浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制
联网高速公路收费稽查对策与措施
联网高速公路收费稽查对策与措施随着我国高速公路的快速建设和普及，高速公路收费稽查工作也变得愈发重要。
为了保证高速公路的正常运营和收费的公平合理，需要制定一系列的对策与措施，以保证收费稽查工作的有效进行。
本文将从技术手段、监管机制、人员配备和法律法规等方面进行探讨，提出相应的对策与措施。
一、技术手段1. 车载识别技术随着科技的不断发展，车载识别技术可以帮助高速公路管理部门实现对车辆的自动识别和信息采集。
通过安装高清摄像头和车载识别系统，可以实现对车辆的实时监测和识别，减少人工操作和出现漏查的可能。
可以通过系统的自动化功能和数据库对比，实现对违规车辆的快速处罚和追踪。
2. 电子收费系统电子收费系统可以通过ETC（Electronic Toll Collection）技术，实现对车辆的自动识别和收费。
这一技术可以减少车辆通行的停滞和排队，提高收费效率，同时也为收费稽查提供了更便捷的手段。
通过实施电子收费系统，可以实现对车辆的实时监测和违规处罚，提高高速公路的通行效率和安全性。
3. 智能视频监控智能视频监控系统可以通过人工智能和大数据分析，实现对高速公路上的车辆和行为的实时监测和分析。
通过安装高清摄像头和智能识别技术，可以实现对车辆的违规行为的自动识别和报警，同时也可以为公安部门提供违法记录。
通过整合智能视频监控系统和收费系统，可以实现对收费车辆的实时监控和稽查，提高高速公路的安全和稽查效率。
二、监管机制1. 高效的数据管理对于高速公路收费稽查工作来说，数据是非常重要的基础。
建立高效的数据管理系统是至关重要的。
可以通过建立统一的数据平台，实现不同部门数据的共享和整合，以提高数据的一致性和完整性。
也可以通过建立数据挖掘和分析系统，实现对收费车辆的行驶轨迹和行为的分析，提高对违规行为的发现和处罚。
2. 完善的监管机制建立完善的监管机制对于高速公路收费稽查工作来说至关重要。
可以通过建立专门的稽查部门或监管机构，负责对高速公路收费稽查工作的监督和管理。
高速稽查管理制度
高速稽查管理制度一、总则为加强对高速公路的管理和监督，维护交通秩序，确保道路畅通和交通安全，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于高速公路上的所有稽查工作，包括但不限于车辆稽查、人员稽查、货物稽查等。
三、管理目标1. 保障高速公路畅通，确保车辆安全快速通行；2. 防止交通事故的发生，维护交通秩序；3. 保障道路设施的有效运营；4. 提高交通管理效率，提升交通管理水平。
四、管理机构1. 高速公路管理部门设立稽查管理中心，负责整个高速稽查管理工作的组织和协调；2. 将高速稽查管理分为路政巡查、警务检查、车辆稽查、人员稽查、货物稽查等专业工作，相应设立专职稽查部门，负责具体稽查工作的实施和监督；3. 所有稽查人员均须经过专业培训及合格考核方可上岗，具备必要的法律知识和操作技能。
五、管理流程1. 高速稽查工作应按照既定的流程进行，包括事前准备、实施稽查和稽查结束三个阶段；2. 事前准备阶段包括确定稽查计划、安排稽查人员、准备稽查设备、与其他相关部门协调等工作；3. 实施稽查阶段包括按照计划进行稽查工作，确保稽查的全面和有序进行；4. 稽查结束阶段包括对稽查结果进行统计分析、整理相关资料、报告上级部门等工作。
六、管理要求1. 稽查工作应严格按照法律法规执行，不得有违法行为和滥用职权；2. 稽查人员应保持良好的工作状态和职业素养，秉公执法，热情服务；3. 稽查设备应保持良好状态，确保其正常运行，及时维修和更换；4. 稽查工作应按照既定的工作程序进行，不得擅自变更；5. 稽查管理中心应对各项稽查工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
七、管理措施1. 建立健全稽查工作考核制度，对稽查工作进行定期考核和评比，激励优秀工作成绩；2. 加强稽查工作的宣传力度，提高广大驾驶员和公众的法律意识和安全意识；3. 加强与其他相关部门的合作，协同作战，形成合力，提高稽查工作的效率和水平；4. 加大对稽查工作的投入，提供必要的技术和人力支持，确保稽查工作的正常开展。
