公务员考试结构化面试评分表(供参考)
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分,是指考官通过一组试题对考生进行测评,根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判,然后根据评判结果进行量化的一种行为.面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准.
1面试分数的确定
第一种是十分制；第二种是百分制；第三种是复合式.
2权重
在结构化面试中,权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的,而不是根据试题的难易程度来设计的.
3评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等也有地区用“优、良、差”三等.
4计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”.
5评分结果
评分结果一般当场对考生公布,部分地区事后公布.
2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
评分说明：
1 对每一要素评分,考官按0-10分打分：好：8-10分,中：4-7分,差：0-3分,小数点后保留2位数.
2 总分：T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
记分员签字监督员签字主考官签字年月日
说明：
1 去掉最高分和最低分后,其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
2 分数不能涂改
3 评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。
公务员录用面试细则及考官评分表
更多资料请登陆：公务员录用面试实施细那么第一章总那么第一条为搞好国家公务员录用的面试工作，依据?广东省国家公务员录用实施方法?，制定本细那么。
第二条本细那么适用于本省各级国家行政机关录用担任主任科员以下〔含主任科员，下同〕国家公务员面试。
中心驻本省国家行政机关录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员面试可参照本细那么执行。
第三条面试贯彻“公开、平等、竞争、择优〞的原那么。
第二章面试组织第四条国家公务员录用面试，由县以上政府人事部门〔主考机关〕组织实施，或由县以上政府人事部门托付用人单位负责实施。
第五条由政府人事部门或用人单位面试人数成立假设干面试考官组，每个考官组由７－９名已取得省政府人事部门认可的面试考官资格的人员组成，其中设主考官１名，其余为考官，必要时可设副主考官１名。
考官的专业、职务、资历、年龄、性不、来源等方面须合理搭配。
另设计分员、核分员、监督员各１名。
考官组实行主考官负责制，考官组的要紧职责是：〔一〕研究面试题目，掌握测评要素和评分标准；〔二〕组织面试，做好面试记录，评定面试成绩；〔三〕依据面试成绩，在主考官组织下，为应试者逐人填写客瞧、公正、简短的综合评语；〔四〕将?面试评分表?、?面试成绩汇总表?、?面试考官计分平衡表?等面试原始记录材料密封送主考机关或用人单位人事部门保管备查；〔五〕及时向主考机关汇报面试情况。
第三章面试内容第六条面试要紧测试应试者拟任职位的相关素养和能力，一般包括综合分析能力，言语表达能力，方案、组织能力，应变与情绪自我操纵能力，处理事务能力，人际交往能力，求职动机与拟任岗位的匹配性，专业知识技能，举止仪表等方面的全然素养。
第七条面试命题原那么：〔一〕坚持为用而考、考用一致，面试试题充分反映拟补充职位的要紧特点和要求；〔二〕试题灵活多样，能全面测试应试者的能力和水平；〔三〕试题须具有代表性、可行性、标准性；〔四〕命题工作按尽密级保密要求进行治理；〔五〕命题工作由省政府人事部门组织，或由省政府人事部门托付市、县政府人事部门组织。
(完整word版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
2015年国家公务员考试面试评分标准详解及面试评分表
2015年国家公务员考试面试评分标准详解及面试评分表2015年国家公务员面试备考历年真题：/2015年国家公务员考试的面试工作即将在笔试成绩发布后拉开帷幕，据悉2015年国家公务员考试的笔试成绩将于2015年1月10日公布。
摸清面试打分标准能帮助考生在面试训练中更好地展现自我，根据岗位特点有目的地去彰显自身的岗位匹配性，让自己成为这一岗位不二人选。
国家公务员考试面试的测评要素针对不同岗位有一个动态的组合，那就是从相对固定的十几项测评要素中选出与岗位最匹配的几种要素，一般选6种，按照该要素与岗位的相关性科学分配要素所占分值的比重，一般分值比例为2：2：2：2：1：1。
一、国家公务员考试面试9大核心测评要素下面列举9种常用的测评要素，帮助考生理解这些要素的真正含义，只有如此，才能在考场中有的放矢地去展现自己各方面的真才实干。
1.【计划组织协调能力】：能够根据目标对自己、他人、部门的活动做出计划，调配资源，并对冲突各方进行有效协调。
