设备管理制度包括哪些内容1.doc
公司设备部门管理制度内容
公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。
以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。
设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。
例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。
二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。
制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。
同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。
三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。
制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。
还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。
四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。
制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。
对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。
对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。
五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。
制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。
备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。
六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。
制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。
所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。
通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。
这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。
生产设备设施管理制度(四篇)
生产设备设施管理制度是指为了可持续地维护和管理生产设备和设施，从而确保生产过程的安全、高效和可靠运行而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度主要包括以下内容：1. 设备设施维护保养规定：明确设备设施的维护保养周期、方法和责任人，包括定期检查、清洁、润滑、更换零部件等维护保养工作。
2. 设备设施检修管理：规定设备故障时的检修流程和措施，包括故障报修、检修计划、备件采购、检修记录等。
3. 设备设施安全管理：明确设备设施的安全使用规范，包括操作人员的安全培训、设备操作规程、安全警示标识等。
4. 设备设施备品备件管理：制定备品备件管理制度，包括备件数量、分类、采购、储存、使用和更新等。
5. 设备设施台账管理：建立设备设施的资产台账，包括设备编号、规格型号、购置时间、维护保养记录等，用于设备资产的管理和跟踪。
6. 设备设施更新计划：制定设备设施的更新计划和投资预算，根据设备老化情况和生产需求，逐步更新设备设施。
通过建立和执行这些制度，可以确保生产设备和设施的正常运行和维护，有效提高生产效率，降低设备故障率，减少生产事故发生的概率，从而保障生产安全和质量。
生产设备设施管理制度（二）是为了保证生产设备和设施的正常运行和使用安全而制定的规章制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 设备设施的配备：明确生产所需的设备设施的种类、规格、数量和状态要求，确保生产所需的设备设施能够满足生产的需求。
2. 设备设施的试运行：新安装、拆卸、修缮或经长时间停用后重新启用的设备设施，应经过试运行，确保其功能正常、性能稳定，并达到相关的技术标准。
3. 设备设施的维护保养：制定设备设施的定期维护保养计划，包括日常维护、定期检查和大修计划等，确保设备设施的正常运行和延长使用寿命。
4. 设备设施的安全使用：明确设备设施的使用规范和安全操作流程，加强操作人员的培训和安全意识教育，严禁违规操作和未经授权的操作，确保生产过程中的安全。
5. 设备设施的安全检查：制定设备设施的定期安全检查计划，包括设备设施的外观、功能和安全性等方面的检查，及时发现并排除安全隐患。
公司常见设备管理制度
公司常见设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理活动，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 本制度适用于公司内所有涉及设备管理的部门和个人。
二、设备采购与验收1. 设备采购应根据生产需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由采购部门负责采购。
2. 新购设备到货后，应由专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，设备应建立档案，记录设备的基本信息、技术参数、供应商信息等，并分配专人负责管理。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，应定期进行清洁、润滑、紧固等工作，确保设备运转正常。
3. 对于特殊或大型设备，应制定详细的维护计划，并由专业技术人员负责执行。
四、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告给维修部门。
2. 维修人员应及时响应，对故障进行分析和处理，尽量减少生产中断的时间。
3. 对于复杂或重大故障，应记录故障发生的情况、原因分析和修复过程，为今后的预防和维护提供参考。
五、设备更新与淘汰1. 设备管理部门应定期评估设备的技术状况和经济效益，对老旧、效率低下的设备提出更新建议。
