管理团队如何修炼内功
领导提升管理内功的10条心法,老秘心经!
领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！引言作为一名领导者，提升管理内功是非常重要的。
管理内功可以帮助我们更好地应对困难和挑战，有效地领导团队并实现目标。
本文将介绍十条心法，帮助领导者提升管理内功，成为一位出色的领导者。
1. 保持冷静在面对压力和挑战时，保持冷静是非常重要的。
领导者应该学会控制情绪，尤其在紧急情况下，保持头脑冷静，做出明智的决策。
2. 建立信任信任是高效团队的基础。
领导者应该努力建立并维护团队成员之间的信任关系。
通过与团队成员建立良好的沟通和合作，领导者可以建立一个稳定的工作环境。
3. 学会倾听倾听是一项重要的领导技能。
领导者应该倾听团队成员的意见和反馈，了解他们的需求和关切。
通过倾听，领导者可以更好地理解团队成员的观点，并做出更有建设性的决策。
4. 提供清晰的指导和目标领导者应该提供清晰的指导和目标，使团队成员明确自己的职责和目标。
通过确保每个人都知道自己的工作职责，领导者可以提高团队的工作效率和绩效。
5. 培养团队精神领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
建立合作精神可以增强团队的凝聚力和效能。
领导者可以通过组织团队建设活动和培训来培养团队精神。
6. 激发团队成员的潜能领导者应该发现团队成员的潜力，并努力激发他们的潜能。
通过给予适当的挑战和机会，领导者可以帮助团队成员不断成长和发展，并达到个人和组织的目标。
7. 善于反思和学习领导者应该不断反思和学习，不断提高自己的领导能力。
通过反思和学习，领导者可以发现自己的不足之处，并不断改进自己的管理方式和技巧。
8. 积极解决冲突冲突是不可避免的，领导者应该学会积极解决冲突。
通过适当的沟通和协商，领导者可以帮助团队成员解决冲突，并促进团队的和谐和共识。
9. 赋权和信任领导者应该赋予团队成员更多的自主权，并相信他们能够胜任自己的工作。
通过赋权和信任，领导者可以激发团队成员的积极性和创造力，并提高团队的绩效。
10.关注员工的福祉领导者应该关注员工的福祉和工作满意度。
企业修炼内功的措施
企业修炼内功的措施引言在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，不仅需要在外部开拓市场、提升产品质量等方面下功夫，还需要注重内部的建设和发展。
内功修炼是指企业在自身管理体系、人才培养、组织文化等方面的持续努力，以增强企业的内在实力和核心竞争力。
本文将介绍几个企业修炼内功的措施，包括制定明确的内部管理规范、建设高效的组织文化、注重人才培养和提升等。
制定明确的内部管理规范企业内部管理规范是企业顺利运营和持续发展的基石。
制定明确的内部管理规范可以帮助企业明确各部门的职责、权责边界，规范员工的工作行为，提高工作效率和减少管理冲突。
以下是几个可以落实的内部管理规范：1.规范化的组织架构：清晰明确各个部门的职责和权责边界，避免职责交叉和工作冲突。
可以通过制定组织机构图和职责明细表，使员工清楚自己的工作职责和工作范围。
2.完善的工作流程：制定标准的工作流程和操作规范，明确各个环节的责任人和时间节点，提高工作效率和减少错误发生的可能性。
3.健全的绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，通过合理的目标设定、绩效评估和激励机制，激发员工的潜力和积极性。
4.清晰的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括内部会议、邮件、内部通讯等，以确保信息的及时传递和沟通效果的最大化。
建设高效的组织文化组织文化是企业内部的精神支柱，对于员工的行为、价值观和团队合作至关重要。
建设高效的组织文化能够促进员工的凝聚力和积极性，增强企业的战斗力。
以下是几个可以采取的措施：1.建立共同的价值观：制定企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括招聘、员工培训、绩效考核等，以提高员工的认同感和归属感。
2.鼓励创新和学习：营造一个积极的学习氛围，鼓励员工不断学习和进步，同时提供创新的机会和奖励，激发员工的创造力和思维能力。
3.倡导团队合作：强调团队合作的重要性，建立相互信任和支持的团队文化。
通过团队建设活动和项目合作，加强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
中高层管理人员的六项必备修炼
中高层管理人员的六项必备修炼中高层管理人员在企业中扮演着决策者、组织者和领导者的角色，他们的修炼水平直接关系到企业的发展和盈利能力。
