刘艺强：向解放军学习管理
向解放军学习读后感
读《向解放军学习》的心得体会——向解放军学执行力读了《向解放军学习》这本书，受益良多。
作为现代的一名企业员工，我们应该向解放军学习的最重要的一种能力--执行力。
首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。
何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。
执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。
所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。
作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。
无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。
所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。
这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。
学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。
这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。
“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。
当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。
学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。
在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。
一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；借口也是执行的大敌。
我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。
主席感悟：读《到底要向解放军学习什
主席感悟：读《到底要向解放军学习什么》看了这篇文章，我感触颇深。
文章中反映的问题恰好是我这两天一直在思考的问题——为什么现在我们的管理者不能真正设身处地站在员工的立场上为他们思考和解决一些问题呢？作为新奥集团的一名管理者，我一直很乐意倾听基层员工最真实的声音，希望为他们解决一些实际的问题，但是看了这两天的海阔天空论坛，我满怀自责与愧疚。
为什么我乘坐麦巴赫上下班的时候我的员工们乘坐班车竟会没有座位？为什么我享受美味佳肴的时候我的员工们的工作餐竟索然无味？……一个好的企业必须先让自己的员工满意，只有这样才能激发员工们的工作热情，使他们全身心投入工作，真正实现员工的健康成长。
其实员工们的要求是最简单、最淳朴的，无外乎就是良好的工作环境、合理的薪资待遇、人格的被尊重以及个人能力的充分发挥……而身为管理者的我们，连员工们最最基本的衣食住行都没能很好的关心和解决，如何让我们的员工满意？新奥“以人为本”的核心价值观又究竟体现在哪里？回想新奥“抱团打天下”的创业阶段，包括我在内的管理者们经常坐班车、下工地、吃食堂，去亲身了解和感受基层员工的苦乐烦忧并最大限度的为他们提供帮助。
正是这种上下一心、互相关怀、团结协作的可贵精神，唤起了大家强烈的责任感与热情，共同打拼创造了一个又一个的奇迹。
新奥能从一个名不见经传的小民企发展到今天凭的是什么？凭的就是员工们那股团结一致、锐不可挡的士气！令人痛心的是，昔日管理者的那种宝贵精神没有得到很好的传承与发扬。
在集团事业日益发展的今天，我们的管理者似乎进入了一个误区——将注意力过多的集中在所谓的“人才”身上，却忽略了基层员工的感受与需求！关爱自己的员工是管理者必备的素质，但请每一位管理者静下心来扪心自问，在你们不断追求自身利益与价值的同时，究竟为你的员工，尤其是基层员工设身处地的想了多少，又做了多少？毛主席所言极是，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起。
我们的同志要互相关心、互相爱护、互相帮助。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感
刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
向解放军学习(管明亮)
《向解放军学习》读后感翻看了《向解放军学习》前几页，我才释然，原来此书主要表达的思想是企业管理思维和管理之道，这正是我现阶段所需要加强学习的内容，阅读此书兴趣大涨，连续几个晚上的挑灯夜读，边阅读边跟我白天工作相结合，使我受益良多。
更对此书爱不释手，一有空就翻阅几遍，温故而知新。
刚拿到此书，书名《向解放军学习》第一印象就是此书是励志书籍，比如学习解放军战士勇往向前、艰苦奋斗、解放全中国。
事实是，《向解放军学习》是要我们学习解放军这个组织，这个中国近代最伟大、最成功、最有效率，同时也是生命力最强的组织的基本经验。
我一向对国内知名的私营企业比较景仰，如联想、海尔、华为、万科等，现在才发现我最应该景仰的是解放军。
解放军创立之初，只有几个人，一个信念，一面旗帜。
它在失败中挺直脊梁，浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
解放军发展壮大的历程与现在企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
美国的英特尔、微软用了15年，中国的万科、联想和海尔也差不多是这个时间。
