领导力是提高执行力的关键

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有效领导力的关键要素华为中层管理干部团队执行力提升培训

有效领导力的关键要素华为中层管理干部团队执行力提升培训

有效领导力的关键要素华为中层管理干部团队执行力提升培训在提升华为中层管理干部团队的执行力方面,有效的领导力是关键要素之一。

本文将分析有效领导力的重要要素,并探讨如何通过培训来提升华为中层管理干部团队的执行力。

一、目标设定与沟通对于一个团队来说,明确的目标设定是至关重要的。

领导者应该能够清楚地定义团队的目标,并向团队成员进行有效的沟通。

在目标设定中,领导者需要明确目标的具体细节,包括目标的时间表、量化指标和预期结果等。

通过清晰的目标设定和沟通,团队成员能够理解并共同努力实现目标。

二、激发团队成员的潜力优秀的领导者懂得激发团队成员的潜力。

他们通过设定挑战性的任务和目标,激发团队成员的动力和积极性。

此外,领导者还要认识到每个团队成员的优势和特长,并合理分配任务和责任,使每个人都能够发挥自己的最大潜力。

三、团队合作与协调团队合作是有效领导力的另一个重要要素。

领导者需要培养和提倡团队合作精神,鼓励团队成员之间的互相支持和合作。

通过有效的沟通和协调,团队成员能够更好地完成任务,并具备更强的执行力。

领导者应该激励团队成员发挥协同工作的优势,通过互补和分享资源来提高整体绩效。

四、积极的问题解决与决策能力在面对困难和挑战时,领导者需要展现积极的问题解决与决策能力。

他们应该能够迅速分析问题,并提出合适的解决方案。

同时,领导者还应该能够在复杂的环境中做出明智的决策,带领团队走向成功。

五、反馈与调整领导者应该定期与团队成员进行反馈和调整。

通过及时的反馈,领导者可以帮助团队成员认识到自己的问题和不足,并提供指导和支持。

同时,领导者还应该根据团队的情况做出及时的调整和改进,以提高团队的执行力。

通过以上几个方面的培训,可以有效提升华为中层管理干部团队的执行力。

培训的内容可以包括目标设定与沟通的技巧、激发团队潜力的方法、团队合作与协调的策略、问题解决与决策能力的提升以及反馈与调整的实践等。

此外,培训还可以结合具体案例和实践活动,帮助干部团队运用所学知识和技巧解决实际问题。

如何执行力提升与团队凝聚力

如何执行力提升与团队凝聚力

如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会,高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。

无论是在工作场所还是其他领域,都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。

本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。

提升执行力1. 确定目标:明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。

目标应该具体、可衡量和可实现,以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。

2. 制定计划:制定详细的执行计划是实现目标的关键。

将目标分解成具体的任务和里程碑,为每个任务设定截止日期和责任人。

同时,确保计划是灵活和可调整的,以适应变化的情况。

3. 时间管理:良好的时间管理是执行力的基础。

团队成员应该学会合理安排工作时间,设置优先级,避免拖延,并有效利用工作时间和资源。

4. 克服困难:在执行计划时,难题和挑战是不可避免的。

关键是要保持积极的态度,并设法克服困难。

团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源,以及持续学习和提升技能。

5. 持续监控和评估:在执行计划的过程中,团队应该定期监控进展并进行评估。

及时反馈和调整是保持执行力的关键。

通过及时识别和纠正问题,团队可以确保目标的顺利实现。

提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道:良好的沟通是团队凝聚力的基石。

领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道,以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。

这有助于增强团队的联系和共同的理解。

2. 鼓励合作与互信:合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。

团队成员应该相互支持、尊重和理解。

领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。

3. 培养团队精神:团队精神是团队凝聚力的核心。

通过共同的目标、认同和价值观,团队成员可以形成团结和合作的动力。

领导者可以通过激励和激励团队成员,营造团队合作的氛围。

4. 提供发展机会:为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。

通过培训、学习和成长机会,团队成员可以不断提升自己的能力和技能。

安全领导力与执行力提升

安全领导力与执行力提升

安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要,能够有效地提高员工安全意识和行为,减少安全事故发生,保障员工和企业的安全和稳定。

