品牌经理年度工作计划
连锁运营经理年度工作计划
连锁运营经理年度工作计划引言连锁运营经理作为企业的关键管理者之一，承担着组织和协调各个连锁店铺的运营工作，负责制定运营策略、管理团队、提升店铺销售额等任务。
年度工作计划是连锁运营经理为实现企业整体目标而制定的工作规划，对于明确工作重点、合理分配资源、提高工作效率具有重要意义。
本文将依次介绍连锁运营经理的年度工作计划。
一、全面了解企业发展目标作为连锁运营经理，首先要了解企业的发展目标，包括企业层面和各店铺的目标。
通过与公司高层进行沟通和了解，掌握公司的战略规划、品牌定位和经营理念，为制定年度工作计划提供基础。
二、制定年度目标在了解企业发展目标的基础上，连锁运营经理需要制定各个连锁店铺的年度目标。
这些目标应该与企业整体目标相一致且具有可衡量性、可实现性。
目标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等方面。
三、制定年度计划根据目标制定年度计划，包括分解目标、确定关键任务和制定时间节点。
分解目标是将整体目标细化成可操作的任务，确保每个任务都与目标直接相关。
确定关键任务是将目标转化为具体的行动计划，明确每个任务的责任人和时间要求。
四、建立优秀团队作为连锁运营经理，建立优秀的团队是成功的关键。
在年度计划中，连锁运营经理要重点考虑团队建设。
通过招聘和培训，引进和培养人才，建立高效团队。
在年度计划中，要明确工作职责、设定个人目标和制定培训计划，为团队成员提供充足的资源支持，以确保团队能够完成任务。
五、优化运营流程为了提高运营效率，连锁运营经理需要优化运营流程。
通过对运营流程的分析，找出瓶颈和不足之处，并提出改进建议。
优化运营流程可以包括调整人员配置、改进工作方法、引进新的技术和设备等。
同时，配备合适的信息系统，实时掌握店铺的运营情况，提高决策效率。
六、市场推广连锁运营经理要关注市场推广工作。
通过市场调研和竞争对手分析，了解目标消费者的需求和市场动态，制定相应的营销策略。
在年度计划中，要明确各类市场推广活动的时间和预算，并与市场部门协作，开展有效的促销活动，提升品牌影响力和知名度。
总经理年度工作计划发言
总经理年度工作计划发言大家好！首先感谢各位领导对公司工作的关心和支持。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家介绍我担任总经理以来，对公司未来发展的规划和年度工作计划。
回顾过去一年，公司在各方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
我们必须正视这些挑战，并随之做出相应的调整和改变。
在新的一年里，我将以更加务实的态度，更加开放的思维，更加务实的举措，推动公司不断发展壮大。
一、市场发展市场是一个企业生存的源泉，也是公司发展的重要支撑。
在当前经济形势下，市场需求的变化和激烈的竞争环境对我们提出了更加严峻的考验。
因此，我们需要进一步优化产品结构，提升服务质量，拓展市场份额。
具体来说，我们将：1. 加强市场调研，深入了解客户需求，及时针对市场动向调整产品结构和服务模式。
2. 提升市场推广能力，加大品牌宣传力度，拓展更多的渠道和合作伙伴，不断开拓新的市场。
3. 建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度，增加客户粘性，促进客户再购买和口碑传播。
二、团队建设团队是企业最宝贵的财富，更是推动公司发展的重要力量。
我们将加强团队建设，培养和激励人才，做好员工关怀和福利工作，打造团队凝聚力和战斗力的核心竞争力。
具体来说，我们将：1. 优化人力资源管理，建立科学的薪酬体系和晋升制度，用人唯才，激励员工的创新活力和团队合作精神。
2. 加强员工培训和技能提升，提供更多的发展机会和学习资源，增强员工竞争力。
3. 重视员工关怀和福利，做好员工工作环境和待遇的改善，提高员工满意度和归属感。
三、科技创新科技创新是企业发展的重要支撑，也是提升竞争力的关键环节。
我们将继续加大科技创新投入，加强科技研发和产业技术创新，在产品质量、生产效率和环境保护等方面取得突破。
具体来说，我们将：1. 建立科技创新管理体系，加强与高校、研究机构的合作与交流，吸纳更多的高级研发人员，提升企业创新能力。
2. 加强对市场与技术的敏感度，积极研究和应用新技术、新材料、新工艺，提高产品质量和生产效率。
品牌经理的工作计划打造成功品牌的关键策略
品牌经理的工作计划打造成功品牌的关键策略品牌经理的工作计划：打造成功品牌的关键策略一、背景介绍近年来，随着市场竞争的激化和消费者需求的不断变化，品牌经理的工作变得日益重要。
成功品牌是企业持续发展的关键，因此，品牌经理需要制定一个全面的工作计划，以实现品牌目标和提升品牌价值。
本文将重点探讨品牌经理的工作计划中打造成功品牌的关键策略。
二、品牌分析1. 品牌定位：品牌经理需要对品牌进行全面的定位分析，深入了解品牌的核心价值、独特卖点和目标消费者群体。
根据市场需求和竞争对手的分析，确定品牌在市场中的定位，以便准确定位品牌的目标受众和市场位置。