而要成为一名优秀的中高层管理人员，不仅需要具备扎实的专业知识和经验，还需要具备一定的修炼和素养。
以下是六项中高层管理人员必备的修炼。
首先，卓越的领导力是中高层管理人员的首要修炼。
作为领导者，他们需要具备明确的愿景和目标，能够激发团队的积极性和创造力。
卓越的领导力不仅体现在管理决策和资源调配上，更需要在沟通、激励和团队建设方面有所突破。
通过提供正确的指导和示范，以及培养员工的能力和潜力，中高层管理人员可以有效地带领团队实现组织的战略目标。
其次，战略思维是中高层管理人员必备的修炼之一。
战略思维是从宏观角度看待问题，具有整体观和长远眼光，帮助中高层管理人员制定战略目标和规划发展方向。
在快速变化的商业环境中，中高层管理人员需要能够及时调整战略方针和市场策略，把握机遇，应对挑战。
只有通过战略思维的修炼，中高层管理人员才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，协调能力是中高层管理人员的重要修炼内容。
在现代企业中，不同职能部门之间的协作非常重要。
中高层管理人员需要具备协调各个部门之间利益冲突的能力，处理不同部门之间的合作关系。
同时，中高层管理人员还需要能够处理员工之间的矛盾和团队内部的协作问题，通过有效的沟通和协调，促进团队的和谐并发挥最佳效能。
第四，创新能力是中高层管理人员必备的修炼之一。
在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，创新是企业长期发展的重要驱动力。
中高层管理人员需要勇于创新，并为团队提供积极的创新文化和环境。
通过不断推陈出新，破旧立新，中高层管理人员能够为企业带来更多的机遇，并推动企业持续创新和发展。
第五，情商是中高层管理人员必备的修炼内容之一。
情商是指人们在个体生活和与他人互动时，所表现出来的情感行为和社交能力。
中高层管理人员必须要具备高度的情商，能够理解和控制自己的情绪，以及准确地感知和理解他人的情感和需求。
提高团队管理能力的方法
提高团队管理能力的方法团队管理能力对于一个组织的成功至关重要。
优秀的团队管理能力能够帮助团队达成目标，提高工作效率，并建立一个团结和谐的工作环境。
然而，要提高团队管理能力并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些可以帮助您提高团队管理能力的方法。
一、明确团队目标和角色分工在开始工作之前，明确团队的目标非常重要。
团队成员需要清楚地了解他们的工作职责和责任。
为了达到团队目标，团队经理应该根据每个人的技能和兴趣做出合理的角色分工。
通过明确的团队目标和角色分工，团队成员可以更加专注，合作更加高效。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的核心。
团队经理应该与团队成员保持良好的沟通，及时传递重要信息和指导。
团队成员之间也应该有畅通的沟通渠道，可以通过团队会议、电子邮件、即时通讯工具等进行交流。
在沟通过程中，团队经理应该倾听团队成员的反馈和建议，识别问题并及时解决。
三、鼓励团队合作团队合作是团队管理的关键要素之一。
团队经理应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队精神和相互支持的文化。
可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等来促进团队合作。
此外，团队经理还应该为团队成员提供培训和发展的机会，提高他们的专业能力和团队意识。
四、激励团队成员激励是提高团队管理能力的重要手段。
团队经理应该了解团队成员的动机和需求，并给予相应的激励措施。
激励可以是物质性的，如奖金、晋升等，也可以是非物质性的，如表扬、鼓励等。
团队经理还可以设立目标并与团队成员共同追求，激发他们的工作热情和动力。
五、建立有效的决策机制决策对于团队的成功至关重要。
团队经理需要建立一个有效的决策机制，确保决策的公正和及时性。
可以采用集体讨论、投票、共识等方式进行决策。
团队成员应该参与到决策过程中，分享自己的意见和建议，增强团队凝聚力和归属感。
六、持续学习和改进团队管理是一个不断学习和改进的过程。
团队经理应该持续学习最新的管理理论和技巧，并将其应用到团队管理实践中。
团队经理可以参加培训课程、阅读管理书籍、与其他经理交流等方式来提升自己的管理水平。
如何在职场中提高自己的团队管理能力
如何在职场中提高自己的团队管理能力职场中提高自己的团队管理能力在竞争激烈的职场中，优秀的团队管理能力是成为出色领导者的必备品质之一。
良好的团队管理能力不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助职场人士提高自己的团队管理能力。
