01中石化资金集中管理信息网络系统情况介绍
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浅析石油企业集团资金集中管理
资金集中管理作为企业集团重要的资金管理方式,已经发展成为国内外企业集团普遍关注的热点。
下面为大家介绍石油企业集团资金集中管理。
石油企业集团资金集中管理
一般来说,资金集中管理是通过正确处理集团成员单位之间的关系,根据实际业务发展需要对资金进行统一的筹措、规划、分配和管控,充分利用企业集团整体资金优势,降低资金成本,提高资金使用效率,以保障企业集团日常经营和快速发展需要的一种资金管理模式。
中国资金管理网11月27日综合报道,早在200多年前,欧美企业在财务管理方面就开始运用资金集中管理模式。
目前,资金集中管理理念已经被80%以上的世界500强企业所采用,西门子、BP、INTEL、GE等著名跨国公司都通过成立财务公司或构建现金池等资金集中管理模式,对集团资金实行集中管理和风险控制。
一、资金集中管理的几个层次
一般来说,按集团发展阶段以及管理需求或管理目标不同,资金集中管理可包含三个管理层次:
1。
中石化主数据管理介绍

9
在MDM一期建设和应用的基础上,中石化目前正在将主数据集中管控的流 程推广到众多ERP服务器分散部署的企业中,以实现全股份公司范围内的 主数据统一和标准化应用,为总部应用创造条件
UNIX
8CPU/16GB内存/100GB硬盘
UNIX
8CPU/24GB内存/100GB硬盘
6
目前中石化的MDM主数据管控平台的建设还在进行中,第一期完成了在中 石化ERP集中服务器的应用,已经成为了中石化ERP集中服务器系统中主 数据管控的一个重要部分
油田板块 西南分公司 北京天然气分公司 上海海洋油气分公司
Repository
SAP XI
MDM
Syndicator
中石化MDM集成解决方案:
1.SAP MDM:标准主数据资源集中存储和管 理、主数据查询和分发;MDM提供主数据 的控制平台、主数据上载管理、主数据管理、 主数据分发管理、主数据发布等功能,并提 供标准的API和Web Service等接口实现与其 他系统的数据接口功能
第一阶段
第二阶段
第三阶段
目 实现流程和功能、 标 支持总部集中管控;
满足集中服务器主 数据集中管控需要; 初步形成标准化主 数据资源
功 存储、查询、分发、 能 申请、接21种全局性主
数据资源
目 完善流程和功能;提 标 升主数据资源质量和
覆盖面
功 存储、查询、分发、 能 申请、审核、对照、
特点是: 1.MDM与企业的主数据维护流程相集成,严格的权限控制保证总部标准化主数据管控流程的落实; 2.企业直接使用总部标准化主数据,无需任何的对照和变换;
中石化集团资金集中管理信息系统方案介绍-扬州石化

提高资金收益
集中管理资金可以实现规模效应,提高资金运 作收益,增加企业利润。
优化资源配置
根据企业战略需要,合理调配资金资源,优化企பைடு நூலகம்资源配置,实现资源最大化 利用。
管理效益
提升管理效率
通过信息系统自动化处理,减少人工操作和 干预,提高财务管理效率。
01
账户信息维护
系统提供账户信息维护功能,包括账户 名称、账号、开户行等详细信息,确保 账户信息的准确性和完整性。
02
03
账户限额管理
根据企业资金管理需求,系统可设置 账户单笔或累计限额,以控制资金风 险。
资金结算
自动对账
系统支持与银行系统自动对账,确保企业账务与银行 账务的一致性。
结算流程管理
系统提供结算流程管理功能,支持多种结算方式,如 电汇、信汇、票据等,满足企业不同结算需求。
需求变更风险
随着项目进展,客户可能会提出新的需求或变更原有需求 。对策:加强与客户的沟通,及时了解和响应需求变更, 确保项目顺利进行。
数据迁移风险
数据迁移过程中可能出现数据丢失或数据错误。对策:制 定详细的数据迁移计划和数据校验机制,确保数据迁移的 准确性和完整性。
05
效益分析
经济效益
降低财务成本
安全性
