基层领导干部应具备素质和能力
领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部应具备的素质和能力有哪些导言领导干部在任职时需要具备一定的素质和能力，以应对复杂的工作环境和需求。
本文将介绍领导干部应具备的素质和能力，并讨论其重要性。
1. 领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响力的能力。
领导干部应具备以下领导力素质和能力： - 愿景和目标设定：领导干部应能够制定明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
- 激励和激发团队成员：领导干部应具备激励和激发团队成员的能力，以保持团队的积极性和高效性。
- 决策能力：领导干部应具备迅速做出决策的能力，并能够在复杂情况下做出明智的选择。
- 沟通能力：领导干部应具备良好的沟通能力，能够有效地与不同的利益相关者进行沟通和协调。
这些领导力素质和能力对领导干部来说非常重要，因为他们需要能够有效地领导和管理团队，以实现组织的目标。
2. 专业知识和技能领导干部应具备相关的专业知识和技能，以便更好地理解和解决问题。
以下是一些例子： - 行业知识：领导干部应了解所在行业的最新动态和趋势，以便能够做出准确的决策。
- 组织管理：领导干部应具备组织管理的知识和技能，以便能够高效地管理团队和资源。
- 人际关系和团队建设：领导干部应具备良好的人际关系和团队建设能力，以便能够有效地与团队成员进行合作和沟通。
领导干部的专业知识和技能对于解决问题和取得成功至关重要，因为他们需要准确地分析和评估情况，并做出相应的决策。
3. 组织能力领导干部应具备优秀的组织能力，以便能够有效地管理和协调工作。
以下是一些例子： - 时间管理：领导干部应具备良好的时间管理能力，以便能够合理地安排工作和任务的优先级。
- 资源管理：领导干部应具备有效管理和分配资源的能力，以便能够在资源有限的情况下最大限度地发挥作用。
- 冲突解决：领导干部应具备解决冲突的能力，以便能够处理团队内部的冲突和纠纷。
组织能力对领导干部来说非常重要，因为他们需要能够高效地管理团队和资源，以实现组织的目标。
一名优秀基层干部应具有的素质和能力
一名优秀基层干部应具有的素质和能力一、过硬的政治素质政治素质是基层干部应该具备的首要素质，是第一位的，是必需的基本条件和基本品质，是一个人政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治技能的综合表现。
过硬的政治素质必须要有崇高的政治理想、清醒的政治头脑、坚定的政治立场、敏锐的政治敏感性和正确的政治观点，始终把握部队建设的政治方向。
此外，还要有较高的政策理论水平，做到“三知道”：一是知道马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的基本理论，并能够运用其立场、观点和方法分析部队中出现的新情况，研究和解决新形势下出现的新问题。
二是知道党和国家及部队建设的路线、方针、政策等大政方针。
只有牢牢把握大政方针，才能抓住问题的要害，认清问题的本质，提高明辨是非的能力，有针对性地解决部队存在的思想认识问题。
三是知道部队历史沿革和方针原则，明白应该坚持什么、发扬什么、创造什么。
二、优秀的道德品质基层干部在思想道德上首先应当成为基层官兵的楷模。
具有无私奉献的精神。
无论在任何情况下都要摆正个人、集体和国家三者之间的利益关系，想问题、办事情从大局出发，不计个人得失，做到清正廉洁、不贪不沾、吃苦耐劳、勇挑重担，事事处处为官兵做出表率。
具有诚实的品格。
坚持实事求是的作风，说老实话，办老实事，做老实人；坚持公道正派，对官兵一视同仁；坚持言行一致，表里如一，严于律己，要求别人做到的自己首先要做到，以实际行动树立干部的威信。
