湘丰茗茶年度创业计划
茶叶店创业计划书精选范文
茶叶店创业计划书精选范文茶原为南方的嘉木，茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代南方人民对饮食文化的贡献，也是人民对世界饮食文化的贡献。
如今开一家茶叶店，相信顾客不会少，小编为大家分享两篇优秀的茶叶店创业计划书范文吗，供大家参考。
茶叶店创业计划书优秀范文一合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个方面有没商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。
茶叶作为一种特殊商品，除啦它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来通常有下列地段：1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，因此进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备，千万不能冒然行事，这些方面要求茶叶品位高几个，要留意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的方面，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为啦走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是人的传统礼节。
宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还能够租用宾馆饭店的经营大厅，从增高格调并能够与茶艺结合起来。
3、交通大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因此这些方面注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠，适合几个字号较老的，无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。
4、居民区：茶叶是居民消费的必需品，选择居民区通常风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽一样。
a、老区：这些居民区带有古朴的特色，有勤劳、简朴的美德，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要灵活，注重人缘，茶叶质量一定要稳定，信誉要好。
茶叶店年终总结和下一年的计划
茶叶店年终总结和下一年的计划回首过去的一年，我们的茶叶店在风雨中砥砺前行，经历了市场的起伏，也收获了成长的喜悦。
在这岁末之际，让我们一同回顾过去一年的点点滴滴，并为即将到来的新的一年制定清晰的发展计划。
一、过去一年的总结（一）销售业绩过去一年，我们茶叶店的总销售额达到了____万元，较上一年度增长了____%。
其中，绿茶的销售额占比____%，红茶____%，乌龙茶____%，黑茶____%，白茶____%。
从销售数据来看，绿茶和红茶依然是消费者的最爱，但乌龙茶和白茶的销售额也有了显著的增长。
（二）客户群体我们的客户群体主要集中在年龄在30-55 岁之间的中高端消费人群，他们对茶叶的品质和口感有着较高的要求。
此外，通过线上渠道的拓展，我们也吸引了不少年轻消费者的关注，他们更倾向于购买便捷的茶包和创新口味的茶饮。
（三）产品方面在产品方面，我们不断丰富产品线，引进了多个知名品牌的茶叶，同时也加强了与本地茶园的合作，推出了一系列具有特色的自有品牌茶叶。
在产品包装上，我们也进行了创新，推出了多款精美礼盒装，满足了消费者在节日送礼的需求。
（四）营销策略1、线上营销我们积极拓展线上渠道，通过微信公众号、小红书、抖音等平台进行品牌推广和产品销售。
同时，我们还与一些知名的电商平台合作，开设了官方旗舰店，进一步扩大了销售范围。
2、线下活动举办了多场品茶活动、茶文化讲座等，吸引了众多茶叶爱好者的参与，提高了品牌知名度和客户忠诚度。
3、会员制度建立了完善的会员制度，为会员提供积分兑换、生日优惠、优先购买等特权，有效地促进了客户的复购率。