系统采用多重安全机制,包括身份认 证、权限控制、数据加密等,确保数 据的安全性和完整性。
易用性
系统界面友好、操作简单,方便用户 快速上手和使用。
可扩展性
系统具有良好的可扩展性,能够随着 企业业务的发展而不断升级和扩展。
03
资金集中管理
账户管理
对中石化实施资金集中管理认识与思考

对中石化实施资金集中管理的认识与思考摘要:全球金融危机后,中石化资金管理体制机制不顺、有章不循、管理分散、财务公司内部银行的作用和集团公司整体资金规模优势无法充分发挥,已成为制约现阶段集团公司财务管理发展中比较突出的问题,传统资金管理模式已经不能满足中石化集团的健康发展,集团企业资金管理由分散型向集中型转变已经成为了一种趋势。
关键词:资金集中管理;资金控制;中石化随着市场全球化不断扩展,集团企业对流动资产管理与集中的要求日益紧迫, 分散且大量闲置的资金难以形成优势力量,容易因竞争能量耗竭而失败,以控制现金流为重点的资金集中管理是惟一理性的制度安排,集团公司资金管理由分散型向集中型转变已大势所趋。
一、实施资金集中管理的重要意义(一)中石化集团所处的发展阶段决定其必须采用相对集中的资金管理模式与其他世界大型企业相比,中石化集团处于制度持续转变和升级的阶段,资金管理体制和机制不顺、管理分散,财务公司内部银行的作用和集团公司整体资金规模优势无法充分发挥等等严重制约集团公司财务管理发展,传统资金管理模式已经不能满足企业健康发展,存在如下问题:1、决策效能较低。
传统模式下,集团总部获取下属企业的财务状况、运营情况只能通过会计期末合并形成的报表,除了报表上显示的一系列数据之外,无法了解企业的具体营运情况。
降低了会计信息的时效性和有效性,弱化了会计信息的使用价值。
2、资金利用效率较低。
没有统一的资金管理平台和管理界面,资金沉淀严重,内部交易体外循环。
总部难以实施统一、有效的财务资金调控制度,对闲散资金缺乏有效的管理,对成员企业的资金流无法实施有效控制。
(二)增强资金的监控力度,降低资金成本,提高资金使用效益集团在追求规模的持续扩张和利润增长时,如果忽视了不断扩大的资金缺口和债务规模,遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然遭受重创。
建立资金集中管理体系,使成员企业的资金收付通过总账户办理,在内部实现信息的透明、集中,有效掌握各成员企业资金的存量、流量、流向、结构等,对资金流向的合理性和合法性进行监督,及时发现问题。
中油财务公司资金管理的问题探讨

中油财务公司资金管理问题探讨3中油财务公司资金管理情况介绍3.1案例基本情况3.1.1中油财务公司介绍由央行总行批准,中石油集团公司考虑公司的自身情况,中油财务有限责任公司于1995年12月18日正式成立,注册资本达到30亿人民币,公司性质属于非银行金融机构。
中油财务公司是目前我国最大的集团财务公司之一,参与多种本外币业务活动。
公司一直坚定“依托集团,服务集团,奉献集团”的信念,成为集团公司的结算、融资和资金管理的核心,集中成员单位闲置的资金。
中油财务公司在全国各地共有4家分公司和61家业务受理处,范围覆盖集团所涉及的各个领域,有超过400家的客户享受过它们的金融产品和服务。
中油财务公司总部设在北京,主要有中油集团和中油股份公司这两大股东,各占51%和49%的股份。
中油财务公司的组织结构如图3一l所示。
3.1.2中油财务公司的发展中油财务公司的股东大会是最高权利机构。
1999年到2000年两年问为了扩展公司业务在国内开设了四家新的分支机构,2008年3月为了拓展海外业务又在香港开设了分公司,这期间共设立了35个业务受理处。
财务公司经过多年的发展,资产规模显著扩大,公司净利润大幅提升,居国内同行业的前列。
中油财务公司开展的业务有很多,主要是结算、信贷、投资、国际和咨询服务这五项业务。
2008 年3月,在香港创办机构,这是首家所在地非大陆地区的机构。
2008年到2009年之间,公司又在迪拜设立了境外子公司,为境外子公司提供专业的跨境金融服务,符合集团公司“走出去”的战略思想。
