药品流通企业协同电子商务建议书
药房电商合作协议书范本
药房电商合作协议书范本甲方：________药房乙方：________电子商务有限公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方提供药品销售服务，乙方为甲方提供电商平台运营服务的事宜，达成如下协议：一、合作内容1. 乙方作为甲方药品销售的电商平台，负责为甲方提供在线销售平台，并协助甲方进行商品推广、订单处理、客户服务等业务。
2. 甲方作为药品的供应商，负责提供合法、优质的药品，并确保药品的质量和供应。
二、合作期限本协议自双方签字之日起生效，合作期限为____年，自合作协议生效之日起计算。
合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
三、甲方的权利与义务1. 甲方有权按照协议约定向乙方提供药品，并保证药品的质量和供应。
2. 甲方应按照乙方要求，提供必要的商品信息和相关资料，并确保信息的真实、准确和完整。
3. 甲方应按照乙方的规定，承担商品的退换货、售后服务等义务。
四、乙方的权利与义务1. 乙方有权按照协议约定，销售甲方提供的药品，并按照约定向甲方支付销售收入。
2. 乙方应按照甲方的要求，进行商品的推广和销售，并确保销售活动的合法性和合规性。
3. 乙方应建立健全的商品销售记录和财务核算制度，并按照约定向甲方提供销售数据和财务报表。
五、合作费用1. 甲方应按照乙方规定的比例支付销售收入，作为乙方的运营费用。
具体比例由双方另行商定。
2. 甲方应承担因药品销售产生的运输、仓储等费用。
六、保密条款双方应对在合作过程中获取的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
七、违约责任一方违反协议的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
八、争议解决双方因履行本协议发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
电子商务项目建议书
电子商务项目建议书建议书：电子商务项目建议书一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
为了适应市场的需求，我们公司计划开展一个电子商务项目，以扩大我们的市场份额，提高销售业绩，并提供更好的客户服务。
本建议书旨在详细描述该项目的目标、范围、实施计划以及预期效益。
二、项目目标1. 提高销售业绩：通过电子商务平台的建设，我们将能够更好地推广和销售我们的产品，吸引更多的潜在客户，并提高销售额。
2. 提升客户体验：通过电子商务平台，客户可以方便地浏览产品信息、下单购买、在线支付以及享受快速的配送服务，提升客户的购物体验。
3. 拓展市场份额：通过电子商务平台的拓展，我们将能够进入新的市场领域，扩大我们的市场份额，并与竞争对手保持竞争优势。
三、项目范围1. 电子商务平台建设：我们计划构建一个功能完善、用户友好的电子商务平台，包括网站和移动应用程序。
该平台将提供产品展示、在线购买、支付、订单管理、客户服务等功能。
2. 后台管理系统：为了支持电子商务平台的日常运营，我们将开发一个后台管理系统，用于管理产品信息、订单处理、库存管理、物流配送等。
3. 市场推广：为了吸引更多的潜在客户，我们将进行市场推广活动，包括搜索引擎优化、社交媒体宣传、线下广告等。
四、实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，成立项目团队，制定详细的项目计划和时间表。
2. 平台开发阶段：进行电子商务平台和后台管理系统的开发和测试，确保功能的完善和稳定。
3. 数据迁移和培训阶段：将现有的产品信息、客户数据迁移到新的平台，进行员工培训，确保顺利过渡。
