工程变更管理实施办法
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
工程变更管理办法实施细则
工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。
为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。
2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。
2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。
评估结果将以书面形式反馈给申请人。
2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。
如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。
2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。
变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。
3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。
委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。
4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。
变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。
4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。
变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。
4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。
这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。
5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。
5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。
本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。
二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。
合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。
同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。
三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。
每一步骤都需有清晰的规定和责任人。
2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。
3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。
4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。
5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。
四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。
2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。
3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。
已批准的变更需进行记录并通知相关方。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。
5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。
五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
(完整版)建设工程变更管理办法
(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。
制定此办法。
第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。
第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。
井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。
2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。
不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
．3，实施与审批一直原则。
工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。
第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。
单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。
第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。
（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更管理实施办法 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】工程设计变更管理实施细则第一章总则第一条为加强张承高速公路崇礼至张承界段工程建设管理，规范工程设计变更行为，保证工程质量，有效控制投资，根据中华人民共和国交通部《公路工程设计变更管理办法》(2005年第5号)、《河北省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》（冀交基[2006]8号）、《河北省高速公路管理局高速公路工程设计变更管理实施细则》（冀高办[2011]285号），同时结合本项目实际情况，制定本工程设计变更管理实施细则。
第二条本细则适用于张承高速公路崇礼至张承界段工程设计变更的管理，包括主体工程（路基工程、路面工程、桥梁工程、交叉工程、隧道工程）和沿线设施工程（房建工程、交通安全工程、机电工程、绿化工程）。
所有在本项目从事设计、施工、监理的单位和个人都应严格遵照执行。
第三条筹建处XXX负责工程设计变更的组织和管理工作。
总工办负责设计变更方案的审查；工程科参与主体工程设计变更方案的审查，并负责工程量核准工作；沿线设施科参与沿线设施工程设计变更方案的审查，并负责工程量核准工作；计划科参与所有工程设计变更方案的审查，并负责变更单价的审定工作。
第四条本细则所称设计变更，是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为，包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。
优化设计是指在工程项目初步设计文件批准之后，通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在保证使用安全和不降低技术标准的前提下，通过新技术、新工艺和新材料的应用，对原设计进行优化的变更行为，其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。
完善设计是指在工程项目初步设计文件批准之后，发现因测量勘察深度不足、调查预测失当，导致设计方案不合理、设计错漏，或因项目实施过程中新颁布了国家标准、技术规范或上级交通主管部门有新规定等原因，必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。
新增工程和取消工程是指在工程项目初步设计文件批准之后，至项目进行竣工验收之前，因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要，对原批准设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。
第二章变更的原则第五条工程变更原则1、工程变更应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
2、工程设计变更的审查和审批，应按照本细则规定的类别分级进行管理，应遵循项目法人负责、交通主管部门监督、专家审查、分级审批、集体研究、先审批后变更的基本原则，严格履行工程设计变更程序。
