项目管理统计分析精编WORD版

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辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理规定精编WORD版

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辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】辽宁省建设厅文件辽建发[2004]26号关于发布《辽宁省建设工程工程量清单计价监督管理办法》的通知第一章总则第二章工程量清单编制第三章工程量清单计价第四章综合单价、合同价调整及索赔、现场签证第五章工程结算争议处理第六章罚则第七章附则第一章总则第一条为了规范建设工程工程量清单计价行为,监督和管理建设工程工程量清单的编制和计价,维护发包人与承包人的合法权益,根据《中华人民共和国合法》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)(以下简称《计价规范》)、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号),结合我省实际制订本办法。

第二条在我省行政区域内建设工程项目实行工程量清单计价的,适用本办法。

本办法所称建设工程,是指各类房屋建筑和市政基础设施工程。

本办法所称房屋建筑工程,是指各类房屋建筑工程及附属设施和与其配套的线路、管道、机电设备安装工程及室内外装饰装修工程。

本办法所称市政基础设施工程,是指城市道路、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、路灯、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、机电设备安装工程。

第三条本办法所称工程量清单,是反映拟建工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

是编制标底、投标报价、确定综合单价、调整工程量、签订合同、支付工程价款和竣工结算的基础和依据。

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。

第四条本办法所称工程量清单计价,是指在建设工程施工发包与承包计价时,按招标文件规定,根据工程量清单所列项目,参照工程量清单计价依据计算的全部费用。

包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

凡在我省行政区域内,全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程及招标投标工程,应实行工程量清单计价。

项目管理总结汇报

项目管理总结汇报

项目管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很高兴能够在这里向大家汇报我们的项目管理工作。

在过去的一段时间里,
我们团队在项目管理方面取得了一些重要的成果,也遇到了一些挑战。

在这篇总结汇报中,我将对我们的工作进行总结并提出一些改进建议。

首先,让我来总结一下我们在项目管理方面取得的成果。

在这段时间里,我们
成功地完成了多个重要项目,包括XXX项目、XXX项目等。

我们的团队在项目规划、执行和控制方面都取得了显著的进展,我们能够按时交付高质量的成果,得到了客户和领导的一致好评。

我们的团队合作紧密,沟通顺畅,能够迅速应对各种挑战,确保项目顺利进行。

但是,我们也面临了一些挑战。

在项目执行过程中,我们遇到了一些资源不足、进度延迟等问题,导致项目的风险增加。

另外,我们在项目沟通和协调方面也存在一些问题,导致团队成员之间的合作效率不高。

这些问题需要我们认真总结经验教训,找到解决方案,确保今后的项目能够更加顺利进行。

基于以上总结,我提出以下改进建议,首先,我们需要加强项目规划和资源管理,确保项目执行过程中能够充分利用资源,提高工作效率。

其次,我们需要加强团队沟通和协作,建立更加紧密的团队合作机制,确保团队成员能够有效地协作完成项目任务。

最后,我们需要加强项目风险管理,及时发现和解决项目风险,确保项目能够按时交付。

总的来说,我们在项目管理方面取得了一些成果,但也面临一些挑战。

希望我
们能够认真总结经验教训,找到解决方案,不断提高我们的项目管理水平,确保今后的项目能够更加顺利进行。

谢谢大家!。

【精编范文】科研项目,审计报告word版本 (8页)

【精编范文】科研项目,审计报告word版本 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==科研项目,审计报告篇一:科技项目财务经费决算审计报告 2关于xxxxxx公司xxxx分公司201x年《XXXX研制》科技项目经费决算的审计报告审决字【201x】第号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━xxxxx公司xxxx公司:根据《中华人民共和国审计法》和《xxxxx审计监督条例》的规定,受贵公司工程审计部委托,我公司成立了以xx为主审,xx为成员的审计小组自201x年x月x日至201x年x月x3日,对xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxx研制》科技项目经费决算进行了审计。

此次审计,xxxxx公司xxx公司对所提供的相关的项目结算资料及其他证明资料的真实性、完整性负责。

我公司的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。

审计期间,得到了xxxxx公司xxx公司的支持与配合,审计工作进展顺利。

一、基本情况1、项目立项及内容。

xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxxx研制》科技项目,按照《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx批复批准项目立项,科技项目批复资金93万元(含税)。