联网高速公路收费稽查对策与措施
联网高速公路收费稽查对策与措施高速公路收费稽查对策与措施是确保高速公路正常收费运营的重要方面，也是保障公共财务收益和维护交通秩序的重要手段。
下面将从技术、管理、法律等方面提出几点对策与措施。
一、技术方面：1. 建设智能电子收费系统：通过在高速公路入口和出口安装智能电子收费系统，可以实现车辆自动识别和自动缴费，减少人工干预，提高收费效率。
2. 引入移动支付技术：与第三方支付平台合作，推广使用手机支付等移动支付方式，方便司乘人员快速支付，减少现金支付环节，降低现金流失和安全风险。
3. 加强视频监控系统建设：通过在收费站和收费道路设置视频监控设备，对路段实行全天候监控，对车辆通行情况进行实时监测，提高对违规行为的发现和处理效率。
二、管理方面：1. 建立完善的收费稽查机制：通过定期开展收费站稽查行动，加强对收费站人员和设备的检查，及时发现和纠正存在的问题，保证收费站的正常运营和收费系统的稳定性。
2. 完善收费信息管理系统：建立健全的车辆收费信息管理系统，实现对车辆进出高速公路的记录和管理，确保收费数据的准确性和可靠性。
3. 加强收费人员培训和管理：对收费站工作人员进行系统培训，提高他们的业务水平和责任意识，加强对收费工作的管理和监督。
三、法律方面：1. 加强法律法规宣传：通过广泛宣传交通法规和高速公路收费相关法规，提高司机和乘客的法律意识，减少违法行为的发生。
2. 加大对违法行为的处罚力度：对逃票、欺诈、伪造收费凭证等违法行为，加大处罚力度，起到威慑作用，提高违法成本，减少违法行为的发生。
3. 加强执法力量建设：加大对高速公路收费稽查人员的招聘和培训力度，提高他们的执法能力和知识水平，增加执法力量，加强对违法行为的查处。
公路收费稽查站工作总结_高速公路收费稽查工作总结
公路收费稽查站工作总结_高速公路收费稽查工作总结随着经济的发展和人民生活水平的提高，车辆数目不断增加，公路交通事故频发，公路收费管理变得越来越重要。
作为公路交通管理的一个重要环节，收费稽查站的工作十分重要。
我们的收费稽查站在长期的工作中，总结了以下经验和教训。
一、加强内部管理内部管理是保证工作有序进行的基础。
要建立健全管理制度，强化组织领导，制定岗位责任制，明确工作职责，完善考核评价机制，严格落实各项制度和规定。
切实加强现场管理，执行各项安全措施，提高安全意识。
同时还要不断加强员工素质，注重培训和学习，提高专业技能，增强服务意识，提高工作效率。
二、优化工作流程要通过科学规划和优化管理工作流程，实现工作有序、高效、便捷地进行。
应当加强信息化建设，提高管理水平和效率。
尽可能减少人工操作，提高无人值守运营水平，借助先进技术手段加强信息收集和处理，提高检查效率。
同时，还要注意加强与其他部门的协作，互通有无，形成协同效应。
三、严格检查标准要实行严格的检查、教育和处罚制度，规范工作流程，确保收费稽查站工作规范操作。
对未按规定缴费或擅自改变车辆类型等不当行为，一律严惩。
在执行工作中，应当严格执行相关法规和规章制度，加强与当地政府部门的沟通，严格控制进出车辆。
四、提高服务水平稽查站不仅是一个工作站，更是一个服务站，要用周到细致的服务温暖每一位司机和乘客的心。
在保证收费稽查工作的前提下，加强与旅客的沟通和联系，解决他们遇到的实际问题，增强服务意识和服务水平。
除此之外，收费稽查站还要注重卫生清洁工作，创造一个良好、卫生的工作环境。
最后，收费稽查站的工作必须虚心听取和接受社会各方面的意见，不断改进和提高，忠实履行责任，为公路交通事业的发展做出自己的贡献。
试论高速公路运营企业内部控制存在的问题与对策
试论高速公路运营企业内部控制存在的问题与对策交通运输作为保障国家经济稳定运行发展的基础内容和条件，其自身具有极为重要的社会、经济及政治意义。
现阶段，随着我国社会经济的迅速发展，交通运输业逐渐在我国经济中占据着越来越多的地位，但是相应的市场环境也在发生不断的变化。
为此，为了确保高速公路运营企业实现稳定健康发展，强化内部控制是必然措施。
本文主要从高速公路运营企业的运营现状进行分析，梳理高速公路运营企业内部控制实行过程中存在的主要问题，并针对性的提出相应的改善措施，从而有效提升企業内部控制实施水平，为高速公路运营企业内部控制工作的开展提供有力保障。
