创意组创业计划书模板
“兴业银行杯”
第三届山东省青年创业大赛
创业计划书
（创意组）
拟创办企业名称山东盛玺农业科技有限公司
创业者姓名游云凯
日期2013年12月30日
通信地址山东财经大学涉外金融管理系
邮政编码
电话/手机183********
传真0536-*******
电子邮件953514953@https://www.360docs.net/doc/5f17228378.html,
2013年11月23日
目录
一、拟创办企业概况 (3)
二、创业计划作者的个人情况 (3)
三、市场评估 (4)
四、市场营销计划 (7)
五、企业组织结构 (9)
六、固定资产 (12)
七、流动资金-------------------------------------------------------------14
八、销售收入预测（12个月） (16)
九、销售和成本计划 (17)
十、现金流量计划 (19)
一、拟创办企业概况
主要经营范围：工厂化蔬菜育苗及推广；蔬菜技术研发、种植、加工、销售；观赏鱼养殖、苗木种植及推广业务。
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造□零售□批发□服务▉农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：本人父母自2006年从事农业产业化企业至今，并且自幼生成长在农村，寿光又是农业产业化样板示范县级市，初中时在节假日期间就在农业产业化的企业锻炼学习，先是从生产车间的选中、育苗到种植、收获，然后到业务部门从事销售（国内市场及国际市场贸易）学习，自12年至13年节假日期间在财务部学习财务管理、资本运作和企业风险预测及规避，随达不到熟练但基本流程和运作方法基本上已掌握。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：目前在山东商学院从事涉外会计学习，主要课程为：
三、市场评估
目标顾客描述：近年来，我国的果蔬加工业取得了巨大的成就，已在我国农产品贸易中占据了重要地位。目前，我国的果蔬加工业已具备了一定的技术水平和较大的生产规模，外向型果蔬加工产业布局已基本形成。目前，我国果蔬产品的出口基地大都集中在东部沿海地区，近年来产业正向中西部扩展，“产业西移转”态势十分明显我国的脱水果蔬加工主要分布在东南沿海省份及宁夏、甘肃等西北地区，而果蔬罐头、速冻果蔬加工主要分布在东南沿海地区。在浓缩汁、浓缩浆和果浆加工方面，我国的浓缩苹果汁、番茄酱、浓缩菠萝汁和桃浆的加工占有非常明显的优势，形成非常明显的浓缩果蔬加工带，建立了以环渤海地区（山东、辽宁、河北）和西北黄土高原（陕西、山西、河南）两大浓缩苹果汁加工基地；以西北地区（新疆、宁夏和内蒙）为主的番茄酱加工基地和以华北地区为主的桃浆加工基地；以热带地区（海南、云南等）为主的热带水果（菠萝、芒果和香蕉）浓缩汁与浓缩浆加工基地。而直饮型果蔬及其饮料加工则形成了以北京、上海、浙江、天津和广州等省市为主的加工基地。果蔬汁加工领域：高效榨汁技术、高温短时杀菌技术、无菌包装技术、酶液化与澄清技术、膜技术等在生产中得到了广泛应用。果蔬加工装备，如苹果浓缩汁和番茄酱的加工设备基本是从国外引进的最先进的设备。在直饮型果蔬汁的加工方面，中国的大企业集成了国际上最先进的技术装备，如从瑞士、德国、意大利等着名的专业设备生产商，引进利乐、康美包、PET瓶无菌灌装等生产线，具备了国际先进水平。果蔬罐头领域：低温连续杀菌技术和连续化去囊衣技术在酸性罐头（如橘子罐头）中得到了广泛应用；引进了电脑控制的新型杀菌技术，如板栗小包装罐头产品；包装方面EVOH材料已经应用于罐头生产；纯乳酸菌的接种使泡菜的传统生产工艺发生了变革，推动了泡菜工业的发展。在果蔬物流领域：主要果蔬，如苹果、梨、柑橘、葡萄、番茄、青椒、蒜薹、大白菜等贮藏保鲜及流通技术的研究与应用方面基本成熟，MAP技术、CA技术等已在我国主要果蔬贮运保鲜业中得到广泛应用。
市场容量或本企业预计市场占有率：国际市场优势日益明显，在农产
品出口贸易中，果蔬加工品占有重要的比重。据统计，2003年我国农产品出口贸易额为210亿美元，其中果蔬及加工品出口额居第二位，达到了近40亿美元。2003年，苹果浓缩汁出口量达到46万吨，番茄酱出口量达到40万吨，速冻果蔬出口35万吨，脱水果蔬出口21．39万吨，果蔬罐头162万吨，鲜食果蔬出口超过170万吨。我国的果蔬汁中，苹果浓缩汁生产能力达到70万吨以上，为世界第一位，番茄酱产量位居世界第三，生产能力为世界第二，而直饮型果蔬汁则以国内市场为主。经过多年的发展，逐步建立了稳定的销售网络和国内外两大消费市场。我国的果蔬罐头产品已在国际市场上占据绝对优势和市场份额，如橘子罐头占世界产量的75％，占国际贸易量的80％以上；蘑菇罐头占世界贸易量的65％；芦笋罐头占世界贸易量的70％。蔬菜罐头出口量超过120万吨，水果罐头超过42万吨；本企业预计在第一年度进入国内市场。第二年度内在国内市场占据10%，并进入国际市场；第三年度在国内市场占据20-25%，在国际市场占据2-5%。
市场容量的变化趋势：随着科技的进步和消费观念的转变，近年来果蔬脆、脱水蔬菜等蔬菜深加工产品市场行情呈上升趋势。从食品工业和农业产值的比例看，我国为0.4:1，发达国家为2.6:1，我国农产品加工程度为20%-30%，发达国家90%以上，这个数据也说明发展蔬菜深加工产业，市场大有潜力可挖，将来必将成为寿光蔬菜经济腾飞的一个重要途径.特别是在今年4月20日开幕的寿光国际蔬菜科技博览会上，许多参展商，借此“东风”，很好的展示自己的产品，寿光企业鲁派、七彩庄园、赛维科技等生产的果蔬脆在蔬菜博览会上销售情况十分火爆。外资企业更是借助自身技术优势，借菜博会“东风”，为产品做起了宣传。作为一家外资企业，寿光有
美味食品有限公司是一家以果蔬为原料，专门从事蔬菜深加工的产品销售企业。他们生产的速冻果肉雪里蕻标价5元，120g瓶装姜泥标价55元……，价格是国内同类产品的几倍甚至十几倍。这些产品以前都从国外进口，价格非常高。而在我们有“中国蔬菜之乡”的寿光，有丰富的优质蔬菜资源，也正吸引了不少国内外客商。发展蔬菜深加工，也是改善农民有些季节年份卖菜难的困难，同时也增加了农民收入.