201x年《xxxxxxxxxxxxx研制》科技项目主要内容:《xxxxxxxxxxxxx研制》科技项目达到的效果2、科技项目实施。

中标过程3、项目验收。

验收成果,及产生效果二、审计依据1、《中华人民共和国审计法》;2、《xxxx审计监督条例》;3、《 xxxx科技项目管理办法》;4、《xxxxxx技术开发费用财务管理暂行办法》;5、科学技术项目合同;6、xxxxx项目验收意见书;7、xxxxxxx科技项目经费决算报告。

三、决算审计结果xxxxx公司xxx公司201x年《xxxxxxx研制》科技项目批复资金93万元(含税),账面反映xxxxx公司xxx公司科技项目拨款93万元,项目决算金额94.92万元(含税),项目决算实际发生费用如下:1、xxxxxxx有限公司签订了《xxxxxxxxxx科学技术项目合同》金额为89.9万元(含税)。

第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测定稿版

第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测定稿版

第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】项目管理自测返回上一级单选题(共 13 题,每题 5 分)1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D. 信息收集和存储我的答案: B参考答案:B答案解析:暂无2 . 下列选项中,不属于项目负责人权力的是()A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算我的答案: D参考答案:D答案解析:暂无3 . 项目管理的核心任务是()A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调我的答案: C参考答案:C答案解析:暂无4 . 可行性研究是()A.研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划我的答案: B参考答案:B答案解析:暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是()A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间我的答案: A参考答案:A答案解析:暂无6 . 项目开始的标志是()A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果我的答案: D参考答案:D答案解析:暂无7 . 随着项目生命周期的进展,资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大我的答案: C参考答案:C答案解析:暂无8 . 项目目标是()A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案: C参考答案:C答案解析:暂无9 . 项目管理的特征不包括()A.对象B.内容C.手段D.重复性E. 过程我的答案: D参考答案:D答案解析:暂无10 . 在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。

帕累托分析图精编WORD版

帕累托分析图精编WORD版

帕累托分析图精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】帕累托图是通过柱形图做出来的,它体现了各个项目的累积所占百分比。