2. 对于决定淘汰的设备，应按照公司资产管理程序进行处理，包括转让、出售或报废等。
六、责任与考核1. 各部门负责人应对本部门的设备管理工作负责，确保制度的执行和设备的良好状态。
2. 设备管理的效果将作为部门负责人和相关员工的绩效考核内容之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
公司生活设备管理制度内容
公司生活设备管理制度内容第一章总则第一条为了规范公司内部各类生活设备的管理，保障员工的工作和生活环境，提高工作效率和生产效益，特制定本管理制度。
第二条公司生活设备包括但不限于办公用品、厨房用具、清洁用具等。
第三条公司生活设备管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强管理、规范使用，做到节约用品、维护设备、提高效率。
第四条公司生活设备管理制度适用于公司内所有员工。
第五条公司生活设备管理小组应该由公司的相关部门人员组成，负责生活设备的采购、存储、分发、维护和监督。
第二章生活设备采购管理第六条公司生活设备采购应该按照公司制定的采购流程进行，需要经过审批程序后方可进行采购。
第七条采购人员应该根据公司实际需求，合理制定采购计划，不得盲目购买或囤积生活设备。
第八条采购人员应该严格按照公司制定的质量标准和价格预算进行选购，不得私自向外购买生活设备。
第九条采购部门应该保留相关的采购资料，以备查验。
第十条采购部门应该对采购的货物进行验货验收，并及时登记存档。
第三章生活设备存储管理第十一条生活设备应该按照不同的种类进行分类存放，保持干净整洁。
第十二条存储设备应该符合防火、防潮、防尘等要求，保持设备的完好无损。
第十三条生活设备使用前应该进行清点，确保数量正确，不得有遗漏。
第十四条存放在办公室内的生活设备应该统一存放在指定的地方，不得私自放在工作台上或随意乱放。
第十五条生活设备使用完毕后应及时清洗、消毒、整理，并归还原位。
第四章生活设备使用管理第十六条生活设备应该合理使用，不得浪费。
第十七条生活设备应该使用正确，不得私自改变设备用途。
第十八条生活设备损坏或丢失应当及时报告，由设备管理小组负责处理。
第十九条员工离职时应将所使用的生活设备清点后归还，不得将公司设备带走。
第二十条生活设备管理小组应对员工使用生活设备的情况进行定期检查，并制定相关考核制度。
第五章生活设备维护管理第二十一条对于经常使用的生活设备应该定期进行维护保养，确保设备的正常使用。
设备规章制度包括哪些内容
设备规章制度包括哪些内容一、设备管理制度1.设备管理制度的目的和原则明确设备管理的宗旨，建立设备管理制度的原则，例如提高设备使用率、降低维修成本、延长设备使用寿命、确保生产安全等。
2.设备管理组织结构规定设备管理的组织结构和职责分工，明确设备管理员、设备使用人员、设备维修人员等各方的职责和权限。
3.设备管理系统建立设备管理的流程和机制，包括设备购置审批流程、设备领用、归还流程、设备维修保养流程等。
4.设备档案管理规定设备档案的建立、更新、归档和查询方式，确保设备信息的完整性和准确性，包括设备台账、设备维修记录、设备保养记录等。
二、设备使用规定1.设备使用范围规定设备的使用范围和用途，明确哪些设备适用于哪些工艺或产品生产，禁止私自改变设备用途。
2.设备启停操作规定规定设备的启停操作流程和注意事项，包括设备预热、运行、停机、保养等操作规范，确保设备的正常运行和安全。
3.设备操作人员培训要求规定设备操作人员的资质要求和培训内容，安排专业技术人员对设备操作人员进行培训和考核，保证设备操作人员具备相关技能和知识。
4.设备危险品操作规定对需要操作危险品的设备，规定专门的操作流程和防护措施，确保操作人员的安全。
5.设备异常情况处理规定设备发生异常情况时的处理方式，包括设备报警信号处理、设备故障处理流程等，确保设备安全稳定地运行。
三、设备维护保养规定1.设备日常保养要求规定设备的日常保养内容和频率，包括设备清洁、润滑、检查等内容，确保设备的正常运行。
2.设备定期维护计划制定设备定期维护计划，包括设备大修、中修、小修计划，确保设备定期进行维护，延长设备寿命。
3.设备维修保养资料记录规定设备维修保养的记录内容和方式，包括设备维修保养日志、设备维修记录、维修材料使用情况等，保证设备维修保养资料的完整和准确。
四、设备安全管理规定1.设备安全操作规范规定设备的安全操作规范，包括设备使用中的安全注意事项、防护措施等，确保设备操作过程中的人身安全。
设备管理制度包含哪些制度
设备管理制度包含哪些制度设备管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、设备购置管理设备购置管理是设备管理制度的重要组成部分，其目的是规范企业对设备的购置流程，确保设备的品质和合理性，避免对企业造成不必要的损失。
1. 购置程序：规定设备购置的程序和流程，包括申请、审批、采购、验收等环节。
2. 购置标准：明确设备的质量、性能、价格等标准，确保设备的购置符合企业的需求和质量标准。
3. 供应商管理：建立供应商资质审查制度，选择合格的供应商，并建立长期合作关系，确保设备的品质。
二、设备领用管理设备领用管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是规范设备的领用流程，保证设备的合理使用和安全性。
1. 领用程序：规定设备的领用程序和流程，包括申请、审批、调拨、验收等环节。
2. 领用标准：明确设备的使用标准和安全规范，保证设备的合理使用。
3. 设备调拨：建立设备调拨制度，确保设备的合理配置和使用。
三、设备维护保养管理设备的维护保养是设备管理制度中的重要环节，其目的是确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
1. 维护保养计划：制定设备维护保养计划，明确设备的维护周期和方式，确保设备得到及时的维护。
2. 维护保养记录：建立设备维护保养记录，记录设备的维护情况和消耗品的使用情况，及时发现设备的故障和问题。
3. 技术培训：对设备操作人员进行培训，提高设备的操作技能和维护能力。
四、设备故障管理设备的故障管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是及时发现设备的故障，迅速处理和修复，避免对生产造成影响。
1. 故障报修：建立设备故障报修制度，明确故障报修的程序和流程，及时发现和报修设备的故障。
2. 故障分析：对设备的故障进行分析，找出故障的原因和处理方法，确保故障得到及时的处理。
3. 故障预防：建立设备故障预防制度，加强设备的日常检查和维护，减少故障的发生。
