浅谈施工网络计划工期优化
简述网络计划工期优化的步骤
简述网络计划工期优化的步骤：工期简述步骤优化计划工期优化步骤顺序简述工期优化的步骤工期优化步骤是什么篇一：简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法摘要：实践证明:采用网络计划技术，对于缩短工期，提高工效，降低成本，合理使用资源等方面，都能取得良好效果。
网络计划的资源优化有两类，一是“资源有限，工期最短”优化；二是“工期固定，资源均衡”优化，本文主要介绍第一类的优化方法。
1.引言项目在实施阶段有三个目标：一是高质量；二是不能超过投资总额；三是短工期。
项目的三大目标组成了一个完整的目标系统，三者之间的关系是相互制约、相互影响的。
比如，缩短工期往往会引起成本上升和质量下降；一个质量要求很高的项目在成本和工期上则不可能要求达到最优。
为适应大规模生产的发展和关系复杂的现代科学研究的需要，国内外陆续采用的以网络图为基础的计划管理新方法，即网络计划技术。
2.网络计划网络计划技术，也称网络分析法，它是在计划管理中通过网络图的形式，用来安排工程计划，控制施工进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
网络也是整个施工计划的模型。
其基本原理是：首先应用网络图的形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次是通过计算找出计划中的关键工作和线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力来完成目标任务。
3.网络计划的优化3.1.含义网络计划的优化，就是根据编制计划的要求，在一定约束条件下，通过利用时差，不断改善计划方案，要求周期最短，费用最小，资源利用充分有效及切实可行的最优计划方案。
通过逐次优化，时差逐次减少，以至大部或全部消失。
然后根据优化的结果，最后做出决策。
网络计划优化工作是多方面的，有组织、技术方面，也有经济方面;有定性的，也有定量的。
例如:在资源基本保证的条件下，如何做到既保证工期又尽量节省资源:在资源有限条件下，如何尽量缩短工期:在工期不变的条件下，如何合理利用资源;在缩短工期的同时，如何保证成本最低等等，都属于网络计划优化的具体内容。
浅谈施工网络计划工期优化
浅谈施工网络计划工期优化摘要：在实际工程中工程进度极易受各种因索影响而导致原有工期目标难以实现。
根据本文方法找出网络计划各关键工作的平行非关键线路段后，利用工作总时差性质迅速得到各关键工作的有效缩短时间，结合比较次关键线路确定各种可行的工期优化方案，快速方便地为工程进度动态控制和现场决策提供科学依据。
关键词：水利水电工程；工期；优化在水利水电工程施工过程中，由于影响工程进度的因素较多，再加上项目施工本身的技术经济特点，使得承包商要想搞好进度控制，就必须不断根据各种变化情况，进行动态控制，即根据对控制目标的影响，进行网络计划的调整和优化。
在网络计划技术中，工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下，使工期压缩至最短的过程。
在工期优化过程中，选择被压缩的关键工作及压缩方式直接关系到优化方案是否有效与合理。
为此，本文试在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，探讨工期优化的可行方案。
1工期优化基本原理(1)利用时差，前后移动各项工作，改变有关工作的时间参数，从而达到资源参数的调整。
(2)利用关键线路，对关键工作适当增加资源的投人，缩短其工作持续时间，从而缩短工期。
在以往对关键工作持续时间进行压缩的方法中，常常是将选定的关键工作的正常持续时间压缩至最短，然后判断其是否仍为关键工作。
如果被压缩的关键工作变成了非关键工作，则又将其持续时间延长，使之仍为关键工作，此种方法较为盲目。
若能根据工作总时差的性质，事先确定该关键工作的有效压缩时间(使该关键工作被压缩后仍保证为关键工作的最大压缩时间)，往往事半功倍。
2工作总时差的性质（1）其他工作正常的情况下，在允许的范围内利用某工作的总时差，总工期小会受影响；（2）其他工作正常的情况下.在允许的范围内利用某工作的总时差.司一能影响其紧后工作的最早开始时间；（3）工作的总时差只能在被关键节点分割成的线路段上共用。
由于非关键工作往往有较多的总时差，在实际中倘若遇到资源供应紧张、业主推迟交付场地等情况.可以充分利用这一点对受影响的非关键工作进行灵活调整。
网络计划优化的方法
