投资管理公司组织架构
投资公司组织架构和运作流程
投资公司组织架构图11运作流程1111111111111111各部门职责一般由公司总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成。
负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
一般是由副总经理、部门经理及其他相关人员组成。
主要负责制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
对部门提交的关于产品、财务等风险评估报告、建议进行讨论，做出决策建议，并提交董事会做出最终决策。
根据公司的经营目标，完成公司下达的基金产品销售目标。
根据接触客户的第一手资料，为投资管理部提供产品研发数据及建议。
营销策略、计划的拟定、实施和改进。
负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向客户介绍产品、与顾客洽谈、签订合同，确保所签合同规范、有效和可行，负责合同、评审记录的及时传递和保存。
了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
协助客户服务部对顾客满意程度的调查。
负责公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等，对公司品牌进行策划、推广等。
11对行业进行深入研究，适时向公司提出调整投资策略（如地域选择、城市选择等）的建议。
通过广泛的渠道寻找优质工程，进行前期谈判和商务条款的谈判。
对工程进行分析、调查和论证，提交投资可行性报告。
对已投资工程的管理，及时发现问题并提交应对方案，及时采取应对措施。
根据投资管理部的工程研究成果，设计、推出新的基金产品类型，设计产品结构与思路，与其他部门紧密联系，设计产品宣传资料、设计相关法律文本。
负责基金的日常管理实务，办理相关的登记、注册、备案、银行对接事宜。
实时跟踪基金工程的运作，监督工程的实施，按公司的要求提交基金运作报告，并就基金运作过程中所发生的情况及时向公司报告。
负责客户的咨询服务、接待，保管客户资料，处理客户投诉。
与营销人员紧密配合，保管客户档案，接受客户的投诉并处理，制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户。
投资公司组织架构岗位职责_新版
投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。
本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。
一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。
1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。
2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。
董事应具备丰富的行业经验和专业知识。
二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。
主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。
1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。
总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。
2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。
3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。
他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。
4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。
6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。
8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。
投资公司组织架构、岗位职责[1]
![投资公司组织架构、岗位职责[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/40aeb0042af90242a895e5cf.png)
架构、编制与岗位职责规划（草案）一、中期架构规划总经理决策委员会顾问委员会总经理助理财务总监项目总监行政总监营运总监开营市财融研项行办资展目政公发运场务部部部部室部部部部二、近期架构规划理经总理助理经总理经总副投行财资业政务务部部部1三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制注备人员编制岗位设置1总经理总经办1副总经理1总经理助理1经理市场部1业务部长若干客户经理1文员行政部2司机1财务部务财兼计会主管1出纳四、岗位职责2总经理职务说明书董事长直接上级总经办所属部门总经理职位名称营运总监、总经理助理直接下级总经理级职等职级职位代码 :职位概要•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：经营规划/公司战略•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批预算，并提交董事会审议/•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持/•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理，•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行（副总或总监）•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，，预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标/•领导经营团队根据公司的计划•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件3总经理助理职位说明书职位名总经理直接上级总经办所属部门总经理助理称职等职财司机、行政文员、直接下级薪金标准部门经理级务级岗位职责：、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2024年资产管理公司组织架构和部门职能
2024年资产管理公司的组织架构通常分为总部和分支机构两个层级。
总部是公司的决策中枢和管理核心，负责制定公司的发展战略和政策，并监督和管理各个分支机构的运营。
分支机构则是公司在各个地区设立的办事处或分公司，负责公司的运营管理和业务拓展工作。
资产管理公司的组织架构中常见的部门包括投资部、风控部、研究部、市场部、运营部和财务部等。
每个部门都有自己的职能和责任，共同协作完成公司的经营任务。
1.投资部：投资部是资产管理公司的核心部门，负责管理和运营所托管的资产。
投资部根据公司的投资策略和客户的需求，进行资产配置和投资决策，选择合适的投资标的和投资组合，以获取最大的投资回报。
2.风控部：风控部门是保证资产管理公司风险控制和合规运营的关键部门。
风控部门负责制定和实施风险管理政策和措施，监控市场风险、信用风险和流动性风险等，以保护投资者的利益，并确保公司的合规运营。
3.研究部：研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析，为投资部门提供投资建议和决策支持。
研究部采集、整理和分析各种数据和信息，评估各类资产的价值和风险，为投资部门提供投资决策的依据。
4.市场部：市场部门负责制定和执行资产管理公司的市场营销策略和方案，开展市场推广和客户服务工作。
市场部门通过传统媒体和互联网等渠道，宣传公司的产品和服务，吸引并维护客户，提升公司在市场上的知名度和竞争力。
