xx集团信息化规划建议及明源软件案例介绍
某集团信息化规划项目建议书

某集团信息化规划项目建议书1. 背景和目标随着信息技术的快速发展,越来越多的企业开始关注信息化的重要性。
某集团作为一家创新型企业,为了适应市场的变化和提高内部运营效率,计划进行信息化规划项目。
本文档旨在提出对该集团信息化规划项目的建议,并确定项目的目标和关键要点。
1.1 背景某集团是一家在国内有较高知名度的企业,主要经营电子产品制造和销售业务。
然而,由于现有的信息系统不够完善,企业内部的流程和运营效率有待改进。
此外,随着市场竞争的加剧,某集团迫切需要提高战略决策的准确性和速度。
1.2 目标本信息化规划项目的主要目标如下:1.提升某集团内部流程的效率和效益。
2.提高战略决策的准确性和速度。
3.加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通。
2. 建议方案为了实现上述目标,建议采取以下方案:2.1 信息系统集成为了提高企业内部流程的效率,建议对现有的信息系统进行集成和优化。
通过集成各个部门的系统,实现信息的共享和流通,从而提高协同工作的效果。
同时,对现有信息系统的功能进行优化和扩展,满足企业的日常运营需求。
2.2 数据分析和决策支持为了提高战略决策的准确性和速度,建议引入数据分析和决策支持系统。
通过收集和分析企业内部和外部的数据,为管理层提供准确的决策依据。
同时,建议实施BI(商业智能)工具,以可视化的方式呈现数据分析结果,提高决策的可理解性和可视化。
2.3 制造与供应链管理为了加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通,建议实施制造与供应链管理系统。
通过该系统,可以实时了解供应链中的各个环节,并提供供应商和客户的沟通平台。
这将有助于提高供应链的可视化和透明度,促进合作伙伴之间的协同工作。
3. 实施计划3.1 需求分析和规划在项目启动前,需要进行充分的需求分析和规划。
这包括收集用户需求、制定实施计划和编制预算。
通过充分的规划,可以确保项目的顺利进行。
3.2 系统开发和集成根据需求分析和规划的结果,开始系统开发和集成工作。
企业信息化案例分析案例及分析

企业信息化案例分析案例及分析企业信息化案例分析随着科技的不断进步和发展,企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段,企业可以提高生产效率、降低成本、优化管理等,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将通过分析两个企业信息化案例,探讨企业信息化的重要性和实施过程中的关键因素。
案例一:某制造企业的信息化改革某制造企业是一家中型企业,主要从事汽车零部件的生产和销售。
在信息化改革之前,该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和传统的人工操作为主,效率低下且容易出错。
为了提高企业的竞争力,该企业决定进行信息化改革。
首先,该企业引入了ERP系统(企业资源规划系统),将各个部门的业务流程进行整合,实现了信息的共享和流动。
通过ERP系统,企业可以实时掌握库存情况、订单状态等重要信息,从而及时做出决策,提高生产效率和客户满意度。
其次,该企业还建立了一个供应链管理平台,与供应商和客户进行信息交流和协作。
通过供应链管理平台,企业可以及时了解原材料的供应情况,避免因供应不足而导致的生产延误。
同时,与客户的信息交流也更加便捷,企业可以根据客户需求进行生产计划的调整,提高产品的市场竞争力。
最后,该企业还在生产线上引入了物联网技术,实现了设备的互联互通。
通过物联网技术,企业可以实时监测设备的运行状态,及时发现故障并进行维修,避免因设备故障而导致的生产中断。
同时,物联网技术还可以收集设备的运行数据,为企业提供生产效率的改进方案。
通过信息化改革,该企业的生产效率得到了显著提升。
生产计划的编制更加精确,生产线的运行更加稳定,产品的质量得到了有效控制。
与供应商和客户之间的合作也更加紧密,企业的市场份额逐渐增加。
信息化改革不仅提高了企业的竞争力,还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
