竞聘面试问题及答案
医院岗位竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位评委、各位同事，大家好！我是来自XX科室的XX，非常荣幸能够参加本次医院岗位竞聘面试。
在此，我想表达我对这个岗位的热爱和期待，以及对医院未来发展的信心。
接下来，我将按照面试题目逐一进行回答。
二、面试题目及参考答案1. 请简要介绍一下您的基本情况。
参考答案：尊敬的评委、各位同事，我叫XX，今年XX岁，毕业于XX医科大学临床医学专业。
在校期间，我系统学习了医学基础理论和临床技能，成绩优异。
毕业后，我曾在XX医院实习，积累了丰富的临床经验。
现已在XX医院XX科室工作XX 年，熟悉科室各项工作流程和业务。
2. 您为什么选择竞聘这个岗位？参考答案：首先，我对这个岗位充满热情，希望能够在这个岗位上发挥自己的专业优势，为患者提供更优质的医疗服务。
其次，我认为这个岗位对我的职业发展具有很好的推动作用，有助于提升我的管理能力和团队协作能力。
最后，我希望通过竞聘这个岗位，为医院的发展贡献自己的力量。
3. 您认为您具备哪些优势，能够在竞聘的岗位上取得成功？参考答案：我认为我具备以下优势：（1）扎实的专业基础：在校期间，我系统学习了医学基础理论和临床技能，具备较强的专业素养。
（2）丰富的临床经验：在XX医院实习期间，我积累了丰富的临床经验，熟悉科室各项工作流程和业务。
（3）良好的沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够与患者、同事和上级领导保持良好的关系。
（4）团队合作精神：我善于与同事协作，共同完成工作任务。
（5）较强的学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速适应新的工作环境和要求。
4. 如果竞聘成功，您将如何开展工作？参考答案：如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：（1）加强自身学习，提升专业素养，为患者提供更优质的医疗服务。
（2）深入了解科室业务，熟悉各项工作流程，提高工作效率。
（3）加强团队协作，发挥团队优势，共同完成工作任务。
（4）加强与患者的沟通，关注患者需求，提高患者满意度。
（5）关注医院发展，积极提出合理化建议，为医院的发展贡献力量。
竞聘测试题及答案
竞聘测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 以下哪项不是竞聘时需要考虑的因素？A. 个人能力B. 工作经验C. 薪资待遇D. 公司文化答案：D2. 在竞聘过程中，以下哪项是最重要的？A. 个人形象B. 沟通技巧C. 专业知识D. 团队合作答案：C3. 竞聘时，以下哪项不是有效的自我介绍方式？A. 简洁明了B. 突出优势C. 长篇大论D. 结构清晰答案：C4. 竞聘面试中，以下哪项不是面试官可能关注的问题？A. 过往业绩B. 职业规划C. 个人爱好D. 团队协作能力答案：C5. 在竞聘演讲中，以下哪项不是有效的策略？A. 明确目标B. 展示热情C. 过度谦虚D. 结构合理答案：C6. 竞聘时，以下哪项不是有效的着装建议？A. 穿着得体B. 保持整洁C. 过于随意D. 符合职业要求答案：C7. 竞聘过程中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 提前准备B. 准时到达C. 拖延时间D. 合理分配答案：C8. 在竞聘中，以下哪项不是有效的压力管理方法？A. 深呼吸B. 积极思考C. 逃避问题D. 制定计划答案：C9. 竞聘时，以下哪项不是有效的谈判技巧？A. 明确底线B. 倾听对方C. 情绪化D. 寻求共赢答案：C10. 竞聘面试结束后，以下哪项不是合适的后续行动？A. 发送感谢信B. 询问结果C. 等待通知D. 立即离开答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 竞聘时，以下哪些因素可能影响你的成功？A. 教育背景B. 个人技能C. 行业经验D. 个人形象答案：ABCD2. 在竞聘过程中，以下哪些行为是不合适的？A. 迟到B. 穿着不整C. 打断面试官D. 过度自信答案：ABC3. 竞聘面试中，以下哪些问题是面试官可能会问的？A. 你为什么选择我们公司？B. 你如何处理工作中的压力？C. 你有什么职业规划？D. 你如何看待加班？答案：ABCD4. 竞聘时，以下哪些是有效的自我介绍要点？A. 个人背景B. 工作经验C. 个人优势D. 职业目标答案：ABCD5. 在竞聘过程中，以下哪些是有效的策略？A. 研究公司B. 准备问题C. 模拟面试D. 保持冷静答案：ABCD三、简答题（每题5分，共3题，满分15分）1. 描述竞聘时如何展示你的专业能力。
竞聘面试常见问题及回答技巧
竞聘面试常见问题及回答技巧竞聘面试常见问题及技巧一、关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
2、你有什么优缺点充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。
介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。
但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。
3、你是否有出国、考研究生等打算很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。
从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。
二、关于学业、经历方面的问题1、你对自己的学习成绩满意吗有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。
2、你如何评价你的大学生活大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。
也可以简要提一些努力不够的地方。
3、你担任过什么职务或参加过什么活动可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。
最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。
