内部审计入门培训(精)
审计部审计人员入职培训(PPT47页)

(三)投诉举报途径
(1)信件 收信地址:北京市海淀区远大路路一号金源时代 购物中心B区写字楼909室 博森集团审计部 邮编:100097 (2)电子邮件:bsjb@ (3)电话:010-88895998转801或899 (4)面谈
五、博森集团内部审计 项目操作流程
(一)实施审计项目流程图
(7)遵守审计工作纪律,廉洁自律,艰苦奋斗,努力奉献; (8)谦虚谨慎,平等待人,树立良好职业形象。
(二)内部审计人员“八不准”
(1)不准参加可能影响公正执行审计业务的宴请或娱乐活动; (2)不准收受被审计单位赠送的礼品、礼金、有价证券,因各
种原因未能拒收的必须上交集团审计部门处理; (3)不准借机参加被审计单位的旅游活动; (4)不准违反规定无偿占用或借用被审计单位财物,不得在被
D:\办公\工作资审计操作流程
D:\办公\工作应用\年后工作资料\新员工培 训\营业厅现场审计流程.vsd
六、内 部 审 计 报 告
内部审计报告
1、审计报告,是指审计中心对审计事项实施了必要的审计程序 后,就审计工作情况和审计结果向集团董事会或主管领导及或 被审单位提出的具有内部约束力的正式书面文件;
制定审计计划并 选 选择被审计单位 定
审计准备
完 了解被审计单位
成
基本情况
进行审计终结前 的归纳总结工作
总
有重点的进行全面 审计,进行实质性
结 测试
判 规划审计实施重 断 点和进度安排
综合各方意见提出 可行审计建议,编
跟
制正式的审计报告 踪
后续审计及跟踪 终
整改
结
总结评价及归档
(二)审计项目操作程序流程图
(三)参加有关重要管理、业务工作会议; (四)对审计涉及的有关事项进行调查,并索取有关文件、资料
用于内部审计部门的入门培训

用于内部审计部门的入门培训简介内部审计是组织内部独立的评价函数,旨在帮助组织达到其目标。
为了培养内部审计人员的技能和知识,内部审计部门需要提供入门培训计划。
本文档将介绍内部审计部门入门培训的重要性、内容、实施策略和效果评估等方面。
重要性内部审计部门的入门培训对于新员工的职业发展和组织的持续成功至关重要。
通过适当培训,新员工可以快速了解内部审计的基本原则、工作流程和最佳实践,减少上岗后的学习曲线,提高工作效率和质量。
内容内部审计部门的入门培训内容应涵盖以下方面: - 内部审计的基本概念和原则 - 内部审计部门的组织结构和职责 - 内部审计流程和工作方法 - 内部审计报告的编写和沟通技巧 - 内部审计系统和工具的应用 - 法律法规和伦理准则实施策略内部审计部门可以采取以下策略来有效实施入门培训计划: 1. 制定详细的培训大纲和时间表 2. 邀请内部审计经验丰富的人员担任培训讲师 3. 结合理论和实践,增加案例分析和模拟演练 4. 提供持续的反馈和辅导 5. 定期评估培训效果,并进行调整和改进效果评估为了评估入门培训的效果,内部审计部门可以采用以下方法:- 制定评估问卷,收集员工对培训内容和讲师的反馈 - 组织知识检测和技能评估考试 - 跟踪新员工的工作表现和发展情况 - 定期进行课程改进和更新结论内部审计部门的入门培训对于新员工的融入和发展具有重要意义,也是组织监管和控制体系的重要组成部分。
通过制定合适的培训计划、实施策略和效果评估,内部审计部门可以提升员工的专业素养和团队的整体绩效,为组织的可持续发展贡献力量。
以上是关于用于内部审计部门的入门培训的文档,希望对您有所帮助。
内部审计培训资料