具有谦虚谨慎的作风。
做到虚怀若谷，广纳百川，客观估价自己，正确认识别人，善于取人之长，补己之短；成绩面前不骄傲，顺利之时不盲目乐观，有了问题不上推下卸，面对挫折不灰心气馁。
三、良好的知识修养当前在官兵知识水平普遍提高、思维活跃、科学文化需求欲比较强烈的情况下，基层干部自身的知识结构和水平如何，对官兵的成长进步，对部队建设的发展有着直接影响。
有较深的业务知识。
基层工作大量围绕业务训练和装备维修保障展开的。
基层领导干部应具备的八种能力Z
基层领导干部应具备的八种能力李源潮在组织部长学习五中全会精神座谈会上指出：落实五中全会精神，实现“十二五”目标，切实改善民生，领导班子和领导干部是关键。
作为肩负谋一方发展、保一方平安、促一方和谐的基层领导干部，是充分落实中央精神，切实改善民生的中坚力量和排头兵。
深入贯彻落实五中全会精神，基层领导干部应该具备科学决策、贯彻执行、组织管理、综合协调、选材用人、处事应变、开拓创新、学习实践八种能力。
一、科学决策能力。
正确决策是一名领导者的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势领导干部必须善于及时作出决策。
决策不及时就会贻误战机影响社会主义事业的发展。
因此，领导干部，特别是基层领导干部首先要有决策的魄力。
而后要在科学比较、全面分析的基础上权衡利弊得失，最终作出正确科学的决策。
二、贯彻执行能力。
严格落实中央精神，基层领导的必要的贯彻执行能力是关键，贯彻执行的依据是法律法规以及党和政府的方针政策文件，要认真贯彻省、市、县委有关精神和决定，要把上级精神和意图结合本地、本部门或工作人员个人的实际情况来准确领会、理解，做出分析判断，制定方案，采取行动，付诸执行和落实，并做到全面准确，得当有力。
三、组织管理能力。
每个基层单位的工作目标的实现和发展规划的执行都要靠基层领导来组织实施。
基层领导干部要善于把本单位的工作目标同党员干部和工作人员的实际情况结合起来统筹兼顾。
正确处理好各种关系，合理组织各方面力量，恰当使用各类型人才，实现最终目标，取得良好效果。
四、综合协调能力。
作为基层领导干部，良好的协调能力是不可或缺的，要善于团结各种类型的人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于与社会交往，与群众沟通，使各种社会因素都能为各项工作的开展服务。
五、选材用人能力。
组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
基层领导干部应具备的主要素质和能力
农村行政管理专业专科毕业论文乡镇领导干部应具备的主要素质和能力姓名：***学号：*************指导老师：专业：农村行政管理年级：学校：柞水职中内容摘要：市场经济的竞争，关键是人的竞争，特别是领头人的竞争。
当前，在市场经济社会和经济全球化背景下，如何加强基层领导班子的执政能力建设，促进地方经济发展，实现富民强乡目标，关键在于乡镇的党政“一把手” 他们是国家最基层的一级组织者、领导者，直接面对群众，同老百姓打交道。
他们所担负的各项管理和工作任务非常具体，伸缩性较小，难度较大，必须实实在在地完成，上面千条线，乡镇一根针，千头万绪工作都要落到基层领导干部身上。
因此，基层领导干部队伍的素质能力培养是至关重要的。
关键词：基层领导干部领导素质领导能力市场经济的精髓是公平竞争，竞争的本质是优胜劣汰。
无论什么竞争，归根到底都是人才的竞争，而且是有组织的人才竞争，因而领导人才的素质和领导群体的结构在全局上就具有决定性的意义。
下面本文就基层领导干部队伍应该具备的优良的领导素质和能力进行分析讨论。
第一部分：基层领导干部应具备的主要素质作为乡镇领导干部，特别是党政“一把手”，只有通过自己的努力，不断加强学习和实践，加强修养，完善和提高自身综合素质，才能成为一名适应时代发展要求的基层领导者。