三、关于单位方面的问题1、你了解我们单位吗只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。
2、你了解我们所招聘的岗位吗毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。
竞聘面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
护士长竞聘面试题及答案
护士长竞聘面试题及答案1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我有十年以上的护理工作经验，其中包括两年的护士长岗位工作经验。
我曾在不同的医院和医疗机构从事过普通病房、手术室、ICU等不同部门的护理工作，积累了丰富的临床经验和管理经验。
2. 你认为什么是一名优秀的护士长应具备的素质？答：我认为一名优秀的护士长应该具备以下素质：专业技能过硬，临床知识扎实，能够为患者提供专业的护理服务；责任心强，能够对患者负责，对护理工作认真负责，对工作中的问题积极解决；团队协作能力强，善于协调护理团队各成员之间的关系，使团队更加和谐顺畅；良好的沟通能力，能够与患者、家属、医生和其他部门的人员进行有效的沟通与协调；能够不断学习和更新知识，跟上医疗健康领域的发展潮流。
3. 如何处理工作中的矛盾？答：在工作中遇到矛盾，我通常采用以下几种方式进行处理：1）尽可能遵循事实，客观公正地分析问题的来源和发生原因，找到解决问题的方法和方案；2）善于沟通，及时与相关人员进行沟通，听取各方的意见以及建议，理性对待问题并及时调整解决方案；3）坦诚相待，积极接受他人的批评和指正，接受改正，不断修正自己的工作方式和态度；4）调动团队资源，协调各方之间的关系，尽可能减少不必要的矛盾和冲突，建立良好的合作和共赢的关系。
4. 如何建立一个优秀的护理团队？答：建立一个优秀的护理团队，我认为需要以下几个方面的准备：1）制定合理的招聘计划，遵循科学透明的招聘程序和标准，筛选出优秀的人才；2）培训教育，建立完善的培训和培训制度，对新进员工进行系统的培训，注重团队协作和沟通的培训；3）注重员工的职业发展，制定合理的晋升和发展渠道，并给予员工良好的薪酬待遇和福利保障；4）建立文化和价值观，建立标志性的文化和价值观，激发员工的归属感和自豪感，提高员工的归属感，提高员工的士气和动力；5）关注员工的身心健康，为员工提供健康保健、娱乐和休闲等方面的服务，营造健康和和谐的工作环境。
管委会竞聘面试题目及答案
管委会竞聘面试题目及答案一、自我介绍答案：尊敬的评委，大家好。
我是XXX，很高兴能参加这次管委会竞聘面试。
我拥有X年的工作经验，曾在X公司担任X职务，并在该职位上取得了良好的业绩。
我对于管委会工作具有浓厚的兴趣和热情，相信我的经验和能力可以为管委会的发展贡献出自己的力量。
二、你认为什么样的能力和素质适合担任管委会的职位？答案：在我看来，担任管委会职位需要具备以下几个能力和素质：1.领导能力：作为管委会的成员，需要有良好的领导能力和团队精神，能够带领团队协同合作，达成共同的目标。
2.沟通协调能力：在管委会的工作中，需要频繁与各个部门和相关利益方进行沟通和协调。
因此，具备良好的沟通和协调能力是必不可少的。
3.决策能力：管委会需要经常面对各种复杂的问题和决策，因此，担任该职位需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
4.战略思维：作为管委会的成员，需要具备战略思维，能够从整体上把握问题，为管委会的长远发展提供战略性的建议和决策。
5.职业操守：作为管委会的成员，需要具备高度的职业操守和道德标准，不断提升自己的素质和能力，以更好地为社会和组织贡献自己的力量。
三、请介绍你在以往工作中的一项重要成就，并详细说明你是如何取得这一成就的。
答案：在我之前工作的XX公司，我负责领导一个跨部门的项目团队，该项目是公司战略发展的重要项目之一。
在我带领团队的两年时间里，我们成功完成了该项目，并取得了一系列的重要成就。
首先，我在项目团队中建立了一个高效的沟通和协作机制，通过定期的团队会议和工作报告，使每个团队成员清楚了解项目的进度和任务分工，有效避免了团队成员之间的信息不对称和工作冲突。
其次，我注重团队成员的能力提升和培训。
我发现团队成员中存在一些技术和知识上的短板，于是我组织了一系列的培训和学习活动，帮助他们提升自己的专业能力和技术水平。
通过培训，团队成员的工作效率和质量得到了显著提升。
最后，我在项目的决策和问题解决方面发挥了积极的作用。
竞聘面试问题及回答技巧
竞聘面试问题及回答技巧
1. 哎呀呀，当人家问你“你对这个岗位有啥理解呀”，你可别傻眼！比如说人家问你为啥想竞聘销售岗，你就可以说“那销售岗就像一场刺激的冒险呀，我就是那个勇敢的探险家，我超想在这个领域闯出一番天地呢！”这样回答是不是很生动呀？回答这种问题要明确说出岗位要点，然后巧妙结合自己的优势，让对方信服！
2. “要是问你有啥缺点，你可咋整？”嘿嘿，别慌嘛！你可以说“我有时候太过于追求完美啦，就像一个执着的工匠，一心想打造出最完美的作品！”记住别把缺点说得太严重，不然人家咋敢要你呢！也别全是优点，那多假呀，要真诚点！
3. “碰到那种问你未来规划的，你知道咋回答不？”这就好比给自己画一幅蓝图呀！你可以这样说“我未来呀，就想在这个岗位上不断进步，像一棵小树苗茁壮成长为参天大树，成为团队里不可缺少的那个人！”要展示出你的积极上进和明确目标哟！
4. “要是问你咋处理压力的咋办呀？”哎呀，这就像是打怪兽嘛！你说“我就把压力当成挑战的动力呀，就像那个超级英雄，越有压力越厉害！”这样回答多有意思呀，让人家看到你乐观勇敢的一面！
5. “人家问你对团队协作咋看，你咋回答？”这就像一场精彩的足球比赛呀，每个人都有自己的位置和作用！你可以说“团队协作就像球队配合一
样重要，我会积极传球，也会努力射门，和大家一起赢得胜利！”表明你重视团队并且知道自己该做啥。
6. “如果问你对前一个工作为啥离职，可别乱说哦！”你可以说“就像鸟儿要飞向更高的天空呀，我想寻找更大的舞台去施展自己。
竞聘教师的面试题及答案
竞聘教师的面试题及答案竞聘教师面试题及答案一、教学理念问题：您如何理解“以学生为中心”的教学理念？答案：“以学生为中心”的教学理念强调教育过程中学生的主体地位。
教师应根据学生的兴趣、需求和能力差异，设计教学活动，引导学生主动探索和学习。
这要求教师具备良好的观察力和倾听能力，能够及时调整教学策略，激发学生的学习兴趣和积极性。
