林少刚-总经理财务管理1 【中华讲师网】
总经理的财务管理实战高级研修
总经理的财务管理实战高级研修总经理的财务管理实战高级研修班═══════════════════════════════════════主办单位：时代培训网参课对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。
标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
认证说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（综合管理方向）》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
报名联系方式：═══════════════════════════════════════课程背景curriculum background在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。
═══════════════════════════════════════培训收益training income通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。
课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。
林少刚-总经理财务管理1【中华讲师网】.
所有者 权益
借款 归还 借入
投入
现金及有价证券
现销 现购
付帐
应付 帐款 赊购
原材料
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
第7 页
2 、商业讲师市场规范 2、财务与企业价值链的关系 2 、商业讲师市场规范
小组讨论
冰箱行业 会发生激烈 价格战吗？ 企业增长战略 包括哪些路径
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3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
和应收款后我就知道出问题了，而且是个很大的问题，说实话以
前问真的没有注意到问题的严重性，现在晚了我们的资金链已经 完全断裂，。。。我的内心真的很难过，我可以逃避一走了之，
但我内心说不过去，我真的不可能躲在阴暗的角落看着别人哭，
我害了很多人，我不能逃避，所以我这能选择这种方式离开了。
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第4 页
第一讲 通过财务报表透视企业运作 通过财务报表透视企业运作 第一讲
目录页
Contents Page
第二讲 通过成本控制改善绩效 第三讲 通过现金流洞悉经营质量和风险 第四讲 通过战略规划达到战略协同 第五讲 通过预算管理强化战略执行 第七讲 通过财务分析把握经营关键
目录页
第六讲 通过战略绩效考核达成战略目标
第3 页
3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
财务管理知识培训-第三讲
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 第十讲 第十一讲 第十二讲 第十三讲 第十四讲 第十五讲 第十六讲 会计是企业的语言 怎样阅读资产负债表（上） 怎样阅读资产负债表（中） 怎样阅读资产负债表（下） 怎样阅读利润表（上） 怎样阅读利润表（中） 怎样阅读利润表（下） 怎样阅读现金流量表（上） 怎样阅读现金流量表（中） 怎样阅读现金流量表（下） 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 怎样总体评价企业财务状况（上） 怎样总体评价企业财务状况（下） 怎样阅读审计报告（上） 怎样阅读审计报告（下） 经理人要学习《会计法》
非财务人员的财务管理
第3讲 怎样阅读资产负债表 （中）
——基本方法与技巧
【本讲重点】 总额观察把握财务变化的方向 具体项目浏览寻找变动原因 借助相关的财务比率透视财务状况
非财务人员的财务管理
总额观察
拿到资产负债表以后，感到最困惑的是不知道要看什么， 这是缺乏看表的方法和思路。那么，如何解除这种困惑呢？ 面对资产负债表，首先需要考虑的就是观察总额的变化。 不管资产负债表的项目有多少，其大项目只有三个：资 产、负债、所有者权益，而这三个数字之间内在的数量关系 就是资产等于负债加所有者权益。资产是企业资源变化的一 个结果，引起这种结果变化的根本原因主要有两方面：一是 负债的变化；二是所有者权益的变化。既然资产等于负债加 所有者权益，那么资产的增减变化量应该等于负债的增减变 化量加所有者权益的增减变化量，即： 资产=负债+所有者权益 资产的增减变化量=负债的增减变化量+所有者权益的增 减变化量
总经理财务培训班材料.pdf
存货：原辅材料、包装物、库存商品、备品备件、低易品、委托加工物资。 注意事项：存货的结构应保持相对稳定，注意异常变动，特别是产成品的增加，
是否存在积压贬值，采购价格高低决定产品成本价格。
固定资产：生产能力与市场需求量是否匹配，注意盲目扩张.