内部审计需要对企业的内部控制制度进行评估,发现内控缺陷并 督促改进,降低企业面临的风险。
THANKS
谢谢您的观看
案例三:某部门的绩效审计案例
总结词
该案例是一个关于部门绩效审计的案例, 展示了内部审计在评估部门业绩和效率方 面的作用。
详细描述
某公司的内部审计部门对其中一个部门的 绩效进行了审计。通过对部门的工作流程 、工作效率和质量进行评估,内部审计部 门发现该部门存在一些效率低下和质量不 达标的问题。通过反馈给管理层,内部审 计部门帮助公司优化了该部门的工作流程 ,提高了工作效率和质量。
监控风险
持续监控风险,评估风险管理策略的有效性,及时调整 策略以适应变化。
内部控制的评估
内部控制环境的评估
评估公司的治理结构、内部审计制 度、风险管理机制等是否健全、有 效。
控制活动的评估
评估公司各项业务和管理活动是否 按照内部控制制度执行,是否存在 漏洞或缺陷。
信息与沟通的评估
评估公司信息系统、沟通机制是否 畅通、有效,是否存在信息不对称 或误导的情况。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展,远程审计和在线审计将 更加普及,降低审计成本和提高审计效率。
内部审计的国际化发展
国际审计准则的推广
随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业开始采纳国际审 计准则,推动内部审计的国际化发展。
跨国公司的内部审计
跨国公司需要对其全球范围内的业务进行审计,这需要内部审计 具备国际化的视野和能力。
和客观性。
03
审计报告发布
将审核后的审计报告发布给相关人员,以便采取相应的改进措施。
审计跟踪
跟踪改进措施
对审计报告中提出的建议和改进措施进行跟踪,确保其得到有效落实。
内部审计培训课件PPT(共 101张)

1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作,更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用,根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定,制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导, 认真贯彻200×年度公司经营管理方针,在公司董事 会及其审计委员会的领导下,……突出审计重点, 积极探索经营审计和管理审计,进一步完善内部控 制评审,积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计,继续规范财务报表审计,……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
第一级、第二级:两年一审; 第三级:一年一审;第四级:半年一审
选择审计对象应遵循的原则之二
关键性因素: 风险导向原则
凡是公司经营存在风险或风险大的地方都是公 司必须重点关注的对象。
风险导向原则在很多方面与重要性原则是一致 的。总资产超过500万的部门,其所面临的风险,比 总资产在500万以下的部门要大。
审计人员开始审计准备 工作,制订审计计划。
《内部审计具体准则第1号——审计计划》
审计计划,是指内部审计机构和人员为完成审计 业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计 工作任务或具体审计项目作出的事先规划。
审计计划的组成层次
审计计划一般包括三个层次: 年度审计计划:对年度的审计任务所作的事先规划, 是组织年度工作计划的重要组成部分;
第2节 审计准备阶段
1.制定审计计划 2.年度审计计划 3.项目审计计划 4.审计方案 5.审计通知书
一、制定审计计划
内部审计计划 年度审计计划 项目审计计划 审计方案
审计谁? 审计客体
难到不是公司吗?
的内部审计培训(非常实用)

变更,由财务经理直接向IT经理
提出,但当时两人均在国外出差
,因此没有编制申请表。
该例外事项属于控制缺陷,具体
内容见工作底稿-程序变更.xls
无
剩余风险
可
能
性
影
响
小
计
合
计
M
M
M
M
L
L
L
第三阶段:提出改进建议
针对审计发现事项,提出
改进建议
目标
具体风
险
控制
信息系统
完整准确 未经授 1.
主要经营目标
总
资
产
管理
保险业务
保险业务
分公司 ABC资产管理 投资管理
分公司 ABC数据中心 后台支持
管理
1.业务增长10%
1.业务增长10%
1.投资回报率提高5%
2.投资成本维持不变
1.及时地数据处理
2. 差错率0.5%
25
成
本
及
费
用
净
利
润
收
入
-
非财务性指标
小
计
竞
争
对
手
客
户
需
求
法
律
要
求
产
品
诉
讼
操
作
择和使用
John
24
Y
H
H
H
员工培训
John Carol
16
Y
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程序设计
程序变更
系统安全
操作
John
IT Li
20
Y
John
内部审计准则的培训课件

