房地产销售部组织架构及销售人员主要岗位职责

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房地产营销团队组织架构及岗位职责

房地产营销团队组织架构及岗位职责

房地产营销团队组织架构及岗位职责本文档旨在介绍房地产营销团队的组织架构和各岗位职责,以便更有效地管理和协调团队成员之间的工作。

组织架构房地产营销团队的组织架构应根据具体情况灵活设定,但通常包括以下职位和层级:1. 营销团队负责人(经理或总监级别):负责整个团队的运营和管理,包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。

营销团队负责人(经理或总监级别):负责整个团队的运营和管理,包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。

2. 市场调研专员:负责对目标市场进行调研和分析,包括消费者需求、竞争对手情况等,以帮助制定有效的营销策略。

市场调研专员:负责对目标市场进行调研和分析,包括消费者需求、竞争对手情况等,以帮助制定有效的营销策略。

3. 销售代表:负责与客户进行沟通,推销房地产项目并促成交易。

他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。

销售代表:负责与客户进行沟通,推销房地产项目并促成交易。

他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。

4. 市场推广专员:负责制定和执行市场推广活动,包括广告、宣传、品牌推广等。

他们需要具备市场营销策略的知识和创意,以吸引目标客户并提高品牌知名度。

市场推广专员:负责制定和执行市场推广活动,包括广告、宣传、品牌推广等。

他们需要具备市场营销策略的知识和创意,以吸引目标客户并提高品牌知名度。

5. 客户关系经理:负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。

他们需要及时回复客户的咨询和投诉,并确保客户满意度的提高。

客户关系经理:负责与现有客户保持联系并维护良好的客户关系。

他们需要及时回复客户的咨询和投诉,并确保客户满意度的提高。

6. 数据分析师:负责收集、分析和解读市场数据,为团队提供决策支持。

他们需要具备数据分析和统计技能,以便提供准确的市场趋势和预测报告。

数据分析师:负责收集、分析和解读市场数据,为团队提供决策支持。

房地产销售部案场管理管理办法201759

房地产销售部案场管理管理办法201759

房地产销售部案场管理制度第一部分:组织架构及管理制度一、销售部组织架构及销售人员主要岗位职责㈠、组织架构示意:㈡、1、⑴、完成公司下达的销售部各项销售指标和任务;⑵、制定项目营销体系和销售价格策略,报上级批准;⑶、销售部日常管理事项、销售人员的编排、调动、储备;⑷、销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督;⑸、开展业务培训与考核方案的落实;2、销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准。

销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。

⑴、案前准备期①、进驻案场时负责交接所有销售相关的资料;②、③、④、⑤、⑥、⑦、⑧、⑨、⑵、①、②、组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息,将市场变化反馈给公司,并根据市场变化,及时调整销售策略;③、负责持续的培训工作;④、负责营销策略的贯彻执行;⑤、每日的例会,检查业务员的工作情况,发现问题,解决问题;⑥、负责业务执行的督导,与公司各部门做好协调工作;⑦、解决案场的突发事件,关爱团队,培养骨干,激发斗志,加强和提升团队凝聚力;⑧、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;⑨、⑩、⑶、①、②、③、④、⑤、3、⑴、案前准备期①、根据项目组具体人数,合理申领项目组建立所需物资;②、建立本项目的各类文件夹及档案夹;③、建立本项目各类报表基础数据;④、建立销售软件基础数据库;⑤、收集项目的各类重要文件并建立档案;⑥、熟悉本项目的产品;⑦、申报并采购所需用品;⑧、⑵、①、②、③、④、⑤、⑥、⑦、⑧、⑨、配合行政、管理部在项目组开展工作,与财务核对销售数据,制作每月的结佣统计表;⑩、接待来访市调人员,了解市调人员所在项目的情况,并造案登记;⑶、项目结案期①、案场物资的盘点与核对;②、人员调离物资交接的审核与监督;③、业务资料的归档与交接;④、客户所欠余款的统计;4、⑴、①、②、③、④、⑤、⑥、⑵、①、②、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务;③、遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程;④、对周边市场及项目定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,为公司创造新资源;⑤、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;⑥、认真负责的催缴客户商铺余款,保证公司的资金回拢;⑶、项目结案期①、与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范;②、做好结案的各项相关工作;③、二、㈠、1、“以客2、3、4、保密:置业顾问必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。