竞争对手的主要优势：今年4月20日开幕的寿光国际蔬菜科技博览会上，许多参展商，借此“东风”，很好的展示自己的产品，寿光企业鲁派、七彩庄园、赛维科技等生产的果蔬脆在蔬菜博览会上销售情况十分火爆.外资企业更是借助自身技术优势，借菜博会“东风”，为产品做起了宣传。作为一家外资企业，寿光有美味食品有限公司是一家以果蔬为原料，专门从事蔬菜深加工的产品销售企业。他们生产的速冻果肉雪里蕻标价5元，120g瓶装姜泥标价55元……，价格是国内同类产品的几倍甚至十几倍
竞争对手的主要劣势：蔬菜种植规模化偏低、标准化不高;缺乏先进的转化加工技术和机械设备，不能及时进行产品规模加工，每年造成10%粮食、25%瓜果、30%蔬菜腐烂变质，再加上包装保鲜不善造成的储运消耗，每年由此造成很大的经济损失，
本企业相对于竞争对手的主要优势：原料优势，价格优势，原料质量优势，资金优势，产品优势，市场优势。公司在周边管饭设立样板基地，辐射带动农民大面积种植，与农民签订种植、技术指导服务、回收一条龙服务。夺得原料、价格质量优势，加大广泛融资渠道，搞好全面预算，做成成本控制，做一流的企业文化及管理，拓展销售渠道，开发新颖产品，引进先进设备及技术等。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：因公司要初步建立，在此过程中要面临着各种各样的风险；比如：财务监控风险、运营监控风险、项目投资前期风险、开发建设期风险、开发建设期的风险是指从项目正式动工到交付时用这一阶段的风险，如：按时完工风险、成本控制风险、工程品质风险，资金支持风险。由于本项目投资较大、建设周期较长；经营期间风险、市场风险、管理和决策风险等。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务主要特征
各种保鲜蔬菜新鲜、靓丽、营养专一，
深加工的蔬菜：蔬菜浓缩汁营养全、含丰富的维生素、微量元素，易人体吸收、包装多样化
蔬菜清脆片、蔬菜奶片营养全，已储存、运输、携带方便、包装多样化蔬菜高压缩饼干营养全，已储存、运输、携带方便、包装多样化
2.价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格各种保鲜蔬菜0.8-1.5 1.5-3.8元/斤 1.0-3.0元/斤
蔬菜浓缩汁 3.50元8.0-15元/升8.5-18.0元/升蔬菜清脆片180元250-500元/斤280-530元/斤
蔬菜奶片170元240-400元/斤无
蔬菜高压缩饼干10元20-13元/斤无
折扣销售视市场情况而定（目前暂不考虑）
赊账销售无
3.地点
（1）选址细节：
地址面积（平方米）租金或建筑成本
山东寿光70000㎡建筑成本5765万元
（2）选择该地址的主要原因：寿光是全国最大的蔬菜集散地，也是全国最大的蔬菜之乡，产品原料充足，品牌效应强，劳工资源充足且相对成本低，交通发达，政府支持力度强，本人生长在寿光，对寿光的各种环境熟悉；各项资源较为丰富。
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商▉批发商
（4）选择该销售方式的原因：因为若选择最终消费者它的营销模式应该是采用直销的的模式最为理想，可直销在我们国内有很大的冲击力、打压力；直销制度在国内市场还没健全，这样它的销售成本太高，并且也不稳健；而零售商会致使销售环节太慢，销售成本也同样很高，所以选择批发商较为理想。
4．促销
人员推销招收营销高端人才成本预测500万元/年
广告采用网上、电视、手机传媒成本预测83万元/年
公共关系在交通要道设立广告牌成本预测50万元/年
营业推广在各大超市设立专柜成本预测544元/年
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户 ▉有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟定的企业名称：山东盛玺农业科技有限公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
企业组织结构图：
本着节约、精简、高效的原则，公司目前劳动定员86人，按照学历划分：
大学以上学历的35人，占员工总人数40.7%；中专、高中学历的51人，占
员工总人数的59.3%；按照职称划分：高级职称8人，中级职称25人，初
级职称35人，有技术职称的员工人数占总员工的67.44%。所有员工均按照
国家规定签订劳动合同，实行劳动合同制用工制度。
一般生产工人在当地人才市场公开招聘，要求具有高中以上文化程度,
进场前先进行专业生产培训，经考核合格方可上岗。生产所需管理人员、
工程技术人员在同行业或大、中专毕业生中招聘，管理人员要求有良好的管理经验和专业文化基础，工程技术人员要具备良好的技术研发专业知识董 事 会 监 事 会 股东大会 总 经 理
办 公 室 生产车间 市 场 部 人力资源部
采 购 部 质 管 部 财 务 部 后 勤 部 研发中心
以及技术支持的潜力。
为保证生产计划的实施，按不同岗位对管理人员、业务人员进行培训。
绩效管理是定期考核和评价公司员工个人、部门工作业绩的一种制度。公司绩效管理流程将由“计划”、“评估”和“反馈”三个阶段构成。从总体上考虑，公司绩效管理将具有以下几个鲜明特点：
1、根据对公司内各部门以及员工个人的绩效预期要求，制定出公司的运营宗旨和经营计划。
2、在公司主要职能部门和关键岗位确定关键绩效成果、目标衡量标准，并进行明示和培训。
3、确认公司主要业务的目标以及完成目标过程中的行为标准。
4、定期通过总经理办公会、业务分析会，对公司经营计划及实现计划的进程等信息进行交流。
5、实施全面质量管理和绩效工资政策，工资与业绩挂钩，尤其对于中高层管理者及主要业务人员更是如此。
6、监督、控制四个关键的绩效衡量标准，即质量、应收款、成本费用和利润。
7、在公司关键业务领域对绩效的持续提高进行管理——以最高标准进行绩效“基准化”。
8、以公司主要竞争对手的优良绩效作为标准来衡量，发现自己绩效中的不足，进行改进和提高。
9、采用正式绩效评估程序进行绩效评估和反馈，并将绩效管理和公司的“薪酬管理与激励安排”进行有效结合，从而使得绩效反馈对部门和员工个人构成实质意义的利和弊，继而对公司绩效的提高真正起到激励作用，
职务董事长年薪 50万元
业主或经理：总经理副总经理及各部门经理年薪：25-40万
员工：技术员、主任、班组长月薪：5000-9000元
各科室工作人员月薪 2000-6000元
业务骨干月薪：3000-8000元
员工月薪：1500-8000元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型：有限责任制营业执照预计费用：3万
卫生许可证预计费用：5万元
项目立项预计费用：8万元
企业环评预计费用：7万元
组织机构代码证预计费用：8000元
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类社会养五险一金预计费用：320万元/年
员工：包括管理人员预计费用：1260万元/年
纳税情况：增值税、附加税、所得税预计费用：4600万元/年合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内合伙人
容
条款
游云凯贾磊张平张晓佳出资方式现金现金现金现金
出资数额与期限 600万元200万元100万元 100万元利润分配和亏损分
摊
60% 20% 10% 10%
经营分工、权限和责任董事长：企业
战略及方针制
定
业务经理：负
责制定销售计
划及实施
生产经理：负
责制定生产计
划、安全和实
施
质检经理：负
责制定质量检
查和产品追溯
计划及实施
合伙人个人负债的责任全面连带按比
例承担
全面连带按比
例承担
全面连带按比
例承担
全面连带按比
例承担
协议变更和终止根据公司章程根据公司章程根据公司章程根据公司章程其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）育苗智能温室 3栋 30万元 60万元
高智能育苗床 50张 0.6万元 30万元
高智能筛选设备 1台 8万元 5万元
深加工浓缩汁流水线 1条 270万元 270万元
