成本管理中的压缩时间技巧(参考Word)
企业如何有效压缩与削减成本
企业如何有效压缩与削减成本【为什么要参加课程】经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。
除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。
人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。
如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！【课程背景】销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。
支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！中国制造企业正面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。
中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。
课程借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。
成本管理：如何压缩时间？
成本管理：如何压缩时间？长期以来，企业内部各种成本管理只停留在原材料采购和各种管理费用控制的明显层面，而无形时间形成的时间成本很少纳入管理者的成本管理视野。
过去，一般来说，企业的内部成本管理主要集中在两个方面，一是议价能力主要是降低原材料成本，二是成本控制管理能力主要是提高工作效率当然，从原材料采购开始到销售成本管理结束，确实使企业成本管理能力得到了前所未有的提高然而，随着全球化的到来和市场透明度的提高，企业原材料采购成本的议价能力越来越弱，降低原材料成本的空间越来越小。
与此同时，企业内部的成本降低和控制也逐渐接近极限。
通俗地说，如果一个企业试图无限制地继续挖掘和降低这两个方面的各种成本，就可能成为一种不恰当的人员工资成本扣除，甚至是一种以次充好的自我毁灭之路，以降低产品成本。
事实上，在今天的市场上，产品成本的价格战仅仅意味着传统的降低和控制成本的方式已经接近极限或者已经走到了尽头。
距离不是距离。
时间是距离企业可以挖掘的最大成本。
它在哪里？在西方，一家服装企业的成本调查数据显示，纯加工和装配产品的时间只占整个生产过程的2%，原材料和成品的运输时间占5%，剩下的93%是生产准备和成品交换的时间。
换句话说，在从原材料采购到产品生产再到顾客手中的整个过程中，企业内部的生产时间只有不到10%，而剩余时间都是从产品到顾客手中。
显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着时间成本已经悄悄地成为企业管理的最大成本。
因此，产品与顾客之间的时间是企业成本管理中最大的管理成本和最大的漏洞。
今天，我们常说库存是企业最大的威胁，但事实上，库存不是产品和顾客之间的距离，而是产品和顾客之间的等待时间。
显然，我们忽略了这样一个事实，在当今飞速发展的社会环境中，距离不是距离，时间就是距离。
的确，当今天的购房者被问及他们最关心的因素是什么时，至少有一半以上的人认为便捷的交通已经成为首选，而便捷交通的真正含义是指是否能节省时间和成本，这样他们就不会在路上浪费大量时间，生活也不会太艰难。
如何压缩成果时间
如何压缩成果时间在如今这个竞争激烈的社会里，时间是非常宝贵的资源。
越是能够高效利用时间的人，往往越能获得成功。
因此，如何压缩成果时间就显得尤为重要。
下面将从几个方面来探讨如何压缩成果时间。
一、制定明确的计划先有计划后有行动，制定明确的计划将有利于压缩成果时间。
制定计划的关键是要有明确的目标和时间。
在制定计划时，要尽可能分解目标，将整个目标分解成具体可行的行动步骤，制定出详细的任务列表和时间表。
要做好逐步推进的计划和每个任务的优先级，因为有些任务是相对重要和紧急的，要优先处理。
制定计划后，还需要不断检验和更新计划，确保每个任务按照计划进行。
二、集中注意力现在人们的注意力往往分散，在做一件事情的时候，会同时注意其他事情，这样会影响甚至拖慢工作效率。
要想压缩成果时间就需要集中注意力。
首先，要找到工作的最佳状态，有时候早上的时候工作效率更高，有时候晚上的时候更加专注；其次，要清楚地知道自己需要做的事情是什么，保持专注，避免分散注意力。
有些时候，戴上耳机听一些背景音乐或自然音效会有帮助，有时候也需要将手机静音或关闭通知。
三、使用工具科技的发展为我们的生活和工作创造了很多便利。
在工作中，使用一些工具可以帮助我们提高效率。
例如，使用时间管理软件，可以有效地将任务分配、时间安排和进度跟踪等信息整合到一个平台上，使得我们可以清晰地知道自己的计划和任务；使用电子邮件可以方便地发送和接收文件，避免了信息丢失和滞后；使用信息收集工具可以帮助我们更快地搜集到需要的信息等等。
四、减少时间浪费在日常生活和工作中，很多时间都被浪费了。
有时候我们会因为一些琐碎的事情耽误很长时间，比如翻看社交媒体、浏览新闻等等，这些事情虽然看起来无害，但是时间一长就会导致工作效率低下。
因此，要想压缩成果时间就需要减少时间浪费。
从这些浪费时间的源头入手，例如减少社交媒体的使用、掌握快速处理信息的技能、学会有效地管理时间等等。
五、锻炼身体和放松大脑上述的方法在一定程度上可以帮助我们压缩成果时间，但是在工作和生活中，也需要有一定的身体和精神状态。
浅谈企业成本控制及成本压缩方式
浅谈企业成本控制及成本压缩方式文/李传奎摘要：成本控制是企业管理的重要内 容。
在激烈的市场竞争中，要想谋求经济 利益最大化，成本优势变得尤为重要。
降 低各项成本费用，提升产品的成本优势，是企业在竞争中取胜的重要法宝。
根据企 业的实际情况，提出成本控制的合理化建 议，优化企业成本，是企业成本管理的重 要环节。
关键词：企业；成本控制；方法企业成本水平的高低直接决定着企业 盈利能力的大小和竞争能力的强弱，要想 在曰益激烈的市场竞争中谋求经济利益最 大化，取得持续性的竞争优势，就必须精 打细算，加强成本控制，尤其在目前全球 经济持续低迷的环境下，煤炭企业盈利水 平大幅降低。
如何深挖成本潜力，降低各 项可控费用，最大限度提高利润水平，是 一项重要课题。
结合当前经济形势、成本 管理现状及个人工作情况，对煤矿成本费 用控制及进一步挖掘成本潜力的方法进行 了调研。
分类成本项目控制及挖潜措施煤矿的主要产品为煤炭，按照成本构 成的重要性原则，煤炭成本的主要可控成 本费用分类为职工薪酬、材料费用、电费、修理费用和管理费用等。
(一）职工薪酬主要包括工资、社会保险费用、住房 公积金、工会经费、职工教育经费及与工 资相关的成本，占生产成本的30~50%左右，是成本控制的重要组成部分。
