品牌与企业发展之道

合集下载

某品牌发展现状与谈品牌延伸之道

某品牌发展现状与谈品牌延伸之道

本土品牌延伸现状忧思——兼谈品牌延伸之道品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是万劫不复的深渊,反观我国本土品牌近年来延伸的现状,不能不引起我们的忧思。

海尔的品牌延伸曾经取得很大成功,其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等许多家电产品领域,大大提高了企业的投资效益。

然而,海尔品牌过度延伸的负面效果也开始浮出水面,其手机、电脑业务的发展不容乐观,特别是手机业务亏损严重,2005年上半年亏损达6570万港元,海尔手机业务的亏损导致海尔电器2005年净亏损达4.33亿港元,而在2004年同期,海尔电器净利润为1.1948亿港元,2005年,海尔集团营收增长仅为0.3%。

海尔曾将品牌延伸到医药行业也早已成为失败的结局。

“国酒”茅台将品牌延伸到啤酒、葡萄酒,然而在消费者看来,茅台品牌的尊贵、历史、厚重、权力、嫡传的内涵很难同西洋、现代的啤酒、葡萄酒联系起来,所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的销售业绩一直不甚理想,茅台啤酒在征战全国市场的时候,可谓屡战屡败,最终不得不龟缩到贵州当地市场。

在茅台酒37亿的销售额中,茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它浓香型产品,总共销售额还不到两个亿。

娃哈哈2002年在业务上又进行了一次大胆地跳跃,将品牌延伸到童装市场,并宣称要在2002年年底在全国开2000家专卖店,但一年多后,娃哈哈在全国仅开设了800多家专卖店便开始受挫。

春兰本为空调第一品牌,然而春兰品牌从空调延伸到了电视、冰箱、电脑等许多产品甚至汽车,延伸得太多太快,最后几乎无一成功。

立白、田七等品牌,不但生产入口的牙膏,还生产洗衣、洗发、洁厕的产品,使消费者感觉很不舒服。

雕牌牙膏虽然广告投放很大,在渠道等方面也有诸多“便利”,但终究销量不佳,很简单,大家都不愿意“用洗衣粉来刷牙”。

奇瑞QQ有着骄人的业绩,且已成为微型轿车的代名词,但奇瑞品牌2006年相继推出V5多功能轿车和A5轿车,前景令人担忧。

……品牌延伸是企业多元化经营面临的重要战略问题,品牌延伸正确与否,事关企业数千上亿元资产的得失,甚至企业的命运。

企业成功之道演讲稿范文

企业成功之道演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家分享关于企业成功之道的几点思考。

在竞争日益激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,实现可持续发展,就必须探索一条适合自己的成功之道。

以下是我总结的几点心得,希望能为大家带来一些启示。

一、明确企业愿景和使命一个成功的企业,首先要有一个清晰的愿景和使命。

这既是企业发展的方向,也是凝聚员工力量的精神支柱。

企业愿景应具有前瞻性、独特性和可行性,使命则要体现企业的社会责任和价值追求。

明确愿景和使命,有助于企业团结一心,为实现共同目标而努力。

二、创新驱动发展创新是企业发展的灵魂。

在激烈的市场竞争中,企业要不断推陈出新,以创新引领发展。

这包括技术创新、产品创新、管理创新和模式创新等方面。

企业要敢于突破传统思维,勇于尝试新事物,以创新驱动企业持续发展。

三、以人为本人是企业发展的根本。

企业要注重人才培养和激励,让员工在企业中感受到尊重和价值。

以下是我对以人为本的几点建议:1. 营造良好的企业文化,增强员工归属感;2. 实施公平、公正、公开的薪酬体系,激发员工潜能;3. 关注员工身心健康,提供完善的福利保障;4. 培养员工终身学习意识,提升综合素质。

四、注重品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业要树立良好的品牌形象,提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。

以下是我对品牌建设的几点建议:1. 制定明确的品牌战略,确保品牌定位清晰;2. 提高产品质量,树立优质品牌形象;3. 加强品牌宣传,扩大品牌影响力;4. 注重客户服务,提升客户满意度。

五、加强风险管理企业在发展过程中,难免会遇到各种风险。

企业要建立健全风险管理体系,提高风险防范意识,确保企业稳健发展。

以下是我对风险管理的几点建议:1. 制定完善的风险管理制度,明确风险责任;2. 定期开展风险评估,及时发现问题;3. 加强内部控制,降低操作风险;4. 积极应对市场变化,降低市场风险。