本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。

一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化,通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念,强化员工的安全意识和责任心。

领导者应该成为安全文化的引领者,发扬先锋模范作用,亲自演示和引导员工正确的安全行为。

2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系,使安全观念渗透到企业各个层面和环节,明确责任和任务,确保安全工作的规范化和持续性。

领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任,加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析,及时发现和解决存在的安全风险。

3.推行安全培训推行全员安全培训,提高员工的安全素质和知识水平,增强安全技能和应急反应能力。

领导者应该定期检查和评估培训效果,并对培训内容和方式进行优化和改进,使其更加针对性和实效性。

二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度,制定详尽的安全规章制度和作业程序,确保员工的行为符合标准和规范,降低安全风险。

领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性,对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正,确保制度的执行力和可信度。

2.落实安全责任明确安全责任,落实企业安全管理职责,将安全任务和指示下达到各个层面和岗位,强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。

领导者应该带头执行落实安全责任,建立主动发现和解决安全问题的激励机制,在安全责任制的执行上树立标杆和示范。

3.实施安全检查实施安全检查,掌握现场安全状况,及时发现和预防安全事故隐患。

领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式,加大对安全生产的检查和监督力度,并追究相关责任人的责任和违法违规行为。

同时,建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统,确保安全隐患及时、有效地排查和消除。

总之,提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标,需要领导者和员工的共同努力和配合。

安全领导力与执行力提升

安全领导力与执行力提升
法规 程序 持续改进机制 ……
领导力
企业文化
程序 工作界面 设备 员工
工具
安全支持系统 责任
选聘与个人发展 公司组织结构
绩效管理 员工参与 管理体系
有何收获 有何落实
在这一部分,和大家分享了安全领 导力是什么这个话题。 对于此部分内容,大家还有什么疑 问或要补充的吗?
02 安全领导者的素养
安全领导者就是在组织中任何 人对他人的安全产生影响的人
•安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性 影响力”两个方面。
安全领导力的误区在哪?
几个重要观点:
安全领导力 安全领导力 安全领导力 安全领导力
不是权力 不是状态
不是权威
不是管理
安全领导力
卓越企业安全领导力的10个特征:
❖ 公开的管理层承诺 ❖ 建立合理的安全方针 ❖ 建立谁主管谁负责的责任体制 ❖ 组建精干的安全管理专业队伍 ❖ 明确安全标准 ❖ 确立安全目标和指标 ❖ 定期走访现场进行安全审核 ❖ 重视安全培训 ❖ 开展事故调查,预防重大事故 ❖ 制定激励措施
安全领导
安全管理
• 解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、• 危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控
管理职责
全局性的问题
制、事故管理等任务
• 确定安全方针,阐明安全形势,构建安全远 • 制定详细的安全工作日程,安排几个月或一年
工作内容
景规划,制定安全生产战略等
的工作计划,分配必需的资源;以实现组织的
学习
理解
应用
相信
安全领导者成功影响他人的三大原则
领导者的影 响力首先来
源于 他对别人 的尊重
领导者要善 于倾听,要 换位思考。 好的领导者 总是好的倾

如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。

良好的执行力可以确保企业战略的有效实施,推动组织的发展和创新。

以下是一些提升企业执行力的关键方法:1.明确的战略和目标:高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标,能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。

企业应该制定明确的目标,并将其具体化为具体的行动计划和时间表。

2.强化沟通和协作:有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。

企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围,促进各部门之间的协作和信息共享。

此外,企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作,以更好地解决问题和推进项目。

3.明确的责任和权力:每个成员都应该明确自己的职责,并拥有相应的权力来完成任务。

企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工,避免责任模糊和决策效率低下。

4.培养高效的团队:高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。

企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才,并为其提供必要的培训和发展机会。

此外,还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持,打造有利于高效工作的团队文化。

5.建立有效的绩效管理体系:绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。

企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制,能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。