XX房地产公司组织架构及岗位职责

XX房地产公司组织架构及岗位职责

XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年,是一家综合性房地产企业,主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务,并且与多个知名企业合作开发物业项目。

公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨,一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。

二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下:1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。

2.开发部开发部主要负责房地产开发,包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。

3.销售部销售部主要负责负责房地产销售,包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。

4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理,包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。

5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。

6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。

三、岗位职责1.总经理岗位职责:制定公司战略规划,审批公司一些重要的决策等。

2.开发部经理岗位职责:负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。

3.销售部经理岗位职责:负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。

4.物业管理部经理岗位职责:负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。

5.财务部经理岗位职责:负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。

6.人力资源部经理岗位职责:负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

7.市场部经理岗位职责:负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。

8.销售代表岗位职责:负责公司房地产销售工作。

9.物业服务员岗位职责:负责公司物业日常维护、保洁等工作。

10.财务分析员岗位职责:负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。

11.人力资源专员岗位职责:负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。

房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理:负责整个房地产营销部门的管理和决策,并与其他部门协调合作,制定销售目标和策略。

2.销售经理:负责领导销售团队,制定销售计划和目标,并监督销售人员的销售工作。

负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。

3.市场营销经理:负责市场调研和分析、竞争对手分析,制定市场营销策略,开发市场推广渠道,提高品牌知名度和市场份额。

4.销售人员:负责实施销售计划,进行客户拓展和维护,协助客户选房、签约和办理相关手续,完成销售目标。

5.网络营销专员:负责房地产项目的网上推广和销售,通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户,提高线上销售业绩。

6.市场调研员:负责收集和分析市场信息,研究需求和消费者行为,为制定销售策略提供数据和建议。

7.客户关系经理:负责与客户建立和维护良好的关系,解答客户疑问,解决问题,确保客户满意度和忠诚度。

8.宣传推广员:负责策划和组织房地产项目的宣传活动,包括新闻发布会、展览会等,提高项目的知名度和美誉度。

9.售后服务人员:在客户购房后,负责后续售后服务工作,如提供房屋保修、装修等信息和服务,解决客户问题和投诉。

二、岗位职责1.部门经理负责:-制定房地产销售策略和计划,确保销售目标的实现。

-指导和监督销售团队成员的工作,并评估他们的绩效。

-与其他部门协调,共同制定整体营销战略。

-管理房地产销售预算,确保资源的合理利用。

-定期汇报房地产销售情况和市场动态。

2.销售经理负责:-设定销售目标和计划,并制定相应的销售策略和方法。

-领导销售团队,监督销售人员的工作,提供培训和指导。

-协调和推动销售过程中的各种工作,解决出现的问题。

-定期汇报销售情况和进展,提出改进和提高销售业绩的建议。

3.市场营销经理负责:-进行市场调研和竞争分析,为制定营销策略提供数据和建议。

-制定市场推广计划,选择合适的宣传渠道和工具。

-组织和执行各种市场宣传活动,提高品牌知名度和市场份额。

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案在当今竞争激烈的房地产市场中,一个高效且合理的营销部门对于房地产开发公司的成功至关重要。

营销部不仅负责推广和销售房产项目,还需要深入了解市场动态、客户需求,并制定相应的营销策略。

以下将详细介绍房地产开发公司营销部的组织架构及薪酬方案。

一、营销部组织架构(一)营销总监作为营销部的最高领导者,营销总监负责制定整体营销战略和目标,监督和指导各团队的工作,与公司其他部门协调合作,确保营销工作与公司整体发展方向一致。