4. 上线和推广阶段：上线电子商务平台，进行市场推广活动，吸引潜在客户，提高知名度和销售额。
5. 运营和优化阶段：监控平台运营情况，收集用户反馈，不断优化和改进平台功能和用户体验。
五、预期效益1. 提高销售额：通过电子商务平台的开展，我们预计销售额将增加30%以上。
医药电商运营合作协议书
医药电商运营合作协议书随着互联网技术的飞速发展，医药电商行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，许多医药企业开始寻求与电商平台的合作，共同开拓线上市场。
本文将为您提供一份医药电商运营合作协议书范本，以供参考。
一、合作背景甲方（以下简称“甲方”）是一家拥有丰富药品资源和专业团队的医药企业，致力于为广大消费者提供优质、安全、便捷的医药服务。
乙方（以下简称“乙方”）是一家具有较高知名度和影响力的电商平台，拥有庞大的用户群体和完善的线上销售体系。
为了充分发挥双方优势，实现资源共享，甲乙双方决定开展医药电商运营合作。
二、合作内容1. 产品上架：甲方将其所拥有的药品资源在乙方平台上进行上架销售，乙方负责提供技术支持和平台维护。
2. 营销推广：甲乙双方共同制定并实施营销策略，包括线上线下活动、广告投放、优惠券发放等，以提高产品知名度和销售额。
3. 物流配送：甲方负责将药品从仓库发货至乙方指定地点，乙方负责将药品从指定地点配送至消费者手中。
4. 售后服务：甲乙双方共同承担售后服务责任，处理消费者的咨询、投诉、退换货等问题。
5. 数据分析：乙方定期向甲方提供销售数据、用户行为分析等报告，以便甲方了解市场需求和优化产品结构。
三、合作期限本合作协议自签署之日起生效，有效期为三年。
期满后，如双方同意续签，可另行签订续约协议。
四、合作费用1. 甲方需向乙方支付一定的平台使用费和技术服务费，具体金额根据双方协商确定。
2. 乙方需向甲方支付一定比例的销售提成，具体比例根据双方协商确定。
五、保密条款双方在合作过程中，对于涉及到的商业秘密、技术资料、运营数据等，应严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
六、违约责任如一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，赔偿对方的损失。
具体赔偿金额根据实际损失情况协商确定。
七、争议解决双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
电子商务发展建议书
电子商务发展建议书一、引言随着互联网技术的不断发展和社会经济的变革，电子商务已经成为推动经济增长的重要力量。
然而，目前我国电子商务发展还面临一些问题和挑战。
本文旨在针对当前电子商务发展中存在的问题，提出相关建议，以促进电子商务行业的健康发展。
二、市场规范与监管1. 制定电子商务发展法律法规，明确电子商务各方主体的权利和义务，以保护消费者权益和公平的市场竞争。
2. 完善电子商务的市场监管机制，建立健全的监管体系，加强对电子商务平台的监管和风险排查，防范虚假宣传、侵权盗版等行为。
三、电子商务平台建设1. 提高电子商务平台的技术水平，升级平台的安全性和稳定性，确保交易的可靠性和数据的安全性。
2. 引入先进的数据分析技术和人工智能技术，提升电子商务平台的用户体验和服务质量。
四、电子商务人才培养1. 加强电子商务人才的培养和引进，建立健全的人才发展机制，培养具备专业知识和实践经验的电子商务人才。
2. 各高校和培训机构应加大对电子商务相关课程的开设和教学力度，提供实践机会，培养学生的实际操作能力。
五、电子商务安全与信用体系建设1. 加强电子商务平台的安全保障措施，防范黑客攻击和信息泄露。
2. 建立电子商务信用体系，鼓励用户诚信交易，引导商家提供高质量的产品和服务。
六、电子商务创新与推广1. 激发电子商务创新的活力，鼓励企业不断研发新技术、新产品，提升市场竞争力。
