内部审计入门培训资料(ppt 50页)

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内部审计程序培训课件50页PPT

内部审计程序培训课件50页PPT

(一)总则 (1—3)
1.目的与依据
2.涵义——通知被审对象的书面文件
3.适用范围
(二)编制与发送
(4—7)
1.基本内容
被审单位或被审计人及项目名称 审计目的及范围 审计时间 被审单位协审内容 审计组长及小组成员
签章及签发日期
2.编制依据:经批准后的审计计划
3.实施3日前送达,特殊情况实施前送达( 原来:实施前送达)
1.审计的重点即具体审计对象中包含事项的优先 次序
2.审计资源的分配
项目实施计划
审计分项目 产品成本效益 产品销售效益
产品质量效益
审计目的
分析影响成本 效益的有关因

评价公司产品 的竞争能力
分 析 产 品 质量 效益降低的影
响因素
审计内容
1、 费用分配 2、 材料消耗 3、 废品损失 4、 资金利息 1、 市场需求调查 2、 市场占有率 3、 价 格 与 售 后 服
准备阶段
审计计划 初步调查 审计通知书
内部审计具体准则(流程)
一.具体准则第2101号——审计计划
(二)一般原则
1.计划层次
年度计划:审计机构负责人
项目审计方案:项目负责人
2.编制与批准
年度计划批准:董事会或高管层 项目计划批准:审计机构负责人
3.检查执行:机构负责人定期检查执行情况
年度计划:
公司总经理:(收件人) 从正在进行的公司××年度财务收支审计中,我们发现公司财务部付款内部控制程序 存在严重缺陷。出纳员××保管着公司财务专用章及财务经理私章,可随时支取公司款项 ,在我们的初步审核中,已经发现未经审批的付款××笔,共计××万元,如果不采取紧 急措施,将可能导致更大的舞弊风险。(审计发现) 根据上述情况,我们建议财务经理收回相关印鉴,对每一笔公司款项的支付严格审核 后才能签发,同时责成出纳员说清××万元款项的去向,采取各种手段追回款项,并建议 临时停止出纳员的职务工作。(审计建议)

内部审计部门的入门培训教材PPT(精)

内部审计部门的入门培训教材PPT(精)
2018/9/16 10922864(CPA、国际注册内部审计师)
年度审计计划编制
内部审计机构负责人负责年度审计计划的制定工作。 年度审计计划应当包括以下基本内容: (一)内部审计年度工作目标; (二)需要执行的具体审计项目及其先后顺序; (三)各审计项目所分配的审计资源; (四)后续审计的必要安排。 在制定年度审计计划时,应当考虑组织风险、管理需要和审计资源,以 确定具体审计项目。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
项目审计计划 的编制
内部审计机构应根据年度审计计划确定的审计项目和时间安排,选派内部审计人员开展审 计工作。 在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目 审计计划: (一) 经营活动概况; (二) 内部控制的设计及运行情况; (三) 财务、会计资料; (四) 重要的合同、协议及会议记录; (五) 上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况; (六) 上次外部审计的审计意见; (七) 其他与项目审计计划有关的重要情况。 项目审计计划应当包括以下基本内容: (一) 审计目的和审计范围; (二) 重要性和审计风险的评估; (三) 审计小组构成和审计时间的分配; (四) 对专家和外部审计工作结果的利用; (五) 其他有关内容。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 主持编制年度预算方案,报总裁审议、核准; 监督集团公司及下属企业贯彻执行国家有关政策、 财经法律、法规、制度和财经纪律; 监督董事会决议及公司经营方针、政策、规章制度、 计划和 预算的落实及执行情况; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培训内 部控制人员;监督被审单位业务流程执行情况;

