优秀安全班组总结材料
化工单位安全达标先进班组材料范文
化工单位安全达标先进班组材料范文全文共3篇示例，供读者参考化工单位安全达标先进班组材料范文1一、年全年工作总结年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实:由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、年安全工作安排年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。
2、加强09年安全工作目标的实现:年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点:⑴加强现场监督和防范措施的落实。
安全生产先进班组总结（通用5篇）
安全生产先进班组总结安全生产先进班组总结（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的安全生产先进班组总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产先进班组总结1车间根据年初制定的20xx年工作计划，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增强安全意识，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高车间的安全管理水平，在产量比上年同期大幅提升的情况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的安全生产目标。
一、落实安全责任，建立考核机制车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加任何评先。
不断完善“车间月度安全检查考核表”，加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。
同时按照“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的安全管理网络，年初制定了安全管理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化管理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、深化全员教育，注重安全培训强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。
车间从人的思想观念入手，利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣传的力度：（一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟悉自己的业务范围，能够按照标准作业，能够按照规章操作。
（二）组织员工对各自的工作区域进行危险源的辨识，提高对危险源的识别能力和对各类应急预案的处理能力，加强自我保护能力。
公司安全生产先进班组总结材料
公司安全生产先进班组总结材料一支独放不是春，百花齐放春满园。
××厂连铸1#机丁班以“精细管理、精心操作、精准控制、精益求精”为团队理念，心往一处想、劲往一处使，以钢铁横流般的战斗意志与战斗力，为实现全年安全生产任务和安全目标团结奋进、创新超越。
一、强培训、重结果，安全生产责任制全员落实该班严格落实全面落实岗位安全生产责任制，牢牢抓住教育培训这一抓手，充分利用班组每轮班的教育培训时间，工班长先后对《安全生产法》《安全操作规程》《一岗三清单》等进行全员培训，并严格进行测验，对培训效果及时总结，同时利用班前、班后会对相关内容进行抽查，做到了持续改进和强化，切实提升班组员工安全意识，保障了班组安全顺行。
结合各岗位安全责任清单制定了员工综合绩效评定，考评和激励机制的有机结合，进一步激发员工的主动性、能动性，浓郁的安全氛围和“安全为我”的强烈意识已然形成。
二、深探索、抓重点，长效机制落地生根该班根据实际情况制作班组“两化”曝光栏，对分厂、车间的“两化”进行责任分解落与落实，并且在班组“两化”曝光栏进行曝光，将班组日常检查出的问题进行通报考核，使“蝴蝶”效应在日常安全管理充分体现，有效的遏制了各类事故的发生。
通过班组“两化”管理的有效运行，班组工作不断细化，员工遵章守规的自觉性增强了，各项违规明显减少，各类台帐填写规范，工具物料规范定制摆放有序，标识清楚。
同时，突出重点、强化监督，针对非常规作业管控。
作业开始前，现场负责人及监护人提前到达现场落实各项安全措施，在作业前对作业人员进行安全技术交底，坚持做到安全措施不到位不作业。
结合班组实际成立了以班组安全员、班组安全先进个人为主的监查机制，重点对作业过程的标准执行和违规违章监督纠治。
三、广参与、解难题，查找提改献创新超越设备本质安全的提升，不仅确保安全生产的稳定顺行，而且可以有效的杜绝在线抢检修，切实保障人员的安全。
该班成员通过出点子、找方法、定措施，深度挖潜，全员参与、积极通过自主项目、查找提改献等，小计小改，全面提升本质安全和员工的工作环境。
安全先进班组材料范文 (2)
安全先进班组材料范文引言概述：在现代社会，安全问题备受关注。
安全先进班组材料是一种重要的工具，它可以帮助班组提高安全意识，加强安全管理，保障工作场所的安全。
本文将从五个大点阐述安全先进班组材料的重要性和作用。
正文内容：一、提高安全意识1.1 班组安全教育材料：提供有关安全知识、安全操作规程等教育材料，帮助班组成员了解安全风险和防范措施。
1.2 安全标识和警示牌：通过设置明显的安全标识和警示牌，提醒班组成员注意安全，避免发生意外事故。
二、加强安全管理2.1 安全检查表和记录表：提供安全检查表和记录表，帮助班组成员定期检查和记录安全问题，及时发现和解决潜在危险。
2.2 安全操作指南：提供详细的安全操作指南，规范班组成员的工作行为，减少人为因素导致的安全事故。
2.3 安全应急预案：制定安全应急预案，明确应急措施和责任分工，提高班组应对突发事件的能力。