网络计划优化的方法网络计划优化可是个很有趣的事儿呢！一、工期优化。
工期优化就像是给计划来一场速度大挑战。
有时候我们接了个项目，时间特别紧，那就得想办法缩短工期。
怎么缩短呢？这就需要我们找出那些关键路径上的活动。
关键路径就像是一条链子上最关键的几个环，只要把这些环的时间压缩一下，整个链子的时间就可能变短啦。
比如说有个活动原本需要10天完成，我们通过增加人力、物力或者改进工作方法，让它8天就完成了，那工期可能就会缩短不少呢。
不过这里面也有讲究，不能瞎压缩，要是把人力加得太多，可能成本就会噌噌往上涨，这可就不划算了。
所以在进行工期优化的时候，我们得在时间和成本之间找个平衡。
就像走钢丝一样，得小心翼翼地保持平衡，不然就容易掉下去。
二、费用优化。
费用优化啊，这就是要和钱打交道了。
我们做网络计划的时候，每个活动都有自己的成本，有的活动如果加快速度做，成本就会增加，有的活动可能稍微慢点做，成本反而能降下来。
这时候我们就得分析每个活动的费用和工期的关系。
比如说，一个活动正常做要花1000块，需要5天，但是如果我们想让它3天做完，可能就得花1500块。
那我们就要看整个项目的情况，如果缩短这个活动的工期能给整个项目带来更大的好处，比如说能提前拿到奖金或者避免违约罚款，那多花这500块可能就是值得的。
但如果没有这些好处，那还是老老实实按照正常的工期和成本来做比较好。
这就像我们平时买东西一样，得看看性价比，不能只图快或者只图便宜。
三、资源优化。
资源优化就像是给一群小伙伴安排工作一样。
资源嘛，可能是人力、设备或者材料。
在网络计划里，我们要让这些资源得到合理的利用。
比如说，有两个活动都需要同一个技术人员，但是这两个活动的时间安排有冲突，这时候我们就得调整一下，要么把其中一个活动的时间往后推一推，要么找其他人来代替这个技术人员。
如果资源分配不合理，就像一群人挤在一个小房间里，大家都施展不开，工作效率就会很低。
我们要像个聪明的管家一样，把资源合理地分配到各个活动中去，让每个活动都能顺利进行，而且资源还不会闲置浪费。
网络计划的工期优化
——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。
网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。
目前，在实际工程中，常采用“选择法”。
网络计划的工期优化：
工程项目进度计划的调整
“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。 选择的对象： 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法： 1、充分利用工作面，增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。
[0]
[10，①]
2
3
6
5
4
10（8）
30（30）
15（15）
20（15）
30（30）
40（25）
30（30）
30（20）
[30，①]
[60，③]
[60，③④]
[100，④]
Tc=100
第二次调整结果
（三）还需缩短工期为：120-100=20天 根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩2-3工作和 3-5工作，然后重新计算工期。
关键线路为：①—③—④—⑥
计算工期为：160天
2
3
6
5
4
10（8）
30（30）
30（15）
20（15）
30（30）
40（25）
50（30）
30（20）
[0]
[10，①]
[40，②]
[70，③]
[90，③]
[120，⑤]
Tc=120
第一次调整结果
（二）计算需缩短工期为：160-100=60天 根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天，4-6工作可缩短25天，合计75天。但缩短4-6工作需增加大量的劳动力，故仅缩短10天。
网络计划工期优化在工程进度管理中的应用(监理)
网络计划工期优化在工程进度管理中的应用摘要：简要介绍网络计划技术, 分析了资源有限, 工期最短及工期—成本优化原理, 并通过实例表示优化计算的方法与过程。
并以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例，通过网络计划优化技术找出工程关键线路，对优选系数最小的关键工作进行压缩和调整，使延期节点后续工作的工期由130d 缩短到115d，满足了施工工期要求。
