全面预算管理在市政工程公司的应用
全面预算管理在公路施工企业中的运用

全面预算管理在公路施工企业中的运用
全面预算管理是一种高效的管理方法,通过全面编制和执行预算,能够有针对性地控制企业的各项支出,提高资源的利用效率,实现企业的发展目标。
在公路施工企业中,全面预算管理也具有重要的意义。
本文将从预算编制、预算执行和预算评估三个方面,探讨全面预算管理在公路施工企业中的应用。
首先是预算编制。
公路施工企业的预算编制应该注重全面性和科学性。
首先要对企业的各项支出进行分类,例如材料采购、人力资源、设备租赁等,在此基础上编制详细的预算表。
还要对企业的收入进行预测,例如工程款、政府补贴等。
在编制预算时,需要充分考虑市场需求、竞争状况和企业自身的实际情况,确保预算的合理性和可行性。
其次是预算执行。
预算执行是全面预算管理的核心环节。
在公路施工企业中,需要制定相应的预算控制制度,明确各项预算指标的责任人和执行标准。
预算执行过程中要注重监督和调整,及时发现偏差和问题,采取相应的措施予以解决。
对于超支的项目要及时进行调整和控制,对于收支不平衡的情况要及时进行调整和再预测,并采取相应的措施减少浪费和损失。
最后是预算评估。
预算评估是对全面预算管理效果的检验。
公路施工企业可以通过对预算执行的跟踪和分析,评估预算的准确性和有效性,找出问题的原因并进行改进。
还需要将预算与实际的经营状况进行比较,评估预算的实施效果。
基于评估结果,可以及时调整和改进预算,提高预算管理的水平和效益。
全面预算管理在公路施工企业中的运用

全面预算管理在公路施工企业中的运用
随着公路建设的规模不断扩大和技术水平的不断提高,公路施工企业面对的管理任务也越来越繁重。
在建设成本不断上升的情况下,全面预算管理成为公路施工企业必须要掌握和应用的管理方式之一。
全面预算管理是指企业根据自身经营情况和经验,制定各项支出预算和储备预算,包括人员经费、办公费用、技术设备费用等支出,以及利润储备、税金准备、意外储备等方面的预算。
全面预算管理要求企业在日常管理中对各项支出进行精细化管理和节约成本,在预算范围内尽可能控制支出,实现效益的最大化。
一、节约成本
全面预算管理追求以尽可能少的成本来达到企业的目标,可以从各项支出中找出不必要的花费进行精简和减少,同时,通过预算管理可以对各项费用进行有序调整和优化,实现成本控制的目标。
二、增强企业竞争力
全面预算管理可以有效地提升企业的管理水平和竞争力,实现资源的最大化利用和效益的最大化,进而提高企业在市场上的竞争力,增强企业的长期发展能力。
三、提高管理效率和质量
全面预算管理要求企业对各项支出进行合理分配和利用,加强对工程质量的把控和管理,从而改善施工环境,提高施工效率和质量。
同时,全面预算管理还可以减少管理环节和人员成本,提高企业的管理效率。
四、提升企业形象
全面预算管理可以促进企业规范化运作,实现企业的可持续发展。
同时,全面预算管理要求企业负责任地履行社会责任,提高企业的社会形象和公信力。
综上所述,全面预算管理在公路施工企业中的运用是十分必要的。
只有根据实际情况进行预算管理,才能更好地控制成本和提升效益,实现企业的跨越式发展。
市政工程全面预算管理策略_3

市政工程全面预算管理策略发布时间:2023-03-17T05:14:52.622Z 来源:《中国科技信息》2022年20期10月作者:丁伟[导读] 市政工程内部控制水平的提升离不开对预算管理的落实与渗透,丁伟身份证号码:32068219861213**** 江苏苏州 215000摘要:市政工程内部控制水平的提升离不开对预算管理的落实与渗透,高效且科学的预算管理可以在合理把控市政工程资金流向的同时,避免因资金违规调用、大量浪费而影响到资金利用率。
基于此,以下对市政工程全面预算管理策略进行了探讨,以供参考。
关键词:市政工程;全面预算管理;策略引言全面预算管理是指应用预算手段对市政工程内部各类财务和非财务资源根据未来战略规划进行事前分配、事中控制,以及对执行结果考核的过程,以便于更好地协调和组织市政工程的经营活动,实现预设的发展战略。