(二)市场调研与分析团队负责收集、整理和分析房地产市场的相关数据,包括市场趋势、竞争对手情况、客户需求等,为营销策略的制定提供依据。

(三)策划与推广团队根据市场调研结果和项目特点,制定具体的营销策划方案,包括广告创意、活动策划、媒体投放等,提升项目的知名度和吸引力。

(四)销售团队直接与客户接触,负责房产项目的销售工作,包括客户接待、项目介绍、促成交易等,是实现销售目标的关键力量。

(五)客户服务团队负责处理客户的咨询、投诉和售后服务,维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

(六)渠道拓展团队开拓和维护各种销售渠道,如中介合作、电商平台合作等,扩大项目的销售渠道和覆盖面。

二、各岗位职责(一)营销总监1、制定和执行公司的营销战略和计划,确保达成销售目标。

2、管理和指导营销团队,激励团队成员达成个人和团队目标。

3、与其他部门协调合作,确保项目顺利推进和交付。

4、监控市场动态和竞争对手,及时调整营销策略。

(二)市场调研与分析专员1、收集和整理房地产市场的相关数据和信息。

2、分析市场趋势、客户需求和竞争对手情况。

3、撰写市场调研报告,为营销决策提供支持。

(三)策划与推广专员1、制定项目的营销策划方案,包括广告创意、活动策划等。

2、负责与广告公司、媒体等合作方的沟通和协调。

3、监督和评估营销活动的效果,及时调整推广策略。

(四)销售经理1、管理销售团队,制定销售计划和目标。

房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责营销中心是一个重要的部门,由营销总监领导,下设策划部、销售部和客服部。

策划部由策划主管和专员组成,内场团队负责策划方案;销售部由销售经理、销售主管和置业顾问组成,外场团队负责销售和拓展业务;客服部由客服主管和专员组成,负责客户服务和满意度监管。

营销总监负责接待中心的日常行政管理和销售管理工作,监控市场情况并提出推广、销售方案的建议。

同时,负责销售部人员的招聘、培训和考核工作,执行销售策略并汇报效果,汇总、分析和提报来访、来电客户和各类销售数据,监督销售现场并处理突发情况,接待团购客户和重点客户,编制销售价格和销售合同并进行汇报,监管客户、销售和签约回款情况,处理问题客户,协调公司各部门之间的沟通。

销售主管负责接待中心的日常行政和销售监督工作,监控市场情况并提出推广、销售方案的建议。

同时,负责日常来电接听、登记和客户接待、回访、签约和销售任务的完成,营造现场销售氛围,协助置业顾问成交,监督销售现场并处理突发情况,汇总、分析和提报成交客户签约和回款情况,执行销售策略并汇报效果,处理问题客户,组织接待中心早、晚例会和置业顾问培训计划,协调公司各部门之间的沟通。

销售秘书负责接待中心的日常行政监督和记录工作,文件归档、存放管理,后勤管理,物料申请、存放、管理和维护等工作,销售数据和考核数据的统计、整理和归档,工作会议记录,来访来电客户资料录入明源软件。

置业顾问负责客户日常接待、记录、回访、签约(按揭)、回款跟踪、交付等工作,处理问题客户和突发事件,完成既定的销售任务,维护现场卫生和销售物料,监督现场接待排轮,进行市场调查和资料收集,外区域客户看房接待和签约手续办理。

以上是营销中心的组织架构和各部门职责,旨在提高客户满意度、推广销售业务并协调公司各部门之间的沟通。

房地产销售部职责范围有哪些内容

房地产销售部职责范围有哪些内容

一、房地产销售部的基本职责房地产销售部是房地产开发商企业中的重要部门,其职责范围主要包括但不限于以下几个方面:1. 确定销售目标和策略:房地产销售部需要根据市场情况、产品特点和企业实际情况,确定销售目标和销售策略,制定销售计划和销售预算,以确保销售目标的实现。

2. 开发销售渠道:房地产销售部需要开发和管理多种销售渠道,如直销、代理、网络销售等,以扩大产品的市场覆盖面和销售渠道,提升销售业绩。

3. 客户开发与维护:房地产销售部需要积极开展客户开发工作,建立客户数据库,开展客户调研和分析,提供专业的销售交流和服务,维护现有客户关系,并促成客户重复购物,增加客户满意度和品牌忠诚度。