深加工清脆片流水线 1条 120万元 120万元
深加工饼干及其它设施一宗 80万元 80万元合计 565万元
供应商名称地址电话或传真
以色列穆妮华产业青
岛办事处
青岛0532-********
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称数量单价总费用（元）时代轻卡厢式运输车 5辆 5.7万元 28.5万元
服务车辆 2辆 8万元 16万元
合计 44.5万元
供应商名称地址电话或传真
寿光农峰农机4S店寿光 0536-********
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称数量单价总费用（元）电脑 12台 0.45万元 5.4万元
传真机 3台 0.23万元 0.69万元
打印机 6台 0.32万元 1.92万元
办公桌椅 24套 0.08万元 1.92万元
文件橱 12个 0.03万元 0.36万元
其他附属品 2.7万元
合计 12.99万元
供应商名称地址电话或传真
寿光家居商城寿光
寿光电脑城寿光
4.固定资产和折旧概要
项目价值年折旧（元）工具和设备 565万元 56.5万元
交通工具 44.5万元 4.45万元
办公家具和设备 12.99万元 0.866万元店铺 0
厂房 108万元 7.2万元
土地 67万元 6.7万元
合计 797.49万元 75.716万元
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
项目数量单价总费用（元）蔬菜种子 78万元
有机肥及生物制剂 45万元
包装桶\纸\箱 23万元
包装盒\袋\保鲜袋 37万元
所用各种蔬菜原料 389万元
合计 572万元
供应商名称地址电话或传真山东宏泰包装有限公司寿光市广陵
种植户寿光及周边地区
山东乙嘉农化集团寿光市南环路
山东绿洲农化寿光市
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目费用（元）备注
业主的工资 4.2万元年薪制
雇员的工资 49万元按员工87人,包括管理人员
租金0
营销费用 87万元
公用事业费 12万元
维修费 18万元
保险费 26.67万元登记注册费 23.8万元其他 37万元
合计257.67万元
八、销售收入预测（12个月）
品名
数量金额
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
（1）保鲜蔬菜销售数量200T 230T 290T 310T 350T 350T 350t 370t 400t 500t 600t 700t 4650t 平均单价5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 ------ 月销售额108WY 124.2WY 156.6WY 167.4WY 189WY 189WY 189wy 199.8w 216w 270w 324wy 378wy 2511wy
（2）浓缩汁销售数量20WL 23WL 25WL 28WL 29.5WL 29.53WL 29.5wl 32wl 40wl 50wl 54wl 56wl 416.51wl 平均单价9.5Y 9.5Y 9.5Y 9.5Y 9.5Y 9.5Y 9.5y 9.5y 9.5y 9.5y 9.5y 9.5y --------
月销售额190WY 218.5WY 237.5WY 266WY 280.25WY 280.28WY 280.25wy 304wy 380wy 475wy 513wy 532wy 3956.78wy
（3）蔬菜清脆片销售数量10T 12T 15T 18T 21T 21T 21t 25t 30t 35t 37t 40t 285t
平均单价70W 70W 70W 70W 70W 70W 70w 70w 70w 70w 70w 70w ------ 月销售额700WY 840WY 1050WY 1260WY 1470WY 1470WY 1470wy
1750w 2100wy 2450wy 2590wy 2800w 19950wy
（4）蔬菜奶片销售数量5T 6T 7.5T 10T 12T 15T 15t 17t 20t 25t 30t 35t 197.5t
平均单价48W 48W 48W 48W 48W 48W 48w 48w 48w 48w 48w 48w --------- 月销售额240wy 288wy 360wy 480wy 576wy 720wy 720wy 816wy 960wy 1200wy 1440wy 1680w 9480wy
（5）蔬菜饼干销售数量45T 50T 57T 60T 63T 68T 68t 70t 74t 78t 85t 90t 808t 平均单价5WY 5WY 5WY 5WY 5WY 5WY 5wy 5wy 5wy 5wy 5w 5w ------ 月销售额225WY 250WY 285WY 300WY 315WY 340WY 340wy 350wy 370wy 390wy 425wy 450wy 4040wy
合计
销售总量
销售总收入1463WY 1720.7WY 2089.1WY 2473.4WY 2830.25WY 2999.25WY 2830.25wy 3419.8wy 4026wy 4785wy 5292wy 5840wy 39768.75w
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九、销售和成本计划
金额月份
项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销售含流转税销售收入1463W 1720.7W 2089.1W 2473.4W 2830.25W 2999.28W 2830.25wy 3419.8w 4026w 4785w 5292w 5840w 39768.7
5w
流转税（增值税等）0
销售净收入1463W 1720.5W 2089.1W 2473.4W 2830.25W 2999.28W 2830.25w 3419.5w 4026w 4785w 5292w 5840w 39768.75w
成本业主工资 4.2W 4.2W 4.2W 4.2W 4.2W 4.2W 4.2w 4.2w 4.2w 4.2w 4.2w 4.2w 50.4w 员工工资49W 53W 56W 61W 67W 69W 67w 75w 80w 87.13w 89.82w 98.82w 852.77w 租金0
营销费用87W 89W 95W 107W 122W 125W 122w 128w 136.82w 150w 157w 169w 1487.82
w
公用事业费12W 12W 14W 15W 15W 15W 15w 15w 15w 15w 15w 15w 173w
维修费18W 18.5W 19.5W 19.5W 19.5W 19.5W 18.5w 19.32w 20w 20w 20w 20w 232.32w 折旧费 6.31W 6.31W 6.31W 6.31W 6.31W 6.31W 6.31w 6.31w 6.31 6.31 6.31w 6.31w 75.72w 贷款利息
保险费26.67W 26，67W 26.67W 26.67W 26.67W 26.67W 26.67w 26.67w 26.67w 26.67w 26.67w 26.67w 320.04w 登记注册费23.8W 0
原材料（列出项目）572W 643W 820W 1032W 1398W 150O.W 1398w 1768.w 2159w 2596w 2895w 3120w 19901w （1）蔬菜种子78w 84W 85W 87.5W 87.3W 87.5W 87.3w 89w 90w 92w 92w 92w 1051.6w （2）有机肥及生物制剂45w 50W 50W 53W 53W 53.W 53w 56w 58w 62w 67w 67w 667w （3）包装桶\纸\箱23w 30W 37.5W 45.6W 56.7W 56.7W 56.7w 67.8w 75.2w 87w 95w 124w 755.2w （4）包装盒\袋\保鲜袋37w 42.5W 49W 53.2W 57.3W 57.3W 57.3w 63.2w 72.8w 84w 88w 118w 779.6w （5）所用各种蔬菜原料389w 436.5W 598.5W 792.7W 1143.7W 1245.5W 1143.7w 1492w 1863w 2271w 2553w 2719w 16647.6
