工程物资管理中的问题及有效措施
物资管理中存在的主要问题及措施
物资管理中存在的主要问题及措施一、引言在企业或组织的运作过程中，物资管理起着至关重要的作用。
良好的物资管理可以确保生产流畅、成本控制得当，而糟糕的物资管理则会导致资源浪费和效率低下。
本文将针对物资管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、主要问题1. 库存过多与缺货现象：许多企业常常面临库存过多或缺货两极化情况。
过多库存会导致仓储空间和资金浪费，而缺货则会影响生产计划和客户满意度。
2. 跟踪不及时：部分企业未建立有效的跟踪系统，无法及时获取物资流向、库存情况以及供应商信息等重要数据。
这样就很难根据实际情况做出准确决策，造成资源利用不合理。
3. 采购困难：由于传统采购方式较为繁琐，许多企业在采购过程中遇到困扰。
例如，供应商信息有限、与供应商之间沟通不畅等原因导致采购周期延长，进而影响到生产计划和成本控制。
4. 不合理的库存管理：部分企业对物资的分类、标记和管理不规范，导致库存混乱。
此外，缺乏科学的物资调拨方法和库存预警机制也限制了企业库存管理的效果。
5. 损耗与浪费：在物资管理过程中，由于操作不当、储存条件不佳等原因，物资常常出现损耗和浪费。
这不仅增加了企业成本，还对环境造成负面影响。
三、改进措施针对上述问题，可以采取以下改进措施来优化物资管理：1. 精确预测需求：通过充分了解市场需求趋势、销售数据以及产品开发计划等信息，建立科学准确的需求预测模型。
这将有助于避免过多或缺货的情况出现，提高供应链运作效率。
2. 建立跟踪系统：利用信息技术手段建立全面有效的跟踪系统，及时掌握库存状况、供应链变化以及供应商动态信息。
这样可以使企业基于实际数据进行决策，并及时调整物资采购和库存策略。
3. 优化采购流程：引入电子商务和供应链管理系统，加强与供应商之间的信息共享和沟通。
通过建立合作伙伴关系，实现高效便捷的采购流程，减少因中间环节缺陷而造成的时间浪费。
4. 建立合理的分类与标记系统：通过规范物资分类、标记方法以及分区存储等措施，提高仓库管理效率。
物资管理中存在的问题及对策
物资管理中存在的问题及对策一、问题描述1. 物资管理流程不够规范：许多组织在物资管理方面缺乏明确的流程和指导原则，导致操作随意性大、效率低下。
2. 数据信息不完整准确：因为手工录入或人工采集数据，容易出现错误和遗漏。
缺乏全面准确的数据信息给物资管理带来困扰。
3. 缺乏有效的库存控制：由于没有足够有效的库存控制机制，常常出现过剩和缺货现象，增加了成本并影响了生产进度。
二、问题解决对策1. 规范化物资管理流程：（1）建立详细清晰的物资购置、收发核算等环节的标准操作程序，并进行培训与宣传，使各相关人员明确职责；（2）提升信息化技术支持，在系统中设定规范化流程模板，并强制执行；（3）引入自动化设备和系统，实施电子数据交换以降低错误率。
2. 提高数据信息处理精度：（1）推进数字化转型，在采集、记录和处理信息时候使用先进科技手段如条码识别或无线传感等方式；（2）建立统一的数据管理平台，让信息具有可查、可追溯和高度准确性。
3. 加强库存控制机制：（1）设立合理的最低库存与最高库存水平，根据需求预测与历史数据进行参考；（2）实施定期清点盘点与调整，确保库存准确无误，并及时报废损坏或过期物资；（3）采用先进技术如RFID标记等实现自动化的盘点过程。
三、优化物资管理策略1. 供应链协同化管理：在物资管理中重要环节之一是供应商的选择和评估。
建议企业与供应商加强合作关系，共享信息和资源，在交付时间、品质控制等方面达成共识。
2. 引入现代仓储技术：借助现代仓储技术对物资进行分类、编码以及合理摆放。
使用货架系统可以更好地规划空间，提高存储容量，并能够便于取料操作。
3. 成本管控：通过深入了解不同项目或生产线对各种物资需求情况并进行分析得出有效预算金额。
同时建立价格监测机制，并积极寻找替代物资以降低成本。