一、着眼提高思想政治素质、党性修养和精神境界。
用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
理论上成熟是政治上成熟的基础和前提。
马克思主义理论素养是党员干部素质的核心和灵魂。
提高领导干部的素质和能力，必须按照理论创新每前进一步、理论武装就要跟进一步的要求，持续不断地用党的理论创新成果武装领导干部的头脑。
在当代中国，学习马克思主义理论，必须重点学习中国特色社会主义理论体系，把学习和掌握马克思主义中国化最新成果作为理论武装工作的中心内容，使党的创新理论人脑、人心，帮助领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，始终保持和发展党的先进性。
基层干部应具备的六种能力
基层干部应具备的六种能力
基层干部是党和政府的重要力量，应该具备以下六种能力，充分发
挥其在基层组织建设和社会管理服务中的作用：
一、组织领导能力。
基层干部需要具备较强的组织能力，能够有效地
组织动员基层群众参与各项工作，以更好地实现组织的目标。
二、基层调研能力。
基层干部需要具备扎实的基层工作经验，熟悉基
层情况，懂得如何开展科学调研，掌握基层实际情况，以便更好地制
定相应的工作计划和政策。
三、业务素养能力。
基层干部需要具备一定的业务素养，掌握理论知
识和实践技能，能够迅速解决现场问题和应对突发情况。
四、服务群众能力。
基层干部要注重服务群众，了解群众需求，提供
帮助和支持，解决群众遇到的问题和困难，以提高政府和党组织的信
誉和形象。
五、沟通协调能力。
基层干部需要具备良好的沟通协调能力，理解各
方需求和利益，协调处理各方利益相关的问题，化解矛盾，维护基层
稳定。
六、团队协作能力。
基层干部要善于团结协作，建立有效的工作团队，充分发挥团队协作的优势，共同推动组织的发展和进步。
以上六种能力是基层干部的基本素养，只有具备上述能力才能更好地服务于基层组织建设和社会管理服务，确保各项工作圆满完成。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
作为一名基层领导，必须具备多种能力才能胜任工作，以下是基层领导必备的7种能力：
1. 沟通能力：基层领导需要与上级、同事、下属、市民等多个群体进行沟通，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息，有效地解决问题。
2. 团队建设能力：基层领导需要组建一支稳定且高效的团队，能够激发团队成员的潜力，提高团队凝聚力和协作能力。
3. 自我管理能力：基层领导需要有良好的自我管理能力，能够在快节奏的工作环境中保持冷静和清醒，有效地应对各种挑战。
4. 创新能力：基层领导需要有创新精神，能够不断地寻找新的解决方案和方法，推动工作在不断创新中不断进步。
5. 服务意识：基层领导需要有强烈的服务意识，能够始终站在市民和工作对象的角度出发，为他们提供更好的服务。
6. 学习能力：基层领导需要有较高的学习能力，能够不断学习新知识和技能，跟上时代的发展和潮流。
7. 领导能力：基层领导需要有良好的领导能力，能够制定有效的工作计划和目标，指导下属完成任务，并能够在困难时为团队提供有效的帮助和支持。
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基层干部具备的八种素质
基层干部具备的八种素质
作为一名优秀的基层干部，需要具备多种素质，以下是其中必不可
少的八种素质：
一、责任心和使命感。
工作职责的落实和居民需求的满足是基层干部
的首要任务，在履行职责的过程中要时刻保持对居民群众的责任感和
使命感。
二、沟通协调的能力。
基层干部需要与多个部门、居民群众等人员进
