关于企业文化的论文3000字
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化范文10篇
企业文化范文10篇企业文化范文篇1从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。
企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。
企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。
企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。
现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。
企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。
企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。
我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。
所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化管理论文
企业文化管理论文企业文化管理是一种以企业文化引导、规范企业战略、经营策略和管理行为为重点的基础性管理,是企业文化建设的“升级版”。
下面是店铺为大家整理的企业文化管理论文，供大家参考。
企业文化管理论文篇一摘要：在当前的社会主义现代化快速发展的背景下，部分国有企业在思想政治工作方面已经不能与当前社会主义市场经济的环境相适应，这也就推动了国有企业的改革步伐的加快，并更加注重企业文化与思想政治之间的密切联系。
从企业文化的角度进行分析，对当前国有企业在思想政治工作方面的创新工作进行探讨，并对这种企业文化视角下的思想政治工作的创新工作机制发展的必要性，并在此基础上提出了创新国有企业思想政治工作机制的策略，为促进我国国有企业思想政治工作机制的创新提供有益探讨。
关键词：企业文化;国企政工;工作创新;探究分析企业要想得到可持续发展，企业文化是根本原动力，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，这也即是企业文化与政工工作之间具有相互依存和相互促进的作用，并在两者的共同推动作用下，实现了有效和顺利对国企政工工作的开展，并为企业未来的长远发展打下了更加坚实的基础。
一、企业文化与国企政工工作的内涵在一个企业发展中，企业文化是企业中的员工在长期的企业环境中所形成和必须自觉遵守的一种思想理念和企业工作的方式的总称，这种企业文化具体指向包括了企业的发展目标、企业前景的规划、价值观、行为规范以及道德规范和企业传统文化等内容。
并在企业文化的作用影响下，来引导公司发挥积极、激励、团结和约束作用的功能，来不断增加企业发展和提升的动力，为企业的可持续发展提供精神支柱。
而对于国企政工工作，则是具有一定导向功能的一种引导和企业理念的传达，在企业文化对企业发展目标和企业行为的指导作用下来开展工作。
首先这种政工工作是一种政治组织的思想政治教育，包括党的思想、企业发展的价值理念以及大的国家方针政策等，并通过这种政工工作将大家的心团结起来，形成一个互助、团结且合作的企业员工团队，并对当前经济形势、民主法治教育等保持一致的发展步伐，还包括对企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育的工作内容，实现国企自身发展与企业员工之间所建立起来的统一性关系，这样在企业取得经济效益的同时，也有利于解决个别职工思想问题、协调职工之间的关系。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
企业文化作文
企业文化作文企业文化，就像是企业的灵魂，它无形却又无处不在，深深地影响着企业的每一个决策、每一次行动，以及每一位员工的工作态度和职业发展。
一个优秀的企业文化，能够为企业的发展提供强大的动力和支撑。
它不仅能够凝聚员工的力量，使大家朝着共同的目标努力，还能够在市场竞争中塑造独特的企业形象，吸引客户和合作伙伴。
企业文化体现在企业的价值观中。
这些价值观是企业对于是非善恶、重要与否的判断标准。
比如，有的企业将“创新”视为核心价值观，鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不断推动企业的产品和服务升级；有的企业则把“诚信”放在首位，始终坚守对客户、合作伙伴和社会的承诺，以此赢得信任和尊重。
企业文化也体现在企业的管理制度中。
合理的管理制度能够将企业文化的理念转化为具体的行为规范和工作流程，确保企业的运营有序、高效。
例如，强调团队合作的企业，会在绩效考核中纳入团队协作的指标，鼓励员工相互支持、共同解决问题；注重员工发展的企业，会为员工提供丰富的培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
企业文化还体现在企业的日常行为和沟通方式中。