二、教学方法问题：您在教学中通常采用哪些方法？答案：我倾向于采用多样化的教学方法，如探究式学习、合作学习、翻转课堂等。
这些方法能够促进学生的主动参与和深入思考。
同时，我也会根据教学内容和学生的实际情况，灵活运用案例分析、角色扮演、游戏等教学手段，以提高教学效果。
三、课堂管理问题：如何处理课堂上的纪律问题？答案：我认为课堂纪律是教学效果的保障。
首先，我会在课前明确课堂规则，让学生了解并遵守。
其次，我会通过积极的课堂互动和有趣的教学内容，吸引学生的注意力，减少纪律问题的发生。
如果出现纪律问题，我会及时、公正地处理，同时与学生沟通，了解背后的原因，并给予适当的引导。
四、专业发展问题：您如何规划自己的专业发展？答案：我认为教师的专业发展是一个持续的过程。
我会定期参加教育培训，学习新的教育理念和教学方法。
同时，我会通过阅读专业书籍、参与学术研讨等方式，不断更新自己的知识体系。
此外，我还会积极参加教学实践活动，将所学知识应用于实际教学中，不断提升自己的教学能力。
五、教育创新问题：您如何看待教育创新？答案：教育创新是推动教育发展的重要力量。
我认为教育创新不仅包括教学方法和手段的创新，也包括教育理念和内容的更新。
我会关注教育领域的最新动态，积极探索和实践新的教学模式。
同时，我还会鼓励学生发挥创造力，参与到教育创新的过程中，培养他们的创新意识和能力。
六、家校合作问题：您如何与家长进行有效沟通？答案：我认为家校合作是促进学生全面发展的关键。
我会通过家长会、家访、电话沟通等方式，与家长保持良好的沟通。
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竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。
（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”。
（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。
（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。
诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。
（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。
（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。
（4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
8、你得到提拔后a同事对你十分热情，言听计从；b同事反应冷漠，不言不语；c同事冷言冷语，你将如何处理与3人的关系？（1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。
除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。
无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。
平时大家还是同事，还是朋友。
由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。
（2）和a同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他。
（3）和b同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。
继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。
比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。
（4）不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。
我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。
选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。
我相信c也是个通情达理的人。
9、抓住中心，带动全盘。
这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。
在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。
（1）要寻找和认识工作中心。
任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。
确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。
（2）捏紧拳头抓牢中心。
明确了中心并不等于抓住了中心。
抓而不紧等于不抓。
要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。
一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。
这种方法是可取的。
（3）抓中心也要顾及其他。
抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。
要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。
（4）可举某一具体实例来阐述。
10、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？（1）在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
（2）领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。
（3）适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。
（4）在有合理化的建议时，照提不误。
因为那是对自己和工作的负责。
11、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？（1）应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。