2. 品牌形象：品牌经理需要评估和提升品牌的形象，包括品牌名称、标志、标语和设计风格。
通过进行市场调研和消费者洞察，了解品牌形象的可认知性和亲和力，并提出相关改进策略。
3. 品牌声誉：品牌经理需要积极建设品牌的声誉和口碑。
通过开展公关活动、与消费者互动和回应消费者的反馈，增强品牌的可信度和口碑，以打造一个值得信赖的品牌。
三、市场推广策略1. 目标市场：品牌经理需要对目标市场进行准确的划分和定位，以了解目标市场的特点和需求。
根据市场定位，制定相应的市场推广策略，以吸引目标受众，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 市场推广渠道：品牌经理需要选择合适的市场推广渠道来传播品牌信息。
可以利用传统媒体（如电视、广播、报纸等）和新媒体（如互联网、社交媒体等）进行品牌宣传和推广，以抵达更广泛的受众。
3. 促销活动：品牌经理需要规划和实施有吸引力的促销活动，以吸引消费者购买和体验品牌。
可以通过折扣、礼品和赠品等方式，提升品牌的销售量和市场份额。
四、品牌管理策略1. 品牌标准：品牌经理需要确保品牌在所有渠道和媒介中保持一致的形象和声音。
制定品牌标准，确保产品、服务和沟通都与品牌价值和形象相符，以提高消费者对品牌的认同感和忠诚度。
2. 品牌保护：品牌经理需要保护品牌免受竞争对手和侵权行为的侵害。
2023年年度品牌工作计划4篇
2023年年度品牌工作计划4篇年度品牌工作计划篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务__项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“__”品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
打造品牌的2024年工作计划
整合营销
目标市场：明确目标客户群体，了解他们的需求和喜好
营销渠道：选择合适的营销渠道，如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等
营销内容：制定吸引人的营销内容，如产品介绍、优惠活动、用户评价等
营销活动：策划各种营销活动，如折扣促销、赠品、抽奖等
数据分析：收集和分析营销活动的数据，以便调整和优化营销策略
品牌传播
确定目标受众： 分析目标消费者 的需求和喜好
制定传播策略： 选择合适的传播 渠道和方式
创造独特品牌形象： 设计独特的LOGO、 口号和包装
持续推广：通过各 种渠道持续推广品 牌，提高品牌知名 度和美誉度
02
产品策略
产品线规划
确定目标市场：分析市场需求，确定目标客户群体 产品定位：根据目标市场，确定产品的定位和特色 产品线扩展：根据市场需求，不断扩展产品线，满足不同客户需求 产品优化：持续改进产品质量，提高产品竞争力
市场推广： 制定市场推 广计划，包 括广告、公 关、销售等 策略，确保 产品成功上 市。
产品差异化
定位目标市场：明确目标客户群体，了解他们的需求和偏好
设计独特产品：根据目标市场的需求，设计出独特的产品，满足消费者的个性 化需求
提高产品质量：通过提高产品质量，增强产品的竞争力
创新产品功能：不断研发新产品，增加产品的功能和价值，提高产品的差异化 程度
评估合作效果：对合作效果进 行评估，以便调整合作策略
KOL合作策略
选择合适的 KOL：根据品 牌定位和目标 受众选择具有 影响力的KOL
制定合作方案： 明确合作目标、 合作方式、合
作期限等
制定推广计划： 确定推广内容、 推广渠道、推
广时间等
监测合作效果： 对合作效果进 行实时监测， 并根据监测结 果调整合作策
2025年产品经理个人年度工作计划
9. 团队激励与绩效管理：完善团队激励机制，设定合理的绩效目标，激发团队成员的积极性和创造力。定期进行绩效评估，及时调整团队人员配置，提升团队整体实力。
三、工作注行业趋势，探索新技术、新功能的应用，推动产品创新。与研发团队紧密合作，缩短产品研发周期，提高研发效率。
6. 数据分析与决策：充分利用数据分析工具，对用户行为、市场趋势等数据进行深入挖掘，为产品优化、市场推广等数据支持。提高数据敏感度，以数据为依据，指导产品决策。
7. 质量管理：强化产品质量意识，从需求分析、产品设计到开发测试，全程把控产品质量。建立质量管理体系，确保产品质量达到行业领先水平。
- 产品创新与迭代：在激烈的市场竞争中，产品创新成为关键，需重点关注产品核心竞争力的提升，以满足用户不断变化的需求。
- 用户满意度提升：用户是产品成功的关键，重点关注用户需求分析与满意度提升，确保产品获得良好口碑。
- 团队协作能力：提升团队协作效率，加强跨部门沟通，确保项目顺利进行。
- 个人职业素养：作为团队领导者，提升个人职业素养，增强团队凝聚力与执行力。
- 团队激励与绩效管理：在团队管理过程中，如何合理设定绩效目标，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体实力。
- 技术创新与市场接受度：技术创新是产品发展的关键，但新技术的应用需要市场接受，如何平衡技术创新与市场接受度，是工作中的难点。