4. 制定销售政策和制度:房地产销售部需要制定并完善销售政策和制度,规范销售行为,加强内部管理,激励销售人员,提升销售效率和质量。

5. 销售人员招聘与培训:房地产销售部需要根据销售目标和计划,招聘和培训专业的销售人员,提升销售团队的专业水平和综合素质。

二、房地产销售部的组织架构和管理模式房地产销售部通常采用集中式管理模式,其组织架构主要包括但不限于以下几个层次:1. 部门负责人:房地产销售部的负责人通常是销售总监或销售经理,负责整个销售部门的运营和管理,制定销售策略和计划,组织和协调销售工作,监督和评估销售业绩。

2. 销售团队:销售团队是房地产销售部的核心力量,主要包括销售人员、销售助理和客户服务人员等,负责开展销售活动、开发客户资源、促成销售交易,提升客户满意度和品牌忠诚度。

3. 后勤支持部门:房地产销售部通常还设有后勤支持部门,包括市场营销、客户服务、信息技术、培训等职能部门,为销售团队提供专业支持和服务,提高销售绩效和服务水平。

三、房地产销售部的工作流程和方法房地产销售部的工作流程通常包括但不限于以下几个阶段和方法:1. 市场调研和分析:房地产销售部需要对市场进行调研和分析,了解市场需求和竞争态势,为销售策略和计划提供依据。

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责:负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作,制定市场发展战略,协调各部门合作,完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责:负责市场部日常工作,带领团队完成销售目标,与销售部门密切合作,制定市场营销策略,做好市场调研,发掘市场机会。

1.3 市场专员职责:负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作,协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责:协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划,协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责:负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作,带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责:负责销售部门的运营管理,领导销售团队完成销售任务,指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责:协助销售经理管理销售团队,监督销售人员的工作进度,带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责:负责客户开发和维护,完成销售任务,达成销售目标,与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责:负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作,协调项目各个环节的工作,确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责:负责项目的具体管理工作,监督项目进度和质量,与相关部门沟通协调,确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责:协助项目经理做好项目进度和质量管理,监督施工现场,协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责:协助项目主管做好项目管理和协调工作,协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责:负责公司客户服务体系的建设和运营,制定客户服务标准,提高客户满意度,解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责:负责客服部门的日常管理工作,带领团队提供优质的客户服务,协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责:协助客服经理管理客服团队,规范客服流程,培训客服人员,做好客户关系维护和管理工作。

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房地产销售部组织架构及销售人员主要岗位职责㈠、 组织架构示意:㈡、 主要岗位职责1、 销售部经理:⑴、 完成公司下达的销售部各项销售指标和任务;⑵、 制定项目营销体系和销售价格策略,报上级批准;⑶、 销售部日常管理事项、销售人员的编排、调动、储备; ⑷、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督;⑸、 开展业务培训与考核方案的落实;2、 销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准。

销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。

⑴、 案前准备期①、进驻案场时负责交接所有销售相关的资料;②、与销售经理讨论制定案场人员编制,参与案场置业顾问的招聘;③、制定售前培训计划,编写销讲资料、答客问、各类统一说辞;④、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核;⑤、参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回拢计划;⑥、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线;⑦、根据本项目特色细化案场管理制度;⑧、参与开盘策略的制定并负责传达和演练;⑨、参与制定销售价格表和销控表;⑵、项目销售期①、负责案场日常监督管理,布达销售任务;②、组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息,将市场变化反馈给公司,并根据市场变化,及时调整销售策略;③、负责持续的培训工作;④、负责营销策略的贯彻执行;⑤、每日的例会,检查业务员的工作情况,发现问题,解决问题;⑥、负责业务执行的督导,与公司各部门做好协调工作;⑦、解决案场的突发事件,关爱团队,培养骨干,激发斗志,加强和提升团队凝聚力;⑧、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;⑨、按公司要求完成相关报表;⑩、配合销售经理进行佣金结算;⑶、项目结案期①、调解客户与公司之间的矛盾,顺利结案;②、配合业务资料的归档;③、人员撤场业务资料交接;④、督促置业顾问对余款的催缴,确保公司资金回拢;⑤、确认后期佣金结算方案;3、签约员:签约员由销售部经理任命,并上报主管副总,公司总经理批准,由销售经理管理,向销售经理汇报工作。