三、保障工作场所安全3.1 安全防护设施：提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等，确保班组成员在工作中的安全。
3.2 安全设备和工具：提供符合安全标准的设备和工具，减少事故发生的可能性。
3.3 安全消防设备：配备消防器材，确保工作场所的火灾安全。
四、培养安全文化4.1 安全奖励制度：建立安全奖励制度，激励班组成员遵守安全规章制度，积极参与安全管理。
4.2 安全宣传活动：组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，营造良好的安全氛围。
4.3 安全培训计划：制定安全培训计划，定期对班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和知识。
五、持续改进和监督5.1 定期评估和改进：定期评估班组的安全管理情况，发现问题并及时改进，提高安全管理水平。
5.2 安全监督和督促：建立安全监督机制，对班组的安全工作进行监督和督促，确保安全工作的有效执行。
总结：安全先进班组材料在提高安全意识、加强安全管理、保障工作场所安全、培养安全文化以及持续改进和监督等方面发挥着重要作用。
通过合理使用这些材料，班组可以有效提高安全管理水平，降低事故发生的风险，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
优秀安全生产班组总结
优秀安全生产班组总结一、引言优秀安全生产班组是企业安全生产工作的中坚力量，他们通过优秀的个人素质和协作精神，在安全生产过程中发挥着重要作用。
为了总结和分享优秀安全生产班组的经验和做法，提高全体员工的安全意识和安全生产能力，本文将对优秀安全生产班组的特点、工作方法以及取得的成效进行总结。
二、特点优秀安全生产班组具备以下特点：1. 强烈的安全意识：他们对安全生产的重要性有深刻的认识，始终把安全放在首位。
2. 严格遵守规章制度：遵守企业制定的各项安全规章制度，严格执行操作规程，杜绝违章操作。
3. 团队协作精神：班组成员之间相互配合，互帮互助，形成紧密的团队协作关系，共同维护安全生产环境。
4. 实施全员培训和考核：不断提高员工的安全意识和操作技能，定期进行安全培训和考核，确保每个人都具备应对紧急情况的能力。
5. 强化安全设施和装备维护：班组定期检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行，做到安全工器具无缺失。
三、工作方法优秀安全生产班组采用了以下工作方法来确保安全生产：1. 制定详细的安全工作计划：根据工作岗位的特点和安全隐患，制定详细的安全工作计划，并明确责任人和工作要求。
2. 定期检查和排查隐患：定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，杜绝事故发生的可能性。
3. 加强事故应急预案：建立完善的应急救援机制和应急预案，提高班组成员应对紧急情况的能力。
4. 发挥技术优势：班组成员根据自身技术特长，发挥所长，在安全生产中给予技术支持和指导。
5. 提倡经验分享：鼓励班组成员将自身的安全生产经验和做法进行分享，互相借鉴和学习。
四、取得的成效优秀安全生产班组通过以上的努力和工作方法，取得了显著的成效：1. 安全事故率显著降低：班组的积极工作态度和安全意识的不断提升，使得安全事故率有了明显下降。
2. 优质高效的生产：安全班组的工作模式有效减少了生产中的安全风险，提高了生产效率，保障了产品质量。
3. 员工安全意识的提高：班组的示范作用和培训工作使得全体员工的安全意识和安全风险防范能力得到了提升。
2024年优秀班组安全建设总结(2篇)
2024年优秀班组安全建设总结一、总体情况2024年，我单位全面贯彻落实国家和企业的安全生产方针政策，积极推进安全文化建设，注重班组安全建设工作。
通过不断提升安全意识和能力，我单位班组安全建设工作取得了可喜的成绩。
二、加强班组安全管理在过去一年中，我单位班组加强了安全管理工作，建立了完善的安全生产责任制度和流程，并严格执行。
通过加强对岗位操作规程的培训和执行，提高了员工安全意识，减少了安全事故的发生。
三、加强隐患排查和整改班组在安全管理中注重隐患排查和整改工作。
通过定期现场检查和巡视，全面排查隐患，及时整改，确保工作环境的安全。
同时，加强对设备设施的维护和保养，减少因设备老化和损坏导致的安全事故。
四、强化安全培训教育为了提高员工的安全意识和技能，班组注重安全培训教育。
通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识，培养员工的安全技能，使员工能够熟练掌握安全操作规程，有效防范隐患的发生。
五、创建良好的安全文化班组注重营造良好的安全文化氛围，通过组织安全活动、举办安全知识竞赛等形式，提高员工对安全的重视程度。
同时，加强班组间的安全交流和合作，共同推动安全工作的开展。
六、加强与外部合作为了提高安全管理水平，班组积极与外部安全机构进行了合作。
通过专家指导和技术支持，对班组的安全工作进行了深入的指导和评估，发现了存在的问题，并提出了改进措施，为班组的安全建设提供了有力支持。
七、取得的成效2024年，我单位班组在安全建设方面取得了明显的成效。
安全事故的发生率大幅下降，员工的安全意识和技能得到了提高，形成了良好的安全管理体系。
同时，安全生产效益也得到了进一步提升，为企业的可持续发展提供了有力保障。
八、存在的问题和改进措施在班组安全建设工作中，还存在一些问题。
比如，员工的个别安全意识较差，安全培训的覆盖率不够全面，隐患排查和整改工作还有待加强等。
为了进一步提升班组的安全管理水平，我们将采取以下改进措施：1.加强安全宣传和培训，提高员工的安全意识和技能；2.完善隐患排查和整改机制，加强对设备设施的维护和保养；3.加强与外部安全机构的合作，借鉴先进经验，提升安全管理水平；4.加强安全文化建设，营造良好的安全氛围；5.建立健全的安全管理评估机制，定期对班组安全管理工作进行评估和总结。
班组安全月度总结发言材料范文
班组安全月度总结发言材料范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开了班组安全月度总结会议。