从2001年起,中油财务公司投资了总计数千万建设信息化系统,目的是为了提高公司的综合业务水平。
公司的电商系统和财务系统已完成升级更新,为账务处理提供了方便,全面实现了信息化。
客户网上金融系统是一个提供专业化服务的平台,为客户的资金划拨和查询信息提供方便的途径。
3.2中油财务公司资金管理现状分析3.2.1资金管理的定位中油财务公司在的功能完整符合了集团的需要,因此占据了资金管理业务的重要的地位。
浅论石油企业内部关联方交易结算方式

M ODERNE N TE R P R IS EC U LTU RE经营战略浅论石油企业内部关联方交易结算方式王存杰中石化中原石油工程有限公司中图分类号:F272 文献标识:A文章编号:1674-1145 (2018) 4-248-01摘要文章分析了石油企业内部关联方交易的现状,形成的原因、关联方交易的方式、关联方交易过程中的问题,并提出了规范油田企业关联方交易的对策,关键词石油企业内部关联方交易结算方式关联交易属于中性经济范畴。
从大的方面说,主要是生 产经营中的关联交易和资产重组中的关联交易,体现为上市 股份公司和集团公司或存续公司之间利用关联交易进行利益 转移。
其主要作用是为了降低企业的交易成本,以内部的行 政力量确保合同的有效执行。
但在我国,上市公司多是由国 有企业改制而来,整合了原来油田的优质资产,与存续公司 存在着产、供、销及其他方面的密切联系,不可避免地产生 了大量关联交易。
其实它并不是纯粹意义上的关联交易,只是集团公司下的左口袋和右口袋的关系,在这里称之为石油 企业内部关联交易。
一、石油企业内部关联交易旧的结算方式以中原油田为例,石油企业内部关联交易实质上也就是 工程公司与勘探局和分公司之间的关联交易,而最主要的也 就雛井、测井、录井、固井、井下等和采油厂之间的关联交 易,焦点的问题不是如何交易,而是如何结算。
在201俾以前的结算方式基本是“乙方围着甲方转,上半年推到下半年,下 半年推到年底算”,据统讨2)〇9¥12月份的关联交易结算量占 2009年全年的70%左右。
每年12月底乙方要账财务人员早出晚 归,挨个部门找领导签字’劳心费力,甲方门庭若市,一片混 乱,致使甲乙双方财务人员苦不堪言,造成了局领导平时掌握 关联交易结算情况少,年底又不能及时准确地掌握关联交易结 算情况,为整个油田的资金运作造成了一定的困难。
二、石油企业内部关联交易新的结算方式同样以中原油田为例,在2009年8月份首次提出要建立一 个关联交易网上结算平台,经过多方调研,收集资料,试点 单位试运行,12月底对关联方所有二级单位进行培训,进行 模拟试运行,2010年1月份正式启动线上运行,使关联交易结 算产生了质的飞跃,开辟了关联交易结算的新纪元。
集团公司资金集中管理问题

关于集团公司资金集中管理问题的探讨中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)06-000-02摘要资金集中管理是集团公司遵行财务工作规律做出的战略决策,是财务发展方向。
本文以中石化集团为例,分析该集团公司在资金集中管理方面的特点,以及目前存在的管理问题,在此基础上提出了完善中石化集团公司资金集中管理的对策。
关键词集团公司资金集中管理问题企业的建立需要一定的资金作为基础,需要资金保证企业的生产经营活动顺利地进行下去,需要资金解决企业面临的问题。
因此,资金是企业的命脉,而庞大的集团公司,需要的资金额是巨大的,延伸出资金的管理问题,资金管理是一门学问,如何加强资金集中管理成为目前商界和学术界关注的焦点。
一、中石化的资金集中管理的现状分析中国石油化工集团公司(简称中石化),是我国特大型的石油石化企业集团,是庞大的国有公司与国家控股公司。
在吸收了国内外石油化工能源公司的经验教训后,中石化领先建立了资金集中管理信息系统,这是我国集团公司资金集中管理的一大创举,它是历史的前进,具有独特的魅力。