资产申购权限
审批人
10万元(含)以下
生产单位第一负责人
5万元以上10万元(含) 群总
6
“游戏规则”
客观性原则 相关性原则 可比性原则 一贯性原则 及时性原则 历史成本原则
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
7
“让我悄悄的告诉你”
表头
--- 报表的基本结构
表体
附注—— 或有事项的说明，关联方关系及交易情况等；
家庭成长记之趣味会计分录：
1、结婚时： 借：固定资产－太太 应交税金－给丈母娘的钱 固定资产－房子 固定资产－车子 贷：银行存款－个人小金库 长期应付款－朋友的礼金 长期借款－－房贷、车贷
2、努力工作 借： 银行存款－－每月工资 贷：主营业务收入-辛勤工作：功劳、苦劳、疲劳 应交税金-应交个人所得税 其他应付款-各项社会保险
经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果； 收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差；
净利润只是潜在的现金，而经营性现金净流量是企业经 营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。
22
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
净利润同现金流量的差异
--- 现金流量表（剖析）
权责发生制
原因
企业的血液，贯穿企业经营的全过程中；
以收付实现制作为记录原则。
总经理财务课堂——搞通财务出利润（精编）（PDF40）
总经理财务课堂搞通财务出利润精编史永翔本书把财务管理和企业经营彻底打通了。
本书告诫总经理们 并不能局限于单纯的财务管理 而应把财务管理与企业战略决策、风险防范、政策制定等宏观掌控相结合。
本书不同于一般的财务管理书——并不是告诉企业领导者怎么制表、填表 也不单单是怎么读表、解表 更重要的是 从一大堆报表中了解企业的经营管理状况 发现潜藏的问题 为企业科学决策服务第一章财务管理与企业经营一、企业经营的目的一个人参加长跑运动 前提是个自然人 是有运动能力的 其次 还要有健康的体质 能够承受剧烈的运动 再者才是参加运动后的成绩 而这个成绩是运动的结果表现。
1人体运动的关键是什么 2对企业管理而言 要促进企业正常运营与发展 关键又是什么 3如何防范企业运营与管理出现失控和混乱 又该如何解决这些问题 作为一位企业的经营者 也许会有人问你 “经营企业的目的是什么 ” 是为了生活 为了名声 为了传承给后人 为了追求大企业的气派 为了在行业内的排名 还是为实现赢利 遇到这样的问题 你会怎样回答呢 为了企业更好的发展 确定怎样的经营目的才是最好的呢 怎样才能实现你的经营目的呢 当今社会是一个经济社会 经济社会的最主要载体是企业 而一个企业发展的关键是管理。
经营者作为企业管理中最关键的人物 其经营思路决定了企业未来的发展方向 体现了企业的经营目的。
有一位国外的企业家讲过这样两个故事 第一个故事发生在美国。
在美国资本市场上 企业之间的并购买卖是非常普遍的事情 每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。
一般而言 国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题 这家企业是由谁在经营 如果这家企业的经营者是中国人 他就会失去兴趣 继续寻找下家 如果经营者是犹太人 那么就会与经营者谈一谈 并且很可能达成协议。
为什么呢 这位企业家说 因为中国人在经营企业的时候 往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想 儿女也不愿意接手经营管理时 才会想到出售。
非财务领导的6堂财务治理必修课伍健康
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●课程特点课程集20多个案例和资料，采纳小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一样的财务治理知识、技术、方式，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金治理、节约本钱费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部操纵体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。
●课程内容提纲第1堂课：财务治理基础知识一、财务治理的重要意义财务治理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的治理者带来的部门治理混乱二、什么是会计六要素？其间计算公式如何明白得？3、什么是资产欠债表？如何阅读?资产欠债的大体组成和形成的逻辑资产欠债表中的5大项资产和7大项欠债及权益财务报表和时刻的关系（时刻点报表和时刻段报表）花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的大体组成财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?企业利润的形成进程损益表和资产欠债表的关系利润和现金流量的区别五、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来把握企业运行状况一、企业资金链治理营运资本分析应收-应付-存货，制造业企业日常资金链治理的3大关键现金流量分析二、股东回报系统杜邦股东回报体系分析资产回报率=企业产出的关键鸡和鸡蛋的故事3、企业本钱及费用治理本钱及费用归类的大体原理直接和间接本钱的区别（产品获利能力测算）企业本钱核算的要紧逻辑变更和固定本钱区别企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析短时间偿债能力分析长期偿债能力分析5 以现金流量表为切入点的改善资金周转危机的缘故分析从现金流量表中反映资金周转危机增加现金收入的要紧途径操纵现金占用的要紧手腕第3堂课：预那么立不预那么废—预算治理在经营中的应用一、企业为何要导入全面预算治理他山之石—杜邦经久不衰的要领全面预算帮忙企业解决五大问题全面预算在中西方企业的应用二、全面预算治理成功实施五大基石如何培育健康踊跃的预算环境正确计划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算操纵制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略计划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、操纵与调整部门及职员业绩合同书设计与签定预算执行成效分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整的条件与流程五、全面预算在绩效治理中应用六、实战训练：具体业务预算编制实例第4堂课：企业本钱操纵、分析与削减实务一、润是设计出来，更是操纵出来领导人必思的两个盈利话题企业盈利计划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘籍如何找到撬动利润倍增的四种杠杆二、案例—宅急送为何能3个月扭亏观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的宅急送业绩下降利润上升背后的推手培育正确的健康的企业本钱观3、本钱操纵技术与策略本钱操纵的两个前提本钱操纵的四大技术本钱操纵的五大策略4、本钱削减落地址案—5R模型五、实战训练：BEP模型在盈利计划中应用第5堂课：企业内部操纵体系一、什么是企业内部操纵?