关键词：网络计划；工程进度；工期优化；工期最短；关键线路网络计划技术是工程项目计划管理的有效方法, 也是管理系统工程中的一项重要的现代管理技术。
与传统的横道计划相比, 网络计划有其独到的优点: 能将施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体, 全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序及相互制约和相互依赖的关系; 能准确进行各种时间参数的计算; 能在计划中找出决定工程进度的关键工作, 便于计划管理者集中力量抓主要矛盾, 确保工期; 在计划执行过程中, 可以预见某一工作由于某种原因推迟或者提前完成对整个计划的影响程度, 并根据变化的情况迅速进行调整; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的; 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。
以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例，此工程是为进一步优化铁水品质而新建的工程，设计年处理铁水能力约530万t。
施工内容主要包括厂房和设备钢结构平台的制作安装，以及扒渣、搅拌设备的安装施工。
计划开工日期2010年1月17日，工期总日历天数为190d。
原计划是在行车设备安装验收完成后，利用行车进行厂房内部钢结构平台及设备吊装，但是由于行车设备延期到货，致使其安装验收推迟了15d，并且该工作处于网络计划的关键路线上，影响了后续工程的施工，从而将导致总施工工期的延迟。
为保证工程按时交工，对工程工期进行优化。
网络计划工期优化的原理及方法工期优化原理：网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
工程网络计划的费用工期优化
４
Ａ Ｂ Ｃ
Ｄ
５ ０ ４ ２ １ １
２ ０
１ １ ０ ０ ０ ４ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ６ ０ ２ ９ ４ ０
７ ０ ｏ ｏ
５ ０ ２ ７ ６
１ ０
１ １ ０ ０ ０ ６ ３ ６ ０ ４ ４ ４ ０
１ １ Ｏ ０ ０
差旅交通费等 。 当总费用最少工期短于要求工期 时， 这就是最佳工期 。 进行费用—— 时间优化时 ， 首先要计算 出不同工期下最低 直接费用率 ， 然后考虑相应的间接费用。费用优化的步骤如下 ：
图 １ 某公租房项 目的部分 网络计划图 经计算 可知 ， 存在如下表所 示 的 ５条线路 ， 其 中持续时 间 最 长的 １ ６ ５天所在的 Ａ—Ｄ—Ｇ—Ｋ—Ｌ线路为关键线路 。 表 １ 该工程 的 ５条工作线路
５ ０ ０＝ ８ ２ ５ ０ ０ 元， 项 目总 费 用 ７ ２ ８ ６ ０＋８ ２ ５ ０ ０＝１ ５ ５ ３ ６ ０元 ， 这是在 正 常 条 件 下 进行 的方 案 ， 称为 １ ６ ５方 案 。 表 ２ 各 工 作 的 费 用 率
序 号 工 作 正 常 持续 工 作 直 接 最 短 工 作 工 作直 接 费 用 率 代 号 时 间 （ 天） 费 用 （ 元） 时 间 （ 天） 费用（ 元） （ 元／ 天）
２ ０ １ ３ ． Ｎ０． ０ ４
管 理 科 学与 经济
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
工程 网络计划 的费 用工期优化
陆 学 文 （ 中建七局 建筑装饰 工程有限公 司 成都分公 司， 四川 成都
６ １ ０ ０ ０ ０ ）
优化表法—一网络计划工期优化新思路
４ ） 按上述步骤重复 ， 至 Ｔ ＜Ｔ 。 直 Ｃ ｐ ￣
＼
１２４６ —— —
５
６
８
１ ９
２ 优化表法
１ ２ ３＿ ６ － －—— ４５ Nhomakorabea２
４
８
ｌ ９