内审员培训讲义ppt56页课件

内审员培训讲义ppt56页课件
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。

内部审计培训课程(PPT44页).pptx

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2020/7/9
Nanjing Audit University
12
报名办法及咨询
2020/7/9
Nanjing Audit University
13
中国内部审计准则
一、中国内部审计准则概述 (一)制定准则的必要性
让社会公众深刻认识内部审计 推动内部审计职业化和国际化 推动内部审计工作的规范化 全面提高内审人员的专业素养
2020/7/9
Nanjing Audit University
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中国内部审计准则
(七)防弊、兴利与增值相共存
消极防弊、积极兴利和价值增值,既是内审的三 大目标,又体现了内审的三个发展阶段
防弊是兴利与增值的基础,只有做好了查错纠弊, 才能进一步实现兴利与增值。安然、世通等公司 舞弊案的发生,除客观环境因素外,一个重要原 因就是过度使用风险导向内部审计进行抽查确认, 而忽视对舞弊线索的追查
2020/7/9
Nanjing Audit University
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中国内部审计准则
(六)财务审计与管理审计相融合
会计审计的本质在于受托责任,由于受托责任可 细分为受托财务责任与受托管理责任,故有财务 会计与管理会计之分,也有财务审计与管理审计 之分
依据内部审计的目标,现代内部审计更加关注管 理审计。时间上的标志是1971年IIA的《内部审 计师责任说明书》
2020/7/9
Nanjing Audit University
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中国内部审计准则
兴利与增值是一致的,兴利是增值的外在表现, 增值是兴利的内在要求。鉴于兴利与增值是内部 审计的重要目标,故内部审计不宜与纪检监察共 置于一个部门,特别是企业。 强调防弊不能使其成为兴利和增值的绊脚石;强 调兴利和增值不能以牺牲防弊为代价。 内部审计应成为现代组织的“仁医”。

审计基础培训课件(共52张PPT)

审计基础培训课件(共52张PPT)

散布,带动了股价上升。1719年,股价为114英镑,1720年3月,
股价超过了300英镑;当年7月,股票价格已高达1 050英镑。 此时,南海公司老板又以数倍于面额的价格发行可分期付款的 新股。这样,一场投机浪潮席卷整个英国,1720年月,国会通 过了《泡沫公司取缔法》,许多公司被强制散,公众开始怀疑 该公司。因此,该公司股价一落千丈,年底,英国政府对南海 公司资产进行清查,发现实际资本已所剩无几。
(2)
秦汉时期最终确立阶段
(3) 隋唐至宋日臻健全阶段
模块一 审计的起源与发展
一、我国审计的起源和发展 (4) 元明清停滞不前阶段
(5) “中华民国”不断演进阶段
(6) 中华人民共和国振兴阶段
模块一 审计的起源与发展
二、西方审计的起源和发展
(一) 西 方国家政 府审计
(二) 西方 国家社会审计
(三) 西方 国家内部审计
学习情境一 审计基础认知
审计是社会经济发展到一定历史阶段的产 物,它是在财产所有者与管理者分离,以及多
层次经营管理分权体制形成的经济责任关系下,
基于经济监督的需要而产生的。随着我国商品 经济的发展,审计在经济生活中扮演着越来越 重要的角色。
模块一 审计的起源与发展
一、我国审计的起源和发展 (1) 西周初期初步形成阶段
一、审计的含义
早期审计的概念,都只是英文单词audit的本意,即旁听。在1988 年,中国审计学会将审计定义为:审计是由专职机构和人员,依法对被
审计单位的财政、财务收支,以及有关经济活动的真实性、合法性、效
益性进行审查,评价经济责任,用以维护财经法纪、改善经营管理、提 高经济效益、促进宏观调控的独立性经济监督活动。这个定义准确地说

内部审计培训教材(PPT 48页)

内部审计培训教材(PPT 48页)
总之,内部审计包括评价整个管理过程,不仅包含会计控制和财务 报告的审计,还涵盖了企业的其他问题如资源保护、经营效率和效果、 遵循法律、规章和组织的政策也很重要。这些因素都会对财务报告产 生影响,从而影响企业的发展。现代企业需要加强内部审计,加强内 部审计会促进企业管理走上健康、繁荣,使其为企业的发展保驾扩航。
7. 有必要执行联合审计时,审监部有权要求相关部门配合, 相关部门不得推诿;在特殊审计事项中,审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确,职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅,内部审计目标不能适时调整,以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案,既是美国法律的强 制性规定,也是企业加强内部控制体系 建设,提升自身免疫能力,增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战, 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求,提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构,形 成运营、控制、信息系统有机的统一,保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司,不论规模,均需遵守萨班斯-奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告, 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定,独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定,公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为:证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说,管理层必须 独立地评估,执行和监控内部控制程序(但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作)。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。

内部审计培训课件PPT(共 101张)

内部审计培训课件PPT(共 101张)

