谈谈提高监理人员执行力的问题
提高监理工作水平的改进策略
提高监理工作水平的改进策略监理工作是指在工程建设过程中，对施工过程、质量、安全、合同履行等方面进行监督和检查的工作。
监理工作的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的质量和安全，对于确保工程顺利进行和保障投资利益具有重要意义。
然而，监理工作在实践中常常面临着许多挑战和问题，如何提高监理工作水平成为当前亟待解决的问题。
本文将就如何提高监理工作水平进行探讨，并提出一些改进策略。
首先，监理人员的素质培养是提高监理工作水平的关键。
监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时还需要具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
为了提高监理人员的素质，监理单位可以加强培训，建立健全的培训体系，通过培训使监理人员不断提升自己的专业技能和综合素质。
此外，还可以加强与高校和科研机构的合作，引进一些专业的监理人才，通过实践与研究相结合的方式来提高监理人员的素质。
其次，加强监理信息化建设是提高监理工作水平的必然选择。
在信息化时代，监理工作也要跟上时代的步伐，利用先进的信息技术提高监理效率和水平。
监理单位可以建立监理信息化平台，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
同时，还可以利用信息化技术来实现监理与业主、设计单位、施工单位之间的沟通和协作，提高工程各方的配合度和协同效率。
通过加强监理信息化建设，可以提高监理工作的精确性、及时性和有效性。
再次，建立健全的质量管理体系是提高监理工作水平的保障。
监理工作的核心是对工程质量的监督和把控。
建立健全的质量管理体系，可以帮助监理人员规范工程建设的各个环节，确保施工按照标准和要求进行。
监理单位可以制定详细的施工工艺和操作规范，明确监理人员的职责和工作流程，建立起一套科学、完备的质量管理体系。
同时，还可以加强对施工单位的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
通过建立健全的质量管理体系，可以提高监理工作的规范性和有效性。
最后，加强监理单位间的交流与合作是提高监理工作水平的必然要求。
我如何提高监理工作有效性
我如何提高监理工作有效性。
一、加强沟通协调监理工作不仅要与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通，还要及时进行协调，才能保证各个环节顺畅。
因此，加强沟通和协调是提高监理工作有效性的关键。
在沟通方面，我们可以采用现代化的通讯工具，如移动办公终端、云端文件共享等，以便各方及时获得最新信息。
二、加强质量控制监理工作中最重要的一项任务就是质量控制。
我们应该运用专业知识和技能，及时发现项目中的质量问题，并及时提出整改措施，确保工程质量符合各项标准。
在提高质量控制方面，我们可以使用监测仪器、进行实地检查等方法，以确保工程质量的控制。
三、完善工作流程建立完善的监理工作流程，有助于提高监理工作的有效性。
我们可以设计一套系统的监理操作流程，包括评估、监控、记录、检查等步骤，以确保监理工作的高效率和高质量。
此外，监理工作流程还可以借助技术手段实现，如模板化操作，提高工作效率。
四、充分利用新技术随着科技的不断发展，新技术的应用已成为提高监理工作效率的重要手段。
我们可以利用大数据和进行监理工作，以提高监理工作的智能化和自动化程度，从而提高监理的工作效率和准确性。
不过，科技只是一个辅助手段，我们还需要拥有专业知识和经验，才能更好地应用新技术开展监理工作。
五、不断提高专业能力监理工作是一项专业性很强的工作，对监理人员的专业能力要求也很高。
因此，提高自身的专业能力也是提高监理工作有效性的一个重要举措。
我们可以参加各种专业学习培训，如工程建设相关法律法规、监理工作规范、各类技术展会等，积极更新行业知识，保持专业水平的竞争力。
总之，提高监理工作有效性需要加强沟通协调，加强质量控制，完善工作流程，充分利用新技术以及不断提高专业能力。