5.运营部：运营部门负责资产管理公司的日常运营和业务支持工作。
运营部门包括交易运营、结算与清算、产品管理、技术支持等子部门，协调和管理公司的各项运营活动，确保公司运营的顺畅和高效。
6.财务部：财务部门负责资产管理公司的财务管理和风险控制工作。
财务部门编制公司的财务预算和报表，监控和分析公司的财务状况，提出财务风险警示和控制建议，保证公司财务运作的安全和稳定。
除了上述部门外，资产管理公司还可以根据实际情况设立其他部门，如法务部门、人力资源部门、合规部门等，以满足公司的管理和运营需求。
(完整版)投资机构组织架构和运作流程
(完整版)投资机构组织架构和运作流程投资机构组织架构和运作流程（完整版）简介投资机构主要以资本运作为主要业务，一般由管理层、投资部门、财务部门和公共事务部门等组成，构成一套相对完整的组织架构。
管理层管理层是投资机构的最高决策机构，由机构的高管组成，主要负责决策和管理投资方向和规划，制定投资策略和组织运作安排，负责整个机构的管理和发展。
投资部门投资部门是投资机构的核心部门之一，主要负责具体的投资操作。
投资部门一般分为不同的投资领域，如股票、债券、房地产、私募股权等。
投资部门的投资决策需要经过管理层的审批和支持。
财务部门财务部门是投资机构的重要部门之一，主要负责机构的财务管理和资产负债表的维护、财务报表的编制和分析、准备投资决策所使用的财务模型和分析等。
公共事务部门公共事务部门主要负责与外界沟通、法律服务、人力资源和行政管理等相关事务。
公共事务部门一般包括法务部门、人力资源部门和行政管理部门。
运作流程投资机构的运作流程一般包括确定投资策略和方案、寻找投资机会、进行尽职调查和交易谈判、造访投资企业和进行投后管理等步骤。
- 确定投资策略和方案：投资机构需要根据市场情况和自身投资能力，以及管理层的决策和支持，确定相应的投资策略和方案。
- 寻找投资机会：投资部门会通过一些行业分析、信息搜集、推广和宣传等方式寻找适合机构的投资机会。
- 进行尽职调查和交易谈判：在确认投资机会后，投资部门需要对投资机会进行深入的尽职调查和评估，并进行交易谈判，以确定最终的投资方案。
- 造访投资企业：在确定投资方案后，投资机构会前往投资企业进行现场考察和了解，以更好地掌握企业的运营情况和未来发展空间。
- 进行投后管理：投资机构需要对已经投资的企业进行监管和管理，以确保企业的发展和机构的收益。
以上是投资机构的组织架构和运作流程的完整版介绍。
这个行业本身竞争激烈，因此在制订投资策略和方案时，需要科学的方法和理性的判断，加强信息搜集和风险控制。
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。
共1个岗亭，1个编制。
XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
投资部组织架构、管理流程及岗位职责
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.投资部组织架构、管理流程及岗位职责投资部组织架构投资部直属于集团管理。
专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务，负责投资项目实施方案的制定和执行。
【岗位职责】1、全面负责公司投资管理工作，拟订公司投资管理制度；2、负责拟订投资计划，选择投资项目，建立投资项目库；3、负责公司投资项目的前期考察、论证，编制项目可行性研究报告；4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续；5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作；6、参与投资项目的招投标管理工作；7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作；8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作；9、负责公司股票上市工作；10、完成公司领导交办的其他工作。
投资部法务专员岗位责、权、利30岁。
法律相关专业，本科及以上学历。
接受过证券、投资等方面的培训；五年以上工作经验；具有较强的法力工作能力；了解投资、并购相关法规及投资部部长的领导下进行工作，负责投资项目的法务工作；责经济合同、合作协议、企业章程及各类法律文书的起草与、配合投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；成其他法务性工作。
投资部商务专员岗位责、权、利30岁。
国际贸易、外语相关专业，本科及以上学历。
接受过证券、投资、商务等方面的培训；五年以上工作经验；了解国内外贸易环境和贸易政策；国有良好的谈判技能；思维敏捷、知识面广；外语能力强，口、笔译熟练。
投资部部长的领导下进行工作，负责投资项目的商务工作；与、配合投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；责与国内外客户的业务联系及有关手续的办理；责外文资料及涉外活动中的翻译（笔、口译）工作；与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；成其他商务性工作。
投资公司组织架构岗位职责
投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。
3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。
4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。
5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。
二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。
1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。
2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。
3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。
4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。
三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。
1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。
2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。
3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。
四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。
1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。
2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。
3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资管理公司组织架构
部门一《技术分析交易部》
部门前期所需部门经理一名
部门小组组长一名兼职风控人员
部门交易员3-5名
该部门所需风险10%-20%，年收益率30%-50%，该部门主要以对市场有着深厚理解和分析的部门经理带队，对于A 股/股指期货/外汇等金融衍生品进行技术分析，控制风险进行交易。
我对该部门抱有很高的期望值。
风险和收益并存的原理加上该部门拥有超过5年以上交易经验，并曾经在东北有着最大投资公司之称的交易部经理带队，该部门对于公司创造的利润值得期待。
部门操作策略及流程
一、交易环境：正规做市商和ECN都可以，平台稳定不掉线。
a)要求点差尽可能低，EUR/USD成本控制在1左右.