总之,企业成功之道并非一蹴而就,需要我们在实践中不断探索和总结。

戴尔公司的成功之道给你的启示

戴尔公司的成功之道给你的启示

戴尔公司的成功之道给你的启示戴尔公司,是一家享誉全球的计算机科技公司,其成功之道不仅在于其技术优势,更在于其独特的商业模式和企业管理理念。

以下将从品牌建设、供应链管理、创新思维等方面探讨戴尔公司的成功之道以及对我们的启示。

一、品牌建设戴尔公司一贯秉承的“直销模式”不仅令产品价格保持低价,并让戴尔品牌凭借着“自主品牌”之名,赢得了全球大众的信任和认可。

从传统的短线供应商发展成为向全球市场销售的知名品牌,背后的原因就是戴尔公司在品牌建设方面秉承着“质量取胜”的原则。

品牌是企业持续发展的重要基础,所以我们必须要树立品牌意识,做好品牌管理,才能赢得市场。

二、供应链管理在供应链管理方面,戴尔公司一直秉承着“建立强大的供应链管理网络”这一原则。

而这样的管理方式在市场上占有优势,从而达到了低成本的效果。

这一点也体现出了创新的思维,革新性的行为。

以此机缘,我们不仅要注重供应链的环节管理,更要注重对于合作伙伴的人情关系建设。

三、创新思维戴尔公司的成功之道在于创新思维这一方面。

它不断推出一些新的产品,追求在技术水平和性能方面更加的创新,并以此赢得市场。

尤其是在个性化定制的领域里,戴尔公司高度重视每个用户的需求,以此达到卓越的市场效益。

我们要从创新思维入手,增强市场竞争力。

综上所述,作为一名年轻人,在我们成长的过程中,我们不仅要注重品牌建设、创新思维,更要注重人情关系的建设,注重自身素质的提升和人际交往的沟通技巧的增强。

这样,我们才能在未来的职业生涯中,不断迈向成功之路。

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道

透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道随着新零售概念的兴起,中华老字号品牌也面临着新的发展机遇与挑战。

如何适应市场变化,创新营销手法,提升品牌知名度和影响力,成为了中华老字号品牌发展的关键。

本文将以“稻香村”为例,探讨中华老字号品牌在新零售趋势下的发展之道。

“稻香村”作为中国四大农副产品加工行业龙头企业之一,以其以大米为主的休闲食品而闻名。

随着新零售概念的兴起,“稻香村”在品牌发展中也不断进行转型和创新,以应对市场的竞争与挑战。

在这一过程中,“稻香村”所展现出的发展之道不仅是具有代表性的,也为其他中华老字号品牌提供了许多借鉴和启示。

一、拥抱新零售,提升线上渠道随着移动互联网的普及,线上购物已经成为了消费者的主要消费方式之一。

“稻香村”也积极拥抱新零售,通过建立官方网上商城、入驻电商平台等方式,提升了自身在线销售的渠道。

在电商平台的支持下,消费者可以通过手机、电脑等设备轻松购买到“稻香村”的产品,大大提升了销售渠道的覆盖范围和效率。

除了线上销售渠道外,“稻香村”还通过建立微信、微博等社交媒体平台,积极开展线上营销活动,增加了与消费者的互动和沟通,强化了品牌与消费者之间的情感联系。

通过线上渠道的提升,“稻香村”成功地拓展了品牌的传播途径,增加了品牌的曝光度和影响力。

二、创新产品,满足消费需求随着消费者需求的不断变化,“稻香村”也通过不断创新产品,积极满足消费者的需求。

以往只生产大米产品的“稻香村”,如今推出了各种口味的米果、米糕、米饭等系列产品,满足了消费者对于休闲食品多样化需求的追求。

“稻香村”还根据市场需求,推出了低糖、低盐、无添加等健康产品,符合现代消费者对于健康、营养的偏好。

“稻香村”还与知名品牌合作,推出了联名产品,将“稻香村”的品牌内涵与合作品牌的特色相融合,吸引了更多的消费者。

这种创新产品的营销策略不仅提升了品牌的竞争力,也满足了消费者对于个性化和多元化的消费需求。

三、强化品牌形象,提升品牌价值在新零售浪潮中,“稻香村”还通过品牌塑造和形象打造,提升了自身品牌的知名度和美誉度。

品牌之道与品牌管理的心得体会

品牌之道与品牌管理的心得体会

品牌之道与品牌管理心得体会学习品牌之道与品牌管理,我了解了品牌的内涵,感受到了每一个品牌的魅力,更是被他们的战略和创新所惊叹,同样使我受益匪浅。

每一个品牌都有它的内涵,首先品牌的属性是产品的属性,;品牌价值是一种超越企业实体和产品以外的价值,能给企业和消费者带来效用的价值。

品牌价值需要通过企业的长期努力,使其在消费者心目中建立起一定的价值。

品牌的文化是品牌的内涵是文化,品牌属于文化价值的范畴,是社会物质形态和精神形态的统一体,是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。