同时,还应该定期对绩效进行评估和反馈,及时纠正问题和改进。

6.持续学习和创新:持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。

企业应该鼓励员工不断学习和更新知识,提高专业技能和解决问题的能力。

此外,还应该鼓励员工提出新思路和创新想法,并为其提供试错的机会和资源支持。

7.建立有效的项目管理体系:项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。

企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系,包括项目选择、规划、执行和监控等环节。

此外,还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队,确保项目按时、按质完成。

8.导入先进的信息技术和管理工具:信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。

辩题提高执行-关键靠领导

辩题提高执行-关键靠领导

辩题提高执行-关键靠领导尊敬的评委,各位观众:今天我们要讨论的辩题是“提高执行-关键靠领导”。

在现代社会,执行力是企业成功的关键之一,而领导力则是影响执行力的重要因素。

我们将从领导力对执行力的影响、领导者在提高执行力中的作用等方面展开辩论。

首先,让我们来看领导力对执行力的影响。

领导者的决策和指导能力直接影响着团队的执行力。

一个优秀的领导者能够为团队制定明确的目标和策略,激发团队成员的积极性和创造力,从而提高团队的执行力。

相反,缺乏领导力的领导者往往会导致团队目标不明确、执行计划混乱,从而影响团队的执行力。

其次,领导者在提高执行力中的作用至关重要。

领导者不仅需要制定明确的目标和计划,还需要激励团队成员,指导他们克服困难,保持团队的执行力。

在执行过程中,领导者需要及时调整策略,解决问题,确保团队朝着正确的方向前进。

因此,领导者在提高执行力中起着至关重要的作用。

当然,一些人可能会认为领导力并非提高执行力的唯一关键,团队成员的积极性和专业能力同样重要。

然而,我们不能忽视领导者的重要作用。

一个优秀的领导者能够激发团队成员的积极性,调动团队的能动性,从而提高团队的执行力。

综上所述,我们可以得出结论,提高执行力的关键确实靠领导。

一个优秀的领导者能够为团队制定明确的目标和计划,激发团队成员的积极性,指导团队克服困难,从而提高团队的执行力。

因此,我们应该重视领导力的重要性,努力培养和提高领导者的能力,以提高团队的执行力,推动企业的发展。

谢谢!。

如何提升领导力与执行力

如何提升领导力与执行力如何提升领导力与执行力每个人都可以成为一位卓越的领导者,但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。

它需要不断的学习、实践和反思,以逐渐发展自己的领导才能。

本文将介绍一些有效的方法,帮助你提升领导力和执行力,让自己成为一名优秀的领导者。

1. 提升自我意识自我意识是成为一名优秀领导者的基础。

了解自己的价值观、优势、弱点和盲点,认识到自己的情绪和行为对他人的影响,能够更好地管理和激励团队成员。

通过不断的自我反思和反馈,提高自我意识,成为内外修炼的领导者。

2. 建立明确的目标和愿景作为一名领导者,你需要为团队设定明确的目标和愿景,让每个人都明白自己的方向和目标。

清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情,提高他们的责任感和执行力。

3. 发展有效的沟通技巧良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。

建立起开放、透明和信任的沟通渠道,与团队成员进行频繁而有效的沟通。

倾听团队成员的建议和反馈,表达自己的观点和期望,解决问题和冲突,提高团队的协作能力和执行力。

4. 培养团队合作精神领导者不仅要关注自己的个人表现,还要注重团队的整体效能。

培养团队合作精神,推动团队成员之间的协作和互动,鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持,提高团队的执行能力和绩效。

