注塑车间管理制度员工培训
注塑车间员工培训资料
在生产过程中，若发现设备有异常（如漏油、漏水、安全装置失灵、有异 响等等）时，要立即停机，找机修工或班长修理后再操作。
作好设备交接班工作。
十二、换色换料操作规程
为了减少换色换料后色差、杂质、混料、污染等质量 问题，特制订本操作规程。
注意事项：
首先根据计划卡，明确所换材料是否准备到位。 换料前，先关闭落料口上闸刀，把料筒内的余料生产完毕。 卸料完毕后，要扎好袋口，并加以标识；以防材料污染或倒出来。 在换料过程中，严禁用磁力架、三脚架等硬物敲打料斗，以免料斗损坏。 换料结束后，严禁将料袋插入料筒内，应立即锁住上盖；需要干燥的材料，
每班生产的产品，对照封样品和《注塑工艺规程》进行自检，并如实填写 自检记录。
接班前，检查计划卡，换模后产品、物料、颜色是否相对应；封样品和工 艺规程是否到位。
接班时，产品必须经自检首检，按《注塑工艺规程》和其他质量文件规定 逐项检验，确认合格后再生产。
每班按规定全面自检8次，并做好自检记录。合格时打“√”，不合格时写 明缺陷原因。
附表： 《自检记录单》， 《设备点检表》
四、 《注塑工艺规程》的使用规范
《注塑工艺规程》作为注塑作业的标准，生产过程必须使用《注塑工艺规 程》，严格按其规定作业。
流程：试制→验证→编制→校对→审核→发放→车间保管→机台使用→车 间回收。
组长每天负责整理、发放、回收《注塑工艺规程》，注塑若有空白，立即 通知车间补充。
三、操作工注塑作业规程
作业前确认材料，模具与计划卡相符，必须清楚计划卡、明确该产品的质 量情况。
准备好①生产工具（剪刀、钳子、铜棒）、②夹具（冷漠、压块、撑块、 木块）、作业资料《注塑工艺卡片》、其他记录表单、辅助材料（周转箱、 防护纸、防护袋等）。
注塑车间质量培训计划
注塑车间质量培训计划一、培训目的在注塑车间中，质量是最重要的一环。
为了提高员工的质量意识和质量水平，保证产品质量和生产效率，我们制定了注塑车间质量培训计划。
通过培训，使员工了解公司的质量方针和要求，掌握注塑车间相关工艺和技能，培养他们的质量观念，提高产品质量和生产效率，确保产品符合客户需求，提升企业的竞争力。
二、培训内容1. 质量管理体系知识培训（1）质量管理体系概述（2）ISO9001:2015质量管理体系要求（3）质量管理体系的工作流程和应用2. 注塑工艺知识培训（1）注塑工艺的基本工作原理（2）注塑设备的操作要点（3）模具安装和调试（4）塑料材料的性能和分类（5）塑料原料的搅拌和成型3. 质量问题分析和处理（1）常见的质量问题和原因（2）不合格品的处理方法（3）质量异常情况的报告和处理流程4. 工艺优化和改进（1）工艺参数调整和优化（2）模具结构和材料的改进（3）生产环境的优化和改善5. 质量管理工具和方法（1）质量检验方法和工具的使用（2）SPC（统计过程控制）的原理和应用（3）PDCA循环和质量改进方法三、培训方式本次培训采用多种方式相结合的方式进行，包括：1. 理论知识讲解：由质量管理人员和技术人员进行理论知识的讲解和培训。
2. 现场操作演示：设置注塑设备操作演示台，进行实际的操作和演示，并让员工亲自动手进行操作。
3. 互动讨论：组织员工进行小组讨论和案例分析，让员工自主学习和思考，提高参与度。
4. 现场观摩：安排参观其他先进企业的注塑车间，学习他们的最佳实践和管理经验。
四、培训时间安排本次培训计划为期一个月，安排如下：第一周：质量管理体系知识培训，理论知识讲解和案例分析第二周：注塑工艺知识培训，现场操作演示和互动讨论第三周：质量问题分析和处理，案例分析和现场观摩学习第四周：工艺优化和改进，SPC和PDCA培训五、培训考核培训结束后，将进行知识考核和操作技能考核，确保员工掌握了相关知识和技能，并能够在工作中应用和实践。
注塑生产员工品质培训计划
注塑生产员工品质培训计划一、培训目标注塑生产员工品质培训的目标是：提高员工的专业技能和品质素养，使员工能够熟练掌握注塑生产的操作技能，正确使用和维护生产设备，掌握安全生产知识和技能，提高班组作业效率，降低事故率，保障生产安全。
培训计划的目标主要包括以下几个方面：1.提高员工的专业技能，包括模具操作、机器调试、注塑工艺等方面的技能。
2.提高员工的品质素养，包括工作态度、团队协作意识、职业操守等方面的素养。
3.提高员工的安全生产意识，包括安全操作规范、紧急救援技能、危险预防知识等方面的意识。
4.提高员工的团队合作能力，促进班组之间的沟通与协作，提高生产效率。
二、培训内容1.注塑设备和模具操作（1）设备操作：包括注塑机的启动、停机、模具更换等操作流程，员工需要熟练掌握设备操作技能，避免因操作不当引起事故。
（2）模具操作：包括模具的安装、调试、维护等方面的操作技能，员工需要熟练掌握模具操作技能，确保模具的正常运行。
2.注塑工艺和质量控制（1）工艺参数：包括温度、压力、速度等注塑工艺参数的控制，员工需要熟练掌握注塑工艺参数的调节技能，确保产品质量。
（2）质量检验：包括产品外观、尺寸、重量等方面的检验技能，员工需要熟练掌握产品质量检验技能，筛选出不合格品。
3.安全生产知识（1）安全操作规范：包括设备操作、模具更换、紧急停机等方面的操作规范，员工需要严格遵守安全操作规范，确保安全生产。
（2）紧急救援技能：包括危险事故的紧急处理技能，员工需要熟练掌握危险事故的紧急救援技能，确保员工和设备的安全。
4.团队合作与沟通（1）班组协作：包括生产任务分配、工作流程协调、异常情况处理等方面的团队协作技能，员工需要熟练掌握班组协作技能，提高生产效率。
（2）沟通技巧：包括上下级沟通、同事协作、客户沟通等方面的沟通技巧，员工需要熟练掌握沟通技巧，促进生产中的沟通协作。
三、培训方法为了达到上述培训目标，可以采用多种培训方法，包括理论教学、实践操作、案例分析、角色扮演等方式。
注塑车间人员管理制度及流程
一、目的为了规范注塑车间人员管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于注塑车间所有员工，包括管理人员、操作人员、维修人员等。
三、管理制度1. 人员招聘与培训（1）招聘：严格按照公司规定进行招聘，确保招聘到具备一定技能和素质的员工。
（2）培训：对新员工进行岗前培训，包括公司规章制度、生产流程、设备操作、安全知识等。
2. 劳动纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工需服从上级领导的工作安排，不得顶撞上司，不得消极怠工。
