当前内部审计工作开展的创新研究
新时代国有企业内部审计的创新与发展
新时代国有企业内部审计的创新与发展新时代国有企业内部审计已经进入了一个新的发展阶段，如何创新和发展内部审计已经成为建设现代化国有企业的重要课题。
一、创新理念。
要打破内部审计长期以来的固化思维和模式，注重对内部审计工作的价值认知和作用定位，突破传统审计方法和手段的束缚，从审计管理、审计方式、审计人员的多元化等方面进行创新。
二、业务创新。
随着新科技的发展，企业的业务也在不断的变化，内部审计需要及时调整业务范畴，重新设定审计业务流程，适应企业发展的需要。
例如，审计人员的技能需要与新技术相融合，如大数据分析、智能决策等技术，以便更好地完成审计目的。
三、加强风险管理。
综合全面风险管理，帮助国有企业发现和解决存在的问题，减少风险并避免潜在的财务损失。
同时，要加强对风险评估的监督、对风险事件的跟踪和汇报，及时向企业高层管理层提供意见和建议，以降低企业管理的风险。
四、强化业绩评价。
在现代国有企业中，内部审计不仅是一种简单的审计工作，还承担着企业的管控和监督职责。
通过对企业内部运作过程的审计、整理和分析，对企业财务和经营状况进行综合评价以及提出建议和改进建议，增强企业绩效和降低损失的风险。
五、加强内控管理。
内部审计与内部控制密切相关，国有企业可以通过强化内控体系，从而最大限度地增强审计工作的有效性和可靠性。
必须加强内部控制规范的制定、积极探索高效、有效的内部控制机制，从而能够缩小风险，防止财务损失的发生，提高审计工作的效率和可靠性。
六、支持技术创新。
内部审计工作主要依赖工具和技术来实现。
现代科技的快速发展，对内部审计人员提出了更高的要求。
国有企业应该积极推动新技术和工具的实施，如云计算、大数据和智能化等技术，这将丰富内部审计的工具箱，提高内部审计的效率和质量。
总之，现代国有企业内部审计需要在站在时代发展的前沿，不断思考和探索新的路径和方法，以适应企业的需要，确保审计工作的质量和可靠性。
只有这样，才能使国有企业更好地适应新的市场，更好地顺应经济发展的时代要求。
内部审计工作创新管理措施
内部审计工作创新管理措施内部审计工作在企业管理中起着至关重要的作用，是保障企业经营活动的合规性和有效性的重要手段，也是降低企业风险、提高经营效率的重要保障。
随着经济全球化和信息化的不断发展，内部审计工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
如何创新内部审计工作的管理措施，提高审计工作的效率和质量，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨内部审计工作创新管理措施，以期为企业提供更好的内部审计服务。
一、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，企业的业务活动和风险管理已经日益依赖信息系统和技术支持。
作为企业管理和控制的一个重要环节，内部审计工作也需要借助信息技术来提高工作效率和质量。
加强信息化建设是内部审计工作创新管理的重要举措。
内部审计部门需要建立和完善内部审计管理信息系统。
通过信息系统，内部审计人员可以更好地管理审计项目、跟踪审计工作进展情况，提高审计工作的透明度和可控性。
内部审计管理信息系统还可以帮助内部审计人员更好地发现和分析问题，及时提出解决方案，提高审计工作的效率和质量。
内部审计部门还需要加强数据分析和挖掘能力。
随着大数据技术的发展，企业拥有的数据量也在不断增加，而这些数据中蕴藏着丰富的信息和价值。
内部审计部门可以借助数据分析工具，对企业的数据进行深入分析和挖掘，帮助企业及时发现潜在的风险和机会，提升审计工作的预防性和价值。