品牌的个性是品牌存在的灵魂,品牌个性是品牌与消费者沟通的心里基础。

品牌的内涵在于它除了向消费者传递品牌的属性和利益外,更重要的是它向消费者所传递的品牌的价值、品牌个性及在此基础上形成的品牌文化。

每一个品牌都有他们的战略,但是在在管理方面却有着很大的不同,而最后一个品牌可能会走向灭亡,而有一些品牌却会走向更大的成功,原因是什么?从昔日的乳品巨头,到当下的轰然倒塌,在市场经济的大潮中,三鹿事件带给当下中国企业的不仅是警示,更多的是思考。

我觉得他最后面临这样一种局面有两个原因,首先是三鹿生产者道德伦理的缺失也不注重诚信,还忽视产品质量的重要性;其次是市场监管体系的不健全,还有消费者的维权意识过于淡薄,最重要的是我国食品安全保障以及食品安全法律不够完善。

也有一些企业在品牌管理方面就做得非常好。

比如说:每次危机发生的同时,肯德基,麦当劳都是迅速与外界沟通,做出准确应对,把损失降到最低。

处在一个媒体与,“告已相当发达的国度里,在面临危机事件时,如果企业充分利用公共关系和媒体,与相关利益群体建立良好的合作与沟通关系,坦诚地向社会公众及新闻界说明造成危机的原因,学握宣传报道的主动权,并采用统一的对外宣传口径,通过合适的公关策略去化危机为机遇,是可以赢得媒体和公共舆论对企业的理解、信任与支持,维护甚至提升企业良好的公众形象。