一、明确目标和期望团队管理的第一步是确立明确的目标和期望。
作为领导者，您应该明确告诉团队成员您的期望和目标，并确保每个人都明白他们在团队中的角色和职责。
此外，还应该与团队成员沟通共同的目标，并确保每个人对达成目标的重要性有清晰的认知。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是提高团队管理能力的关键。
领导者应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流和分享信息。
定期组织团队会议、一对一沟通和团队建设活动，通过沟通和交流促进团队凝聚力的形成。
三、培养团队合作精神团队合作是团队管理的核心要素之一。
作为领导者，您应该鼓励团队成员之间的相互合作和支持，培养团队合作精神。
建立一个开放、尊重和信任的团队文化，鼓励团队成员分享想法、解决问题和互相帮助。
四、激励和奖励团队成员激励和奖励是提高团队管理能力的重要手段。
作为领导者，您应该认识到团队成员的努力和贡献，并给予适当的激励和奖励。
根据团队成员的个人需求和动机，制定一套激励机制，使团队成员保持积极的工作态度和高效的工作效率。
五、解决冲突和问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
作为领导者，您应该学会解决冲突和问题，确保团队的和谐和稳定。
了解每个成员的观点和意见，平等对待和处理冲突，寻找解决问题的有效方法，并及时采取行动，以避免问题的扩大化。
六、持续学习和提升自己提高团队管理能力是一个不断学习和提升的过程。
作为领导者，您应该持续学习并提升自己的技能和知识，保持对新的管理理念和方法的了解。
参加培训课程、读书和与其他行业专业人士的交流，不断提升自己的团队管理能力。
在职场中提高自己的团队管理能力需要付出努力和时间，但是这是一个非常有价值的投资。
练好“内功”强管理
练好“内功”强管理管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。
”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。
这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。
近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。
正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。
从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。
练好“内功”就是要做“标准”。
做管理凡事都要有标准。
纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
练好“内功”就是要做“流程”。
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。
随着企业规模的不断扩张、技术的不断更新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。
曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。
如何有效提高自己的团队管理能力
如何有效提高自己的团队管理能力团队管理是现代社会中一个重要的能力，对于领导者来说尤为关键。
有效的团队管理能够提高团队的凝聚力和工作效率，达到更好的成果。
本文将介绍几种有效提高自己团队管理能力的方法，帮助领导者更好地管理团队。
一、明确目标和职责在团队管理中，明确的目标和职责是基础。
领导者应当将团队的目标清晰地传达给团队成员，并确保每个人都知道自己的职责和任务。
同时，领导者也要了解团队成员的能力和特长，对任务进行合理分配，发挥每个人的潜力。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队管理中至关重要的一环。
领导者应当与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解工作进展和团队成员的需求。
可以使用定期会议、工作报告和个别谈话等方式进行沟通。
同时，领导者还应当倾听团队成员的意见和建议，有效解决问题，提高团队的执行力。
三、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是提高团队管理能力的重要方法之一。
领导者可以通过赞扬和奖励来表彰团队成员的努力和贡献，激励他们继续进步。