— －— ２ ２ ４ ｌ ３ 优化表法是先把 网络图 中各个要素都表现在表格 中 ． 通过这些 １ ２—３ ５ ６ ５ 再 内容把 网络优 化过程 中每个 阶段 的思考 方案 、 取舍 结果 ， 网络优化 １ ３ ４— 在 —— ６ ６ ４ ８ １ ８ 表 中逐一记 录和反应 ． 通过 表格这种特 殊的表达形式 ． 网络 优化的 使 １３５６ — — — ６ ２ ４ １ ２ 思路更清晰 、 直观 。其优化步骤 ： ２１ 根据 已知 条件 在优化表 中填入各工作 的费用率 、极限 时间和实 ． ２ ）第 一次压缩方案根据表 １ １ 出为 ：— —找 １２工作 ，－ ２４和 ２ ３ — 组 际时间 ． 网络图中的所有线路 ： ２４ — 组合 ，— 组合 。 ４６ 选优得压缩 １２ － 工作 ， 压缩极 限为 ｌ— ９ ２ 计算 出各个线路 的总时间 ． ． ２ 添在表 中相应位 置 ． 然后找 出关 键线 合 ，— 和 ３４ １＝ 周（ ８ １ 次关键 线路为 ｌ 周） １２工作压缩 １ 将压缩 后的数 据 ８ ， － 故 周， 路及次 关键线路 ： 添在 表 中． 期变 为 １ 周． 工 ８ 出现三条 关键线 路 ｌ — ４ 一２ ÷ —６和 １ — —２ ２ 依优先级别分别 压缩该找 出的关键线路 上的工作 ．压缩极 限为 ． ３ —４ —３ 见表 １２。 —） 该关键 线路与次关键 线路的差 ． 将选出的压缩方案和增加 的费用添在 ３ ＋ —６和 １ —睥 。（
公路施工网络时间优化方法探讨
的。以徽 杭路 水泥 稳定 碎石 底基 层施 工 为例 ： Ａ备
Ｄｉｃ ｓ ｉｎ ｆｈｉｈｗａ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｇ ｙ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ ｎ ｔ ｒ ｉ ｅ ｏ ｉ ｉ ａ ｉ ｎ ｍ ｅ ｈｏ ｅ ｗｏ ｋ ｔｍ ｐｔｍ ｚ ｔｏ ｔ ｄ
Ｌ Ｕ ｉ ＧＵＯ ｉ ｇ ｚ ｉ Ｉ Ｗｅ ， Ｌ ｎ －ｈ
ｐ ｏ ｅ ｓ Ｓ ｄ ｒ ｔ ｎ，ａ ｎｔａ ｉ ｅｗｏｋ ｏ ｔ ｚｔｏ ｒ ｃ ｓ ’ ｕ ａｉ ｏ ｎ ｉ ｉ ｌ ｔｍｅ ｎ ｔ ｒ ｐ ｉ ａｉｎ ｉ ｍｉ
ｃ ｎ ｍａ ｅ ｈ ｎ ｔ ｒ ｐ ａ ｒａ ｏ ａ ｌ ｅｆｃｉｅ ｎ ａ ｋ ｔ ｅ ｅｗｏ ｋ ｌｎ ｅ ｓ ｎ ｂｅ， ｆｅ ｔ ａ ｄ ｖ
工， Ｂ墩台身施工 ， ｃ墩 台帽施 工 ， Ｄ上部 结构施 工 。
见 图 ３ 图 ４ 、 。
每类方法又根据具体情况运用不同的手段 。
由此可见 ， 将串联工序改为平行交叉工序是一种
比较合理的时间优化方法 ， 网络时间可从原来 的 ６ ８ｄ 缩短至 ４ ， ８ｄ 从而使 网络时间大为优化 。
关键词 ： 关键 工序 ； 时间优 化 ； 续 时 间； 持 网络计 划
中 图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献 标识 码 ： Ａ
１ １ １ 将 串联工序该 为平行工序 ．． 通过将 串联工序改为平行工序 ， 可以在 同一 时间 内安排更多的工序同时进行 ， 从而达 到减少工期 的 目
整网络计划 ， 直至最优化 ；
规定工期内实现。 （） １ 依次按 比例加快关键工序的持续时间
（） ２ 资源上 ： 以采 用计划 内调拨 资源 给关键 工 可
序， 也可 以采用计划外调拨 资源给关键工序 。对于计 划 内调拨资源 ， 就是适当地推迟非关键工序 的开始时 间或延长非关键工序的持续时 间， 以便调 出部分资源 支援关键工序 ； （） ３ 在组 织上 ： 通过优 化组 织关 系来缩 短工期 。 对 于任意两道工序 Ａ和 ， 假设将工序 曰安排在工序 Ａ后进行 ， Ａ 即 —日， 那么工期 的增加量 △ 就等 于工
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浅谈施工网络计划工期优化
摘要：在实际工程中工程进度极易受各种因索影响而导致原有工期目标难以实现。
根据本文方法找出网络计划各关键工作的平行非关键线路段后，利用工作总时差性质迅速得到各关键工作的有效缩短时间，结合比较次关键线路确定各种可行的工期优化方案，快速方便地为工程进度动态控制和现场决策提供科学依据。
关键词：水利水电工程；工期；优化
中图分类号：tv文献标识码：a文章编码：
在水利水电工程施工过程中，由于影响工程进度的因素较多，再加上项目施工本身的技术经济特点，使得承包商要想搞好进度控制，就必须不断根据各种变化情况，进行动态控制，即根据对控制目标的影响，进行网络计划的调整和优化。
在网络计划技术中，工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下，使工期压缩至最短的过程。
在工期优化过程中，选择被压缩的关键工作及压缩方式直接关系到优化方案是否有效与合理。
为此，本文试在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，探讨工期优化的可行方案。
1工期优化基本原理
(1)利用时差，前后移动各项工作，改变有关工作的时间参数，从而达到资源参数的调整。