职工薪酬的控制主要采取的措施有: 一是合理确定各工种及管理岗位，定编 定员，并定期进行合理优化；二是建立 人力成本管理控制制度，加强人力成本 统计分析，减少无效的人工投入或支出；三是实行工资预算管理制度，确定计件工 资单价，根据劳动生产率增长幅度合理确 定工资增幅，实现人力成本合理的投入产 出比。
在目前煤矿盈利减少、职工薪酬比重 较高的情况下，可以进一步优化劳动组 织，一是优化岗位设置，合理利用现有人员；二是在保证正常生产运营情况下，能从各生产岗位抽调出部分人员，可以根据职工特长由单位组织相关培训，组成人力资源公司或劳务工程队，承担部分外单位的项目建设、生产，即可以降低本企业产品成本，又能达到优化用工人员布局和外出创收的目的，提高企业效益。
如何有效压缩时间
如何有效压缩时间时间是我们生命中最宝贵的财富，每个人平均每天只有24个小时，如何有效地利用和压缩时间就变得非常重要了。
在这篇文章中，我将分享一些有效的时间管理策略，帮助你更加有效地利用时间。
一、设定目标和计划设定目标是时间管理的第一步，只有明确目标，才能更加有效地计划和利用时间。
我们可以将目标分为短期目标和长期目标，每天制定一个计划，将大目标分解为小目标，逐步实现。
在制定计划时，一定要充分考虑时间和实际情况，不要“过于理想化”，这样会导致计划无法实现。
二、减少时间浪费时间浪费是时间管理的最大敌人，它会让我们失去许多宝贵的时间。
平时我们可能会沉迷于社交网络、游戏或电视等，这些都是无谓的时间浪费。
为了有效地压缩时间，我们需要减少时间浪费。
我们可以尝试安排一些有意义的活动来占据我们的时间，比如学习新技能、读书、运动或者交流和朋友。
如果我们必须要使用社交网络，我们可以尝试将其限制在特定的时间内。
三、利用工具和技术如今有很多时间管理工具和技术可以帮助我们更好地管理时间。
例如，可以使用任务和日程安排程序，它们可以将所有任务、日程和提醒整合到一个平台上，方便我们进行管理和追踪。
另外，我们还可以用软件控制娱乐用途的设备，比如可以使用Parental Control来控制孩子玩电视、电脑和游戏机。
四、提高效率与专注力提高效率和专注力是一个更为复杂和细致的过程，但这也是时间管理的核心。
为了提高效率和专注力，我们需要做到以下几点：1.减少工作中的干扰。
例如，关闭社交网络通知、邮件通知和手机通知等。
2.分批处理任务。
不要把所有未完成的任务都挂在一起，而是将其分配到不同的批次中进行处理。
3.充分休息。
长时间的工作会降低我们的效率，所以我们需要利用好工作和休息的间隔，以保持高效的状态。
4.控制压力和焦虑。
压力和焦虑会导致我们分散注意力和效率的下降，所以我们需要及时控制压力和焦虑。
五、不要一直用时间管理虽然时间管理对我们的生活非常重要，但我们也需要时不时地放松一下，不要总是处于高度压力之下。
成本管理中的压缩时间技巧
北京人才市场北京找工作成本管理中的压缩时间技巧长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。
在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。
当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。
但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。
通俗点说，假如企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。
事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
距离不是距离，时间才是距离企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里？在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。
换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。
显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业最大的管理成本，也是企业成本管理中的最大漏洞。
在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
显然，我们忽视了一个事实：在今天飞速发展的社会环境中，“距离不是距离，时间才是距离”。
最新成本中的压缩时间技巧
成本管理中的压缩时间技巧成本管理中的压缩时间技巧长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。
在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。
当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。
但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。
通俗点说，假如企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。
事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
距离不是距离，时间才是距离企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里？在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。
换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。
显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业最大的管理成本，也是企业成本管理中的最大漏洞。
在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
显然，我们忽视了一个事实：在今天飞速发展的社会环境中，“距离不是距离，时间才是距离”。
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国内外优秀企业成本制胜的例子——
格兰仕微波炉
➢ “五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、 定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物 耗、包费用!