对于现代市政工程发展而言,全面预算管理不仅仅是一种管理模式或工具,更是一种管理思维。
1全面预算管理的意义全面预算管理公司的会计信息,已经成为一种具有中国传统的社会主义市政工程生产经营管理风险控制体系的重要方法之一,经济与文化的全面预算管理不仅可以将市政工程的发展战略与长期发展规划很好地结合起来。
全面发展预测和规划未来一定时期的经营管理活动和财务成果,帮助中国市政工程通过科学、合理、有效地配置各种财务和非财务信息资源,对实施过程可以进行有效监督和评价,对实施结果数据进行系统分析,并促进经营活动的改进。
科学合理的全面预算管理将大大提高我国市政工程的管理效率、质量和效益,使市政工程社会全面健康发展,实现市政工程的战略目标。
2全面预算管理中市政工程面临的问题2.1战略性目标不够完善市政工程全面预算管理的实施,对问题整合有重要性的意义,并且能够从市政工程经营的现实情况出发,实现综合性的管控,为市政工程经营战略目标实现提供一定的推动性作用。
针对全面预算管理方案的实施进行分析,需要将明确的战略目标作为基础,但是从市政工程发展的现实情况来看,市政工程内部财务部门承担着相应的管理责任,这种管理方式具有一定的单一性,此外,相应的管理目标也尚未得到有效构建。
全面预算管理在公路施工企业中的运用

全面预算管理在公路施工企业中的运用
全面预算管理是指在经济学基础上,通过成本与效益相比较,以预算为依据来实现企
业经营目标,达到预期的经济效益的一种管理方式。
在公路施工企业中,全面预算管理的
运用可以提高企业的效益和竞争力,实现企业的长期可持续发展。
首先,全面预算管理可以对公路施工企业的各项费用进行有效控制。
在预算编制的过
程中,可以对人工费、材料费、设备费、管理费等各项成本进行明细的预算和分配,从而
实现对成本的有效控制和预警。
同时,预算管理也可以使企业的运营更加高效,降低不必
要的支出,减少浪费,提高资源利用效率。
其次,全面预算管理可以提升公路施工企业的盈利能力。
通过预算管理的制定和执行,企业可以对各项业务进行全面的规划和管理,进一步掌握企业的运营状况和盈利情况。
同时,企业可以在投入和产出之间把握好平衡点,有效地利用好有限的资源,实现盈利最大化,提高企业的业务利润率。
再次,全面预算管理可以提高公路施工企业的竞争力。
预算管理可以使企业在各项业
务的投资和决策中更加明智,提高企业的决策效率,降低风险和成本,从而提高企业在市
场上的竞争力和核心竞争力,确保企业始终处于战略优势地位。
综上所述,全面预算管理在公路施工企业中的运用,不仅可以帮助企业控制成本、提
高盈利,提升竞争力和可持续发展能力,而且可以使企业更加适应经济下行压力,应对市
场风险,确保企业的长期稳定发展。
谈谈市政工程全面预算管理策略

谈谈市政工程全面预算管理策略摘要:随着经济和社会的不断进步,城市建设项目的比重越来越大,市场的竞争也越来越激烈。
在城市建设项目中,采用全预算管理是一种先进的经营方法,它的经营质量直接影响到城市建设项目在面对日益变化的市场环境中的生存和发展,也直接影响到城市建设项目的综合竞争优势。
同时,目前我国大部分城市建设项目的整体预算管理制度已不能满足城市建设项目建设的要求,亟待面对这些问题并寻求改进的方法。
文章从对实施 TBM的意义进行了剖析,并对目前我国城市建设项目项目建设中出现的一些问题进行了讨论,并对如何强化 TBM进行了一些探讨,以期为城市项目建设提供一些借鉴。
关键词:市政工程;全面预算管理策略;引言利用全面预算管理流程,可以对市政工程的运行管理过程进行系统地整理,可以快速地找到其中的管理缺陷,对绩效考核机制进行科学地调整,对财务管理制度进行改进,进而对市政工程的管理体制进行优化。
但是,目前市政项目中普遍存在的一些问题,如:基层人员的整体素质偏低,市政项目管理相对松散,使得 TBM很难实现精确高效的管理,也很难确保管理成效。
这就要求在城市项目中加强对全预算管理工作的加强,并寻求更加高效的管理方法,进而对城市项目的全预算管理进行改进,提高其效率。