同时，领导者还要充分关注团队成员的个人发展，为他们提供培训和晋升的机会，激发他们的动力和热情。
四、建立良好的团队文化良好的团队文化对于团队管理至关重要。
领导者应当树立正确的价值观和行为规范，引导团队成员形成良好的工作习惯和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、分享成功经验和培养团队合作意识等方式来建立良好的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
五、不断学习和提升团队管理能力需要不断学习和提升。
领导者应当关注行业动态和管理方法的更新，参加培训和学习，不断提高自己的专业知识和管理能力。
同时，领导者还可以寻求外部专家的指导和建议，汲取他们的经验和智慧，提高自己的团队管理能力。
通过以上几种方法，领导者可以有效提高自己的团队管理能力，实现团队的高效运作和良好的工作成果。
团队管理不仅对于领导者来说是一项重要的能力，也是每个员工都应该具备的素质。
在团队合作的环境中，每个人都要积极参与和贡献，共同实现团队的目标。
企业团队修炼
企业团队修炼在当今激烈的市场竞争中，企业队伍的质量对于一个企业的发展至关重要。
一个高效、和谐的企业团队可以极大地提升工作效率，实现企业目标。
因此，企业团队修炼成为了现代企业管理必须重视的一个方面。
本文将从领导力、沟通协作以及团队培训三个方面探讨如何进行企业团队修炼。
领导力是企业团队修炼的基础。
一位优秀的领导者不仅需要具备良好的管理能力，更要拥有激励团队、带领团队达成目标的才能。
首先，领导者应该以身作则，树立榜样。
一个具有良好道德品质和价值观的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而凝聚团队的向心力。
其次，领导者应该善于管理和激励团队。
通过设定明确的目标、提供充足的资源和培训机会，领导者能够激发团队成员的工作热情和积极性。
沟通协作也是企业团队修炼中至关重要的一环。
一个高效的企业团队需要成员之间的有效沟通和良好的协作。
首先，团队成员应该保持良好的沟通方式。
沟通不仅包括语言交流，还包括能够倾听他人意见、尊重他人观点的能力。
良好的沟通能够及时解决问题、消除误解，并促进团队内部的有效合作。
其次，团队成员应该形成紧密的协作关系。
协作需要团队成员之间相互配合、相互信任。
团队成员应该知道如何将自己的优势与他人的长处相结合，共同完成任务。
团队培训是企业团队修炼的重要手段之一。
通过培训，团队成员可以提升自身素质，学习新知识和技能，不断适应和拓展市场的需求。
首先，团队培训可以提高团队成员的专业技能。
不同的行业和岗位有不同的要求，通过培训，团队成员可以不断学习和更新自己的专业知识，从而更好地适应市场需求。
其次，团队培训可以促进团队协作。
通过培训，团队成员可以相互交流经验，增进了解和信任，提高了团队的协作效率。
综上所述，企业团队修炼在现代企业管理中具有重要的地位。
通过培养优秀的领导力、加强沟通协作以及进行科学有效的团队培训，企业可以打造一个高效、和谐的团队，实现企业的发展目标。
只有团队修炼到位，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
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管理团队如何修炼内功【成长工程】管理团队如何修炼内功张恒杰中小企业管理团队是企业经营管理的核心，它对企业创造财富、把握方向、提升绩效具有重大影响。
中小企业管理团队包括哪些人呢？部分大中型企业管理团队的通行组合是：公司董事会成员（不含群众代表）；公司监事会成员（不含群众代表）；公司经理、副经理；董事会秘书；总经理助理；公司重要部门负责人。
由于企业规模、产业特点不同，企业经营管理团队的组合应根据企业发展需要来确定，最合适的就是最科学的。
国外大中型企业多实行职业经理人制度。
为什么呢？因为家族企业的老板因能力或精力有限，需要懂经营会管理的人来为他打点好企业。
这些懂经营会管理的人既要对老板负责，还不能追求股权，不能想当所有者，因此，职业经理人制度应运而生。
后来，许多家族企业开始让经理人持股，因为让经理人一生为老板打工，有些老板于心不忍。
一些既有智力又有能力的人，到了一定阶段后，个人价值追求就会发生变化。
他们自认为费尽心机地搞好了企业经营管理，创造了财富，可都是老板的，年薪高低还是由老板看着给，自己是“奴仆”。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿对“雇佣劳动”这个词很反感，他把员工当合伙人，实施责权利变革，连员工都成为股东了，何况经营管理团队的核心成员呢。
