2020年春季企业战略管理网上作业2
重庆大学2020年春季学期课程作业战略管理
答案+我名字2020年春季学期课程作业战略管理第1次战略管理题号一二合计已做/题量0 / 30 0 / 10 0 / 40得分/分值0 / 60 0 / 40 0 / 100一、单项选择题(共30 题、0 / 60 分)1、以下哪一项不是“拐点”( )。
A、七年之痒B、二次创业C、十字路口D、一帆风顺收藏该题2、“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。
A、百度B、亚马逊阿里巴巴D、腾讯收藏该题3、以下( )企业实施成本领先战略？A、谭木匠B、万宝路C、美国瑞安航空D、黄尾葡萄酒收藏该题4、企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、资源能力边界B、经营活动边界C、市场（顾客边界）D、产品（业务）边界收藏该题5、以下( )企业不是实施差异化战略？A、格兰仕B、星巴克C、EtalyD、亚朵酒店收藏该题6、分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。
以下( )企业不是实施蓝海战略？A、黄尾葡萄酒B、小猪短租C、UberD、airbnb收藏该题7、战略管理的中心命题不包括哪一项( )。
A、做什么B、如何做C、在哪里D、由谁做收藏该题8、战略管理的过程不包括（）。
A、稳定B、明道C、取势D、优法收藏该题9、迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项( )。
A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、集中差异化战略收藏该题10、将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。
因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。
A、多元化B、纵向一体化C、国际化成长D、联盟式成长E、内生式成长收藏该题11、战略的层次不包括( )。
20年春季东财《企业战略管理》单元作业二
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100第1题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨正确答案:D第2题,企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力正确答案:A第3题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略正确答案:D第4题,造成产业零散的原因不包括（）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断正确答案:D第5题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略正确答案:A第6题,公司使命是（）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A第7题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略正确答案:B第8题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:D第9题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品正确答案:B第10题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略正确答案:A第11题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特正确答案:A第12题,成本领先战略是指（）。
2020年春季企业战略管理网上作业2
2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题1.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略纠错得分：5知识点：2展开解析答案B 解析2.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分：0知识点：2展开解析答案A 解析3.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分：0知识点：2展开解析答案D 解析二、多选题1.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分：0知识点：2展开解析答案C,D 解析2.(5分)消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点：2展开解析答案A,B 解析4.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分：0知识点：2答案A,B 解析6.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险纠错得分：0知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析三、判断题1.(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
2020年春季企业战略管理网上作业2
2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题1.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务着称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中成本领先战略D. 集中差异化战略纠错得分： 5知识点： 2展开解析答案B 解析2.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）A. 兼并B. 收购C. 购买D. 破产纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A 解析3.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）A. 适应式变革B. 重组式变革C. 进化式变革D. 革命式变革纠错得分：0知识点： 2展开解析答案D 解析二、多选题1.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )A. 本地发展战略B. 国际化战略C. 专业化战略D. 多元化战略纠错得分：0知识点： 2展开解析答案C,D 解析2.(5分)消费市场细分的变量主要有（）A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素D. 行为因素纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A,B,C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）A. 杠杆收购B. 管理层收购C. 参股D. 控股纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A,B 解析4.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）A. 有形资源B. 无形资源C. 技术资源D. 物质资源纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A,B 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）A. 进攻战略B. 防御战略C. 激进战略D. 保守战略纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A,B 解析6.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）A. 认知风险B. 文化风险C. 金融危机风险D. 政治风险纠错得分：0知识点： 2展开解析答案A,B,C,D 解析三、判断题1.(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同,相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后,用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3)更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额:(1）先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略，在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
（2）反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3）收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域，通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上，并保持住市场份额。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
企业战略管理网上作业2
企业战略管理网上作业2一、单选题1.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分：5知识点：2展开解析答案D 解析2.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略得分：5知识点：2展开解析答案B 解析3.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分：5知识点：2展开解析答案A 解析二、多选题1.(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分：5知识点：2展开解析答案C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点：2展开解析答案A,B 解析4.(5分)消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B,C,D 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分：5知识点：2答案A,B 解析6.(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分：5知识点：2展开解析答案A,B 解析三、判断题1.(5分)由于私下战略行为本身不具有完备合法性，因此存在着其行为被追究的可能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年春季企业战略管理网上作业2 一、单选题
1.
(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）
• A. 成本领先战略
• B. 差异化战略
• C. 集中成本领先战略
• D. 集中差异化战略
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案B 解析2.
(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）
• A. 兼并
• B. 收购
• C. 购买
• D. 破产
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A 解析3.
(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）
• A. 适应式变革
• B. 重组式变革
• C. 进化式变革
• D. 革命式变革
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案D 解析二、多选题
1.
(5分)从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )
• A. 本地发展战略
• B. 国际化战略
• C. 专业化战略
• D. 多元化战略
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案C,D 解析2.
(5分)消费市场细分的变量主要有（）
• A. 地理因素
• B. 人口统计因素
• C. 心理因素
• D. 行为因素
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A,B,C,D 解析3.
(5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（）
• A. 杠杆收购
• B. 管理层收购
• C. 参股
• D. 控股
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A,B 解析4.
(5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）
• A. 有形资源
• B. 无形资源
• C. 技术资源
• D. 物质资源
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A,B 解析5.
(5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）
• A. 进攻战略
• B. 防御战略
• C. 激进战略
• D. 保守战略
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A,B 解析6.
(5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）
• A. 认知风险
• B. 文化风险
• C. 金融危机风险
• D. 政治风险
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案A,B,C,D 解析三、判断题
1.
(5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
•
•
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案错误解析2.
(5分)企业的经营环境包括市场环境和制度环境。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案正确解析3.
(5分)如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案错误解析4.
(5分)为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案正确解析5.
(5分)潜在进入者威胁的状况取决于进入壁垒和在位企业的反击程度。
•
•
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案正确解析6.
(5分)随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减少。
•
•
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案错误解析7.
(5分)最有可能被收购和兼并的企业，就是那些由于经营者经营不善而表现不佳的企业。
•
•
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案正确解析8.
(5分)利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案正确解析9.
(5分)董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案正确解析10.
(5分)竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
•
•
纠错
得分： 5
知识点： 2
展开解析
答案正确解析11.
(5分)在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
•
•
纠错
得分： 0
知识点： 2
展开解析
答案正确解析
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注！）。