(2)利用关键线路，对关键工作适当增加资源的投人，缩短其工作持续时间，从而缩短工期。
在以往对关键工作持续时间进行压缩的方法中，常常是将选定
的关键工作的正常持续时间压缩至最短，然后判断其是否仍为关键工作。
如果被压缩的关键工作变成了非关键工作，则又将其持续时间延长，使之仍为关键工作，此种方法较为盲目。
若能根据工作总时差的性质，事先确定该关键工作的有效压缩时间(使该关键工作被压缩后仍保证为关键工作的最大压缩时间)，往往事半功倍。
2工作总时差的性质
（1）其他工作正常的情况下，在允许的范围内利用某工作的总时差，总工期小会受影响；
（2）其他工作正常的情况下.在允许的范围内利用某工
作的总时差.司一能影响其紧后工作的最早开始时间；
（3）工作的总时差只能在被关键节点分割成的线路段上共用。
由于非关键工作往往有较多的总时差，在实际中倘若遇到资源供应紧张、业主推迟交付场地等情况.可以充分利用这一点对受影响的非关键工作进行灵活调整。
反之.如果关键工作受到影响或业主要求工程提前竣工，则须通过工期优化以实现既定目标。
3优化步骤
3.1初步确定工期优化方案
取关键工作需要压缩时间△t、可能压缩时间，和有效压缩时间△的最小值，即为单独压缩一项关键工作持续时间的工期优化方案。
若单独压缩某一项关键工作持续时间仍无法满足要求，则可以寻求多个关键工作组合压缩方案，即分别压缩关键线路上两个或两个以上关键工作的持续时间，以缩短工期。
此时，必须分析次关键
线路(即网络计划中总长度仅次于关键线路的线路)的情况。
3.2线路分析
分析各关键工作有效压缩时间和平行非关键线路段，由此找出次关键线路。
3.3初步确定压缩方案
比较关键线路和次关键线路，分析得到所有可行的组合压缩方案。
再结合工程质量控制目标、投资控制目标及资源供应条件等情况，择优选取方案。
此时，应考虑的因素为:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大。
(2)有充足备用的资源。
(3)缩短持续时间所需增加的费用最少。
3.4施工方案工期优化调整
若计算工期仍超过要求工期，则可重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间，但工期仍不能够满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
4小例
某工程初始网络图如下，但是要求工期15天。
（1）应缩短时间：δt = tc tr = 19 15 = 4天。
（2）应优先缩短优选系数小的关键工作a的持续时间。
（3）将关键工作a压至最短持续时间3天。
此时关键工作a压缩后成了非关键工作，说明有无效压缩，故需将其松弛，使之仍成为关键工作。
现将其松弛至4天。
此时a成了关键工作。
图中有两条关键线路，即adh和beh。
此时计算工期
tc = 18天，δt1 = 18 15 = 3天。
（4）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。
有五个压缩方案：
1）压工作a、b，组合优选系数为2+8=10；
2）压工作a、e，组合优选系数为2+4=6；
3）压工作d、e，组合优选系数为 5+4=9；
4）压工作d、b，组合优选系数为5+8=13；
5）压工作h，优选系数为10。
决定压缩优选系数最小者，即压工作a、e。
这两个工作均压缩
至最短持续时间3天。
此时关键线路仍为adh和beh。
计算工期tc = 17天，δt2 = 17 15 = 2天。
由于工作a和e已达最短持续时间，不能再压缩，可假定它们
的优选系数为无穷大。
（5）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。
在前述的五个压缩方案中，前三个方案的优选系数已变为无穷大，现只有压工作b、d方案，优选系数为13；压工作h方案，优选系数为10。
故采取压缩工作h的方案，将工作h压缩2天。
则计算工期天，
等于要求工期的优化方案，如图2所示。
5总结
在工程施工过程中，若进度控制目标受到影响就须随时压缩关键工作持续时间进行网络计划的调整和优化。
正确地选择被压缩的关键工作及压缩方式往往直接关系到优化方案是否有效、合理。
为此，本文在仔细分析关键线路法中工作总时差性质的基础上，为找出工期优化的所有可行方案进而得到最理想的方案进行了深入探讨。
参考文献：
[1]杨劲，刘金昌.工程建设进度控制[m].北京:中国建筑工业出版社.1997
[2]李庆华.工程网络计划技术[m].北京:地震出版社.1992。