2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题

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南开满分17秋学期《供应链管理》在线作业

南开满分17秋学期《供应链管理》在线作业
A. 供应商的关系管理
B. 供应商的目标管理
C. 供应商的成本管理
D. 供应商的考核管理
满分:2 分
正确答案:A
25. ()是整体化产品
17秋学期《供应链管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1. 供应链合作伙伴关系的目的是( )
A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性
B. 加快资金周转
C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的
D. 减少供应商数目
C. 库存水平降低
D. 无法利用规模经济
满分:2 分
正确答案:B
23. 供应链管理的最终目标是( )
A. 竞争力
B. 客户服务
C. 营运能力
D. 设计能力
满分:2 分
正确答案:A
24. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )
D. 追求库存最小
满分:2 分
正确答案:D
11. ()主要根据长期预测进行生产
A. 推动式供应链
B. 敏捷供应链
C. 响应型供应链
D. 拉动式供应链
满分:2 分
正确答案:A
12. 供应链规划阶段的决策内容包括()
A. 生产地点
B. 仓储设施地点
正确答案:C
16. ()通常面对的需求不确定性和供应端不确定性都较低
A. 敏捷供应链
B. 风险规避供应链
C. 响应型供应链
D. 效率型供应链
满分:2 分
正确答案:D
17. 供应链职能集成阶段可以采用的供应链管理技术不包括()