只有在各个方面做到有机结合才能更好地推进监理工作的进展，以确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，增强社会良好的口碑。
提高工程项目监理能力
提高工程项目监理能力提高工程项目监理能力对于项目的成功实施至关重要。
监理是工程项目中的重要环节，它负责监督和管理工程的设计、施工、验收等各个阶段。
而随着工程项目规模的逐渐扩大和复杂性的增加，监理的任务也变得越来越繁重和复杂。
为了提高工程项目监理的能力，以下是一些建议：1. 熟悉相关法律法规和标准在工程项目监理过程中，监理人员需要熟悉相关的法律法规和标准，以确保工程项目符合国家和行业的规定。
而且，在项目的不同阶段，监理人员需要了解不同的法律法规和标准，以保证项目的顺利进行。
因此，监理人员需要不断学习和更新相关知识，以提高自己的监理能力。
2. 完善监理制度和流程完善监理制度和流程是提高监理能力的关键。
监理制度和流程规范了监理人员的工作流程和责任，确保监理工作的有效进行。
监理制度应该明确监理人员的权利和义务，规范监理活动的程序和要求，以及监理责任的范围和界限。
而监理流程应该清晰明了，确保监理工作的有序进行，不漏项、不失误。
3. 加强沟通与协调能力监理人员需要具备良好的沟通与协调能力，以便更好地与各方沟通合作，解决工程项目中的问题。
监理人员应该注重与业主、设计方、施工方等各方保持良好的沟通，及时了解项目的进展和问题，并协调各方的利益关系，促进项目的顺利进行。
4. 提升技术水平和专业知识监理人员需要不断提升自己的技术水平和专业知识，以适应工程项目的发展和变化。
监理人员应该了解最新的技术和设备，熟悉相关的工程知识和专业技能，以应对工程项目中的各种挑战。
此外，监理人员还应该积极参加各种培训和学习，提升自己的监理能力。
5. 强化质量管理和安全监督质量管理和安全监督是工程项目监理中至关重要的一环。
监理人员需要加强对工程项目的质量管理和安全监督，确保项目的质量和安全达标。
监理人员应该设置严格的质量管理和安全监督措施，加强对施工现场的监督和查验，及时发现和解决质量和安全问题，确保工程项目的顺利进行。
6. 提高危机处理能力在工程项目监理过程中，监理人员往往会面临各种突发情况和风险，因此需要具备良好的危机处理能力。
浅议建设监理队伍执行力建设
聚焦ＩＳＰＯＴＬＩＧＨＴ浅议建设监理队伍执行力建设建设监理队伍是做好城市建设管理的中坚力量，是完成各项管理工作任务、实现事业可持续发展的基石。
只有不断地加强队伍的执行力建设，队伍整体执行力水平才能得到极大的提升，各项管理工作才会有坚实的基顾。
因此，强化队伍的执行力建设，全面提高队伍的整体素质，是实现城市建设事业可持续发展的一个重要环节。
．一、提升建设监理队伍的执行力是加强队伍建设的新课题由于城市建设发展速度加快，建设监理的工作任务也随之增大。
要干好监理工作，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是房产队伍要有强大的执行力，而监理队伍的执行力是城市建设事业发展的基石，特别是领导者在工作中，要善于团结，帮助和使用骨干，提升他们的执行力水平，激励他们发挥好“三个作用”。
一是助手作用。
监理人员既是有效的执行者，又是组织者，在制定工作计划和完成各项任务时，领导应先定期组织监理人员召开碰头会，广泛征求和认真听取他们的意见、建议和要求，共同商定本单位的工作目标和措施。
每周要定期组织监理主管人员和职能科室主管人员，结合一周的工作和监理情况，进行分析对比，寻找差距；每月组织包括基层监理人员和建设单位研讨会，听取意见，精心安排部署月度工作，确保监理计划能够顺利执行。
二是桥梁作用。
大部分监理人员都与建设单位朝夕相处，因而最了解他们的思想和工作情况。
监理人员要多做铺路搭桥的工０５８・ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＷＯＲＬＤ文／邱冬阳作，为建设单位创造有利条件，使他们更好地发挥上情下达、下情上报的桥梁作用，使干群关系、党群关系更加紧密地团结起来，这也是工作目标执行的关键点。
三是带头作用。
监理人员作为监理工作“排头兵”，必须以身作则，为人表率，带领职工和建筑商圆满地完成各项建设任务，保质保量。
在工作上，监理人员要立足本职，刻苦钻研，苦练业务本领，熟悉专业技术，争做标兵和岗位能手，力争把自己塑造成为内行和专家，切实做到会工作、善管理、能示范。
