合伙人制度终稿2
公司合伙人制度范本
公司合伙人制度范本公司合伙人制度范本一、合伙人的定义和要求1. 合伙人是指与公司签署合伙协议，并按照协议的规定共同出资、共同管理和共享利益的个人或组织。
2. 合伙人应具备良好的商业道德、管理能力和团队合作精神，积极为公司的长远发展贡献智慧和力量。
二、合伙人的权益和义务1. 合伙人共享公司的利润，并享有投票权和监督权。
2. 合伙人应积极参与公司经营决策、推动公司发展，不得利用合伙人身份谋取不正当利益。
3. 合伙人有义务全心全意为公司的利益服务，共同维护公司的声誉和利益，并遵守公司的规章制度。
三、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据合伙协议约定的条件和程序退出公司。
2. 合伙人退出后，公司将根据协议约定向其支付相应的赎回款。
3. 合伙人应在退出前履行协议约定的其他义务，并积极配合公司的工作过渡。
四、合伙人的违规处理机制1. 如果合伙人违反了合伙协议的规定，损害了公司的利益，将根据协议的规定进行相应的处罚和赔偿。
2. 如合伙人严重违反法律法规，损害了公司的声誉和形象，公司有权提出解除合伙关系，并追究其法律责任。
五、合伙人的利益分配和决策机制1. 合伙人的利润按照合伙协议约定的比例分配。
2. 公司的重大决策事项由全体合伙人共同商议决定，一人一票。
3. 合伙人应尊重协作原则，遵从多数合伙人的决策，不得为个人利益损害公司整体利益。
六、合伙人的保密义务和竞业限制1. 合伙人应对公司的商业机密和重要信息保密。
2. 合伙人在退出或解散合伙关系后，应在一定期限内遵守竞业限制，不得从事与公司相同或相似的业务，以免造成不正当竞争。
以上为公司合伙人制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
合伙人制度的建立有助于规范合伙人的行为，维护公司的利益，实现公司和合伙人的共同发展。
公司合伙人管理制度范文
公司合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，维护合伙人的合法权益，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司合伙人是指与公司订立合伙协议并以出资方式取得公司份额的个人、法人或其他组织。
第三条公司合伙人管理制度适用于公司所有的合伙人。
第四条公司合伙人应当遵守本管理制度，执行公司的决策和规章制度。
第五条公司合伙人应当通过会议、协商等方式参与公司的重大决策和事项。
第六条公司合伙人应当保守公司的商业秘密，不得泄露或利用公司的商业秘密牟取个人利益。
第七条公司合伙人应当维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第八条公司合伙人应当具备良好的商业道德和职业素养，不得从事违反法律法规和道德规范的行为。
第九条公司合伙人应当按照合伙协议的约定履行相应的义务，不得擅自变更或解除合伙协议。
第十条公司合伙人应当按照合伙协议的约定履行出资义务，不得擅自减少或撤回出资。
第十一条公司合伙人应当按照合伙协议的约定共同承担公司的债务和责任。
第十二条公司合伙人不得将其在公司的份额转让给非合伙人，但可以按照合伙协议的约定将份额转让给其他合伙人。
第十三条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的利润分配，不得擅自调整利润分配的比例。
第十四条公司合伙人应当参加公司的经营活动，不得携带违法、违禁物品或从事违法活动。
第十五条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的决策和事务，并及时履行相关的义务。
第十六条公司合伙人应当按照合伙协议的约定参与公司的股东会或合伙人大会，并行使相应的权利。
第十七条公司合伙人有权利了解公司的经营状况和财务情况，并提出合理的建议和意见。
第十八条公司合伙人有权利监督公司的经营活动和管理行为，并提出合理的监督意见。
第十九条公司合伙人有权利按照合伙协议的约定解除合伙关系，但应当提前通知其他合伙人，并履行相应的程序。
第二章管理机构第二十条公司合伙人设立合伙人大会作为公司的最高决策机构。
企业合伙人管理制度（通用5篇）
企业合伙人管理制度企业合伙人管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业合伙人管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业合伙人管理制度1第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
お财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
合伙人之间制度范本
合伙人之间制度范本第一章总则第一条为了维护合伙企业的合法权益，规范合伙人之间的行为，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙企业中合伙人之间的权利、义务、责任及合作事项的决策等方面。
第三条合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，共同经营、共担风险、共享收益。
第二章合伙人的权利与义务第四条合伙人的权利：（一）查阅合伙企业的重要文件和资料；（二）参与合伙企业的经营管理；（三）按照合伙协议的约定获取利润；（四）参与决定合伙企业的重大事项；（五）退出合伙企业或者转让合伙份额；（六）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。
