人力资源部门工作总结
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
人力资源部工作总结标准范文（5篇）
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，围绕公司的核心目标和业务需求，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
现将人力资源部一年来的工作进行总结，以回顾过去、分析不足、展望未来。
二、招聘与配置在过去的一年中，人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动，为公司输送了大量的人才。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保为公司找到合适的人才。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整招聘策略，提高了招聘效率和质量。
在员工配置方面，我们根据公司的业务发展和岗位调整，及时调整员工岗位，确保员工能够充分发挥自身优势。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，促进员工的成长和发展。
三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部积极推进员工培训工作。
我们根据公司的业务需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的培训效果。
同时，我们也积极推动内部学习氛围的营造，鼓励员工自主学习、终身学习。
通过建立学习型组织和学习型团队，我们提高了员工的学习意识和能力，为公司的发展提供了持续的人才支持。
四、绩效管理在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系。
我们根据公司的业务目标和员工职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。
在考核过程中，我们注重客观公正、科学合理，通过数据和事实说话，避免了主观臆断和偏见的影响。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过绩效管理工作的不断改进和完善，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。
五、薪酬与福利在过去的一年中，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源部部门工作总结5篇
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的指导下，致力于优化公司内部的人才结构，提升人力资源管理的效率和准确性，为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结，以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力，本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，加强了内部培训与开发，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况，制定了更具竞争力的薪酬体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，引入了绩效考核机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度，人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，加强了与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决实际问题，提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度，人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上，人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先，将继续加强人才引进与培养力度，为公司提供更多优秀的人才资源。
其次，将进一步完善薪酬福利与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
再次，将加强绩效管理与员工关系工作，确保员工队伍的稳定和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作汇报/工作计划/部门工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-ZJ-000497人力资源部门工作总结Work summary of human resources department人力资源部门工作总结人力资源部门工作总结范文一一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
人力资源部门工作总结范文二人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。
女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。
而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中：工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-20xx年工龄的185人，占13%。
20xx年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。
1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-20xx年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，招聘情况：今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况：全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。
与去年41人相比减少了13人。
考勤：以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。
定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。
进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。
各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。
全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。
据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。
培训面全员覆盖达到100%。
培训合格率达到98.7%。
与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。
每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。
自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。
erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。
组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。
配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。
在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。
学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。
外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。
代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。
公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
(二)20xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
人力资源部门工作总结范文三XX公司在XX公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成绩。
1.合理储备专业人才和优化组合人力要素根据经营实际需要，今年4月后，XX陆续向社会公开收集了4名专业人才资料。
为项目开发储备了人力要素。
随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”(财务、经营、发展、保卫、办公室)正式编制为“五部一室”。
即，新设立了项目开发部。
在挖潜自身实力的同时，我们还配合XX公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运作。
为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。
2.不断完善绩效考核机制自20xx年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司逐年取得了好实效。