大工17秋《供应链管理》在线作业1

大工17秋《供应链管理》在线作业1

大工17秋《供应链管理》在线作业1本文档旨在回答大工17秋《供应链管理》在线作业1的问题,并提供对应的解析和讨论。

问题一问题一要求解释什么是供应链管理,并说明其在企业中的作用。

供应链管理是指在整个供应链中对各个环节进行统筹、优化和控制,以实现高效运作、降低成本、提高质量和满足顾客需求的管理活动。

供应链管理在企业中起着至关重要的作用。

首先,它可以帮助企业实现供应链的协同,促进各个环节之间的合作和信息共享。

其次,通过有效的供应链管理,企业可以减少库存和运输成本,提高资金利用率。

此外,供应链管理还可以帮助企业及时响应市场需求变化,满足顾客的个性化需求,从而提高顾客满意度和竞争力。

问题二问题二要求列举供应链管理中的主要环节,并解释每个环节的作用。

供应链管理中的主要环节有采购、生产、物流和销售。

- 采购环节:负责与供应商进行谈判、签订合同、采购原材料等。

其作用是确保企业能够以合理的价格和质量获取所需的原材料,保证生产的顺利进行。

- 生产环节:负责将原材料转化为最终产品。

其作用是通过生产过程的优化,提高生产效率和产品质量。

- 物流环节:负责物流流程的规划、执行和管理,包括仓储、运输和配送等。

其作用是确保产品能够按时、安全地送达客户手中。

- 销售环节:负责销售产品和与客户之间的沟通。

其作用是获取市场需求信息,制定销售策略,并最终实现产品销售和利润增长。

问题三问题三要求解释供应链管理中的风险管理,并说明其重要性。

供应链管理中的风险管理是指对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。

风险管理的重要性不可忽视。

首先,供应链中存在着多种风险,如供应商延迟交货、原材料短缺、物流问题等,这些风险可能对企业的生产和供应能力造成影响。

通过风险管理,企业可以提前识别和评估这些风险,并采取相应措施减少损失。

其次,风险管理可以帮助企业建立灵活的供应链,使企业能够及时应对市场变化和需求变化,提高对不确定性的适应能力。

最后,风险管理还可以提高企业与供应链伙伴之间的合作和信任,为企业与供应链伙伴之间的长期合作奠定基础。

天大17秋《供应链管理》在线作业一满分答案

天大17秋《供应链管理》在线作业一满分答案

《供应链管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1. ()是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源A. 合约的签订B. 用户的需求拉动C. 共同的意愿D. 盈利的前景满分:5 分正确答案:B2. 通过供应商来管理客户的库存一般称之为()A. VMIB. JITC. VMED. MMI满分:5 分正确答案:A3. 价值链分析是一个(),是企业使用的一套工具A. 制度B. 原则C. 目标D. 过程满分:5 分正确答案:D4. ()可以运用到大量定制生产模式中,从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题A. 延迟技术策略B. 准时生产C. 全面质量管理D. 快速生产满分:5 分正确答案:A5. QR是()纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法,它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念A. 日本B. 美国C. 荷兰D. 芬兰满分:5 分正确答案:B6. 在传统的观念中,供应链管理就是物流管理,企业关系主要是(),基于这种企业关系,企业的管理理念是以生产为中心的,供销处于次要的、附属的地位A. 合作关系B. 母子公司关系C. 买卖关系D. 控制关系满分:5 分正确答案:C7. 在供应链的可持续能力中,()主要表现为供应链节点企业之间构建、维持和发展战略伙伴关系的能力,只有建立稳定的关系,供应链才能具有竞争优势。

A. 社会能力B. 资源能力C. 关系能力D. 环境能力满分:5 分正确答案:C8. ECR主要以()为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率A. 食品行业B. 一般商品C. 纺织品D. 钢铁行业满分:5 分正确答案:A9. 供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系,通过快速反应致力于()的大幅度降低,库存是供应链管理的平衡机制A. 核心企业库存B. 总体库存C. 上游企业库存D. 下游企业库存满分:5 分正确答案:B10. 作业成本法中,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的依据是()动因A. 成本B. 效率C. 效果D. 速度满分:5 分正确答案:A11. 供应链环境下,分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是()A. 信息的相互沟通与共享B. 数据挖掘C. 数据处理D. 数据的集成满分:5 分正确答案:A12. 能力和竞争力代表了两种不同的但相互补充的企业战略的新范式,前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识,后者含义更为广泛,涵盖了()A. 企业内部B. 整个价值链C. 上游企业D. 分销渠道满分:5 分正确答案:B13. 以()为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式A. 生产B. 过程C. 运输D. 仓储满分:5 分正确答案:B14. 在供应链循环中,被用户消耗掉的最终产品仍回到(),完成物质循环A. 制造商B. 供应商C. 用户D. 自然界满分:5 分15. 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/服务为核心转向为以()为核心A. 产品/合作B. 物流/资金C. 产品/服务D. 集成/合作满分:5 分正确答案:D16. 集成化供应链是以()为特征的集成企业网络(扩展企业模型),它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变A. 资源外用B. 信息联系C. 合作互利D. 系统集成满分:5 分正确答案:A17. 随着信息技术的发展,供应链是以()为核心,以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体。

2017年秋季学期供应链管理综合练习题

2017年秋季学期供应链管理综合练习题

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题一、填空题1.供应链管理的实质内容包括以为中心,以为原动力;强调企业应专注于,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;各企业紧密合作,共担风险,共享利益;2.供应链管理需要解决的关键问题涉及;;合作伙伴选择。

3.供应链整合要有企业机制协同支持。

企业机制是运作的机理,它包括;;利益机制;4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的;有效控制物品流动成本;订单整个执行过程的管理;5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化;运输路线的优化;物流作业方法的选择与优化;6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股;共同开发、定牌生产;。

7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立;的设计与优化;物流网络的构建;合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。

8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理;供应商与用户的紧密合作;卓有成效的采购过程;9.供应链管理信息技术包括、信息系统、(EDI)以及电子资金转账;10.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。

EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化;11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链;为创造价值;通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。

12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力,能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。

所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。

13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是;信息集成能力;全程监控能力的建设。

14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容;15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。

16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立;;业务外包。

供应链管理课程练习题

供应链管理课程练习题

供应链管理课程练习题一、供应链战略与设计1. 企业如何通过供应链战略实现市场响应速度的提升?2. 简述供应链网络设计的主要步骤。

3. 如何评估供应链设计方案的优劣?4. 企业在进行供应链设计时,应考虑哪些外部因素?二、供应链采购管理1. 采购管理的目标有哪些?2. 简述供应商选择的步骤及关键指标。