如何提高监理工作效率和质量
如何提高监理工作效率和质量提高监理工作效率和质量是监理人员的重要任务，以下是一些可以帮助提高监理工作效率和质量的建议：1.充分了解监理任务：在开始监理工作之前，监理人员应该详细了解工程的设计方案、施工合同和有关法规等信息。
只有深入了解工程的背景和要求，监理人员才能更好地开展工作。
2.制定详细的监理计划：监理人员应制定详细的监理计划，包括监理目标、任务分解和时间安排等。
这样能够使监理工作有条不紊地进行，提高工作效率。
3.加强与施工单位的沟通：监理人员应与施工单位进行密切沟通，及时了解施工进展和问题，并给予及时的指导和建议。
通过有效的沟通，监理人员可以及时解决问题，提高工作效率和质量。
4.定期进行工地巡查：监理人员应定期进行工地巡查，检查施工过程和质量，及时发现和解决问题。
巡查不仅可以提高质量控制，还可以提高监理工作的实效性。
5.审查施工图纸和材料：监理人员应仔细审查施工图纸和材料，确保其与合同要求和规范相符合。
对于不符合要求的图纸和材料，应及时提出整改要求，以确保工程的质量。
6.加强施工质量监督：监理人员应加强对施工质量的监督，确保施工符合规范和要求。
监理人员可以采用抽样检测、验收检查等方式进行质量监督，以提高工程质量和工作效率。
7.做好记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录工程进展、问题和解决方案等信息。
这样可以帮助监理人员有效地掌握工程情况，及时解决问题，并向相关方面报告工程的进展和质量。
8.不断学习和提升自己：监理人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，了解最新的监理标准和法规。
通过不断学习和提升，监理人员可以更好地开展工作，提高监理工作效率和质量。
总之，提高监理工作效率和质量需要监理人员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，同时还需要进行有效的计划和组织，加强与施工单位的沟通和合作，严格控制施工质量，及时解决问题，并不断学习和提升自身能力。
只有做好以上方面的工作，才能提高监理工作的效率和质量。
如何提高监理工作效率和质量
如何提高监理工作效率和质量2023年，监理工作依然是建筑工程中至关重要的一环。
随着建筑工艺的不断发展，监理工作也需要不断更新和完善。
在提高工作效率和质量方面，以下是一些可以尝试的方法。
一、加强团队协作团队协作是提高监理工作效率和质量的关键因素之一。
在完整的工程中，监理需要与各方协作，例如工程师、承包商、业主等等。
解决好协作问题，监理工作效率和质量就能得到提升。
团队协作的关键是沟通，通过及时沟通，可以避免一些错误或者延误。
建议可以采用在线会议或者共享文档的方式，实现团队成员的实时互动和信息分享。
这样能够保证整个团队始终处于同步的状态，提高工作效率。
二、利用新技术如今，各种新技术不断涌现，它们可以让监理工作更加高效和准确。
例如，利用监测设备可以实时监控施工过程，及时发现问题。
同样，GIS系统可以对建筑的地理信息进行分析，对建筑的环境和资源进行优化利用。
这些新技术可以协助监理将复杂的任务更加准确地完成，并且为监理提供快速的决策和反馈。
三、提高专业素养监理的工作涉及到建筑工艺、施工管理、质量检测等多个方面，监理需要具备高水平的专业素养。
只有掌握了相关知识，才能更好地把握工程的方向和掌控工程进度。
因此，提高监理的专业素养是一项非常关键的工作。
为了提高专业素养，可以采用以下方法：1、阅读相关文献和标准规范；2、参加行业内的培训和讲座；3、通过监理资格考试等手段，不断补充和更新自己的专业知识。
四、加强自身管理监理工作本身需要具备严格的管控能力，因此，必须对自身严格管理。
建议可以从以下几个方面入手：1、规范管理流程，确保每一项管理流程都被严格执行；2、建立健全的监理工作标准，确保每个成员都按照标准执行工作；3、建立各项工作的考核机制，让监理成员明确自己的职责和任务。
五、优化监理文化监理文化是指一系列的思维方式、行为准则和价值观念等，它会对监理的工作效率和质量产生深远的影响。
因此，改善监理文化也是提高监理工作效率和质量的重要方面。