行沟通与协调，因此需要具备良好的沟通协调能力，以便更好地维护
工作的顺利进行。
三、学习与创新的能力。
时代在发展，社会在进步，作为基层干部，
需要具备不断学习、积极创新的能力，以应对各种复杂情况。
四、领导能力和组织能力。
基层干部要善于团队管理和领导，有组织、有纪律地完成各项工作任务，同时也要注重发挥每个团队成员的个人
长处，让团队高效协作。
五、具备分析和解决问题的能力。
基层干部在面对各种问题时，需要
具备辨别问题、找出解决方法的能力，以更好地解决问题并达成工作
目标。
六、耐心和细心。
基层干部的工作需要坚持不懈地进行，因此需要具
备足够的耐心和细心，不为困难所动摇，不为挫折所气馁。
七、诚信和正直。
基层干部作为党和政府的代表，需要具备高度的诚
信和正直，做到言行一致、诚实守信，保证工作的公正、公开和透明。
八、服务意识和自我超越。
基层干部的工作以服务居民群众为最终目的，需要始终保持服务意识，为居民解决实际问题。
同时，也应该不
断超越自我，勇于担当，迎接各种挑战。
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如何当好基层领导干部基层领导干部是带领广大人民群众完成建设社会主义现代化强国历史任务的直接组织者、领导者，是党与群众之间的纽带。
党的方针政策制定后，由基层领导干部向群众传达，指导理解，组织领导群众贯彻实施。
当政策与实际情况相左时，基层领导及时向上级领导汇报情况，并因地制宜地落实政策精神。
没有基层领导干部的工作，群众的力量就无法正常地发挥，实现社会主义现代化就无从谈起。
因此，做好基层领导干部的工作对富国强民，对党的建设具有重要意义。
一、基层领导干部应具备以下几方面的素质（一）政治理论素质我们是社会主义国家，我们的党是马列主义政党，作为党与国家的基层干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟，能够运用辨证唯物主义世界观、方法论处理问题。
因此，作为基层领导干部要加强马列主义、党的知识及各项方针、政策的学习，理论实践相结合，把握时代主流，解放思想，实事求是，开拓创新；头脑清楚，任何时候要与党与人民保持一致，热爱国家、拥护社会主义制度。
（二）道德品质素质第1 页干部最本质的特点是组织大家干，权力是领导的基本保证，但更重要是权威保证，高尚人格的保证及道德品质保证，不仅要讲求思想道德、政治道德、社会公德，还要讲求职业道德、伦理道德及家庭美德。
严于律己、宽以待人、与人为善、任人唯贤、尊老爱幼，积极参加社会公益活动爱岗敬业，有强烈的事业心；吃苦在前、享受在后，始终把党与人民的利益放在第一位；廉洁自律、遵纪守法、秉公办事，有坚定的拒腐防变意志。
切忌尔虞我诈、勾心斗角、排斥人才、嫉贤妒能；另外，要注意广交德高望重的朋友。
（三）科学文化素质我们处在知识经济时代，科学技术是第一生产力，一个基层领导只有具备丰富的科学文化知识才能做到科学地组织、管理，带领人民群众科学地创造财富。
首先，要具有学习能力、学习毅力，肯于吃苦、善于钻研，不断更新自己的知识。
其次，要讲究科学的学习方法，制定科学的学习计划，还要善于向别人学习、善于与他人共同学习、共同提高。
第三，学习既讲宽度又讲深度，相关专业知识、管理学科知识、行业政策，要在精深上下功夫，政治理论、国家大政方针、法律规范也要学习，以保持合理的知识结构。
第四，实践学习，围绕本单位战略决策问题、全局性问题、改革创新问题深入学习研究，并在实践中总结、提炼，把成功的经验上升为理论指导各项工作。
通过学习建立系统思维理念，养成动态思考、本质思考与整体思考的习惯，净第2 页争化心灵、开阔心胸、超越自我，向更高层次挑战，提高在复杂情况下驾驭全局的能力，要把学习的过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质的过程，值得注意的是：作为一个基层领导还要努力创造良好的学习氛围，鼓励大家学习，营造一个学习型团体。