5. 授权和激励团队成员领导者的角色不仅限于指挥和控制,还要激励和发展团队成员的潜力。

授权团队成员,让他们承担更多的责任和权力,鼓励他们展示自己的领导才能。

同时,积极激励团队成员,通过奖励和认可来鼓励他们的表现,提高他们的士气和执行力。

6. 不断学习和自我提升作为一名领导者,要始终保持学习的心态,不断更新自己的知识和技能。

参加培训课程、阅读专业书籍、与行业专家交流等,提高自己的专业素养和领导能力。

与此同时,也要注重个人成长和自我提升,提高自己的情商和人际关系能力。

7. 善于规划和执行领导者需要善于规划和执行,将战略和目标转化为具体的行动计划,并带领团队一起实施。

企业文章大全

企业文章大全简介企业文章大全是关于企业经营管理、企业文化、发展战略等方面的文章集合,旨在为企业提供有益的参考和启示。

以下是一篇关于企业经营管理方面的文章,供您参考:企业经营管理:战略、组织与执行力企业经营管理是企业发展的关键环节,涉及到战略制定、组织架构和执行力等多个方面。

本文将从这三个方面出发,探讨如何提升企业的经营管理水平,以期为企业的发展提供有益的启示。

一、战略制定战略是企业发展的灵魂,是企业经营管理的重要基石。

一个好的战略能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,而一个错误的战略则可能导致企业的失败。

因此,制定正确的战略对于企业的发展至关重要。

首先,企业需要明确自己的使命和愿景。

使命是企业存在的根本原因,是企业对社会的承诺;愿景则是企业的长远目标,是企业未来的发展方向。

明确使命和愿景能够帮助企业明确自己的定位和发展方向,从而制定出符合企业实际情况的战略。

其次,企业需要根据市场环境、竞争对手和自身实际情况进行SWOT分析,找出自身的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上制定相应的战略。

例如,如果企业在某一领域具有技术优势,那么企业可以通过制定技术领先战略来保持竞争优势;如果企业面临市场竞争激烈的情况,那么企业可以通过制定差异化战略来提高自身的竞争力。

二、组织架构组织架构是企业经营管理的骨架,一个合理的组织架构能够使企业更加高效地运转。

在制定组织架构时,企业需要考虑以下几个方面:1.组织结构:企业需要根据自身实际情况选择合适的组织结构,如直线制、职能制、事业部制等。

组织结构的选择应该以有利于企业战略实施为原则,以提高企业的运营效率和管理水平为目标。

2.岗位职责与人员配置:企业需要明确各个岗位的职责和权限,合理配置人员,避免人浮于事或工作重叠的现象发生。

此外,企业还需要建立完善的岗位评估体系和薪酬福利制度,以提高员工的工作积极性和忠诚度。

3.沟通与协作:企业需要建立良好的沟通机制和协作文化,促进内部信息的流通和共享,提高工作效率和管理效能。

如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)

如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)第一篇: 如何提升领导力与执行力的思考首先,感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会,其次,按照组织的要求,学有所思、学有所问、学有所成,做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考;通过一周时间的学习、考察,使我认识到了提升执行力的重要性,并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感,对今后的工作起到很大的推进作用。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。

结合我们平时的工作,我认为要提升自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,现在我就执行力谈一谈自己的心得体会:一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种能力。

三个层面是指:按照命令和规则做事的过程;按照预定的计划行为的过程;将想法变成现实的过程。

五种能力是指:政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把某项战略、规划转化成为成果的关键。

对基层干部个人而言执行力就是办事能力,其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。

二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题,可以理解为是战术层面上的问题,然而,执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见,执行力是一种系统的能力,它渗透到每项工作的各个方面。

执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,事倍功半。

可以说,执行力是每项工作成败的关键,执行力就是一个机关、一个团队的生命力。

三、如何提升执行力执行力是一种系统的能力,要提升执行力就需要不断地学习,从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验,增长自己的知识,开阔眼界;省委党校安排的课程中,成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程,对我最有触动;因此,要提升执行力,就要做到以下几个方面:一是不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。