标签：高速公路运营企业;内部控制;问题对策近年来，我国国民经济水平的不断提升，使得社会各领域处于机遇和挑战并存的现状。
面对当前激烈化的市场环境，为了促使高速公路运营企业获得一定的市场份额，进一步扩大发展规模，势必需要强化内部控制工作。
而我国也早在2008年推行出一系列关于规范现代企业内部控制的文件，其中明确强调了针对高速公路运营企业内部控制的执行导向和具体要求。
同时，高速公路运营企业作为我国经济的主要支柱，对于社会经济以及政治等层面都具有极为重要的意义。
为此，我国高速公路运营企业不仅需要以自身发展作为目标，而且需要将提升国力作为核心内容。
一、高速公路运营企业内部控制存在的主要问题（一）高速公路运营企业缺少完善的内部控制环境控制环境的优良程度直接决定着现代企业的基础，对企业员工的内控制意识也具有一定程度的影响。
首先，需要创建一个良好的内部控制环境，主要包括治理和管理两项职能，以及企业治理层和管理层对内部控制的认知程度。
然而，目前多数高速公路运营企业都未创建出与企业发展需求相互符合的内部控制环境，而造成这种情况的原因主要有以下几点：第一，企业治理层和管理层对内部控制的重视程度以及认识不到位。
部分高速公路运营企业未对其给予应有的重视，或者对相关内容认识不足，进而在实际执行过程中存在很多弊端问题，使其流于形式。
简析高速公路稽查管理
规、 违纪、 违 法 现 象 的发 生 。本 文 简要 介 绍 了 高速 公 路 稽 查 管 理 的 必要 性 、 偷 逃 通 行 费的 主 要 形 式及 稽 查方 法。
易报表 为主 ． 通 过 调 取 一 定 时 间段 的 车 辆 交 易 信 息 ， 如果 相
同车号出现频率高 ． 且路途较 近 ． 即 可 归 为 此 类 车辆 做 进 一
步调查 。 对 于 自动 发 卡 机 领 卡后 退 出 ． 须 收费 站 加 强 管 理 ， 尽 量 避 免 车 辆 的 此 类行 为 ２ ． 两（ 多车 ） 车 对 开 换 卡 。此 方 式 以长 途 货 运 超 载 车 较 多． 也 是 目前 货 车逃 费 的 主要 形 式 。 实施方式为 ： 因系 统 上 路 时 只记 车号 后 三 位 ． 因此 后 三位 相 同 的两 车 或 两 个 假 牌 车 上
和 如 何 稽查 进 行 分 析
（ 一） 单 纯收 费 员作 弊 方 式及 稽 查 方 法 （ 收 费员 以此方 式作弊 需事 先准备 作废 票 ）
１ ． 利 用 复 式 收 费模 式 作 弊 方 式 。 复式 收 费模 式 （ Ｂ模 式 ）
形 式 。偷 逃 方 式 为 ： 大 货 车 司 机 在 下路 前通 过购 买 小 货 车 的
取证． 并 配合 相 关 部 门进 行 有 效处 理 。 稽 查 管 理 在 整个 高 速 公路 收 费 工作 中 的作 用 举 足 轻 重 ， 其 职能主要体现在堵塞收费漏洞 ． 完 善监督检查 机制 ． 对 内
道路运输稽查管理制度
道路运输稽查管理制度一、稽查管理制度的背景与意义道路运输是我国经济发展的重要支柱，是商品和人员运输的重要手段。
对于道路运输管理部门来说，稽查工作是保障道路运输安全、维护市场秩序的重要手段。
因此，建立完善的稽查管理制度对于提高稽查效能、保障道路运输安全至关重要。
1.稽查管理制度的意义（1）维护道路运输市场秩序。
通过稽查监督，可以有效查处违法违规行为，规范市场秩序，防止市场混乱，保护从业人员的合法权益。
（2）提高道路运输服务质量。
稽查管理制度的建立可以对车辆和驾驶员的安全性进行监督，提高运输服务的质量和安全水平，保障道路运输的顺利进行。
（3）促进道路运输产业的健康发展。
通过对各类违法违规行为的稽查处理，可以有效清除市场垄断、恶性竞争等不良现象，促进行业规范化、市场化、规范化发展。
2.稽查管理制度的背景随着我国经济的不断发展和交通运输需求的增加，道路运输行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，由于一些从业者违法经营、违规操作等问题，导致道路运输安全、服务质量等方面存在一定隐患。