所以解放军值得我们学习，此书更应该长伴手中，天天学习。
看完全书，感触颇深。
作者张建华先生，15岁从山沟中出来参加中国人民解放军。
从基层普通士兵，到班长，到作战连队带兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。
作者是在军队中长大的，对军队生活和管理方式非常熟悉，而本书很多核心管理思维，都是通过解放军是如何做的，解放军是如何管的，从而引出到企业该如何管，企业该如何发展壮大，最终目的是成为同行业中的领先者。
作者总结的每一个管理之道都很精辟，特别是某些管理之道，通过故事或案例来表达，更是让我印象深刻、回味无穷。
比如：华润老总讲的“26只猫和1只老虎”的故事、龟兔双赢理论、“啃骨头”和“吃肉”、“弥勒佛”和“韦陀”、奖金发放的故事、光绪吃鸡蛋的故事等等。
向解放军学习最有效率组织的管理之道
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。
其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。
那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。
首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。
无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。
他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。
这有助于士兵们快速理解，执行任务。
在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。
只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。
其次，解放军注重的是团队的合作与协调。
解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。
在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。
另外，解放军非常注重训练和练习。
他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。
在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。
培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。
此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。
在解放军中，纪律是非常重要的。
士兵们必须服从命令，不得违反规定。
这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。
在管理中，也需要建立严格的纪律。
员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。
只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。
最后，解放军注重实践和创新。
在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。
这使得解放军的战斗力不断提高。
在管理中，我们也要注重实践和创新。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。
通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。
明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感摘要：一、引言二、解放军管理理念的提炼1.严密的组织架构2.明确的任务分工3.高效的执行能力4.严谨的纪律要求5.团结协作的精神三、解放军管理理念在企业中的应用1.建立科学的组织架构2.明确各部门任务分工3.提升员工执行能力4.加强企业纪律建设5.鼓励团队协作四、解放军管理理念在个人成长中的启示1.自律与他律2.目标导向3.勇于担当4.坚持不懈五、结论正文：【引言】近日，我阅读了《向解放军学管理》一书，深感解放军的管理理念对于现代企业和个人成长具有极高的启示意义。
解放军在我国历史上取得了无数辉煌的胜利，其背后离不开严谨的管理制度和高素质的队伍。
本文将探讨解放军管理理念的核心要素，并分析如何在现代企业和个人成长中加以应用。
【解放军管理理念的提炼】解放军的管理理念可以从以下几个方面进行提炼：1.严密的组织架构：解放军具有严密的组织体系，从上到下，各级组织分工明确，层层落实。
这种层级关系保证了命令的畅通和执行效率。
2.明确的任务分工：解放军在执行任务时，始终坚持明确分工、协同作战的原则。
每个战士都知道自己的职责所在，这为完成艰巨的任务奠定了基础。
3.高效的执行能力：解放军强调执行命令的速度和力度，不打折扣地完成任务。
这种高效的执行能力使得解放军在面对敌人时始终保持着强大的战斗力。
4.严谨的纪律要求：解放军对纪律的严格遵守是众所周知的。
铁一般的纪律，保证了队伍的整齐划一和战斗力。
5.团结协作的精神：解放军强调集体主义，团结互助，共同进步。
这种团结协作的精神使得解放军在面对困难时能够凝聚起强大的力量。
【解放军管理理念在企业中的应用】现代企业可以借鉴解放军的管理理念，提升自身的管理水平：1.建立科学的组织架构：企业要明确各部门的职责和权限，形成层次清晰、责任明确的组织体系。
2.明确各部门任务分工：企业要根据工作任务，合理分配资源，确保各部门的任务分工明确。