四、制定审计方案
审计方案在计划审计工作时由审计 负责人初步制定,并在审计工作实际进 行中根据需要进行修改和调整。
在被审计单位背景资料不全或实施 突击性检查等情况下,审计人员也可以 在审计过程中制订和完善审计方案。
审计实施方案
编制人: XX
项目负责人: XX
部门负责人: XX XX XX年XX 月XX 日
据。审计二处负责编制经济责任综合审计报告,并于
200×年×月底前上报集团公司董事会、总裁和人力资源 部。
(三)经营和管理审计
某商贸有限责任公司200×年度经营情况审计、 某酒店有限公司和集团公司营销部200×年度绩效审 计,分别由审计一处和审计三处负责实施。……
(四)内部控制评审
某零售有限责任公司、集团公司企划部和营销 部的内部控制评审,分别由审计一处、二处和三处 负责实施。内部控制评审的重点是控制执行是否有 效,……
1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作,更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用,根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定,制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导, 认真贯彻200×年度公司经营管理方针,在公司董事 会及其审计委员会的领导下,……突出审计重点, 积极探索经营审计和管理审计,进一步完善内部控 制评审,积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计,继续规范财务报表审计,……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
审计组长:李胜 主审:张克 组员:张明 吴艳 唐方明 陈俊 郑丽 王义 陈
子亮 赵霞 周添 严文
2009年3月7日

