总经理财务管理课程PPT课件

财务管理培训课件PPT(20张)

管理收入、借款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定，开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容：本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪；

《如何做好财务经理》PPT课件

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2. 投资的影响因素
（1）市场需求动态
（2）预期收益水平
（3）技术进步
（4）投资环境
政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境
（5）投资者自身的决策能力
机会捕捉能力
应变能力
（6）投资风险
（7）融资的条件和能会力计ppt
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3. 投资规模控制
（1）与市场供求状况相适应（2）符合规模经济的要求（3）与筹资能力相适应（4）与生产要素的持续供给条件相适应
5. 强化风险意识；
6. 培养团队领导能力；
7. 认清自身的定位（与老板的关系）；
8. 培养现代财务公关技能；
9. 从优秀到卓越；
会计ppt
8
自我修炼篇
财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力
会计ppt
9
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
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2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
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（二）沟通能力
1. 表现的不同。有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性
会计ppt
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2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
会计ppt
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2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的

管理人员财务必备培训课件111页PPT

作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债权人
现金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency

总经理培训课件财务税务

期间经营成果收入成本费用利润
现金流量现金流入现金流出现金净额
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“懂你”
净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债
--- 报表讲解（关系）
资产负债表
现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况
利润表
净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量
货币资金：现金、银行存款，其它货币资金。注意事项：1千元以上收付款必须通过银行存款收付.库存限额不超过1万元。
存货：原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。注意事项：存货的结构应保持相对稳定，注意异常变动，特别是产成品的增加，
是否存在积压贬值，采购价格高低决定产品成本价格。
固定资产：生产能力与市场需求量是否匹配，注意盲目扩张.
一、主营业务收入减：主营业务成本
1
256,434.36
4
135,645.25
减：主营业务税金及附加 5
二、主营业务利润
10
加：其他业务利润
11
15,027.06 105,762.05
5,646.00
减：营业费用
14
35,645.28
管理费用
15
43,455.00
财务费用
16
1,458.00
三、营业利润
18
30,849.77
加：投资收益
19
2,356.00
营业外收入减：营业外支出四、利润总额
23
156.00
25
2,656.00
27
30,705.77
减：所得税五、净利润
28
9,852.56

财务管理知识培训PPT课件

两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额确认原则：以财务中心收付实现制为标准，时间为一个财年。 2）回款额公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果，财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析，撰写预算执行情况分析报告。预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数，分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用，提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。

总经理的财务管理3

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财务信息化ERP 第四讲财务信息化ERP
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ERP不可抗拒，越早越好！ ERP不可抗拒，越早越好！不可抗拒
1、实现信息化管理 2、乃世界大趋势，是必然的！ 3、主动迎接，不可抗拒，越早越好！！
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1、什么是ＥＲＰ？什么是ＥＲＰ？
ERP,是英文enterprise recourses planning企业资源计划她是一种以生产管理为出发点，以计划＼控制为主线，将企业生产经营过程中的营销＼工程＼生产＼物控物流＼成本＼财务＼质量＼设备ＨＲ人力资源等主要业务以及外部供应链＼客户关系等纳入一个有机整体进行反映＼管理＼互动＼决策，并融入了零库存ＪＩＴ等现代先进管理思想方法技术的一种现代企业管理信息系统．
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怎样正确的理解ＥＲＰ？怎样正确的理解ＥＲＰ？
１、她是一个工具，软件；她是一个工具，软件；２、她是一种管理方法、流程；她是一种管理方法、流程；３、她是一种现代企业管理思想；她是一种现代企业管理思想；４、她是一种现代企业管理哲学。她是一种现代企业管理哲学。
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中国ERP应用现状：〈15%的成功率
HR人 HR人力资源管理
出货物流
生产数据
车间管理
委外加工受托加工存货核算
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ERP管理的主要业务
ERP的主要业务的主要业务——ERP管什么？管什么？的主要业务管什么
1. 销售 2. 工程设计 3. 生产管理——计划、车间生产管理计划、计划 4. 物料控制 5. 物流物流——采购、仓储、销售出货采购、仓储、采购 6. 成本 7. 财务 8. 质量 9. 设备 10. HR人力资源人力资源
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企业集团管理通常存在问题

企业高管的财务培训ppt课件

企业在积累财富的过程中，会不知不觉地积累大量的风险。创业初期企业经营对于财务的不重视导致的灰色地带不可避免，但随着企业经营规模扩大，适时转变经营思路是必要的。
企业的风险： 1）经营风险：金钱损失
2）税务风险：行政责任、刑事责任（老板及相关人员的自由与安全）
与增值税相关的几个问题：一是虚开增值税专用发票；二是伪造或变造增值税专用发票；三是骗取出口退税。与增值税相关的起刑标准低（1万），死刑取消但保留无期徒刑。买卖增值
中国特色的“以票控税”
开票即缴税，收到发票一方可作成本费用在税前扣除，税务机关对于虚开发票的高度关注。
企业的业务流程对于税务风险的影响：遇到善意取得虚开发票、真来等资料就成为维护企业利益的证据链。
企业票据传递对于税务风险的影响：增值税凭票抵扣，取得的增值税专用发票，是购买方抵扣进项税或列支成本费用的合法凭据。如果丢失发票，而想让税务局同意企业突破凭票抵扣的界限，就要付诸一定的代价，如登报声明、接受税务机关罚款等。
税发票的风险，与买卖“白粉”的风险无异。
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四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part
财富（0）与安全（1）之间的平衡？
【案例1】虚开增值税专用发票
虚开增值税发票的标准：物流、资金流、信息流（票流）三流不一致，涉嫌虚开。
A企业
货物销售
B个体（不需要发票）货物销售
C企业
发票开具
虚开增值税专用发票的责任，由谁承担？答：A、B、C均涉嫌虚开增值税专用发票！虚开增值税专用发票的情况：为他人虚开； A 让他人为我虚开； C 介绍他人虚开； B 为自己虚开；
3）企业财富扩张的核心指标：资产周转率
提高收入的同时，降低总资产。在不考虑固定资产及土地情况下尽量降低总资产中的应收债权和存货。