监理自身的执行力及甲方支持
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
团队的执行力的强弱取决于沟通、制度、责任心、激励机制、考核等因素如何贯彻执行1、让员工知道干什么1)组织专业工程师认真熟悉图纸、规范，编制监理实施细则，指导监理工作。
2)熟悉工作流程，按照程序进行工作。
3)分配工作任务。
4)加强日常培训工作。
2、让员工知道怎么干1)针对质量、安全制定相应的工作方案和表格，如：某分项或安全的巡视方案（巡视什么内容）、施工单位书面的报验表格、质量和安全的巡视记录等。
2)每名员工将一天的重点工作内容记录在监理日志中，并签字确认，发现问题要闭合。
3)重要问题以文字记录形式发相关单位，并要求书面回复。
4)对于重大问题，项目部先召开相关会议，并及时向甲方汇报，同建设单位共同协商解决办法。
3、加强团队内部沟通协调1)定期召开工作生活会，组织员工沟通交流，包括工作、生活两方面的内容。
2)组织开展相关活动，增进员工之间的感情。
3)团队内部，相互帮扶，以老带新。
4、让员工了解干好的好处1)公司根据项目团队的表现，对项目团队给与相应的奖励，并适时兑现。
评优、奖金等措施。
2)储备新管理人员，给优秀员工发展的平台。
升职措施5、考核评比1)项目管理者根据员工工作能力、工作态度、工作记录、业主评价等情况，对每一名员工进行考核评比，对优秀员工向公司进行推优，对表现不佳的员工给与沟通和帮助，必要时调整工作岗位。
2)对于上级部门领导的意见着重参考。
6、欢迎各级领导督促项目监理部的工作，提出宝贵意见，我们将积极弥补不足之处、完善自身工作，。
对施工单位的管理1、监理做到施工可控，依托甲方一同管理，力度大，执行力强，效果好。
监理的管理一旦脱离开建设单位的支持，会相当薄弱，无法实现对施工单位的管理。
提升监理工作能力的实用技巧与建议
提升监理工作能力的实用技巧与建议在工程建设领域，监理工作的重要性不言而喻。
作为对施工过程的监督和管理，监理工作直接关系到工程的质量、效率和安全。
为了提升监理工作能力，确保工程的顺利进行，以下是一些实用的技巧与建议。
一、熟悉相关法规与标准作为监理人员，熟悉相关法规与标准是基本功。
只有真正了解法律法规和相关标准，才能正确判断和解决问题。
因此，监理人员应不断学习和更新相关法规和标准知识，以便能够更好地履行监理职责。
二、注重沟通和协调监理工作需要与业主、设计单位和施工单位进行频繁的沟通和协调。
良好的沟通和协调能够有效解决问题，减少误解和纠纷。
因此，监理人员应具备良好的沟通能力和协调能力，积极与各方沟通，及时解决问题。
三、加强工程管理工程管理是监理工作的核心内容。
监理人员应严格按照规定的管理程序执行，合理安排工程进度，控制质量风险，确保施工过程的安全和顺利进行。
同时，监理人员还应做好资料管理和档案整理，以备后续审查和验收。
四、提升技术水平监理工作需要一定的专业知识和技能，只有不断提升技术水平，才能更好地履行监理职责。
监理人员应加强学习和研究，了解新的施工技术和管理方法，不断提升自己的专业素养和能力。
五、关注细节监理人员应时刻关注施工现场的细节，及时发现问题并进行处理。
细致入微的观察和审查可以有效避免一些潜在的问题和安全隐患的发生。
因此，监理人员应培养细心观察的习惯，时刻保持警惕。
六、学会分析和解决问题监理工作中经常会遇到各种问题和难题，监理人员需要具备较强的分析和解决问题的能力。
熟练掌握一些解决问题的方法和技巧，可以帮助监理人员更好地应对和解决各种困难和挑战。
七、注重团队合作监理工作需要与多个团队成员紧密配合，所以注重团队合作是非常重要的。
监理人员应积极与相关人员进行沟通和协作，共同完成工作任务，实现工程目标。
八、不断反思和总结经验监理工作是一个不断学习和成长的过程。
监理人员应定期进行工作反思和经验总结，发现问题并提出改进措施。
提高监理工作的问题解决能力与经验
提高监理工作的问题解决能力与经验如何提高监理工作的问题解决能力与经验在建筑工程领域中，监理工作是至关重要的一环。
作为工程监理人员，他们的任务是确保施工过程中严格按照图纸和合同要求进行，并协助解决施工中的各种问题。
然而，随着建筑工程的复杂性不断增加，监理工作所面临的问题也越来越多样化和棘手化。