内部审计部门还需要加强信息安全管理。
信息安全是内部审计工作的重要保障，只有保障好企业数据的安全性和完整性，才能保证审计工作的有效开展。
内部审计部门需要加强对企业信息系统的审计，及时发现和解决信息安全隐患，确保信息系统的稳定和安全运行。
二、建立风险导向的审计方法传统的内部审计工作往往以业务流程为主线，由此衍生出了各类审计项目。
随着商业环境的不断变化，企业的业务活动和风险也日益多元化和复杂化，传统的审计方法已经难以满足企业对审计工作的需求。
建立风险导向的审计方法是内部审计工作创新管理的重要举措。
内部审计工作创新管理措施
内部审计工作创新管理措施内部审计是指企业或组织内部专门利用内部人员或外聘的专业人员进行的对各个部门和业务活动的审计工作，目的是评价和改进内部控制，提供有关运营状况和风险管理的评估意见。
内部审计工作在企业管理中占据着非常重要的地位，可以有效地避免风险和管理失误，保障企业的长期健康发展。
随着时代的发展，内部审计工作也在不断创新发展，探索更适合企业管理需求的管理措施。
本文将从内部审计工作创新管理措施的角度出发，探讨内部审计的现状和未来。
内部审计工作创新管理的措施之一就是加强信息化建设。
信息化技术的发展对企业管理带来了巨大的变革，内部审计工作也不例外。
借助信息化技术，可以实现内部审计的全面覆盖和实时监控。
企业可以建立统一的审计管理平台，将各个部门的审计工作纳入实现集中管理和监控。
内部审计人员可以通过信息化系统实现对各个业务流程和风险点的实时监控和分析，提高审计效率。
信息化技术还可以帮助内部审计工作更好地与企业其他管理系统对接，实现信息共享和交互，促进企业内部的协同发展。
加强信息化建设是内部审计工作创新管理的一个关键措施。
内部审计工作创新管理的措施之二是强化数据分析能力。
随着企业数据量的不断增加，数据分析已成为企业决策和管理的重要工具。
内部审计工作也需要借助数据分析技术，更好地了解企业运营状况和风险状况。
内部审计人员可以通过数据分析技术来挖掘潜在的经营风险和管理漏洞，提高审计工作的准确性和深度。
数据分析还可以帮助内部审计人员更好地了解企业的经营过程和管理状况，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
强化数据分析能力是内部审计工作创新管理的又一重要措施。
内部审计工作创新管理的措施之四是强化团队建设。
内部审计工作的质量和效果很大程度上取决于审计人员的素质和能力。
要想实现内部审计工作的创新管理，就必须加强对内部审计人员的培训和引进高素质的审计人员。
企业可以通过加强内部审计团队的建设，提升团队整体的能力和素质。
还可以引进外部专业人才，拓展内部审计团队的专业水平和视野。
内部审计工作创新管理措施
内部审计工作创新管理措施内部审计是组织内部控制体系的重要组成部分，它通过对组织的业务活动和内部控制体系进行评价，帮助组织进行风险管理和改进管理控制。
面对日益复杂多变的商业环境，内部审计工作需要不断创新和改进，以适应组织发展和管理需求的变化。
本文将探讨内部审计工作的创新管理措施，以提高内部审计工作效率和效果，促进组织的健康发展。
一、建立多维度的审计风险评估体系传统的内部审计工作主要依靠历史数据和经验来判断审计风险，容易陷入盲目与被动。
建立多维度的审计风险评估体系是必不可少的。
多维度的审计风险评估体系主要包括：对组织业务活动的评价、对内部控制体系的评价、对管理者风险承受能力的评价、对外部环境的评价等。
通过对这些方面的评价，可以全面了解组织的审计风险，并有针对性地开展内部审计工作。
二、采用数据分析和挖掘技术随着信息技术的发展，数据分析和挖掘技术在内部审计工作中扮演着越来越重要的角色。