w
（6）合计572w 643W 820W 1032W 1398W 1500W 1398w 1768w 2159w 2596w 2895w 3120w 19901w 总成本
835.91W 852.68W 1108.68W 1360.68W 1736.68W 1843.68W 1732.68w 2131.5w 2556w 3036w 3367w 3738w 24351.9
6w
利润627.09W 815.82W 980.42W 1112.72W1093.57W1155.6W 1097.57w1288w 1470w 1749w 1925w 2102w 15416.7
9w
税费企业所得税
156.77W 2O3.96W 245.1W 278.18W 274.64W 288.9W 274.39w 322w 367.5w 437.25 481.25w 525.5w 3855.44
w
个人所得税0.737W 0.94W 1.15W 1.45W 1.56W 1.56W 1.56w 1.68w 2.1w 2.75w 3.7w 5.2w 24.39w
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其他29.6W 49.27W 62.67W 74.2W 84.9W 89.97 84.9w 102.6w 120.7w 143.5w 158.75w 175.2w 1176.26
w
净收入（税后）439.99W 561.65 671.5W 758.89W 732.47W 775.17W 736.72w 861.72w 979.7w 1165.5w 1281.3w 1396.1w 10360.7
1w
其他费用37w 52W 67W 89W 78W 78W 75w 89w 108w 137w 153w 278w 1241w
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第 18页 共 20 页 十、现金流量计划
金 额 月 份
项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
现
金
流
入
月初现金 1000W 648.74W 1216.7W 1894.51W 2660.71W 3399.49W 4180.97w 4924w 5792.03w 6778.04w 7943.54w 9231.15w ---- 现金销售收入 1463W 1720.5W 2089.1W 2473.4W 2830.25W 2999.28W 2830.25w 3419.5w 4026w 4785w 5292w 5840w 39768.75w 赊销收入 0 贷款
其他现金流入
可支配现金（A ） 2463W 2369.24 3305.8W 4367.91W 5490.96W 6398.77W 7011.22w 8343.5w 9818.03
w
11563.04w 13235.54w 15071.15w ------ 现金流出 现金采购支出（列出项目） 572WW 643WW 820WW 1032W 1398W 1500W 1398w 1768w 2159w
2596w 2895w 3120w 19901w （1）原料及辅料 572W 643w 820W 1032W 1398W 1500W 1398w 1768w 2159w
2596w 2895w 3120w 19901w （2）
（3）
赊购支出
业主工资 4.2W 4.2W 4.2W 4.2W 4.2W 4.2w 4.2w 4.2w 4.2w
4.2w 4.2w 4.2w 50.4w 员工工资 49W 53W 56W 61W 67W 69w 67w 75w 80w
87.13w 89.82w 98.82w 852.77w 租金 0
营销费用 87W 89W 95W 107W 122W 125w 122w 128w 136.82w
150w 157w 169w 1487.82w 公用事业费 12W 12W 14W 15W 15W 15w 15w 15w 15w
15w 15w 15w 173w 维修费 18W 18.5W 19.5 19.5W 19.5W 19.5w 18.5w 19.32w 20w
20w 20w 20w 232.32w 贷款利息
偿还贷款本金
保险费 26.67W 26.67W 26.67W 26.67W 26.67W 26.67w 26.67w 26.67w 26.67w
26.67w 26.67w 26.67w 320.04w 登记注册费 23.8w 0 0
设备 797.49 0
其他（列出项目） 37W 52W 67W 89W 78W 78w 75w 89w 108w
137w 153w 278w 1241w
税金 187.1W 254.17w 308.92W 353.83W 361.1W 380.43w 360.85w 426.28w 490.3w
583.5w 643.7w 705.9w 5056.09w 现金总支出（B ） 1814.26W 1152.54w 1411.29W 1707.2W 2091.47W 2217.8w 2087.22w 2551.47w 3039.99
w
3619.5w 4004.39 4437.59w 29314.44w 月底现金（A-B ） 648.74W 1216.7w 1894.51W 2660.71W 3399.49W 4180.97w 4924w 5792.03w 6778.04
w 7943.54w 9231.15w 10633.56w 10633.56w
创新创业计划书模板及范文两篇
创新创业计划书模板及范文两篇 篇一：创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)
分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目
标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二)可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三)注意事项: 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
创新创业计划书
欢迎共阅创新创业教育——创业计划书 项目名称：DIY护肤品 创业团队：CEO： 财务总监： 财务助理： 营销总监： 运营总监： 采购主管： 目录 第一部分策划书摘要 (2) 第二部分产品/服务 (4) 第三部分行业及市场情况 (6) 第四部分组织与管理 (10) 第五部分营销策略 (11) 第六部分产品制造及融资说明 (13) 第七部分财务计划 (15) 第八部分风险评估与防范 (26) 附件 (27) 一．摘要 产品开发背景：随着经济的不断发展，人们对生活的质量要求也越来越高了，富裕起来的人们逐步开始向个性化、时尚化、健康化的新型生活