（3）员工需爱护公物，不得损坏设备、工具等。
3. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，佩戴安全防护用品。
（2）不得在车间内吸烟、玩火，严禁酒后上班。
（3）发现安全隐患，立即上报，不得擅自处理。
4. 设备操作（1）操作人员需熟悉设备操作规程，严格按照规程进行操作。
（2）非操作人员不得擅自操作设备。
（3）检修设备时，严禁任何人按动机器按钮，严禁两人同时操作设备。
5. 质量管理（1）严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）发现产品质量问题，立即停机上报，不得擅自处理。
6. 环境卫生（1）保持车间内环境卫生，物品摆放整齐，过道畅通。
（2）下班前需做好清洁工作，保持设备、工作台面、地面等干净整洁。
四、人员考核与奖惩1. 考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作技能、安全生产、质量管理等方面。
2. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
五、流程1. 招聘：根据公司需求，发布招聘信息，组织面试，选拔合适人才。
2. 培训：对新员工进行岗前培训，考核合格后安排上岗。
3. 日常管理：各部门负责人负责日常管理工作，包括劳动纪律、安全生产、质量管理等。
4. 考核：定期对员工进行考核，考核结果用于奖惩。
5. 培训：根据实际情况，对员工进行技能培训，提高员工素质。
6. 检查：定期对车间进行检查，确保各项制度得到有效执行。
注塑车间员工培训
注塑车间员工培训一、培训目的和背景注塑车间是公司的核心生产部门之一，员工的技能水平直接影响产品质量和生产效率。
为了提高注塑车间员工的技能和知识水平，提升生产效率和产品质量，特开展注塑车间员工培训。
二、培训内容1. 注塑工艺知识培训：包括注塑工艺的基本原理、注塑机的结构和工作原理、模具的选择和维护等内容。
通过理论讲解和案例分析，提升员工对注塑工艺的理解和掌握程度。
2. 安全生产培训：注塑车间是一个高风险的工作环境，员工必须具备安全意识和安全操作技能。
培训内容包括注塑车间的安全规章制度、危险源识别与控制、紧急情况处理等。
通过安全演示和实操训练，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 质量管理培训：注塑产品的质量直接关系到公司形象和市场竞争力。
培训内容包括质量标准和要求、质量检验方法和工具的使用、质量问题分析与解决等。
通过案例分析和实际操作，提升员工的质量意识和质量控制能力。
4. 团队合作培训：注塑车间是一个团队合作的工作环境，良好的团队合作能够提高工作效率和员工满意度。
培训内容包括团队合作的重要性、团队沟通与协作技巧、冲突解决与团队建设等。
通过小组讨论和团队活动，促进员工之间的合作和互动。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式：采用组织内部培训师进行培训，结合理论讲解、案例分析、实操训练等多种教学方法，提高培训效果。
2. 培训时间安排：每周定期安排培训时间，每次培训持续2小时，培训周期为3个月。
培训时间安排在注塑车间生产低峰期，不影响正常生产。
四、培训评估和考核1. 培训评估：每次培训结束后，进行培训效果评估。
通过问卷调查、讨论小组等方式，了解员工对培训内容的理解程度和满意度，及时调整培训方案。
2. 培训考核：培训结束后，进行培训考核。
考核内容包括理论知识测试、实操技能测试和综合评价。
考核合格者将获得培训结业证书，激励员工参与培训并提高自身能力。
五、培训后的跟进措施1. 培训后辅导：培训结束后，安排专门的辅导人员进行跟进辅导，帮助员工将培训内容应用到实际工作中，并解决在实际操作中遇到的问题。
注塑车间员工管理制度
注塑车间员工管理制度为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和节约生产物料。
１、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。
如产品质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。
2、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。
操作人员先班前均要打扫场地和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。
违者每次处以5元罚款。
3、在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元罚款。
4、操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出来不是检验出来的5、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室。
6、接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。
7、没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10元。
8、员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。
9、所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范，未经授权，不得调试注塑机，违者罚款20元。
如因违规作业，造成人力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更改工艺参数。
１０、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员反馈，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款５０元。
如果产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承担，返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。