中层管理干部团队执行力与领导力提升

中层管理干部团队执行力与领导力提升近年来,随着企业的发展和竞争的加剧,中层管理干部作为组织中的关键力量,其团队执行力和领导力的提升至关重要。

本文将分析中层管理干部团队执行力与领导力的关系,并探讨如何有效提升它们。

一、中层管理干部团队执行力与领导力的关系中层管理干部团队执行力是指团队成员共同努力,高效完成工作任务的能力。

而领导力则是指中层管理干部通过影响他人,达到组织目标的能力。

这两者密不可分,相互促进。

1. 团队执行力对领导力的影响团队执行力良好的团队能够高效地完成工作任务,提高工作质量和效率。

优秀的中层管理干部应当具备组织能力和协调能力,能够合理分配任务,激发团队成员的潜力,使他们充分发挥自己的专长和才能。

团队执行力的提升有助于增强中层管理干部的领导力,使他们能够更好地领导团队,达到组织预期目标。

2. 领导力对团队执行力的影响中层管理干部作为团队领导者,应具备有效的领导力。

优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力,调动团队资源,提高工作动力和效率,从而增强团队的执行力。

领导力的发挥使得中层管理干部能够更好地引导团队成员,在工作中更好地解决问题,提升团队执行力。

二、提升中层管理干部团队执行力与领导力的方法1. 定期团队培训团队培训是提升团队执行力与领导力的重要手段。

定期组织团队培训,可以帮助干部了解最新的管理理念和方法,掌握管理技巧,提高团队合作与沟通能力。

培训还可以激发干部学习的热情,提高干部的学习能力,从而增强团队执行力与领导力。

2. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力与领导力的重要条件。

中层管理干部应建立有效的激励机制,通过奖励制度、晋升机会等手段,激发团队成员的积极性和创造力。

良好的激励机制能够增强团队成员的工作动力,提高团队执行力与领导力。

3. 加强沟通与协调中层管理干部在团队中起到沟通协调的作用,加强与团队成员的沟通,了解团队成员的需求和意见。

同时,也需要加强与上级和其他部门的沟通,以提高团队的执行力与领导力。

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加强领导力是提高执行力的关键一、执行力离不开领导力什么是执行力?通常讲执行力就是执行并完成任务的能力。

那么执行力与领导力又有什么区别呢?领导力对执行力起什么作用呢?首先从执行力的构成要素看,领导力起着非常重要的作用。

执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。

流程是指业务流程和管理流程;技能是指干部职工的执行技能,即个人执行力的构成技能;意愿是指全体人员的工作主动性和热情,即团队执行力。

优化的流程须要领导组织科学制定。

人员的技能需要组织培训加以提高,团队的战斗力需要像李云龙式的“领军人物”去带领。

其次,从执行力的五个关键环节(沟通、协调、反馈、责任、决心)来看,每个环节都与领导力密切相关。

再次,从执行力不佳的一般表现上分析,大多都是领导不力导致的。

目前反映在执行力不佳的通常表现为:不知执行力为何物,议而不决,执而不行,执行阻力大。

效率低下是执行力的通病。

究其原因,主要是领导没有常抓不懈,出台的管理制度不严谨、不可行,流程繁琐不合理,工作缺乏科学的方法,考核监督机制不健全、不科学,培训不到位,缺乏针对性、可操作性;没有形成行业文化力、凝聚力等等。

由此可见,执行力的本质就是领导力。

正确路线确定之后,干部就是决定因素。

“火车跑得快,全靠车头带”、“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,都充分说明了领导力的重要性。

二、领导力应具备的素质和能力领导力是综合素质和能力的体现。

说到底,领导就是激励他人自愿地在组织中作出贡献,推动各项路线方针政策得到贯彻落实。

一个有卓越领导力的单位领导者起码应该具备以下几种能力:(一)驾驭全局的能力。

驾驭全局的能力是提高执行力的首要标准。

一个领导干部,尤其是中间层次的领导干部,处于承上启下的执行环节,必须具备这种能力。

首先,要牢固树立大局意识,树立全国一盘棋、全局一盘局的思想,全局利益和整体利益优先,不能只顾局部利益,搞“上有政策,下有对策”,自行其是,自搞一套。

有令不行,有禁不止,造成执行力扭曲。

其次要有“吃透上情”的政策水平。

各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体,必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。