b)隔夜利息合理
二、交易货币：
EUR/USD、AUD/USD、USD/CHF、GBP/USD、USD/JPY （直盘或交叉盘）
三、账户资金额度：
四、操作周期：
五、交易策略：中长线复合加仓为主，短线为辅。
·交易指标：
主指标：21、45、154、250
辅助指标：双线MACD、通道和趋势线
·交易周期：
大周期：4小时或日线（此周期确定交易方向和战略计划）中周期：30分钟或一小时（用来确定开仓区域）
小周期：5分钟或者15分钟（用来寻找入仓点位）
行情由此3个周期来划分为趋势、区域、点位。
我们所需要做的是由大周期判断方向和趋势，如果是上涨趋势，在中周期下跌的时候寻找建仓区域，开仓时结合小周期及各个周期的关系来过滤虚假突破，行情一旦按照计划发展，行情将进入拉升期，最后进入逼空期（出货期）。
部门二《对冲套利交易部门》
部门前期所需部门经理一名
部门组长一名兼职风控人员
部门交易员5-8名
该部门所需风险5%，年收益率20%-35%，该部门主要以我们所研发的外汇对冲套利模型和股指期货现有的套利模型交易为主。
对冲原理在金融发达国家已经被运用几十年。
但在中国还是不多见的，该模型经过我团队长期研发最终成型。
属于避险盈利的主要手段之一。
因为是以对冲套利为主
所以利润空间比较有限。
该部门也是公司盈利的主力军和公司避险投资的主力部门。
部门操作策略及流程
一、交易环境：正规做市商和ECN都可以，平台稳定不掉
线。
a)要求点差尽可能低，EUR/USD成本控制在1左右.
b)隔夜利息合理（最好选择用拆借利率的）
二、交易货币：
EUR/USD、AUD/USD、USD/CHF、GBP/USD、USD/JPY
三、账户资金额度：
四、操作周期：
交易策略：利用不同投资品种之间的相关性进行投资，当两个品种的价格差和比拉大时，进行多空同时建仓，当回复到正常的时候在双向平仓。
·交易指标：
主指标：A-B,A:B差价或比价
辅助指标：A.B
·交易周期：日线、4小时、1小时
套利的原理是是基于以下几个方面：
a)相关商品在不同地点、不同时间对应都有一个合理的价格差价和比价。
b)由于价格的波动性，价格差价经常出现不合理；不合理必然
要回归合理。
c)不合理回到合理的这部分价格区间就是盈利区间。
交易方式：
下面以英镑/欧元为例，英国和欧元区经济具有非常强的相关性，因此欧元和英镑这两个货币的相关性也非常强。
英镑和欧元的比价总的来说在1.08-1.18之间震荡。
如果上坡1.18，则可以做空欧元，做多英镑；如果下破1.08，则可以作多欧元，做空英镑的方式进行对冲交易。
部门三《投资担保部门》
部门前期所需部门经理一名
部门组长一名
部门风险控制人员若干
该部门所需风险3%-5%，部门年收益率15%-25%。
该部门主要以经济业务为主，为在A股市场/期货市场的散户配资为主并由风控人员对其进行风险监管。
因为经济业务需要长期的积累客户源。
所以该部门在前期公司运作时作为辅助部门，在私募资金有闲置资金时可以放置该部门。
投资人前期所需资金1000W-1500W。
我方需占公司全部股份的30%，并且公司的CEO是我方的其中一名部门经理。
CEO拥有公司前期和未来的投资方向的决策权。
前期信任我
方会提供以往的交易记录，并且耐心讲解我们的套利模型交易技术和公司未来发展的前景。
公司前期以投资人个人的投资资金为主进行交易。
后期发展成私募，合法公开的募集资金并且风险公担的进行交易这样减轻了投资人的风险和资金流动的压力。
未来的公司在3-5年之内如果运行良好，可以作为投资控股在A股市场上市。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。