因此，建立健全的稽查管理制度，加强对道路运输行为的监督管理，是当前道路运输管理部门亟需解决的问题。
二、稽查管理制度的基本内容和主要措施1.稽查管理制度的基本内容（1）督查和监督程序。
包括各级管理部门的督查和指导程序、稽查人员的保密约束和执法程序等。
（2）稽查对象和范围。
明确稽查的对象范围，包括车辆、驾驶员、从业人员等。
（3）稽查方式和方法。
包括现场检查、案件调查、信息查询、视频监控等多种稽查手段。
（4）稽查责任和权限。
明确各级管理部门对稽查工作的责任和权限，确保稽查工作的顺利进行。
2.稽查管理制度的主要措施（1）建立信息化稽查系统。
通过建立信息化平台和互联网技术，实现对车辆、驾驶员等信息的实时监控和查询，提高稽查工作效率。
（2）加强日常监督和巡查。
定期组织对各类违法违规行为进行巡查，及时发现问题并加以处理，提高稽查工作的全面性和及时性。
浅谈新形势下如何提升稽查管理水平
浅谈新形势下如何提升高速公路稽查管理工作水平收费管理部xx随着国家经济实力的逐步提高，政府加大了对交通运输行业的资金投入，使整个交通行业呈现出朝气蓬勃、欣欣向荣的良好发展局面，给高速公路建设迎来了空前的历史发展机遇。
然而，正当高速公路快速发展的同时，陈旧的管理思想，落后的管理手段，已经难以适应高速公路营运工作“务实、高效、创新”的管理要求，衍生了营运管理工作中亟等解决的新问题。
因此，唯有坚持科学发展观、引入先进的管理模式，紧跟时代发展的步伐，才是今后高速公路管理的发展方向。
稽查作为服务高速公路营运管理体系的重要手段，是集监督、检查、控制等业务为一体的职能部门，在整个高速公路营运管理中具有不可代替的作用。
为此，如何抓好高速公路稽查管理工作，如何让稽查管理工作水平再上一个台阶，如何让稽查工作更好的为收费管理服务已成为高速公路营运管理体系的重要工作。
笔者将结合实际工作情况，出下几点作为切入口，浅析如何全面提升高速公路稽查管理工作水平：一、狠抓稽查队伍建设，全面提升稽查队伍综合素质，打造一流的稽查队伍。
“工欲善其事，必先利其器”，要想打造一流的稽查队伍，首先要狠抓稽查队伍建设，全面培养稽查人员过硬的政治素质及法律意识。
高速公路稽查工作行使的是监督、检查、控制的职能，面对现阶段高速公路日益复杂的外部环境与层次迭加的内部形势，仅靠规章制度是远远不够的，必须要通过各种行之有效的手段加强稽查队伍的思想教育，全面提升稽查队伍综合素质，牢固树立廉洁奉公、公正无私的高尚品质，才能在纷繁复杂的外部环境与层次迭加的内部形势下，保持清醒头脑，坚持工作原则，抵御各种歪风邪气的侵袭。
因此，提高稽查人员的综合素质，保持稽查队伍的纯洁性，是开展稽查工作的首要任务。
二、加大资金投入，引进先进设备，全面提升工作效率。
随着高速公路的快速发展，高速公路运营管理局面日趋复杂，高科技、高智商逃费模式也屡见不鲜，一些新出现的逃费模式仅凭肉眼难以发现，只有通过后台数据软件全面进行系统分析后才能寻找逃费车的一些蛛丝马迹，最后才能顺藤摸瓜实施打击。
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浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制
浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制
浅谈高速公路营运管理内部稽查机制的健全与执行控制
【摘要】当前，湖北京珠高速公路营运管理严格执行内部稽查机制，是有效提升高速公路收费管理在社会上的窗口形象，提高营运管理工作能力和业务水平，保障人与社会的不断进步，人与人之间的和谐共处。
如何更加规范内部稽查机制，健全管理制度，建立起各环节相互制约的监督制约机制，是确保湖北京珠品牌可持续发展的重要保障之一。
【关键词】营运管理内部稽查机制健全执行控制
现阶段的营运管理工作中，从稽查队的组建、人员结构的设立、稽查工作的执行、稽查结果的公示及反馈到最后的通报考核，是对营运工作的监督、控制及查缺补漏逐步完善，具有实效性的作用，如何进一步建立健全内部稽查机制，不断完善内部稽查的内容、方法及措施，从根本上发挥内部稽查的作用，努力提高湖北京珠高速公路营运管理工作质量和水平。
一、收费稽查评价考核指标体系是内部稽查制度的主要依据