只有全面准确地”吃透上情”,才能够具备较高的理论修养和政策水平,才能具备良好的执行力。

再次,要有“吃透下情”的实践能力。

驾驭全局的能力来源于正确的判断,正确的判断来自于对客观事实的准确了解。

这就要求我们的领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际,调查研究,掌握实情。

执行起来就会胸中有数、增强针对性,加大可行性。

第四,要有“上下结合”的综合能力。

马克思主义的“真经”就是理论与实践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。

把党和国家的路线方针政策与客观实际情况结合起来,走出一条创新路子,是干部能力的综合体现。

结合能力强不强,结合点找的准不准,归根结底体现在执行效果上。

(二)带领团队的能力。

没有一个超强能力的领导是带不出一支过硬的队伍来的,没有一支过硬的队伍是完不成各项工作任务的。

执行力的根基在团队,团队的执行力来自领导力。

好钢靠炼,好队伍靠带。

一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力,关键在于领导,在于有一个好的机制。

用制度管人,机制理事,提高团队执行力。

一是要建立“优选”机制,把住“进口”关。

执行的根本在于人,在于提升整体执行力,就必须在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”,把有执行力的人,体素质优良的人,能干事、想干事、干成事的人选到团队中来,选拔到领导岗位上来。

二是要建立建立教育培训机制。

通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团队整体素质,提高团队执行力。

三是要建立激励机制,通过情感激励、压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、手段,让最有效率的人员得到最好的待遇,激发团队活力,提高团队执行力。

四是建立工作运行机制。

本着“顶用、管用”的原则,加强制度建设和机制创新,规范、优化工作流程,全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制,使机关工作环环相扣、张弛有序、高效运转。

五是要建立工作协调机制。

严格落实主办责任制,明确主办和协办单位的职责,强化部门沟通会商,及时协调解决落实过程中遇到的问题,防止推诿扯皮、落而不实,增强执行合力。

六是要建立和完善工作保障机制。

一方面要加强过程控制,抓好各个环节的监控管理,保证工作正常、高效运转。

另一方面要注重改善工作环境,搞好后勤保障,及时更新设备和办公工具,发挥“利器”作用,提高工作效率。

七是建立健全社会评价机制,将本单位的各项工作部署、工作职能、重大事项及时向社会公开,把执行过程的监督权和成效的评判权交给服务对象,交给群众,交给社会,接受公开监督。

(三)求真务实的作风。

优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容,也是领导干部必备的素质要求。

优秀工作作风的核心要求是务实,也就是要踏踏实实、实实在在的干出实绩。

务实就要勤学,只有勤学,才能求真。

要有强烈的求知欲,要有的放矢地学政治、学业务、学科学,善于在实践中学,做个真正有学问的领导者,为提高领导力储备知识;务实就要实干,不能说空话、做表面文章,这就必须十分讲究效率。

拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、贻误时机、浪费时间,必然无所作为;务实就要敢干。

没有风险的竞争是很少的,我们在贯彻执行党的路线方针政策过程中如果不敢闯、不敢试,如果满足于照抄照搬、机械执行,而对新问题不提出新思路,想不出新办法,打不开新局面,必然无所作为;务实就要苦干,如果见困难就躲,遇到麻烦就绕,碰到阻力就退,不知难而进,艰苦奋斗,必然无所作为;务实就要有认真负责的态度,只有认真,才能干成事。

世上无难事,只怕有心人。

如果对工作不认真,不负责,消极应付,粗枝大叶,得过且过,有部署无检查,绝对出不了业绩;务实就要有协作精神,众人拾柴火焰高,成就事业靠合力,一个人、一个部门是做不好所有工作的。