案例二:某零售企业的电子商务转型某零售企业是一家传统的实体店,主要经营日用品和家居用品。
随着电子商务的兴起,该企业决定进行电子商务转型,以适应市场的变化。
某集团信息化建设方案

某集团信息化建设方案1. 引言随着信息技术的不断发展和应用,越来越多的企业开始重视信息化建设。
本文将介绍某集团的信息化建设方案,包括目标、范围、关键步骤和预期效果等。
2. 目标某集团的信息化建设目标是提高企业内部运作效率,优化业务流程,增强企业竞争力。
具体目标如下:•搭建统一的信息化平台,实现各业务部门之间的信息共享和协作;•提升数据管理和分析能力,为决策提供准确、实时的数据支持;•改进内部沟通和协作方式,促进团队合作和创新能力的提升;•强化信息安全保护,保障企业重要信息不被泄露或损坏。
3. 范围某集团的信息化建设方案将覆盖以下方面:3.1 基础设施建设•搭建企业内部网络,包括局域网和无线局域网,以支持员工在办公环境内的无线接入;•构建统一的服务器架构,包括数据存储、应用服务器和备份服务器;•引入云计算技术,部分业务将迁移到云上,提高扩展能力和灵活性;•加强信息安全设施建设,包括防火墙、入侵检测系统和数据加密等。
3.2 业务应用系统建设•实施企业资源计划(ERP)系统,集成各个部门的业务流程,提升业务处理效率;•构建客户关系管理(CRM)系统,加强客户管理和服务能力;•建设供应链管理(SCM)系统,提高物流和供应链管理效率;•开发移动应用程序,方便员工在移动设备上进行工作。
3.3 数据管理和分析•建立数据仓库,整合企业内部各个系统的数据,并实现数据清洗和标准化;•引入商业智能工具,对数据进行分析和挖掘,为决策提供准确、实时的数据支持。
3.4 信息安全管理•设立信息安全管理岗位,负责信息安全策略的制定和执行;•实施网络安全保护措施,包括防火墙、入侵检测系统和安全策略审计等;•加强员工信息安全教育和培训,提高信息安全意识。
4. 关键步骤实施某集团的信息化建设方案,需要经过以下关键步骤:4.1 需求分析对集团内部各个部门的需求进行全面分析,确定信息化建设的重点和优先级。
4.2 方案设计根据需求分析的结果,设计合理的信息化建设方案,包括基础设施建设、业务应用系统建设、数据管理和分析以及信息安全管理等方面。
某集团的信息化规划案例

某集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导,结合行业对信息技术应用趋势与行业信息化的最佳实践,提出企业的信息化建设的战略目标,制定企业未来信息化蓝图与实施保障计划,全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领与总体指向,是企业进行信息化建设的根据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图,信息化蓝图规定了企业未来(3-5年)将要建设的信息系统,与各个信息系统之间的集成关系。
在内容上,信息化规划围绕蓝图展开,即以蓝图为核心,阐明为什么、是什么与怎么做,即为什么要建设蓝图确定的信息系统,蓝图确定的各个信息系统内容是什么,蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT规划,与IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块:出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块与包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标,力争在3-5年内使集团的销售收入突破100亿元,经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一,信息化应用为推动集团出版发行业务与其他各项业务的进展起到重要作用,培养了一大批信息化人才。