内部审计部门可以通过数据分析和挖掘技术，更加深入地了解组织的风险状况和内部控制情况，同时可以更好地找出潜在的问题和风险点。
数据分析和挖掘技术还可以帮助内部审计部门优化审计计划和提高审计效率。
三、加强对跨部门风险的监控在大型企业中，不同部门之间存在着相互关联和相互影响的风险，这些跨部门风险往往是内部审计工作的难点和重点。
内部审计部门需要加强对跨部门风险的监控，建立起横向的风险监控机制，及时发现并解决跨部门风险问题，以确保整个组织的风险得到有效的控制和管理。
四、借助专业服务外包针对大型企业内部审计的特点和需求，可以借助专业服务外包的方式来增强内部审计工作的专业性和效益性。
专业服务外包可以借助外部的专业力量和技术手段，提供更加全面和精准的审计服务，解决内部审计工作人手不足和专业不足的问题，提高内部审计工作的效率和质量。
五、推行实时监控和报告机制实时监控和报告机制可以使内部审计部门更加及时、准确地了解组织内部的风险状况和控制情况，以便及时调整审计计划和加强风险防范。
《内部审计工作的改进与创新》
《内部审计工作的改进与创新》。
一、新增的内部审计内容和领域1.1 社交媒体的审计——因为财务科技的发展，社交媒体已成为商家和消费者之间的重要联系方式。
其传播信息迅速，社交媒体也成为了企业宣传和品牌建设的重要途径。
但是利用社交媒体宣传品牌的同时，也会产生一些企业风险，比如虚假宣传、危险内容的传播和商业机密泄漏等，这时候就需要内部审计对社交媒体数据进行整理、归纳和分析。
1.2 区块链的审计——区块链技术的普及将会让更多企业应用基于链的金融产品和服务。
内部审计人员可以通过审计链上的数据信息，像审计银行的资金流动一样审计区块链金融产品与服务的流动情况，了解是否存在漏洞和隐患等问题，进一步提升企业的风险控制和保障资金安全等级。
1.3 合规管理——企业在业务范围内要遵循不同的行业规章制度，政策指南等等，例如环保、合同法、金融等各种法律法规。
内部审计可以通过对企业的风险控制、合规管理和相关政策的检查和监督，确保企业在合规方面, 进一步提升企业的社会责任感和公共形象等方面。
二、审计方法与技术的创新2.1 大数据的应用——大数据是内部审计的重要工具之一，可以通过大量数据快速分析，检测出可疑行为，辅助审计人员开展审核与监测工作，如降低利用虚假宣传主动招揽客户的风险。
2.2 数据挖掘技术——利用数据挖掘技术和模型应用到内部审计领域始终备受青睐。
借助数据挖掘技术，可以自动从大量数据中发掘特定的问题，分析出特殊的风险点和充分利用和开发原始信息的价值。
2.3 ——也是一个热门话题，有应用于内部审计的空间和潜力。
企业可以通过采用技术工作方式，解决现有审计瓶颈，将应用到审计数据分析以及审计意见的输出等方面，强化现有审计方法，进一步推动内部审计的创新和进步。
三、内部审计团队的能力提升3.1 内部审计人员的培训和学习——企业需要为内部审计人员提供培训和学习机会，以便他们能够更好地掌握新技术、方法和基础知识，这样才能展现他们更强的审计能力。
创新工作思路 充分发挥内部审计效能
创新工作思路充分发挥内部审计效能随着市场竞争日益激烈和商业环境的不确定性增加，企业面临越来越多的挑战和风险。
内部审计作为企业内部控制的一部分，扮演着重要的角色。
如何充分发挥内部审计的效能，持续提升审计质量和价值，成为企业管理者和内部审计从业人员共同面临的挑战。
本文将从创新工作思路、优化审计方法和提高审计效能等方面展开讨论，以期为企业内部审计工作提供一些有益的思路和建议。
创新工作思路内部审计工作需要不断创新，才能保持活力和有效性。
以下是几点创新工作思路：1. 强化风险导向：内部审计工作应当以风险为导向，将审计资源集中在关键风险领域，重点关注对企业业务目标的影响。
审计团队需要适时调整审计计划，优化资源配置，确保对企业关键风险的全面覆盖。