从领导与员工之间的交流，到员工之间的协作，再到企业与外部的互动，每一个细节都能反映出企业文化的特点。
在一个积极向上、开放包容的企业里，员工们敢于表达自己的想法和意见，能够自由地交流和分享经验，从而激发更多的创新和进步。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更有归属感和忠诚度，愿意为企业付出更多的努力。
相反，如果企业文化与员工的个人价值观不符，员工可能会感到压抑和不适应，从而影响工作效率和职业发展。
企业文化也能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，产品和服务的同质化现象越来越严重。
而独特的企业文化能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出，赢得客户的青睐。
比如，以“客户至上”为文化理念的企业，会更加关注客户的需求和体验，不断优化产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
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关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。
企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。
”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。
企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。
而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。
工会组织不断贴近职工，而且依靠职工，因而具有极大的动员优势，能够动员和引导企业职工朝着企业文化建设的方向发展。
比如工会组织通过开展职工代表大会、领导与员工代表座谈会等活动，增进企业员工对企业、对领导的信任和支持;比如通过深入的思想政治工作，能够使企业文化建设思想内部、规章制度、决策部署落实到位。
1.3 具有载体优势，有利于丰富企业文化。
从根本上来说，企业宣传和活动阵地，绝大多数都由工会组织主办和创新，这就使工会组织在企业文化建设载体方面具有天然优势，而企业文化建设必须依靠丰富的活动载体，才能加深企业员工对企业文化的认识，才能推动企业文化建设不断取得新的成效。
企业工会组织党掌握着大量的宣传载体和活动阵地，通过将这些宣传载体和活动阵地与企业文化建设紧密结合起来，能够更好的发挥宣传、教育、引导、服务、调节等职能，丰富企业文化内容。
群众是历史的创造者，工会组织通过加强与企业员工的沟通和联系，能够充分调动企业员工推动企业文化建设的积极性、主动性和创造性，在倾听员工声音、解决员工难题、协调员工关系过程中，不断丰富企业文化内涵，使企业文化建设真正发挥推动企业发展和员工发展的重要作用。
2 工会组织促进企业文化建设的方法和策略2.1 以工会工作理念创新融入企业文化建设。
理念是行动的先导，工会组织要想在企业文化建设方面发挥更大作用，就必须在工会工作理念创新方面狠下功夫。
这就需要企业工会组织牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，自觉的将工会工作融入到企业文化建设当中，在维护职工权益、助推企业发展过程中创新工作理念，着力延伸工会工作触角，在政策宣传、思想教育、舆论引导、化解矛盾过程中推动企业文化建设，努力在思想政治工作、塑造企业形象、“以人为本”管理、员工教育培训、打造活动载体等方面取得成效，真正将工会工作融入到企业文化的每个领域和每个环节。
2.2 以工会工作体系创新促进企业文化建设。
工会工作要想在企业文化建设方面大有作为，就必须牢固树立“有为才能有位、有位才能更好作为”的发展意识，以推动企业文化建设为目标，进一步健全和完善工会工作体系。
企业决策层、领导层和管理层，必须高度重视企业工会组织在企业文化建设方面的重要作用，进一步加大对工会组织人力、物力、财力方面的投入，配强配齐工会组织工作人员，特别是要大力加强工会组织干部队伍建设，着力提升他们的思想素质、政治素质、文化素质、业务素质和人文素质，更好的理解企业文化的内涵，只有这样才能使工会工作更好的推动企业文化建设。
2.3 以工会工作模式创新引领企业文化建设。
企业工会要始终把“以人为本、促进和谐、推动发展”作为开展工作的重要原则，这同时也是企业文化建设的重要原则。
这就需要工会组织大力推动工会组织建设、思想建设、作风建设创新，形成有利于推动企业文化建设的工作模式，切实将工会工作与企业文化建设结合起来，充分发挥二者“叠加”作用，将深化企业改革、推动企业发展、加强企业管理、提高员工素质与企业文化建设紧密结合起来。
比如在推动企业发展方面，企业工会组织可以将思想政治工作与企业文化建设结合起来，深入开展教育培训、劳动竞赛、评比表彰、化解矛盾工作，引领企业文化建设科学发展。
2.4 以工会工作制度创新丰富企业文化建设。