一、培训概述1. 培训目的- 提高内部审计人员对内部审计准则的理解和认识。
- 增强内部审计人员运用内部审计准则的能力。
- 规范内部审计工作,提高审计质量和效率。
2. 培训对象- 内部审计人员- 相关部门管理人员- 企业内部审计机构负责人3. 培训内容- 内部审计准则概述- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南- 内部审计案例分享二、内部审计准则概述1. 内部审计准则的定义内部审计准则是内部审计机构和人员在进行内部审计工作时所应遵循的原则和规范,是衡量内部审计工作质量的尺度和准绳。
2. 内部审计准则的作用- 提高内部审计工作质量和工作效率- 促进内部审计理论与实务的发展- 规范内部审计行为,降低审计风险3. 内部审计准则的体系- 内部审计基本准则- 内部审计具体准则- 内部审计实务指南三、内部审计基本准则1. 总则- 明确内部审计的定义、目标和原则- 规定内部审计机构和人员的职责2. 内部审计目标- 评估和改善组织治理、风险管理和内部控制- 促进组织目标的实现3. 内部审计原则- 独立性、客观性、专业性和职业道德四、内部审计具体准则1. 审计计划- 确定审计范围、目标和重点- 制定审计方案和时间表2. 审计证据- 收集、分析和评价审计证据- 确保审计证据的充分性和可靠性3. 审计报告- 编制审计报告,明确审计发现和结论- 提出改进建议和措施4. 审计抽样- 确定抽样总体、选择抽样方法- 选取具有代表性的样本进行测试五、内部审计实务指南1. 审计程序- 审计前、审计中、审计后的具体操作步骤2. 审计方法- 审计调查、数据分析、访谈、观察等方法3. 审计报告编制- 报告结构、内容、格式和语言规范六、内部审计案例分享1. 案例一:某公司内部控制缺陷审计- 审计发现:内部控制存在缺陷,可能导致财务风险- 审计结论:提出改进建议,加强内部控制2. 案例二:某企业风险管理审计- 审计发现:企业风险管理机制不健全,存在较大风险- 审计结论:提出改进建议,完善风险管理机制七、培训总结1. 内部审计准则的重要性- 内部审计准则是内部审计工作的基础和依据- 遵循内部审计准则,提高审计质量,降低审计风险2. 内部审计人员的职责- 严格执行内部审计准则- 提高审计技能和素质- 为组织发展提供有力保障3. 内部审计工作展望- 加强内部审计队伍建设- 推进内部审计数字化转型- 提升内部审计工作水平八、培训考核- 理论知识考核:考察学员对内部审计准则的理解和掌握程度- 实际操作考核:考察学员运用内部审计准则解决实际问题的能力九、培训反馈- 收集学员对培训内容的意见和建议- 持续改进培训工作,提高培训效果十、培训资料- 内部审计准则相关文件- 内部审计案例汇编- 内部审计工具和方法手册通过本次培训,希望学员能够全面了解内部审计准则,提高内部审计工作水平,为组织发展贡献力量。
内部审计新人培训系列之内审入门培训

目录
内审概念
内审常见误区
案例分享
目录
1、财务审计案例 2、运营审计案例 3、信息系统审计案例 4、舞弊审计案例
审计思路说明
单纯的财务入账确认审计,在现在的审计过程作业中已经起不到应有的作 用。
1、很多舞弊或者不规范的操作往往要通过其他手段来确认。 2、有时不起眼的异常情况,比如授权或者表单的缺失,表面上看很一般 的问题。 往往后面就是巨大的舞弊或者缺失,犹如冰山一角。
财务审计案例
在对会计凭证进行例行检查的时候,审计人员发现如下情况: 1、在一份费用报销凭证中,有这样一笔记录: 公司6月份公司组织的旅游中,是去厦门鼓浪屿,按照公司的福利费是500元每人, 但是厦 门鼓浪屿的实际费用为2000多每人,但是实际费用报销为每人500元。在会计凭证 的原始 凭证上注明了一句话:超过公司福利部分,由福委会进行支付。
与外部审计的差异
1、两者的审计目标不同。 2、业务范围不同。 3、审计标准不同。 4、专业胜任能力要求不同。
外审解决的是:what,是一个确认的过程。 内审解决的是:what+why+how,是一个互动沟通的过程。
基本审计思路
内审的通常审计思路: 1、与管理层确认一个标准:公司的规章制度、相关的法律法规。 2、将实际业务情况与标准进行对比分析。 3、得出现状与标准的差异结论。 4、分析差异的影响及原因,提出初步改善建议。 5、与管理层或者决策层探讨事件的应对措施。
4、根据生产主管反映:近期采购的XX设备,经常出现故障,导致商品 不合
最后审计部对该公司的审计结论以及建议如下:该分、子公司流程执 格行率混上乱升,。流程执行不到位,建议相关负责部门按照公司的现行的SOP或
者制度严格执行。
用于内部审计部门的入门培训共53页文档