主管/班长/注塑工艺人员职责（辅助人员）：１、按操作规程正确操作机台，做出合格产品。
２、在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数，无法自行解决的，即使向相关主管反映。
注塑车间人员管理制度
一、总则为加强注塑车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于注塑车间所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
三、职责与权限1. 生产操作人员：（1）严格按照操作规程进行生产作业，确保产品质量；（2）负责设备的日常维护和保养；（3）发现设备故障或安全隐患，及时上报；（4）遵守车间纪律，服从管理。
2. 技术人员：（1）负责注塑设备的技术维护和调试；（2）对生产过程中出现的技术问题进行分析、解决；（3）参与新产品的研发和生产工艺改进；（4）对生产操作人员进行技术培训和指导。
3. 管理人员：（1）负责车间生产计划的制定和实施；（2）监督生产过程，确保生产进度和质量；（3）协调各部门之间的工作，解决生产中的问题；（4）对员工进行考核和奖惩。
四、工作纪律1. 上下班时间严格遵守，不得迟到、早退；2. 不得在工作时间内脱岗、串岗；3. 不得在工作区域内吸烟、饮酒；4. 不得在工作区域内大声喧哗、嬉戏；5. 不得擅自操作非本人负责的设备；6. 不得将个人物品带入生产区域；7. 不得将生产原料、产品随意丢弃或浪费。
五、安全与环保1. 严格遵守安全操作规程，确保生产安全；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查设备，消除安全隐患；4. 遵守环保法规，确保生产过程中的环保要求；5. 对生产过程中产生的废弃物进行分类处理。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、造成不良影响的员工进行批评教育，情节严重的予以处罚；3. 对严重违反安全规定、造成安全事故的员工，依法予以处理。
七、附则1. 本制度由注塑车间管理人员负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
注塑车间管理规章制度
注塑车间管理规章制度一、目的为了确保注塑车间的生产活动能够高效、安全、有序地进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于注塑车间的所有员工、管理人员以及相关设备和设施。
三、员工职责与权限1、注塑机操作人员（1）操作人员必须经过培训，熟悉注塑机的操作流程和安全注意事项，方可上岗操作。
（2）严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量符合标准。
（3）在生产过程中，密切关注设备运行状况，如发现异常情况，应立即停机并报告上级。
（4）做好设备的日常维护和保养工作，保持设备的清洁和良好状态。
2、模具维护人员（1）负责模具的日常保养和维修工作，确保模具的正常使用。
（2）在更换模具时，要严格按照操作规程进行，防止模具损坏。
（3）对模具的使用情况进行记录，为模具的定期检修提供依据。
3、质量检验人员（1）按照质量标准对产品进行检验，确保不合格产品不流入下一道工序。
（2）对检验过程中发现的质量问题，及时反馈给相关人员，并协助解决。
（3）做好质量检验记录，为质量分析和改进提供数据支持。
4、物料管理人员（1）负责原材料、辅料和成品的收发、存储和管理工作，确保物料的安全和准确。
（2）做好物料的出入库记录，定期进行盘点，做到账物相符。
（3）根据生产计划，及时准备所需物料，保证生产的顺利进行。
5、车间管理人员（1）负责车间的日常管理工作，包括生产安排、人员调度、设备管理等。
（2）制定并执行车间的生产计划，确保按时完成生产任务。
（3）组织开展车间的培训和安全教育活动，提高员工的业务水平和安全意识。
（4）处理车间内的各种问题和纠纷，营造良好的工作氛围。
四、生产管理1、生产计划（1）车间管理人员应根据订单情况和库存状况，制定合理的生产计划。
（2）生产计划应明确生产的产品型号、数量、交货日期等信息，并分解到各个班组和岗位。
2、生产过程控制（1）操作人员应严格按照生产工艺和操作规程进行生产，控制好生产过程中的各项参数，如温度、压力、时间等。
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前言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。
注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。
在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。
本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。
希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。
注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。
一、科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。
因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
塑胶部组织结构图二．配料房的管理1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;三.碎料房的管理1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.四.注塑车间的现场管理1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.五.原料/色粉/水口料的管理1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.2.原料/色粉/水口料的领用记录.3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