可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素等。

我们实际工作中用到的机会不小,所以有必要跟大家详细介绍一番。

什么是帕累托图?帕累托图又叫排列图、主次图,是用柱形图做出来的,一般来说,要创建“累积占总数百分比”这列辅助列,然后通过改变百分比图表类型来实现帕累托图。

该图可用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素等。

绘制实例1.首先,创建图表就需要数据,我简单制作了一份7行4列的表格,包含项目、开销、占总数比例和累积占总数比例这4大项。

先在D2单元格输入公式,计算比例。

2.公式输入完,按下Enter键,得到结果,然后利用单元格填充的方法将余下的数据都计算出来,选中这些数据,右击,在右键菜单中选择设置单元格格式。

3.弹出设置单元格格式对话框,将分类选择为百分比,小数位数为0,单击确定,这样做的目的是将小数转为整数百分比形式。

4.选中表格中的A、B和D列,单击菜单栏---“插入”--“柱形图”--“二维柱形图”,选择第一个簇状柱形图。

5.图表插入之后,点击“格式”选项卡下图表区右侧的小三角箭头,选择“系列累计占总数比例”。

6.这样可以选中横坐标轴中的系列,比起我们手动选取容易多了,选中之后,右击,设置数据系列格式。

7.弹出设置数据系列格式界面,在系列选项标签中,勾选系列绘制在次坐标轴。

8.图表发生变化,选中图表中红色柱形区域,右击,从右键菜单中选择更改系列图表类型。

9.弹出更改图表类型对话框,我们将先前的图表类型改为折线图,带数据分布的折线图。

10.最后,完成帕累托图的绘制,蓝色柱形表示开销,红色曲线反映了累计占总数的比例情况。

第8章 成对数据的统计分析-精编版

第8章 成对数据的统计分析-精编版

第8章 成对数据的统计分析§8.1 成对数据的统计相关性1. 相关关系:两个变量有关系,但又没有确切到可由其中的一个去精确地决定另一个的程度,这种关系称为相关关系.2. 相关关系分类:正相关:当一个变量的值增加时,另一个变量的相应值也呈现增加的趋势,就称这两个变量正相关;负相关:当一个变量的值增加时,另一个变量的相应值也呈现减小的趋势,就称这两个变量负相关.3. 线性相关:如果两个变量的取值呈现正相关或负相关,而且散点落在一条直线附近,就称这两个变量线性相关.4. 样本相关系数r :(1)()()()()112222221111nn i ii i i i n n n n i i i i i i i i x x y y x y nx y r x x y y x nx y ny ======---==----∑∑∑∑∑∑ (2)样本相关系数r 的数字特征:当0r >时,称成对样本数据正相关; 当0r <时,称成对样本数据负相关;当r 越接近1时,成对样本数据的线性相关程度越强;当r 越接近0时,成对样本数据的线性相关程度越弱.§8.2 一元线性回归模型及其应用1.一元线性回归模型:2()0,().Y bx a e E e D e σ=++⎧⎨==⎩ Y 称为因变量或响应变量,x 称为自变量或解释变量,a 为截距参数,b 为斜率参数,e 是Y 与bx a +之间的随机误差.2.经验回归方程ˆybx a =+: (1)相关概念:经验回归直线:经验回归方程也称经验回归函数或经验回归公式,图形称为经验回归直线.最小二乘估计:求经验回归方程的方法叫做最小二乘法,求得的,b a 叫做,b a 的最小二乘估计. 残差:对于响应变量Y ,通过观测得到的数据称为观测值,通过经验回归方程得到的y 称为预测值,观测值减去预测值称为残差. (2)()()()1122211n n i i i i i i n n i i i i x x y y x y nx y b x x x nx a y bx====⎧---⎪⎪==⎪⎨--⎪⎪=-⎪⎩∑∑∑∑(3)决定系数2R : ()()221211n i i i n i ii y y R y y ==-=--∑∑2R 越大,表示残差平方和越小,即模型的拟合效果越好;2R 越小,表示残差平方和越大,即模型的拟合效果越差;§8.3 列联表与独立性检验1.分类变量:现实生活中,人们经常需要回答一定范围内的两种现象或性质之间是否存在关联性或相互影响的问题,为了表述方便,我们经常会使用一种特殊的随机变量,以区别不同的现象或性质,这类随机变量称为分类变量. XY 合计 0Y = 1Y =0X = a ba b + 1X =c d c d + 合计 a c + b d + n a b c d =+++(1)零假设(原假设)0H :(Y 10)(Y 11)P X P X =====,即分类变量X 和Y 独立.(2)2χ独立性检验: ①22()()()()()n ad bc a b c d a c b d χ-=++++ ②临界值:对于小概率值α,可以找到相应的正实数x α,使下面关系成立:2()P x αχα≥=,我们称x α为α的临界值.α 0.1 0.050.01 0.005 0.001 x α 2.706 3.841 6.635 7.879 10.828α当2x αχ≥时,我们就推断0H 不成立,即认为X 和Y 不独立,该推断犯错误的概率不超过α.当2x αχ<时,我们没有充分证据推断0H 不成立,可以认为X 和Y 独立.这种利用2χ的取值推断分类变量X 和Y 是否独立的方法称为2χ独立性检验,简称独立性检验.。

生产部管理评审报告精编WORD版

生产部管理评审报告精编WORD版
2、生产现场品质控制较易出现的品质问题有碰伤、毛刺、外观生锈、尺寸 等状况,3月份品质控制累计不合格次数为4次,其中严重不合格为1次,针对这些品质事故制定了纠正预防措施,4月份生产品质不良总次数为1次,无严重不合格,从这就可看出我们3月份所制定的纠正预防措施是有效的。
二、生产现场“5S”自出台后5S检查管理规定以来,现场就再没出现较散乱现象。设备工具摆放也较整齐,整个车间给人整洁、清爽的感觉,针对“5S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,跟进效果满意。
5、生产部以每周至少进行两次培训为基准,对员工进行有关专业知识和操作技能的培训,让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。
6、对产品的交货期,生产部做到一准时、二提前的原则,使合格的产品在交货期前送到客户手中,每次订单下至生产部时,生产部干部即对其进行周密的策划,使生产能够顺畅的进行。
四、建议:
按公司现有人力和设备的配置,其产能为800万元/月,但目前由于订单比较少,产能没有完全发挥,建议销售部加大市场拓展力度,来满足公司现有实际产能,以减少因此带来的设备闲置、人员流动频繁等问题。
总之,由于在生产中严格控制产品质量,公司内、外部都没出现批量性退货,在今后的工作中继续严格控制产品质量,坚决使不良品不流入到客户手中,以提高公司美誉度。
编制: 审核:
生产部管理评审报告精编WORD版
生产部管理评审报告
自公司推行TS16949质量管理体系推行以来,生产部充分利用现有条件展开工作,在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩:
一、生产业绩:
1、经过每月的总结可以看出,我们对客户的交期为100%,一次送检合格率超过了99. 7%(详见质保部每月质量指标统计趋势图),总体交货还是满意的。
3、公司现有生产关键设备6台,已全部通过验收,并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等,通过这些措施,公司的所有设备基本未出பைடு நூலகம்重大问题,说明生产部制定的这些措施是有效的。

