最新QC小组活动制度
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
公司QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度前言本标准起草单位：质量保证部本标准主要起草人：本标准审核人：本标准审定人：本标准批准人：QC 小组活动管理制度1 总则1.1 目的推广质量管理工具，提高员工素质，激发员工的积极性与创造性，提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，统一员工意识，促成员工的岗位成才。
1.2 范围本公司员工的QC 活动小组。
1.3 负责部门质量保证部负责本制度制定、修改、废止工作。
1.4 QC 小组活动QC 小组活动是在生产或工作岗位上从事各种生产工作的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低成本、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展小组活动。
2 QC 小组活动的组织设置及职责2.1 组织机构 2.1.1 管理组织1）成立公司QC 小组活动管理委员会，委员会设主任委员一名，下设公司QC 推进办公室、部门QC分会。
2）公司QC 小组推进办公室下设办公室主任（质量管理部经理兼）、专（兼）职管理员、兼职评审员。
3）部门QC 分会下设评审组、专兼职QC 管理员，由部门经理担当分会会长。
4）公司培育一批QC 活动指导者（兼职），分散到各部门QC 小组中，指导小组开展活动。
每个小组指定组长一名，组员5-10名，指导者1名（兼）。
5）组织机构图详见6.1附件。
2.2 职责2.2.1 公司QC 小组活动管理委员会主任委员由总经理担任，公司助理级以上领导为委员会委员。
其职责为：1）策划公司QC 小组活动方针、目标；2）批准优秀QC 小组活动成果；3）批准优秀QC 小组活动成果奖励经费。
2.2.2 公司QC 小组管理办公室地点设在质量保证部，并设置办公室主任（质量管理部经理兼）、兼职QC 管理员及兼职评审员，其职责为：1）组织并审核QC 小组组建、注册登记、活动计划提报及活动助成金、奖金的申请与发放； 2）指导、协调与检查各QC 小组活动，通报月度各部门QC 活动进展情况； 3）总结活动状况、评审QC 成果、组织召开QC 成果发表及表彰会； 4）QC 小组活动成果宣传及展示；5）组织QC 活动流程及手法（工具）培训； 6）根据年度QC 活动情况修订QC 活动方案，并报公司审批； 2.2.3 公司QC 评审组由公司QC 办公室主任、QC 管理员、指导者担任，其职责为：1）负责公司QC小组活动成果资料的评审；2）负责公司半年度优秀QC成果发表评审；3）负责公司QC小组活动过程的指导与点检。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。
（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。
（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。
QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。
技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。
（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。
QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。
（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。
获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。
（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。
qc小组规章制度
qc小组规章制度【篇一：qc小组管理细则】qc（质量管理）小组活动管理办法第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《工程有限公司qc（质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司qc小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是qc小组活动归口管理部门，负责qc小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的qc小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条 qc小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条 qc小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
qc小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻iso9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建qc小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的qc小组应该做好注册登记工作，qc小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
qc小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条 qc小组组建并确立课题后，应填写《工程有限公司qc小组申请注册登记表》和《建筑工程有限公司qc小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度第一篇：QC小组活动管理制度中油管道物资装备总公司QC小组活动管理制度第一章总则第一条为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高采办服务质量，以适应公司发展的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
第二条各单位的质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
每年年初，公司各单位QC小组向质量安全环保部部上报本单位的QC成果材料。
