关于员工转岗培训管理规定
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度一、培训目的和范围1.转岗培训是为了帮助员工顺利完成转岗过渡，适应新工作的要求，提高工作效率和能力。
2.转岗培训适用于新上岗员工、内部员工调动岗位和岗位职能调整等情况。
二、培训计划1.员工转岗前，人力资源部门将针对新岗位设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.培训计划将根据新岗位的要求和员工的基本情况进行量身定制，确保培训方案的有效性和针对性。
3.培训计划将提前通知员工，并由员工与人力资源部门签订培训协议，明确双方的权利和责任。
三、培训内容1.培训内容将根据新岗位的工作内容、要求和职责进行确定，包括但不限于岗位理论知识、实际操作技能、业务流程和相关法规法律等内容。
2.培训内容将经过科学分类和分级安排，根据员工的基础知识和前期培训情况进行逐步深入，确保培训效果和员工的能力提升。
四、培训方式1.培训方式将多种形式结合，包括但不限于面对面培训、线上培训、实践操作和参观学习等。
2.培训方式将根据培训内容的特点和员工的实际情况进行灵活调整，确保培训方式的适宜性和有效性。
五、培训时间1.培训时间将根据培训内容的复杂性和员工的工作安排进行调整，确保培训时间合理、有序。
2.培训时间将尽量在员工转岗前进行，以便员工能够尽快适应新岗位并进入正常工作状态。
六、培训评估和考核1.培训周期结束后，人力资源部门将进行培训评估和考核，包括对员工掌握的知识和技能进行测试，并评估培训效果。
2.培训评估和考核结果将作为员工转岗和岗位晋升的重要参考依据，对于无法达到要求的员工，将提供补充培训和辅导。
七、培训管理1.培训管理将由人力资源部门负责，包括培训计划的制定与调整、培训方案的设计与组织、培训资源的调配与管理等。
2.培训过程中，人力资源部门将负责培训需求的调查、培训效果的监督和评估、员工的反馈收集与整理等。
3.员工个人亦应积极参与培训，认真完成培训任务，提出培训意见和建议，以促进培训质量和效果的提升。
转岗培训制度
转岗培训制度转岗培训制度随着企业发展和市场需求的不断变化，员工的转岗需求也愈发明显。
为了更好地适应企业发展和员工个人发展的需要，建立一套完善的转岗培训制度显得尤为重要。
转岗培训制度旨在提供全面、系统的培训，使员工能够适应新岗位的工作需要，并在短时间内达到预期的工作表现。
以下是关于转岗培训制度的详细规定：一、培训需求评估在员工提出转岗申请后，人力资源部门将与员工一起进行培训需求评估。
通过面谈、考核等方式，确定员工转岗的适应性和所需培训的具体内容。
二、培训计划制定基于员工的需求评估结果，人力资源部门将制定个性化的培训计划。
培训计划将包括培训的时间安排、培训的内容及方式、培训的目标和评估方法等。
三、培训资源准备根据培训计划，人力资源部门将准备培训所需的资源，包括培训师资、培训材料、培训场地等。
同时，人力资源部门还需要协调其他部门的支持，确保培训顺利进行。
四、培训内容转岗培训将包括岗位相关的知识和技能培训，以及人际交往、沟通技巧等软技能的培养。
培训过程中，将采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析、角色扮演、实际操作等形式，提高员工的实际工作能力。
五、培训评估及反馈在培训结束后，人力资源部门将对员工进行评估，评估的内容主要包括知识掌握程度、技能运用能力以及工作表现。
同时，也会与员工进行反馈，指出培训中存在的问题，并提出改进意见。
六、跟踪辅导在员工正式开始新岗位工作后，人力资源部门将进行跟踪辅导，定期关注员工的工作情况，并提供必要的支持和指导。
通过跟踪辅导，帮助员工更好地适应新岗位，实现工作的快速转型。
转岗培训制度的实施有助于提高员工的工作能力和综合素质，增加员工的工作动力和职业发展空间。
同时，也有助于为企业培养和留住人才，提升企业整体竞争力。
总之，建立一套完善的转岗培训制度对于员工个人发展和企业发展都具有重要意义。
通过合理规划、科学实施的转岗培训制度，公司可以更好地适应市场的需求变化，实现人力资源的优化配置。
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度第一章总则第一条为规范员工转岗培训管理，提高员工能力和素质，本管理制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位调整或升迁时所需的转岗培训管理工作。
第三条员工转岗培训管理应遵循公平公正、科学合理、便民利民的原则。
第四条公司领导层应高度重视员工转岗培训工作，为员工提供必要的支持和保障。
第五条员工在转岗培训期间应严格遵守公司相关规定，认真学习，提高自身素质和岗位能力。
第二章员工转岗培训申请流程第六条员工申请转岗需提出书面申请，申请人需写明个人基本情况、希望调动的岗位、转岗的原因及转岗后的工作安排等。
第七条员工转岗申请书需经所在部门主管审批后交至人力资源部进行审核。
第八条人力资源部根据公司的实际情况，综合考虑员工的申请情况和部门的实际需求，经过评估和讨论后决定是否批准转岗申请。
第九条人力资源部在批准员工转岗申请后，应及时将申请结果通知申请人、原部门主管及新部门主管，做好转岗准备工作。
第三章转岗培训计划制定第十条人力资源部在批准员工转岗申请后，应根据新岗位的工作要求和员工现有的素质能力，制定个性化的转岗培训计划。
第十一条转岗培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用等具体安排。
第十二条转岗培训计划需经员工本人、原部门主管和新部门主管的确认后才可实施。
第四章员工转岗培训实施第十三条转岗培训过程中，人力资源部应派专业的培训师或邀请外部专家进行培训，确保培训内容质量和培训效果。
第十四条员工在转岗培训期间，应全身心地参与培训，积极学习新知识、新技能，提高自身岗位素质。
第十五条原部门主管及新部门主管应配合人力资源部的工作，协助员工顺利完成转岗培训，确保转岗培训工作的顺利进行。
第五章转岗培训考核评估第十六条转岗培训结束后，人力资源部应对员工进行综合考核评估，包括知识技能的掌握程度、工作态度及综合素质等方面的评估。
第十七条员工的转岗培训考核评估结果应由相关部门主管参与评定，并将评估结果及时通知申请人，做出相应的岗位安排。
转岗人员安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位转岗人员的安全管理，提高员工安全意识和安全操作技能，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗人员安全培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保员工生命安全；（二）全面覆盖，确保培训质量；（三）注重实效，提高培训效果；（四）持续改进，完善培训体系。