2. 加强电子商务推广，推动农村地区的信息化建设，促进农产品的电子商务销售，实现农村电商的可持续发展。
七、国际合作与交流1. 加强国际电子商务的合作与交流，借鉴发达国家的经验，学习其先进的管理模式和技术手段。
2. 积极参与国际电子商务规则的制定和国际组织的合作，争取国际电子商务发展的话语权和影响力。
八、总结通过以上建议，我们相信可以进一步促进电子商务行业的健康发展。
电子商务是推动经济转型升级的重要手段，也是构建现代化经济体系的重要支撑，希望能够通过各方的共同努力，让电子商务发展成为我国经济增长的新引擎。
电子商务建议书
电子商务建议书尊敬的各位领导和合作伙伴：首先，非常感谢各位能够抽出宝贵的时间阅读我们的电子商务建议书。
在这封信中，我们将向您详细介绍我们对电子商务发展的建议和规划，希望能够得到您的支持和指导。
一、背景和目标随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
我们针对当前的电子商务市场进行了深入的研究和分析，发现在这个信息化时代，电子商务具有巨大的潜力和发展空间。
根据最新的市场数据，电子商务市场已经成为全球经济增长的重要引擎，而我国作为世界第一大人口国家，拥有庞大的潜在消费市场，电子商务具有更大的市场机会。
基于以上背景和分析，我们的目标是利用电子商务的优势，在现有市场上拓展我们的业务，并挖掘新的商机。
我们拟打造一个全面、高效、安全的电子商务平台，满足消费者和企业的多样化需求，为用户提供便捷的购物体验，同时为企业实现可持续发展提供强有力的支持。
二、市场分析电子商务是一个充满挑战和机遇并存的市场。
根据我们的分析，目前我国电子商务市场存在以下问题和需求：1. 传统零售商面临线下渠道营销成本高的问题，急需转型升级电子商务渠道。
2. 中小型企业在电子商务领域面临的风险较大，缺乏专业的电子商务服务和资源支持。
3. 消费者对于商品的品质和售后服务有着更高的要求，需要一个可信赖的电子商务平台。
4. 快递物流服务的效率和可靠性需要进一步提升，以满足快速发展的电子商务市场需求。
三、建议和方案基于以上市场分析，我们提出以下建议和解决方案：1. 支持传统零售商的电子商务转型。
我们将提供技术和资源支持，帮助传统零售商建立线上电子商务渠道，降低传统营销成本，提升销售效益。
2. 为中小型企业提供电子商务解决方案。
我们将建立专业的服务团队，为企业提供电子商务平台搭建、运营管理等全方位的支持和指导，帮助他们实现快速发展。
3. 构建可信赖的电子商务平台。
我们将注重商品品质和售后服务，建立严格的商家准入机制，保障消费者利益，提高用户体验。
某药业公司电子商务应用方案书
某药业公司电子商务应用方案书[文件标题]某药业公司电子商务应用方案书[目录]1. 背景与概述2. 目标与价值3. 电子商务平台规划3.1 电商平台模式3.2 电商平台功能与架构3.3 技术选型4. 销售方案4.1 产品销售策略4.2 销售渠道优化4.3 营销活动计划5. 物流配送方案5.1 选型物流方案5.2 仓储物流规划5.3 配送管理方案6. 风险管理与服务保障6.1 安全保障6.2保障服务6.3 投诉处理规定7. 业务运营管理方案7.1人员管理7.2 成本控制7.3 客户服务1.背景与概述某药业公司成立于2007年，是一家主要经营医药产品销售的公司。
自公司成立以来，其经营效益稳步增长，但当前国内市场的竞争越来越激烈，传统的销售模式已经逐渐不能满足市场需要。
此时，推行电子商务运营平台是一个必要的选择，让公司能够在市场上占据一席之地、推动公司业务的快速发展。
2.目标与价值通过电子商务的方式销售公司产品，可以快速提升企业效益和市场占有率，实现业务和品牌在国内市场的快速扩张。
同时，电子商务平台可以提供更多的渠道和途径给顾客，实现长期连锁销售，提升消费者的忠诚度和满意度，进一步提升公司口碑和品牌知名度。