2. 提升数据分析能力：随着大数据和人工智能技术的发展，内部审计也需要积极采用数据分析技术，提升审计效能。
通过数据挖掘和统计分析，可以加快审计速度，减少主观判断，提高审计准确性。
3. 加强技术支持：内部审计团队需要与企业信息技术部门密切合作，充分利用信息系统和审计软件工具，提高审计效率。
审计人员需要不断学习新技术，不断提升自己的IT 技能，以适应审计工作的发展需求。
优化审计方法审计方法的合理性和有效性对于内部审计工作的质量和效能至关重要。
以下是一些优化审计方法的思路：1. 强化风险评估：审计计划的制定应当基于全面的风险评估，充分考虑企业内外部环境的变化和风险事件的可能性。
审计团队需要建立科学的风险评估模型，及时调整审计计划，确保审计活动的有效性和针对性。
2. 强调过程审计：除了传统的财务审计，内部审计还应该重视业务流程的审计，关注业务流程中的关键控制点和潜在风险。
这样可以更好地揭示业务流程中存在的问题，提出更有针对性的改进建议。
3. 引入专业咨询：审计团队可以适时引入外部咨询公司或专业机构，共同开展审计活动。
外部专业人士可以为内部审计团队提供新的思路和方法，提高审计活动的针对性和深度。
新时代国有企业内部审计的创新与发展
新时代国有企业内部审计的创新与发展随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
国有企业内部审计是国有企业的重要管理手段之一，它对于检测风险、提高效率、改善内部控制等方面都有着不可替代的作用。
随着时代的不断发展和变化，国有企业内部审计也在不断创新与发展，以适应新时代的需要。
本文将从国有企业内部审计的创新与发展角度进行探讨，以期为国有企业内部审计的未来发展提供一些新的思路。
随着市场经济的不断深化和国有企业改革的不断推进，国有企业内部审计也在不断进行创新。
这种创新主要体现在以下几个方面：1. 数据化审计随着信息技术的快速发展，数据化审计已经成为国有企业内部审计的一个重要趋势。
数据化审计通过利用大数据技术和数据分析工具，有效地提高审计的效率和准确性。
数据化审计不仅可以帮助审计人员更好地发现问题和风险，还可以为企业提供更全面的数据支持，帮助企业更准确地制定决策。
将来国有企业内部审计将更加注重数据化审计的应用。
2. 风险导向审计新时代国有企业内部审计将更加注重风险导向的审计方法。
与以往的审计方法相比，风险导向审计更加注重对企业的风险点进行把控，更加强调对企业的关键风险进行全面的审计和评估。
这样可以帮助企业更好地把控风险，保障企业的健康发展。
3. 创新审计方法新时代国有企业内部审计的发展可以从以下几个方面进行展望：1. 专业人才队伍建设新时代国有企业内部审计需要更多地注重审计人才队伍的建设。
只有具备高素质的审计人才队伍，国有企业内部审计才能更好地适应新时代的需要，更好地发挥自身的作用。
未来国有企业内部审计需要更多地关注审计人才队伍的培养和引进工作。
2. 资源保障3. 制度建设。
新时代国有企业内部审计的创新与发展
新时代国有企业内部审计的创新与发展随着中国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业在经济体制改革中承担着重要的角色。
作为国家经济的重要支撑力量，国有企业在承担着促进经济发展、保障国家安全和促进社会公平等重要职责的也面临着诸多管理和发展的挑战。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的有效手段，对于国有企业的创新与发展起着至关重要的作用。
本文将就新时代国有企业内部审计的创新与发展进行探讨。