第二章QC小组的组织形式第三条QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政科室、班组为基础或其他部门组成。
第四条QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意确定，小组可聘请技术顾问做技术指导。
第三章QC小组的主要任务第五条牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高采办服务质量，为公司取得更大的经济效益。
第六条坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高公司质量管理水平。
第七条积极提出合理化建议，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
第四章QC小组的权力和义务第八条权力1．参加各部门组织的质量管理活动。
2．出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3．向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
第九条义务1．小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2．小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理做自己的贡献。
qc活动管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参与质量管理委员会（QC）活动的部门和个人。
第三条本制度旨在规范QC活动的组织、实施、监督和评价，确保QC活动有效开展，促进企业持续改进。
第二章组织机构第四条企业成立质量管理委员会（QC），负责全面领导、协调和监督QC活动的开展。
第五条 QC委员会由以下成员组成：1. 主任：由企业主要负责人担任，负责QC活动的整体规划和决策。
2. 副主任：由企业相关部门负责人担任，协助主任工作。
3. 成员：由各部门选派的具有丰富质量管理经验和技能的员工组成。
第六条 QC委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 组织召开QC会议，传达上级指示，部署工作计划。
2. 收集、整理和分析QC活动相关资料。
3. 跟踪、监督QC活动的实施情况，确保活动按计划进行。
4. 协调各部门之间的沟通与协作。
5. 组织QC成果的评审和推广。
第三章活动内容第七条 QC活动主要包括以下内容：1. 选题立项：根据企业实际情况和市场需求，确定QC活动主题，明确活动目标、范围和预期成果。
2. 小组组建：根据活动主题，组建QC小组，明确小组成员职责，确保活动有序开展。
3. 计划制定：制定详细的QC活动计划，包括活动时间、步骤、方法、预期成果等。
4. 实施执行：按照计划开展QC活动，包括数据收集、分析、改进措施实施等。
5. 成果评审：对QC活动成果进行评审，包括问题解决效果、创新性、实用性等。
6. 总结推广：对QC活动进行总结，形成经验教训，并在企业内部推广。
第八条 QC活动选题应遵循以下原则：1. 实用性：选题应与企业生产经营密切相关，能够解决实际问题。
2. 创新性：选题应具有一定的创新性，能够推动企业技术和管理水平提升。
3. 可行性：选题应具备可行性，能够在规定时间内完成。
第四章活动实施第九条 QC活动实施应遵循以下程序：1. 选题立项：由QC委员会办公室组织，各部门提出选题，经QC委员会审议通过后，确定选题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QC小组活动制度1目的➢本制度主要为了在公司内部广泛深入地开展QC小组活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性；以解决生产和管理过程中存在的各种问题，提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经营效益。
2适用范围➢本制度适用于公司内各QC活动小组的管理。
3职责3.1各QC小组按要求进行课题选择并进行活动，记录活动相关，发布活动成果；3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动；3.3质量保证部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果汇报；4内容4.1QC小组定义：QC小组是质量管理小组的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展小组活动。
4.2QC小组特点：➢广泛的群众性；组织的灵活性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严密的科学性。
4.3QC小组的类型：4.3.1管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的；4.3.2现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的；4.3.3攻关型QC小组：以管理人员、技术人员和现场员工“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的；4.3.4服务型QC小组：以从事服务性的员工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题；4.3.5创新型QC小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
4.4QC小组选题原则：4.4.1开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容如下：小——小课题、小题目、小成果实——求实、务实、扎实活——活动和发表形式多样，生动活泼新——活动方式、内容及发表形式有创新4.4.2QC小组要遵循“PDCA”活动程序开展活动，做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。
4.5QC小组的组建程序➢针对工作、生产和管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成，设组长一人，组员若干人，然后选择活动课题，开展小组活动；组成QC小组后，必须到QC小组的主管部门注册登记。
4.6QC小组活动步骤4.6.1第一步：选择课题4.6.1.1选题要小而实，避免大而笼统；4.6.1.2选题要先易后难，避免攻克不下；4.6.1.3选题要具体明确，避免空洞模糊；4.6.1.4选题要有依据，注意来源。
4.6.2第二步：调查现状➢现状调查应注意：注意调查的客观性；注意调查的时间性；要用数据说话，对数据分层整理和分析。