【精编范文】党务工作项目管理计划-范文word版 (2页)

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本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==党务工作项目管理计划充分发挥群团的桥梁和纽带作用,深化对群团组织的领导。

进步提高中心凝聚力。

开展多种形式的工会活动;五四”前夕成立团总支;开展国家级“巾帼文明岗”创建活动,对妇女职工给予工作、生活上的关怀。

中国共产党成立周年,XX年。

也是xx”开局之年。

市政务服务中心XX年党务工作的总体要求是认真学习贯彻党的五中全会精神,坚持以科学发展观为指导,围绕我市“项目建设年”和“项目管理服务年”以及中心争创全国县级一流政务服务中心的目标,狠抓党组织自身建设、创先争优活动、党员理论学习培训、群团共建等工作,不时提高党支部的凝聚力,为我市经济社会又好又快发展提供优质的政务服务。

主要工作如下:一、进一步加强党组织自身建设为进一步增强中心党支部的凝聚力和向心力,结合中心实际。

充分团结和带领全体党员围绕政务服务建功立业,XX年,要大力加强党组织的自身建设。

一是要依照市委常委会议要求,精心做好成立党组的成员名单建议、制度建立、印章刻制等各项工作;二是要把窗口党员的组织关系转入中心,中心成立党总支、窗口建立几个党支部,并于“七一”前夕召开中心党总支成立大会暨“创先争优”党员示范岗优质服务竞赛活动惩办大会。

二、深入开展党员理论学习培训活动充分利用led中心网站、每月集中学习培训、党课等形式组织中心党员开展以邓小平理论、三个代表”重要思想、科学发展观、党章》等为内容的党的理论知识学习活动。

并不时创新学习方法和形式。

促进党员政治思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力的提高。

三、深入推进创先争优活动结合“XX形象年”建设活动,紧紧围绕“立足项目服务抓形象深化创先争优树品牌”主题。

重点抓好典型示范、公开许诺、总结提升、氛围营造等四项措施,行政审批、文化建设、环境打造、队伍建设上狠下功夫,逐步打造什邡政务服务品牌,树立“廉洁高效、进取和谐、整洁舒适、暮气敬业”良好形象。

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项目管理统计分析精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
一、统计分析
提供灵活的搜索引擎,能方便查询到项目基础信息、进展信息,并依据项目管控模型的比对,提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。

此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表,为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。

1.1、数据展现定制管理
为了方便用户查询数据表中的各项数据,自由定义本人需要的查询条件、查询结果,特别设计了本功能,并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别,前者为所有用户共享的定制查询,由系统管理员统一设计后发布;后者为个人自由定义,仅限于本人访问使用。

特别说明:查询定制是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。

当然,这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上,所以,理论上所有的查询都可以通过“先创建视图,后构建查询”的方式来建立。

1.1.1、个人查询定制
进入个人查询定制页面,可以看到本人定制的查询和系统管理员定制的公共查询。

公共查询不允许当前用户修改和删除,但允许复制。

(1)新建查询
每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。

(1)数据表选择:从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表(含视图联机表)。

(2)查询结果表格宽度:为了方便用户导出指定宽度的表格,特别提供此设置,如果设置为0,就默认为屏幕可用空间的100%宽度,否则,用像素为单位设置输出表格宽度。

(3)包含辖区过滤条件:凡是包含BelongXiaQuCode字段的数据表,都可以添加统一的辖区过滤条件。

在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中,这个功能非常有用,我们一般会把用户查询数据的范围限制在他所在辖区(含子辖区)。

此选项配置后的运行效果如下:
备注:用户对MIS平台数据表的访问权限是通过“数据表管理”模块来设置的,点击某个表的“授权”列,进入该表的权限配置页面,其中的“列表显示”操作授权就是“定制查询”可选择数据表的依据。