五、设备报废处理设备报废处理是设备管理制度中的重要环节，其目的是对设备的报废进行规范处理，确保设备的定位和合理处理。
设备管理制度内容及考核办法(四篇)
设备管理制度内容及考核办法设备管理制度是一套规范和管理组织内设备使用和保管的规定。
下面是设备管理制度的内容和考核办法的一些建议：一、设备管理制度的内容：1. 设备登记制度：- 对所有设备进行登记并记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、序列号、采购时间、归属部门等。
- 定期对设备进行核对和更新登记信息，确保登记信息的准确性。
2. 设备使用制度：- 制定明确的设备使用规定，包括设备的操作方法、使用条件、规范和注意事项等。
- 针对不同类型的设备，制定相应的使用流程和操作手册，以保证设备的正常使用和避免损坏。
3. 设备保养制度：- 制定设备保养计划，明确设备保养的频率和内容。
- 负责人要定期检查设备的完好性和安全性，及时发现并修复设备故障。
4. 设备维修处理制度：- 设立设备维修申请流程和责任人，有问题的设备需要及时报修。
- 当设备出现故障时，及时通知维修人员，并对设备进行维修记录和跟踪。
5. 设备处置制度：- 对设备的报废和处置，制定明确的流程和规定，包括设备报废的条件、程序和责任人等。
二、设备管理制度的考核办法：1. 定期设备巡检和台账核对，检查设备的完好性、保管情况和操作规范是否符合制度要求。
2. 对设备保养和维修记录进行审核和评估，确保设备维护工作的及时性和有效性。
3. 对设备故障和损坏情况的处理及时跟踪和评价，以及时改进设备管理措施和维修流程。
4. 设备部门定期进行设备使用情况的评估和检查，对设备责任人进行绩效考核，以确保设备的正常使用和保养。
5. 针对设备管理制度的改进和完善，组织相关人员进行讨论和反馈，及时调整和优化制度内容和考核办法。
以上仅仅是设备管理制度内容和考核办法的建议，具体制度的内容和考核办法需要根据组织的实际情况和需求进行定制。
设备管理制度内容及考核办法（二）设备管理制度内容一、设备管理概述设备管理制度是为了规范企业设备的采购、使用、维护和报废等流程，合理利用企业资源，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命而建立的制度。
质量体系中设备管理制度
一、总则为了确保企业设备的安全、可靠、高效运行，提高产品质量，保障生产顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本设备管理制度。
二、设备管理原则1. 安全第一：设备管理必须以保障员工生命安全和身体健康为首要原则。
2. 预防为主：通过定期检查、维护和保养，预防设备故障，确保设备处于良好状态。
3. 经济合理：在保证设备性能的前提下，合理使用设备，降低运行成本。
4. 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平。
三、设备管理组织机构及职责1. 设备管理部门：负责企业设备的管理工作，包括设备购置、安装、调试、维护、保养、更新改造等。
2. 设备使用部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 设备操作人员：负责设备的操作，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
四、设备管理制度内容（一）设备购置管理1. 设备购置前，需进行充分的市场调研，选择性能优良、质量可靠、价格合理的设备。
2. 设备购置需经过严格的审批程序，确保设备符合企业生产需求。
3. 设备购置后，需进行验收，确保设备符合合同约定。
（二）设备安装与调试1. 设备安装需由专业人员进行，确保设备安装牢固、准确。
2. 设备调试需严格按照设备说明书进行，确保设备性能达到设计要求。
3. 设备安装调试完成后，需进行试运行，确保设备运行稳定。
（三）设备维护与保养1. 设备维护保养工作应按设备说明书或保养计划进行，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等。
2. 设备维护保养工作应记录在案，包括保养日期、保养内容、保养人员等信息。
3. 对设备维护保养工作进行定期考核，确保维护保养工作质量。
（四）设备更新改造1. 对设备进行定期评估，对老化、损坏、性能不达标的设备进行更新改造。
2. 设备更新改造需经过严格的审批程序，确保改造方案合理、可行。
3. 设备更新改造完成后，需进行验收，确保改造效果达到预期。
（五）设备安全与环保1. 设备操作人员必须经过培训，熟悉设备操作规程和安全操作规程。
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设备管理制度包括哪些内容1 生产设备管理制度（一）新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电机及机械设备。
第三条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
（二）使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容。
（三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
（四）设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存人设备档案。
第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。
（五）设备检修保养规定第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停——通知单”。
第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单，”、“停通知单”一并报部门经理。
工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。
第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备——级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。
（六）设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。
第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填人单内。
