督办工作管理规定
督办管理制度范文（3篇）
督办管理制度范文第一章总则第一条为加强对任务落实过程的监督与管理，提高工作效率，建立健全督办管理制度。
第二章督办责任第二条督办责任主要包括下列几个方面：（一）领导责任：各级领导要加强对任务的督办，确保任务按时有效完成；（二）责任追究：对未按时完成任务的个人或单位，要追究相应的责任，严肃处理；（三）配合支持：其他部门或单位要按时提供需要的支持与配合，确保任务顺利完成。
第三章督办程序第三条督办程序包括以下几个环节：（一）任务制定：上级领导确定督办任务及完成时间；（二）派发任务：上级将任务下发给相应的人员或单位；（三）跟踪督办：督办人员要及时跟踪任务进展情况，确保按时完成；（四）问题解决：发现问题要及时沟通解决，确保任务进展顺利；（五）完成验收：任务完成后进行验收，并移交给上级领导。
第四章督办考核第四条督办考核主要包括以下几个方面：（一）任务完成情况：对任务按时完成情况进行评估；（二）问题解决效果：对问题解决的效果进行评估；（三）工作质量：对工作质量进行评估；（四）工作效率：对工作效率进行评估；（五）其他相关事项：根据实际情况进行考核。
第五章督办措施第五条督办措施主要包括以下几个方面：（一）提供必要支持：上级领导要及时为督办任务提供必要的支持与资源；（二）加强沟通协调：督办人员要与执行人员保持密切沟通协调，解决问题；（三）加强督促检查：对任务进展情况进行定期检查与督促；（四）激励与奖惩：对按时完成任务的人员及单位进行奖励，对未完成任务的人员及单位进行处罚。
第六章附则第六条本制度自颁布之日起执行，并按照需要进行修订。
注：本范本仅供参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
督办管理制度范文（2）督办管理制度是企业内部的一种管理制度，用于提高工作效率、推动项目进展及解决问题。
以下是一份督办管理制度的范文：一、背景为了加强对企业各项工作的管理和监督，提高工作效率，化解问题，特制定本督办管理制度。
二、目的本制度的目的是确保企业工作计划的顺利执行，及时处理和解决工作中出现的问题，达到按时完成工作任务的目标。
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
关于督查检查管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强督查检查工作，提高工作效率，确保各项政策措施得到有效落实，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合本地区、本部门实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区、本部门及其所属单位开展的督查检查工作。
第三条督查检查工作应当遵循以下原则：（一）依法行政原则：督查检查工作必须依法进行，严格遵守法律法规，确保督查检查的合法性和权威性。
（二）实事求是原则：督查检查工作应当客观公正，准确反映工作实际情况，不夸大、不缩小。
（三）高效便民原则：督查检查工作要注重工作效率，简化程序，方便群众，减轻基层负担。
（四）突出重点原则：督查检查工作要围绕中心、服务大局，重点督查检查涉及人民群众切身利益、关系改革发展稳定的大事。
（五）教育与惩处相结合原则：督查检查工作要注重教育引导，同时严肃查处违纪违法行为。
第二章督查检查的范围和内容第四条督查检查的范围包括：（一）政策措施的贯彻落实情况；（二）重大决策部署的执行情况；（三）重大工程、重大项目、重大活动的组织实施情况；（四）党风廉政建设和反腐败工作情况；（五）群众反映强烈的突出问题；（六）其他需要督查检查的事项。
第五条督查检查的内容包括：（一）政策制定和执行情况；（二）工作进度和成效；（三）责任落实情况；（四）问题整改情况；（五）制度建设情况。
第三章督查检查的组织和实施第六条督查检查工作由本地区、本部门主管领导负责，成立督查检查工作领导小组，负责督查检查工作的组织实施。
第七条督查检查工作领导小组的主要职责：（一）制定督查检查方案；（二）组织实施督查检查工作；（三）汇总分析督查检查结果；（四）提出整改意见和建议；（五）督促落实整改措施。
第八条督查检查工作按照以下程序进行：（一）制定督查检查方案；（二）成立督查检查组；（三）开展督查检查；（四）汇总分析督查检查结果；（五）提出整改意见和建议；（六）督促落实整改措施。
第九条督查检查组应当由熟悉相关政策法规、具备一定工作能力和业务素质的人员组成。
[督查督办工作制度]督查督办管理制度
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[督查督办工作制度]督查督办管理制度篇一: 督查督办管理制度督查督办管理规定为进一步加强公司执行力，提高各部门工作效率和质量，确保公司重大决策和重要工作安排得到落实，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化。
特制定本规定。
1 督查督办工作范围1.1 日常督办:对各部门日常工作、计划完成事项进行督办；1.2 决策督办；对公司领导的重要批示、重要发文、直接交办或转交事项的督办；1.3 会议督办：公司专题会议、例会及日常会议中所涉及事项的督办；1.4 公司领导交办的其他督办事项。
2 督查督办工作原则2.1 坚持围绕中心、突出重点的原则。
执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。
2.2 谁主管、谁负责原则：办公室负责落实督查督办工作，各单位按照职责和分工，协助完成分管的督查督办任务。
