婚礼策划项目管理
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理经验分享
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理经验分享在如今繁忙的社会中，很多新人们选择寻求婚庆礼仪公司的帮助来策划和执行他们的婚礼。
作为一家专业的婚庆礼仪公司，我们积累了丰富的经验并成功地参与了许多婚礼项目的策划与执行。
在本文中，我们将和大家分享一些项目管理的经验和技巧，以帮助那些打算筹办婚礼的新人们顺利实现自己的婚礼梦想。
一、需求规划与分析在接受新人们的委托之前，我们首先进行需求规划与分析。
我们与新人进行充分的沟通，了解他们的婚礼愿望、风格、预算以及其他特殊需求，使我们能够全面了解他们的期望，并合理地规划和安排资源。
二、项目计划与组织在确定了新人们的需求之后，我们开始制定详细的项目计划。
项目计划包括了整个婚礼策划与执行的时间表、人员分工、预算安排等。
我们注重细节，合理地分配任务，确保每个环节都能够有序进行。
三、供应链和资源管理一个成功的婚礼策划与执行项目需要依赖许多供应商和资源。
我们通过与各类供应商建立良好的合作关系，确保能够获得高质量的服务和产品。
同时，我们还注重资源的有效利用与管理，以实现在有限的预算内提供满足客户需求的服务。
四、团队协作与沟通婚礼策划与执行需要一个高效的团队来共同合作。
我们重视团队协作与沟通，并注重每个成员的角色明确和工作职责分明。
定期的会议和沟通确保项目进展顺利，并及时解决问题和调整计划。
五、风险管理与应急处理在任何项目中，风险与挑战是无法避免的。
作为婚礼策划与执行公司，我们经常面临各种突发情况，如恶劣天气、供应商问题等。
我们注重风险管理，并制定相应的应急预案，以应对可能出现的问题，保证婚礼顺利进行。
六、执行与控制在策划与准备工作完成后，我们开始执行婚礼的各项安排。
我们严格按照项目计划进行执行，并在整个过程中进行有效的控制。
我们的工作人员负责现场协调与管理，确保每个环节顺利进行，每个细节都被照顾到。
七、后期总结与客户反馈在婚礼结束之后，我们进行后期总结与客户反馈。
我们总结项目的整体执行情况，评估项目的成功与不足之处，并从客户那里收集反馈意见。
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
6.婚礼策划项目质量管理（范文大全）
6.婚礼策划项目质量管理（范文大全）第一篇：6.婚礼策划项目质量管理项目质量管理项目质量管理是为了确保项目达到预定的质量目标所需要实施的一系列工作和过程。
在期间我们需要做到：1.客户满意理解、管理和影响需求，从而设法满足或超越客户的期望。
2.预防重于检查通过一些防错方式来避免出现质量事故。
3.管理职责质量管理是全体人员的责任，其中管理者应负主要责任。
管理者应为项目提供良好的管理，沟通、政策、文化、技术、环境以及所需的资源。
质量控制：见附件3.质量改进：质量总可以做的越来越好，质量的改进永无止境，在质量管理实践中应该树立持续改进的思想。
在婚礼策划当中我们要及时发现问题，改正问题，做到为客户着想客户利益为第一位的理念。
坚持改进工作作风以及方法，做到客户满意的目标。
第二篇：婚礼项目策划会展项目管理——婚礼项目策划案例分析项目安排：伴娘：通知伴娘（1天）→ 伴娘回来（10天）——11天父亲：教堂预订（1天）→ 发布公告（17天）→ 教堂装饰（3天）——21天酒店预订（提前10天）→挑选蛋糕盒桌布（2天）——12天母亲：选择请柬样式（3天）→ 请柬印刷（5天，+$35）→ 拟定通讯录（4天）→ 填写请柬（2天，+$50）→ 请柬邮递（4天）——18天我：选择礼服款式（3天）→ 购买项链和布料（5天）→ 礼服制作（6天，+$720）→ 礼服熨烫（2天）→ 礼服试穿（2天）——18天经费预算：由上可得，经费为：$35 + $50 + $720 = $80511会展黄晶晶113090515第三篇：质量管理策划矿建工程管理策划根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。