4. 数据分析与决策支持：利用数据分析工具和业务智能系统，对物资管理的关键指标进行监控，并提供合理化、科学化的决策建议。
5. 建立绩效考核制度：通过建立明确的绩效评估指标和奖惩机制，激励员工在物资管理中做出卓越表现，并及时发现和解决问题。
工程物资管理制度存在问题
工程物资管理制度存在问题随着我国工程建设事业的快速发展，工程物资的管理变得愈发重要。
一个有效的工程物资管理制度不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险。
然而，目前我国许多工程物资管理制度存在着一些问题，这些问题严重影响了工程项目的顺利进行。
本文将分析目前工程物资管理制度存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、工程物资管理制度存在的问题1.信息不对称问题在工程物资管理制度中，由于信息不对称问题，导致了供应商和工程项目方之间的信息沟通不畅。
在工程项目中，供应商需要及时了解工程项目的需求以便提供相应的物资，而工程项目方也需要了解供应商的库存情况和交货能力。
但是由于信息不对称的存在，供应商和工程项目方无法准确获取对方的信息，导致了物资供需不平衡和时间延误的问题。
2.资源浪费问题在工程物资管理制度中，由于对需求的估计不准确、物资采购和库存管理的不合理等问题，导致了资源的浪费。
有些工程项目由于需求的估计不准确而采购了过多的物资，导致了资金和空间的浪费。
而一些工程项目由于库存管理不当，导致了物资的过期和损坏，进而造成了资源的浪费。
3.风险管理不足问题在工程物资管理制度中，由于风险管理不足，导致了工程项目方面临着供应商库存不足、物资临时缺货、交货延误等风险。
这些风险将严重影响工程项目的进度和质量，进而导致了工程项目的成本增加和声誉受损。
4.缺乏监督检查问题在工程物资管理制度中，由于监督检查不足，导致了工程项目方无法有效地监控供应商的行为。
一些供应商可能存在着低质量物资、欺诈交易等问题，但由于缺乏监督检查，这些问题将长期存在而不被发现。
这将严重影响工程项目的运行和结果。
5.人员素质不高问题在工程物资管理制度中，由于人员素质不高，导致了工程项目方无法有效地管理物资。
一些工程项目方缺乏物资管理知识和经验，导致了物资管理活动的不规范和混乱。
这将影响工程项目的进度和质量，进而导致了工程项目的失败。
二、解决问题的建议1.加强信息共享为解决信息不对称问题，工程项目方和供应商之间应加强信息共享。
物资管理中存在的问题及措施
物资管理中存在的问题及措施一、问题的背景物资管理是组织内部非常重要的一项工作，它对于保持生产运营的正常进行以及确保组织资源的高效利用具有关键作用。
然而，物资管理中存在一些普遍的问题，这些问题会导致资源浪费、生产停滞以及效率低下。
本文将分析并探讨物资管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、问题一：库存过高库存过高是物资管理中常见的问题之一。
许多组织倾向于过于保守地采购物资，导致库存层级过多、库存金额过高。
这种情况下，许多物资可能长期占据仓库空间，并无法迅速流转和利用，从而浪费了资源，增加了存储成本。
解决措施一：建立有效的库存管理制度建立一个有效的库存管理制度是解决库存过高问题的关键。
组织应该制定合理的库存目标和库存周转率指标，并建立相应的库存预警机制，及时采取措施来减少库存。
有助于库存管理的一些技术工具，如先进的供应链管理系统和仓库管理软件，可以帮助组织实现库存的精确监控和合理控制。
解决措施二：优化供应链管理供应链管理是库存管理的关键环节之一。
优化供应链管理包括与供应商建立有效的合作关系、制定合理的采购计划、及时沟通和控制供应链的各个环节等。
通过优化供应链管理，可以减少物资的采购成本、降低库存水平，并确保物资的及时供应。
三、问题二：物资过期损失物资过期损失是物资管理中另一个常见的问题。