（四）心理身体素质良好的身心素质是基层领导干部做好工作的前提，很难想象一个病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。
保持身体健康、心理健康首先要进行体育锻炼。
生命在于运动，锻炼身体要根据自己的实际情况，量力而行，要坚持不懈。
除了体育运动，还要培养广泛的兴趣爱好，保持性情开朗，心胸豁达，遇事沉稳冷静。
多读多看健康的，激发人们爱国热情的，为推动人类社会文明而奋斗的各种宣传品，积极投身到有益于社会、有益于人民的活动中去，实现人生的真正价值。
再者，生活有规律，培养成良好的卫生习惯。
（五）组织领导素质既是基层领导干部就要有科学的领导观、一定的协调能力及较高的组织领导素质。
组织领导不仅仅是依靠权利，而是充分利用领导与被领导之间的互动关系。
领导不要高高在上，从某种意义上说要做平第3 页民式领导、群众式领导，要熟悉下级的个性，处理问题因人而异，有的人需要指令性管理，有的需要引导，对于素质较高的职工可以用参与式管理，让其参与到工作之中，充分发挥其主观能动性，而有的下属甚至可以授权，让其直接去做事。
提高组织领导素质，还要注意驾驭能力的培养，一是培养自信，这需要广博的知识、魅力的人格及笑对危机的勇气；二是要做到廉洁公平；三是对人对事宽严得体；四是能够激发员工的活力。
二、基层领导干部需要处理好以下几个方面的关系（一）处理好与上级领导的关系从某种意义上来说上级领导代表着党与中央，尊重服从领导就是尊重服从党的领导，这与党的组织原则是一致的。
但领导是人不是神，因此对待上级应遵循尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权，服从而不盲从的原则。
尊重服从是必要的，这是原则问题，是对下级领导干部的政治要求，基层领导有责任、有义务在群众中树立党中央的威信，树立上级的威信，维护上级的尊严，但当上级的指导与下面的实际情况不符时，绝对不能盲从，甚至胡乱吹捧，这样只能降低领导的威信，是不负责第4 页任的表现。
请示对于基层领导来说是常见的，上级的政策、指导不可能具体到每项工作，但为保证上级政策精神的贯彻落实，保证各项工作不偏离大方向，对确实难以确定的重大事项一定要向上级请示，经批准后方可进行，但请示不等于依赖，作为下级要认真领会上级指示的精神，肯动脑筋，放宽思路，学会创造性地开展工作，事事依赖上级，就失去了基层领导的存在意义了。
对待上级布置的工作要积极主动地去完成，要讲至善至美，讲提前量，绝不能敷衍，推一推，动一动，但做工作不要冒然行动，要讲求原则，所作所为要符合政策法规，符合上级规定。
超越权限违反规定干工作，干得再多、再快都不属于积极主动范畴，只能是无组织、无纪律的表现，轻则受到处分，重则法律制裁。
（二）处理好领导班子成员之间的关系作为基层团体的领导者，班子成员之间要相互尊重、团结互助，共同维护班子的整体形象，切忌相互欺骗，推诿扯皮，勾心斗角，拉帮结派，搞“内耗”，那样对自己，对班子，对集体都会造成巨大的损失。
第5 页副职要服从正职，一个基层领导班子内，正职是班长，是“帅”，主持一个团体全面工作，副职是成员，是“将”，责任是协助正职做好工作。
与一把手有意见分歧时，要服从安排。
此外，副职在所分管部门中是“帅”，要尽职尽责，大胆管理，敢于承担责任，不给正职出难题，要给帅充分的时间，充沛的精力去考虑大事。
副职与副职之间要勤沟通，多交流，相互学习，相互帮助，相互理解，相互信任，识大体，顾大局，多一点蔺相如精神。
集体领导与个人分工是我们党的根本领导制度，是坚持民主集中制的一条重要原则。
一把手要注意听取副职的意见，不搞一言堂，独断专行，要尊重集体的意见。
此外，要善于放权，知人善任，充分发挥副职的主观能动性。