⑴、案前准备期①、根据项目组具体人数,合理申领项目组建立所需物资;②、建立本项目的各类文件夹及档案夹;③、建立本项目各类报表基础数据;④、建立销售软件基础数据库;⑤、收集项目的各类重要文件并建立档案;⑥、熟悉本项目的产品;⑦、申报并采购所需用品;⑧、本项目销售合同的管理;⑵、项目销售期①、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;②、销售软件数据的的登记、检查与核对;③、物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐;④、项目组日常后勤事务的管理;⑤、网上房地产备案系统流程的熟悉;⑥、考勤的监督;⑦、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;⑧、配合销售经理对销售合同的审查与管理,日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档;⑨、配合行政、管理部在项目组开展工作,与财务核对销售数据,制作每月的结佣统计表;⑩、接待来访市调人员,了解市调人员所在项目的情况,并造案登记;⑶、项目结案期①、案场物资的盘点与核对;②、人员调离物资交接的审核与监督;③、业务资料的归档与交接;④、客户所欠余款的统计;4、置业顾问:置业顾问由销售部经理任命,并上报主管副总,经总经理批准,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。

⑴、案前准备期①、项目周边的市场和项目进行调研,充分了解周边的详细情况;②、熟记销讲和答客问的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品;③、认真登记来电、来访登记表;④、在销售经理的带领下完成开盘演练;⑤、遵守各项管理制度;⑥、完成销售前期的其它准备工作;⑵、项目销售期①、认真接待每一位进入案场的客户,做好来访、来电登记;②、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务;③、遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程;④、对周边市场及项目定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,为公司创造新资源;⑤、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;⑥、认真负责的催缴客户商铺余款,保证公司的资金回拢;⑶、项目结案期①、与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范;②、做好结案的各项相关工作;③、余款的催缴;一、案场管理制度:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司及项目的形象。

为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。

㈠、工作守则1、微笑服务:置业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以置业顾问应在任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得更好。

对精神面貌欠佳的,情绪低落的置业顾问部门负责人将不安排接待客户。

2、守时:守时应是一个置业顾问所具有的最基本的工作习惯,上班时间不迟到、不早退外;约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。

3、纪律:置业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。

4、保密:置业顾问必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。

5、着装:在售楼处(或与项目相关的各类活动中)必须按照要求统一着装,并且佩戴胸卡,无统一着装的不得接待客户。

㈡、考勤管理制度1、工作时间⑴、销售人员原则上实行六天工作制,作息时间为:8:30—17:00,每天并安排值班,值班时间为17:00-19:00;晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则,销售人员休息由主管安排调休,在项目强销期和销售业绩不佳时,全体员工将不安排休息。

⑵、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班,周六、周日、周一和展销会期间不安排休息,若有特殊情况需事先向销售负责人请假,经同意后方可,否则以旷工处理,原则上不得调休两天以上包含两天。

2、考勤的管理⑴、考勤是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。

⑵、售楼部上班实行签到报到制,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。

3、考勤制度⑴、上班不得迟到、早退、未经主管、经理同意不得私自调班,违者以迟到一次处理,若员工因特殊情况不能到达售楼部的,应上班前报告主管,若未能与主管取得联系,则需向上一级主管提出申请,直至有领导批准后方可休假。

⑵、所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间,在工作时间应严守岗位,禁止从事其它与工作无关的事情。