2.3 领导负责原则：凡下发“督查督办”事项均需公司领导审批，承办单位负责人为第一责任人，负责督查督办工作的具体落实。
2.4 责任追究原则：督查督办工作要求应从实际出发，要实事求是地反映问题和工作情况，对于重大督查、督办事项因失误或拖延造成不良影响的，要追究责任。
2.5 及时办理，从速落实的原则，对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，反馈及时。
3 督查督办工作程序督查督办工作程序包括：立项、承办、反馈、审核、归档等程序。
3.1 立项：包括登记、拟办、送审、签发。
3.1.1 登记。
经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。
3.1.2 拟办。
对督办事项编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办部门，根据内容分工形成督办方案。
对专业性强、涉及部门单一的督察事项，由督查督办部门转交制定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督察事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
专业会议议定的督查督办事项由，申请召开的部门负责落实。
4.1.3 送审。
督办管理办法
督办管理办法第一章总则第一条为了加强督办管理工作，提高工作效率，规范工作流程，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条督办管理是指对工作任务、工作进展和工作结果进行监督和管理，确保工作按时完成并取得良好效果的一种管理方式。
第二章督办管理的原则第三条督办管理应坚持以下原则：1. 依法依规：遵循国家法律法规和组织规定，确保督办工作合法合规。
2. 积极主动：主动跟进工作进展，及时解决问题，推动工作的顺利进行。
3. 公正公平：对不同工作单位和人员一视同仁，严格按照程序要求进行督办。
4. 有效高效：明确工作目标和时间节点，确保工作任务能够按时完成。
第三章督办管理的主要内容第四条督办管理主要包括以下内容：督办计划，明确工作目标和时间节点。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作能够按时完成。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决，确保工作能够顺利进行。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况，接受督办检查。
第四章督办管理的责任与权利第五条督办管理的责任与权利明确如下：1. 督办责任：各级领导要按照职责分工，履行督办管理的责任。
领导要确保工作任务能够按时完成，并解决工作中出现的问题。
2. 督办权利：领导拥有督办工作的权利，可以要求下属单位和人员按时完成工作，并进行必要的督促和检查。
3. 督办报告：下属单位和人员应按要求向上级领导报告工作进展情况，并接受领导的督促和检查。
第五章督办管理的工作流程第六条督办管理的工作流程如下：计划。
2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施。
3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决。
4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况。
第六章督办管理的监督与评估第七条督办管理应进行定期监督与评估，以确保工作按照计划进行，并取得良好效果。
第八条监督与评估应包括督办工作的过程监督和结果评估两个方面。
督办督查工作制度范文(3篇)
督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强对工作任务的督办督查，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工作单位和相关人员。
第三条督办督查工作是指对工作任务的进展情况进行监督、督办和检查，确保任务按时完成。
第四条督办督查根据不同的工作任务和需求，可以采取书面通知、电话沟通、现场检查等一系列方式来进行。
第五条督办督查工作由相关部门和人员负责，必须保证工作的公正、客观和有效。
第六条督办督查的内容包括但不限于：工作任务进展情况、问题和困难的解决、工作进展计划的调整等。
第七条督办督查的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施和改进工作。
第八条督办督查工作必须严格按照法律法规和相关政策规定的程序来进行，不得滥用职权和权力。
第九条督办督查工作必须保护相关部门和人员的合法权益，不得进行任何形式的打压、报复和歧视。
第十条对于工作任务进展情况较差的部门和人员，应及时提供培训和指导，并采取相应的措施予以激励。
第十一条对于工作任务进展情况优秀的部门和人员，应给予表彰和奖励，以激励其进一步发展。
第十二条本制度经各级领导审批通过后即行生效，如有需要修改的，应经同级领导审批通过后方可进行。
第二章督办督查的程序和要求第十三条督办督查的程序包括以下几个步骤：1.确定工作任务的目标、要求和进展计划。
2.建立督办督查的机制和流程。
3.制定督办督查的具体方案和计划。
4.进行督办督查的实施和跟踪。
5.对督办督查的结果进行总结和评估。
6.及时反馈督办督查的结果和意见。
第十四条督办督查的要求包括以下几点：1.明确工作任务的目标、要求和进展计划。