➢ 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、 费用成本、财务成本和人工成本! 以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门”外!
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中国企业成本管理现状——
四、缺乏战略成本管理的思维
在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低 成本的基本手段，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能 获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系。
五、应收帐款逐年上升
资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、 被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本 上升。 ……
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2020/11/18
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•【讲师简介】——蔡 林 先生
•工作经历——
➢ 八十年代中期大学机械设计与制造专业毕业； ➢ 1年技术员图纸设计及资料整理收集的工作； ➢ 1年维修班长从事机械制造与设备维修保养工作； ➢ 2年车间副主任、主任的车间管理工作； ➢ 2年设备科科长的全厂设备管理工作； ➢ 2年的生产部副部长、部长的生产部门管理工作； ➢ 2年的长江中下游市场区域销售主管工作； ➢ 2年的生产副总经理的生产部门的管理工作； ➢ 10年的管理培训与咨询的工作。到过外资企业（美资、日资、 台资企业）、国有企业、民营企业，先后带领浙江企业家到青 岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集 团、顺德格兰仕集团考察调研。
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成本管理中的压缩时间技巧
长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。
在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。
当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。
但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。
通俗点说，假如企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。
事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
距离不是距离，时间才是距离
企业可以挖掘的最大成本，究竟在哪里？在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。
换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。
显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的最大成本。
因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业最大的管理成本，也是企业成本管理中的最大漏洞。
在今天，我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
显然，我们忽视了一个事实：在今天飞速发展的社会环境中，“距离不是距离，时间才是距离”。
确实，今天的购房者在被问到最关注什么因素时，至少有一半以上的购房者认为，交通是否便捷成为了首选因素，而“交通便捷”的真实含义，意味着是否能够节约时间成本，这样就不会在路上浪费很多时间，生活才不会太辛苦。
至少，房地产企业已经不再使用小区距离地铁站多少米的距离说法了，而是改用了距离地铁站多少分钟的时间概念了——事实上，当我们使用时间而不是距离，来重新描述产品与顾客之间的间距时，就意味着我们开始使用“时间成本”的概念了。
由此，一项新的成本管理观出现了，即：时间成本——它当然并不是指生产线上制造产品的速度，更不是指各种原料投入与产品产出时间的投入产出之比，而是指时间本身成为了成本或者说成本开始使用时间单位来衡量。
在航空公司的运营总成本中，支付机场及提供地面服务的成本费用，占到航空运营成本的30%到40%，所以，降低航空公司的地面机场费用，成为了降低航空公司总成本的首选。
那么，航空公司如何降低地面机场费用呢？当然不是来自航空公司和机场公司之间的讨价还价，至少，有一家西方航空公司，开始使用时间成本来降低地面费用，它详细地测算了旅客
从进航站楼到登上飞机过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待时间。
事实上，对于航空公司这种“留在机场就是成本、飞上天空才是效益”的特殊类型企业来说，即使是仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，那么，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本减少。
内部生产就是成本，外部销售才是效益
对于典型的生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低企业成本，也就是我们今天常说的减少产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，我们该如何挣脱距离的束缚呢？有一点可以肯定的是，我们无法改变现实的地理环境距离，但是，我们却可以改变缩短距离的时间。
事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。
沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢？是时间成本决定了产品价格，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。
沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流系统，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售；它的先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。
所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
因此，未来的每一个企业——无论是第二产业的制造业，还是第三产业的信息服务业——都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。
因此，从这个意义来说，未来每一个企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来企业的基本生存之道。
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