一、TBM在城市建设项目中应用的意义在城市建设项目的运营和管理中,实施全面预算是非常重要的一环。
将预算管理引入到城市建设项目建设中,对城市建设项目建设具有重要意义。
全面预算管理是市政项目的一项日常管理工作,其执行与改进是一项漫长而复杂的工作,所以,在执行的时候,必须要在城市项目的各体系与各单位的运营管理者之间相互支持,密切合作,从而推动项目的整体运行。
从当前的市政工程管理状况来看,很大一部分的市政项目因为对全面预算管理工作没有一个准确的认识,所以在实施全面预算管理的过程中,常常得不到足够的支持,各部门间的合作也并不十分融洽,这就在无形之中制约了市政工程全面预算管理工作的高效开展,没有能够发挥出它应有的功能。
浅析市政工程全面预算管理策略

浅析市政工程全面预算管理策略摘要:市政工程的全面预算管理是为了有效控制工程成本、提高预算执行效率和资源利用效益而进行的管理策略。
本文通过分析全面预算管理的重要性和市政工程单位预算管理存在的问题,提出了一系列优化策略。
目前的问题主要包括预算环节和设计环节不紧密、预算编制流于形式且指标体系设置不科学、以及预算管理只进行静态管理而忽视动态管理。
针对这些问题,本文提出了加强全面预算管理的措施,包括树立动态竞争战略意识、强化细化预算执行落实、做好预算执行分析和动态管控,以及加强预算管理的信息化建设。
通过这些策略的实施,可以提高市政工程的成本控制和管理效能,促进市政工程的可持续发展。
关键词:市政工程;全面预算管理;优化策略引言市政工程是城市建设的重要组成部分,它对城市的规划、建设和改善起着关键性作用。
在市政工程的管理中,全面预算管理是保障工程项目顺利进行、成本控制和资源利用效益提高的重要策略。
全面预算管理要求在工程项目的各个环节和全生命周期中进行预算的编制、执行、监督和调整。
本文将浅析市政工程全面预算管理的重要性,并分析了目前市政工程单位预算管理存在的问题。
1现代市政工程推行全面预算管理的重要性分析现代市政工程推行全面预算管理具有重要性,市政工程涉及大量的资金、人力和物资资源,全面预算管理可以有效地对这些资源进行合理配置和利用。
通过科学编制预算,并在执行过程中进行监控和调整,可以最大限度地提高资源利用效率,避免浪费和不必要的支出。
全面预算管理强调目标导向和绩效评估,可以为市政工程单位建立科学的绩效评价体系。
通过设定明确的目标指标,并将其纳入预算管理范畴,在实施过程中进行动态监测与分析,可以及时发现问题并采取相应措施。
同时,将绩效考核与激励机制相结合,能够激发员工积极性和创造力,提升整体绩效水平。
全面预算管理为市政工程决策提供了重要依据。
通过对各项经济指标、成本数据等进行系统化收集、分析和比较,在决策过程中能够更准确地评估项目可行性、风险和收益。
市政工程全面预算管理策略
市政工程全面预算管理策略摘要:越来越多的企业管理层认识到全面预算管理的科学性和重要性,高度重视全面预算管理,但在全面预算实施中,却出现实践与理论相脱节的情况,预算制定与执行两张皮,没有真正达到全面预算的管理效果。
基于此,以下对市政工程全面预算管理策略进行了探讨,以供参考。
关键词:市政工程;全面预算管理;策略引言全面预算管理是企业管理中的一种重要手段,企业利用预算对各部门的各种资源进行分配,对预算执行过程进行控制,对预算结果进行考核。
全面预算管理能够帮助企业有效地组织和协调生产经营活动。
企业在运营过程中一旦出现偏差,全面预算管理能够帮助企业及时采取应对措施,并努力完成企业经营目标。
中小企业开展全面预算管理工作,能够促进企业平稳发展,因此,中小企业应该结合实际情况,分析和解决全面预算管理问题,充分发挥全面预算管理的积极作用。
1市政工程全面预算管理的重要意义首先,要实现市政工程的总体战略目标,离不开精确有效的全面预算管理。
做好预算和制订计划,是一个企业运营发展的起点、基础和保障。
有效的全面预算管理,可以保证企业的正常经营运转,提高经济效率,最终实现企业利润最大化。
其次,市政工程优化资源配置,也需要通过全面预算管理来实现。
每个企业的资源都是有限的,如何用最少的资源实现最大的效益,是每个企业都需要思考的问题。
