团队绩效考核方案
团队KPI绩效考核方案
团队KPI绩效考核方案1. 引言团队KPI绩效考核是评估团队成员在工作中的表现和贡献的重要方法。
团队绩效的评估可以提供有效的数据指导，帮助团队成员更好地理解组织的目标，并激励他们更好地发挥个人潜力。
本文档旨在制定一套可行的团队KPI绩效考核方案，以促进团队成员的积极工作表现。
2. 考核指标确定2.1 根据职位角色确定考核指标根据不同职位角色的职责和要求，制定相应的考核指标。
例如，对技术岗位的团队成员，可以考核的指标包括任务完成质量、解决问题的能力、专业知识的更新等。
2.2 目标设定在每个绩效考核周期的开始，团队成员和上级领导一起确定个人的工作绩效目标。
目标设定应该具体、明确、可衡量，并与团队整体目标相一致。
目标设定的过程应该是双向的，既要考虑个人的能力和兴趣，也要考虑团队的需要和组织目标。
3. 考核评估流程3.1 考核周期确定合适的考核周期，例如，每个季度或每半年进行一次绩效评估。
3.2 绩效评估方法采用多种评估方法综合考核团队绩效，包括：- 自我评估：团队成员根据考核指标和工作目标，自行评估自己的绩效，提供个人反馈。
- 团队评估：团队成员对团队内其他成员进行评估，例如，评估团队合作、贡献和表现。
- 上级评估：直接上级对团队成员的绩效进行评估和反馈。
- 360度评估：通过匿名方式，收集团队成员在不同角度的评估意见，包括同事、下属和客户等。
3.3 绩效评估结果反馈在每次考核评估之后，及时将绩效评估结果向团队成员反馈，包括绩效得分、追溯原因和明确改进方向等。
4. 激励机制4.1 激励方式根据绩效评估结果，采取不同的激励措施，包括奖励、晋升、培训和薪资调整等。
激励方式要公正、合理，能够有效激发团队成员的积极性和创造力。
4.2 奖励机制建立奖励机制，如优秀员工奖、年度最佳团队奖等，以鼓励团队成员积极工作，提高绩效。
4.3 发展机会提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，促进个人和团队的长期发展。
如何制定团队绩效考核方案
如何制定团队绩效考核方案团队绩效考核是企业管理中一个重要的环节，它能够帮助企业实现目标的落实、员工素质的提升，以及团队成员的自我发展。
因此，制定出一份适合自己团队的绩效考核方案显得尤为重要。
一、明确目标在制定团队绩效考核方案之前，首先需要对团队的工作目标进行明确。
在目标的基础之上，再根据不同的工作类型、团队规模、企业规模等维度进行不同的考核方案细分。
如果团队是以销售为核心的团队，那么目标就可以是销售额或者销售额的增长率等。
如果是一个研发小组，那么目标就可以是项目的进度、产品的质量等。
二、确定考核指标考核指标是一个较为重要的部分，在制定过程中需要注意指标的科学性、衡量的客观性和对于目标实现的有助性等。
可以主要分为以下几个方面。
1. 量化指标：通过数据、指标等对于每个团队成员进行细定量化量统计。
2. 定性指标：将团队绩效下的各个要素进行乱序排列，形成定性量化指标,并结合不同绩效的百分比赋值等。
3. KPI指标：以关键绩效指标KPI为主要考核指标，其中涵盖了很多内容。
三、确定考核权重对于不同考核指标给予不同的权重是非常必要的，这有利于更加准确的反映绩效。
权重可以按照合理的比例分配，还可以根据不同的职位设定不同的权重。
比如，对于销售团队来说，销售额的贡献可能在考核权重上占有较大的比例，而企业文化建设的贡献权重可能相对较小。
四、设计考核流程有了考核指标和考核权重之后，即可设计考核流程。
从收集数据、审核、汇总到反馈通报，整个考核流程需要透明化，确保各个环节的合理性以及公正性。
五、激励措施为了让员工在业绩考核中更有激励性，需要考虑奖金、晋升、岗位变动等形式的激励措施。
这些激励措施需要尽可能的透明公开，员工也应该清楚自己该如何去提高自己的业绩水平。
六、及时调整考核方案团队绩效考核方案需要不断的调整和更新，以保证其随着企业或团队的变化而适应变化，具有实际的针对性。
因此，企业应该督促相关人员对制定的绩效考核方案进行评估和调整，使其能在未来更有效地推动企业或团队的高质量发展。
团队pk绩效考核方案
团队PK绩效考核方案背景在团队协作中，绩效考核是重要的一环。
而团队之间的PK比赛，可以激发员工之间的竞争意识，并且能够有效地促进团队之间的协作，提高团队整体的绩效水平。
为此，我们制定了以下团队PK绩效考核方案。
方案设计本考核方案将团队分为两部分，分别进行比较。
其中，团队A和团队B之间进行对抗，每个人都只能参加一支团队，无法同时参加两个团队。
方案步骤方案步骤如下：1.团队A和团队B分别进行内部考核，统计各自的成绩。
2.统计每个人所得分数的平均值，作为团队的总成绩。
3.比较团队A和团队B的总成绩，总成绩高的团队获胜。
4.比较团队A和团队B的个人平均值，个人平均值高的团队获胜。
考核方式为了让考核更加客观公正，本考核采用以下方式：•每个人都需要提交自己的成绩，成绩不可剽窃或抄袭。