由于物资具有一定的保质期限，在管理不善的情况下可能会导致物资过期、变质或损失，从而导致资源的浪费和经济损失。
解决措施一：建立及时更新的物资信息管理系统建立一个及时更新的物资信息管理系统可以帮助组织实现对物资有效的追踪和管理。
该系统应包括物资的采购日期、保质期限、存储位置等信息，并设立提醒机制以及定期检查过期物资的流程。
通过这种信息化管理方式，可以及时发现和处理过期物资，减少损失。
解决措施二：加强仓库管理和货架布局在仓库管理中，合理的货架布局对于减少物资过期损失至关重要。
应根据物资的特性和保质期限，合理安排货架的排列和存储位置，确保最早到期的物资放置在最易取用的位置上。
物资管理存在的主要问题和整改措施
物资管理存在的主要问题和整改措施一、引言随着社会经济发展的不断提高，各行各业对物资管理的重视程度也越来越高。
然而，在实际工作中，我们不可避免地会面临一些与物资管理相关的问题。
本文将从几个方面介绍物资管理存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、主要问题1. 库存管理不合理在许多企事业单位中，库存水平过高或过低是常见问题。
过高的库存水平意味着需要占用大量流动资金，并增加仓储成本；过低则容易导致生产线停滞甚至无法正常运转。
2. 信息沟通不畅物资管理需要多个部门之间进行紧密配合和信息共享。
然而，在实践中往往存在信息沟通不畅、信息传递缺失等情况，造成了资源浪费和效率低下。
3. 设备老化及损耗物质在长时间使用后容易出现老化和损耗情况，这对于生产效率和质量都会产生影响。
由于没有建立完善的设备保养制度和检修机制，很多企业无法及时发现设备故障，导致物资浪费和生产线停滞。
4. 采购流程不规范一些企事业单位在采购物资时存在流程不规范的问题，如缺乏明确的标准、程序和监控措施等。
这种情况容易导致非必要的支出，损害了单位的经济效益。
5. 进货质量把关不严格物资管理中，进货质量是保证产品品质稳定性的基础。
然而，在一些情况下，由于对供应商进行严格筛选和管理方面做得不到位，从而将低质量或者次品产品引入到生产过程中。
三、整改措施1. 合理优化库存管理针对库存水平问题，在制定库存策略时需要全面考虑实际需求以及市场变动情况，并利用先进的信息系统进行动态调整。
同时建立科学有效的仓储管理体系，加强仓储设施维护与更新。
2. 加强沟通与协作健全跨部门间沟通机制，建立起高效快速详实并具有相互约束力的信息传递渠道，确保各个环节顺畅衔接，有效减少信息沟通失误和资源浪费。
3. 建立设备维护制度建立完善的设备维修制度和检修机制，并定期进行设备检查和保养工作。
通过科学合理的设备管理方案，提高物资利用率，降低损耗率。
4. 规范采购流程制定采购管理规范、标准和程序文件，建立并完善采购授权审批权限体系；加强内部监控与风险防范机制；优化供应商管理程序，建立严格的质量把关流程。
物资管理中存在的主要问题及措施
物资管理中存在的主要问题及措施物资管理是企业或组织运作中至关重要的一环，它涉及到物资的采购、仓储、分配和使用等多个环节。
然而，在实际操作中，物资管理存在着一些主要问题，这些问题如果不得到解决，将会给企业或组织带来巨大的损失和困扰。
本文将针对物资管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的措施。
首先，物资管理中常见的问题之一是采购不准确。
一些企业或组织在进行物资采购时，未能准确地估计到实际需求量，导致采购的物资过多或者过少。
这种情况常常发生在没有建立有效的物资需求预测和分析机制的情况下。
为了解决这个问题，企业或组织需要建立一个完善的物资需求分析体系，包括利用历史数据和市场研究来预测需求，制定合理的采购计划和预算，并加强与供应商的沟通，及时调整采购计划。
其次，物资管理中存在的另一个问题是库存管理不当。
有些企业或组织在物资的仓储管理上存在着一些低效和浪费的现象。
一方面，他们可能会因为库存过多而造成资金短缺和存储空间不足；另一方面，他们也可能会因为库存过少而导致生产线或服务的中断。