真题示例：某地区靠船渡方式送孩子上下学，前一段时间，经常发生儿童落水事件，为此单位准备开展“水上交通安全进校园”活动，让你来组织，你怎么做？——2014年2月19日海南、辽宁海事局面试真题2.【综合分析能力】：能够通过归纳、演绎等推理过程，准确理解、把握事物的本质和内在联系，以解决问题。
真题示例：火车站安装摄像头，对此你怎么看？——2014年2月19日黑龙江、武汉、云南、上海铁路公安面试真题3.【沟通能力】：准确地理解他人，清晰地表达自我，有效地影响他人。
真题示例：你是本单位秘书处新进人员，在上一次的单位大会中，由于你的失误，将参会人员名单弄错，遭到了领导批评。
年底单位要举办表彰大会，这次会议的组织领导不打算让你参加，你怎么沟通？——2014年2月19日北京出入境检验检疫局面试真题4.【应变能力】：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵活地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
公务员考试结构化面试评分表(供参考)
样表：公务员考试结构化面试评分表面试评委：考官必读的评分表，考生可作参考。
一、每位考生的面试时间为15分钟，回答问题的时间在12分钟左右(给考生3分钟准备时间在内)。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题。
三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
面试要素综合分析言语表达应变能力计划组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机与拟任职位的匹配举止仪表权重17 20 14 10 14 10 7 8观察要点对问题的理解正确，分析问题透彻，谈思想谈观点有深度并有独到见解或能自圆其说理解他人意思，口齿清晰流畅，内容有条理，富有逻辑性，他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸分析问题客观，思路清晰，解决问题办法得当，措施可行，操作得当；遇到危机状况时，情绪平稳，沉着应变、对策稳妥根据部门目标预见未来并做出计划；看清冲突各方面的关系；做出适当选择；即使做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源人际交往主动，掌握一定的沟通技巧，有团队意识和合作精神；处理问题能够原则性与灵活性结合在较强的刺激情境中，表情和言语自然；在受到有意羞辱的场合，能保持冷静；为了长远或更高目标，抑制自己的欲望性格特征、自我认知、价值取向以及表现的各项能力素质等与公务员职业相匹配穿着打扮得体；言行举止符合一般礼仪；无多余动作满分10 10 10 10 10 10 10 10 要素得分考官评语评分说明：1、对每一评分要素，表现好的8-10分，表现一般4-7分，表现差的0-3分;2、总分根据权重加权得到公务员考试结构化面试评分表（供参考）结构化面试评分表（100%）(供参考)第考场评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
公务员结构化面试(最新版)
最后，我不会讲同事的坏话。不管是什么原因，我都 会保持平常心态，并努力做到对该 同事心存感激。同 时，我还会提醒自己，今后对他人有意见要当面提， 有夸奖要背后说。 此后，作为一个新人我会积极地反思，当他人表扬我 时，我要认识到这是在鼓励我，工 作中我还有很大差 距，需要加倍努力；当他人批评或指责我时，我要认 识到这是对我的高标 准、严要求，是对我最大的帮助 。总之我要更加积极地对待工作，完善自我，不断创 新，做 一个合格的公务员，做一个受人欢迎的年轻人 。
你如何理解领导干部要“干干净 净干事”？
“干干净净干事”，包括“干净”和“干事”两个 方面： 一方面，领导干部只有守得住清贫、耐得住寂 寞、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法， 自觉做到秉公用 权 、不以权谋私，依法用权、不 假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，才能充分体 现“干净”； 另一方面，领导干部只有具备强烈的事业心和 高度的责任感，想干事、肯干事、能干事、干成 事，为工作尽心尽力、尽职尽责、忘我奉献，真 正做到为党和人民的事业鞠躬尽瘁，才能充分体 现“干事”。
经典试题
如果你工作上有错领导对你冷漠，同事 孤立你，该怎么办？
【试题类别】人际沟通 【考查要素】沟通、抗压、自我提升能力 【答题思路】 此题是典型的人际沟通题。一般来说人际 沟通题不是单纯的谈如何融洽人际关系，因为 真题中往往设计了某种障碍才导致人际关系出 现问题。所以，答题也需要以这个障碍为线索 ，采取恰当的对策，并逐层地把自己为人处事 的态度和能力展现出来。
【参考答案】 (1)人是不同的，这就是个性与共性的关系 。人无完人，金无足赤。我们都要看到自己的 缺点和优点。 (2)我们应该严于律己，宽以待人，不能只 看到别人的缺点，要多看别人的优点，主动向 他人学习，学习他们的优点，保持自己的优点 ，取长补短。 (3)又香又艳的花往往有刺，所以我们在看 待他人、看待事情的时候要全面，不能只看到 表象，被表象所蒙蔽。 (4)作为公务员，既要看到自己的优点和缺 点，又要不断地学习，不断地提高自己。看问 题做事情的时候要做到全面地看待问题，全面 地分析问题，这样才能更好地解决问题。