16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使而读,莫为读而生。——布尔沃
END
用于内部审计部门的入门培 训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
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内部审计的职责(二)
协助上级监察审计机关对公司的审计工作;协 助公司监事会、纪委、监察部门对有关事件和 人员进行调查取证; 总结、交流、宣传内部审计工作经验,表彰先 进单位和个人; 根据董事长的要求,办理其他审计事项。
内部审计质量监督
目标:保证内部审计工作是在适当的监督之下 进行的,以确保审计工作质量。 提供者:内审部总经理。 监督方式:
审计项目评价(一)
审计目标是否有效达成 审计项目是否根据计划进度和预算按时完成 审计计划的内容是否翔实、丰富,对审计项目 执行是否具有较强的指导意义,可行性如何 审计证据的质量评价,是否足以支持审计发现, 搜集审计证据应注意什么
审计项目评价(二)
审计程序是否符合执业规范和流程的规定、形 成的工作底稿是否完整 本次审计的重大审计发现,预期审计发现与实 际审计发现出现偏离的原因 审计报告撰写中值得借鉴的地方 在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计 单位的配合情况 被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况
服务对象:管理层,委托部门、被审计单位及 其主管部门,审计人员本身…… 质量要求:准确、客观、清楚、扼要、完整、 及时、建设性 格式:封面,摘要报告,标题及文号,主送人/ 单位,导言,基本情况,审计发现,审计结论 及审计建议,审计单位名称,审计报告日期, 签发人,主题词,抄送名单及发文信息,附件
内部审计简述
内部审计的定义
内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监 督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及 内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组 织目标的实现。《中国内部审计准则》 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位 财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法 和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经 济目标。 《审计署关于内部审计工作的规定》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在审计开始时向下属下达适当的指示并批准审计方案; 确定审计工作底稿能否恰当地证明审计发现、审计结 论和报告; 确定审计报告是否正确、客观、清晰、简洁和及时; 确定审计目标是否已经完成。
内部审计证据(一)
定义:
内部审计人员在从事审计活动中,通过实施 审计程序所获取的,用以证实审计事项,作 出审计结论和建议的依据。 证据的来源、审计程序、证据的证明力、法 律标准
离任审计(一)
范围:财务收支审计、经济效益审计、内 控制度审计 界定责任:
领导责任:任期经济目标责任;合法经营的 责任;资产安全完整的责任;会计控制的责 任;财务管理的责任;投资决策的责任。 直接责任:玩忽职守造成重大损失的责任; 越权决策造成企业损失的责任;个人经济行 为不当的责任。
离任审计(二)
内容:
1、上任时的公司财务状况; 2、任期内财务收支合规、合法、真实性 3、任期内净资产的增减; 4、各项任期目标完成情况和分析; 5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重 大担保)等情况;
离任审计(三)
内容(续):
6、任期内公司各项指标变动趋势; 7、任期内各项管理制度的健全和执行情况, 有无损失、浪费和资产流失情况; 8、对遗留问题的处理情况。
形成审计发现和审计建议 审计结束交流会议
内部审计程序(二)
复核分析审计资料 三级复核制度 撰写审计报告 分发审计报告 审计建议跟踪-跟踪审计 审计项目评价
内部控制
交易授权; 职责分工; 资产接近控制; 资产保管与记录分离; 资产定期盘存; 独立稽核。
审计报告
分类:
内部审计证据(二)
对审计证据的要求:
充分性:是指证据数量足以证实审计事项, 作出审计结论和建议; 相关性:是指证据和审计目标相关联,所反 映的内容能够支持审计结论和建议; 可靠性:是指证据能够反映审计事项的客观 事实
内部审计证据(三)
审计证据应进行适当的记录——审计工作 底稿
内部审计的职能
监督
监督经济活动
评价
评价内部控制
服务
促使被审单位建立符合成本效益原则的内部控制制度 针对审计发现提出有效的审计建议 传播经验
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培 训内部控制人员;监督被审单位业务流程执行 情况; 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审 计理论研究等;
清晰、明了 索引、编号 完整、详细 结论明确
内部审计证据(四)
审计工作底稿的内容:
被审计单位名称; 审计项目名称及审计期间; 审计过程记录; 审计发现、审计结论、审计建议; 审计人员、复核人员签名; 索引号、页次; 审计标识及其说明。
内部审计程序(一)
选择被审计单位 制定审计计划,下发审计通知书 初步调查 审计前交流会议 内部控制测试 现场审计 实质性测试