但是,随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行与市场竞争加剧,集团的信息化建设越来越不习惯集团进展的需要,迫切需要加快信息化建设,塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有下列难点:1、集团的管理架构处在变化之中,未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素;2、主营业务板块具有多种业务形式,不一致的业务模式之间具有关联关系;3、集团目前信息化部门的职能与IT人力资源分布不均衡,需要重新配置集团的IT人力资源,并明确集团与分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点:集团战略目标、集团管理与业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理与业务服务。
某集团信息化建设技术解决方案

某集团信息化建设技术解决方案1. 引言随着信息时代的到来,企业的信息化建设已经成为了发展的重要趋势。
某集团也面临着信息化建设的需求,为了实现业务数字化、网络化和智能化,该集团需要采取一套科学的技术解决方案。
本文将介绍某集团的信息化建设技术解决方案,以便为集团的信息化建设提供指导。
2. 目标与需求分析某集团希望通过信息化建设实现以下目标:•提高业务效率:将企业内部各个业务环节数字化、网络化和智能化,提高业务执行效率。
•改善决策能力:通过信息化建设,实时收集、整理和分析企业数据,为决策者提供准确的数据支持。
•加强内部协作:建立信息化平台,实现员工内部的高效协作和沟通。
根据目标和需求分析,某集团的信息化建设技术解决方案应包括以下关键技术要点:1.企业级应用系统2.网络基础设施建设3.数据中心建设与管理4.信息安全保障5.大数据分析6.云计算与物联网技术应用接下来将针对每个关键技术要点进行详细介绍。
3. 企业级应用系统企业级应用系统是某集团信息化建设的核心。
这些系统可以覆盖企业的各个业务领域,包括财务、人力资源、供应链、销售等。
某集团可以选择购买成熟的企业级应用系统,也可以开发定制化的系统以满足特定需求。
企业级应用系统应具备以下特点:•可扩展性:能够适应企业业务的发展和变化。
•高可靠性:保证系统的稳定性和服务的可用性。
•数据一致性:不同业务模块之间的数据应保持一致性。
•用户友好性:简化用户操作,提高用户体验。
4. 网络基础设施建设为了支持信息化建设,某集团需要进行网络基础设施的建设。
这包括局域网、广域网、无线网络等的规划、部署和管理。
网络基础设施建设应具备以下特点:•高速稳定:网络带宽需要满足企业业务的需求,同时要保持高稳定性。
•安全可靠:网络设备和流量监控系统应保护企业网络免受恶意攻击和数据泄露风险。
•可管理性:网络设备应具备易管理的特点,方便网络管理员进行维护和调整。
5. 数据中心建设与管理数据中心是某集团信息化建设的重要组成部分,它承载着企业的业务数据和应用系统。
某集团管理信息系统建议书

某集团管理信息系统建议书引言随着信息技术的迅速发展和企业规模的扩大,某集团对于管理信息系统的需求也越来越迫切。
本文将围绕某集团的需求和现有问题,提出一套管理信息系统的建议。
需求分析作为一家规模庞大的企业集团,某集团在日常运营中面临着以下几个主要问题:1.信息分散:各个部门之间的信息孤岛,数据难以共享和交流。
2.决策滞后:由于信息的滞后性,决策者难以及时获得准确的数据进行决策。
3.数据安全性:信息孤岛和数据碎片化给数据的安全性带来了隐患,容易受到外界攻击和泄露。
基于这些问题,我们建议某集团建立一个全面的管理信息系统,以解决上述问题,并提高企业运营效率和决策的准确性。
建议方案基于某集团的需求和现有问题,我们提出以下建议方案以构建一个高效的管理信息系统:1. 统一数据平台我们建议某集团建立一个统一的数据平台,用于收集、整合和存储各个部门的数据。
该平台可以基于云计算技术构建,以确保数据的安全性和可靠性。
所有部门的数据都应上传到该平台,以实现数据的共享和交流。
2. 数据分析与报表在统一数据平台的基础上,我们建议某集团建立一个数据分析和报表系统。
该系统可以通过数据挖掘和机器学习算法,对大量的数据进行分析和挖掘,提取企业关键数据指标,并生成相应的报表和分析结果。
这将有效帮助决策者及时了解企业运营的情况,做出准确的决策。
3. 实时监控与预警为了及时发现并解决问题,我们建议某集团在管理信息系统中引入实时监控和预警功能。
通过将关键指标与预设阈值进行对比,系统能够及时发出警报,并通知相关人员采取措施。
这有助于及时处理潜在的问题,并提高决策的灵活性。