3. 如何进行采购谈判以实现采购成本优化?4. 企业如何构建战略合作伙伴关系,实现与供应商的双赢?三、供应链生产管理1. 简述生产计划的层次及其相互关系。

2. 如何实现生产能力的合理配置与优化?3. 企业如何通过精益生产提高生产效率?4. 分析生产过程中影响产品质量的因素,并提出相应的改进措施。

四、供应链库存管理1. 库存管理的目标有哪些?2. 简述库存控制的基本方法。

3. 如何实现库存周转率的提升?4. 企业如何应对供应链中的牛鞭效应?五、供应链物流管理1. 简述物流管理的核心内容。

2. 企业如何选择合适的物流模式?3. 如何实现物流成本的优化?4. 分析物流对企业供应链竞争力的影响。

六、供应链信息管理1. 简述供应链信息管理的意义。

2. 企业如何构建高效的供应链信息系统?3. 如何利用大数据技术提升供应链管理水平?4. 分析信息共享在供应链中的作用。

七、供应链绩效评价与改进1. 简述供应链绩效评价的指标体系。

2. 企业如何进行供应链绩效评价?3. 如何根据评价结果进行供应链改进?4. 分析我国企业在供应链管理方面存在的问题及对策。

八、供应链风险管理1. 简述供应链风险类型及其特点。

2. 企业如何识别和评估供应链风险?3. 如何构建供应链风险防范体系?4. 分析供应链中断对企业的影响及应对策略。

九、供应链协同管理1. 简述供应链协同管理的概念及其重要性。

2. 企业如何实现供应链上下游之间的协同?3. 如何通过协同管理提升供应链的整体竞争力?4. 分析供应链协同中可能遇到的挑战及解决方案。

十、供应链环境与可持续发展1. 简述绿色供应链管理的核心内容。

供应链管理综合练习1

供应链管理综合练习1

供应链管理综合练习(一)一单项选择题:1.在下列先进的单项制造技术和管理方法中,表示准时生产制的是()A.JITB.FMSC.MRPⅡD.ERP2.下列不属于供应链管理思想的是()A.“纵向一体化”的管理思想B.“横向一体化”的管理思想C.以顾客满意度作为目标的服务化管理D.借助信息技术实现目标管理3.下列不属于供应链优化模型的是()A.排队论模型B.对策论模型C.网络流模型D.有效用户响应4.下列不属于功能性产品的特点的是()A.可以预测B.价格稳定C.提前期短D.利润高5.下列不属于市场反应性供应链运作的特点的是()A.大量投资以缩短提前期B.以速度、柔性、质量为核心C.用模块化设计以尽可能延迟产品差别D.以成本和质量为核心6.下列不属于供应链企业风险防范措施的是()A.建立战略合作伙伴关系B.加强激励机制的应用C.柔性设计D.建立供应链企业自律机制7.下列不属于牵引式供应链运作方式特点的是()A.集成度高B.数据交换迅速C.快速反应D.需求变化大8.我们将企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量称为()A.企业竞争力B.企业能力C.核心竞争力D.非核心竞争力9.下列不属于供应链运作组织能力的是()A.有效物流B.集成供应链管理C.团队工作D.敏捷组织结构10.按照Lamming的说法,“市场产品供应日趋饱和”是企业关系发展的哪一个阶段()A.传统关系阶段B.自由竞争时期C.合作关系时期D.伙伴关系时期1.在下列先进的单项制造技术和管理方法中,表示企业制造资源计划的是()A.JITB.FMSC.MRPⅡD.ERP2.下列活动中不属于供应链管理辅助职能领域的是()A.产品技术保证B.客户服务C.人力资源D.市场营销3.下列不属于21世纪全球市场竞争的主要特点的是()A.产品寿命周期越来越短B.产品品种飞速膨胀C.交货期的要求越来越长D.对产品和服务的期望越来越高4.下列不属于供应链策略性研究的是()A.准时采购B.快速响应C.延迟技术D.策略评价模型5.基于相对稳定,单一的市场需求而组成的供应链是()A.稳定的供应链B.动态的供应链C.平衡的供应链D.倾斜的供应链6.下列属于业务外包问题的是()A.分担风险B.加速重构优势C.使用企业不拥有的资源D.减少企业对业务的监控7.下列不属于推动式供应链运作方式特点的是()A.集成度低B.需求变化大C.缓冲存量高D.快速反应8.CIO的含义是()A.信息主管B.知识主管C.质量功能开发D.首席执行官9.下列不属于供应链流程运作能力的是()A.客户化大量生产驱动B.有效物流C.供应商管理D.集成信息系统10.关于CRM应用要点的不正确的说法是()A.转变管理思想,建立新的管理理念B.CRM应用成功的关键在于营销体系重组C.CRM应用的基础是企业内部的MRP系统D.CRM应用宜采用ASP模式二多项选择题:11.下列可用于合作伙伴选择的方法有()()()()()A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法E.ABC成本法12.CRM流程的四大功能是()()()()()A.客户信息管理B.市场营销管理C.销售管理D.服务管理与客户关怀E.进一步延伸企业供应链管理13.下列供应链资源中属于企业内部资源的有()()()()()A.物流资源B.财务资源C.市场营销资源D.法律资源E.客户资源14.下列属于运输决策因素的有()()()()()A.运输模式B.运输路径和网络选择C.运输自主或外包D.制造方法E.仓储方法15.下列哪些是供应链运作计划要考虑的决策问题()()()()()A.根据产品需求计划计算出的向供应商定购的零部件的需求量B.在给定区域内的零部件供应商的运输计划C.未来几周的生产计划D.根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划E.每一周的生产作业进度计划11.设施决策的因素有()()()()()A.选址B.柔性与效率C.制造方法D.仓储方法E.运输路径和网络选择12.传统采购模式的主要特点有()()()()()A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作C.供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争大于合作D.用户需求相应能力迟钝E.实现了从为库存而采购到为订单采购的转变13.准时化采购具有那些特点()()()()()A.采用较少的供应商,甚至单源供应B.对供应商的选择标准不同C.对交货准时性的要求不同D.对信息交流的需求不同E.制定采购批量的策略不同14.下列属于供应商选择的影响因素的有()()()()()A.价格因素B.质量因素C.交互提前期因素D.交货准时性因素E.品种柔性因素15.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征是()()()()()A.开放性B.动态性C.集成性D.群体性E.分布性16.一般认为,是用户为了取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。