方式转变。于是，爱美的女士们愈发加大了在化装品护肤品等上的消费投入。 产品介绍：DIY是一种新兴的消费方式，它满足了人们个性化的消费需求。所谓DIY，即do it yourself，就是让顾客自己动手制作产品。它重在让顾客参与其中，于自愉自乐之间购买产品，从商家主导购物模式转化成消费者自主购物模式，进一步体现了消费者至上的营消理念。目前，DIY产品在国内正被大家广泛接受。 而我们的DIY护肤品就是让消费者自己动手制作护肤品，它的最大好处就是经济实惠。简而言之，就是我们为消费者准备好一切原材料和配方，教他们自己动手制作适合自己的护肤品。 行业及市场情况：众所周知，目前市场上的护肤品的价格普遍偏高，虽然爱美的人们仍趋之若骛，但市场反应表明，只要在功效相似的前提下，价格永远是竞争的主要方面。 这也正是我们的优势所在，因为我们DIY护肤品的价格平均是同类产品市场价的30%左右。尤其是对学生市场而言，这将具有很大的诱惑力。而且，市场调查的结果也印证了这一点。 目前，国内DIY护肤品市场才于06年上半年正式从台湾引入，至今整个行业尚处起步阶段，还没有在全国范围内形成产业规模。其主要的发展也只是在网上进行，总体而言，该行业比较零散。相对处具规模的行业领先者就是爱美士和Orange Shop 两家，因为他们不仅在线销售，还相继拥有了实体店铺，正逐步发展壮大。 组织与管理：根据企业规划在创业初期，将由本创业团队全面组织管理公司状况，直至公司发展到一定规模后，将逐步引入专业人士参与企业管理。 营销策略：我们将通过网上营销和实体店铺营销相结合，以会员制为主要经营方式。大力发挥自身优势，借助学生身份开展针对学生市场有的放矢的营销策略。 产品制造：我们将联合北京搜美化妆品技术研究中心合作开发新产品，以
创业团队创业计划书
第八章营销策略 8．1．市场计划 构筑的业务类型：服务型。 公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的： 网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。 8．2．销售策略 首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。努力增加销售，以维持和提高市场占有率。如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。 8.3营销策略 产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。 价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。 8．4．广告策略 8．4．1．宣传单发送 在学校经常派发宣传单。 8．4．2．露天广告 在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。 8．4．3．举行宣传活动 赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。 8．4．4．网上发帖 我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。 8．5．销售方法 着重现场培训，建设完善体系。为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。 8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。 8．6．销售渠道与伙伴 我们的销售渠道包括以下几种： 8．6．1．直接销售 通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。 8．6．2．电子化市场： 继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。 8．6．3．市场联络 我门 们企业需要扩大宣传力度。为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。如合作公司也可以参与少量的宣传。 第六章人员及组织结构 6．1．管理团队 时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。 一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。 6．1．1．勇士团队 一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。 我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。
创新创业项目策划书模板怎么写
创新创业项目策划书模板怎么写 网站运营指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 一个优秀的创业项目方案包括哪些内容?下面是为你带来的创新创业项目策划书，一起来 看一看吧。 创新创业项目策划书甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱， 因此如果能在女性聚集区 开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广 大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶，是个人独资企业。 主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德 鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金 9.5 万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是 本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经 营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标是在贸易街站稳脚跟，1 年收回本钱。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司， 在众 多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占 50%; 四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占 50%。 客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如 安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。 因此竞争是很大的。 四、 经营计划 1、 先是到四周几家蛋糕店“刺探情报， 摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。 了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角。 不能“明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。 今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。 从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的 材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专
创新创业计划书
创新创业计划书（一） 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在
创业计划书项目介绍
创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面： （一）执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务，包括项目主要项目的目的和目标。 （二）项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 （三）管理团队:描述各项职位权责，以及目前及未来主管的详细简历。 （四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的预估。 （五）所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金，并描述这些资金如何被运用。 （六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨论产品或服务的优劣。 （七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特征描述，用户的需求分析，市场整体规模与市场潜力（用户数，市场增长等），市场竞争分析等。 （八）制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模（若有）、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管理、人员条件等。 （九）附录:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参