这是一个重要的会议，旨在总结我们班组在过去一个月的安全工作中取得的成绩，发现存在的问题，并提出改进措施，保障全员的安全生产。
下面，我就以班组的负责人的身份，对我们班组在安全工作方面的表现进行总结。
一、过去一个月的成绩在过去一个月里，我们班组在安全工作上取得了一些成绩。
首先，我们全员普及了安全知识，加强了安全意识和责任意识，提升了班组整体的安全素养。
其次，我们加强了设备维护，提高了设备的运行效率，保障了生产质量。
最后，我们及时排查了隐患，采取了有效的措施，实现了安全生产的目标。
二、存在的问题然而，在安全工作方面，我们班组还存在一些问题。
首先，一些员工的安全意识不够强，需要加强安全培训和教育。
其次，我们部分设备的维护保养不及时，存在一定安全隐患。
最后，我们在对设备进行排查时，需进一步提高发现问题的能力和层次。
三、改进措施为了提升我们班组的安全工作水平，我们应采取如下措施：1. 加强安全知识教育，提高员工的安全意识和责任意识；2. 加强设备的维护保养，定期检查、维修和更换设备；3. 建立完善的隐患排查制度，及时发现问题，采取措施加以处理。
四、总结及展望总之，过去一个月里，我们班组在安全工作方面有一定的成绩，但也存在一些问题。
通过本次会议的讨论和总结，我们将找到解决这些问题的办法，不断提升我们班组的安全水平。
我们相信，在未来的日子里，我们班组一定会更加注重安全工作，保障安全生产，为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！。
班组安全工作总结
班组安全工作总结
1. 本周发生了一起机械设备故障事故，造成了不可逆转的伤害。
作业人员在检查设备时应严格按照操作规程执行，严禁擅自停用或修改设备。
2. 在工作中发现一些同事在安全帽、安全鞋、手套等个人防护用品上存在磨损或破损的情况，请同事们务必及时更换新的防护用品。
3. 在生产作业中，发现部分同事对作业操作程序不够熟悉，导致了安全隐患。
请大家要加强对操作规程的学习，确保每项作业都能够按照规范进行。
4. 近期出现了一些差点发生摔倒事故的情况，提醒大家在工作中要细心、小心，注意脚下的安全，特别是在地面积水和油渍较多的地方。
5. 对于一些紧急事故的处置能力还需加强，大家要加强应急演练，提高自救和互救能力。
6. 对于工作中的安全隐患，每位同事都要有发现即上报、处置及时的自觉性，共同营造安全生产的良好氛围。
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争创优秀安全班组总结推荐材料
综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。
这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情，团结向上的凝聚力，率先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到模范带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，健康有效的发展，也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。
优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用，离不开他独特的组织能力和领导能力。
熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。
恶劣的地质环境，艰苦的工作场所。
20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。
工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关怀备至。
企业文化和新兴的管理理念让他认识到：企业的执行力在最基层的班组中体现，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。
如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。
难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力，具体表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位
成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。
所以从全队三个班组的工程质量相比较，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平时抽查，工程质量和支护质量合格率均达到100%。
他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。
从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。
榜样的力量是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。
取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其具体做法有如下特点：
一、提高安全意识，引导职工牢固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。
提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一位工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文
明人，行文明事。
工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。
二、制定了详实完善的班组安全管理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