•每个人可以独立完成任务，也可以与其他人协作完成，但必须注明贡献度。
•考核任务的难度随着时间增加而逐渐增加，以测试员工的持续学习和努力的能力。
•评分标准明确，公开透明。
对评分标准有疑问或异议的员工可以进行申诉。
奖励和惩罚为了让员工们更积极地投入团队PK比赛，同时保证比赛的公正性和公平性，我们制定了一系列奖励和惩罚措施。
奖励•获胜的团队将获得额外的奖励，如奖金或福利。
•团队中表现突出的员工将获得表彰或晋升的机会。
•参加比赛的员工将获得团队之间相互学习的机会，能够提高员工的工作能力和技能水平。
惩罚•有严重违规行为的员工，将被追究责任或者从比赛中淘汰。
•在比赛中敷衍了事或表现不佳的员工，将被降薪或不升职。
总结团队PK绩效考核方案将激发员工互相之间的竞争意识，增强员工之间的团队协作，提高整个团队的工作效率。
同时，我们必须注重比赛的公正、公平和公开，遵循评分标准，严格按照规则进行比赛，以保证比赛的客观公正。
团队绩效考核方案
团队绩效考核方案绩效考核是组织管理中的重要一环，用于评估团队成员的个体贡献和团队整体表现。
一个有效的绩效考核方案可以激励团队成员提高工作质量和效率，促进团队的发展壮大。
下面我将提出一个团队绩效考核方案，希望能够对您有所帮助。
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的团队目标和个人目标，并与团队成员进行沟通和确认。
目标应该是具体、可衡量和可达成的，以便于后续绩效考核和评估。
2. 确定评估方式和工具：选择科学、准确且公正的绩效评估方式和工具，如360度评估、关键绩效指标评估等。
确保评估结果客观、公正，并能够真实反映团队成员的工作表现。
3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期和频率，可以是每季度、半年度或年度进行一次。
适当的考核周期和频率可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现，及时调整和改进。
4. 绩效评估标准：明确绩效评估的标准和指标，建立起评估体系。
可以根据不同职位和岗位的不同要求，制定相应的评估标准。
评估标准应该明确、具体，并与工作目标和团队的整体发展目标相一致。
5. 反馈和改进机制：建立良好的反馈机制，及时向团队成员反馈评估结果，指明强项和改进方向。
同时，也要建立起改进机制，帮助团队成员提高工作能力和综合素质。
6. 激励和奖励措施：对于表现出色的团队成员，应该给予适当的激励和奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
激励和奖励应该与个人绩效考核结果相一致，公平公正。
7. 培训和发展：通过绩效考核，发现团队成员的培训和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
定期组织各种形式的培训活动，提升团队成员的专业能力和综合素质。
8. 定期评估和改进：每一次绩效考核后，应该进行定期的评估和总结，了解方案的有效性，并根据实际情况进行相应的改进。
不断优化绩效考核方案，以适应团队的发展需求。
综上所述，一个有效的绩效考核方案应该具备明确的目标和指标、科学的评估方式、适当的考核周期和频率、明确的评估标准、良好的反馈和改进机制、合理的激励和奖励措施、培训和发展机会以及定期评估和改进等要素。
团队绩效考核方案
团队绩效考核方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？下面是作者收集整理的团队绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
团队绩效考核方案1今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，认真贯彻落实全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推进”;紧紧围绕县卫生局提出的“xxxx”的工作思路，开展“以健康为中心，以提高服务质量为主体，以创先争优为标准”活动;探索创新机制，强化人员培训，加强考核监督，完善服务功能。
在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生服务体系建设，推动社区卫生事业的全面发展，做了大量工作，现总结如下：一、行政管理部分(一)组织管理在组织管理方面，我们成立了内部机构各项工作管理小组，制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格按照《xx社区卫生服务站绩效考核方案》、《工作人员奖惩制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和社区卫生服务各类工作制度执行。