最后,全面预算管理可以帮助市政工程实现精细化管理,增强企业的风险管控能力。
通过预算编制与执行,市政工程管理层可以及时了解到各部门、各下属子公司的工作状况,将预算编制与执行情况进行分析和对比,从而对相关工作进行监督。
2市政工程全面预算管理存在的问题分析2.1全面预算考核不合理、不严格全面预算考核往往和绩效挂钩,在这个环节存在问题,很容易引起员工不满。
在实际中存在考核体系设计不合理,预算考核不严格的问题。
一是考核指标的制定未从全局考虑,仅从局部考虑,如对生产部门仅考核生产成本,对销售部门仅考核销售收入,在销售旺季,生产部门不愿意承担人员加班成本,导致交货期延长,影响销售收入。
市政工程全面预算管理策略
市政工程全面预算管理策略摘要:社会经济的发展,我国的城市化进程有了很大进展,市政工程建设任务愈加重要,市场竞争更加激烈。
全面预算管理作为市政工程现代化管理方式,其管理质量关乎着市政工程应对复杂多变的经济形势的能力,关系到市政工程整体竞争力的提升。
而大多数市政工程现行的全面预算管理体系已经无法适应发展需要,迫切需要正视存在的问题,从而找到解决的方向。
本文首先分析现代市政工程推行全面预算管理的重要性,其次探讨市政工程单位预算管理工作存在的问题,最后就加强全面预算管理的措施进行研究,以供参考。
关键词:市政工程;全面预算管理;优化策略引言市政工程通过全面预算管理流程,能够系统梳理市政工程的运营管理过程,及时发现管理漏洞,科学调整绩效考评机制,完善财务管理制度,从而优化市政工程管理体系。
然而,由于我国市政工程普遍存在基层员工综合素质偏低、市政工程管理较为松散等问题,全面预算管理难以得到精准有效地实施,管理效果难以得到有效保证。
这就需要市政工程强化全面预算管理工作,探索更为行之有效的管理策略,从而改善市政工程全面预算管理现状,提升预算管理实效。
1现代市政工程推行全面预算管理的重要性分析在市政工程经营管理工作中,全面预算管理工作的重要性不言而喻。
在现代市政工程中全面运用预算管理,能够有效促进市政工程的健康发展。
作为市政工程常态化的管理内容,全面预算管理方法的实施和完善是一个长期而繁复的工作,因此在落实的过程中需要市政工程各个系统和部门的经营管理者互相支持、密切配合,只有这样才能全面推进各项管理工作的顺利进。
从我国目前的市政工程管理情况来看,很大一部分市政工程由于缺乏对全面预算管理工作的正确认知,因此在全面预算管理的具体落实方面的支持力度往往不够,部门之间配合的不是很默契,这就无形中限制了市政工程全面预算管理工作的有效进行,没能真正起到全面预算管理工作所应有的作用。
由此可见,在现代市政工程中全面开展预算管理工作,对于市政工程发展来说意义重大。
市政工程全面预算管理策略
市政工程全面预算管理策略发布时间:2023-01-11T06:47:27.335Z 来源:《建筑实践》2022年8月16期作者:裴磊[导读] 市政工程的发展离不开资金的运营,而预算管理就是对资金进行有效的合理管理裴磊大洲设计咨询集团有限公司泗阳分公司,江苏省宿迁市 223700摘要:市政工程的发展离不开资金的运营,而预算管理就是对资金进行有效的合理管理。
全面预算管理是传统预算管理的全面升级,它涉及面广,从市政工程经营目标制定,到市政工程内部资源的优化配置,都离不开市政工程全面预算管理。
如何建设一个符合本市政工程业务需要的全面预算管理体系,将会是众多市政工程重点思考的问题。
全面预算管理涉及建筑施工市政工程的业务全过程,需要全体员工的积极参与,这样才能实现全程跟踪与有效管控,全面提高建筑施工市政工程的竞争力。
关键词:市政工程;全面预算;管理策略引言:近来我国经济由高速发展转向高质量发展,市政工程间的竞争日趋激烈,越来越多市政工程通过应用先进的管理模式来提高自身的管理水平。
全面预算作为内部控制中的重要方法,预算体系的合理应用能够帮助市政工程实现健康发展,配置市政工程内部的各类资源。
在当前的时代背景下,市政工程要抓住机遇并应对挑战,就需要对全面预算管理模式进行应用,认识到预算管理对市政工程产生的重要影响,促使市政工程的各项管理工作都受到预算管控,让预算管理成为市政工程进行资源优化配置的重要方式。