第五条合伙人的义务：（一）履行合伙协议，遵守法律法规；（二）按照合伙协议的约定出资；（三）不得擅自行使合伙企业的权利；（四）不得泄露合伙企业的商业秘密；（五）按照合伙协议的约定承担亏损；（六）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。
第三章合伙事务的决策第六条合伙企业的事务由合伙人共同决策，决策方式可以采用会议、通讯或者其他约定的方式。
第七条重大事项决策应遵循以下程序：（一）合伙人提出议案；（二）合伙人就议案进行讨论；（三）合伙人表决，达成共识后实施。
第八条普通事项决策可以由合伙人协商一致决定，也可以依照合伙协议的约定进行。
第四章合伙利润分配与亏损承担第九条合伙企业的利润分配按照合伙协议的约定办理，合伙协议未约定的，按照实缴出资比例分配。
第十条合伙企业的亏损由合伙人按照实缴出资比例承担，合伙协议另有约定的除外。
第五章合伙关系的终止第十一条合伙企业终止的原因包括：（一）合伙期满；（二）合伙企业解散；（三）合伙人退出或者转让合伙份额；（四）法律、法规规定的其他原因。
第十二条合伙企业终止后，合伙人应当依法进行清算，清偿债务，处理剩余财产。
第六章附则第十三条本制度自合伙人签署之日起生效，对全体合伙人具有约束力。
第十四条本制度的解释权归合伙人所有，合伙人可以通过修改或者补充合伙协议来调整本制度的内容。
标准公司合伙人管理制度范文5篇
标准公司合伙人管理制度范文5篇标准公司合伙人管理制度篇1第一章：总则第一条：为加强对有限公司(下称公司)分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》(下称等有关规定)，制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
合伙人规章制度范文
合伙人规章制度范文一、总则第一条为了维护合伙企业的正常经营秩序，保障合伙企业合伙人（以下简称合伙人）的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于合伙企业内所有合伙人，具有法律效力和约束力。
第三条合伙人应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，共同遵守本规章制度。
第四条合伙企业应当建立健全各项规章制度，加强对合伙人的管理，提高合伙企业的经济效益和社会效益。
二、合伙人的权利和义务第五条合伙人的权利：1. 参加合伙企业的经营管理；2. 查阅合伙企业的财务报表和经营情况；3. 按照合伙协议的约定分配利润；4. 按照合伙协议的约定承担亏损；5. 对合伙企业的重大事项发表意见；6. 依法转让合伙份额；7. 依法退伙；8. 法律法规和合伙协议约定的其他权利。
第六条合伙人的义务：1. 按照合伙协议的约定履行出资义务；2. 遵守合伙企业的规章制度；3. 不得从事与合伙企业相竞争的业务；4. 不得擅自转让合伙份额；5. 不得泄露合伙企业的商业秘密；6. 法律法规和合伙协议约定的其他义务。
三、合伙企业的经营管理第七条合伙企业应当设立决策机构，负责合伙企业的重大经营管理事项。
决策机构由合伙人组成，按照合伙协议的约定行使决策权。
第八条合伙企业应当设立经营管理机构，负责合伙企业的日常经营管理事务。
经营管理机构设经理一名，由合伙人担任，负责组织实施合伙企业的经营计划和管理制度。
第九条合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，定期召开，讨论决定合伙企业的重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人过半数通过。
第十条合伙企业应当建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整。
合伙企业的财务报表应当定期向合伙人披露。
四、利润分配和亏损承担第十一条合伙企业的利润分配，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定的，按照实缴出资比例分配。
第十二条合伙企业的亏损承担，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定的，按照实缴出资比例承担。
合伙人制度详解2完整篇.doc
合伙人制度详解4第2页薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么员工依然推卸推诿，总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？答案是雇佣制的弊端，雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然并不能系统的解决这个问题。
唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为了企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点，出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
二、合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
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假说的提出
一个基础： 1
马云创业团队不仅作为阿里股份的实际持有人具有可承兑收入，而且通过与员 工、供货商、银行和政府建立长期稳定关系形成巨大的社会资本，同时长期以 来在新兴产业形成“业务模式发展引领者”的良好声誉。
1
三个方面： 2
3
信息不对称下的信息共享 合约不完全下的风险共担 管理团队事前组建和公司治理机制前置，节约了交易成本