4. 智能化协同办公为了提高团队的协作效率,我们建议某集团在管理信息系统中引入智能化协同办公工具。
该工具可以支持团队成员之间的实时交流和协作,提供文件共享和版本控制等功能。
这将大大提升团队的工作效率和配合度。
实施计划针对某集团的需求和建议方案,我们建议采取以下实施计划:1.需求调研:在项目启动前,进行一次全面的需求调研,了解各个部门的需求和期望,为后续的系统设计和实施奠定基础。
XX集团企业信息化规划方案

XX集团企业信息化规划方案《财富》中国百强一半选择金蝶金蝶国际软件集团金蝶软件(中国)有限公司20XX年XX月XX日文档控制文档去向记录本文档为金蝶机密资料,仅供XX集团内部使用,请勿外传!目录第1章XX集团信息化规划 (4)1.1XX集团信息系统设计和规划 (4)1.1.1当前阶段XX集团需解决的管理问题 (4)1.1.2XX集团的信息化总体目标 (4)1.1.3当前阶段XX集团系统设计思路 (5)1.1.4当前阶段XX集团信息化规划 (5)1.2XX集团实施规划 (6)第2章金蝶地产行业解决方案的优势 (8)2.1多年与国内一流地产企业合作的丰富经验 (8)2.2战略导向的集团管控专家 (8)2.3随需应变的模型应用平台 (8)2.4信息化产品解决方案 (9)2.5专业细致的本地化服务 (10)2.6制定世界标准的技术领先者 (10)第3章XX集团信息化解决方案概述 (12)3.1XX集团信息化整体解决方案概述 (12)3.2XX集团集团财务管控解决方案概述 (13)3.2.1XX集团财务核算解决方案要点 (13)3.2.2XX集团资金管理解决方案要点 (14)3.2.3XX集团财务风险管控解决方案要点 (14)3.3XX集团集团人力资源管理解决方案概述 (14)3.4XX集团协同管理解决方案概述 (15)3.5XX集团房地产业务解决方案概述 (16)3.6XX集团商业运营业务解决方案概述 (18)3.6.1XX集团售楼管理解决方案概述 (19)3.6.2XX集团商业租赁管理解决方案概述 (20)3.6.3XX集团物业管理解决方案概述 (21)3.6.4XX集团客户服务管理解决方案概述 (22)第1章XX集团信息化规划1.1XX集团信息系统设计和规划1.1.1 当前阶段XX集团需解决的管理问题根据XX集团的发展战略和各业务板块所处的战略位置的不同,需要从财务管控、战略管控到运营管控实现管理差异化,突出管理重点,从而保证集团战略主体的资源供给。
信息化方案-某集团信息化建设项目方案建议书 精品

某集团信息化建设项目方案建议书目录第一章概述 (1)第二章设计原则 (2)第三章 ERP数据中心建设 (3)3.1数据中心一期建设建议方案拓扑图 (4)3.2数据中心一期方案简述 (4)3.3数据中心二期容灾方案拓扑图 (7)3.4二期容灾方案简述 (8)第四章网络升级改造 (10)4.1网络现状 (10)4.2网络优化拓扑 (11)4.3方案概述 (14)4.3.1 采用的技术 (14)4.3.2涉及的系统 (14)4.3.3 网络管理 (16)第五章视频会议建设 (17)5.1视频会议的体系架构 (17)5.2视频会议拓扑图 (17)5.3视频会议系统配置 (19)第六章机房建设 (21)6.1机房建设概述 (21)6.1.1某某机房的现状 (21)6.1.2机房的建设规格 (22)6.2机房建设具体方案 (22)6.2.1基础装饰部分 (22)6.2.2配电部分 (23)6.2.3 UPS部分 (23)6.2.4 防雷接地部分 (24)6.2.5精密空调部分 (24)6.2.6气体消防部分 (24)6.2.7 环境监控部分 (25)6.2.8 门禁部分 (25)第七章用户方的其它需求 (25)7.1多媒体触摸液晶屏形象展示 (25)7.2信息中心岗位设置 (26)7.3技术培训 (29)7.4运维服务外包 (32)第一章概述河南省某某集团是集民用爆破器材、烟花爆竹、危险品运输、工程爆破、工程安装、国内贸易、房地产、旅行社等为一体的综合性企业集团。
其信息化建设起步于20XX年,主要以网络建设和视频监控为主。
企业信息化程度比较薄弱,无法与某某各项业务快速的发展保持协调,同时也制约了企业向更高层次的发展。
近来,某某集团领导对“以信息化提升企业竞争力”的思想高度重视,与用友软件签署了战略合作协议,以企业ERP项目为起点,对整个集团的各项信息化建设全面展开,力争打造一个起点高、水平高的信息化、科技化企业。