第二章培训内容第四条转岗人员安全培训内容应包括以下方面：（一）国家及地方安全生产法律法规、政策和标准；（二）单位安全生产规章制度、操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）事故案例分析及预防措施；（五）应急处置和自救互救知识；（六）心理健康及团队协作等方面的培训。
第五条培训内容应根据转岗人员的工作岗位和实际情况进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训组织与实施第六条转岗人员安全培训由单位安全管理部门负责组织实施。
第七条安全管理部门应制定培训计划，明确培训时间、地点、培训师、培训对象等。
第八条培训师应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规、政策和标准；（二）具备丰富的安全生产实践经验；（三）具备良好的沟通能力和授课技巧。
第九条培训方式可采用以下形式：（一）集中授课；（二）现场教学；（三）案例分析；（四）实操演练；（五）网络培训等。
第十条转岗人员应按时参加培训，并做好培训记录。
第四章培训考核第十一条培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括理论考试、实操考核等。
第十二条考核不合格的转岗人员，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训档案管理第十三条安全管理部门应建立转岗人员安全培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等信息。
第十四条转岗人员安全培训档案应妥善保管，便于查阅。
第六章奖励与处罚第十五条对积极参加培训、考核合格的转岗人员，给予一定的奖励。
第十六条对不参加培训、考核不合格或违反安全操作规程的转岗人员，给予相应的处罚。
第七章附则第十七条本制度由单位安全管理部门负责解释。
转岗人员培训教育制度
转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。
三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。
2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。
3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。
4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。
5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。
四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。
2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。
3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。
五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。
3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。
六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。
七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。
八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。
2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。
十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。
十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。
以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。
转岗人员岗前培训制度(4篇)
转岗人员岗前培训制度第一章总则为了提高转岗人员的岗位素质和工作能力，促进员工的全面发展，公司特制定此转岗人员岗前培训制度。
第二章转岗人员岗位需求分析与培训计划2.1 岗位需求分析根据公司的发展需要，人力资源部将组织对转岗人员的岗位进行需求分析，确定岗位的职责和技能要求。
2.2 培训计划制定根据岗位需求分析的结果，人力资源部将制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等具体安排。
第三章培训内容3.1 岗位基础知识转岗人员将接受相关岗位的基础知识培训，包括公司的组织结构、业务流程、产品知识、服务理念等内容。
3.2 技能培训根据不同岗位的特点，转岗人员将接受相关技能的培训，包括工作方法、技术操作、沟通协调、团队合作等方面的能力培养。
3.3 专业培训针对特定岗位的要求，转岗人员将接受专业知识和技能的培训，以提高岗位综合素质和承担工作的能力。
第四章培训方式4.1 现场培训公司将组织专业培训师到现场进行培训，以现场实操的方式提高转岗人员的实际工作能力。
4.2 网络培训利用公司的内部网络资源，开展在线培训，为转岗人员提供灵活的学习方式，让学员在任何时间、任何地点都能接受培训。
4.3 外部培训根据培训计划的安排，转岗人员有时需要参加外部培训课程，以丰富自己的知识和技能。
第五章培训考核与评估5.1 培训考核转岗人员在培训期间将接受相应的培训考核，包括理论考试和实际操作考核等方式。
5.2 培训评估培训结束后，公司将进行培训效果的评估，以了解培训的实施效果和转岗人员的学习情况，为后续培训改进提供依据。
第六章培训资料和资源6.1 培训资料的准备人力资源部将准备相关的培训课程教材、参考书籍和学习资料，以便转岗人员进行学习和参考。
6.2 培训资源的管理公司将建立培训资源库，保障培训资源的有效管理和利用，方便转岗人员随时获取所需的学习资源。
第七章培训后的跟踪与支持7.1 跟踪培训效果人力资源部将跟踪培训效果，了解转岗人员在新岗位上的适应情况和工作表现，及时提供支持和帮助。
最新关于员工转岗培训办法
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
4.2.4 培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、
系统化进行培训，详细内容见附件 2《转岗人员培训记录》 。
4.2.5 考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应
转岗人员签字确认接受转岗培训。 考核结果及意见：