再者，一把手要关心爱护副职，关心副职的工作、生活，勤于指导，常于帮助，勇于为副职承担责任，勇于为副职开拓进取保驾护航。
（三）处理好与中层干部之间的关系中层干部是一个单位的骨干力量，是各种工作各项政策的具体落实者。
要使各种工作到位，首先需要中层干部工作到位，可见处理好中层关系的意义非同一般。
首先是中层选拔，要把那德才兼备，群众基础好、讲团结、讲政治、讲正气的人才作为重点提拔对象。
第二、第6 页关怀、关心、爱护中层，关心他们的生活，关心他们的工作，关心他们的成长，注重对他们的教育与培养，让他们感觉到与领导之间的亲切感。
值得注意的是在选拔培养中层干部时，切忌疾贤妨能，排斥人才。
第三，单位一些重大改革、重要规定要尽可能征求中层的意见，取得他们的共识；对中层的工作要指导监督确保他们不偏离大方向，但不能指挥俱细，多为他们创造施展才能的空间，让他们放开手脚大胆干。
第四，让他们感觉到领导的支持与信任。
中层遇到困难时，要为他们出谋划策，对他们多给指导、引导，当中层遇到风险时，领导干部要与他们共舟同济，当中层与一般职工出现分歧时，要及时疏导，维护中层的形象，中层因管理受到非议时，要多做调查，实事求是地评论中层，切忌人云亦云、耳根子软、不辨是非，从而造成错误结论，影响中层的积极性。
（四）处理好与一般职工的关系职工与基层领导好比水于舟的关系，水能载舟亦能覆舟，这是处理好官民关系的意义所在。
首先懂得尊重职工、爱护职工，与群众拉近距离，自古就有“爱民如子”“爱兵如子”。
对群众的意见要认真考虑，把群众的困难视为自己的困难，职工的事情视为自己的事。
职工家的婚丧嫁娶要积极入随，群众性的公益活动要积极组织踊跃参加。
不断拉近与群众的距第7 页离，贴近群众的心。
第二，处理错误要讲究方法。
职工违反规定，有了错误，决不姑息迁就，要严肃批评按章办事，但必须作好切实有效的思想工作，而且对待犯错人员要因人而宜。
有文化、素质高的人与一般人员的语气不能一样；再者，处理问题一定公平、公正，决不厚此薄彼，要让犯错人员心服口服，充分认识到自己的错误。
批评处分不是目的，从根本上改正错误才是真正的目的。
另一方面，不及时纠正一个人的错误，任其发展，这是对其不负责，不是爱护。
第三，伸张正义，扶植正气，打击歪风邪气。
遇到歪风邪气，要严厉打击，敢抓敢管，决不心慈手软，决不怯弱而退，否则，集体的利益、大多数人的利益将受到严重损害，单位将出现混乱，团体局面将难以控制。
要相信正义、正气总是站在大多数职工一边，扶植正气正义，就是代表了最广大人民的利益。
作为一个基层领导干部，任何时候不能因为极少数人而失去大多数群众的拥护。
第四，注意个人形象，树立群众威信。
良好的形象，群众威信，对群众关系起到促进作用。
日常的一言一行都要以一个领导、一个党员的标准严格要求自己，不搞特权，廉洁自律，以公为先，以诚待人，讲话有分寸；做到讲原则、讲党性，工作扎扎实实，不搞夸夸其谈；保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风；要敢于打破旧框框，敢于进取、锐意改革，能够带领人民群众在社会主义现代化建设中奋勇前进。
（五）处理好与职能部门的关系第8 页一个基层团体常是处在许多团体（部门）的包围之中，它的发展与各相关团体有着千丝万缕的关系，这使得处理好与职能部门的关系显得尤为重要。
可能因为仅一个部门的关系未协调好而影响整体工作的开展。
因此，要加强与各部门的交流，友好来往，以加深双方的友谊，其次在与各部门的交往中要互尊互敬、互相帮助、相互支持，要注意诚实守信、平等相处，要有发展的远光，要做到不卑不亢。
第三、选拔好公关人员。
公关人员要有相对广泛的社会关系，有发展各种关系的客观条件，德才兼备，适合公关工作。
第四，与各单位的交往不能以损害集体利益，违反法律法规为代价。
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