并且成立了绩效考核领导小组，确立了考核职责，有兼职人员负责考核工作。
服务站负责人与各管理小组签订了目标管理责任书，每月底进行一次全面工作小结。
(二)机构建设为认真开展“思想大解放，树立新形象”和“环境大整治”活动，我们今年更换了门牌，增设了电子宣传屏，设立了固定宣传标语，制作了固定宣传专栏x 个，制作了健教宣传展板xx副，制作了服务区域分布图，各类规章制度上墙、《基本药物目录》和各项收费标准上墙;有相对独立的公共卫生服务、行政管理和基本医疗服务区域;做到了室内卫生干净整洁，布局合理。
(三)工作部署今年初，在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后，我们组织全体职工，认真学习贯彻会议精神，认真分析当前形势和目前工作现状，梳理头绪，理清思路，全面贯彻落实。
制定了年度工作计划和各个专题工作计划，半年进行一次工作小结、年终进行一次工作总结。
团队绩效考核方案
团队绩效考核方案一、引言团队绩效考核是一项重要的管理工作，它旨在评估团队成员在项目中的工作表现，从而提高团队的整体效率和工作质量。
本文将介绍一种适用于团队绩效考核的方案，包括目标设定、评估指标、评估周期和奖励机制等内容。
二、目标设定1. 团队目标在考核中，首先要明确团队的整体目标。
根据不同项目的需求，制定明确的目标，例如完成项目的交付时间、客户满意度等。
团队成员应全力以赴，共同努力实现这些目标。
2. 个人目标除了整体目标外，每个团队成员都应设定个人目标。
个人目标可以以完成项目任务、提升技能、解决问题等形式存在。
这些目标应与团队目标相一致，并在评估中加以考虑。
三、评估指标1. 工作成果团队绩效考核应以工作成果为核心指标。
根据项目的具体要求，量化团队成员完成的任务量、任务质量和工作效率等指标。
同时，工作成果还应与预期目标对比，以衡量个人和团队的绩效。
2. 团队合作团队合作是团队绩效的重要组成部分。
考核中应考虑团队成员的沟通协作能力、共享信息的积极性以及对他人工作的支持程度等。
这可以通过同事评价、团队会议记录和项目完成情况等方式进行评估。
3. 创新能力团队的创新能力对于解决问题和提高工作效率至关重要。
考核中应评估团队成员的创新思维、提出新点子的能力以及对项目的改进建议等。
创新能力的评估可以通过个人报告、项目反馈和创新建议的数量等方式进行。
四、评估周期团队绩效考核的评估周期应根据项目的周期和重要性而定。
一般建议按季度或半年进行一次评估，以确保最有效的结果。
在每个评估周期结束时，应召开评估会议，对各项指标进行评估和回顾，并与团队成员共同制定下个评估周期的目标和计划。
五、奖励机制优秀的绩效评估应配以合适的奖励机制，以进一步激励团队成员的积极性和创造力。
奖励可以包括晋升、加薪、表彰等，具体奖励方式应根据组织的政策和团队的实际情况确定。
六、总结团队绩效考核方案是提高团队整体工作效率和品质的重要手段。
通过设立明确的目标、合理的评估指标、恰当的评估周期和激励的奖励机制，可以有效地激发团队成员的工作动力和创造力，从而达到优秀绩效的目标。
电商运营团队KPI绩效考核方案
电商运营团队KPI绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1.1 提升团队绩效 (3)1.2 确保目标达成 (4)1.3 培养团队成长 (5)二、考核原则 (6)2.1 公平公正 (7)2.2 结果导向 (8)2.3 目标一致 (9)2.4 激励与约束并重 (10)三、考核对象 (12)四、考核周期 (13)4.1 月度考核 (14)4.2 季度考核 (15)4.3 年度考核 (16)五、考核内容 (17)5.1 关键绩效指标 (18)5.1.1 营销类指标 (20)5.1.2 运营类指标 (21)5.1.3 团队管理类指标 (22)5.2 行为考核 (23)5.2.1 工作态度 (25)5.2.2 工作能力 (25)5.2.3 工作效率 (26)六、考核流程 (27)6.1 制定考核标准 (28)6.2 数据收集与整理 (29)6.3 绩效评分 (30)6.4 绩效反馈与面谈 (31)6.5 绩效改进与激励 (33)七、考核结果应用 (33)7.1 薪资调整 (35)7.2 奖金分配 (36)7.3 培训与发展机会 (37)7.4 职位晋升与调整 (38)八、附则 (40)8.1 考核制度修订 (40)8.2 争议处理 (42)8.3 保密规定 (43)8.4 实施日期 (44)一、考核目的本电商运营团队KPI绩效考核方案旨在明确电商运营团队的工作目标和职责，通过客观、公正的评价体系，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和业绩水平，从而推动公司整体业务的发展。