要解决这个问题，企业或组织可以采取一些措施，例如建立合理的物资分类和标识系统，进行定期的库存盘点，制定严格的物资进出管理规范，以及利用现代科技手段如物联网和人工智能来提高库存管理的精确度和效率。
此外，物资管理中还存在着供应链协调不畅的问题。
对于一些大型企业或组织来说，他们需要和多个供应商进行合作，并建立一个庞大的供应链网络。
然而，由于信息传递和沟通的问题，供应链之间的协调常常出现难题，例如供应商之间的货物流通不畅和订单进度不一致等。
为了解决这个问题，企业或组织可以借助供应链管理软件来实现信息的共享和协同，建立跨部门的沟通机制，以及加强与供应商的合作和信任。
最后，物资管理中还存在着一些技术落后和信息化水平不高的问题。
一些企业或组织在物资管理中仍然采用传统的手工记录和处理方式，这种方式容易出现人为错误和信息不准确的情况。
为了提高物资管理的效率和准确性，企业或组织需要引进先进的物资管理系统，例如ERP系统和条码管理系统等。
物资管理存在的问题和改进措施
物资管理存在的问题和改进措施物资管理是企业运作中不可或缺的一环，它影响着企业的成本、效率、质量等各个方面。
然而，在实践中，我们不难发现物资管理存在一些问题。
本文将从物资管理存在的问题以及改进措施两方面进行探讨。
一、物资管理存在的问题1.信息不畅通。
对于某些企业来说，在不同职能部门之间信息的畅通和协调是一个巨大的问题。
在这种情况下，物料管理的工作效率非常低，由于无法及时了解和处理不同部门之间的信息，很容易出现物料缺货、浪费、滞留和过多等问题。
2. 库存不足。
由于企业经常会在某些物料上存在一段时间的清单和人力成本，导致库存水平不足，当客户订单一到，得用’呼啦‘的速度抢复存。
3.用品损耗。
在企业生产和使用过程中，各种用品不可避免地会出现各种损耗，如过期、老化、损坏、闲置、丢失等。
这种物质损耗的问题不仅影响企业的效率和利润，而且对环境和资源造成了浪费。
4. 缺乏目标管理。
目标一定，称量进展，考核补足。
许多企业在实施物料管理时忽略了目标管理问题，没有明确的目标和计划，也没有监控机制，这样往往会导致管理过程的虚无。
5. 监督不到位。
物资管理试图杜绝不必要的浪费，避免低库存和不必要的资金占用，需要对所有物质进行监督和管理。
然而，在实践中我们必须承认，监督和管理能力是有限的，可能会存在一些失误或瑕疵。
这样不仅会浪费资源，而且还可能导致企业面临产能问题。
二、改进措施1.建立信息平台和合理的流程。
建立因人而异的实时信息平台和资料收集流程，让不同的部门和领导都可以同时在线查看实时数据，避免重复、遗失和冗杂的信息，从而提高物资管理的效率和质量。
2. 优化库存管理。
库存管理是重要的物料管理方面之一，如果你可以实现标准化、分类、平衡库存、自动调度和三清理（过期、老化、闲散）等手段，实施科学的库存管理，能够使企业在成本和效率方面双重收益,节约成本，提高工作效率。
3. 建立科学的物资损耗控制计划。
针对各种可能的损耗情况，建立完善的控制计划，制定明确的责任和监督机制，力求尽可能减少各种不必要的材料损耗，提高工作效率。
物资管理存在的主要问题和改进措施
物资管理存在的主要问题和改进措施一、物资管理存在的主要问题在企业经营过程中，物资管理是非常重要的一项工作。
物资管理涉及到采购、储存和使用等方面，直接影响企业的生产效率和运营成本。
然而，不少企业在物资管理中存在着一些问题，以下将从几个主要方面进行讨论。
1.1 信息不准确很多企业在物资管理中常常出现信息不准确的情况。
例如，采购部门没有及时了解到库存量的实际情况，导致采购计划出现错误；仓储部门对于入库和出库记录没有进行及时更新，导致库存数据与实际情况不符。
这样的问题会导致企业无法做出准确的供需预测和合理安排物资储备。
1.2 库存过高或过低另一个常见问题是企业库存过高或过低。
对于前者而言，库存过高会造成大量资金被束缚在库存上，增加了企业的货币流动负担，并可能导致物品损坏和报废；对于后者而言，由于库存不足，可能导致生产线停滞和订单无法按时交付。