3.提升员工执行能力：企业要培养员工的执行力，强化任务的落实，确保企业目标得以顺利实现。
向解放军学管理读后感6篇
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
以下是为大家整理的关于向解放军学管理读后感6篇范文，欢迎参考借鉴~向解放军学管理读后感篇1有一本好书名为《向解放军学习》。
读后沉思良久。
书中提到以“归零心态”创业。
解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。
下级在上级面前，我是一个兵；军人在政府面前，我是一个兵；将军在党的领导面前，我是一个兵。
这就是一种“归零心态”。
这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。
我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。
目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。
各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。
作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。
只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。
说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。
我们必须从转变观点入手。
不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。
要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。
其次要树立团对意识，让“正气”抬头。
要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益；即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。
遇到啰啰嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。
【向解放军学管理读后感】《向解放军学习》读后感
【向解放军学管理读后感】《向解放军学习》读后感《向解放军学习》读后感阅读《向解放军学习》一书后，使我受益匪浅，解放军从无到有，小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，全书围绕“打造高度忠诚、最有执行效率的强势团队”，战胜艰难险阻的精神，震撼感人，《向解放军学习》读后感。
对我的工作生活、思想学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我认为，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵精神财富经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人与公司事业的发展进步中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一、学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，尤其要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们华恒昌公司每一位员工都要脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展做出应有的贡献。
二、学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，并不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的榜样。
人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖;人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，坚不可摧;解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。
向解放军学习管理
张建华
—— 企业组织建设专家
23年军队生涯、10年世界著名跨国公司经历。现任世界著名 500强企业高级经理人；中央党校、北京大学、清华大学、大连海 事大学、首都经济贸易大学教授。
23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关，使 其对中国最有效率组织有了深切、独到的感悟；10年跨国公司高级经 理人的职业经历，体验和伴随了中国企业的成长。 张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。。 曾应邀到以下企事业单位授课：中央党校、人民日报、中国出版集 团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中国人寿保险、平安保险、 福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京汇源、顶新集团（康师 傅）、安利公司、中国工商银行等企业、北京商业银行等。
张建华
二十一世纪需要的六种能力
• • • • • • 不只有技能 不只有论点 不只能谈专业 不只能讲逻辑 不只能正经 不只能顾赚钱 还要会设计； 还要会讲故事； 还要会合作； 还要会给关怀； 还要会玩乐； 还要会重情义；
张建华