面企业建立完善的危机预防政策,也是企业沿着一个健康、有序的方向发展的必然路径。

中小企业集群的区域品牌建设之道

中小企业集群的区域品牌建设之道

中小企业集群的区域品牌建设之道作者:刘海静来源:《中国商人》2023年第10期随着我国经济不断发展,社会竞争日趋激烈,自主创业人数也在不断增加。

品牌整合营销时代来临,要想在市场竞争中存活下来,就必须把精力集中在品牌建设上。

在创业过程中,会遇到许多问题,就算是中小型企业,他们的最终目的也不是为了眼前的利润,而是希望在将来能持续发展和壮大经营规模。

中小企业区域品牌建设的意义打造区域品牌,建设产业集群整体形象。

借助区域品牌的力量,可以提升地区的整体形象,增强地区的吸引力,从而有效推动企业和产品的形象宣传工作。

因此,政府应加大扶持力度,积极引导并促进企业进行区域品牌建设。

事实上,政府主导的区域品牌建设在规模、权威性和说服力方面都比单纯依赖企业自身更具说服力。

区域品牌的塑造,为该地区的企业提供了对外宣传的机遇。

通过这个机会,可以使当地企业了解本地区的资源特色和优势,同时还能向外界展示自己拥有的各种资源,以获得更多资本支持,进而实现经济利益最大化。

随着区域品牌建设进程的持续推进,品牌的商业价值也将随之提升。

保证品牌的持续发展。

相较于单一企业品牌,区域品牌的风险系数更低,品牌效应更加具有可持续性。

品牌是一种无形资产,它可以为企业带来巨大的经济利益、提高竞争力并促进产业升级。

众所周知,由于个体企业的寿命较短,品牌效应难以持续,而集群内的企业则遵循优胜劣汰的规则。

因此,如果集群内的企业没有因为外在因素导致集群衰退或转型,那么区域品牌集群效应就成了一种促进可持续发展的利器。

中小企业品牌建设存在的问题把创建品牌视作发布广告。

很多公司都觉得,品牌建设就是发布广告,想要找当红明星代言。

有些明星只是在某个地区、某个行业有名气,实际上并不符合产品定位。

另外,有些明星会同时为多个品牌代言,这可能会对品牌形象产生影响。

发布广告是企业落实发展战略的重要步骤,可以提升品牌的知名度。

但过度依赖广告的力量,会让品牌形象建设陷入“怪圈”,缺乏内生动力。

中国企业应走品牌化的发展道路

中国企业应走品牌化的发展道路
, , , , ,

益 凸 现 我 们 不 难 看到
行 榜 上 排 在 第 十位 的 丰 田 是
3 34
亿 美 元 而 我 们 的领

头 羊 海 尔 的 品 牌 价值 是
之多


亿元 人 民 币 差 距 有 3 倍 更 令 人 不 安 的是 这 种 差 距 在 最 近 几 年 不 仅 没
702
, , 。



榜 上 我 们 只 有 中 国 移动

个 品 牌 打 进 了前 十名
时 而 打质 量 牌 时 而 打 服 务牌 时 而 强 调 价 廉 时 而 强
, ,
3


中 国大 品 牌 与世 界 名牌 的 品牌 价 值 差 距 极 大



调 环 保 导致 品 牌 定位 不 准 确 消 费 者 无 法 从 品 牌 设

国 内企 业 必 须 实 施 有效 的名 牌 塑 造

过 广 告 和 媒 体便 可 以 在 短 时 间 内创 造 出

个 品牌 忽
, “ ”
、 “

发 展 战 略 才 能 在激 烈 竞 争 中拥 有 自己 的 市 场 地 位

视 了对 品牌 忠 诚 度 和 美 誉 度 的 培 育 例 如 秦 池 多



早在
19 9 9
维普资讯
l\ I瓣徽


T 卧 。E
中 国 企 业 应 走 品 牌 化 的 发 展 道路
崔瑛 辉

( 中共 五 常市 委 党 校

黑 龙江 五 常ห้องสมุดไป่ตู้

质量是企业发展的根本

质量是企业发展的根本

质量是企业生存和发展的根本质量是企业的命脉,没有质量,品牌、发展、竞争甚至是效益都是空话。

尤其对于我们军工企业来讲,产品的质量关系着前线将士的生命甚至影响到战争的胜负。

所以质量对我们企业来讲那是重中之重,它是我们企业生存和发展的生命线,关系着我们企业荣辱兴衰。

我从质量是企业生存的根本和质量是企业发展的基础两方面讲下。

首先呢,质量是企业生存的根本。

任何品牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看产品质量,因为质量是产品的基石。

产品的名字,广告和大张旗鼓的渲染,这些东西或许在一时能提升产品的知名度,但它并非长久之计,过硬的产品质量才是企业生存发展王道。

三株口服液大家还有印象吧,当年广告铺天盖地,从城市到农村,只要有人就有他的广告,可就是因为产品质量问题让这个巨人轰然倒地,现在谁还知道它呢。

质量在哪里,质量在每一道工序中,在每一个细节都完美,在每道工序都精益求精中。

说到这里就不得不说说海尔了。

海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台,155个质量控制点都有质量跟踪单,产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案,海尔的产品质量做到这样,做到每一个细节都完美,这样的企业这样的产品产品想不被认可都难。

如果没有可靠的质量,多么先进的管理理念,多么英明的发展战略,多么强力的广告宣传也不过是空中楼阁而已。

我们再举一个反面事例,三鹿奶粉。

三鹿奶粉当年可是占据了相当大的市场份额,从老到小,每个年龄段的产品都有,现在呢,广告打得再响,说的再好,你会喝他的奶粉吗?不会,他们企业的生存都是未知数,还谈何发展。

所以过硬的质量才是企业生存的根本。

其次,质量是企业发展和壮大的基础,当我们企业生存下来后必然要谋求更大的发展,那就是全面的占领市场,拿到这块蛋糕的最大块,成为本行业的执牛耳者,这一切的基础是什么呢,是产品的质量,要让我们企业的产品成为质量的代名词,比如一提起家电就想起海尔。

我简单举个例子,就是日本汽车进军美国市场:日本造的东西曾是低劣差的代名词,但是这个情况却在上世纪70年代后被改变了,日本的产品基本全面占领了美国市场,这是为什么呢,美国著名市场调查公司J D power2003年对美国汽车市场进行调查,共有55万户车主参加了这项调查,受访者的汽车使用时间约为3年左右。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

品牌与企业发展之道
企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。

企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。

如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。

商标名称和口号——认知企业的窗口
商标和名称历来受到各企业重视,不少企业斥巨资征集名称或商标,因为这些是品牌的重要组成部分。

品牌即事业,是通向市场的门票,是征服人心的宝剑。

美国的泛美航空公司的标志是以58亿美元的高价征来的。

美国美孚石油公司拨款140万美元用于选定商标,组织心理学、语言学、社会学和统计学家耗时6年,对55个国家的语言、民俗进行调查分析,提出了一万多件草案,最后选定“埃克索”这一誉满全球的商标。