3.电子商务平台规划3.1 电商平台模式在平台运营模式的选择上，本公司采用B2C模式，即商家直接面向顾客销售产品的模式。
采用这种模式，能够提供可靠的商家销售渠道，减少产品销售成本，增加盈利空间。
3.2 电商平台功能与架构基于平台的实际需求，本公司电子商务平台主要功能包括：产品分类、商品管理、用户登录、订单管理、支付功能、售后服务管理等。
平台使用三层架构设计，分别是呈现层、应用层和数据层。
其中，呈现层采用响应式等设计，以红色和白色为主色调，页面简洁明了。
应用层使用工作流程提高系统效率，数据层采用Oracle数据库实现数据管理。
3.3 技术选型本公司电子商务平台的技术选型主要包括以下：1）服务器：使用云服务器，降低运营成本，提供扩展空间。
某公司电子商务应用方案建议书
某公司电子商务应用方案建议书1. 简介本文档旨在向某公司提供一份关于电子商务应用方案的建议书。
随着互联网的普及和电子商务行业的快速发展，电子商务已成为企业进行商业活动的重要方式之一。
通过建立一个高效、安全和用户友好的电子商务应用，某公司可以拓展市场份额，提升销售额，增强企业竞争力。
2. 问题陈述某公司目前所面临的问题是缺乏一个完善的电子商务应用。
当前的电子商务平台功能受限，用户体验较差，无法满足企业日益增长的线上交易需求。
此外，现有的电子商务应用安全性也存在一定的隐患，易受网络攻击威胁。
3. 解决方案3.1. 架构设计为了改进电子商务应用，我们建议采用以下架构设计：3.1.1. 前端设计前端设计应注重用户体验，提供直观、友好的界面。
采用响应式设计，确保应用在不同设备上都能良好显示。
推荐使用现代化的前端框架，例如React或Vue.js，以提高前端开发效率。
3.1.2. 后端设计后端设计应考虑应用的可扩展性和性能。
采用微服务架构，将应用拆分为多个独立的服务，每个服务专注于一个特定的功能。
推荐使用Spring Boot作为后端框架，它具有良好的开发体验和成熟的生态系统。
3.1.3. 数据库设计数据库设计应合理规划表结构，确保数据存储的一致性和完整性。
可以选择关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL，也可以考虑使用NoSQL数据库，如MongoDB或Redis，以满足不同的业务需求。
3.2. 功能设计基于某公司的业务需求和市场趋势，我们建议电子商务应用应包含以下核心功能：3.2.1. 用户管理提供用户注册、登录、注销等功能，确保用户的身份安全和信息隐私。
3.2.2. 商品管理支持商品的发布、编辑、上架和下架，包括商品图片、描述、价格、库存等信息的管理。
3.2.3. 购物车功能提供购物车功能，方便用户将感兴趣的商品加入购物车，并支持购物车内商品的增删改查操作。
3.2.4. 订单管理支持用户查看订单、生成订单、取消订单等操作，并提供订单状态追踪功能，确保用户对订单的实时了解。
企业发展电子商务建议书
南药发展电子商务建议书一：发展电子商务的背景海南 1988 年建省办经济特区，全省辖 2 个地级市、7 个县 级市、10 个县（包括 6 个民族自治县）和 1 个经济开发区；总 人口 750 万人。
海南岛风光旖旎，资源丰富，是中国南海上的一 颗璀璨的明珠，仅次于台湾的第二大岛。
是中国陆地面积最小， 海洋面积最大的省。
土地总面积 33920 平方公里。
森林面积 1714700 公顷。
森林覆盖率达 51%。
海洋面积 200 多万平方公里， 约占全国海洋面积的三分之二。
海南地处亚热带，属亚热带季风 气候，年平均气温 23.8℃，气候宜人、阳光明媚、自然资源丰 富，尤其石油与天然气蕴藏量可观。
在长达 1528 公里的海岸上 遍布可以开发建设成为世界一流旅游圣地的旅游资源， 有东方夏 威夷之美称。
海南岛生态环境良好，是一块未被污染的"绿色宝 地"。