- 竞争对手的应对：面对竞争对手的压力，如何快速应对，保持市场份额，是工作中的一大挑战。
3. 团队协作效率提升：搭建项目管理平台，明确项目任务、进度和责任分配，确保团队成员对项目目标的一致理解。加强跨部门沟通，定期组织团队内部分享与交流，提升团队协作能力。同时，培养团队成员的专业技能，提高整体执行力。
品牌经理工作计划
品牌经理工作计划品牌经理是负责规划、推广和管理公司品牌的重要职位。
他们需要制定详细的工作计划，以确保品牌的持续发展和成功。
本文将探讨品牌经理的工作计划，并提供一些建议和策略，帮助他们在品牌管理方面取得成功。
一、市场调研和竞争分析作为品牌经理，首先要了解市场情况和竞争对手的策略。
通过市场调研和竞争分析，品牌经理可以了解目标受众的需求和偏好，确定市场趋势以及了解自己品牌在行业中的竞争优势。
建议使用各种调研工具，如问卷调查、市场报告和社交媒体分析等，以获取全面准确的市场信息。
二、品牌定位和价值主张在明确了市场情况后，品牌经理需要确定品牌的定位和价值主张。
品牌定位是指通过与目标受众的需求和价值观相匹配，确定品牌在市场中的独特位置。
品牌经理需要根据市场调研结果，确定品牌的核心价值和品牌故事，以吸引目标受众。
此外，他们还需要与团队成员和各部门合作，确保品牌的一致性和连贯性。
三、品牌推广和营销策略品牌经理需要制定全面的品牌推广和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
这包括广告、促销活动、公关、数字营销等多种手段。
品牌经理应根据目标受众的偏好和习惯选择合适的渠道和媒体，确保品牌信息传播到位。
此外，他们还应与创意团队合作，设计吸引人的广告和宣传材料，提高品牌的吸引力和辨识度。
四、品牌监测和管理品牌经理需要定期监测和评估品牌的表现，并根据结果调整策略。
他们应使用各种指标和工具，如品牌知名度、市场份额和顾客满意度等，来跟踪品牌的发展情况。
如果发现问题或机会，品牌经理应及时采取措施，修复品牌形象或推出新的活动和产品，以适应市场变化。
此外，品牌经理还需要与其他部门紧密合作，确保品牌的一致性和质量。
五、团队管理和合作作为品牌经理，与团队成员和其他部门的合作至关重要。
品牌经理应与市场营销团队、创意团队、销售团队等各个部门密切合作，确保品牌策略的贯彻执行。
此外，他们还需要激励和管理团队成员，确保他们的工作与品牌目标保持一致，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的绩效和专业水平。
年度总经理工作总结与年工作计划5篇
年度总经理工作总结与年工作计划5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为公司总经理，我肩负着引领企业发展和团队管理的重任。
本年度，在公司全体同仁的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划。
二、年度工作总结1. 经营业绩回顾本年度，公司在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长。
总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，核心业务表现出色，新兴市场亦有所突破。
2. 项目管理及执行在项目管理方面，我们强化了项目团队的建设和协作机制，确保项目按期完成。
本年度共完成XX个重大项目，客户满意度达到XX%以上。
3. 产品研发与创新产品研发方面，我们注重市场调研，紧跟行业动态，推出了一系列符合市场需求的新产品。
同时，鼓励内部创新，成立了专项研发基金，支持技术研发团队进行创新实践。
4. 团队建设与人才培养人才是公司发展的核心资源。
本年度，我们加强了团队建设和人才培养工作。
通过内外部培训、岗位轮换等方式，提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 市场拓展与合作本年度，我们积极开拓新市场，加强与上下游企业的合作。
在保持核心业务稳定增长的同时，成功打入多个新兴市场，拓展了公司的业务范围。
6. 存在问题及改进措施虽然取得了一定成绩，但在发展过程中我们也面临一些问题和挑战。
如市场竞争加剧、成本压力增加等。
为此，我们需要进一步优化业务流程，提高生产效率，降低成本。
同时，加大市场开拓力度，提升品牌影响力。
三、年度工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以高质量发展为主题，加大研发投入，拓展新市场，提升品牌影响力，实现公司业务的持续增长。
2. 具体措施（1）经营管理：加强内部精细化管理，提高运营效率。
推行绩效考核制度，激励员工积极性。
加强成本控制，提高盈利能力。
开展市场调研，优化产品定价策略。
加强财务管理和风险管理，确保公司稳健发展。
篇2一、年度工作总结在过去的一年里，本公司经历了前所未有的发展机遇和挑战。