企业名称也至关重要,
1987年上半年,仅美国就为919家公司和产品进行了命名或更名。

美国进入中国的名牌饮料“可口可乐”译标的以音意俱佳,是他们认真研究中国市场,传统文化和审美观点后,请汉语专家亲自翻译的。

台湾一家电脑公司为了更改英文名称,从上万个名字中选出5个后又拿到欧美等国查对有无同名,经半年时间才完成命名工作。

成功的命名或商标能够创造巨额利润,*本索尼公司五十年代创建时原名“东京通信工业”,所产盒式录音带起初命名:“SONIC”(音译)商品定名为“SONI”盒式录音带,决策者们出国考察,人家反映厂难记、牌难记。

他们决心改品牌。

联想到英语“小宝宝”是“SONNY”便把“N”省去一个把原来外国人反映发音困难的“东京通信工业公司”改为索尼公司,并以“SONY”注册。

新命名国际通用,妙在其中,深受欢迎。

“索尼”商标译名亲切,好读易记,加之质量上乘,很快成为世界驰名的最大跨国公司之一。

中国的“红豆”名牌服装,被国外译为“爱的种子”(LOVE SEED),畅销不衰,扬名海外,这是因为红豆集团扎根于源远流长的华夏文化,借助人们早已熟悉和热爱的红豆诗,推出“红豆”商标,一下子就缩短了消费者与“红豆”制衣公司之间的距离。

成功企业的广告语更是举不胜举。

如:“真诚到永远”(海尔集团广告语)、“没有最好,只有更好”(奥柯玛冰柜)“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”(长虹彩电)“滴滴浓情、三鹿奶粉”(三鹿奶粉)、“我们一直在努力”(爱多电器)“车到山前必有路,有路必有丰田车”(丰田汽车)、“好
马配好鞍,好车配风帆”(风帆蓄电池)、“鹤舞白沙,我心飞翔”(白沙集团)等广告语,既脍炙人口,又便于识别,为企业树立了良好的形象,同时也较好地体现了企业的企业文化。

商标和口号是企业与产品外在形象的具体表达,是企业走向社会、实现品牌效应的关键一步。

服务品牌——企业发展的生命力
经济的发展,使得优质高品味的服务在这个年代成为企业制胜的法宝。

不管是何种类型的企业,尤其要注重塑造其讲究信誉,优质服务的形象。

据《经济*报》1995年12月13*报道,一个留学生在美国受雇于一家出租汽车公司,有一次,他在负责给一位小姐送货时因路上堵车迟到了10分钟,他连忙对小姐说:“对不起,刚才遇上堵车”小姐只看了他一眼,没说什么。

但当他赶回公司时,老板说:“你被解雇了,你可以回家了。

”他感到迷惑不解,老板提醒他应对客户说:“对不起,这全是我的错——请您相信,不会再有第二次了”。

原因就这么简单,在美国,公司雇员的处罚也就这么残酷无情,可以看出,在美国公司雇员在为客户服务时的一举一动,一言一行对公司形象是多么重要。

全球零售业巨头、世界500强排名第一的企业沃尔玛,愣是在40年内“打遍天下无敌手”,什么原因?除了低价,沃尔玛再一个引人注目的特点就是良好的服务。

从1962年到1992年退休,沃尔顿引领公司飞速发展30年中,
格外强调要提供“可能的最佳服务”。

为了实现这一点,沃尔顿编制了一套又一套的管理规则。

他曾要求职员做出保证:“当顾客走到距离你10英尺的范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。

”这有名的“十英尺态度”至今是沃尔玛职员奉为圭臬的守则。

对于职员的微笑,沃尔顿还有个量化的标准:“请对顾客露出你的八颗牙。

”此外,什么“太阳下山”原则、“超越顾客的期望”等等都是沃尔玛吸引顾客的致胜法宝。

服务,是一种无形品牌,是企业“软”实力的表达。

正如银行界的一位基层领导所描述:
“我们的服务不仅注重现在,而且更把握对未来银企合作的思考。

我们明白,之所以今天能有合作的机会,也与昨天的积极跟进和以客为尊的理念是密不可分的。

也就是说,我们银行在与企业合作过程中,要充当一个全面负责的‘管家’,让客户信服于我们的服务和我们的实力,这样,相互间的合作才能顺利进行,双赢共发展的局面才有可能成为现实。