该方案也有助于发现团队成员在工作中的不足，为其提供有针对性的培训和指导，促进个人能力的提升，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
1.1 提升团队绩效1销售额目标：设定每个季度的销售目标，要求团队成员在规定时间内完成。
通过设置合理的销售目标，激发团队成员的积极性和主动性，提高销售额。
2客户满意度：通过对客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度。
软件项目团队绩效考核方案模板5篇
软件项目团队绩效考核方案模板5篇团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
软件项目团队绩效考核方案模板2本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
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考核单泵人工成本情况
指按回复的订单交期按质按量按时交付日常订单的
3
订单准时交付率
情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单
数
4
OQC抽检不良率
用来衡量整个生产过程的最终产成质量水平。
人均小时产量=产量/出勤工时产量：排水泵产量+ 5 人员效率（人均小时产量） 线圈散件产量，不约当；出勤工时：指生产部车间
产需求的物料采购项次的比率
检视原材料周转速度，考核期内原材料实际库存的
5
原材料周转天数
平均周转天数
6
7
财务部 财务部 生产计划科 质量部 财务部
备注
二、组织绩效考核方案-部门（自动化部）
维度
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
数据来源
财务 客户
内部运营
1
单泵维修保养费用
单泵维修保养费用=实际维修保养费用/泵产量（泵 +线圈组件），考核公司自动化设备
4
IQC来料检验及时率 来料检验及时率=及时检验批次/检验总批次×100%
5
OQC检验及时率
6
上线物料不良
OQC检验及时率=及时检验批次/检验总批次 ×100%
指因物料不良影响生产计划执行的次数
7
财务部 财务部 销售部 质量部 质量部 计划科
备注
二、组织绩效考核方案-部门（采购部）
维度
编号
考核指标
4
工程安装及时率
工程安装项数×100%
5
设备维修保养及时率
设备维修保养及时率=在规定时间完成维修保养项数 /总计划维修保养项数×100%
6
设备异常影响计划次数 因设备异常影响生产计划执行的次数
7
数据来源 财务部 财务部 设备部 设备部 设备部 计划科
备注
二、组织绩效考核方案-部门（测试部）
维度 财务
所有员工实际出勤工时，即发工资工时。
6
原材料周转天数
检视原材料周转速度
7
成品库存周转天数
[（当月期初存货余额+当月期末存货余额）÷ 2]×30/ 当月销售产品成本
仓储科 人力资源部
计划科 质量部 人力资源部 财务部 财务部
备注
二、组织绩效考核方案-部门（设备部）
维度
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
指标定义及计算公式
权重
数据来源
财务 客户 内部运营
1
销售额增长率
考核期内，同比去年同期销售额的增长率
按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同
2
采购成本降低率
期比较的采购成本降低率
3 关键物料及时齐套交付率
关键物料及时交付批数与交付总批数的比率
考核期内，经IQC检验合格的采购物料项次各占生
4
采购物料合格率
财务 客户 内部运营
1
单泵能耗（水、电、气）
单泵能耗=（水、电、气）实际能耗金额/泵产量 （泵+线圈组件）
单泵维修费用=实际维修费用/泵产量（泵+线圈组
2
单泵维修费用
件）
3
工装安装及时率
工装安装及时率=在规定时间内完成安装的项数/总 工装安装项目×100%
工程安装及时率=在规定时间内完成安装的项数/总
5
人均测试工作量
人均测试量=总测试任务工时合计/测试人员人数
内部运营
非独立测试人员（如：开发人员、用户等）发现的
6
非独立发现缺陷数
问题数
测试部 分管领导 人力资源部
技术部
备注
三、组织绩效实施办法
考核对象 总经理/副总经理
部门经理
一般员工
考核周期
考核结果计算
年度
年度考核得分(a)=∑（年度KPI考核指标得分×权重）
2
利润目标完成率
利润目标完成率=实际利润额/目标利润额×100%
指按回复的订单交期按质按量按时交付日常订单的
3
订单准时交付率
情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单
数 人均小时产量=产量/出勤工时产量：排水泵产量+
4
人均小时产量（生产） 线圈散件产量，不约当；出勤工时：指生产部车间