内部审计培训系列课件.pptx

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2
内审常见误区
基本审计思路
1、与管理层确认一个标准:公司的规章制度、法律法规。 2、将实际业务情况与标准进行对比分析。 3、得出现状与标准的差异结论。
4、分析差异的影响及原因,提出初步改善建议。
5、与管理层或者决策层探思路误区
1、按照审计手册或者审计部的其他审计人员的审计报告进行 照搬照抄,缺乏独立思考能力。
1
内审部门文档
1、内审章程 2、内审制度 3、岗位及职责说明书 4、内审手册
内审概念
1
年度审计计划
内审概念
1
内审概念
单次审计作业流程
追踪审计
审计计划
审计方案的编辑、 审计通知书的发出
现场实施
报告传递
对前期审计报告 问题的确认
审计报告确认、 管理层简报发布
访谈实施、盘点以及 单据核对、退出会议
1
内审概念
1
内审概念
部门人员聘用不当
1、对来自四大会计师事务所的人员趋之若鹜,但所聘请的 人却往往显得不够积极主动、过于以合规为导向,或经常 摆出专家的姿态。 2、以财务背景的人员为主,导致审计内容变成财务稽核。
建议: 1、以其服务过的类似职位以及拿得出手的内审业绩去主要衡 量人选。 2、如果证书与经验不能兼得,尽量选择经验,这样往往可以 降低用人成本和招聘风险。
1
内审概念
重复别人已完成的工作
1、并没有充分利用已有的资源,例如鉴证公司和人脉网络。错 误地认为有些风险不会对小型内审部门构成影响,而事实恰恰 相反。
2、往往陷入了一个角色的“陷阱”,成了“财务二部”“统计 部”,能够做出大量统计分析工作却不能利用其去挖掘事情的 原因和本来状态。领导层或老板看到的东西,往往是经营部门 说一遍,审计再说一遍。
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财经法律、法规、制度和财经纪律; ▪ 监督董事会决议及公司经营方针、政策、规章制度、
计划和 预算的落实及执行情况; ▪ 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; ▪ 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培训内
部控制人员;监督被审单位业务流程执行情况;
内部审计的职责(二)
▪ 总结与研究集团各部门及下属企业的财务状况,提 出具体整改意见与整改措施;
和报告; • 确定审计报告是否正确、客观、清晰、简洁和及时; • 确定审计目标是否已经完成。
内部审计的职权(一)
▪ 计 划、预算
▪ 执行情况、财务决算、会计报表以及审计中心认为与财务收支及经济活 动有关的规章制度、经济
▪ 审计中心进行审计时,有权检查被审计单位的会计报表、帐簿、凭证、 资金及其
▪ 内部审计机构可以根据组织的性质、规模、审计业务的复杂 程度等因素决定审计计划层次的繁简。
▪ 在集团总裁的领导下,对集团重大投资项目的可行性和有效性 进行专项审计,并将审计报告及时呈报集团总裁办公会议或董 事会;
▪ 在集团总裁的领导下,对集团基建、技术改造、重大维修工程 项目预算的执行、工程成本的真实性和经济效益进行专项审计, 并将审计报告及时呈报集团总裁办公会议或董事会;
▪ 在集团总裁的领导下,对集团公司及下属企业有关重大经营方 针、资金调配方案、经济合同等重要文件的合法性、有效性及 执行情况进行专项审计,并将审计报告及时呈报集团总裁办公 会议或董事会
内部审计的定义
▪ 内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审 查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目 标的实现。《中国内部审计准则》(与国际审计准备相比,缺少了为机 构增加价值并提高机构运作效率目的,这说明对内部审计的认识还没有 上升一个高度。国际内部审计协会对内部审计的定义,使得内部审计与 企业(机构)的经营明白相一致,从而改变了审计者与被审计者对立的 假相。)
▪ 服务(咨询业务)
• 内部控制的培训,促使被审单位建立符合成本效益原则的内部控制 制度(这对内部审计人员的能力和素质提出了很高的要求)
• 对经营过程的检查 • 基准比较以及信息系统技术和系统的开发和业绩测评系统的设计。
内部审计的职责(一)
▪ 起草内部审计法规、制度等; ▪ 制订年度和具体审计工作计划; ▪ 主持编制年度预算方案,报总裁审议、核准; ▪ 监督集团公司及下属企业贯彻执行国家有关政策、
▪ 他财产,查阅有关的文件、资料,被审计单位不得拒绝。 ▪ 审计中心进行审计时,有权就审计事项的有关问题向有关单位和个人进
行调查, ▪ 索取有关证明材料。有关单位和个人应当支持、协助审计中心工作,如
实向审计中心反映情况, ▪ 提供有关证明材料。 ▪ 审计中心有权对正在进行的严重损害集团利益,违反财经法规和集团各
项规章 ▪ 制度及酿成严重损失的行为等,提请总裁作出临时的制止决定。
内部审计的职权(二)
▪ 对阻挠拖延、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的被审计 单位,经总裁批准,可以采取封存有关帐册、资产和冻结资 金等临时措施,并提出追究有关人员责任的建议。
▪ 有权提出改进管理、提高效益的建议以及纠正违反财经法纪 行为的意见。对违反财经法纪和公司董事会有关决议的单位 和个人,对严重失职造成重大损失的有关责任人员,可建议 总裁给予必要的行政处分;对触犯刑律的,可建议移送司法 机关依法追究刑事责任。
▪ 协助上级监察审计机关对公司的审计工作;协助公司监事会、 纪委、监察部门对有关事件和人员进行调查取证;
▪ 根据董事长的要求,办理其他审计事项。
内部审计质量监督
▪ 目标:保证内部审计工作是在适当的监督之下进行 的,以确保审计工作质量。
▪ 提供者:内审部主管(CAE)。 ▪ 监督方式:
• 在审计开始时向下属下达适当的指示并批准审计方案; • 确定审计工作底稿能否恰当地证明审计发现、审计结论
内部审计入门培训
简述
• 集团公司要求各分公司成立内部审计部门并制定相 关的制度,为了更好的帮助各分公司做好该项工作, 本人在查阅相关资料后如下教材,望指正。
• 内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动 ,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率 。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制 及治理程序进行评价,提高他们的工作效率,从而帮 助实现机构的目标。(内部审计实务标准)---国 际内部审计协会
▪ 审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案 三个层次:
▪ (一) 年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划,是 组织年度工作计划的重要组成部分;
▪ (二) 项目审计计划是对具体审计项目实施的全过程所作的综 合安排;
▪ (三) 审计方案是对具体审计项目的审计程序及其时间等所作 出的详细安排。
▪ 对集团公司及下属企业资金、财产、权益的安全完 整进行审计监督; 定期或不定期地对集团公司及下 属企业经济核算和会计报表的真实性、准确性进行 综合审计
▪ 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审计理 论研究等;对内部财会控制制度的健全性、适应性、 有效性及执行情况进行审计监督;
内部审计的职责(三)
▪ 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经 济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目 标。 《审计署关于内部审计工作的规定》
内部审计的职能
▪ 监督、评价
• 监督、评价企业的各项经营活动(为了对机构(组织)的风险管理、 控制进行独立评价而客观地审查证据的行为。例如,对财务、绩效、 合规性、安全性合应尽责任的审查等)
▪ 签发的审计报告、审计建议和集团总裁办公会议或董事会确 定的审计决定,被审计单位必须按要求认真执行。
▪ 有权督促、检查被审计单位执行情况,纠正和制止一切不正 当的经营活动与财务收支,限期改进工作。
内部审计计划编制
▪ 编制年度审计工作计划:在年初应根据董事会的要求和本集 团公司具体情况,确定审计重点,编制年度审计工作计划, 经执行总裁批准后执行。
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