考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划： （一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。 （二）盈利模式：项目有客户、有收入，并具有清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 （三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 （四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合大学生及青年创业的实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。 （五）创新性：项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理，仅供参考
威客团队创业计划书
1.1 网络创业背景介绍 网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用式，买卖双不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国电子商务企业投融资新高潮的到来。 越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。
纵观现在的电子商务大多是实物交易，而知识和创意的交易面的发还处在初生成长的阶段，这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。 首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。按照威客（witkey）模式创始峰给出的定义威客模式：人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一，是指通过威客网赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分，高等级威客主要为专职威客，这类威客有相关的专业技能，但大部分威客缺少专业技能，兼职仍为主流。 网络的发展必然带动威客的发展，这是必然的。威客实现了网络知识价值化，让我们所学的知识直接转化成为财富。而我们的创业也就是威客开始，首先找寻有各种才能的威客，利用利益最大化的原则邀请他们加入我们自己的威客团队，从威客团度发展壮大。当然威客的选择会优先选择大学生，这将是一个我们大学生施展自己才艺和能力的一个舞台。这个舞台让大学生在施展才能的同时，还能给他们自己带来经济上的收益。有威客团队的
大学生创新创业项目计划书标准范本
编号：QC/RE-KA2083 大学生创新创业项目计划书标准 范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
大学生创新创业项目计划书标准范本 使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 篇一 第一章:前言 茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化，是西式餐饮的中国化。 我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下，注重文化信息的交融和休闲放松的氛围，茶饮和餐食作为休闲的辅助功能，用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛，在消费者工作和学习之余，陶冶心情、享受生活、沟通信息，是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。
休闲茶餐厅更是文化传播中心，我们将着力打造茶餐厅在构造上的精神内涵，结合合理的营运管理，在保证营业利润的前提下，突出茶餐厅的精神品牌，做到更为时尚化，更具品质，更有品位。 而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。 舟山东路位于城市学院的南校区南门外，是城市学院学生日常消费和休闲很集中的地点。 据调查，在校大学生的消费以衣、食、行等生活基本消费为主，而用在吃饭上的消费更是占了主要比例，约占月消费的70%左右。 所以餐饮业是比较有市场前景的创业
创业创新项目计划书【创新创业计划书】
创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中，大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多，毕竟人是要吃饭，吃饭就有我们的创业机会，就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书，供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构
4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场
(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划
创新创业计划书范本(完整版)
计划编号：YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创新创业计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟 不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
创新创业计划书_0
创新创业计划书 创新创业计划书 一摘要 项目名称&&营养餐厅 使命为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里有需要，我们就往哪里去。 创业项目的起源当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小种类少，垃圾食品量多。 同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。 原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在二教，主楼附近更是想买东西都买不到。 在学校里也只有2个师生超市，一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都很大。 相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。
