项目管理结课论文
工程项目管理结课小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
工程项目管理结课论文
工程项目管理论文摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。
关键词：项目管理问题改革效益（一）土木工程施工项目管理中存在的问题1 土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
(1)项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
(2)设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
(3)工程监理面窄,且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
项目管理结课论文
学习项目管理的心得体会姓名：班级：学号：1、项目管理的定义与特点项目是组织进行的一个暂时性（temporary）的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特（unique）且可以事先定义的产品、服务或结果。
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
项目管理(Project Management)：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理的定义按PMI的定义：“项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望”。
即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
这指出了项目管理涉及的范畴和要达成的目标。
项目管理的特点唯一性：任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说每个项目都是唯一的。
生命周期性。
项目均具有明确的开始时间和结束时间。
一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。
目标性。
项目具有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。
系统性。
项目是一个有组织的整体。
系统项目各个组成部分相互影响、相互约束，项目均是在有组织的背景下产生的。
不确定性。
项目发展没有固定先例在发展过程中大量变化是无法预见的所以项目的不确定性是项目的显著特征。
渐进明细性。
项目是在断发展变化过程中逐渐地明确其产品或服务的内容、涵义和目标。
项目管理具有五大基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。
工程项目管理结课论文
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的角度出发，分析了建筑工程实施过程中面临的主要问题，并提出了相应的策略，旨在提高建筑工程项目的管理水平和实施效率。
关键词：项目管理；建筑工程；实施策略；成本控制；进度管理一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目规划、设计、施工、验收等多个阶段。
在项目实施过程中，如何确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成，成为项目管理的关键问题。
本文通过对建筑工程实施过程中的问题进行分析，探讨基于项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
二、建筑工程实施过程中面临的主要问题1. 成本控制问题：建筑工程项目涉及众多环节，成本控制难度较大。
在实施过程中，由于材料价格波动、施工方案变更等因素，可能导致项目成本超支。
2. 进度管理问题：建筑工程项目周期较长，受天气、人员、设备等因素影响，可能导致项目进度延误。
3. 质量管理问题：建筑工程项目质量关系到人民群众的生命财产安全，但在实施过程中，由于施工不规范、材料质量不达标等原因，可能导致工程质量问题。
4. 协调管理问题：建筑工程项目涉及多个部门和单位，如何协调各方关系，确保项目顺利进行，是项目管理的重要任务。
三、基于项目管理的建筑工程实施策略1. 成本控制策略（1）优化设计方案，降低材料成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量；（3）严格控制施工过程，避免返工和窝工；（4）加强成本核算，及时调整预算。
2. 进度管理策略（1）制定科学合理的施工计划，合理安排施工进度；（2）加强施工现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保项目进度顺利进行；（4）建立健全进度管理制度，对进度进行实时监控。
3. 质量管理策略（1）严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强材料质量检验，确保材料合格；（4）建立健全质量管理制度，对质量进行全过程控制。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
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机电162邓爽160607237项目管理作业
软饮料经生产后推向市场是一个十分直接的过程。
饮料的原料浓缩原汁由原生产厂生产。
浓缩原汁运到各包装厂，添加一些其他成分后就完成了最终饮料的生产。
接着将最终的产品瓶装，灌装后运往分销中心，最后到零售网点销售。
这一供应链直到饮料最终客户为止，其中有许多客户和供应商关系。
在每一个这样的关系过程中，都必须满足客户的期望才能把握得当。
客户的期望包括准时交货，饮料供应量充足以及饮料的价格和质量等。
为了更清楚的观察之一供应链怎样运作，同时找到一个能够适用于有较大地域差异的各地区普遍的客户服务经验，许多公司都试图集中一般被称为CRM 的客户关系管理。
本项目是一个建立集中的客户部门，将选中的客户服务信息系统和各地区公司及总公司连接并网。
2、请为管理和实施该项目设计一个合理的组织方式；
项目组织型
3、拟定该项目的重大里程碑计划；
4、借助WBS 确定项目范围，要求分解后的项目工作数目大约15个左右；
5、确定该项目的责任矩阵；
参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，直观地将项目责任方的
里程碑事件
6月 7月 8月 9月 10月 11月 上 中 下
上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 方案完成 设计完成 单元完成 总装完成 测试完成
原料浓缩原汁
原汁生产商
添加配方
饮料加工厂 成品 包装厂
分销中心
分销中心
分销中心 零售网点 零售网点 零售网点
....
....客户 关系
供应商 关系
客户 关系 供应商 关系 客户关系
供应商关系
责任和权利完整地表达了出来，便于项目各方进行有效的协调，对项目的成功实施非常关键。
7、分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。
在整个项目的各个子项目模块中识别和确定项目可能遇到哪些风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果。
同时在每个模块中识别各个模块的主要影响因素作为风险。
我们利用头脑风暴法根据每个项目模块进行分析，首先是项目规划模块，这里面主要的风险为项目费用超过预算、项目时间超出计划以及项目成员积极性不高这三个风险事件。
目经理负责。
8、描述项目的进度控制思想与方法，以及怎样进行项目沟通。
在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。
制作表格，让部门成员定期汇报项目进度，随时沟通交流。