家族企业在做大做优做强的过程中，在资本制度上开始向社会化方向发展，在产业结构上逐步向专业化方向发展，在发展机制上向团队建设和人本管理方向发展。
所以，传统市场经济国家也开始用管理团队建设替代单一经理人的制度。
他们共同的做法是：在企业成长发展中，适时建立管理团队，把经理人作为管理团队的核心，不断提升管理团队的整体素质，让这个团队不断成长、壮大。
对此，中外企业正在接轨，我国各种所有制、各种组织形式企业正在接轨，而且在管理理念、方法，制度、机制上正在转型与变革。
在金融危机之下，企业管理团队成员举止各异。
有的浮躁不安，怨天尤人；有的被动应付，天天盼着“形势好转”；更多的人一如既往、忙碌不堪；有上进心的人们正在调整、反思、苦练内功。
古人苦练内功，是韬光养晦，修身养性。
当今市场的竞争，表现在商品、科技、服务上，体现在资本、资源、体制上，实质上是人与人的竞争，是人的素质的竞争。
中小企业管理团队的提升、修炼，是管理团队担起责任、实现价值、促进企业成长的必经之路。
古往今来，凡成大事业者，都有大彻大悟的修炼。
中小企业管理团队在苦练内功时，要学学拿破仑·希尔的成功学。
希尔在总结500位成功和失败人士的经验教训后，提出了十七项成功法则。
他说，成功学是一个经济的哲学，是帮助人脱离贫困、实现经济富裕的方法，是完善和丰富人生的大学问。
现代企业的经营者和管理者不知道“学习型组织”的人很少，但读过《第五项修炼》的人可能不多。
美国企业界把彼德·圣吉的《第五项修炼》喻为“21世纪的管理圣经”。
管理的“圣经”是什么呢？是规律，是行为准则。
《圣经》宣扬好人好事，鞭笞人间丑恶行径。
我们的修炼，不见得照抄美国企业修炼的内容，但前人在实践中寻觅出来的科学规律、辨证方法、哲学思想是永恒的，我们不管它是中国的、日本的，还是美国的、英国的，谁说的对，谁揭示的是真理，我们就学谁的。
松下幸之助被世界誉为“经营之神”和“成功学大师”，他在70年的经营中，悟出了人和企业的经营之道、成功之道。
上世纪九十年代成长起来的优秀企业家们，知道松下幸之助的人很多，学习松下经验的不少。
当时，日本树立过两个典范人物，一个是阿信，她是艰苦创业的代表；另一个是松下幸之助，他把一个把一穷二白的家族企业发展为世界第一。
读读松下经营管理全集，您会系统了解松下的经营理念、管理秘诀、成长经验和如何培养人才，如何做人，如何做事，如何走向成功。
中小企业管理团队修炼内功，应体现时代特色。
要针对当今企业面临的难题，找到对策、途径、方法，要突出自身特点。
新形势之下，我们应从以下十个方面入手修炼内功。
第一项修炼：终生学习，超越自我《第五项修炼》的第一项是“自我超越”。
它的含义是：管理团队要不断认识并加深个人学习的真正愿望，树立终身“学习”的观念。
一个人的知识、阅历、能力是有限的。
有些人在取得一定成绩后，忘乎所以、目空一切、固步自封，他们或迟或早都陷入了困境。
唯有终身学习，自觉地观察现实，勇于实践，以全身心精力和极大的热忱投入到事业中，不断创造和超越，摆脱自身局限性，善于学习他人经验，持之以恒地拼搏奋斗，他的事业才能成功。
一个人学习的意愿与能力，决定了这个人一生的作为。
松下幸之助小学四年未毕业就去学徒打工，可他终生学习，干到老、学到老，他对中日名人名事了如指掌，对中国文化运用自如。
他曾赴美国学习福特汽车、通用汽车、通用电器和其他同行们的经验。
当他得知通用电器收音机单价相当于员工两天的工资后，对比松下产品，当时松下收音机单价相当于工人一个月的工资，他找到了自己的差距，便以拼命的精神搞研发，终于生产出单价相当于工人一天多工资的性能稳定的收音机。
在上世纪三十年代初的“大萧条”中，他提出“自来水经营哲学”，并把它变为员工都乐意按受的经营理念。
松下生产销售的一系列物美价廉的电器产品，如电尉斗、电池、收音机、电视机、电冰箱、空调、吸尘器等等，以往只有富人才能买得起的，如今已成为大众化电器系列产品。
“要谦虚，不要骄傲”，这是日本京瓷公司创始人稻盛和夫在2008年应对“大萧条”的一次研讨会上发表《经营者的六项精进》演讲中的第二项精进。
他说，这并不单单是针对成功后骄傲自大的人提出的，而是要求经营者在从小企业成长为大企业的整个过程中，要始终保持谦虚的态度。
第二项修炼：理念先进，目标明确理念，即经营管理理念。
松下幸之助在总结六十年经验时指出：经营理念非常重要。
公司对于“为什么存在”、“经营的目的是什么”、“用什么方法来经营”等问题，必须有一个完整而基本的观念。
技术、销售、资本、人事规划对公司的经营很重要，但最根本的是建立正确的经营理念。
理念先进的含义是，抛弃落后的经营理念，树立科学、先进的经营理念。
比如提倡诚实守信、以人为本、团队精神、共同成长、保护环境、合作共赢等理念，摒弃不择手段的赢利观、恶劣的竞争手段、以污染环境为代价的发展观等等。