所有员工实际出勤工时，即发工资工时。
一级部门目标
公司目标
二
级 部 门 目
销 售 部
研 发 部
质 量 部
采 购 部
自 动 化 部
生 产 部
设 备 部
测 试 部
标
岗 位 目
岗 位
标1
岗 位 2
岗 位 3
岗 位 4
…
…
…
…
目标分解确保纵向一致性和和横向协同性
维度 财务
事
业
自
分解
销
战略 主题
年度 指标
目标 值
部 层 面
售 部
研 质采 发 量购 部 部部
指新产品销售额占同期销售总额比率
3
老产品毛利增长率
老产品（新产品投放市场3年后）毛利增长率
4
新产品开发计划达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
5
专利数量
考核期内申请成功通过专利的数量
6
新产品开发数量
考核期内新产品、新项目推出数量
产品推向市场后的运行情况的 产品故障率，即重点
7
客户反馈产品缺陷
客户故障率，以重点客户作为样本考核产品的稳定
=部门组织绩效考核结 果
考核结果应用： 部门经理的年度考核结果与事业部年终效益及部门组织绩效考核结果挂钩，其计算公式如下：
与年终效益奖=年终效益奖基数×事业部绩效考核系数×部门考核系数 举例说明：例如，部门经理A标准月薪为15000元，部门年度考核结果为A，事业部年度考核结果为B， 则部门经理A的年终效益奖计算如下： 部门经理A的年终效益奖=15000 ×3 ×1.2 ×1.5=81000元
5
成品库存周转天数
[（当月期初存货余额+当月期末存货余额）÷ 2]×30/ 当月销售产品成本
6
质量客诉损失金额
质量客诉损失金额占销售收入比例
财务部 财务部 销售部 人力资源部 财务部 财务部
备注
二、组织绩效考核方案-部门（销售部）
维度
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
数据来源
1
销售额增长率
考核期内，同比去年同期销售额的增长率
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
1
测试设备维修保养费用控 制
考核期内测试设备维修保养费用控制在 目标值以内
2
测试任务及时完成率
按时完成工单的测试任务
数据来源 财务部 测试部
客户
3
测试报告质量
测试报告清晰明确，重点问题能在测试报告中体现
4
外部投诉
其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有 效投诉数
财务
考核期内，同比去年同期新客户销售额的增长率，
2
新客户销售额增长
新客户是指过去12个月内未交易过的客户
3
新产品销售额增长
考核期内，同比去年同期新产品销售额的增长率
客户
在一定时间公司对客户投诉实际处理完毕的投诉数
4
客户投诉处理率
量占总投诉次数的百分数。
5
成品库存周转天数
[（当月期初存货余额+当月期末存货余额）÷ 2]×30/ 当月销售产品成本
动 化 部
生
产 部
设备 测试 部部
KPI
销售
提成 收入
营业 目标
★★ ★★★ ★ ★ ★ ★
收入 达成
率
客户
内部运 营
学习与 成长
否决指 标
《目标分解矩阵》
二、组织绩效考核方案-公司
维度
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
数据来源
财务 内部运营
1
销售目标完成率
销售目标完成率=实际销售额/目标销售额×100%
2
订单准时交付率
98%
情况，订单准时交付率=及时交付订单数/订单总数
人均小时产量=产量/出勤工时，产量：排水泵产量
3 生产效率（人均小时产量） +线圈散件产量，不约当；出勤工时：指生产部车
间所有员工实际出勤工时，即发工资工时。
普工离职率=车间普工离职总人数/车间普工平均人
4
生产普工流失率
数*100%
考核分数参照 90分以上 80~89 70~79 70分以下
等级分布比例 10% 20% 60% 10%
月度工资 月度标准工资
年终效益奖基数 月度标准工资×3 月度标准工资×2 月度标准工资×1 月度标准工资×1
绩效评价规则： 事业部内部门强制分布
排名 年度考核结果与年终奖
挂钩 部门经理个人考核结果
工作关系 及时提供关键资源和重点支持 绩效数据收集，召开经营检讨会，确定改进
计划和部署改进行动 组织绩效评议，考核结果应用
程度。
财务部 财务部 财务部 研发部 知识产权部 研发部 研发部
备注
二、组织绩效考核方案-部门（质量部）
维度
编号
考核指标
指标定义及计算公式
权重
数据来源
财务 客户 内部运营
1
销售额增长率
考核期内，同比去年同期销售额的增长率
2
质量客诉损失金额
质量客诉损失金额占销售收入比例
3
客诉Байду номын сангаас数
因质量问题发生费用的投诉
月度
月度考核得分(a)=∑（月度KPI考核指标得分×权重）