（五）店铺管理1、员工培训定期组织员工参加茶叶知识培训和销售技巧培训，提高了员工的专业素养和服务水平。
2、库存管理加强了库存管理，优化了采购流程，减少了库存积压和缺货现象的发生。
3、店铺装修对店铺进行了重新装修，营造了更加舒适、优雅的购物环境，提升了顾客的购物体验。
（六）存在的问题1、市场竞争激烈随着茶叶市场的不断发展，竞争对手越来越多，我们面临着较大的市场竞争压力。
茶创业计划书
茶创业计划书茶创业计划书时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
好的计划是什么样的呢？下面是整理的茶创业计划书，希望能够帮助到大家。
茶创业计划书1奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。
奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。
但是，要注意几点:1、您的经营必须有特色。
没有特色的产品是没有市场的。
2、您的品质要好，口感是否保持一致。
我接触过众多您同行，成功的在这方面做得比较好。
3、小店也要专业管理。
4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味。
一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。
由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不可大意。
具体使用过程中的注意事项，会在另外一篇中列出。
1、封口机(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。
其他不带计数器的更便宜一点。
封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再稍微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。
再要注意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。
2、封口膜(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。
新中式茶饮创业计划书
新中式茶饮创业计划书一、创业背景茶饮作为中国悠久传统文化的一部分，在近年来备受年轻人的追捧。
随着国人生活水平的提高，人们对饮食的需求也在不断变化。
茶饮作为一种健康、养生的饮品，越来越受到现代都市人的青睐。
尤其是随着快节奏生活的缺失，茶饮的养生功效被越来越多的人认可和喜欢，市场潜力巨大。
同时，中国新中式风格的茶饮店也正在逐渐崛起。
这种传统与现代相结合的茶文化，吸引了不少年轻人的注意，成为年轻人聚会、休闲的新去处。
这种新中式茶饮店以装修风格、茶品味道、服务质量和文化内涵等方面来吸引消费者，已经成为茶饮消费的新潮流。
因此，我们看到了在这个行业创业的机会和未来发展的空间。
二、创业项目我们计划开设一家新中式茶饮店，主要以中国传统茶文化为主题，结合现代时尚元素，提供优质的茶饮产品和服务。
店铺将采用现代简约的装修风格，融入中国传统的元素，打造一个独具特色的茶饮店。
1.产品定位我们的产品主要以茶饮为主，并在茶叶的选择、冲泡方式、口感调配等方面进行精心研究。
主打系列产品包括各类传统好茶、时尚茶饮和花果茶，同时还将推出季节限定、创意饮品等特色产品，以满足不同顾客的需求。
我们会积极寻找优质的茶叶供应商，确保产品的品质和口感。
2.服务理念我们将坚持“以客户为中心”的服务理念，为顾客提供愉快、舒适的就餐环境。
专业的茶艺师将为顾客提供精湛的冲泡技艺，并告知顾客茶的功效和饮用方法。
此外，我们还将提供免费wifi、读书角、音乐演奏等服务，让顾客在品茶的同时感受到舒适和愉悦。
3.文化内涵我们将致力于传播中国传统茶文化，推广茶道和茶礼。
店内将配备茶艺表演区和展示区，定期举办茶文化讲座和品茶活动，让顾客了解中国茶文化的魅力。
我们还将定期邀请茶艺大师和名家来店示范，提升店铺的专业水平和美誉度。
三、市场调研目前茶饮市场在中国仍然处于高速增长阶段，尤其是新中式茶饮的受众群体较广，市场前景广阔。
根据市场调研数据显示，中国茶饮市场的年增长率约为10%，其中新中式茶饮店的增长速度更高，市场占有率稳步提升。
茶叶的创业计划书模板