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最合格的品牌经理品牌经理工作计划一.为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4）市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5）销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正! 7）客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费. 我希望领导能多注意这方面的工作!之前我从未从事过这方面的工作. 不知这分计划可否有用. 还望领导给予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!写好销售工作计划的妙招不管做哪份工作，若想做好，必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。
我们都知道销售计划是每一个销售员工作的依据，这样的计划在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。
若是在没有进行计划和培训的基础上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。
那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。
那么怎样写销售工作计划呢？从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。
先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。
这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。
总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。
当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。
一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析。
也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。
就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4.销量任务。
就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。
只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5.考核时间。
销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。
考核的时间也不一样。
6.总结。
就是对上一个时间段销售计划进行评判。
以上几个方面是计划必须具备的。
当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。
有计划的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。
能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。
篇二：品牌经理的工作流程和岗位职责品牌经理岗位职责和工作流程品牌经理是联接工业企业和商业企业卷烟品牌促销工作的桥梁，以服务客户为宗旨，以培育品牌为第一要务，以工商协同营销为主要工作方式，通过采取品牌培育、新品上市、营销指导、销售分析、市场预测、沟通协调等措施，协助客户经理、市场经理培育品牌、满足需求、服务客户。
一、岗位职责卷烟经营活动主要依据品牌、市场、客户三个维度进行，品牌经理的岗位职责也体现在如下三个方面：品牌方面：深刻理解行业“532”、“461”品牌发展战略；理解企业品牌发展规划；重点培育品牌社会库存是否合理；品牌促销活动是否达到预期效果；零售客户、消费者对品牌的偏好。
市场方面：了解本地市场和不同细分市场对品牌的需求特点，了解本地市场主销品牌销售状况。
了解不同业态、不同区域零售客户的重点品牌上柜率、覆盖率、再购率；掌握重点品牌的销售情况；关注零售客户对品牌的意见、建议和要求。
工业企业方面：了解工业企业品牌发展规划；熟知品牌知识，理解品牌文化，掌握品牌特点；与工业企业协同制订品牌培育方案，开展宣传促销活动，负责促销品的收发、登记、回访。
二、工作流程（一）分析：以全面了解品牌市场状态，明确品牌培育目标，把握品牌培育重点为目的进行。
1.以年度、月度为周期开展分析。
2.围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。
（1）品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、品牌所处生命周期等。