签 字：
备注：
签 字： 日 期：
1、普通转岗员工由转入岗位的班组长培训，班组长转岗员工由班组相近岗位熟 练工培训。 2、各级培训人员记录培训内容，并签字确认，未签字视为无效培训。 3、本培训记录应于培训结束后由培训讲师交于生产科保存。
附件 2：
班组名称
归口的培训讲师把关， 以全部掌握新车间各自岗位的所有知识， 方可认为具有初
步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.2.6 考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的
培训讲师签字确认培训结果为准， 培训讲师未签字， 视为无效培训， 培训结束后
由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工 作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。 对象一般具有一定的工作经历和实 践经验， 但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大， 需要进行全面培训， 以掌握 新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗； 3.1 普通转岗；由于生产工作需要， 需将个别岗位人员进行调整的人员变动， 包括公司其他部门成员。 3.2 班组转岗； 由于生产工作需要， 需将某一个班组进行车间调整的人员变 动。
转岗培训制度
转岗培训制度第一章总则第一条背景与目的为了提高员工的岗位适应性和业务素养，促进员工个人发展，本制度订立了转岗培训的相关规定，旨在为企业的转岗人员供应全面的培训支持，确保转岗工作的平稳过渡。
第二条适用范围本制度适用于全体员工的转岗培训事宜。
第二章转岗申请第三条申请条件员工在转岗申请前，必需满足以下条件： 1. 已在原职位工作满一年； 2. 具备转岗职位所需的技能和知识。
第四条申请流程员工申请转岗时，应依照以下程序进行申请： 1. 向上级直接主管提出转岗申请，并说明转岗原因； 2. 上级直接主管评估员工的岗位适应性和业务素养，提出看法； 3. 员工填写转岗申请表，经上级直接主管审核后提交到人力资源部门。
第五条申请审批1.人力资源部门依据员工的申请料子组织相关部门进行评审；2.相关部门对员工进行面试，评估其在转岗职位上的本领和适应性；3.综合考虑员工申请和评审看法，人力资源部门最终决议是否批准转岗申请。
第三章转岗布置第六条转岗计划1.人力资源部门依据员工的申请情况，订立转岗计划；2.转岗计划应包含培训内容、培训形式、培训时间和培训责任人。
第七条岗位描述和职责1.在确定转岗人员的新岗位后，人力资源部门应向员工供应新岗位的认真描述和职责；2.转岗人员应理解并接受新岗位的职责和要求。
第八条转岗培训1.转岗人员应接受针对新岗位的培训，培训内容包含但不限于：–新岗位所需的专业知识和技能；–新岗位的工作流程和规范；–新岗位的团队协作和沟通技巧等。
2.培训形式可以是集中培训、在线培训、实地考察等；3.培训时间和培训责任人由人力资源部门依据具体情况进行布置。
第九条考核评估1.转岗人员完成转岗培训后，应进行考核评估；2.考核评估可以包含岗位适应性测试、实际操作本领测试、工作成绩评估等；3.考核评估结果将作为人力资源部门评判转岗是否成功的紧要依据。
第四章转岗跟踪第十条跟踪措施在转岗完成后，人力资源部门将依照以下措施对转岗人员进行跟踪：1. 定期与转岗人员进行面谈，了解他们在新岗位上的工作情况和需要的支持； 2. 帮忙转岗人员解决工作中的问题和困难，供应必需的培训和引导； 3. 收集和分析转岗人员的工作表现和反馈，不绝完善转岗培训制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于员工转岗培训管理
规定
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
关于员工转岗培训管理办法
一、目的
合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行；
使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础；
提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗；
普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。
班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。
四、转岗培训要求
凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。
普通转岗
培训对象
主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。
培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。
培训归口
普通转岗培训由转入班组负责，其中，
普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；
班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。
培训内容
针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。
考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。
班组转岗
培训对象
转岗班组全体成员，优以转岗班组班组长为重要培训对象。
培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为4课时，如需延长，提前提出申请。
培训归口
班组转岗培训需要对该班组进行全面、系统化的培训，包括：生产工艺、设备操作、电气操作、车间注意事项及操作技巧等，其中，
生产工艺培训归口：技术科；
设备操作培训归口：机修班；
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、系统化进行培训，详细内容见附件2《转岗人员培训记录》。
考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应归口的培训讲师把关，以全部掌握新车间各自岗位的所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
控制办法
针对转入车间个别岗位不能达到短时间内掌握上岗知识的，将安排从长期从事该岗位的熟料工临时转入该班组，协助转岗班组正常生产。
2018年3月20日附件1：
转岗人员培训记录
JL-BG-RZ-011
附件2：
转岗人员培训记录。