集团公司企业文化体系建设
中国航天科工集团公司企业文化建设
中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。
集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。
1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。
研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。
集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。
以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。
现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标实用文档按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。
集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。
（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。
关于京煤集团有限责任公司企业文文化理念体系
关于京煤集团有限责任公司企业文文化理念体系
京煤集团高度重视企业文化建设，增强发展软实力。
下面有本人带你来了解一下关于京煤集团有限责任公司企业文文化理念体系，希望对你有所帮助!
认真贯彻京煤集团文化体系，在整合、开放形势下，加强跨文化管理，传播京煤文化，吸收各方面的优秀文化，推进文化融合和文化创新。
企业目标:打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业
企业使命:创造财富回报社会成就员工
企业愿景:强大京煤活力京煤和谐京煤
企业核心价值观:人本人和创新超越兴企富民开放共赢
企业精神:挑战自我创意无限
企业作风:务实担当简洁高效
企业哲学:业成于和业强于新业胜于搏
企业道德:至诚至信共生共赢
经营理念:集团化运作专业化经营联动化发展资本化扩张
发展理念:绿色安全转型转移
开放理念:心无界行无疆
竞争理念:抢抓机遇关联竞合
危机理念:无视危机是最大的危机
质量理念:尽心尽力尽善尽美
安全理念:安全可控事在人为
执行理念:令出必行行必有成
学习理念:学习工作化工作学习化
人才理念:让每一块金子发光
廉洁理念:干净做事正气做人
环境理念:珍惜资源绿色发展
企业文化。
论潍柴集团企业文化体系建设
论潍柴集团企业文化体系建设【摘要】本文从潍柴的发展背景及战略定位的变化，引出新时期下建设潍柴集团文化体系的必然，从以下方面对如何建设潍柴集团文化体系进行了论述。
一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系二、企业文化对企业的作用三、如何建设潍柴集团文化体系1、传统文化的继承与否定；2、调动全员参与，建立员工对企业文化的认同感；3、身体力行，做企业文化的示范者；4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑；5、在文化建设中造就企业典型和榜样；6、建立完善的网络和必不可少的激励机制；7、文化体系建设要持之以恒。
【正文】统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。
——谭旭光董事长在潍柴动力2007年上半年经济运行分析会讲话《站在新起点研究新问题打造全球化的新型企业集团》回顾潍柴，于1946年建厂，历经60余年风雨洗礼，从过去单一的发动机工厂发展成为今天一个年收入500亿，资产分布境内外，产品远销世界各地，中国最大的汽车零部件集团。
近十年的发展速度，更是以“跨越”来形容。
一个集团的发展，一定有自己的文化支撑。
潍柴地处齐鲁大地，六十多年的发展历史积淀了深厚的文化底蕴，形成了优秀的文化基因——自强不息、追求领先；勇担责任、团结协作；敬业奉献、求真务实；约法三章；干就负责……潍柴特色的执行力文化一直是潍柴高速发展的文化支撑，但也被深深打上了地域文化的烙印。
进入新时期，潍柴已不再仅是潍坊的潍柴，而是山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。
新时期，潍柴制定了新的战略目标与战略定位。
实现一个目标：五年内实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列。
发展三大战略板块：突出商用车板块的发展；进一步增强发动机、变速箱动力总成板块的核心竞争力；壮大汽车零部件板块的规模。
新的定位，必然需要新的文化支撑；新的目标，需要新的文化统领。
内蒙古民航机场集团公司企业文化体系
内蒙古民航机场集团公司企业文化体系一、内蒙古民航机场集团公司企业文化体系的构成内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是文化主旨、核心理念、经营管理理念、行为文化和视听文化。
文化主旨体现了我们的哲学思考，是企业对世界的根本性判断。
核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的把握。
经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面工作上的具体理念。
行为文化和视听文化是企业哲学思考在人的行为层面上的延伸，这种延伸既体现在人的行为习惯、行为作风等行为过程上，也体现在人的视觉、听觉等自然感观上。
二、文化主旨：天地之道，大国之门“天地之道，大国之门”是我们思想的基础和文化的灵魂。
“天地之道”代表了中国人的人格理想，即一个优秀的人格应该是既要有一片理想主义的天空，又要有脚踏实地的精神，进行现实主义的拓展。
大国之门，建设“大国之门”，就是要把首都机场集团建设成为真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。
三、核心理念（一）愿景：支线领先，管理一流愿景是全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么样子”。
“支线领先，管理一流”，是我们在实事求是地分析自身具体情况的基础上，立足持续发展得出的思考结论。
支线是我们最大的现实。
我们以支线作为工作的立足点，努力实现“国内一流的机场管理公司，支线航空发展的创新者，支线机场管理的领先者”的奋斗目标。
（二）使命：倡行中国服务，助力北疆腾飞“倡行中国服务”是首都机场集团公司确定的使命，作为其成员企业，我们积极响应集团的首倡，高起点、高标准做好各项工作，同样以“倡行中国服务”为自己的使命。
“助力北疆腾飞”的意思是――机场发展要与区域发展相协调。
是在全面发展、协调发展的原则指导下提出的。
《民用机场管理条例》对民用机场的定位是“公共基础设施”。
机场的发展离不开区域的发展，机场的发展方向要与区域的发展方向相一致，机场的发展规模要与区域的发展规模相适应。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（年修订版）年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国务院国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
关于华电集团公司企业文化理念体系
关于华电集团公司企业文化理念体系中国华电以科学发展观为指导，以“创造可持续价值”的理念为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。
公司愿景：打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团中国华电紧跟时代发展进程，以价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电为追求，着力建设发电、煤炭、金融、工程与高新技术四大产业板块协调发展的综合能源集团。
打造价值华电，就是以“创造可持续价值”的理念为引领，增强价值创造和可持续发展能力，努力实现基业长青、永续经营;打造绿色华电，就是保护生态环境，推进节能减排，积极建设资源节约型、环境友好型企业;打造创新华电，就是创新体制机制，优化技术指标，夯实管理基础，持续增强发展活力;打造幸福华电，就是坚持以人为本、成果共享，积极营造物质丰富、精神愉悦、阳光和谐的人文环境，努力提高员工“幸福指数”。
中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，加快转变发展方式，加速推进转型升级，着力完善体制机制、加强科技创新、严格防控风险、培育优秀队伍，持续提升资源配置能力和国际化经营水平，自强不息，奋力超越，努力达到国际能源行业的前列，成为实力雄厚、业绩优良、基础牢固、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有国际竞争力的世界一流能源集团。
公司精神：自强求变厚德求进自强求变是中国华电全体员工的共同追求。
中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。
中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。
厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。
中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。
中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。
企业集团如何构建统一的集团文化
企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化，对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。
一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式,经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。
企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。
发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。
集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。
随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。
尤其是我国的中央国有企业,绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。
近年来，我国为了调整国有经济布局和结构,促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标,在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整,实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底,中央企业已由XX年的196家调整为129家.中央企业的重组整合，导致中央企业规模越来越大，数量越来越少，实力越来越强。