供应链管理习题及答案

供应链管理习题及答案

供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中,无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。

B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求,从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达,使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求,为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约?5.要解决供给链中的双重边际效应,可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。

A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。

B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统,从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。

D.构建供给链精益物流系统,其精益化的依据在于供给链运营本钱。

7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。

A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求,实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。

A.实施VMI策略后,库存决策由供给方和需求方共同制定。

B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。

C.实施VMI策略后,供需双方所面临的库存风险是均等的。

D.在实施VMI策略的物流模式中,无论是分布式还是基于集配中心式,其库存管理均应由供给商来执行。

9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。

10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。

C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。

11.在供给链采购活动中,供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。

12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。

17供应链管理试题及答案

17供应链管理试题及答案

17供应链管理试题及答案三、名词解释供应链--—-是围绕企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品运送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

吸脂性定价--—是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。

独立需求-——是来自于外部客户或市场的需求,不能直接从其他产品需求中派生出来。

安全库存———是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求.有效顾客响应---是应用于食品行业,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法.供应链管理———是同一供应链上的所有节点企业,包括供应商、分销商、零售商等,将所处的供应链中的各种资源进行集成,并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理,从而形成高度竞争力,使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

渗透性定价-——是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略.派分需求--—是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。

第三方物流——-是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方,它部分或全部利用第二方的资源,通过合约向第一方提供物流服务,它是业务外包在物流业务中的具体表现。

客户关系管理—-—是一种以客户为中心的管理思想和经营理念,目的在于改善企业与客户之间的关系,在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施,通过为不同类型的客户定制不同的服务,吸引和保持更多的客户.现代物流管理—-是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