一、新时代国有企业内部审计的创新和发展国有企业内部审计在新时代面临着新的机遇和挑战，要在传统审计模式的基础上不断创新，不断提升审计工作的效率和质量。
以下将从技术创新、理念创新和方法创新三个方面来探讨国有企业内部审计的创新和发展。
技术创新随着信息技术的迅猛发展，国有企业内部审计面临着信息化改革的压力和机遇。
信息技术的发展使得内部审计工作的数据收集和分析更加高效和全面，大数据技术的应用为内部审计提供了更广阔的视野和更全面的数据支持。
通过数据库管理系统和数据挖掘技术，审计人员可以更加方便地获取企业内部各个环节的数据，从而更好地发现风险和问题，提升审计工作的精细化和专业化水平。
人工智能技术的应用也将极大地提高审计工作的效率和质量，比如通过智能化系统对企业的各项经营数据进行实时监控和分析，帮助审计人员更好地发现经营风险和内部问题。
理念创新新时代要求国有企业内部审计要与时俱进，更新审计理念，注重风险管理和价值创造。
审计不再仅仅是对企业财务数据和账目的简单核对，更重要的是要关注企业的战略规划、管理决策和内部控制情况。
审计应当更加注重对企业战略目标的对齐和风险管理，帮助企业发现和解决潜在的经营风险，从而促进企业的可持续发展。
审计还应当更加注重价值创造，不仅是检查问题，更要帮助企业发现机会，提出改进建议，促进企业的创新与发展。
方法创新新时代国有企业内部审计还要不断创新审计方法，提升审计工作的实用性和指导性。
传统的内部审计工作主要以抽样审计和事后审计为主，这种方法往往无法及时发现企业内部问题和风险。
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当前内部审计工作开展的创新研究※※※※（2015年4月日）近些年来，我国财税体制改革深化开展，税收事业不断壮大，成为助推我国经济发展的重要支撑。
但税务部门违法违规的行为仍时有发生，虽然只是个案，且与少数税务部门党员干部的党性修养、纪律意识不强有关。
但深刻反思税务管理体制，这在一定程度上也暴露了内部审计管理仍有漏洞。
而且，内部审计工作新问题与新挑战层出不穷，对规范、精细、有效的内部审计标准要求越来越高。
创新税务部门的内部审计，理顺税务部门的内部审计体系，充分发挥内部审计规范、约束的制度“铁篱笆”作用，已经是税务部门管理的当务之急，这也是真正在源头杜绝舞弊、腐败行为，提高税务部门的自身管理水平的重要课题。
一、内部审计工作面临的新形势分析税务部门内部审计是由各级税务机关依法对本级税务机关及所属机构和下级税务机关及所属机构的税收执法、财政收支和财务收支的真实性、合法性和效益性进行独立监督、检查和评价，并提出处理意见的行为。
创新税务部门的内部审计工作也主要是基于以下几方面新形势发展需要：1、税务工作外部环境新格局要求必须创新内部审计体系。
从严管理、公开透明的新态势，对税务部门的自身管理要求也越来越高。
当前政治经济新常态下，最强调、最突出的就是从严管理，“严”成为全国整体税务工作的新环境，强化党风廉政建设，构建风清气正的税务工作新常态成为税务管理部门的新要求。
税务部门加强党风廉政建设的新常态需要创新建立有力有效的内部审计体系，必须充分发挥内部审计“免疫系统”的作用，推动和保障税务事业的健康发展。
2、税务工作的新发展要求必须创新内部审计工作。
近年来，国家出台并实施了一系列财税改革政策，成品油价税费改革、增值税改革、资源税改革、消费税、个人所得税制、房产税改革等等，或深入实施，或加快试点，特别是在扶持中小微利企业发展，支持文化产业升级，促进经济发展方式转变，促进保障和改善民生等方面，各种结构性减税政策推陈出新。
这些税务工作新的变化就要求税务部门必须结合新形势的变化，创新内部审计体系，密切关注中央有关税收的重大决策部署的落实情况，检查各项税收政策是否落实到位，保证各项税收政策和税制改革措施的顺利实施。