茶叶的创业计划书模板一、项目名称：茶叶创业计划二、项目背景：茶叶是世界上最受欢迎的饮品之一，具有丰富的文化底蕴和健康价值。
随着人们健康意识的提升和生活品质的提高，茶叶市场需求不断增长。
我打算在这个趋势下创业开展茶叶业务，满足消费者对高品质茶叶的需求，打造一家具有自己特色的茶叶品牌，并将其推广至各个消费者群体。
三、市场分析：1.中国茶叶市场：根据相关数据显示，中国茶叶市场规模庞大，品种繁多，茶业成为了中国的传统产业之一，市场需求一直保持增长趋势。
中国茶叶以其独特的文化内涵和健康功效而备受国内外消费者的青睐。
随着消费者生活水平的提高，对茶叶的品质和服务要求也逐渐提高。
2.茶叶创业市场：在如今的市场环境中，创业者寻找一个有利可图的创业项目显得十分重要。
茶叶作为一种具有悠久历史和丰富文化内涵的产品，拥有巨大的市场潜力。
创业者可以通过打造自己的茶叶品牌，利用好市场机会，获得更好的发展。
3.竞争分析：茶叶市场竞争激烈，各大茶企之间竞争激烈，市场需求也十分庞大，但是大部分茶企只是重视规模和产量，忽略了产品的品质和文化内涵。
这为创业者提供了一个好的机会，通过注重产品品质和服务体验，打造出一家具有竞争力的茶叶品牌。
四、商业模式：1.产品定位：以健康、高品质、实惠为产品定位。
推出各类茶叶产品，包括绿茶、红茶、黑茶、白茶等，满足不同消费者的需求。
2.渠道建设：寻找合适的销售渠道，可以选择线上、线下门店、电商平台等多种方式进行销售，覆盖更多的消费者。
3.营销策略：采取差异化营销策略，打造独特的品牌形象，提供个性化的消费体验，吸引更多消费者。
4.服务优化：提供专业的茶叶知识和服务，让消费者更了解茶叶的文化和健康功效，增加消费者粘性。
五、财务规划：1.投资预算：购买设备、原材料、装修、人力成本等费用，预计总投资为XX万元。
2.盈利预测：预计第一年销售额为XX万元，第二年销售额为XX万元，盈利率达到X%以上，实现较好的投资回报。
2024年茶楼项目创业计划书
2024年茶楼项目创业计划书摘要本计划书旨在为2024年茶楼项目的创业提供详细而全面的规划。
通过对市场分析、目标客户、产品与服务、营销策略、运营管理、财务计划等方面的阐述，为项目的成功实施提供指导。
市场分析随着人们对生活品质要求的提高，茶文化日益受到重视。
2024年，茶楼市场将继续保持增长态势，尤其是在年轻消费者中，对茶饮的个性化需求日益增长。
本项目将针对这一市场变化，提供多样化的茶饮产品和服务，以满足不同消费者的需求。
目标客户本茶楼项目将主要面向以下客户群体：1.年轻白领：追求时尚与品质，对茶饮的口味和环境有较高要求。
2.家庭顾客：注重家庭聚会，需要舒适的环境和多样化的茶饮选择。
3.商务人士：对茶楼的环境和私密性有较高要求，同时需要提供优质的茶饮和轻食。
4.旅游人群：对外观独特、体验新颖的茶楼有较强兴趣，愿意尝试当地特色茶饮。
产品与服务本茶楼将提供一系列高品质的茶叶和茶饮，包括传统中国茶、创意茶饮、果茶以及甜品等。
同时，将定期举办茶艺表演、品茶会等活动，为顾客提供独特的茶文化体验。
此外，还将提供在线订购和送货服务，以满足不同顾客的需求。
营销策略1.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，进行品牌宣传和活动推广。
2.口碑营销：通过顾客的口口相传，提升品牌知名度和美誉度。
3.合作营销：与相关企业或机构合作，共同举办茶文化主题活动。
4.会员制营销：建立会员制度，提供优惠和定制服务，增加顾客粘性。
运营管理1.服务质量管理：建立严格的服务标准，确保顾客满意度。
2.供应链管理：与优质茶叶供应商建立长期合作关系，确保产品品质。
3.人力资源管理：招聘专业人才，提供培训机会，打造高效团队。
4.环境管理：创造舒适、优雅的茶楼环境，提升顾客体验。
财务计划根据市场调研和成本估算，预计茶楼项目初期投资为人民币50万元，包括租金、装修、设备购置、人员招聘等费用。
预计第一年实现收支平衡，第二年实现盈利。
具体财务数据将根据实际运营情况调整。
茶叶创业项目计划书范文
茶叶创业项目计划书范文一、项目名称：茶叶创业项目二、项目背景：茶叶作为中国传统的饮品，在市场上有着相当大的需求。
随着人们对健康生活方式的追求和对高品质生活的追求，茶叶市场逐渐变得繁荣起来。
因此，创办一个茶叶创业项目是一个具有发展前景的商业机会。