海南省是我国最年轻的省份，也是全国最大的经济特区。
这 里山清水秀，风和日丽，四季常绿，是浩瀚南海上的一颗明珠。
海南省有丰富的资源和良好的地理位置， 是发展医药产业的好地 方。
这里动植物药材资源丰富，?quot;天然药库"之称，4000 多 种植物可入药的约 2000 多种，槟榔、益智、砂仁、巴戟四大南 药闻名全国；这里有 200 多万平方公里的海洋国土，蕴藏着丰富 的海洋资源，近海约有 1 万多种海洋生物，其中 3000 多种含有 生物活性物资，具有十分丰富的海洋药物资源；这里四面环海，船运、空运条件相当便捷，众多医药企业拥有进出口经营权，使 得海南成为全国最重要的医药商品进出口基地之一。
1988 年海 南建省后，海南"小政府、大社会"的体制优势、宽松的投资环境 和优惠的投资政策吸引了国内外投资者纷纷来海南投资， 医药产 业异军突起。
到 1998 年，全省共有医药工业企业 84 家，医药工 业总产值在全省行业中排第三位，增长速度排第二位，医药工业 总利润排在全省工业行业中第二位，利润增长速度排第一位。
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药品流通企业协同电子商务建议书第一章竞争形势一、市场和竞争对手分析1、同区域及周边的竞争对手同区域的竞争对手，例如东莞朝阳、东莞一君，均是在医药批发终端配送模式经营多年，在东莞市场占据了比较大的份额。
周边区域竞争对手，例如南北/立丰/金寿康等，由于地域接近，在经营模式上也非常接近，也对东莞虎视眈眈，伺机进入。
大家比拼的是日常运营的效率，谁在管理上更加精细化，更加快速，谁就能领先一点，但是要通过点点滴滴的效率来扩大对竞争对手的优势是很难实现的，而随着燃料、人力成本等的上升，同质化竞争带来的压力越来越大，也几乎没有真正的赢家。
2、九州通08年会推出无库存计划，这个计划的核心就是使九州通的信息化平台与下游的二批客户和连锁企业的信息平台对接，共享数据，共享库存。
通过这个计划，连锁企业的系统在与九州通对接后，直接在九州通的系统开出采购单，这样大大提升协作效率。
这个计划无疑会冲击本地的连锁企业客户。
3、连锁市场空间巨大当前，国内有零售终端37万个，而连锁牌照不足2000个，可见绝大部分的门店都是零散经营的。
对于批发配送企业而言，虽然旗下有号称2千个加盟门店，能形成一个巨大的购买力，但我们应该预见到几点：（1）、加盟店是松散合作的，忠诚度低，为配送总部贡献很有限。
（2）、加盟店由于自身不成规模、零散经营，很难采取统一的促销活动，也无法组织大规模的会员顾客管理，这样门店的经营比起连锁企业就处于劣势，且对顾客吸引力不强。
（3）、在上游和下游的挤压下，配送企业的空间越来越狭窄，即使规模上去了，利润也在不断下滑。
所以，我们建议要积极引进信息化技术来提升配送企业的运营效率，但这只是延缓企业的衰退，必须在良好的供应链管理基础上，出击连锁管理市场，把加盟店资源进一步有效整合，把手上的资源进一步发挥出应有的价值。
例如：（1）、把加盟店分等级，建立类似于直营店的加盟店等级，通过加强管控、统一行动，来把门店的竞争力提升。
这个可以通过把管理权收来，且采取收取管理费的办法，让加盟店老板推出日常管理，只担任门店的股东，销售毛利进行分成。
（2）、引入品类管理，贯穿到核心加盟店的经营中，把高毛利品类的经营方法与加盟店共同学习，这个可以通过建立知识管理信息化平台来低成本推广。
（3）、以联营的方式来发展，吸纳更多资源进入体系。
例如，建立供应商平台，并建立‘联合采购平台’，汇集更多终端门店的采购需求到平台上，然后让供应商来投标报价，获得资源整合的相关收益。
二、大客户的动向分析各连锁客户，也纷纷建立自己的物流配送，寻求直接从厂家供货。
例如，大参林药业已经花巨资建设了自己的物流配送中心，启用了自动化分拣系统，使补货、采购订单的出入库流程更加快速高效。