3、提高新时期的税收征管工作水平需要创新内部审计体系。
深化税收征管改革，提高税收征管整体水平，是涉及税务工作全局、影响深远的重大工作。
特别是在税收征管风险不断加大的趋势下，要求内部审计工作也必须有针对性的进行创新，在征管改革中及早介入，主动在优化流程、防范风险方面提供专业意见，以有效的监督推动税收征管工作水平的提高，形成良好的税收征纳关系。
4、规范税务部门的权力运行需要创新内部审计体系。
今年，在《政府工作报告》上，李克强总理提到“大道至简，有权不可任性。
”如何规范税务部门的权力运行，外部监督固然不可或缺，但内部自身监管同样是必不可少，必须创新税务部门的内部审计体系，将内部审计工作融入内控机制的建设和完善中，确保各项税收征管、税务执法工作严格控制在国家法律政策的框架范围内，确保税务部门权力运行向着更加健康、更加规范、更有成效的方向发展。
并通过加大内部审计管理，及时查处违法违规问题，维护纳税人的合法权益，营造公平公开公正的税收法治环境。
二、税务部门内部审计创新面对的问题分析虽然近年来税务部门大都充分意识到内部审计的重要性，对税收征缴、税源核查、政策执行等也强化了内部审计监督，内部审计的作用与影响逐步扩大，但不可忽视的是，内部审计工作在税务部门的监督管理上仍存在一些问题，集中表现在以下几方面：1、税务部门内部审计创新意识不强。
在对内部审计职能的定位上侧重为监督导向型，没有充分认识到内部审计在服务规范化的税务管理、强化内部控制体系建设、减少税务行政管理和执法风险方面的重要作用，只是作为了经济监督的手段，因而内部审计的创新不足，尤其是在延伸内部审计覆盖上的创新不足，审计多以财务内容为主，税收征管、税收执法、项目建设等方面的审计力度较弱，也未能形成贯穿于事前、事中与事后的全过程监督，忽略了内部审计的长效机制，弱化了税务部门的内部审计职能。
2、内部审计的独立性不强。
独立性是内部审计工作的基础和先决条件，但是目前税务部门内部审计中存在的突出问题就是内部审计部门的独立性和权威性不够，甚至是不能正常的履行职能。
而且由于内部审计工作面对的就是领导、同事、上下级单位，审计中碍于面子、出于单位整体利益考虑，往往干扰、限制审计行为，造成了审计结论的独立性也不够强，严重制约了审计职能的发挥，束缚了内控预防工作的主动性和能动性。
3、审计理念与审计方法落后。
当前在税务部门审计工作的开展过程中，许多税务部门内部审计工作还是针对财务收支的合理性审查，仅仅是审查财务收支的真实性，凭证的合法性、有效性等，没有深入分析资金的使用效益。
而且审计方式主要以现场审计方式为主，人工操作审计技术方式单一，审计效率与审计质量不高。
此外，在内部审计工作中还存在着严重的重问题审查、轻处理处罚，重审计意见提出、忽视审计意见落实问题，经常拘泥于就账查账，未能深入调查，审计结论浮于表象，蜻蜓点水、不深不透，审计成果的转化利用以及惩戒作用发挥不够，存在潜在的审计风险。
4、内部审计人员素质不够高。
目前税务部门的内部审计工作人员多出身于财务岗位或一线执法单位转岗，审计工作的理论知识与实践技能欠缺，整体的业务水平不高，对审计工作中发现的问题往往是看不透，摸不准，识不破，审而不出；而且一些内部审计人员工程造价、管理、商务、电脑、法律等方面的专业知识掌握不全面，对新的审计方法不能有效运用，再加上税务部门教育培训重视与投入的不足，更是造成了一些审计人员审计不深入，加大了审计的风险，降低了审计质量。
三、税务部门内部审计创新工作建议政治经济社会的深刻变化和依法行政的深入推进，对税务部门的自身管理要求不断提高。