首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行制饮品，冷藏等，并要有一定的空间来储存。 我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。 我们营业场地并不固定，但主要集中在某几个地方，如2教，主楼，田家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。 这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。 地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。 我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。 但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。 考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。 对于资金的融合，我们可以申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不会很多，如果家里有条件的，还可以投资。 在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。 我们坚信，良好的客源是建立在产品的质量上的。 我们创业团队首先在我们学校―北京林业大学进行试验，如果收入可观，我们将对其他学校进行调查，如果有好的前景，我们将推广我们的校园移动餐厅到其他学校，并成立连锁餐厅。
创业计划书的团队介绍怎么写
创业计划书的团队介绍怎么写 创业计划书的团队介绍怎么写呢大家清楚吗以下是小 编分享的创业计划书的团队介绍，欢迎大家阅读！ 一.团队的介绍 团队的名称 五匹狼团队 团队的来源 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美 好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 团队的成员和分工 团队主要成员 姓名 性别
年级、专业 职称 余昆朋 男 22 09高分子材料与工程队长 陈志鹏 男 21 09高分子材料与工程校内巡展负责人 彭林峰 男 21 09高分子材料与工程监察部和人力管理 陈宏达 男
09模具 校区外负责人 黄莹 女 22 08电子商务 线上推广负责人 团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹 大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的店，做过分销和虚拟产品的销售，对上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大 的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总额达四千多元。原学生会办公室主任。
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大学生团队创业计划书 篇一：大学生团队创业计划书 篇一：大学生创业计划书 博士鞋美容店创业 计划书 原动力创业设计小组编制 二零零九年十二月 目录一：创业团队简介?????????????? 二：企业概况???????????????? 三：企业组织结构?????????????? 四：市场评估???????????????? 五：市场营销计划?????????????? 六：市场前景预测?????????????? 七：风险与对策??????????????? 八：固定资产???????????????? 九：动资金（月）?????????????? 十：售收入预测（12月）??????????. 十一：售和成本计划????????????? 十二：现金流量计划????????????? 附录：鞋品服务调查表 博士鞋美容店创业 计划书 一：创业计划团队简介 1. 团队名称：原动力创业设计小组 2.团队理念：我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念！我们创造时尚与快乐潮流，始终保持独特的幽雅魅
力！ 我们用一颗感恩的心提供优质的服务！ 我们永不言弃！ 3.团队目标：在实践中认识自己，在学习中充实自己， 在总结中完善自己，在创业中展示自己。 4.队员姓名及简历 队长韩亮滁州学院09级数学教育专业 擅长设计规划，诚实守信，有毅力和恒心，务实的 理想主义者。 主要负责店面设计、经营、管理、波鞋设计。 队员杜建设滁州学院09级数学教育专业 擅长收集、整合资料，擅长使用word，对电脑文档 排版非常在行。 负责：本店的市场分析及调查和对数据和文字的录 入及最终排版。 队员李雪滁州学院09级数学教育专业思维缜密，自强自信，永不放弃，积极乐观，踏实肯干，擅长融资计划方案的制定。 主要负责财务管理。 队员沈先如滁州学院09级数学教育专业 活泼开朗善于语言表达思维敏捷。 主要负责店面广告、店面宣传及服务管理。
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创新创业计划书模板 1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务 公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模 3.2区域 3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4．竞争分析 竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理 团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理
第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项: 1 以顾客为中心 2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2 说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
创新创业计划书
创新创业计划书
创新创业计划书 题目：室内设计公司 学院：文学院 专业：15级汉语言文学（创新实验班）学号： 41502290 姓名：刘圆圆
摘要 随着全球经济一体化进程的加快，WTO也以势不可挡的趋势进入中国，国外装饰行业也会象其它行业一样大举抢滩中国最后一块沃土。博大而古老的中国正在不断经受着外来经济和文化的“侵略”，很多有见地的业界人士都在思考酝酿着国内装饰行业的发展和方向。应该欣慰的看到，国内装饰行业从无到有虽只有短短的十五六年的时间，但已成为支柱产业并带动一大批相关产业和人员的发展，并成为空前繁荣的市场。从业人员已经脱胎换骨，同第一批前辈有了量和质的飞跃。作为第三梯队，年轻一代也都在接受着良好的教育和知识的熏陶，是这个行业中最新鲜的血液。 首先一点是必须说明的，由于两国的政治体制、综合经济实力、社会背景和文化价值观念的不同，因而在装饰行业也有着与国内不同的行业规范、经营管理模式、设计风格……。 美国室内设计协会ASID（American Society Interior Designers），IIDA国际室内设计协会，美国建筑师学会AIA，美国建筑透视图工作者协会ASAP，这些都是与建筑装饰相关的专业协会。同国内一样，是行业组织的专业学会，拥有自己的会刊、因特网站，负责评审鉴定设计师的资质和资格。当然包括年度优秀作品的评选。学会定期在各期刊物上刊出业界最新动态、新闻、焦点话题、作品介绍、新材料、新技术推广，并提供所有会员的通讯、联络方法，以便业主和材料生产厂互相联系，学会及刊物主要依靠会费和广告。当然，她们还会不定期地各种专业性较强的研讨会，加强行业专业
创业团队计划书