每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。
依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（GB50086-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
婚礼策划项目管理
婚礼策划项目管理1. 引言婚礼是人生中非常重要的时刻，因此策划和管理婚礼项目至关重要。
本文将介绍一种婚礼策划项目管理的方法，帮助您顺利完成婚礼筹备工作。
2. 项目目标在开始策划婚礼项目之前，首先要明确项目目标。
您和您的伴侣应该共同确定婚礼的主题、预算、日期和地点等基本要素。
明确项目目标后，才能有针对性地进行后续工作。
3. 制定项目计划制定项目计划是确保项目顺利进行的关键一步。
根据项目目标，确定婚礼的各个阶段和任务，并为每个任务设定合理的时间安排。
需要考虑的任务包括：•选定婚礼日期和地点•定制婚纱和礼服•确定婚礼主题和装饰风格•策划婚礼仪式和宴会流程•拍摄婚纱照和婚礼纪念视频•邀请亲友和准备客人名单•确定婚宴菜单并与酒店合作•安排音乐和舞台表演等娱乐活动•确定婚礼司仪和摄影师等服务供应商4. 项目执行在项目执行阶段，您需要与各个服务供应商保持密切合作，确保项目按计划进行。
在与服务供应商签订合同时，明确双方的责任和交付时间。
同时，要保持与他们的有效沟通，及时解决问题和调整计划。
5. 项目监控项目监控是确保婚礼策划项目按时完成的关键环节。
您可以使用一些工具和方法来监控项目的进展，如甘特图、进度报告和会议纪要等。
定期与各个服务供应商开会，了解项目进展情况，并根据需要对项目计划进行调整。
6. 风险管理婚礼策划项目中存在一些潜在的风险，如供应商无法按时交付、天气不佳等。
为了应对这些风险，您可以制定一些应急预案，如备用供应商、室内场地准备等。
7. 项目收尾在婚礼临近之前，您需要与各个服务供应商确认最后的安排，并确保一切准备就绪。
婚礼当天，您需要对整个项目进行总结和评估，以便改进未来的策划工作。
8. 结论婚礼策划项目管理需要细致的计划和有效的执行。
通过制定项目计划、与供应商密切合作、监控项目进展和应对风险，您可以顺利完成婚礼筹备工作。
希望本文的步骤和建议能够帮助您实现您心中理想的婚礼。
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析
婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例分析在现代社会，婚礼策划与执行项目管理是婚庆礼仪公司的核心业务之一。
一个成功的婚礼策划与执行项目管理案例不仅需要专业技能和经验，还需要良好的组织能力和团队合作精神。
本文将通过分析一家婚庆礼仪公司的婚礼策划与执行项目管理成功案例，探讨其成功的原因和经验。
一、项目背景该婚庆礼仪公司被一对新人委托策划并执行其婚礼，婚礼预计在三个月后举行。
该婚礼为户外婚礼，拟定场地为一家度假村，参加人数约200人。
新人希望有一场浪漫而难忘的婚礼，同时也希望展现他们的个性和家族特色。
二、项目目标1. 确保婚礼按时顺利进行，不受外部因素影响；2. 提供高品质的婚礼服务，满足新人的需求和期望；3. 突出新人的个性和家族特色，打造独一无二的婚礼体验。
三、项目管理执行过程1. 需求调研和目标设定项目经理与新人进行详细的需求调研和目标设定，了解他们的婚礼理念、偏好和预算。
同时，分析场地和环境等外部因素，为后续的婚礼策划与执行做好准备。
2. 团队组建和分工根据项目的规模和需求，项目经理组建了一个高效的团队，并分工明确。
团队成员包括婚礼策划专家、婚礼布置设计师、摄影师、化妆师等。
每个团队成员都有各自的专业职责，确保项目的顺利进行。
3. 详细策划方案制定根据新人的需求和预算，项目团队制定了详细的策划方案。