部门之间、同志之间、工作环节之间都需要相互协调配合。

绝不可以各执一端、互不买账、相互推诿、相互扯皮,尤其不能以邻为壑、损人利己。

否则就会影响工作效率和执行力度,甚至还会损害国家机关的形象和声誉;务实就要讲究民主。

领导干部必须认真贯彻民主集中制原则,坚持走群众路线,造成又有民主又有集中,又有纪律又有自由,又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面;务实就要正派,养成良好而健康的生活作风。

生活作风是人生观、价值观、荣辱观的体现,也是影响领导力的重要因素。

领导干部要切实认识自己真正的价值所在、真正的利益所在。

自己真正的生活是什么?我们的生活主题是应该是奉献,而不是享乐。

生活也不纯粹是自己的私事。

因此要注重道德修养和文化修养,要讲操守、重品行、克己慎行、为人表率。

如果放松要求、不拘小节,就可能因生活作风小节而酿成大错。

(四)独特的人格魅力。

众所周知,一个单位、一个部门的行为在很大程度上受领导者行为的影响。

因为职工往往会以领导者的行为风格为榜样。

雷厉风行的领导者,其下属的做事风格也是快速和高效的;注重实际的领导者,其下属的行为方式也是老练沉稳的;一个清正廉洁、一身正气的领导者,其单位的风气必然是浩然正气的;一个作风扎实、忘我奉献的领导,其下属的工作态度必然是不推诿扯皮、敢打硬仗的。

因此,领导者的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力,是提高执行力的“无形”武器。

因为优秀的品格就是力量。

有远大志向和梦想,有独特执着的性格,有毅力、勇气和自信,有积极的生活态度,有智慧和自信,有积极的生活态度,有智慧和幽默感,这些都构成个性之中迷人的魅力。

德国社会学家马克思·韦伯称超凡的魅力是使领导者有别于普通人的一种天赋,具有常人不可能具有的力量,能激发出一种驱使人行动的强烈热情,给下属以自信、力量和勇气。

独特的人格魅力源于刻苦的修炼,通过文化理论修养、党性修养,不断吸取养分、阳光和雨露,努力使自己修成“正果”。

独特的人格魅力源于清正廉洁、公平公正。

廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。

领导搞一次特殊,就降低一份威信,破一次规矩,就留下一个污点,谋一次私利,就失去一片人心。

只有清正廉洁、公平正直,才能让群众心服口服,才能有效地领导工作。

独特的人格魅力源于以身作则,率先垂范。

领导者只有始终坚持高标准高要求,时时处处做群众的表率,要求大家做到的,自己首先做到,并且必须做好;要求大家做的,自己首先不做,且不留余地。

这样,就会赢得大家发自内心的尊重和认可,树立起领导威信,做到令行禁止。

独特的人格魅力源于浓厚的“人情味”。

领导干部必须讲原则,自觉地遵守党纪国法和各项规定,否则将难以开展工作,单位就会一盘散沙、失去战斗力;但如果只讲原则,不讲“人情味”,单位就没有凝聚力、亲和力,只有把原则性和“人情味”有机结合起来,从政治上关心下级的进步,从生活上关心其疾苦,从思想上理解其情绪,尊重其首创精神,为其发展提供宽松的环境和广阔的空间,使其内在的潜力不断激发出来,形成一种新的、更强的执行力。

(五)坚韧不拔的决心和毅力。

执行力从某种程度而言是和领导者的决心和毅力较量的结果。

中国自古有“有志者事竟成”的格言,苏东坡说的好:“古之成大事者,不惟有趋世之才,亦必有坚韧不拔之志。

”西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。

问题的关键是,要实现一项目标,成就一项事业,完成一项任务,不一定一帆风顺,必然有很多艰难险阻。

面临重重困难,要求我们领导者不仅要有坚定的信念和信心,而且还要有能力、有毅力、有方法,克服千难万险去实现目标。

唯有“千磨万击还坚劲”,百折不挠,才能到达成功的彼岸。

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