结构化面试评分标准表
结构化面试评分标准表一、概述。
结构化面试是一种常见的面试方式，其评分标准对于评价面试者的表现至关重要。
本文将介绍结构化面试的评分标准表，以便面试官和面试者了解面试评分的具体要点。
二、评分标准。
1. 专业知识与技能（30%）。
面试者是否具备所需的专业知识和技能，包括相关的学历、工作经验、技能证书等。
评分时需要考虑面试者的实际表现和能力，而非仅仅看重学历和证书。
2. 沟通能力（20%）。
面试者的口头表达能力、语言表达能力、沟通技巧等方面的表现。
评分时需要注意面试者的表达是否清晰、流畅，是否能够准确表达自己的观点和想法。
3. 团队合作（15%）。
面试者是否具备良好的团队合作精神，是否能够与他人有效地协作。
评分时需要考虑面试者在团队中的角色和表现，以及与他人合作的能力。
4. 问题解决能力（15%）。
面试者在面对问题和挑战时的应对能力，包括分析问题、制定解决方案、执行能力等。
评分时需要考虑面试者的逻辑思维能力、解决问题的方法和效果。
5. 自我管理能力（10%）。
面试者是否具备良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的表现。
评分时需要考虑面试者的自律性和自我调节能力。
6. 专业发展潜力（10%）。
面试者在未来职业发展方面的潜力和展望，包括学习能力、职业规划、自我提升等方面的表现。
评分时需要考虑面试者的未来发展潜力和个人目标。
三、总结。
结构化面试评分标准表对于评价面试者的表现具有重要意义，面试官和面试者都应该了解并重视这些评分要点。
面试官在评分时需要客观公正，注重面试者的实际表现和能力，而面试者则应该在面试中全面展现自己的能力和潜力。
希望本文介绍的评分标准能够对结构化面试有所帮助，促进面试过程的公正和有效。
结构化面试考生评分表(最新版)
中央国家机关录用公务员考试考生面试评价表
测评要素综合分析计划组织信息获得人际关系言语表达举止仪表总分分值20 20 20 20 15 5 100
观察要素思路清晰；善于抓住问题
的关键；分析问题深入全
面；解决问题的方法切实
可行。
明确目标，制订时间
进度，根据任务目
标，合理匹配人、财、
物等资源，制订预
案，并在执行中有效
监控。
搜集信息的方法多样，
根据重要性和有效性
等角度对信息进行有
效甄别，归纳、整理，
获取深层面的信息。
具较好的人际意识，
主动与人沟通和交
往，灵活使用各种策
略和技巧，有效化解
人际矛盾。
能理解组
织中的权属关系。
能够清晰地表达自
己的观点和思想；言
语生动流畅，能够有
效地影响他人，具感
染力和说服力。
穿着打扮自然得
体，言谈举止表现
出良好的素养，符
合职位要求。
等级好16-20 16-20 16-20 16-20 12-15
3-5 良10-15 10-15 10-15 10-15 8-11
中5-9 5-9 5-9 5-9 4-7
0-2 差0-4 0-4 0-4 0-4 0-3
要素得分
备注表现最好的考生：（会用一张单独的白纸就考生的情况进行记录，打小分统计得加大分，但也有考官直接打大分的，只有考官自己清楚，严格说来是前者。
）
理由：
其他意见：
考官签字：
年月日。
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样表：公务员考试结构化面试评分表
面试评委：考官必读的评分表，考生可作参考。
一、每位考生的面试时间为15分钟，回答问题的时间在12分钟左右(给考生3分钟准备时间在内)。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题。
三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
面试要素综合分析言语表达应变能力计划组织与协调人际交往的意识
与技巧自我情绪控制求职动机与拟任
职位的匹配
举止仪表
权重17 20 14 10 14 10 7 8
观察要点对问题的理解正
确，分析问题透
彻，谈思想谈观
点有深度并有独
到见解或能自圆
其说理解他人意思，
口齿清晰流畅，
内容有条理，富
有逻辑性，他人
能理解并具一定
说服力；用词准
确、恰当、有分
寸
分析问题客观，
思路清晰，解决
问题办法得当，
措施可行，操作
得当；遇到危机
状况时，情绪平
稳，沉着应变、
对策稳妥
根据部门目标预
见未来并做出计
划；看清冲突各
方面的关系；做
出适当选择；即
使做出决策；调
配、安置人、财、
物等有关资源
人际交往主动，
掌握一定的沟通
技巧，有团队意
识和合作精神；
处理问题能够原
则性与灵活性结
合
在较强的刺激情
境中，表情和言
语自然；在受到
有意羞辱的场
合，能保持冷静；
为了长远或更高
目标，抑制自己
的欲望
性格特征、自我
认知、价值取向
以及表现的各项
能力素质等与公
务员职业相匹配
穿着打扮得体；
言行举止符合一
般礼仪；无多余
动作
满分10 10 10 10 10 10 10 10 要素得分
考官评语
评分说明：1、对每一评分要素，表现好的8-10分，表现一般4-7分，表现差的0-3分;
2、总分根据权重加权得到
公务员考试结构化面试评分表（供参考）
结构化面试评分表（100%）(供参考)
第考场
评分说明：
1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、小数点精确至1位。
3、总分：各测评分要素得分相加总和。