表现在:1.中石化集团开设性地利用其所属的财务公司进行集中管理中石化与国内的许多企业一样,都是使用资金集中管理模式进行管理。
但是与其他国内企业不同的是,中石化摒弃了过去那种依靠各地商业银行账户为平台的方法,而是创造性地选择了内部的财务公司。
这种方法克服了集团公司不方便实现集团资金实时调动以及资金优化配置的困难。
2.中石化集团凭借的管理工具——资金集中管理系统随着科学技术的深入与普及,在管理活动中越来越离不开技术的贡献。
中石化资金管理利用现代先进的信息手段,实现了网联,例如财务公司与商业银行的联网和财务公司与企业间的联网,同时出现个人间或个人与企业间的在线直接支付。
科技的进步带来了许多便利,同时使得中石化资金管理系统具有实用性和耐久性。
3.中石化集团资金集中管理模式的显著特征——总分账户方式总分账户是根据企业的组织结构形式而采用的,是中石化集团资金集中管理的突破。
关于中国石化资金集中管理模式的探讨

关于中国石化资金集中管理模式的探讨文/孙长青摘要:随着经济全球化趋势加强与市场环境愈加复杂的背景下,我国企业的发展面临的压力与风险也越来越多,尤其是对中国石化的发展来说,在竞争日益激烈的背景下,就必须通过加强自身的建设,完善企业的内部管理,才能够推动企业的进一步发展。
而资金管理作为企业财务管理中的重要组成部分,在企业的内部管理中占据重要地位。
因此,本文在阐述中国石化做好资金集中管理的意义的基础上,分析了目前资金管理模式的不足,并提出相应的解决措施。
关键词:中国石化;资金集中管理模式;不足;措施资金是企业生存、发展的重要基石,贯穿于企业经营管理的各个环节。
在中国石化集团的发展中,为了进一步提高企业的竞争力,增加企业的利润,对企业的资金实行系统的管理必不可免。
资金管理是企业财务管理的主要对象之一,在中国石化实施的资金管理模式下,能够在满足集团发展战略要求的前提下,对资金实施有效的资源配置,从而提高资金的利用率,实现集团的管理目标,进一步提高中国石化的整体经济效益。
一、中国石化实施资金集中管理的意义(一)有利于加大对资金的监管力度在经济发展中,中国石化的发展规模进一步扩大,集团下的小公司越来越多,而在中国石化集团对资金实施集中管理,有利于强化对资金的监管力度。
通过实施资金集中管理模式,可以规范集团下的公司通过中国石化财务公司内部账户办理相关的资金收入和支出业务,这样有利于提高集团内部财务信息的透明度,使资金更加的集中。
另外,通过资金集中管理,集团还可以加强对成员公司的财务状况、资金的流入、流出等方面进行严格的监管,可以及时的发现其中的问题,从而降低资金流通的风险性。
(二)增强集团的融资能力中国石化集团公司通过实施有效的资金管理,可以加强对资金流动的有效管理,开展多渠道、多类型的融资方式。
实施有效的资金管理,在一定程度上可以降低集团的财务风险,提高融资的效率,保证企业的现金流流转平稳,从而进一步促进集团的发展。
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系统总体架构
集团资金管理TMS系统
资金预算
账户管理
结算业务
授信管理
债务管理
定存管理
统
内部存贷
利率利息
商业汇票
一 用
票证管理
账户对账
运行分析
户
日常管理
指令提交系统
登
录
财务公司核心系统(境内)
客户账户管理
现金收付
统
外汇业务
一
资金归集下拨
存贷款管理
会计管理
安
全
筹融资业务
综合授信
信用评级
管 理
业务支撑平台(网银系统)
财务公司
财务公司
业务支撑平台 核心业务系统
盛骏公司核心业 务系统
财企接口
盛企接口
ESB信息交互平台核心框架
外
盛 银
围 接
协议
SOCK ET
HTTP
RFC
JMS
SSL
FTP
接 口
口
报文
到账通 知
资金付 款
代理支 付
对账单
余额查 询
明细查 询
财银接口
银企接口
第 20页
目录
一、资金集中管理项目背景 二、资金集中管理总体思路、目标和范围 三、资金集中管理系统架构、主要功能及特点 四、系统安全建设 五、项目组织、实施及应用效果 六、工作体会与感受