牛鞭效应—-由于供应链的信息流从末端向源端传递时,信息扭曲会逐级放大,导致需求信息的波动越来越大。

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2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题一、填空题1.供应链管理的实质内容包括以为中心,以为原动力;强调企业应专注于,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;各企业紧密合作,共担风险,共享利益;2.供应链管理需要解决的关键问题涉及;;合作伙伴选择。

3.供应链整合要有企业机制协同支持。

企业机制是运作的机理,它包括;;利益机制;4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的;有效控制物品流动成本;订单整个执行过程的管理;5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化;运输路线的优化;物流作业方法的选择与优化;6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股;共同开发、定牌生产;。

7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立;的设计与优化;物流网络的构建;合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。

8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理;供应商与用户的紧密合作;卓有成效的采购过程;9.供应链管理信息技术包括、信息系统、(EDI)以及电子资金转账;10.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。

EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化;11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链;为创造价值;通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。

12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力,能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。

所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。

13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是;信息集成能力;全程监控能力的建设。

14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容;15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。

16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立;;业务外包。

17. 供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力;降低物流成本和总成本;提高;18.系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。

一般应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发,以及售后培训、咨询等一条龙服务,使用户能够得到一体化的解决方案。

19. 实现供应链敏捷性的关键是基于网络的;科学的管理决策方法;高效的决策支持系统;20. 高边际利润、不稳定需求的的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品;21. 供应链管理模式下激励模式包括价格激励;;商誉激励;22. 库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定、确定订货点;23. BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式,以为中心,重新设计企业管理过程。

24.供应链经营主体间的相互关系构成由链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构,它是进行,有效地运营和控制供应链的基础。

25.供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理,供应链管理战略在创造核心竞争能力的同时,需要进行资源整合,将外包,进行,实施供应链生产、物流集成技术。

26.实施快速响应技术的主要成本是;设备投资;人员培训。

27.实现基于供应链的采购管理模型的关键是畅通无阻的和企业与供应商制订的长期合作契约;28.是实施供应商管理用户库存的关键。

29.供应链管理实施的核心内容是、供应链高级计划;二、判断题1.供应链管理的基本观点,即企业应从总成本角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。

()2.供应链管理需要解决的关键问题涉及供应链网络构造、购买与自营决策和合作伙伴选择;()3. 供应链整合的重点内容包括三大方面:供应链信息整合、创建成员企业利益机制、成员企业合作协调。

()4. 供应链管理过程的构思设计基本思路依照价值工程思想方法和管理技术,大大缩短供应链管理设计周期,提高设计和运作工作质量。

()5.供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。

()6.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、订单整个执行过程的管理。

()7.评价供应链运行绩效的指标要评价该节点企业(或供应商)的运营绩效;考虑该节点企业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响;基于业务流程。

()8.实施战略采购的电子采购平台主要有基于Internet的采购平台;公共型电子采购平台又称开放式电子采购平台;企业计算机辅助订货系统。

()9.第三方物流服务提供商根据提供商所拥有的资产方式内容一般可以划分为局部物流服务提供商、网络物流服务提供商、系统物流服务提供商。

()10.电子商务是一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的商务活动模式。

简单地说就是在互联网上实现消费者购物或客户之间的网上交流、网上交易、网上支付等商务活动。

()11. 约束理论思想强调对供应链大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的;供应链系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和;供应链企业的经营业绩应该以供应链结构的“力量”而不是“重量”来衡量,这就需要通过加强最薄弱环节来实现。

()12.供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。

()13. 供应链管理具有连续性、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。

()14. 影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等。

()15. EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。

EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、通信网络及数据标准化。

()16. 供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理,是物流管理发展到综合集成管理的产物。

()17. 供应链是围绕供应商,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。

()18. POS数据库用于库存管理系统,从而预测未来销售,制作建议订单,判断补货效果。

()19.企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,供应链系统的强度取决于其最强的一环。

()20. 供应链管理过程的自营物流或外购物流涉及企业间关系的构筑,具体方案的选择涉及产品质量标准和物流决策标准问题。

()21. 基于供应链的采购管理模型,这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动管理优化。

()22. 供应链设计当中运用CIM、CAD、Internet、E-mail、专家支持系统(ESS)等技术有助于供应链节点企业的选择供应链节点企业的定位;资源、设备的配置。