法宝之二 : 打土豪分田地
靠什么挥舞指挥棒？—— “二要素”
没有使命的组织是不 能长久生存的，但没有 物质利益的组织，一天 也生存不下去。
营销售就是为人民服务
——
张建华
科特勒
法宝之一
为人民服务
你应该为谁服务？
1、走出办公室到真实世界去看，听，观察， 思考； 2、与人交谈。 3、吃，睡，做梦，好奇心。
跟5岁的孩子一起上街，跟他们问一样的问题； 麦当劳
4、复制消费者的生活。
展览会、体验式消费，
张建华
法宝之一
为人民服务
张建华
法宝之一
为人民服务
第一要素：生命大于使命
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得作为中国企业的一名管理人员，我有幸参加了一次解放军的军事执行力和军队管理培训。
这次培训给我留下了深刻印象，让我受益匪浅，下面就让我分享一下我的心得体会。
一、高效执行力的培训在培训中，我深深地感受到了解放军高效的执行力，对此我认为主要有以下几个方面：1.随叫即到的军事素养军人在执行任务时，必须具备随叫即到的能力。
他们对任务的重视、责任的担当以及对部队的忠诚，让他们能够在任何时候、任何环境下迅速响应、快速行动。
这种军事素养，也是我们企业管理人员需要学习的。
2.严格高效的军事训练军人的高效执行力，和他们在日常训练中的艰苦锻炼密不可分。
我们可以看到，每一个士兵都专注且认真地进行训练，这种严格高效的训练，培养出了他们高效的执行能力。
3.高度的协调性和团队合作无论是在作战、训练、生活中，军人都强调协调性和团队合作。
在解放军，团队的合作能力得到了最大的发挥，他们相互信任、相互支持，互相配合，相互协调，这种高度的协调性和团队合作，成就了他们的执行力。
二、强有力的军队管理在培训中，我深刻感受到了解放军管理的严格和有力。
作为企业管理者，我们需要学习并借鉴解放军的管理方法：1.条令制度的落实解放军有着完善的条令制度，严格按照条令进行管理。
这种管理方式，可以有效地规范士兵的行为，让他们在执行任务时更加严谨、更加专业。
2.强调责任制与考核机制解放军强调责任制，对多人负责的任务，每一个人都需要明确自己的责任和任务，确保任务的成功完成。
同时，他们也有比较严格的考核机制，对任务的完成情况进行评估，这也是企业管理者的必备之项。
3.让管理者本身成为表率在解放军中，每一位管理者都要成为士兵的表率，这种管理方式可以让士兵认可并信任管理者，让他们更好地服从管理者的指挥。
三、结语通过这次军事执行力和军队管理培训，我深刻体验到了解放军的高效执行力和强有力的管理，对企业管理者来说，我们需要学习和借鉴这些管理方式和工作思路，并结合企业实际情况进行改进。
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《向解放军学习管理》
【课程对象】
企业中层干部、基层管理者
【课程时间】1－2天
【授课形式】座位分组、课堂计分、课后考试
【课程背景】
中国企业一个方面是普遍“缺钙”，缺乏刚性管理；另一个方面是缺乏对员工的思想工作。
企业表现出来的问题大多是懒散懈怠和推卸、信心不足、抱怨等执行力问题。
解放军的管理很好地从根子上解决了这些问题，被公认为是“世界上效率最高的组织”。
因此嵌入解放军的管理方法，能够比较好地调动员工积极性、主动性和创造性问题。
【课程收益】
1.帮助参培人员掌握调动员工积极性的方法和工具
2.使参训者掌握制度刚性、关爱柔性的管理艺术
3.使企业全面引入军队式意愿管理体系
【课程纲要】
一．解放军撬动积极性的两大杠杆
（一）解放军撬动积极性的第一杠杆
1.价值共识为什么能够调动积极性
2.解放军的部队里打造价值共识的三个简单可行的方法
3.企业价值共识打造案例分享
（二）解放军撬动积极性的第二杠杆
1.关爱体系为什么能够产生积极性
2.解放军关爱体系打造的两个渠道
3.企业关爱体系的优秀案例分享
二．解放军积极性的三大支柱
（一）政委制度
1.思想工作为什么需要组织
2.解放军政委制度保障作用
3.企业经理人的“政委”职能
4.企业工会、党团组织的“政委”职能
5.企业人力资源部的“政委”职能
（二）谈心谈话制度
1.美国国防部为什么要美军学习解放军“两谈制度”？
2.解放军的谈心体系
3.解放军谈心的三个操作方法
4.企业谈心制度实施案例分享
（三）关爱制度
1.关爱士兵的父母
2.关心士兵伙食
3.关心士兵婚恋家庭
4.关心士兵的成长发展
5.企业关爱工程正反案例分析
三．解放军积极性的两大阶梯
（一）晋升通道
1.解放军军官的“技术通道”
2.解放军军官的管理通道
3.军衔通道
4.企业员工的晋升通道
（二）荣誉通道
. 1.立功受奖通道
2.荣誉称号通道
3.企业员工荣誉通道设计案例
四．解放军的沟通体系
（一）战友情为什么胜似兄弟？
1.战友情为什么是一种特别情感
2.赢了举杯相庆、败了拼死相救人文环境
3.利益互相挂靠
（二）解放军的跨部门沟通
1.一线、二线的绩效平衡法
2.平行部门的平衡法
3.后勤部门、战场助攻单位的平衡方法
4.企业跨部门沟通的根本问题及解决方案
5.企业跨部门沟通的优秀案例分享
五．解放军的刚性管理
（一）军队的刚性制度管理
1.解放军制度的刚性
2.解放军刚性制度的制定和贯彻方法
3.企业刚性制度管理优秀案例
4.缺乏刚性制度管理的失败案例
5.企业制度刚性管理嵌入的方法和三个步骤
（二）解放军的刚性执行力
1.解放军刚性执行力的特征
2.解放军的“坚决服从”背后是文化
3.解放军是如何进行刚性“过程管理”的？
4.缺乏刚性执行力的企业状态
5..企业的过程管理与结果管理关系处理方法
6.刚性执行力的优秀企业案例
7.刚性执行力打造的三个方法
8.企业刚性执行力打造的方法
六．解放军的传统文化体系
1.文化的内涵及作用
2.文化的双面性和惯性
3.解放军内部人际关系文化、层级服从文化、信仰文化、关爱文化
4.企业文化的误区
5.优秀的企业刚性文化成功案例。