因此，如何精确控制库存水平是企业物资管理中的一个关键问题。
1.3 采购策略不合理一些企业在采购过程中存在采购策略不合理的问题。
例如，没有建立完善的供应商评估和选择机制，导致与供应商的合作效果不佳；没有充分考虑到季节性需求和市场波动情况，导致采购数量与实际需求不匹配。
这样的问题会直接影响到企业的采购成本、交付能力和产品质量。
1.4 缺乏技术支持一些小型企业在物资管理中常常缺乏先进的信息技术支持。
他们依靠传统的手工操作和人工记录，容易出现数据错误、统计不准确等情况。
而现代化的物资管理系统可以帮助企业实现信息自动化、智能化，并提供更准确、及时的数据分析和决策支持。
二、改进措施针对上述物资管理存在的主要问题，以下提出了几个改进措施，旨在提升企业物资管理水平和效率。
2.1 建立完善的信息系统首先，在物资管理过程中，建立一个完善的信息系统非常重要。
该系统应包括供给链管理、库存管理和采购管理等模块，以实现信息的准确录入、查询和分析。
通过信息系统的搭建，企业可以更好地掌握物资信息，及时了解库存情况、供需状况，并进行有效的调度和预测。
物资管理中存在的主要问题及对策
物资管理中存在的主要问题及对策一、背景介绍物资管理是企业生产经营中一个不可忽视的重要环节。
良好的物资管理能够有效提高企业运营效率，降低成本，优化生产流程，提升市场竞争力。
然而，在实际操作中，物资管理往往面临着各种问题和挑战。
本文将探讨物资管理中存在的主要问题，并提供相应的解决对策。
二、主要问题分析1. 供应链断层问题在大多数企业中，供应链都存在一定程度的断层现象。
供应商与企业之间缺少有效沟通和合作机制，导致货物运输延误、数量不准确等问题。
此外，供应商选择和评估不当也会对供应链带来风险和负面影响。
解决对策：首先，建立完善的供应链网络，并加强与供应商之间的合作关系。
通过信息技术手段实现及时沟通和数据共享，减少不必要的纸质流程和人为干预。
其次，在选择和评估供应商上，建议采用多元化评价体系，综合考虑价格、品质、交货时间等因素，并进行定期审查和监控。
2. 物资库存管理不当物资库存是企业经营中的重要资产，过高或过低的库存都会对企业造成负面影响。
过高的库存会占用大量资金，并增加仓储和管理成本；而过低的库存则容易导致供应链断层、生产中断等问题。
解决对策：首先，建立科学合理的物资库存控制模型。
通过数据分析和预测，根据市场需求、供应能力和生产周期等因素确定合适的库存水平。
其次，加强仓储管理，优化货物流转流程，采取有效措施减少损耗和盗窃风险。
同时，还要加强供需协调与沟通，及时补充不足并且避免库存积压。
3. 信息化程度不高在现代物资管理中，信息化已经成为一种趋势。
然而，仍有许多企业在信息化方面存在欠缺。
无法实时获取利用信息会导致数据滞后、决策迟缓等问题。
解决对策：首先，建立完善的信息系统和技术支持体系。
通过ERP（企业资源计划）系统或其他相关软件进行数据集中管理和分析。
其次，加强员工的信息化培训，提升信息化应用能力，确保所有操作人员能够熟练操作系统并掌握基本信息技术知识。
三、解决问题的对策1. 加强供应链合作与管理建立长期稳定的合作关系，并与供应商签订清晰明确的合同。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国经济的高速发展，铁路建设也在不断加快步伐，越来越多的铁路工程项目陆续开工，其中物资管理一直是一个难题。
涉铁工程项目物资管理中存在着一系列的问题，例如物资采购流程不规范、物资库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
有必要总结并提出相应的对策，以提高涉铁工程项目物资管理的效率和质量。
一、问题分析1. 物资采购流程不规范在涉铁工程项目中，物资采购流程通常需要通过多个环节、多个部门的审核和批准，但在实际操作中，往往因为相关部门之间沟通不畅、信息不透明等问题，导致采购流程不规范，容易出现错误和迟延。