湖北京珠高速公路营运管理工作的内部稽查机制的内容主要分为定量指标和定性指标
两部分。
定量指标是选取有代表性，能反映“政策执行”、“窗口服务”和“业务指标”等有关收费稽查工作要求的指标，建立起定量考核评价模式，通过对各项指标的实际达到值、评价基准值和指标的权重值进行计算和评分。
定性指标主要根据上级和管理处有关政策、文件规定，以及收费稽查管理实际需要选取，用于评定管理所对有关政策文件的执行情况，以及收费稽查日常工作的开展情况。
确定定量和定性指标评价基准值的依据是：凡省厅、省高管局有关文件中已对该项指标作出具体要求的，作为管理处的考核评价标准；未作出具体要求的，则根据管理处近年来达到的平均水平作为考核评价标准，为综合反映基层单位收费稽查工作的整体水平，在定量和定性考核评价分的基础上，将这两类指标的考核得分按不同权重予以综合计分，进行考核评价，管理处将月度考核评价分值与绩效考核挂钩，其扣分值将按月累积到季度一并考核。
各项指标的制订该如何更趋于合理性，是随着工作开展过程中的不断探索和完善，近几年来，每年都会修订完善稽查管理制度，对不再适应现行收费稽查管理工作的相关内容进行修订和调整，还包括完善对外稽查的稽查补助制度，细化明确补助标准和审核程序等等，其目的是激发内部稽查活力。
其次是工作开展的持续性，在开展对外稽查工作的同时应该做到坚持不懈抓内部稽查，全面推进营运管理内部稽查工作的常态化、制度化。
二、采取不同的稽查方式是内部稽查的一种手段
稽查方式以录像稽查、现场稽查和突击稽查等多种方式。
在实施内部稽查过程中，稽查组人员把特情处理流程、录像资料作为稽查的重要内容，认真查看每个细节，切实堵塞漏洞。
通过重点稽查收费人员文明用语、微笑服务是否规范、着装是否规范、各种记录是否及时准确、操作是否符合程序等，从细节出发，努力提升收费窗口整体形象。
日常的营运管理过程中，内部稽查环节强调逐级管控，分层管理，对各管理所的要求同样是要采取多种稽查方式，但在实际运行环节，我们更应重视事前稽查、事中稽查，相对而言弱化事后稽查，道理很简单，基层管理所日常营运管理工作中忽视班前讲评、现场稽查、当班时的监督和提醒，营运岗位人员思想上容易放松，误操作容易产生，违规违纪事件也容易出现，问题一旦产生，事后监督意义不大。
当然，不是说不执行事后监督，在细节上采取事后监督能起到防漏补缺的作用，比如在接班后对上一班次工作情况进行稽查、复核，堵塞因疏忽产生的漏洞。
三、对于内部稽查管理重在提高执行力
为了进一步提升内部稽查的功效和主动性，以查促管，努力提高收费管理水平，在提高执行能力上下功夫势在必行。
一是营运内部稽查管理是一场“持久战”，要想持之以恒地开展下去，就必须严格执行收费政策，完善岗位考核制度，严格减免管理，严格各级收费管理人员的职责和权限，控制特情处理，严禁擅自减免车辆通行费，提高通行费实征率；进一步加强特情车、免费车等有关政策的培训和检查力度，确保在政策理解和执行上不出现偏差。
同时加强营运监管力度，严把票卡审核关、特情处理关、规范操作关、监控核查关，切实做到应征不漏、应免不征。
二是进一步提升窗口形象。
为树立湖北京珠品牌，首先是深入推进“微笑京珠”工作，开展“微笑京珠”交流会和促进会，总结和交流员工中好的经验做法，积极推广，不断增强“微笑京珠”工作的吸引力和感染力。
其次是完善便民服务设施，立足岗位积极开展多形式的便民服务活动，在窗口形象工程上，抓好广场卫生、收费站边沟、设施维护及保养，持续收费广场“畅、洁、绿、美、安”的良好形象。
三是强化收费现场管理。
进一步提升收费现场绿色通道、逃费车辆等特情的处理速度，强化恶劣天气、春运等特殊
时期的现场保畅管制，保证道口畅通；加快推进主线站保畅通、保安全的工作方案，提升道路通行能力。
因此，我们应清醒的认识到高速公路内部稽查管理是管理部门依据法律法规及相关政策规定，为保证通行费管理规范，杜绝贪污行为所进行的监督管理工作。
实践证明，只有不断加强内部稽查，才能促进员工工作的自我保护意识，促进稽查工作质量的提高，从而营造一个公开透明的高速公路收费管理工作环境，增强内部稽查工作的针对性、科学性，不断提升收费管理水平。
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