创业团队计划书 第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最后修饰阶段 首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则 别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编 写目录与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 (3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 (5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 (6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。 (7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。 初步构想，逐渐细化 创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。 诚然，制定完整的具有指导意义创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢?南方人才市场创业指导的专家指出，在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段?它的独特性何在?销售产品的途径?消费者群有哪些?生产成本和售价如何确定?企业发展新的现代化产品的计划是什么?如何把出资者拉到企业的产品或服务中来以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。透过创业计划书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。 市场调查，知己知彼 没有调查就没有发言权，南方人才市场专家表示，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。
团队创业计划书参考模板新版
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公司名称：李贝贝 所属院校：安徽工程大学指导老师：王介石 【主联系人】黄敏 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】安徽芜湖北京中路8号 【邮政编码】241000【邮政编码】
日期 10月10日
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给她人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其它事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
排版注意事项 1、正文首行空两格字符用Word中段落首行缩进来缩进两个字符。 2、表格讲究简单明了，文字太多的不要用表格排版。 3、在设置大纲等级的时候不要选到标题下面的内容。 4、每遇到一级标题用Ctel+回车直接转到下一页。 5、表格能在一张纸上的尽量放在一张纸上。 6、编号直接输入、不要用自动生成的，修改格式、字体大小的时候自动编号也会自动“消失”。 7、大表格中数字很大的单位能够设为千元，设为元的话会使表格更大，故而显得表格很凌乱。 8、文章的标题、顺序、编号级别要统一。 9、正文内容为小四宋体、1.5倍行距。 10、文章中最后修改完，牢记更新目录，调整目录字体。删去本页。
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序号： 编号：附件1： 安徽建筑大学 大学生创新创业项目 申报书 作品名称：后工业景观-城市记忆的延续 ———以合肥市合钢老工业区为例学院名称：建筑与规划学院 申报者姓名（学号）：罗进文（14202080225） 申报日期：2017.4.7 作品类别：□√自然科学类学术论文 □哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 □科技制作发明与艺术设计 安徽建筑大学大学生创新创业管理委员会制
说明 1、此表一式三份，申报者应在认真阅读此说明各项内容后，按 要求详细填写。 2、申报者首先填写A1表，然后在填写申报项目情况时，根据作品类别（自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作）分别填写B1、B 2、或B3表。所有申报者可根据情况填写C表。 3、表内项目填写时一律用钢笔或打印，字迹要端正、清晰，此 申报书可复印。 4、序号、编号由校创新创业管理委员会填写。 5、其它事宜，请向校创新创业管理委员会办公室咨询。 咨询电话：0551-********；63828139
A1．申报者情况 姓名罗进文性别男出生年月1996.4 学院/ 年级/ 专业/ 班级建筑与规划学院14 级风景园林 2 班申 报学号14202080225 者 项目名称后工业景观- 城市记忆的延续（以合肥市合钢老工业区为例）情 况 宿舍地址安徽建筑大学北校区5#415 宿舍电话177******** 电子邮箱380303746@https://www.360docs.net/doc/5f17228378.html, 手机139******** 姓名性别年龄专业班级学号 杨超男21 14 园林2 班14202080233 合 作洪宇男22 14 园林2 班14202080226 者 情 况 姓名性别职称所在单位及职务联系电话 指 导 李改维女讲师建筑与规划学院讲师 老 师
创新创业计划书
创新创业计划书 创新创业计划书现在越来越多的大学生开始自己创业了。以下是________分享的创新创业计划书，希望能帮助到大家创新创业计划书电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能四处寻医。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业猫腻多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 以下是我的观点第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。 第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软
件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求医。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个迷。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很神奇，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从
团队创业计划书写
团队创业计划书写 一.团队的介绍 1.1团队的名称 五匹狼团队 1.2团队的 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个网店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在网店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 1.3团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 1.4团队的成员和分工 1.5团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹
大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的网店，做过分销和虚拟产品的销售，对网上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总额达四千多元。原学生会办公室主任。 4.陈志鹏 现任学生会主席，且同班有现任的院学生会主席、院社联主席，在人脉和管理方面有绝对的优势，同时此项目得到了专业指导老师和院团委老师的大力支持，可以取得学校方面的帮助。 5.彭林锋 原京剧社副会长，做事心思缜密，曾经做过销售，现在也有自己的网店。 二.对益体网的认识和了解 2.1对益体网的认识 网站介绍 益体网是由武汉宝骐信息技术服务有限公司自主开发的专业垂直B2C综合类体育用品网站。益体网在线销售包括服装鞋类、运动器械、配饰护具、户外用品及其他各类专项运动装备等各项体育运动系列产品。益体网采用的是“网站+刊物+配送+互动”的营销模式。