中国石化资金集中管理信息网络系统 情况介绍
中国石化财务有限责任公司
2013年7月
目录
一、资金集中管理项目背景 二、资金集中管理总体思路、目标和范围 三、资金集中管理系统架构、主要功能及特点 四、系统安全建设 五、项目组织、实施及应用效果 六、工作体会与感受
第 2页
中国石化简介
中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)是1998年7月国家在原 中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是一 家从事石油天然气的勘探开发和贸易,石油产品的炼制及化工产品的生 产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。
容灾备份系统
第 22页
安全运行
安全审计 安全监测 事件响应 运行监控
系统安全措施
严格按照银监会信息科技指引的要求进行安全设计
¾坚持同步设计、同步开发、同步实施的“三同步”原则; ¾按照国家信息系统安全等级三级标准进行建设; ¾从业务安全、系统安全、网络安全、数据安全、运维安全、管理安全等层面进行了全面详细设计, 基本满足了银监会信息科技指引的要求 。
第 19页
系统主要特点
创新性地提出了资金业务集成规范,统一了与国内多家合作银行的直联标准,并采用企业服务总线、消 息中间件等技术,实现了集团资金集中管理系统与众多内外部系统的“应用大集成”和“架构大集中”
电子票据系统
会计集中 核算系统
合同管理系统
短信平台
PKI/CA、AD等 基础设施
ERP系统
TMS 管理系统
采用多层次、多手段的安全措施
¾采用严格的物理隔离措施,进行专机、专网的安全加固建设; ¾系统使用PKI/CA数字证书、目录服务用户名口令、专机等多种安全认证方式对用户身份进行检
查; ¾利用数字签名、MAC、数据加密等多种安全机制对关键业务进行防抵赖、防篡改保护; ¾通过安全审计、网络监控、应用监控对系统的健康状态、可用性进行实时跟踪和事后检查。
泛、能够充分满足集团总部及各层级企业内外部资金管理业务需要的资
金信息系统。
资金业务及管理实现了“六化”:柜台业务桌面化、异地业务本地化、核 算收付一体化、内外结算一体化、业务处理标准化、工作运行流程化。
第 18页
系统主要特点
开放性 可靠性 前瞻性 全面性 决策性 自动化 标准化 全球化
开放性平台及组件化设计,满足客户个性化的需求开发 具有高可靠性和高运行效率,支持高负载的业务处理能力 提供多分支机构和业务产品的灵活配置,为未来业务的扩展提供支撑 涵盖集团资金管理的各个层面,支持财务公司+资金中心的管理模式 流程细化,提高运营效率,信息集中,支持企业决策 交易流程自动化,实现资金流、信息流、会计流三流合一 提供与外部系统的标准接口,实现信息交换的规范化、标准化 支持支持跨区域、多语言、多币种的财务公司核心业务和资金管理功能
风
分
险
析
会计分录管理
管
理
基 础 平 台
基础架构
系统管理
交易对手 接口服务 市场数据 金融组件
第 16页
系统功能—集团资金管理系统(TMS)
业务支 撑平台
合同管 理系统
盛骏公司 核心系统
股份总部 ERP
会计集中 核算系统
财务公司 核心系统
商业银 行系统
网银接口 合同接口 盛企接口 ERP接口 集中核算接口 财企接口 银企接口
中国石化集团资金池
上市公司资金池
未上市公司资金池
第 11页
资金集中管理的总体思路
金融市场 同业往来 债券市场 股票市场 信贷、票据市
场
系统外付 款单位
企
财
业
务
银
公
行 分 账 户
司 银 行 总 账
户
集团公司 各财务主管部门资
金管理 资金管理 预算控制
中石化集团境内资金池
集团公司资金池
企
企
业
业
财 务
股份公司资金池
49%) ¾ 公司可以办理《企业集团财务公司管理办法》中列举的所有本外币业务。 ¾ 公司作为国内首家非银行金融机构结售汇业务试点单位,可以办理石化集团