综合看来，竞争对手也好，大客户也好，纷纷在寻求降低交易成本，扩大市场的机会，如果东莞某某药业不在改变竞争优势上下功夫，不在寻求创新经营模式上下功夫，已经拥有的市场将受到冲击，更谈不上拓展新的市场。
第二章美国先进药品流通模式美、日两国形成了比较成熟的药品流通中介服务市场。
药品的集中招标采购、医生处方审核、加盟药店联合采购、药品分类编码、组织机构代码、数据通讯服务、市场信息服务、企业信用服务等，都有专业化的中介服务机构提供服务。
近年来，美国出现了大约800 多家药品集中采购组织（GPOs）、药品购买福利组织（PBMs）和美信医药国际连锁等营利性、专业化的药品市场中介服务机构。
GPOs 接受包括医院、家庭护理中心和其他医疗服务提供者组织的委托，形成较大的采购订单后，就采购医疗产品和服务价格同供货商进行协商，这样约为会员降低10~15%的采购费用，目前医疗机构45%的药品和设备通过GPOs 进行。
PBMs 为医疗保险公司提供制订药品目录、采购所需药品、审核医生处方和办理药费支付等服务，是药品流通的重要环节。
医药国际连锁代表全体加盟店与供应商议价，集体联合采购，降低进货成本。
第三章用信息技术巩固优势、创新经营模式一、政策机会深圳宝安区/光明新区，药监局出台以下政策，2010年7月1日起执行：1、新开办药店，要与总部或者委托药品供货单位互联2、药品批发和连锁企业的下属门店，要通过网络向总部或者供货商报送订单，并报送进销存资料3、非药品批发和连锁企业下属门店，要通过网络向药品配送企业下订单。
这个机会表面上对各公司要求均等，主要是规范零售企业的行为，但非常有利于批发配送企业的拓展。
我们分析如下：1、区域内的零售企业，特别是公司的加盟店，将分担了部分网络平台的建设费，也省去了前期的很多推广成本。
2、批发企业把网络平台构建好之后，表面上是针对宝安等2个区，但平台的辐射是无界限的，包括深圳和周边区域的零售药店，只要物流跟得上，电子商务平台都是能覆盖到的。
所以非常有利于抢占周边市场。
3、有利于拓展上游合作关系。
通过网络自助，可以让供应商更加低成本、更加透明与医药发生业务关系，这应该比较让上游厂家欢迎。
而有了上游厂家的支持，拓展周边市场将更有优势。
4、有了网络应用平台就能进行经营创新。
例如，拓展网上药店，拓展上游公司的网络广告投放等。
或者推出更多针对终端的网络服务，吸引更多终端客户的加入。
例如，可以由医药发行储值卡，然后顾客可以持卡在所有加盟店消费，医药再根据加盟店的销售刷卡情况结算费用给予加盟店（或者抵货款）。
例如，可以由医药发行联名积分卡，只要在医药体系消费的顾客，都可以获得积分，并且由医药派送礼品给顾客。
二、某某药业的已有优势1、在惠州市场占据了大部分份额。
2、在东莞有直营连锁店。
3、有加盟配送业务、药店办证业务、挂靠业务，与各品牌厂商已经有良好的关系。
4、有配送仓库和车队等配套硬件设施。
如果能通过新的手段，来提升已有的竞争优势，那么就能使深圳医药药业立于不败之地，然后再通过创新经营协作模式，来进一步扩大对竞争对手的优势，那么企业的发展前景就更加明朗。
而提升自身竞争优势，创新经营模式，无非就是寻求新的市场竞争的武器，协同商务平台则是其中一个非常好用的竞争武器。
用友时空协同商务平台有几个模块：移动商务、供应商自助协同、客户自助协同、顾客自助网上购物。
这4个模块通过有机组合，加上对流程的灵活开发，可建立高效的生意协同，极大提升员工/上下游之间的交易效率，降低三方面的交易成本。
进一步，可构思开创新的经营模式，扩大对平台的开发，从而建立更大的竞争优势。
第一个阶段，可能为了满足药监局的管理需求，先上‘客户自助协同’。
第二阶段，可通过上‘供应商自助协同’，吸引并服务更多供应商。
第三阶段，可上‘移动商务’，让业务员、公司经营管理层，时时与公司保持互联，极大提升运营速度。
第四阶段，可上‘联合采购’平台，吸引更多终端来联合采购，也提供一个平台让终端展示自己的门店形象，进一步还可建立一个‘联合的药品配送网络’，让顾客在网上订购并由联合体的门店终端负责配送。