(2)设置查询项目
每个定制查询都要设置“输出哪些结果字段?”,可以进行字段的选择。

(3)设置查询条件
接下来要设置“查询条件”。

(4)每个查询条件都是对单个字段(Image类型字段除外)进行筛选,筛选条件为“[筛选字段] [比较符号] [比较值]”。

(5)比较值可以有两种方式:指定值(固定的数值,如:国泰);查询时设置(在用户执行查询的时候根据该字段的显示类型来动态生成一个控件)。

(6)添加到右侧“已选择条件”的筛选条件,从上到下都有一个编号:1、2…..n,用户需要把筛选表达式填写到下方的“查询条件组合”文本框中。

(7)点击“检测有效性”,系统会检查当前筛选表达式是否有效。

(8)点击“预览”,系统自动保存当前查询设置,并执行此查询。

(3)设置排序条件
(9)可以对非Image、Ntext类型的字段设置排序。

1.1.2、公共查询定制
系统管理员可以设置公共的查询,并提供给用户访问。

定制方式基本同“个人查询定制”。

1.1.3、定制查询的访问
定制查询的访问方式有两种:集中访问方式、分散链接方式。

(1)集中访问方式
能够通过“预览”图标查询每个定制查询。

查询的执行效果如下所示:
顶部的查询条件区域对应我们刚才设置的筛选条件。

辖区选择区域:根据当前用户的所在辖区,自动选择,并且只能变更下级辖区。

点击“导出Excel”按钮,系统探出对话框,提示用户选择导出的字段:
(3)分散链接方式
在实际的项目开发中,我们可能会在某个业务模块的管理页面中,提供一个自定义查询的链接给用户,方便他对当前的业务数据进行个性化查询。

所以,系统特别提供了一个用户控件,只要把它放入管理页面中,并且设置一个关联的TableID。

用户点击该控件中的“执行个性化查询”按钮后,系统会自动找到该TableID关联的个性化查询,并显示出来。

当然,开发人员也可以不使用这个用户控件,而是直接参考这个用户控件的代码,自由地整合到业务管理页面中去。

1.1.4、数据结构调整
为实现查询定制,系统中特别添加了几个数据表和视图,可运行SQL脚本完成初始化。

1.2、统计报表
提供各类报表统计功能,如年度项目立项情况、年度各部门申请项目统计等。

1.2.1、汇总统计
系统自动将项目汇总入库,提供查询统计、报表功能。

1.2.2、按月份统计
系统提供按月份统计功能,统计月度项目信息。

1.2.3、按地区统计
系统自动统计各地区项目概况。

1.2.4、按行业统计
系统自动按行业将项目分类统计。

1.2.5、报表自定义
系统可工具用户需求,生成自定义报表,经过简单配置,就能生成符合用户需求的报表。

字段选择
从字段列表中选择需要生成报表的字段。

条件设置
根据地区、申报类型、所属行业、时间段设置过滤条件。

排序设置
从排序字段列表中选择排序字段并设置排序方式。

报表名称设置
设置生成报表的名称。

报表生成
点击“生成报表”,报表自动生成。

1.3、统计分析
通过各类指标模型设置,系统可以根据不同的主题进行统计,并有不同的展现方式。

对申报项目进行全面分析,如项目分类统计、项目资金统计、项目立项统计等,起到辅助决策作用。

除了工作人员,领导也可通过这个模块了解整体情况。

1.3.1、主题统计
横向统计
根据不同的字段设置不同的统计方式,各种字段可以单独,也可以组合进行综合统计,如某一年申报资金大于1000万的项目,某一年各个部门平均每个项目申报资金量等等。

纵向统计
系统还可实现跨年度变化趋势的分析,如某部门申报项目资金量的逐年变化趋势等。

1.3.2、展现方式
统计结果有不同的展现方式,如以下的曲线图、柱状图、饼状图等:
曲线图
柱状图
饼状图
二、关于我公司内部项目管理系统的统计报表我公司对项目的管理分为两种活动:
1,项目中的事项性活动:
1. 立项
2. 计划
3. 需求
4. 设计
5. 开发
6. 测试
7. 实施
8. 试运行
9. 验收
10. 维护
2,项目中的管理性活动:
1. 评审管理
2. 合同管理
3. 沟通管理
4. 任务管理
5. 成本管理
6. 配置管理
7. 变更管理
8. 风险管理
9. 结项管理
在项目整个过程中以上活动的发生在项目管理系统中都有记录,每个领导都会形成以项目为主线的以上所有活动内容的报表,另外根据每个领导对项目的关注情况不同,会根据不同情况自定义报表。

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