4.6.3第三步：设定目标➢设定QC小组活动的目标值时应注意：目标值应明确并和课题一致；目标值不要定的太多；目标值不要设定的太高；目标值应从实际出发。
4.6.4第四步：分析原因，确定要因➢分析原因时，选择适当的统计技术，按人、机、料、法、环、测六类进行分析，而应针对具体情况分析具体原因，才能有的放矢采取改进措施。
4.6.5第五步：制定对策➢制定对策时应注意：对策应与项目相对应，针对原因制定对策和具体措施，解决具体问题；对策应能实施和检查，不应只罗列口号；对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与；制定对策，通常要回答5W1H；4.6.6第六步：实施对策➢实施对策时应注意：严格按照对策计划行事；保持经常性和全员性；必要时应修改对策；注意记录和检查。
4.6.7第七步：检查结果➢检查QC小组活动的效果时应注意：实事求是，以事实和数据为依据；对于经济性目标的检查，应邀请财务部门和相关领导参加；检查项目应与目标值一致，针对活动的目标值进行检查。
4.6.8第八步：巩固措施➢采用巩固措施时应注意：必须经过活动实践证明是行之有效的措施；任何文件的修改都必须通过文件控制进行，不得随意进行文件修改；巩固措施要具体可行，不能抽象空洞。
4.6.9第九步：制定下步计划➢总结本项课题活动的经验和不足，提出遗留问题和下一步打算。
4.6.10第十步：编制活动成果报告，发表成果➢成果报告通常包括：小组概括；选题理由；现状调查及分析；确定目标值并对其进行可行性分析，明确主要问题和原因；确定主要原因并对其进行验证；制定对策；实施；检查效果制定巩固措施、明确遗留问题和今后计划。
4.7QC小组的管理4.7.1各部门凡需要解决管理问题和生产中存在的问题，均可成立QC小组。
QC小组选题时应结合公司实际需要，课题范围应在本部门的生产和管理范围内，如果涉及其他部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，例如质量控制部、技术部和研发部的相关人员。
4.7.2QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组名称、类型、小组成员、活动计划等；明确小组成员之间的工作划分。
4.7.3小组成立后，由该小组填写《QC小组注册申请表》，由小组所在单位负责人签字后到质量保证部门进行注册。
4.7.4QC小组活动负责人对注册小组进行登记。
4.7.5注册的QC小组享受下列权利：4.7.5.1得到资源支持；4.7.5.2小组活动中需要的投资可以列为技术改造项目；4.7.5.3可以在公司的QC小组成果发布会上发布活动成果；4.7.5.4各部门成立的QC小组服从领导和指挥，未注册小组不能享受权利；4.7.5.5各部门积极支持本部门成立的QC小组的工作，为其提供活动场地和必要资源，本部门无法满足时可向申请人寻求帮助，管理部门通过各种办法解决QC小组存在的问题。
4.7.5.6QC小组的成员应接受过QC活动知识的培训，小组的负责人能认真带领小组人员开展QC活动。
4.7.5.7QC小组针对自己的研究课题做出具体的实施计划，并严格按照计划活动要求活动。
QC小组每月至少进行活动2次；小组负责人做好培训和活动记录，主要包括QC小组培训和活动的内容，每次活动的具体时间、参加人员、每个阶段取得的成果等。
4.7.5.8QC小组活动结束，取得成果后，小组成员应总结活动过程，编写QC成果报告。
4.7.5.9质量保证部对注册过的QC小组活动情况进行监督检查并指导小组进行活动，对未按规定进行活动和虚假的QC小组取消注册资格。
4.7.6成果发表4.7.6.1各部门适时组织内部QC成果发表。
4.7.6.2管理部门每年12月组织公司内部QC成果发布会，评委根据《QC小组活动成果发表评审表》对QC小组成果发表进行评审，对取得的公司奖项的QC成果，推荐参加本年度的市级QC小组成果发布会。
4.7.6.3对取得市级以上QC成果发布会机会的QC小组，由管理人员组织该小组参加省级以上的QC成果发布会。
4.7.6.4QC小组活动成果发布会结束之后，如小组无活动，可申请解散QC小组；如需继续，则需要至QC小组活动负责人处进行重新注册。
4.7.7成果奖励参见《QC小组活动奖励方案》。
5相关文件《QC小组活动奖励方案》6记录表单《QC小组注册申请表》《QC小组活动成果发表评审表》八年级数学竞赛题 （本检测题满分：120分，时间：120分钟） 班级： 姓名： 得分：一、选择题（每小题3分，共30分）1.下列四个实数中，绝对值最小的数是（ ）A ．－5B ．－2C ．1D ．42.下列各式中计算正确的是（ ）A .9)9(2-=-B .525±=C .3311()-=- D .2)2(2-=- 3.若901k k <<+ （k 是整数），则k =（ ）A . 6B . 7C .8D . 94.下列计算正确的是（ ）A.ab ·ab =2ab C.3-=3（a ≥0） D.·=（a ≥0,b ≥0）5.满足下列条件的三角形中，不是直角三角形的是（ ）A.三内角之比为1∶2∶3B.三边长的平方之比为1∶2∶3C.三边长之比为3∶4∶5D.三内角之比为3∶4∶56.已知直角三角形两边的长分别为3和4，则此三角形的周长为（ ）A ．12B ．7＋7C ．12或7＋7D ．以上都不对7.将一根24 cm 的筷子置于底面直径为15 cm ，高为8 cm 的圆柱形水杯中，设筷子露在杯子外面的长度为h cm ，则h 的取值范围是（ ）A ．h ≤17B ．h ≥8C ．15≤h ≤16D ．7≤h ≤168.在直角坐标系中,将点（－2,3）关于原点的对称点向左平移2个单位长度得到的点的坐标是（ ）A .（4, －3）B .（－4, 3）C .（0, －3）D .（0, 3）9.在平面直角坐标系中，△ABC 的三个顶点坐标分别为A （4，5），B （1，2），C （4，2）， 将△ABC 向左平移5个单位长度后，A 的对应点A 1的坐标是（ ）A ．（0，5）B ．（－1，5）C ．（9，5）D ．（－1，0）10.平面直角坐标系中，过点（-2，3）的直线l 经过第一、二、三象限，若点（0，a ），（-1，b ），（c ，-1）都在直线l 上，则下列判断正确的是（ ） A . b a < B . 3<a C . 3<b D . 2-<c 二、填空题（每小题3分，共24分）11.函数y ＝的自变量x 的取值范围是________.12.点 P （a ，a －3）在第四象限，则a 的取值范围是 .13.已知点P （3，－1）关于y 轴的对称点Q 的坐标是（a +b ，1－b ），则a b 的值为__________.14.某水库的水位在5小时内持续上涨，初始的水位高度为6米，水位以每小时0.3米的速度匀速上升，则水库的水位高度y 米与时间x 小时（0≤x ≤5）的函数关系式为__________.。