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2012年08月福州
目录
目录 (2)
XX集团IT整体规划建议 (3)
1、信息化建设思路 (3)
2、信息化上线产品阶段性建议 (3)
3、XX集团目前信息化现状 (5)
为什么选择明源? (6)
明源软件部分案例介绍 (10)
1、明源ERP国内知名房地产案例 (10)
2、明源ERP福州地区客户案例 (25)
XX集团IT整体规划建议
1、信息化建设思路
明源软件作为房地产行业信息化的领航者,已和全国地产百强近80%的企业进行信息化的合作。
基于明源在全国4000多家地产企业的经验积累,对XX集团信息化规划建设提出以下建议:
整体规划:现阶段站在集团的视角,统筹未来5年的信息化规划,包括地产开发过程中的信息化管理,以及企业日常管理的系统诉求。
此阶段以ERP蓝图规划为目标;
分步实施:庞大的ERP蓝图并不能短期内一蹴而就,应采取“按需先上”的原则逐步实施。
即对于企业发展来说,应按照重要且紧急、重要不紧急的顺序上线信息化系统。
滚动发展:近期计划明晰,展望远期计划。
已经实施的业务系统要不断提升和完善,并与后续实施的系统有机整合,避免形成信息孤岛。
重点突破:信息化要瞄准房地产业务核心,重点能解决企业当前的主要矛盾。
效益驱动:在建设过程中,一方面信息化要给不同层级的人员都能带来效益,吸引其主动参与信息化过程;另一方面,有绩效考核、奖惩规章制度相配合,让信息化成为工作习惯。
全面推进:已经在试点项目上取得成果的信息化系统,要向XX集团下属项目快速推进。
2、信息化上线产品阶段性建议
基于以上的信息化建设思路,纵观国内知名房地产公司的信息化建设,大体可以将信息化建设分为以下几个阶段:
3、XX集团目前信息化现状
备注:国内信息化供应商一流品牌
OA:泛微(标杆:上海复地)、蓝凌(标杆:重庆龙湖),福州本地选泛微的居多;财务:金蝶、用友,这两家均是财务软件的佼佼者;
核心业务:明源,详见《为什么选择明源》及《明源部分案例介绍》
为什么选择明源?
1、十余年来持续专注于房地产业信息化领域:自1997年成立以来,明源就秉承“推动管理
创新,提升房地产行业整体管理水平”的使命,始终专注于房地产业信息化领域。
经过15年耕耘,目前市场占有率、客户满意度、解决方案的先进性、产品成熟度等方面在国内房地产信息化领域处于遥遥领先的地位。
2、中国房地产管理与信息化领航者:作为首家在国内推出地产ERP解决方案的信息化厂商,
明源一直在引领行业的成长。
目前我们已经被国内清华大学、北京大学、浙江大学、重庆大学建筑学院、复旦大学、上海交大等作为地产信息化管理特聘授课单位。
明源首创的多个地产管理和信息化体系,被行业广泛运用,比如“成本管理四步法”、“合约规划体系”、“房地产企业客户关系体系”、“计划分级管控体系”等。
围绕地产企业管理出版如《圈住客户》、《换脑——房地产营销大革命》、《最佳实践》地产企业“管理+IT”的8种模式等书籍。
3、与包括众多国内地产百强在内的优秀企业的长期合作:15年来明源先后与国内房地产行业
内的众多知名企业建立了良好的长期合作关系,包括万科、龙湖、保利、中海、雅居乐、恒大、招商地产、碧桂园、金地集团、SOHO中国、华远地产、华润置地、瑞安集团、上海复地、上海城开、北京天鸿、首开集团、中信股份、金隅嘉业、信达地产、路劲地产、天安中国、新世界地产、天津泰达、重庆金科、成都置信、中体奥园、仁恒地产、时代地产、合景泰富、奥园集团、方圆地产、越秀城建等业界众多的优秀房地产企业。
通过和以上优秀地产企业的长期合作,使明源的信息化解决方案充分融合了国内众多顶尖房地产企业的管理精髓。
据最新统计,10年地产百强中80家百强企业选择明源作为信息化合作伙伴,60余家在沪深以及香港上市的房地产企业正在使用明源房地产信息化管理软件,实现企业的精细化运作。
4、全国规模最大的房地产信息化专业厂商,覆盖全国的客户服务网络:目前明源是全国最大
的房地产信息化专业厂商,总人数超过1000人。
总部位于深圳,在全国设置华南、华东、北方、西南、西北5个管理大区,同时在深圳与武汉两地设立研发中心,并在全国60个城市拥有合作伙伴,形成了覆盖全国范围的营销及技术服务网络,有能力为跨区域快速发展的世欧地产提供全国范围的本地化技术支持和服务。