()23.供应链的业务过程和操作,可以从工作流程(work flow,亦称为商流)、实物流程(physical flow)、信息流程(information flow)和资金流程(funds flow)四个方面进行分析。

供应链的信息流程带动工作流程,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。

()24.推进供应链管理涉及连锁经营、物流配送、代理制、多式联运经营。

()25.采购管理原则的是质量第一原则;成本最低原则;信誉最佳原则;集中采购原则。

()26.第四方物流实现模式有协同组合、方案集成、行业创新、管理咨询。

()27.供应链管理战略关注的重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。

()28.基于供应链管理的价值链分析用于考察企业的五项基本活动、四项支持活动,其中四项支持活动是指企业基础结构、人力资源管理、技术开发和采购活动。

()29.VMI是一种很好的供应链库存管理策略,该策略关键措施是互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。

()30.供应链过程实施集成管理可以取得较好的经济效果,可以在规模经济、范围经济效应、集聚经济效应方面取得成效。

()三、单选题1.实现供应链敏捷性的关键是。

A 基于网络的集成信息系统;B 科学的管理决策方法;C 高效的决策支持系统;D 上述都正确;2.实施供应链管理必须明确企业的,形成可以与企业运作业务单位和供应链伙伴合作的战略。

A 业务目的;B 经营目标;C 竞争对手;D 总体战略;3. 利用战略-成本决策标准进行自营与外购物流决策时,需要考虑以下几方面的决策A 判断物流系统对企业战略的重要程度;B 判断具有战略性地位物流功能的替代性;C 对比分析自营与外购物流成本;D 上述都正确;4.实现基于供应链的采购管理模型的关键是A 实施订单激励和采用先进的物流技术;B 畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约;C 商誉激励和采用先进的物流技术;D 畅通无阻的信息交流采用先进的物流技术;5.下面关于供应链与物流管理关系的论述,错误的是。

A 供应链是物流管理集成化的运作形式,物流管理比供应链管理更加广泛;B 物流贯穿于整个供应链过程,供应链是物流系统的延伸,是集成化、高级化物流系统;C 供应链管理是战略性思维、战术性运作和集成化的物流管理;D 供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理,是物流管理发展到综合集成管理的产物;6.供应链管理主要包括集成化信息管理和集成化管理两个方而的内容,它离不开信息网络技术、组织网络运作的重要支持。

A 物流;B 库存C 技术。

D 网络;7. 战略采购决策工作程序是A 采购评估一战略采购一价格激励;B 改进采购管理机制一采购评估一订单激励;C 采购评估一战略采购一改进采购管理机制;D 改进采购管理机制一战略采购一采购评估;8.是不同主体对整个区域物流管理信息系统可共享数据组织结构和传输形式的一种规范,以及一个对可共享数据进行组织、存储、查询、通信等管理服务的数据仓库系统。

A 区域综合物流信息平台;B 电子商务信息平台;C 企业信息化管理平台;D 上述都不正确;9.供应链成员在思想指导下,通过与成员企业协同运作形成紧密关系,实现供应链竞争制胜的目的。

A 集成;B 合作;C 竞争;D 共赢;10. “自营或外购物流服务”决策的经典决策标准是A 企业对物流的管理能力;B 物流对企业成功的影响程度;C 以最低的物流成本来满足客户的服务要求;D 上述都正确;11. 下面属于供应链重构策略的是A 供应商管理库存(VMl);B 品牌建设;C 供应链高级计划;D 协同商务;12.是指在Internet上采购商与供应商进行谈判、订货、签约、接受发票和付款以及索赔处理、物品发送管理和运输跟踪等所有活动。

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