成员单位结售汇和外汇资金集中收付业务。 ¾ 2012年末公司资产1245亿元,全年利润18.28亿元。 ¾ 公司总部下设13个部室,并在上海、广州、南京等地设有9个分公司,现有
员工360人左右。
第 5页
中国石化财务公司简介
第 6页
项目必要性
随着公司快速发展、国际化程度的不断提高,对提高资金效率,拓宽融资渠道,加 强风险防控,提升管控水平,提出了更高要求。
集团公司党组领导明确提出:“集团发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金 管理优势就是提升公司整体竞争优势。”
第 7页
未上市企业用户 股份公司用户
系统和标准管理
用
结算业务
户 及
定存管理
权
商业汇票
限
管
运行分析
理
消息引擎
工作流引擎
主数据
账户管理 授信管理 内部存贷 票证管理 日常管理
资金预算 债务管理 利率利息 账户对账 指令提交系统
第 17页
资金集中管理业务主要特点
1
资金集中管 理主要特点
总结:
一是充分发挥财务公司职能,打造集团公司境内资金集中管理和统筹运作的平 台,真正将“资金池”建在了集团内部。
第 21页
系统安全架构
按照国家信息安全等级保护三级要求进行同步设计、同步开发、同步建设的信息系统,建立了多角度、 多层次、多方位的立体安全防护体系,有效保障了集团资金的安全。
安全管理
安全策略 管理组织保障
应急响应 安全培训 管理法规制度
应用系统
财务公司核心系统 数据交换平台 电票系统
盛骏公司核心系统 TMS系统
项目必要性
适应国内外市场竞争环境、缩短与国际先进企业差距的需要;
加强集团内部资金整体协调,实施资金有效管控的需要;
国资委对中央企业的要求:实施资金集中管理;
防范资金运行财务风险,提高资金管理水平的需要;
统一筹集、合理分配、有序调度,降低融资成本,提高资金使用效率,确保集团战略目标 的实现,实现整体利益的最大化。
票据业务
网电 内 台业业 银子 部 账务务 支回 结 查申提 付单 算 询办醒
中间业务 电子票据
银行费用
ERP系统 会计集中核算系统 合同管理系统 ……
境内银行
信息交互平台
财银接口
盛企接口
财企接口 盛银接口
盛骏公司核心系统(境外)
账户管理 综合授信
账户管理
贷款业务 存款业务
代理收付
委存委贷 账户监控
第 10页
资金集中管理总体思路
为建设“世界一流能源化工公司”,从强化集团财务管控,不断提升核心竞争能力出发,按照 “全面集中、统一规范、分级运行、安全高效”的总体要求,充分运用现代信息网络技术,提升资金管 理手段,再造资金业务流程,变革资金管理方式,推进资金管理体制与机制创新,着力建设具有中国石 化特色的集团公司资金集中管控与统筹运作体系。
历年资产总额(亿元)
5769 5592 6203
7299
8755
10069 10448 12889
14852 17487 19568
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
第 4页
中国石化财务公司简介
¾ 中国石化财务有限责任公司成立于1988年 ¾ 初始注册资本3亿元,历经5次增资,现注册资本100亿元 ¾ 中国石油化工集团公司(出资51%),中国石油化工股份有限公司(出资
第 13页
资金统筹运作:
‒实时资金运营分析 ‒提高资金使用效率
筹融资集中管理:
‒减少融资风险 ‒降低融资成本
收支集中控制:
‒杜绝下属企业多头开户 ‒增强监控和监管力度
内部结算封闭运行:
‒减少资金占用 ‒减少结算汇划费用
目录
一、资金集中管理项目背景 二、资金集中管理总体思路、目标和范围 三、资金集中管理系统架构、主要功能及特点 四、系统风险防控与安全建设 五、项目组织、实施及应用效果 六、工作体会与感受
2012年度,营业收入28,306亿 原油产量6,587万吨,其中境外2,269万吨 天然气产量202.12亿方,其中境外32.76亿方 原油加工能力2.75亿吨,加工量2.23亿吨 成品油销售1.73亿吨