三、项目目标：1. 利用特色的茶叶产品吸引更多消费者，提升市场份额；2. 建立稳定的合作关系，打造自己的品牌；3. 推动茶文化传承和推广。
四、市场分析：1. 需求分析：茶叶作为一种传统饮品，市场需求一直在稳步增长。
尤其是在城市中，对于高品质茶叶的需求更为迫切；2. 竞争分析：茶叶市场竞争激烈，各品牌众多。
因此，我们必须通过产品差异化和服务的提升来获取竞争力；3. 机会分析：随着消费者对健康饮食的重视，茶叶市场拥有广阔的发展空间。
同时，通过线上线下销售，也有着更多的机会。
五、产品定位：我们的茶叶创业项目主要定位在高品质茶叶市场，提供各类优质的茶叶产品，满足消费者对于品质和健康的需求。
六、运营模式：1. 产品供应：与优质茶叶供应商建立稳定的合作关系，保证产品质量；2. 销售渠道：线上线下同时开展销售，拓展销售渠道；3. 品牌推广：通过口碑营销和线上宣传等方式，提升品牌知名度；4. 售后服务：提供完善的售后服务，保证消费者的购买体验。
七、市场推广：1. 品牌推广：通过线上推广、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度；2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多消费者；3. 合作推广：与其他品牌合作，推出联名产品，扩大市场影响力。
八、财务规划：1. 初始投资：根据市场分析和运营模式确定初始投资额；2. 预计收入：根据销售额和市场需求进行收入预测；3. 成本分析：根据产品成本和运营成本进行成本分析。
九、风险控制：1. 市场风险：全面了解市场动态，及时调整经营策略；2. 产品质量风险：建立质量管控体系，确保产品质量；3. 合作风险：选择合作伙伴要谨慎，建立稳定的合作关系。
十、总结：茶叶创业项目是一个具有发展前景的商业机会，但也伴随着一定的风险。
茶餐厅创业计划书(7篇)
茶餐厅创业计划书（7篇）茶餐厅创业计划书（通用7篇）茶餐厅创业计划书篇1一、发展前景民以食为天，即使自然灾害来临，仍有不少人士看好餐饮业。
20_年有业内人士预计，到20_年中国餐饮业营业额将超过2万亿元人民币，因此，餐饮业的前景看好。
我们主题餐厅的定位就是中型城市，人均消费50左右。
市场前景广阔。
从投资门槛来说，如麦当劳肯德基等特许经营申请人投资金额不少于人名币300万元等，功夫小子的代理费也得几十万。
有些连锁快餐如真功夫，暂时不开展分店加盟业务。
由此可见相对小额投资的主题餐厅处于创业阶段，条件相对艰苦，但门槛不是很高，竞争力强。
再者，我们来看下20_年餐饮业的消费趋势：1、餐饮品牌发展速度加快;2、低碳成为餐饮发展流行主题;3、餐饮人才人才呈多元化发展;4、餐饮信息化，科学化营销加快;5、餐饮行业发展层次呈多样化;6、餐饮行业政策更规范，行业自律需提高;7、餐饮主流消费和主流消费群体转型，收地市转到省会，由省会转型到地市，由地市转型到县城。
二、市场分析在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
SWOT分析：Strength(优势)：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。
同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
茶叶店年终总结和下一年的计划
茶叶店年终总结和下一年的计划回首过去的一年，我们的茶叶店在风雨中砥砺前行，在市场的竞争中不断成长。
这一年，有收获的喜悦，也有面临挑战时的焦虑，但总体来说，我们凭借着对茶叶的热爱和对顾客的真诚，取得了一定的成绩。
以下是对过去一年的详细总结以及对新的一年的规划。
一、过去一年的总结1、销售业绩过去一年，我们的茶叶店总销售额达到了_____元，较上一年度增长了_____%。
其中，绿茶销售额为_____元，占比_____%；红茶销售额为_____元，占比_____%；乌龙茶销售额为_____元，占比_____%；黑茶销售额为_____元，占比_____%；白茶销售额为_____元，占比_____%。
从销售数据来看，绿茶和红茶依然是消费者的最爱，但乌龙茶和白茶的销售额也有了显著的增长。
2、客户群体我们的客户群体主要包括个人消费者、企业团购以及茶馆、餐厅等商业客户。
个人消费者占比_____%，企业团购占比_____%，商业客户占比_____%。