内部操纵的多种概念中国网通的内部操纵案例分析二、内部操纵的进展历程内部操纵的各进展时期内部操纵在我国的进展3、内部操纵的内容内部操纵的目标内部操纵的五大组成要素4、风险治理的内容风险识别风险偏好风险评估风险应付五、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部操纵体系？如何营造好的内部操纵环境?如何做好风险评估?如何成立一整套内部操纵活动?如何弄好其间信息沟通?如何增强监督来确保内控目标实现?第6堂课：企业对外投资与筹资决策一、企业对外投资对外投资决策流程与方式从货币时刻价值来分析比较投资项目方案甲公司的某工程项目投资的案例分析二、企业筹资借贷与担保股权融资项目融资债券融资上市融资某公司融资案例分析现场答疑与咨询●讲师介绍伍健康博士企业治理专家、股权鼓励专家;工商治理博士，英国本钱行政会计师;高级经营师、注册企业治理咨询师。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务预算管理培训
财务预算管理培训——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳(注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲)【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
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2、商业讲师市场规范
总经理财务课程(一)
— 突破绩效瓶颈
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悲伤的信
2015年1月4日
东莞市兆信通讯实业有限公司
注册资金2000万、员工450人、董事长的绝笔信 我现在心很平静，我是7天前让邹** 把所有的年底付款的计划都 做了出来，以前我基本没有看这种报表，但我仔细的审核应付款
传统渠道
全国连锁 √ √ √ √ 地方连锁 自建品牌 专卖店 经销商 √ √
新兴渠道
电商渠道
√
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三线城市
四线城市 乡镇 国外
√
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√ √ √
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3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 24 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
类别
南方 北方 东部 西部 国外
客户需求
产品质量、品牌形象、售后服务、性价比高 、外观漂亮
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 22 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范 城市 收入水平 高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低 客户购买的决策性因素 质量、品牌、外观、售后、价格 质量、品牌、价格、售后、外观 质量、品牌、外观、售后、价格 质量、品牌、价格、售后、外观 价格、质量、售后、外观、品牌 质量、品牌、外观、售后、价格 质量、品牌、价格、售后、外观 价格、质量、售后、外观、品牌 质量、品牌、外观、售后、价格 质量、品牌、价格、售后、外观 价格、质量、售后、外观、品牌 质量、品牌、价格、售后、外观 价格、质量、售后、外观、品牌 产品规划 定频 变频 智能 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
小组讨论
冰箱行业 会发生激烈 价格战吗？ 企业增长战略 包括哪些路径
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
营销部门架构讨论
产品导向
渠道导向
客户导向
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 26 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
物流
资金流
信息流
其他 27% 美的 7%
海尔 %
二八法则
三星 8%
美菱 8%
西门子 13% 对标分析 容声 10%
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 11 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
行业增长率 的重要性
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第3 页
3.8 苏宁、京东 12-14年财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
小组讨论
新常态下， 经济减速对企业 带来哪些影响？ 为什么？
如何应对？
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行业增长率
出口市场
• 出口市场占比20% • 2013年增长率6.5%
• 内销市场占比80% • 2013年增长率3.3%
内销市场
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 10 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
品牌市场占有率
固定资产 资产 出售 分配 应收 帐款 赊销 产成品 在产品 基本 投资
所有者 权益
借款 归还 借入