5、行业管理经验分享与传递:明源目前合作的客户已超过4000多家地产企业。
明源客户中
有许多知名的地产标杆企业,在合作过程中,明源不断研究这些地产企业的管理经验教训,积累大量丰富的业务管控模型。
明源公司可以很好的把先进的地产公司的管理特色及经验价值(在不涉及第三方公司敏感资料的前提下)进行有效的传递及共享。
每两周一次《地产E世界》、每季度一期《IT与地产》给全国5万位地产中高层管理者送去行业管理的最前沿的管理资讯。
6、引领行业管理最高端管控思想,可持续的系统升级能力:明源自成立之日起,一直加强国
内外地产企业最佳业务实践的研究。
特别是地产研究院成立后,更加大了在前端业务管理领域的研究。
在通过和众多优秀房地产企业的长期深入合作及不断碰撞交流,同时通过公司定期组织高端研讨活动,使明源能够准确把握房地产业客户对信息化系统的期望和要求,使我们能够站在行业的高度上不断提炼客户的需求并在此基础上不断研发出新一代管理思想更先进、功能更加强大、应用更加方便灵活的系统,并通过系统的持续升级使我们的客户能够始终处于房地产业信息化方面的领先位置,使客户能够在行业的激烈竞争中通过领先的信息化管理系统处于更加有利的竞争地位。
7、最强大的研发队伍,完整的地产ERP解决方案:明源拥有业内最强大、最专业的研发队伍,
共有超过300人的研究、产品规划、系统开发团队。
明源软件拥有专业完整的覆盖房地产价值链的房地产ERP系统,以地产CRM+POM为核心业务平台,包括全面预算管理、项目计划管理、成本管理、投资分析、采购招投标系统、费用管理以及营销系统、租赁管理、会员管理、客户服务管理和企业运营门户等房地产企业信息管理系列解决方案,在整体规
划、分步实施的原则下全面地产企业的需求。
8、行业内的广泛认可:明源是微软在国内房地产信息化领域唯一的金牌认证合作伙伴,同时
明源售楼管理系统2002-2010年,明源成本管理系统2003-2010年,明源地产ERP系统2006-2010年连续数年获得中国软件协会颁发的“中国优秀软件产品”称号。
2005、2006、2007、2008、2009、2010年连续6年评为中国管理软件供应商100强,中国CRM厂商10强、PM厂商5强,近期荣获房地产ERP卓越品牌,房地产信息化卓越贡献奖、房地产行业信息化杰出厂商等各自荣誉。
2009年初,明源被评为首批国家高新技术企业和深圳年度重点软件企业,享受深圳市政府无偿的每年高额的研发资金扶植。
9、拥有一大批具有丰富的大型地产企业信息化实施经验的实施顾问,有效规避实施风险:众
所周知在企业信息化建设过程中,存在许多风险,实施风险是其中最大的风险。
而大型房地产企业在经营理念和管理模式都会不同程度地具备各自的特殊性和高变性,软件企业的实施团队的专业能力更是保障项目成功的关键。
明源在成功实施众多大型房地产企业管理系统的基础上,总结出了一整套项目实施体系和规范,同时也培养出了一支熟悉大型房地产企业业务管理模式、精通项目实施和项目管理的专业实施顾问队伍,能够大大提高信息化系统的实施成功率和效果。
明源将为世欧地产组建经验最丰富的实施顾问,让世欧地产POM项目运营管理系统建设成为福建区域乃至全国行业领先的标杆。
10、明源ERP系统专门针对中国房地产企业设计,基于国内管理水平现状,以解决国内房地产
管理困惑为根本出发点,得到众多上市地产企业的青睐。
明源地产ERP管理系统是专门针对中国地产企业设计的,既具有行业的前瞻性和专业性,又经过国内众多大型房地产公司实践运用,被确认为成熟和完善的地产企业信息化管理系统。
这与市面上一些从其他行业移植过来的系统有截然的不同,软件厂商的行业经验已经像人的DNA一样,一开始决定了其所开发的软件产品的定位。
正因为明源ERP系统以解决中国房地产企业的管理困惑为根本出发点,在实施过程中,充分理解企业管控重点和难点,量体裁衣,绝不让客户削足适履,才使得明源ERP系统得到了国内地产企业尤其是跨区域发展的大型企业、上市企业
的高度认同和赞许。
据统计上市地产企业综合实力前20强中有17家选择明源作为其信息化合作伙伴,而且这个数字还在持续增加中。
明源软件部分案例介绍1、明源ERP国内知名房地产案例
2、明源ERP福州地区客户案例
(明源全国用户数已达到4000家房地产企业,篇幅有限,无法一一列举)。