三、利用电子商务平台强化竞争优势1、供应商自助：服务对象：品牌代理商/厂家使服务对象能通过‘供应商自助’平台，快速进入深圳医药的销售网络，推广新产品，快速配送药品等。
2、客户自助：服务对象：各二批/连锁客户使服务对象能通过‘客户自助’平台，快速了解深圳医药的库存/报价/配送时间，把双方日常的往来工作：询价/报价/查询送货/查询帐款/对帐/查询退货等等，都放到这个平台来协同。
3、创新联合经营模式：联合采购、联合配送4、加强对交易过程的监督和分析不管是采购、销售，这些过程的细节都记录到平台中，有利于经营管理层对这些交易环节进行监控，既杜绝作弊，又能很好指导采购和销售的工作，无疑使经营层更进一步融入一线的工作，大大提升一线员工的工作成效。
综合来看，通过平台来降低上下游的交易成本，使上下游更加体会到与深圳医药做生意更加有利可图，进一步为吸收更多的上下游合作伙伴带来口碑。
5、加强第三方物流业务某某药业已经初步启动了第三方物流业务。
此业务是基于各品牌代理商由于规模局限，单独去发展物流力不从心。
通过某某药业的仓储物流服务，租赁给各品牌代理商或者厂家，然后通过租赁和物流配送服务来获得相关利润，则是双赢的事情。
目前，第三方物流业务还停留在初步阶段，如果能通过协同电子商务平台，提升服务效率，增加增值服务，既能降低经营风险，也能创造更大收益。
而这依赖于‘物流管理系统’的运作，通过软件和网络平台，配置必要的物流设施，这个设想是可以实现的。
四、利用电子商务平台创新经营模式平台开发和运营的核心：关注点在终端，通过终端来拉动上游，通过上游来吸引终端。
作为配送企业，已经拥有了广泛的终端合作基础，也拥有了上游的合作资源，这些如何进一步整合，既是上下游的期望，也是中间配送企业所可以积极发挥的。
所以，我们可以积极考虑以下问题，并努力通过创新经营模式，积极利用IT技术来实现。
如何抢占终端？如何吸引上游？如何用新的经营模式来整合上下游资源？如何从新的经营模式中获得利益？对于新开药店，这是需要积极去抢占的，可以通过‘赠送’药店软件的方式来抢先占领。
对于加盟店，可以通过‘半强制’的方式，让他们更换药店软件，使用‘网络订购’平台。
对于老的药店（非加盟店），可以通过‘团购’的方式来吸引他们上网。
网站平台的开发：第一，先开发团购平台。
主要是先联合厂家策划一些很有吸引力的团购活动，听动员药店登录网络平台来参与团购，可每周搞2-3次，当成为习惯后，就可推广他们用健华的‘网络订单’平台来订购其他药品。
第二，开发广告平台。
主要是开发广告位，向厂家销售广告位，让厂家查询广告位的点击情况等。
第三，针对药店服务，开发实用的平台（例如，药店管理、品类管理、人才招聘、GSP辅导等），让药店的人员更加乐于登录这个平台来获取信息、交流信息。
团购网：1、收集终端药店的老板的手机号码，把正在进行的团购活动发送短信告知2、药店老板如果有兴趣参加，可登陆网址，并输入手机号码，获得确认短信，输入短信号码即可完成团购的参与3、1、扩大物流经营范围随着食品行业的管控纳入药监局的范畴，并且管控规范日趋解决药品，原来的药品批发配送企业，其实可以借机扩大经营范围，把食品的配送业务也逐步开展起来。
现有的食品配送企业，通常都规模小，管理不规范，信息技术的采用更是落后，可以想象将随着政策的变化，在食品行业掀起一次类似2004年开始的药品市场的整合，一批小批发商将被迫出局。
2、搞网上终端联合采购深圳医药如果能在集合终端的力量上进行创新，那么才有可能更快超越对手。
例如，在协同平台上开辟一个终端联合采购的模块，各终端会员可登陆，把各自的采购需求录入，汇集后，由深圳医药与厂家谈判，获得一个有优势的价格，然后如果各终端对价格无异议，那么联合采购完成，深圳医药承担配送任务。
如果这个模式可以搞起来，那么深圳医药可收取‘保证金’，另外可收取终端的会员费。