2. 物资库存管理混乱由于项目物资种类繁多、规模庞大，且项目现场多数情况下空间有限，物资库存管理往往显得混乱无序，造成物资遗失、损坏、浪费等问题。
3. 物资使用效率低下由于一些物资被遗忘、错置或者损坏导致不能正常使用，同时由于缺乏管理和监督，使用物资的效率往往较低。
二、对策建议1. 建立清晰的物资采购流程为了规范物资的采购流程，可以建立明确的采购程序和流程图，并在项目开始前就和相关部门进行有效的沟通，明确各个环节的责任人和审核人，确保采购流程的规范性和高效性。
2. 强化物资库存管理完善物资的入库和出库管理制度，做到有序、清晰地管理每一项物资的流向。
通过建立物资条码管理系统、考核物资管理人员的工作绩效等方式，增强物资库存的管控能力和透明度，减少物资的遗失和浪费。
3. 加强物资使用监督针对物资的使用效率问题，可以通过加强对物资的监控、定期对物资进行检查维护、设立物资使用台账等方式，确保物资的高效使用和节约，以减少物资的浪费和损失。
4. 强化管理人员的培训为了保证物资管理的有效实施，可以通过组织相关的培训、交流会议等方式，提高管理人员对物资管理工作的认识和技能，确保物资管理工作的质量和效率。
5. 建立有效的物资信息管理平台建立一个全面、高效的物资信息管理平台，包括物资的采购、入库、出库、流转等信息，为项目的各个环节提供及时和准确的物资信息，以提高物资管理的透明度和准确性。
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三 、解 决工程项 目建设中物资管理工作存在 问题的主要措
施
ｌ 功 Ⅱ 强物资专业人才储备 ， 建立工程项 目内部人才信息库。 人才是Ｔ
程项 目不断发展 的动力和源泉 。在资源配置中 ，人才的优化配置是重 中
２ ． 缺乏有效 的监督管理机制和制度 。 在专业人员素质参差不齐的状况 下 ，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度 ，同时，项 目主管 领导 又忙于工程进度和工程质量 ，无暇顾及 ，从而造成物资业务过程管
修费用 ，降低 了工程的经济效益。 ８ ． 仓库物资基本资料不全， 库房管理不规范。 一些仓库管理员只管记 账 ，对库存材料 品种 、数量不清 晰，心 中没有数 ， 没有对材料做到及时 盘点 ， 有的配件和材料仓库 中有 ， 但管理员不知道有没有或者是否能用 ， 就只能从 外面购买 ，原来能用 的配件可能因放 的时间太久而失效不能使
４ ． 工作缺乏 主动性 、 前瞻性 。 施工现场常常因物资供应不及时而 出现
２ ． 建立科学有效的监督约束机制。 工程项 目应以职能部门为龙头 ， 建 立一套科学有效的监督 约束机制 ，使施工物资管理处于受控状态 。物资
主管部门要加大现场业务指导 ，加强信息沟通 ，继续推行物资设备 的公 开招标采购工作 ，加强过程控制 ，真正使招标工作不走过程 、不流 于形
窝工 、 停工现象。作 为一名合格的物资工作者 ，不仅要手勤 、腿勤 ，而 且要善于思考 ，多动脑子 ，超前思维，才不至于工作被动 。比如项 目进 场前 的市场调查 、大堆料 的供应安排等 。 ５ ． 机械设备 、 周转材料等管理不到位 ， 利用率低。 机械设备及周转材 料价值 昂贵 ，但往往 由于使用不当 ， 保养不善 ，在项 目 完工后转场再使 用效率不高 ，造成 物未尽其用 ，整体上加大 了工程成本 ，降低 了综合效
工程物资管理中的问题及有效措施
罗映 红
中交
要 】在一项工程施工过程 中，做好现场的物资管理工作，对 于保ｉ ￣ ． － ｒ 程施 工质 量以及 工程施 工进度有 着密不可分 的重要联 系。
【 关键词 】物资管理 管理 问题 主要 措施 中图分类号：Ｆ ２ ５ ｌ文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） １ ４ — １ ０ ８ — ０ ２
一
、