方案包括婚礼主题、场地布置、音乐选择、节目安排等内容。
通过与新人的反复沟通和修改，最终确定了满足新人期望的策划方案。
4. 供应链管理和资源调配项目经理与合作伙伴建立了良好的合作关系，确保婚礼所需的物品和服务按时到位。
同时，根据项目需求和资源调配，合理分配各项任务和资源，确保供应链和资源调配的高效运行。
5. 婚礼执行和风险管理在婚礼执行过程中，项目团队密切配合，确保各个环节的顺利进行。
同时，面对可能出现的风险和问题，项目经理及时采取措施予以解决，确保婚礼的顺利进行。
6. 活动评估和改进在婚礼结束后，项目团队与新人进行活动评估，总结经验教训，并收集客户反馈。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
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3
的酒店房间
09:00 10:00
4Hale Waihona Puke 新娘迎接父母过来房间新娘
姐妹团点好餐送至酒店房间大家 伴娘
5
一起吃午饭
10:20 11:22
新郎、伴郎发型做好后和兄弟团 新郎、伴郎
10：00——11：22
6
一起到达酒店附近准备迎亲、也
是一起先吃好午饭
7
伴郎准备好鲜花、红包
伴娘
伴娘给新娘随时补妆及准备好问 伴娘
8
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
花门：采用丝带和帘幔装饰
3、场地设计3D效果图 照片墙：新人照片展示
3、场地设计3D效果图 后幕
3、场地设计3D效果图
舞台：帷幔装饰，加上新人婚礼的设计
LOGO,点缀百合，灯光柔和，射灯配合使用。
舞台正面
红毯区：两边用白色装饰灯泡点缀
3、场地设计3D效果图
（二）宴会厅的设计与布局
1、婚宴风格 温馨，浪漫，圣洁，灵动。 2、宴会厅的设计 宴会厅的整个设计采用粉色来进行装饰，充 满浪漫温馨的气息，根据新人对婚宴简单大 方，西式为主的要求，我们在宴会厅以丝带， 适量鲜花装饰。设计了一个中西混搭的婚宴。 宴会厅的座椅用粉色丝带绑蝴蝶结。
酒店位置路线图
点击添加文本 点击添加文本
部
置
务
主
主
联
主
主
管
管
系
管
管
B
C
协
E
F
调
主
管
采
D
现
购
场
小
小
组
组
四、人力资源安排
（一）项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计主管1人、物资采购主管及采购 小组共2人、外部联系协调主管1人、现场布置主管 及现场小组共3人、财务预算主管1人。
（二）团队介绍
团队主要成员职责分配如下：
A B1,B2
C D E1,E2,E3 F
确（定主三题）、项场地目责任分P 配矩阵F
会场设计
P
F
确定物资、人员
P
F
烟酒、礼炮采购
P
C
鲜花、糖果采购
P
C
婚纱礼服采购
P
C
音响设备租用
P
酒店、会场、司仪联 系
P
摄影、化妆联系
P
车队联系
P
分发请帖
P
工作人员安排
P
F
物资安排
P
F
现场布置
P
成本控制
P
C
进度、质量控制
P
F
采购
外部联系 协调
现场布置
项目 财 务
点击添加文本
舞台侧面
（ 三 ） 婚 纱 设 计 图
（四）婚礼当日流程设计
婚礼当天 起床
执行人 新郎、新娘
新娘早餐后乘车往婚纱店化妆 新郎、新娘
1
集结婚礼车队、请大家吃早餐并 工作人员
给司机派红包、接新郎及伴郎
12月12日
06:30
07:30 7：30——10：00
2
伴娘到达化妆室开始化妆
伴娘
服装及化妆造型完毕后返回新娘 新娘
项目风险管理 张静：项目成本管理 王雪梅：项目采购管理 孙华：婚礼前期流程策划 张佳乐：婚礼当天流程策划
五、婚礼流程具体设计
场地选择 宴会厅的设计与布局 婚纱设计图 婚礼当日流程设计 新人参考时间计划表
（一）场地选择
宴会厅位置：红玫瑰大酒店 秋棠银杏宴会厅
地址： 长兴县幸福路与明珠二路交叉口
二、项目范围管理
（二）项目目标