2.确保督办督查的公正、客观和有效。
3.及时反馈督办督查的结果和意见。
4.保护相关部门和人员的合法权益。
5.对工作任务进展情况较差的部门和人员给予培训和指导。
6.对工作任务进展情况优秀的部门和人员给予表彰和奖励。
第三章督办督查的职责和权限第十五条督办督查的职责包括以下几方面：1.制定督办督查的具体方案和计划。
单位督查督办工作制度范本（3篇）
单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率，规范工作流程，制定本制度。
第二章督查督办的目的和原则第二条督查督办的目的是保证单位各项工作有序进行，确保工作目标的完成。
第三条督查督办的原则是公正、高效、公开、便民。
第三章督查督办的程序和流程第四条督查督办工作的程序和流程包括以下环节：1. 督查任务的下发；2. 督查对象的确定；3. 督查计划的制定；4. 督查材料的准备；5. 督查组织的安排；6. 督查的实施；7. 督查结果的反馈；8. 督查问题的整改。
第四章督查督办的责任和权力第五条单位各级领导应当履行督查督办工作的责任，具体分工如下：1. 负责督查任务的下发；2. 负责督查对象的确认；3. 负责督查计划的制定；4. 负责督查材料的准备；5. 负责督查组织的安排；6. 负责督查的实施；7. 负责督查结果的反馈；8. 负责督查问题的整改。
第五章督查督办的工作要求第六条督查督办工作的要求包括以下几个方面：1. 工作要认真、负责、尽职尽责，确保工作的高效完成；2. 工作要公正、公平，做到公开透明；3. 工作要及时跟进，确保问题的及时解决；4. 工作要注重调研、考察，做到客观准确；5. 工作要善于解决问题，做到有针对性的督查督办；6. 工作要注重整改，确保问题不再出现。
第六章督查督办的保密工作第七条督查督办工作涉及涉密信息的，应当按照保密规定进行保密，未经许可，不得随意泄露。
第七章督查督办的考核与奖惩第八条督查督办工作应当进行定期的考核，考核结果作为干部评优、奖惩和职务晋升的重要依据。
第八章附则第九条本制度自公布之日起施行，由单位督查督办工作领导小组负责解释。
单位督查督办工作制度范本（2）____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
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督办工作管理规定
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第一章总则
第一条为进一步提高公司行政管理工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作安排得到落实，根据公司关于加强督办工作的要求，结合我公司实际情况，制度本规定。
第二条督办工作是促进公司政策、各项重大决策、重要工作安排贯彻落实的重要手段。
做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义。
第三条行政人事部是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
公司各部门必须高度重视，尊重并积极配合执行督办的工作。
第二章督办工作的工作纲要
第四条执行督办工作的主要任务：
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门贯彻落实工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
第五条执行督办的范围：
（1）日常督办：对各部门日常的工作、计划完成的事项进行督办；
（2）决策督办：对公司董事会及总经理的重要批示、直接交办或转交事项的督办；
（3）会议督办：公司专题会议、周例会及日常会议中所涉事务的督办。
（4）公司领导交办的其它督办事项。
第六条督办工作的形式等规定：
（1）政务督办工作实行逐级负责制。
各部门负责人应落实本部门的督办工作，
组织落实并反馈上一级部门交办的督办事项，指导下一级部门开展督办工
作。
（2）各部门应当根据不同的政务督办事项，采用不同的方式，包括现场直接督办、电话督办、文件督办、会议督办、联合督办等方式，对督办事项的落
实情况进行定期或临时检查。
各部门对公司及总经理安排的督办事项应进
行登记，定期进行梳理和自查。
（3）对涉及公司秘密的督办事项，要严守秘密；对不宜扩大影响的督办事项，应当在指定人员和指定范围内进行。
第七条督办工作的要求：
实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
（1）围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地完成公司安排的工作。
（2）对公司董事会、总经理和分管领导安排交办事项的尽快办理、落实。
第八条执行督办在工作中应当遵守努力提高自身素质，不断探索和改进工作方法，正确理解、传达和落实公司领导的决策意图及有关文件精神，全面、准确地了解和反映情况。
第九条执行督办的工作原则：
（1）坚持围绕中心、突出重点的原则。
执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。
（2）坚持实事求是，务求实效的原则。
执行督办的工作应该按照公司的方针、政策，深入实际调整研究，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特别要及时掌握和反映工作实施中遇到的困难和问题，为领导提供真实可
靠的实际情况和信息资料，对于存在的问题，及时提出工作整改意见和建