但是在当前很多市政工程开展预算管理过程中还存在一定问题,各类问题阻碍了市政工程经营管理水平的进一步提高。
1全面预算管理的重要意义市政全面预算管理有利于优化资源,整合资源配置。
全面预算管理可以使市政工程战略目标和经营目标既相辅相成又相对独立,有效整合资源。
预算管理使用过程管理降低风险,把具体工作和资源整合联动,实现市政工程资源的精细化管理和有效配置。
同时,全面预算管理需要部门与部门之间相互沟通和配合,各部门之间相互协作,将有限的资源高效配置于各部门之间。
预算管理在市政工程管理的应用
预算管理在市政工程管理的应用
市政工程的建设对于社会进步以及发展有着很大的促进作用,而市政工程预算管理在市政工程建设中扮演着重要的角色,其对于经济发展有着促进作用。
我国虽然对于市政工程预算管理有着一定的研究,可以从当前的现状里可以看出来,预算管理里面还有着很严重的问题,不利于市政工程的建设。
因此,我国市政工程领域要加强对预算管理的重视以及研究,以此促进其在更大程度上的发展和进步。
二、预算管理在市政工程管理中发挥的重要作用
1、预算管理规范市政工程单位的经济活动
预算管理能够全面地统计出市政工程项目全部费用支出,是相关工程项目计划的编制依据,单位在计划经济活动过程中需参照此预算范围执行,工程预算的监督活动和事后审计需以预算管理为依据,预算管理编制的质量及水平,直接影响着市政工程管理单位项目的进展。
2、合理的预算管理能够节约成本,实现利润最大化
合理的预算管理是对市场经济和周围环境进行实地走访调查后才做出的结论,合理选材,对价格较高的设备材料货比三家,保证价格优势的同时需保证质量安全。
建设项目中发生的直接人工费用,通过实地考察和合理的预算做到人力成本的优化,确保工程完工进度的同时实现利润最大化。
3、合理的预算管理有利于充分利用资源,减少浪费现象
市政工程管理单位与居民的日常生活密切联系,关系到居民用水情况是。
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全 面预 算管理在市政工程公司的应用
李 红菊 济 南市 市 中 区市政 工程 管理 局
【摘 要 】全面预 算管理作 为一种现代化的企业管理模式 ,对于市政 工程公 司的预算编制 、预算执行及调 整以及后续的预算考评 具 有重 大作用。 目前 ,大部 分市政工程公 司已经意识到全 面预 算管理对于企业经 营管理的重要性 ,并不断在 实务中探 索符合本公 司实际情 况的全面预算管理模式 ,由此也推 动了理论界对相 关课题的研 究。
【关键词 】全面预算管理 ;市政工程公司 ;企业预算编制
一 、 引言
优 劣以及预算考评机制能 否发挥应有作 用。 目前 ,市政工 程公 司
近年来 ,我国城镇人 口总量 及年净增 量急剧上升。 同时 ,城 预算编制_丁作存在 的缺陷主要有 以下几方 面 :
镇区域正 以前所 未有 的速度 与规模进 行扩张。多数 地区 出现了城
需要从政 策 以及法律 两个 法方面进行 深入的分析 ;对于我 国相关 常重要 的一项 组成部分 ,对于国 民经济建设起到 了非常重要 的促
的 财政部 门以及立法 部门而言 ,需 要对 目前 中小企业 的发展续期 进作 用。因此 ,基础社 会主义市场经济背景下 ,要想在最大 程度
以及市场情 况进 行全面的 了解 ,只有这样才能为财政税收制度 以 上满足中小型企业未来 的发展要求 ,一定要对财政税 收制度做 出
从而使财政税收T作 质量可以实现明显 的提升 ,同时也能对其 中
财政税收制度 当中非常重 要的一项 组成部分 ,保证 在整体上可 以 论 坛 ,2017年 ()9期 .
具备一定 的独立性 。另外 ,我 国还应该 对国家财政税 收工作形式
【2】喻 强 .会 计 所得 与纳税 所得 之 间的 差异调 整及 披 露探 讨 卟 商
作H{有 效的创新 ,保证财政税收制度在形式上具备一定 的多样性 , 业会计 ,2016年 【】7期 .