在生产过程中认真执行隐患排查治理制度，及时发现，及时处理，做到处理隐患不过班。
掘进工作当中，其工作面变化异常快，稍有疏忽则会酿成大事故。
因此，对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化，常态化的工作进行严格排查和巡回检查，是隐患得到及时有效的处理。
一次工作面割完进度后，顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固，及时消除了隐患。
三、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，年度内全班组员工无一人出现过“三违”行为。
同时健全了班组安全管理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。
规范了各工艺的衔接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。
面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比较完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。
但是焦抚利同志严肃的说：“必须按作业规程规定打锚杆，现在没问题不
等于新裸露顶板没问题”，至此后大家打消了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进行支护。
四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行，加上定置定位管理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率达到了100%，创造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。
班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织能力，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。
面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理，在焦抚利同志的带领下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。
五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。
如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况及时处理。
每天开好班前会和班后会。
班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。
开展班组“安全日”活动。
安全活动日的时间、内容，根据各岗位各工种的实际情况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
建立安全隐患整改档案。
对所有隐患和
问题无论是否整改都记入档案，并且通过及时“三定”及时整改，及时销号。
根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。
在安全的前提下，如何解决顶板管理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。
六、实行民主管理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），及时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不愉快。
认真探索企业的文化内涵，做好人性化管理工作，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，凝聚力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。
七、创新班组安全管理新理念，掌握适合岗位特点的班组管理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。
全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。
班组是最基层、最活跃的组织，是企业的源泉，同时也是容易引发事故的薄弱环节。
推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、
违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。
要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。
八、培育班组安全文化理念，经常化利用班后一个小时开展班组安全文化学习。
讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。
让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。
同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。
工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。
尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差，知识更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。
这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。
总之焦抚利班组以其特有的方法，持之以恒地学技术，提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。