（2）消费者市场调研分析：以年度为单位开展，主要通过对市场调研信息的分析，分品类把握消费者卷烟需求和偏好、购买行为等信息，了解品牌市场走势，为品牌需求预测提供依据。
（3）供求分析：以季度为单位开展，以重点品牌为主要对象，通过订单满足率、社会存销比和市场价格等指标的分析，掌握品牌的市场供需状态。
（4）新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
（二）计划：以确定年度、月度品牌培育计划为目的。
1.根据分析，确定年度品牌培育目标。
2.结合品牌培育目标，制订年度终端营销计划。
3.以月度为单位制订品牌培育实施计划。
（1）月度工作计划依据年度工作目标确定。
（2）根据品牌分析结果，确定重点品牌培育对象。
（3）合理安排品牌培育方案的执行时间、促销形式、工商协同事宜等。
4.向前、中、后台传递制订计划的相关信息。
（三）实施：以实行月度品牌培育计划为目的。
1.根据品牌培育方案开展工作。
（1）组织实施品牌培育方案：方案经审批后，工商双方严格按照方案规定的时间、对象、内容、形式等开展。
（2）市场走访和调研：通过季度市场检查和调研，初步掌握客户经理品牌培育工作执行情况、零售客户的认知度等。
（3）工商信息交流：工商双方及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响等信息，协同确定培育下一阶段培育目标。
2.以季度为周期开展工作。
（1）品牌档案的管理和维护：收集品牌档案资料，及时维护和更新品牌动态信息。
（2）熟练使用信息系统，掌握覆盖率、动销率、断货率、上柜率和再购率等指标。
（四）评估：主要是查找品牌培育过程中的问题和不足，总结经验教训。
1.评估周期以月度为单位开展。
（1）品牌培育效果评估：针对目标达成率、市场接受度和品牌的成长性开展自评，查找原因。
（2）协同培育工作评估：工商双方依据方案的执行情况、品牌培育的效果及零售客户、消费者对品牌的反响，共同总结协同培育中的问题和不足。
2.使用信息系统，掌握重点培育品牌的月度销售环比、同比数据等。
（五）改进:主要是制订整改提升措施，最终实现品牌培育目标，使工业满意，使零售客户满意。
1.在品牌培育方案的执行过程中，对发现的问题予以总结并改进，积累经验。
2.每月最后二个工作日，根据月评估的结果，提出改进意见和措施，并落实到下月的工作安排中。
3.改进的具体内容。
（1）改进市场调研方法：根据市场调研和走访的工作经验，不断完善市场调研方法。
（2）调整品牌培育策略：依据对品牌培育方案实施中的评估结果，及时调整品牌培育策略。
篇三：品牌经理品牌经理的职责与建议品牌经理是联接工业企业、商业企业和面向市场的品牌促销工作的桥梁，以服务客户为宗旨，以培训品牌为第一要务，以招商协同营销为主要工作方式，通过采取品牌培训、新品上市、营销指导、销售分析、市场预测、沟通协调等措施，协助客户经理、市场经理培训品牌、满足需求、服务客户。
我建议公司推行品牌经理“135”工作法。
它是以通过招商协同营销、培训知名品牌、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“品牌、市场、客户”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持品牌经理开展品牌营销工作的方法。
突出体现了“一条主线、三个要点、五个步骤”的特点，故称为品牌经理“135”工作法。
即通过招商协同营销、培训知名品牌、提升品牌业绩、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，是品牌经理工作的灵魂和目的，也是品牌营销上水平的本质要求。
三个要点即我们护肤品经营的“品牌、市场、客户”三个要点，是品牌经理思维的三个要素、分析的三个维度和工作的三个重点，需要在工作中时刻牢记、认真把握。
品牌方面：要深刻理解行业和炫美公司品牌发展战略；理解企业品牌发展规划；时时关注品牌的市场量、价、存状态，包括投放量是否合适、价格是否稳定、库存是否合理、走势是否正常；品牌营销效果是否达到预期；零售客户、消费者对品牌有何反映。
市场方面：了解本地经济发展水平、市场容量、消费特点、消费趋势、环境变化；了解本地市场和不同细分市场对品牌的需求特点，了解什么品牌比较适应本地市场。
了解不同业态、不同区域零售客户的品牌销售特征；掌握重点品牌的销售分析；关注代理高和终端加盟店客户对品牌的意见、建议和要求。
企业方面：了解企业品牌发展规划；熟知品牌知识，理解品牌文化，掌握品牌特点；与企业进行信息、市场、货源对接，制订培训方案，开展宣传促销，协同培训品牌。
品牌经理以“品牌”为侧重点，通过对品牌的培训、维护、发展，满足市场、满足客户；反过来，又通过服务客户、引导市场，促进知名品牌成长，实现品牌培训目标。
即“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，是品牌经理应用a-pdca循环管理思想，以年度、月度和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培训活动的动态过程。