在内部审计工作的创新开展上，税务部门应该紧紧抓住全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党的战略布局的总体要求，围绕税收中心工作，服务地税事业大局，更新理念、夯实基础、提升素质、完善机制、优化管理、注重实效，创新内部审计体系，推进内部审计工作的科学化、规范化、效能化建设。
1、创新转变内部审计工作理念。
税务部门应该转变税务工作的管理理念，从思想层面高度重视内部审计工作，提高内部审计工作的独立性，自上而下的主导税务部门内部审计工作开展。
第一，形成系统审计理念，将内部审计工作涵盖到税务工作的方方面面，针对内审中发现的问题，站在全局工作高度去考虑，梳理分析问题，找出体制、机制中存在的薄弱环节，针对性的整改；第二，形成风险导向审计理念，研究目前在税收执法、财务管理、领导干部管理等环节的风险特征和风险分布，强化风险预警，提高风险评估、控制和化解的能力；第三，形成服务审计理念，发现问题、分析原因、提出整改的目的在于服务税务部门管理的提升，在服务中落实监督，在监督中实现服务价值，真正把审计作为改进税务部门管理的工具，不断自我完善。
2、创新升级内部审计工作方式。
在税务部门内部审计工作方式的运用上，应该结合当前审计手段由传统的手工审计逐步走向计算机审计的大趋势，不断加大计算机审计的应用力度，适应风险导向审计庞大的数据处理和繁重的日常工作需要，特别是围绕税收征管信息化、办公自动化和财务管理电算化，加快审计工作信息化建设步伐，积极推行计算机辅助审计，研究开发内部审计应用软件，提高审计手段的科技含量。
同时积极探索与外部审计部门的合作，在一定程度上当开展分包或外包，合理使用外部专业机构提供内部审计服务，有效地运用先进的审计方法和技术，通过共同合作学习到实战经验和实施项目所需要的知识和技能，提高税务部门内部审计工作水平。
3、创新优化税务部门内部审计工作的运行机制。
在审计内容上，应该注重延伸拓展，能够涵盖到税务部门的税费收管理、财务管理、基本建设及其他重要事项的审计。
在管理制度上，应该完善审计责任制度，选择政治素质高、审计专业知识和检查技能强的人员组成审计组，实施内部审计，并细化落实审计责任。
在审计工作的实施上，首先应该明确审计的内容、时期、方式、要求，并召开审计工作会议具体安排，审计中对审计资料应当进行认真审查，审计发现问题详尽记录审计证据，审核完成后及时汇集整理审计情况，运用审计资料和证据，形成初步的审计结论，向被审计单位通报审计情况，听取被审计单位对审计结论的意见。
在审计结果的运用上，应该下达审计整改通知，并对税费收征收管理和经济活动中的审计问题整改措施提出意见建议，确保审计工作的不断改进。
4、创新转型内部审计人员队伍建设思路。
正人先正己，打铁还需自身硬，创新内部审计体系，真正让内部审计工作发挥“肌体清道夫”的作用，内部审计工作人员就需要提高综合素质和业务能力，适应工作要求。
在队伍建设的思路上，一是要强化学习，搞好培训，按照“按需培训、分类施教”的原则，缺什么补什么，干什么学什么，根据内部审计工作的不同目标和需求，开展分级分类培训，采取理论与实践、培训与考试、专家授课与工作探讨相结合等方式进行培训，并加强实践锻炼，在实践中打造审计查核问题的能手、分析研究的高手和精通管理的行家里手。
二是要强化能力建设，围绕税收、审计、会计、法律、计算机等开展能力提升，鼓励内部审计工作人员学习第二、第三专业和取得与工作岗位相关的专业技术资格，打造内行、权威、技高一筹的能力型审计队伍。
三是要强化作风纪律建设，确保内部审计人员做到对党忠诚、爱岗敬业，尽职尽责，审计工作中坚持求真务实，将各项审计任务落到实处，带头遵纪守法，严格执行廉洁从税规定、审计廉政规定，保证审计队伍的自律性、纯洁性和战斗力。
四是要强化创新意识建设，鼓励审计人员学习新理念、新知识和新技能，创新督察内审技术方法，改进审计组织方式，提高审计工作质量适应税务工作不断发展变化的实际。