因此，提高监理工作的问题解决能力与经验成为至关重要的课题。
一、加强工程专业知识的学习和积累监理工作的核心在于对工程质量的把控和问题的及时处理。
因此，掌握深入的工程专业知识是提高问题解决能力的基础。
监理人员应通过学习相关课程、参加专业培训以及积累工作经验，不断增强自己的专业素养。
二、建立健全的沟通机制良好的沟通是解决问题的关键。
监理人员应与项目经理、施工单位、业主等各方保持密切的沟通与协作，及时了解各方的意见和要求，并提供专业的建议和解决方案。
此外，监理人员应具备良好的口头和书面表达能力，清晰准确地传达信息，避免产生误解和纠纷。
三、积极主动地掌握项目动态及时了解项目的进展情况和施工过程中的变动是解决问题的基础。
监理人员应主动与施工单位保持联系，定期进行现场巡查，并参与施工会议，全面掌握项目的最新情况。
同时，监理人员还应关注各种技术资料和标准的更新，不断提升自己的专业水平。
四、注重数据分析和问题定位监理工作中常常涉及到大量的数据和信息。
监理人员应具备数据分析的能力，通过分析施工进程、工程量统计等数据，准确判断问题的本质和原因。
在问题定位的过程中，监理人员还应注重细节，发现隐藏的问题，并提出合理的解决方案。
五、强化危险源识别和事前预控在建筑工程中，安全问题是最严重的潜在风险。
监理人员应具备识别危险源和风险评估的能力，通过事前策划和控制措施，有效预防事故的发生。
同时，监理人员还应熟悉相关安全法规和标准，引导施工单位加强安全意识和措施的落实。
六、保持专业的中立性作为监理人员，保持中立并不偏袒任何一方是提高问题解决能力的前提。
谈谈提高监理人员执行力的问题
谈谈提高监理人员执行力的问题第一篇：谈谈提高监理人员执行力的问题谈谈提高监理人员执行力的问题尊敬的各位领导、同事们大家好：瑞林监理公司的工作执行分为公司级和项目级两个级别。
公司级的工作执行，主要由公司的领导人来负责下达指令，并落实到造价咨询部，技术部、财务部、市场部，行政部以及各驻场监理部等部门执行命令；项目级的工作执行，主要由各项目部的总监理工程师来负责下达指令，并由各项目监理部的总监代表和专业监理工程师和监理员执行命令；在这里，我想就如何提升项目级监理人员执行力谈几点认识与思考：一、项目级监理人员执行力存在的主要问题1、有的项目监理人员主观能动性差，被动的接受一些工作上的安排，抱着“拖一拖”，“等一等”，“看一看”的心态执行工作，没有雷厉风行的办事风格；2、有的项目监理人员能力不足，上头怎么说就怎么做，没有自己的深入思考和理解，工作8小时以外也不加以学习，部分错误的指令也照样去做，导致工作执行力的下降；3、有的项目监理人员执行动机不纯。
对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失。
也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。
二、项目级监理人员执行力存在问题的原因分析：1、某些客观因素的存在致使监理人员的工作难以执行。
项目监理部要接受公司上级组织及建设方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督，确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目监理人员执行过程中疲于应付；笔者所在的九洲天虹广场一期基坑施工过程中，就曾遇到市政地铁4号线建设规划冲突的问题，导致工程不得不停工，监理工作无法正常执行；同时部分监理工作受限于施工单位与建设单位之间的良好关系，存在管理工作执行异常困难的情况。
2、个别监理人员贯彻执行力的责任意识不强。
一些项目质量、安全事故多发，一个很重要的原因，就是因为项目监理人员责任意识不强，执行力度不够甚至不执行所导致的。
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谈谈提高监理人员执行力的问题
尊敬的各位领导、同事们大家好：
瑞林监理公司的工作执行分为公司级和项目级两个级别。
公司级的工作执行，主要由公司的领导人来负责下达指令，并落实到造价咨询部，技术部、财务部、市场部，行政部以及各驻场监理部等部门执行命令；项目级的工作执行，主要由各项目部的总监理工程师来负责下达指令，并由各项目监理部的总监代表和专业监理工程师和监理员执行命令；在这里，我想就如何提升项目级监理人员执行力谈几点认识与思考：