3、设计文件是组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
对于工程设计变更应做到合理分项，同一项变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。
不得将一项工程设计变更不合理地拆分成多个细项变更。
除应急抢险工程设计变更外，其它变更只有在工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
5、工程设计变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
6、工程设计变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
第六条符合下列条件之一的，可以考虑工程设计变更。
1、由于原设计单位工作深度不够，方案不合理、缺项、漏项等原因, 需要变更设计的；2、因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大，或因不可抗力造成工程暂停或损坏的；3、在不降低原设计技术标准的前提下，而能节省原材料、便利施工，或者可减少占用耕地、缩短工期和节省投资的；4、能提高技术标准，减少工程病害；提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小的投资的；5、由于铁路、水利、农田、矿厂、环保、文物以及地方工作等方面原因，需要变更设计的；6、上级交通行政主管部门和筹建处对工程项目提出新的要求。
7、由于采用新材料、新技术、新工艺、新设备或者科技研究项目及科技推广项目需要变更设计的；第三章变更的分类和审批权限第七条工程变更的分类公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更和较小设计变更。
（一）有下列情形之一的属于重大设计变更：1、连续长度10公里（包括10公里）以上的路线方案调整的；2、特大桥的数量或结构型式发生变化的；3、特长隧道的数量或通风方案发生变化的；4、互通式立交的数量发生变化的；5、收费方式及站点位置、规模发生变化的；6、超过初步设计批准概算的。
（二）有下列情形之一的属于较大设计变更：1、路线起讫点和主要控制点发生变化的；2、连续长度2公里（包括2公里）以上的路线方案调整的；3、局部技术标准（包括技术等级、路基宽度、设计荷载等级）发生变化的；4、连接线的标准和规模发生变化的；5、连续长度1000米（包括1000米）以上或累计长度2000米（包括2000米）以上，特殊不良地质路段处置方案发生变化的；6、路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；7、大中桥的数量或结构型式发生变化的；8、隧道的数量或方案发生变化的；9、互通式立交的位置或方案发生变化的；10、分离式立交的数量发生变化的；11、监控、通讯系统总体方案发生变化的；12、管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；13、任何单项工程规模或技术方案发生变化的，变更费用增减总额超过500万元（包括500万元）以上的；或需要调增已批准施工图预算的。
（三）有下列情形之一的属于一般设计变更：1、连续长度2公里以内的路线方案调整的；2、在不影响路基稳定的情况下，连续长度在1000米以内或累计长度在2000米以内的特殊不良地质路段处置方案发生变化的；3、天桥位置调整、数量增减以及结构型式、孔径、地基处理方式的改变；4、大、中桥非主要结构、基础埋深的改变；5、除重大设计变更和较大设计变更以外，任何单项工程规模或技术方案发生变化的，并且变更费用增减总额在150万元（包括150万元）～500万元之间的设计变更行为。
（四）有下列情形之一的属于较小设计变更：1、小桥、涵洞、通道位置调整和座数增减以及结构型式、孔径、地基处理方式的改变；2、排水工程位置、断面型式、材料的改变；3、防护工程、调治构造物结构、数量、位置的改变；4、对使用功能和运营安全影响不大的其他工程技术方案变化；5、其他一般性对施工图设计的完善、调整等行为；6、除重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更以外单项变更费用增减总额在150万元以内的设计变更行为。
第八条工程变更的审批权限1、工程变更的审批权限按照《河北省高速公路管理局高速公路工程设计变更管理实施细则》相关规定执行。
2、重大工程变更由省交通厅审查后上报原初步设计审批部门审批。
3、较大工程变更由省高速公路管理局审查后上报省交通厅审批。
4、一般工程变更由筹建处审查后上报高管局审批。
5、较小工程变更由筹建处审批,并报高管局备案第四章变更程序第九条公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向筹建处提出公路工程设计变更的建议(施工单位提出的设计变更建议需由监理单位的签字确认)。
筹建处对设计变更的建议及理由应当进行审查核实，必要时，筹建处可以组织勘察设计、施工、监理等单位及专家对设计变更建议进行经济、技术论证。
对超出筹建处审批权限的工程变更上报高管局。
高管局或筹建处也可以直接提出公路工程设计变更的建议。
第十条设计变更的建议应当以书面形式提出。
（一）较小设计变更建议，由筹建处根据审查核实情况或者论证结果决定是否同意设计变更的决定。
（二）一般设计变更建议，由筹建处经调查论证确认后，向高管局提出设计变更申请，由高管局组织有关部门和专家调查论证后作出是否同意设计变更的决定，并书面通知筹建处。
（三）较大、重大设计变更建议，由筹建处调查论证确认后，向高管局提出设计变更申请，经高管局组织有关部门和专家进一步调查论证确认后，向省交通运输厅提出设计变更申请，由省交通运输厅作出是否同意设计变更的决定，以书面通知高管局，高管局及时通知筹建处组织实施。
（四）设计变更申请材料应包括以下几个方面：1、设计变更申请书。
包括拟变更设计的公路工程名称、公路工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、变更的主要理由等；2、对设计变更建议的调查核实情况、合理性论证情况；3、设计变更工程量计算（估算）书、增减费用计算表、设计变更后施工组织安排等；4、施工单位提出的设计变更申请材料，应由监理工程师初步审查并签字确认。
所有设计变更材料都应该由设计单位的项目代表签字确认。
第十一条在省交通运输厅、高管局或筹建处同意设计变更后，由筹建处及时组织完成勘察设计，形成设计变更文件。
设计变更的勘察设计应当由原勘察设计单位承担。
经原勘察设计单位书面同意，高管局或筹建处也可以选择其他具体相应资质的勘察设计单位承担。
设计变更勘察设计单位应当及时完成勘察设计，并对设计变更文件承担相应责任。
设计变更勘察设计文件应包括以下材料：1、设计变更申请表（内容应包括工程名称、设计变更工程名称、位置、费用、论证结论、相关各方签署的意见等）：2、设计变更说明（主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料）；3、原设计图纸及设计变更的勘察设计图纸；4、工程量和费用变化清单、合同价变化情况，重大设计变更和较大设计变更应编制概、预算；5、其他资料（计算书，原勘察设计单位意见等）。
第十二条设计变更文件完成后，应当及时组织对设计变更文件进行审批或审查。
（一）对较小设计变更文件，筹建处应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
（二）对一般设计变更文件，经筹建处审查后，高管局应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
（三）对较大、重大设计变更文件，经筹建处初审后，高管局应在10个工作日内完成审查、提出审查意见，上报交通运输厅，由省交通运输厅审批或审查上报。
第十三条对于施工现场突然发生的不可预见事件，需要进行紧急抢险的设计变更，在征得筹建处主要领导（对超过审批权限的设计变更需征得高管局主管领导）同意后，由承包人按筹建处的意见先进行紧急抢险处理，同时按照规定的程序在开始发生变更10个工作日内办理设计变更审批手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。
第十四条设计变更工程的施工，原则上由原施工单位承担。
原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级或能力时，高管局或筹建处将通过招标选择施工单位。
第十五条由筹建处XXX建立设计变更台帐，随时对所有设计变更情况进行分类汇总，并于每季度末定期将汇总情况上报高管局。
高管局于每季度末定期将审查后的汇总情况上报省交通运输厅备案。
第十六条监理、设计、施工单位未经筹建处或高管局审批，擅自决定工程变更的筹建处不予认可，且由擅自决定工程变更的单位承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，筹建处可追究其相关责任。