上班时间不可随便外出,若需外出应说明地点、事由和所需时间,并经主管同意,虚报外出理由者,经查实视情节轻重以事假或旷工处理。

⑶、请假必须事先填写《请假申请单》,由销售主管签署意见,经经理批准后备案。

如特殊原因未能事先请假,经主管批准后事后办理《请假申请单》请假手续。

⑷、销售人员在没有加班的情况下,不能事先借休。

4、缺勤的处理⑴、迟到、早退①、1至10分钟之内扣款20元;②、10分钟至30小时之内扣款30元;③、1小时以上按旷工一天处罚,扣款50元;⑵、旷工:旷工一日扣罚三天工资,连续旷工二日或当月累计旷工三日以上者则以自动离职处理。

⑶、有下列情况之一者,按旷工处理①、未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者;②、请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者;③、请假人所提请假理由或证明与事实不符者;④、不服从分配调动,经说服教育无效,未按指定时间到岗者;⑤、未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者;5、请假的管理⑴、请假的程序:由当事人填写《请假申请单》,向主管提前申请,再由公司领导决定批准与否,只有经过批准方可按请假处理,否则按旷工处理。

⑵、病、事假以半天为最小单位,按请假时间扣除当日工资(即请假1天扣1天工资),病假须有医生证明。

6、加班的管理⑴、销售人员应将本职工作于正常时间内完成,凡属处理职责范围内的工作事项,晚上值班不按加班计算。

⑵、同时符合以下三种情况的才算加班:①由公司统一组织的;②加班时间在半日以上的;③经公司领导批准确认的。

⑶、若当月实际出勤天数多于公司规定的出勤天数,则超过的天数以调休计算,加班的最少天数为半天,一般情况下当月休假应于当月休完(五一、十一、春节及大展期间除外。

)⑷、员工加班不计发加班工资,确因工作需要而加班的安排给予补休。

⑸、加班天数应于当年休完,不准跨年度补休。

⑹、凡离、辞职人员补休未休完的,一律作废。

㈢、礼仪着装规范1、仪容着装规⑴、必需穿着公司当季制服。

⑵、女生,化淡妆,配深色皮鞋。

⑶、男生,戴领带,配深色皮鞋。

⑷、试用员工无公司制服,上班时间内必需着正装与公司制服颜色与款式相近的服装。

2、优雅的姿势和动作⑴、站姿:常态下做“立正”姿势:两脚脚跟并拢,脚尖离开约45度,腰背挺直,颈脖自然伸直,使人看清你的面孔,两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。

在客户接待较长时间中,需全程站立挺胸收腹,双腿自然分开,并与双肩垂直,双手交叉抱于身后,不东张西望,在介绍沙盘过程中,应以镭射笔做指引。

在会见客户或出席仪式时,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

⑵、坐姿:落坐后,应上身垂直,端正坐好,不许后仰;双腿平行放好,自然弯曲,不倚不斜,不能随便乱伸,不得翘二郎腿。

移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

⑶、行姿:不摇不摆,两个人以上行走时不得搂抱搭肩。

⑷、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意;在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行;在任何场合见到董事长、总经理等公司高级主管时,应暂停手中工作,主动起立,大声问候,并行注目礼。

⑸、走通道、走廊时要放轻脚步。

无论在自己的公司,还是在被访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。

⑹、出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。

进入后,回手关门,不能大力、粗暴。

进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要等待机会。

而且要说:"对不起,打扰……"。

⑺、递交物件时,如递交文件、名片等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。

⑻、握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。

握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。

伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。

3、日常业务中的礼仪⑴、以职务尊称上司,以学长\姐\弟\妹称呼同事,以先生、小姐、女士称呼客户。

⑵、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

⑶、柜台上不能摆放与工作无关的物品;且要及时清理、整理工作台上的文件、帐簿,对印章盒等使用后及时盖好盖子。

⑷、借用他人或公司的东西,须证得同意,使用后及时送还或归放原处。

⑸、爱惜公司物品,不随意损坏,野蛮对待或挪为私用。

4、电话礼仪⑴、电话铃响三声前必须接听,先报标准问候语:“XX,您好!很高兴为您服务!”,再依部门规定自报部门、接听人姓名等。

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