1、成果目标 成功举办婚宴，婚礼简单大方， 满足干系人要求。
2、工期目标 2015 年 10 月 15 日 -2015 年 12 月 15 日
3、成本目标 总成本控制在10万人民币以内。 （上下10%浮动）
（三）WBS工作分解
三、项目组织结构
项目经理A
设
采
外
布
财
计
购
柔情伊恋
-----3298婚礼策划团队
一、项目背景
（三）项目章程
项目名称 柔情伊恋主题婚庆策划（举办婚礼日期2015.12.12）
项目时间 2015年10月15日至2015年12月15日
资金预算 10万元（可上下10%浮动）
交付结果 婚礼各方面准备就绪，新人及亲友满意
工作描述
方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目 控制
C
C
C
F
J
F
J
F
J
F
J
F
J
F
J
F
J
F
F
F
C
C
F
F
P: 批准 F: 负责 C: 参与 J: 监督
四、人力资源安排
（四）组内人员分工
刘畅：项目人力资源管理( WBS、责任分 配矩阵)
张帆：项目进度管理（甘特图、双代号 网络图）、选址图、PPT制作
谢春蕾：婚纱设计、婚礼场地设计 杨诗言：项目沟通管理（人员联系）、
全面负责本团队工作，整个婚礼的总体把握，与各主管人员沟通。 主要负责主题、会场设计，人员物资安排，进度、质量控制。 主要负责婚礼所需物资采购。 主要负责会场、酒店、司仪、车辆、摄影等联系协调。 主要负责现场布置、人员管理等。 负责财务预算监督、资金保障、成本控制。
四项、目名人称力资源项目安经排理 设计
11
新郎背新娘下电梯，到达婚车、 新郎新娘、伴郎伴娘
12 伴郎开车门、伴娘提好新娘裙拖、
车队出发
车队到达新房所在小区，一直开 车队
13 至楼下
新郎背新娘出婚车、鞭炮响、伴 新郎新娘、伴郎伴娘
14 郎提前按好电梯、新人进门，喷
彩带，众人欢迎
伴娘准备好茶及跪垫（要行跪拜 伴娘
15 礼）
新郎新娘给男方父母及族中长辈 新郎新娘、男方长辈
红玫瑰大酒店 停车场
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
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迎宾区：有专门的迎宾员在迎宾区进行
迎客，并注重微笑迎客。为了使前来参加婚 礼的客人容易找到婚礼地点
入口：有新人照片，少量鲜花装饰弧形
拱门用分散帘幔装饰。
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
签到台：满天星和百合装饰
签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场的第一个形象窗口。 客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以 及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。
题和设置障碍
11:30 11:30
敲喜门、回答姐妹团各种问题、 新郎新娘、伴郎伴娘、摄 11:52
往门缝里塞红包、姐妹团开门、 影师
9
新郎带领兄弟们开始抢人 (摄影
开始拍摄)
10
新郎向女方家长作出承诺、新郎 新郎新娘、女方父母 新娘向父母敬茶
12:00
（四）婚礼当日流程设计
新郎背（抱）新娘出门，喷彩带 新郎新娘、伴郎伴娘
16 逐一敬茶、长辈给红包并送祝福
所需资源 人、车、场地、喜炮、烟酒、气球、蜡烛等
重 大 里 程 设计工作完成、场地布置完成、婚纱摄影完成、婚
碑
礼仪式结束
二、项目范围管理
（一）需求识别—顾客要求
婚纱照拍摄成本控制在5000元以内，婚纱样 式为一字肩大摆围。
婚礼为西式婚礼，要求简单、大方、温馨， 主色为粉色。
婚宴上两套衣服，一套白纱，一套晚礼服。 路引花为红玫瑰，手捧花为香槟玫瑰 婚车要求配有特别寓意的装饰，数量为8台。 新人所站位置必须男左女右。