在个人消费者中，年龄在 25-45 岁之间的消费者居多，他们更注重茶叶的品质和口感，同时也对茶叶的文化和健康价值有一定的了解。
企业团购主要集中在节日礼品和商务招待方面，商业客户则更关注茶叶的性价比和稳定的供应。
3、产品采购与库存管理在产品采购方面，我们与多家优质的茶叶供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了茶叶的品质和供应的稳定性。
同时，我们也加强了对市场的调研和分析，及时调整采购计划，以满足消费者的需求。
在库存管理方面，我们建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，有效地降低了库存成本和积压风险。
4、店铺运营与营销在店铺运营方面，我们注重提升店铺的形象和服务质量，加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
同时，我们也优化了店铺的布局和陈列，为顾客营造了一个舒适、温馨的购物环境。
在营销方面，我们通过线上线下相结合的方式进行推广。
线上方面，我们利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传和销售；线下方面，我们参加了各类茶叶展会、品鉴活动，提高了品牌的知名度和影响力。
关于茶的创新创业计划书(通用5篇)
关于茶的创新创业方案书〔通用5篇〕关于茶的创新创业方案书〔通用5篇〕茶的创新创业方案书1xx红贡茶公努力于为顾客创造出具市场竞争力的安康餐饮工程，顾客的成功就是将来的成功，顾客的财滚滚彰显着将来的光明前景。
xx红贡茶，把戏茶饮收益看的见关于创业者创业，参谋建议应该慎重选择，好先理解清楚品牌优势，到外地去调查。
只要看到了实物，才干晓得设备的优劣，技术能否如品牌宣传的那样好，才干正确评论工程的开展前景与将来。
xx红贡茶，操作不复杂，只需到总部学习几天就可以学会，总部更是出动8大推广手腕让你不愁客成绩更让你的店铺销量上涨一刻不停。
xx红贡茶创业xx红贡茶创业品牌的实力是有目共睹的，优质的效劳和富有品牌特征的商品，以古典茶道爲底蕴，将茶的精华与水果，鲜奶，五谷等养生素材结合，以安康鲜制爲目的，分配出各种风味茶饮，满足不同年龄人群多层次的口感。
每批茶品按照xx红贡茶茶叶挑选标准，经过外形，香气，味道等标准挑选坚持分歧，让每位客户喝到的每杯贡茶的质量都是很高的。
xx红贡茶自推出以来就不断备受消费者的喜欢，博得了大家的追捧，不管是春秋还是冬夏，热爱好滋味的人们都会选择xx红贡茶。
假设你满足以上创业条件，便可以成爲xx红贡茶的一员，赶忙行动吧。
在众多的饮品工程中，贡茶不断是最受群众欢送的，作为贡茶行业中的黄金品牌，xx红贡茶不时的创新制造工艺，为消费者们带来了丰厚的口味，成为饮操行业中的抢手品牌，创业者们投资xx红贡茶，不只可以享用到诸多的产品特征优势，同时还可以获得实力总部所提供的全程支持!xx红贡茶是一家努力于餐饮品牌管理运营公司，具有餐饮范畴所需的战略远见、丰厚经历和极具市场前沿的工程创造力，主要从事品牌推行、运营管理、食品研发、创业咨询与筹划效劳等多项业务。
xx红贡茶创业优势优势一：成功的工具--创业益我们不是成功的保证，但能给您提供成功的工具，包括：①在选址、推销、设备、运营、培训、广告、筹划等方面来自总部的支持;②总部对运营者提供业务监视，以防止运营中遇到成绩，由于资集中，总部可以向运营者提供这项效劳。
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湘丰茗茶年度创业计划
策划案
一、策划缘起：
从宏观上来看，湘丰已经具备是高度知名度的茶叶品牌，有着：普遍的知晓度、领先的市场份额、竞争品牌。
面对自己品牌良好的知晓度与竞争对手袭扰，我们需要进行品牌提质——丰富品牌内涵、拉开品牌认知差距、对抗袭扰升级已经迫在眉睫。
二、营销策略：
（1）目前领先的市场，我们需要进行市场开发——终端深耕、抢占行业处女地（三、四级市场开发）在竞争对手还未触及这里时，我们已在此多时，我们将以产品为圆心，以创业为线条；以创造、开发终端市场为最终目标，描绘出属于湘丰的一片天地。
（2）品牌强化，通过公关事件制造+创新活动营销的强化达到品牌认知、建立品牌好感度。