第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
（七）设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十七条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第三十八条信息传递与反馈1．生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登人检查表，并按时传递给专职巡检工。
2．专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
主要考槟项目考按标鹰姓济指标1．全厂设备完好串标准94％，按每升降2％加、扣分。
标准99％，按每升降2％加、扣分。
按计划l曲％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。
2．本薛门设备完好事3．大修计划实现率基本职责1．设备管理经抽查发现设备投境一编号成固定资产账卡扣分。
经组织检查，或有时组织检蜜，有时不组织，丽检查时又只检簧丁主要车间和大多数主要设备扣分。
全厂单项设备完好事每高于或低于上级下达指标分别加、扣分。
对于设备事故只组织调壹而迟迟不做出处理．事故责任者没受到应有教育或处2．编制预修计划并认真执行3．电子臂惠4．备品配件的补充与制造5．设备图样及技术文件管理6．编制工具的生产和购置汁划分，设备不能及时修复而影响了生产扣分（每发现一台扣一分）。
抽查设备的建档情况，技术簧科不齐全、不准确或没建档扣分。
纪检查验收的设备，不符合设各验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报裹出现差错扣分。
总结报告延期扣分。
编制的检修计划，没按期下达扣分。
经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。
擅检烙计划，没完成大肇汁甥而影响生产扣分。
按更新和改造计划而更新的设备，在保证胡内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因末完成计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差，未按需要配件（备件）计划供应，造成停产扣分。
编制的汁划不全，有影响检修的释洞，蛔制的计划中品种与规格型号有错误，造成库存积压或影响备件储备量超定板扣分。
残物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中型的设备，缺乏完整的肇理方案知分。
没有正当理由．进口设备的各种技术褒料被发现有缺少扣分。
自QC 设备及外购设备的易损零件图有错误，蛤生产造成了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。
编制的计划有请洞，酌情扣分。
按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且未修复的量具，由于责任心不强等赚因，汲雀复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格延期扣分。
外购工具，没擅本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贯彻卑低于标准分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定执行扣分。
7．工具的补充、制造与购置8．工具管理与监督9．在用工装管理10．工具总库存臂理上插的工装没有全都验证，工装质量状况心中无数扣分。
库存管理制度贯彻享低于标准扣分，工具保管相符亭低于标准扣分，工具保养末达到要求扣分。
第三十九条动态资料的应用1．巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
2．巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。
3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：l．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4．存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第四十一条对薄弱环节的管理1．各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3．设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存人设备档案。
（八）设备故障处理办法第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。
第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
第四十五条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。
（九）设备润滑管理规定第四十六条对设备润滑管理工作的要求1．设备管理部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；各作业部门设专职或兼职润滑专业员负责本部门润滑专业技术管理工作；基层单位设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2．每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3．各作业部门要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4．对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5．润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6．认真做到废油的回收管理工作。
第四十七条润滑“五定”图表的制订、执行和修改1．各部门生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2．设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数。
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。