5.制订水口料添加比例的规定.6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.7.制订料耗指标及补料申请的规定.8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.六.周边设备的使用与管理注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.2.做好周边设备的使用、维护与保养工作.3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”.4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.5.做好周边设备的操作/使用培训工作.6.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.7.建立周边设备(名称、规格、数量)清单.七.工装夹具的使用与管理工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:1.对工装夹具进行编号、标识、分类.2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.3.制订工装夹具的“作业操作指引”.4.做好工装夹具的使用/操作培训工作.5.工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:数量、顺序、时间、用途、定位等).6.对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.八.注塑模具的使用与管理注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下:1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).2.做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.3.制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、使用与保养”教材).4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作.6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌).7.使用合适的拉模工具(制做拉模专用车).8.模具需摆放在模具架或卡板上.9.制做模具明细表(清单)或摆放区域看板.九．喷剂的使用与管理注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下:1.对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.2.做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作.3.喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等).4.制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定(详情请参见附页中的内容).十.注塑车间安全生产管理1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定.3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制.4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语).5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患.6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试.7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通.8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材).十一.急件生产的管理1.做好“急件”产品的机台安排要求.2.加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).3.提前做好“急件”生产准备工作.4.加强“急件”生产过程中的品质控制.5.制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定.6.机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.7.做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.8.“急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.9.采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.十二.工具/辅料的管理1.做好工具/辅料的领用记录工作.2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿).3.工具/辅料需定期清点,及时发现差异.4.制订工具/辅料的交接管理规定.5.制做工具/辅料存放柜(加锁).6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.十三.样板/文件资料的管理1.做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.2.做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作.3.列出样板/文件资料清单(列表).4.做好样板/文件资料的发放/回收工作.5.制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).十四.上落模工具及套筒的管理上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与。