设 置 ,这 样 才 能将 所 得 税 控 制在 中小 企 业可 以承 受 的范 围之 内 。 政策 ,从而促进 中小企业在未来可以更加长远稳定的发展 。
2.对财政税收制度于法律法规实现进一 步的完善
四、 结 语
要想 实现 财政税收制度满足一定 的规范化以及 系统化的要求 ,
综上所述 ,在我 国社会 经济 系统中 ,中小 型企业属于其 中非
的整体效率 。而预算管理作 为市 政1二程公 司财政管理的重要 内容 是按 照集 团下发的考核 指标 、历史数 据 、完建T 程经验为 依据 。
之一 ,其编制 、执行及后续 考评仍与现实需要存在一定 差距 。本 从 而脱 离企 业的实际经营战略 目标 ,这将导致公 司的预算 编制 与
文 则立足于 目前市政_ T程公司的预算管理现状 ,探索全 面预算管 公 司规划的分离 ,不利于后续预算管理一 作的展开 。
这样才能保证 巾小企业 可以对优惠政策 中的相关 内容进行全面 的
在我国社会经济不断发展 的过程 中,中小企业在其中所 占据的
了解 ;第二 ,对 中小企 业在发展过程中所面临 的问题进行充分 的 位 置也 在逐 渐 的 提升 ,从 而我 国对 财 政税 收制 度做 m了 相应 的调整 ,
考虑,并对 目前 财政税 收制度 中的内容作 小不 断的优化 和调整 , 通过这种方式可 以在一定程度上降低 中小企业 的纳税压力。 目前 .
(1)预算 编制的依据脱离 实际。众所周 知 ,企业 预算 编制 的
市基础设施及公共 服务体 系与市政建设脱轨的 问题 。因此 ,市政 主要包括 了财务 预算 以及 经营预算两部分 ,而经营预算又是财务
rr程公 司的经 营管理方 式有必要进行改革 ,以提高市政T程建设 预算 的重要前提 。然 而大多数 市政工期预算等不同的预算编制方式 。例如 :
预算 编制的完善与否直接关 系到后续 的预算执行与调整情况 公 司内部 的员 T招聘计划 预算 多是南人力资源部门根据公司业务
行落 实的过 程中 ,一定要 加强对 中小 企业相关政 策 的宣传 r作 ,
3.对税率做 出有效的调整
从而才能满足 巾小型企业 未来 的发 展需 求。另外 ,对 于相关 的所 根据中小企业 的发展状况来看,最重要 的就是要制定 高效的并且
得税 而 青,应该将大型企业与 中小型企业之 间的收取标准 进行 明 可以满 足中小企业发展 的税率。每一个行业都应该尽量降低对中小
确的划分 ,并且根据企业不 同的规模对不 同的基准线 进行合理的 型企业 的纳税标准 ,并且结合市场情况为中小企业提供相应的优惠
及相 关法律 规定的完善T作提供非常重要 的基础条件 ,同时也 能 相应的调整 ,并在 目前 的基础上实现进一 步的优化 和完善 ,对市
为 巾小 企业 的发展创造 良好 的环境 。国家财政部 门对 目前 市场 信 场的发展情况进行全面 的了解 ,对 目前 中小企业 的纳税 标准作}}{
息进行 有效 的整合 ,对中小企业 的发展状况进行 了解 ,这样就 能 相应 的调整 ,从而为 中小企业 的健康发展提供 良好 的基础条件。
对 中小 企业 发 展 过 程 中所 面临 的 困难 进 行 明 确 ,从 而 可 以 逐 渐 找
…相应的解 决方法 ,将财政税收制度 以及相关法规 的作用充分的 参考文献 :
发挥出来 ,为 中小企业设置 出单独 的纳税标 准制度 ,并将 其作为
…1 薛清彦 浅议 中小企 业财务 管理 的现 状及 改进 ….产业 与科技
理 在 公 司 内部 的应 用 ,望 能最 终 促进 我 国城 镇化 建 设 。
(2)预算编 制的内容方法单一 。预算编制在实务 中常被分为
二、我国市政 工程公司预 算管理工作存在的问题
固定资产投资 、资金 、成本及盈利 等模块 ,企业 会根据预算模块
1.市政T程公 司的预算编制丁作存在缺陷