与利益相关者理论相反的特征
1
股东心甘情愿地把控制权交给创业团队；
将控制权更加集中地掌握在合伙人或创业团队手中，权并非像利
2
益相关者理论预期的那样由利益相关者共同分享控制权。
利益相关者理论的缺陷
1、缺乏足够的 可承兑收入
2、加剧经理人 的道德风险倾向
3、资产专用程 度和资源关键程
度难以确定
因此，我们有必要发展新的理论来解释以不平等投票权为特征的新兴控制权安排模式出现的现实合 理性和理论逻辑。
销其售他额, 第1二6季.度3,% 16.3 销售额, 第一季度, 刘强东 83.7%83.7
投票权
控制权安排的不同模式
机智的刘强东
智慧的马云
阿里合伙人制度
2014 年9 月19 日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所成功上市。从阿里的 股权结构看，第一大股东软银和第二大股东雅虎分别持股31.8%和15.3%， 远超阿里合伙人团队所共同持有的13%，而马云本人持股仅7.6%。然而，根 据阿里公司章程的相关规定，以马云为首的34 位合伙人有权力任命董事会的 大多数成员，成为公司的实际控制人。
• 现有研究从资产专用性、资源依赖理论及利益相关者作为关键资源提供者的角度，主要代表是 Blair，她在1999年指出，公司的出资不仅来自股东，而且来自公司的雇员、供应商、债权人和客 户，这些主体提供的不是物质资本，而是一种特殊的人力资本。这些主体既然向企业进行了专用性 投资，必然应该享有企业的剩余控制权和剩余索取权。
一致性行动协议
按照一致行动协议，软银超出30%的股票投票权将转交马云、蔡崇信代理，而在30%权限内的投 票权将支持阿里合伙人提名的董事候选人。作为交换，只要软银持有15%以上的普通股，即可提名一 位董事候选人出任董事会观察员，履行投票记录等事宜。该候选人将得到马云、蔡崇信的投票支持。 雅虎则统一将至多1.215 亿普通股的投票权交由马云、蔡崇信代理。以上协议在马云持股比例低于 1%自动终止。
合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择 ————基于阿里巴巴的案例研究
小组成员：张星玥 代薇 丁露露
一
二
目录
三
Contents
四
五
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
控制权安排的不同模式
传统股权制度
2015年7月10日，宝能系通过连续举牌，持股比例增至15.7％， 超过华润，成为万科第一大股东，万科股权之争爆发。万科究竟是谁 的万科？是王石创业团队的、是原第一大股东华润的，还是举牌后的 新股东宝能的？
总结
无论京东通过发行双层股权结构股票还是阿里凭借合伙人制度，它们的共同特征是以有限的出资 额，实现了对企业的实际控制，上演着从“资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”的神话！
问题的提出：征迫使我们去思考以不平等投票权为特征的新的控制权安排模式出现的现实合理性 和理论逻辑。
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
利益相关者理论的部分解释
利益相关者理论从资产专用性和资源关键程度的新扩展看似可以用来部分解释 专用性资为什么持股比例微弱的马云及其合伙人团队可以获得对阿里的实际控制。
资产专用性：马云创业团队的人力资本与软银和雅虎的投资一样全都是阿里 的专用性资产； 资源关键程度：马云创业团队的人力资本还成为“掌握对企业持续生存所必 需的关键资源的个人、组织和团体”，因而企业组织必须关注他们的需 求。
章程相关安排
按照阿里公司章程的相关规定，以马云为首的合伙人团队拥有对董事的特别提名权，可任命半数 以上的董事会成员。而上述规定只有获得95%以上的股东选票（本人或代理）方可修改。
阿里持股比例图
其他股东, 39.80%
软银, 31.80%
其他合伙 人, 2.40%
蔡崇信, 3.10%
雅虎, 15.30%
马云, 7.60%
从持股比例看，软银和雅虎分别持股 31.8%和15.3%，成为阿里的第一大股东和 第二大股东。阿里永久合伙人马云和蔡崇信 分别持股7.6%和3.1%，其他高管和董事个 人持股均低于1%。阿里合伙人团队合计持股 达13.1%。可以看到，无论马云本人，还是 阿里合伙人团队整体，持股比例不仅远低于 第一大股东软银，甚至低于第二大股东雅虎。
控制权安排的不同模式
机智的刘强东
双层股权结构
京东经历了数轮融资之后，控制权依旧牢牢掌控在刘强东手中。即便 在美国上市后，也不会出现控制权旁落的担心，这一切，刘强东又是 如何做到的？
双层股权结构
2014年在美国纳斯达克上市的京 东同时发行两类股票。其中，A类股票 一股具有1票投票权，而B类股票一股 则具有20票投票权。出资只占20％的 创始人刘强东通过持有B类股票，获得 83.7％的投票权，实现了对京东的绝 对控制。
假说：以不平等投票权为特征的新的控制权安排模式选择通过从短期雇佣合约向长期合伙合 约的转换，实现了交易成本的节省。
目录
Contents
一、问题提出 二、理论假设 三、案例介绍 四、假说检验 五、结论
1. 阿里合伙人制度运行的制度基础
2014 年9 月，阿里在美国纽交所上市。阿里在纽交所发行的并非 Facebook、结构模式，而是普通股，实行一股一票。
二、理论假说的发展
长期以来，公司治理实践围绕公司控制权的安排存在着股东利益和利益相关者利益保护两 种不同的导向。
股东利益 导向
利益相关 者利益导
向
利益相关者理论
• 在20世纪90年代美国发生的29个州公司法990年美国宾州议会通过的36 号法案，董事应该考虑受他们决策影响的股东、客户、员工、 供货商、社区等所有利益相关者的利益，并寻求在所有利益相关者之间实现利益的平衡。