（2）如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
（3）实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。
如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。
如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。
12、提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。
要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？（1）抓住根本。
作为领导者首先应该明确“我应负的责任”“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。
（2）突出重点。
在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓落实，客服一般化的抓法，既要明确完成时的时限，又要明确质量要求，并加强检查监督，以保证落实效果。
（3）典型引路。
要把工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。
（4）完善制度。
抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。
这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成良好的风气。
（5）依靠群众。
完成任务、实现目标，办法在群众之中，领导务必关心群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它一切工作的出发点和落脚点。
只有这样，领导者的工作才能巧妙的落到实处。
13、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？（1）我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
（2）我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好。
如果是这样的话我会努力改正。
（3）如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。
有问题就及时改正。
（4）作为一个公务员应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！14、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？（1）成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力（2）检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。
共同的兴趣爱好。
（3）工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心。
（4）不再领导前拨弄是非。
（5）乐于助人。
（6）和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。
15、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办？（1）任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。
（2）冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明如若不然的话将要承担怎样的责任。
（3）必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
16、上级行政命令不恰当，怎么办？（1）行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
（2）在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。
（3）如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
17、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？答：作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。
等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。
18、在工作中，假如遇到主要领导对你的工作不支持，该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己的身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
19、在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对的具体情况多数人反对，还是少数人、个别人反对。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
20、如果进入新的岗位，你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么？如能有幸进入部门工作，作为年轻人，我认为：1、要虚心学习，向老同志学、向书本学、向实践学，不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。
2、尽快适应工作、投入工作、以创造成绩为目标；3、工作中有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标。
21、如果你在这次公开选拔中被选中，你将如何在新岗位开展工作？（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导的分工负责制。