但要记住一点,没有前期服务与信心的投入,后面的一切合作都是空谈。


和谐与服务密不可分:和谐的环境需要优质的服务作为前提,优质的服务又为和谐的环境创造良好的发展机遇。

早有专家断言:未来的企业竞争就是服务竞争,是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的精神支柱和力量源泉。

服务体系的完善程度,服务质量的优劣程度以及由此带来的顾客对品牌的综合满意度,将成为未来竞争强弱最
大试金石。

然而,要将服务提升到企业的核心竞争力层面,实现服务产品化,显然还需要很多更加扎实、更加细致的工作,更需要全心全意为用户服务的精神。

的确,服务不仅要注重方式方法,更要体现在态度真诚与否。

服务,已经成为成功企业长期战略的重要组成部分。

企业形象——企业文化品牌的延伸
企业活动是具体劳动和社会劳动的矛盾统一体,其结果是为社会提供具有使用价值的商品或服务,目前还包括售后服务工作。

这种商品和服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用,在使用过程中,用户对企业的产品或提供的服务就会作出评价,从而描绘出一个企业的产品形象和售后服务形象。

这种以产品质量求生存、以产品质量图发展的例子举不胜举。

概而言之可以说,产品形象具有长久的生命力,是企业形象的要害和重点,当前许多贯彻ISO9000族标准的企业均按要求制订了本企业的质量方针和质量目标,构成了企业文化的一部分,并指导和激励职工为顾客提供优质产品和服务,最大程度地树立起企业的产品形象,从而光大企业形象,创造名牌产品、创建名牌企业。

高品位的企业形象是一种宝贵的无形资产。

一个成功的企业,必须视企业形象为生命,只有牢牢把握任何一个使企业形象生辉的机会,谋求形象上的优势,才能在市场竞争中占据主导地位。

企业家作为决策者,对企业的发展起到至关重要的作用。

因此,塑造良好的企业形象,是每个企业家理应具备的素质。

企业形象的竞争是企业向高层次纵深发展的结果,企业家应该对此有深刻认识。

树立良好的企业形象,扩大企业的知名度,获得社会公众的关注、信任和支持,企业才能永远立于不败之地。

品牌,做“大”更要做“强”
我国加入WTO后,全球化的市场给中国的企业带来机遇,同时也带来了挑战。

随着具有国际背景的实力强大的企业逐渐进驻中国,市场竞争*常激烈,很多品牌都是“昙花一显”式的过程,在市场经济无情竞争中充当着“探路石”的角色,大多数企业并不能真正实现产品效益和品牌效应的最大化,这是每一个企业家所时刻关注的问题,也是最棘手的难题。

企业必须树立自己良好的企业形象和品牌形象,以自己的优势参与国际竞争,让世界认识自己,让自己的产品走向世界,这样才能在国际大市场的激烈竞争中立于不败之地。

相对于很多企业尤其是民营企业来说,企业家创品牌的意识相对较为淡薄,更注重实际利益的追求。

同时,这也是一个时代变化发展的符号:品牌,是企业保持长久生命力、提升竞争力、实现可持续发展的保证和必需品。

一个企业的发展,不仅要适时地扩大规模,而且,更要将企业做强,“强”比“大”更有竞争潜力。

相对一个企业来说,单凭数量大、规模宏伟来定论,只能表明它的实力方面有一定的优势,但此时的实力倾向于资金及设施的多少,而真正涉及到一个企业竞争力指数来说,资金与设施只是属于企业运作的外部因素,并不能起到关键作用,而真正影响企业发展力的部分,则是一个企业的向心力和品牌含金量,这些基本上应该看作是内部要素,内部矛盾决定外部矛盾,内部矛盾主导事物发展方向。

把握大局观,不光是企业家应具备的基本素质,更重要的是将其正确的应用到企业发展的实际当中,才能产生巨大的能量效应。

平稳中求发展——发展中做强——以强见大——防范风险,再接再厉。

“大”,是企业对于市场的外部表现和表达;“强”,则体现一个企业发展的核心竞争力。

因此,在将企业做强的基础上,实现品牌扩张之路,将强大的品牌推向更深的领域,实现规模经营发展。

品牌即生命,企业品牌要立足于自身的定位和长远的眼光,以与时俱进和持续发展的观念正确看待企业成长中的“品牌立业”问题。

脚踏实地,放眼未来,才能走出自己的特色,创出自己的品牌!。

相关文档
最新文档