物 资 管 理 的 概 念 及 工 程 管 理 的 工 作 流 程
价格普遍偏高。另外一些采购人 员对材料性能不熟悉 ，采购 回来的材料
所谓物资管理 ， 是指公 司在生产过程 中， 对本公司所需物资的采购 、
使用 、储备等行为进行计划 、组织和控制。物资管理的 目的是 ，通过对
不能用或者是勉强能用 ，造成了材料极大浪费 ，这些都增加 了施工和维
理不规范。
之重。物资管理是一门科学 ，不是谁来都能干好 ，它需要优 秀专业化 的
人才。应建立工程项 目内部物资管理人才中心 ， 不断根据形势的发展需 要进行培训 ，提高人才的专业素质 ，强化责任意识和爱岗敬业精神 ，使
其形成一种制度 ，并逐步成 为公司文化 的一部分 。
３ ． 物资计划控制不到位 ， 单项工程核算工作没落实 。 物资计划是做好 物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之 舟 ，只能茫然前行 。因而 ，在施工现场 主要表现为 ： 采购浪费 、供应 跟 不上 、 影响工程进度 、 单项工程核算不 准确 、不落实等等，就是人们常 说 的：供不上 ，管不好，算不细。
作 没有什么神秘的 ，随便谁来都可以干。同时 ，集团公司及各子公司物 资专业人才缺乏 ，因而是在建各个项 目 从事现场物资管理的人员素质参
差不齐 ，从而造成项 目物资管理出现漏洞 ，效益流失。
仓库里 ， 不 能使用也没有处理 ， 几任仓库管理员交接下来 ，现任仓库管
理员可能根本不 知道那是什么，这样造成仓库管理 的混乱。
益。
式。应进一步规范物资业务程序 、帐务记载及物资核算 ， 使 现场物资管 理水平逐步得到加强和提高。 ３ ． 积极主动搞好物资计划工作。 现场物资管理工作者要充分认识物 资 计 划的重要性 。物资管理人员要积极主动 ， 不等不靠 ，在项 目上场后第
一
时间把握物资计划量 ， 做到心 中有数 ， 并及时要求工程技术部 门复核
图纸，控制好总量及单项工程用量 ， 使控制和采购有依据 ，防止倒买倒
卖现象发生。
６ ． 信息流通不畅 ， 缺乏沟通平 台或渠道。 现在是信息社会 ， 信息就是
效益 。 及时拥有信息 ，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享 ，
最大限度使有效资源得到充分利用 ， 从而达到降低成本 、 提高效益的 目 的。当前 ，有的单位缺乏这一信息沟通平 台，以致使资源得不到共享 ， 个别项 目因某些特种物资而延误工期或停工待料 ，造成不必要的损失 。 ７ ． 物资采购不规范。 随着市场经济的高速发展， 设备配件和物资市场 的繁荣 ， 市场价格变化也起伏不定 ， 部分采购人员由于材料采购任务多 ， 没时间或不愿去多走 多问、货 比三家，而是对一些材料供应商的名片感 兴趣 ，通过 电话联系商讨价格 、送货上 门；或者仅仅是 找出材料过去的 价格 ，以过去价格 为参考 ，不去实地调查 ，对市场价格把握不准 ，造成 １ ０ ８ 中国电子商务 ． 一 ２ ０ １ ４ ・ １ ４
二 、 工 程 项 目建 设 中 物 资 管 理 工 作存 在 的主 要 问题
１ ． 用非所学 ， 专业人才匮乏。目前一些项 目管理人员认为物资管理工
料人员 ，让他们 自己去拿 ，回来在 出库单上签字 就算完毕 ，这样 更是 加
大 了材料的管理 的混乱 ，加上历史原因 ，很多原来 的配件和材料堆积在
用 ；还有的管理员不亲 自去库房拿配件或材料 ，把钥匙交给操作手或用
物资进行有效管理 ，以降低其生产成本 ， 加速资金周转 ， 进而促进盈利 ，
提升市场竞争能力 。项 目工程一般是域外施工 ，与总公司的距离较远 ，
所 以大额 的设备一般从总公 司物资装备部调运 ，如试压设备空压机 、移 动电站等 ；小额的材料根据 甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌 等进行采购 ，如焊条焊丝 、防腐材料等。