一、项目级监理人员执行力存在的主要问题
1、有的项目监理人员主观能动性差，被动的接受一些工作上的安排，抱着“拖一拖”，“等一等”，“看一看”的心态执行工作，没有雷厉风行的办事风格；
2、有的项目监理人员能力不足，上头怎么说就怎么做，没有自己的深入思考和理解，工作8小时以外也不加以学习，部分错误的指令也照样去做，导致工作执行力的下降；
3、有的项目监理人员执行动机不纯。
对出现的问题，怕影响政绩，私压瞒报，乃至酿成不可挽回的损失。
也有个别人员利用职务之便与合伙人承包工程谋取不正当利益，有的管理人员收受与工作关系人的回扣、红包等谋取私利。
二、项目级监理人员执行力存在问题的原因分析：
1、某些客观因素的存在致使监理人员的工作难以执行。
项目监
理部要接受公司上级组织及建设方、地方政府等多个机构及部门的多头领导与监督，确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目监理人员执行过程中疲于应付；笔者所在的九洲天虹广场一期基坑施工过程中，就曾遇到市政地铁4号线建设规划冲突的问题，导致工程不得不停工，监理工作无法正常执行；同时部分监理工作受限于施工单位与建设单位之间的良好关系，存在管理工作执行异常困难的情况。
2、个别监理人员贯彻执行力的责任意识不强。
一些项目质量、安全事故多发，一个很重要的原因，就是因为项目监理人员责任意识不强，执行力度不够甚至不执行所导致的。
一些管理人员沉溺于吃喝应酬，规范、道理挂在嘴边，责任、工作放在一边，对于存在的质量缺陷和安全隐患，警觉性差，不够重视，以至于事故一再出现才亡羊补牢，给参建各方都留下了非常不好的印象。
还有一些监理工作人员自恃才高，个人主义极强，合意指令的执行，不合意指令的不执行，执行结果就无从谈起。
3、部分监理人员贯彻执行力的执行能力不高。
监理人员执行能力的强弱是决定执行成效的核心因素，执行者能力不强，执行效果就可能“大打折扣”。
一些年轻的监理员工平时不注重学习研究，对监理工作内容中的三控制两管理一协调的工作方法不了解，对新规范、新工艺的要求不予关注，对上级的指导思想缺乏领悟力；有的沟通能力不强，缺乏处理事情的关键能力，遇到问题束手无策，执行效果“严重缩水”；
4、项目监理部贯彻执行力的监督检查不实。
往往执行力不到位，最根本的原因就是监督检查不深入。
有些监理部门在检查过程中，碍于情面，看到问题只提及表面现象，不触及问题的本质，检查过程走马观花，查找问题蜻蜒点水，执行力度大打折扣。
同时也存在监督检查机制问题，象征性监督多，有针对性、实质性处理意见少，事后监督多，全面监督控制少的现象。
三、提升项目监理理人员执行力的对策:
监理工作人员的执行力，体现着监理公司的一种文化，一种精神状态、一种素质能力、一种工作作风，因此，针对上述存在的种种执行力的问题，应对症治本：
1、项目监理部工作面临工作环境差、管理环节多、协调难度大的实际情况，要提高执行力，首先，必须加强监理工作人员的教育引导，塑造好的执行文化，用好的文化来引领执行力。
其次要教育监理工作人员树立“赢在执行”的管理理念，大力倡导“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，始终保持强执行力的工作纪律和工作作风。
第三，要积极营造“艰苦不怕吃苦”的执行氛围，大力倡导雷厉风行的作风，反对推诿拖拉的行为；
2、加强监理部标准规范化建设，建设学习型组织，提升监理工作人员的执行力。
监理工程师是项目监理部执行力的带动者，项目监理部的领导团队只有出实招、办实事、求实效，以榜样的力量带动其他人，才能出战斗力。
要抓好领导团队的业务、管理及执行力学习，建设学习型组织，进一步改善知识结构，强化素质，用学习创新的成
果充实执行力；
3.加强培养，注重工作实践，全面提高监理员工执行的素质能力。
执行力是多种素质的展现，执行者只有加强学习，参与实践，才能提升自身的素质与能力。
要借助工程项目标准化管理为契机，加强监理工作人员的培训力度，培养管理人员树立正确的执行习惯、创新先进的执行思维、推行严肃的执行理念，提高他们把握政策的领悟力、增强组织执行的统筹力、培养解决难题的创新力，做到讲效率、讲科学、讲质量，使执行更科学、更顺畅、更彻底。