（3）终端深耕，寻找新的市场增长点,无疑三\四级市场将是我们的必争之地,我们在以常规手段拓展三、四级市场的同时，通过非常规活动，达到市场拓展强心针的作用，缩短终端开发与制造的时间。
三、组织机构：
主办：湖南省劳动与社会保障厅
湖南省茶业协会
承办：湖南湘丰茶叶有限公司
湖南潇湘晨报
协作媒体：红网、红网传媒
湖南都市频道
湖南经济电视台都市频道
金鹰955电台
芒果画报
全程推广：潇湘晨报广告部大客户中心
四、活动概述：
湘丰通过潇湘晨报这个强大的媒体活动平台，联合政府机构向全社会发起“创想计划”招募令，寻找优秀创业者。
帮助创业者做一系列专业培训，并在三四级发展目标市场为优秀创业者创建“湘丰.创业先锋店”，让创业者零成本成功创业，让失业者成功就业。
参与创业人物原型推出经典创业励志故事，活动后期炒作。
五、活动内容：
（1）创业计划新闻发布会暨启动仪式
活动地点：长沙人才市场（待定）
拟邀嘉宾：湖南省劳动与社会保障厅、湖南省广播电视局、湖南潇湘晨报
拟邀媒体：湖南都市频道、湖南经济电视台、潇湘晨报、三湘都市报、红网、红网传媒、金鹰955电台
湘晨报、长沙晚报、湖南人才网、红网传媒
签到仪式：集结政府、媒体、企业三方之力，为社会创业、结业提供广阔平台。
（注：为展现本环节的特殊意义，湘丰参与到签到活动当中来）
（2）创业人物志（电视媒体、报纸媒体、第三类媒体）
时间：2011年9月上旬
内容：甄选湖南创业成功项目，并对成功创业的领头人物进行专访，邀请100名全国在湖南地方创业成功人士进入湘丰茗茶店悟品人生，指导湘丰茶业三四级地市创业；
带上他们的经历及成绩做电视访谈节目或生活纪实节目，也可做报纸专题宣传。
以参与湘丰茶业发行创业号角活动的角度，以事实唤醒更多创业者的创业信心，同时展示了活动的成功。
（3）“创想计划”招募令
时间：2011年9月下旬
地点：长沙湘丰茗茶旗舰店
内容：向全社会发布本次活动参与信息，征集创业计划书，无门槛，无条件，感受普通创业者内心澎湃的创业激情；
届时邀请长沙茶业协会领导及行业内资深人士探讨茶业实体创业，制作专题，媒体线上炒作。
本次活动将从成千上万的创业者的创意书中挑选部分优秀的创业书进行讨论，然后走进筛选出来的部分创业者生活，从各方面情况进行创业可行性分析及调查，最终确定一批参与本次“创想2011”活动的创业者队伍。
（4）“创想计划”创业者报名（活动执行方)
时间：2011年10月
内容：“上门女婿也疯狂”，利用搞怪另类的方式传达茶业创业的精髓，上门女婿，含有暗指湘丰茶业在扶持创业加盟的时候，会送去资金和技术，加盟者好比上门女婿。
（5）创想训练营
时间：2011年10月
1、背后的故事：组织长沙80后，90后创业青年，与创业选拔者一起分享湘丰茶业的背后的故事。
2、向入围的创业者传授湘丰门店经营及专业销售知识等方面专业知识，并严格指定为期一到两个月的培训课程。
培训不仅仅停留在语言、知识的传授，活动将通过实战训练（去湘丰旗舰店门店见习等方式）提升创业者对行业经营的理解，以及加强必须的毅力与自信心。
3、湘丰集团实体观摩训练营，湘丰茶业组织创业者进入集团实体参观学习。
（6）“创想计划”创业者选拔（潇湘晨报、活动执行方)
时间：2011年11月
“千金难买好女婿”，对加盟报名者进行考核，认证，对加盟者的资金实力，创业忠诚度等因素进行考虑。
（7）创业者与湘丰茶叶签订创业协议，湘丰茶叶“创业先锋店”成立仪式
湘丰与创业者的大致分工：湘丰茶业职责：开店资金筹措、门店装修、门店选址建议、产品供货创业者职责：门店选址、门店经营、店内经营期间的日常开销、在当地为门店招聘一至两名门店店员及产品售后维修员。
六、活动宣传炒作计划
（1）同步启动媒体对企业顾问团的人物专访，用他们的成功激励渴望成功的人。
具体表现：
1、开辟纸媒专栏，对企业顾问成员专版访问，挖掘其创业历程，成功的故事，同时跟进新闻配合。
2、每周固定时间开通创业、就业热线——“创业114”，邀请企业顾问团成员或者专业人员解答热心读者关于结业、创业方面的疑难问题。
3、每周开辟播出企业顾问团人物专题访谈节目，企业顾问团成功人士的现身说法，片头+人物简介+企业介绍+创业、就业想法
4、在网络同步跟进人物访谈介绍，媒体全面发声。
（2）“上门女婿也疯狂”创业报告会
创业报告会将囊括创业政策讲解、成功创业分享、创业者现身说话、专家理论指导、法律知识培训等内容。
（3）推行茶业界专场招聘会，为企业量身推行招聘平台，招聘人才，同时在招聘中宣传企业形象。
潇湘晨报发行部
2011年7月31日。