拿破仑·希尔成功法则的第一项是“有明确的目标”。
希尔主张一个人要摆脱漫无边际的拼挣，及早寻找终身事业。
如果一个人到老了还不知道一生奋斗的事业是什么，很可能东拼西杀，最终无事业可成。
企业必须有目标。
企业目标是为实现和完成企业使命而采取的行动承诺。
世界管理大师德鲁克说：企业的目标偏了，比如一味强调利润，会误导管理者采用“糟糕的经营方式”。
目标是实现未来的手段；目标不是口号，是用来衡量企业绩效的标准；目标是分配任务的基础，决定企业的活动（采取的措施）；目标决定企业的组织架构，也决定资源的配置。
企业目标确立以后，管理团队的成员要以企业目标为基准，确立自己的目标，找准自己的角色，履行自己的责任。
《第五项修炼》的第三项是“建立共同愿景”。
共同愿景是企业领导人把个人愿望转化为组织包括广大员工的共同愿望。
微软的共同愿景是，“让每个桌子、每个家庭一台电脑，每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。
”福特汽车的愿景是，“使汽车大众化”。
沃尔玛的愿景是，“使平民大众有机会购买富人购买的商品”。
丰田汽车的愿景是，“让汽车与自然环境协调发展，让公司与国际社会协调发展，让个人与社会共同进步”。
第三项修炼：品质优秀，追求卓越《第五项修炼》的第二项是“改善心智模式”。
企业家或经营者必须善于改变心智模式，经常反省自己心中隐藏的、强有力的心智模式。
把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。
松下幸之助主张，骨干员工都要进行“三观”修炼。
“三观”即人生观、世界观、价值观。
做人讲品质，做事先做人。
要联系群众、作风民主，善待员工。
要弃恶扬善、抑制私欲、知道感恩。
松下先生说，“三观”修炼是人成长的根基。
做人首先要了解人性尊严，明白人生道理，正确地认识自己、判断自己，确立人生价值观。
中小企业管理团队要以唯物、辩证、求实、创新的观点认识和处理当前所面临的问题，要把保证人民生命健康、安全当作第一责任，要勇于承当对社会、消费者、客户、员工、股东的责任。
《国富论》把原始资本主义财富生成的观念提升到一个新境界，作者亚当·斯密把道德与财富看得同等重要。
松下幸之助说，“道德给人智慧与力量”。
华为和蒙牛最重要的一个信条就是，“小胜凭智（慧），大胜靠德（道德）”。
远大空调的道德经营，为企业成长发展付出了代价，张跃的“七不一没有”（不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿、没有昧良心行为）曾被那些把道德当儿戏的人所耻笑。
企业经营管理的底线是道德，当今依然如此，雷曼兄弟银行都有160年的历史了，如今又出现极度贪婪的重病。
三鹿奶粉和中国乳品业的病根，就是走出了道德底线。
温总理大声疾呼：我希望企业家们的身上要流着“有道德的血液”！追求私欲、贪图安逸、见利忘义、胸无大志的人，轻言追求卓越。
追求卓越不是非得做全球第一、全国第一、全市第一，它是做好、做强、做优、做大的思想基础。
松下幸之助说，无论做什么，都要有一个做好、做优的心气，不能轻意放弃。
放弃或低标准，很难把事做成。
松下幸之助在寻找接班人和培育经营管理人才时，十分注重人的意志和热忱这两个品质。
他认为，做事业仅靠智慧和决策是不够的，要有非做不可的决心和热忱，热忱是一切的前提。
如果有热忱，学习、技术、知识都能活起来。
意志，主要体现在我要“拼命干”和“永不放弃”这两个精神上。
稻盛和夫《经营者的六项精进》的第一项是“付出不逊于任何人的努力”，其中讲到要拼命工作。
他说，这能磨练人的心绪、心志，造就纯粹而优秀的人格，它能磨练人的灵魂，激励人的成长。
第四项修炼：具有团队精神现代企业竞争力评价体系中包括企业凝聚力。
欧美企业一开始并不讲团队精神。
德鲁克上世纪五十年代出版的《管理的实践》一书，可谓现代企业管理的纲领，书中并没有提团队精神，他讲的是“组织精神”。
他认为，组织精神决定员工是否愿意完成工作、为实现目标而付出努力、全力以赴，具有奉献精神；组织精神植根于道德，建立在诚实、正直的品格上，它是让企业具有战斗力和凝聚力的企业精神。
上世纪六十至七十年代，日本企业快速发展的业绩令欧美企业界震惊。
欧美企业到日本取经时发现，他们与日本企业的差距就是团队精神。
于是，上世纪八十年代之后，欧美优秀企业以构建企业文化为突破口，着力培育团队精神。
松下电器的团队情神闻名于世。
松下幸之助提出：企业需要团队精神，不是每个人只管做自己的事，追求自己的成长，大家要心连心，通力合作，朝共同的使命和目标而奋斗。
松下员工要“同甘共苦、互助合作、团结一致、互相呼应”。
《第五项修炼》的第四项是“团体学习”，内容是先讲团队精神，后讲团体学习。