投入
现金及有价证券
现销 现购
付帐
应付 帐款 赊购
原材料
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
第7 页
2 、商业讲师市场规范 2、财务与企业价值链的关系 2 、商业讲师市场规范
名称 全国连锁
推广方式 报纸
√ √ √ √ √
电台
电视
DM杂志
√ √ √ √
户外
互联网
√
传统渠道
地方连锁 自建品牌 专卖店 经销商
√ √ √ √
新兴渠道
电商渠道
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 25 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
第4 页
第一讲 通过财务报表透视企业运作 通过财务报表透视企业运作 第一讲
目录页
Contents Page
第二讲 通过成本控制改善绩效 第三讲 通过现金流洞悉经营质量和风险 第四讲 通过战略规划达到战略协同 第五讲 通过预算管理强化战略执行 第七讲 通过财务分析把握经营关键
目录页
第六讲 通过战略绩效考核达成战略目标
市场产品趋势
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 19 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
市场产品趋势
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 20 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
市场渠道趋势
（全国/地方连锁、自建 品牌专卖店、经销商）
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 21 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
目标客户与需求：
城市 一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 乡 镇 国 外
地
域
收入水平 高 中 低
第 14 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
行业增长低
新增竞争者少
成熟期
净利润率微薄
冰箱行业会发生 激烈价格战吗？
不会
忠实客户群 品牌竞争 市场主体竞合
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 15 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
一线城市 二线城市 三线城市
价格规划 高 中 低 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √
四线城市
乡镇
√
√
√ √
√ √
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 23 页
3.2 业务模型 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
城市 一线城市 二线城市
企业增长战略 包括哪些路径？
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 16 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
企业增长战略 包括哪些路径？ 行业内提升份额 •产品创新 •渠道运营 •运营领先 •品牌领先 垂直整合：上、下游 • 协同性： 共享客户、成本、渠 道、竞争者、能力或技 术、相似的战略挑战 多元化 • 市场需求
• 行业盈利性
• 协同性
第二讲 3商业课程的设计 商业课程的设计 、透析商业模型 第二讲
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3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
市场增长率对标分析
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
第 18 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
第 12 页
3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
需求增长率
行业增长率 的重要性
影响竞争状况
企业短期与中长期规划
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
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3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
第八讲 通过内部控制降低经营风险
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第一讲 通过财务报表透视企业运作
1、资金循环与业务循环的关系
2、财务与企业价值链的关系 3、快速理解企业的三大报表 4、三大报表之间的关系解读
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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2 、商业讲师市场规范 1、资金循环与业务循环的关系 2 、商业讲师市场规范
支 持 性 活 动
差异化竞争源头
通用战略
基本活动
第四讲 通过战略规划达到战略协同 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲
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2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范 3、透析商业模型
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
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3.1 冰箱市场分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
和应收款后我就知道出问题了，而且是个很大的问题，说实话以
前问真的没有注意到问题的严重性，现在晚了我们的资金链已经 完全断裂，。。。我的内心真的很难过，我可以逃避一走了之，
但我内心说不过去，我真的不可能躲在阴暗的角落看着别人哭，