议。
（3）坚持分级负责，分工协作的原则。
执行督办主要负责跟进公司的督办事项，及上级部门交办的事项。
执行督办应根据各部门职责、分工的不同，划分出不同的督办督查层次、范围。
同时，授予督办人员相应的督办权力，并明确相应的督办职责，使每项工作都有确定的、可以考核的具体责任和
权力。
（4）坚持及时办理，从速落实的原则。
对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，按规定时限报告办理结果。
对在规定时限内不能办结的督办事项，上报办理进度并说明情况。
（5）谦虚谨慎、弹性原则。
督办工作人员代表上级部门到下属部门督办、检查，必须谦虚谨慎，态度温和；既要刨根问底，了解实情，又要虚心请教，待
人以礼；不可乱发议论、随意表态、自作主张。
督办是一个动态过程，因此，要求在做督办计划的确定、实施和督查结论时，都要充分考虑实际情
况，留有一定的余地。
第十条各部门是督办工作的具体执行部门，对督办工作应尽的职责：
（1）按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
（2）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；
（3）各部门对督办事项严禁推诿搪塞、拖压不办。
凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；因客观原因确实不
能办理的，应及时说明原因及相应的解释工作。
第三章督办工作的办理程序
第十一条执行督办的程序：登记、拟办、送审、发出等。
（1）登记。
经领导审定的督办事项，由督办人员及时进行登记。
（2）拟办。
对决策督办事项均应编号登记，同时进行分解立项，把各项工作任务细化、量化、时限化，准确确定主办（协办）部门，根据内容和分工，形成督办方案。
对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门
转交指定的承办部门办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督
查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
（3）送审。
决策督办方案应当及时报送分管领导审定。
其中，重大决策分解立项意见还应当事先征求总经理意见。
（4）发出。
决策督办方案和拟办意见一经批准，应及时发送承（协）办单位。
督办事项以《行政督办任务指令单》或公司行政文件等形式发出。
第十一条督办事项的具体办理：
承办单位收到督办事项通知后，应根据督办通知要求，及时办理。
发出督办通知的部门应按照督办程序要求，适时进行跟踪督办，并及时反馈办理情况。
（1）时限。
决策督办事项应按照督办文件或督办通知中规定的时限要求，及时落实并反馈工作进展情况。
专项督办事项根据批示涉及事项的难易、急缓
程度确定，一般要求7个工作日反馈办理结果；重要督办事项在3个工作日内报结；特别重大或紧急事项则应随时报告办理情况。
对涉及面广、情
况复杂、办理难度大的事项，事先征得交办部门同意，可适当延长办理时
限。
（2）催办。
承办单位在规定时限内未能反馈情况，又不说明原因的，由交办单位采取电话、书面通知、直接到承办单位调查等方式进行催办，承办单位
必须按要求回复或说明原因。
（3）协调。
对涉及多个承办部门的督办事项，由主办单位负责牵头召集各有关部门协商办理，因意见分歧，主办单位难于协调和办理落实的，由公司办
公室负责出面协调，必要时应当由分管领导协调。
对于重大或紧急督办事项，督办部门应直接到承办单位或工作现场进行跟踪督办
第十二条督办事项的反馈报告：督办事项的办理情况，各部门应及时向公司办公室及分管领导作出报告。
（1）反馈。
政务督办事项办理完毕的，应采用书面形式一事一报。
公司重大决策督办事项的办理情况，以专题报告、综合报告等方式上报反馈；专项督
办事项的办理情况，按规定时限、及时报告办理结果或工作进展情况。
凡
文件或会议明确规定报告期限的，要按期做出书面报告；凡未确定报告期
限的，在文件下达或会议结束后一个月内做出报告；在执行过程中遇到重
大的、特殊的问题，应随时报告。
（2）审核。
政务督办报告要实事求是，文字简洁。
督办部门对承办单位上报的督办报告材料，必须进行认真审查、核实。
发现不符合办理要求的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理。
（3）报告。
根据一事一报的原则，督办部门应及时综合承办部门反馈的情况，写出督办报告。
督办报告一般只报送公司有关领导，也可视情况抄送承办
部门；对典型事例或工作经验，经分管领导同意，可适应扩大通报或发送
范围。
第十三条督办事项的归档保存：
督办事项办结后，应将决策督办的相关文件和专项督办的批示原件、办结报告及其它具有保存价值的督办工作材料，按照档案管理要求进行整理、存档。
第四章附则
第十四条根据行政督办事项的落实情况，由总经办对在督办工作中做出突出成绩的部门和个人予以表彰和奖励；对公司决策和交办事项办理不认真、敷衍推诿、贻误工作的部门和责任人，视情节给予通报批评、责令检查直至追究有关人员及部门领导的责任。
第十五条本规则适用于公司各部门的督办工作。
第十六条附《行政督办任务指令单》样本。
第十七条本规则自发布之日起施行，由公司行政人事部组织实施并负责解释。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。
行政督办任务指令单
说明：一级为：延误工作的紧要督办；二级为：计划实施工作的正常督办；三级为：普通工作提示督办。