企业文化是企业长期发展过程中，逐步形成的思想观念和价值体系，是企业前进和发展的重要动力，具有“制度”的特点，可以说是一项“软制度”。
工会组织要想在企业文化建设方面发挥更大作用，就必须着眼于推动企业文化建设，进一步健全和完善工作制度，特别是要将工会组织开展的“学、赶、超、帮”、“争创一流”、“深入基层、深入实际、学入员工”等活动以及各类活动创新载体，以制度的形式固定下来，使其变成企业文化建设的重要组成部分，能够不断丰富企业文化建设内容，推动企业文化不断深入人心，进而使企业文化形成强大的影响力、凝聚力和执行力。
3 结束语总之，企业工会组织与企业文化建设具有紧密的联系，这就使得企业工会组织在企业文化建设方面大有可为。
这就需要工会组织进一步转变工作理念，从工会组织自身职能、地位、作用出发，将工会工作与企业文化建设紧密结合起来，将企业文化建设作为工会工作创新的重要战略性举措，在组织、运动、宣传、教育、引导、服务等方面不断取得新的成效，以自身的实际行动促进企业文化建设科学发展。
企业文化的论文3000字篇2浅谈党政建设管理对企业文化的作用前言企业在发展过程中，为了谋求更加长远的利益，提升内部员工工作效率，在组织内部形成统一的价值观念是必然选择。
构建企业文化，需要通过党政工作对全体员工进行思想政治教育，有助于达成企业上下共识，增强企业的凝聚力。
由于社会的不断进步，人们的思想观念逐渐转变，对于党政工作提出了更高的要求[1]。
党政工作建设需要根据企业的既定发展目标进行调整，不断落实构建企业内部文化的新要求，以良好的工作福利待遇，解决企业内部矛盾的同时，为员工提供一个良好的工作氛围，养成良好的工作意识，加强员工之间的沟通和交流，进而促进企业健康持续发展。
一、党政建设管理同企业文化之间的关系1.党政工作是建设企业文化的重要环节随着经济的快速发展，世界各国之间的文化出现大繁荣、大交流景象，由于国情不同，导致区域文化的差异。
相较于本国思想文化，西方思想更加注重公平、公正，重视利益需要，受到此种思想的熏陶，长此以往会引发大量的功利主义思想产生，企业内部员工为了谋求自身利益最大化而做出有损企业利益的事情。
如果企业对于员工的思想政治工作建设重视程度不够，员工缺乏有效的思想教育，极易发生损害企业利益的事情，所产生的后果将是难以估计的。
为了营造良好的工作氛围，企业必须依靠党政工作，以此来强化员工对企业的认知和归属感，增强整体凝聚力，由此可以看出，在构建企业文化过程中，应将党政工作建设作为重点开展环节。
2.党政工作是建立企业制度文化建设的基础为了促使员工能够积极遵守企业的规章制度，积极主动的开展工作，构建企业文化，需要从几个方面开展[2]。
首先，企业通过党政工作内容对企业规章制度进行普及和宣传，促使员工能够充分明确企业内部规章制度内容，以及遵守规章制度对企业长远发展所起到的作用。
其次，在制定内部相关的规章制度时应积极听取员工的意见和建议，结合员工的需求特点，制定合理的规章制度，对于不合理的制度内部应及时进行改正，不断进行完善和更新，促使员工能够更好的履行制度要求。
根据员工自身工作情况，是否符合规章着急度，所做出的贡献如何，可以在开展党政工作过程中予以表扬，对于损害企业利益的员工予以批评和惩处，通过党政工作，为建立企业制度文化奠定基础。
3.以党政工作营造和谐的气氛环境因素是影响企业工作效率提升的主要因素，构建企业文化同样离不开良好的企业氛围，而党政工作可以为构建企业文化营造良好的环境氛围。
企业是员工工作和学习的场所，而员工的工作状态和学习情况将直接影响到企业的经营效益，由此，为员工提供良好的工作和学习环境，有助于员工在工作过程中心情舒畅，全身心的投入到工作中，员工积极性被充分调动，为企业创造更大的经济利益。
在构建企业文化过程中，应借鉴西方发达国家先进的企业管理文化，通过党政工作建设来营造良好的内部环境，以此促进企业优秀的文化形成。
与此同时，在开展党政工作过程中，应协调好员工之间的关系，在实践过程中不断创新和完善，促使企业形成和谐企业文化。
二、党政建设管理对企业文化的作用1.培养企业精神文化企业文化同党政工作建设之间联系较为密切，企业文化的形成离不开党政工作的支持，通过党政工作的思想政教育，直接参与到经营管理理念中，为员工的价值观形成产生较为甚远的影响。
企业文化的形成，更加注重且有内部整体的凝聚力和团结合作的精神，同时也是党政工作建设中主要的思想教育内容。
员工价值以及专业素质在一定程度上为党政工作增添了新的内涵。
党政工作在企业文化形成过程中起到指导的作用，有助于企业内部形成公平竞争、积极向上的工作氛围，形成企业精神文化，推动企业文化朝着更加主流方向发展。
2.培养企业价值观念价值观念的形成离不开周围环境的影响，企业内部员工自身价值观念的养成，受到企业的规章制度以及管理方法的影响，由于每个人的生活环境和成长经历不同，导致每个人的价值观念存在较大的差异[3]。
价值观念一旦形成，对人的行为起到约束和调整的作用。
由此，企业为了引导员工能够形成正确的价值观念，同企业发展目标相一致，党政工作在其中起到重要作用，对员工进行思想政治教育，通过党政工作来宣传价值观念，增强内部凝聚力。
3.营造良好的工作氛围党政工作建设开展的主要对象是人，对企业内部员工开展思想政治教育，一方面是为了促使员工遵循企业所指定的规章制度，另一方面有助于员工养成正确的价值观念。