质量管控(全过程咨询服务)
全过程咨询服务质量管理制度范文(3篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制，保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。
一、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。
1、监管方式(1)定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
(2)抽查抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。
(3)专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、____和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。
检查评分实行百分制，得分低于____分的为不合格，____分至____分的为合格，____分以上的为优良。
对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。
1____工程造价咨询有限公司质量管理制度3、监管检查结果的处理(1)检查情况应形成文字书面意见。
检查意见应与被检项目进行充分沟通。
被检项目收到检查结果书面意见后____天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。
(2)单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。
咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。
(3)年度检查结果在公司内部进行公布。
对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。
对低于____分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。
(4)对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。
对低于____分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：①项目经理(或项目负责人)元；②项目组专业造价工程师(或造价员)元/人；③单位技术负责人元/人。
全过程咨询服务管理方案
全过程咨询服务管理方案1. 引言全过程咨询服务是一种提供综合性咨询支持的服务，包括有关战略规划、业务流程优化、组织发展等方面的咨询。
为了有效管理全过程咨询服务，提高咨询服务的效果和质量，本文档提出了一套全过程咨询服务管理方案。
2. 目标该管理方案的目标是： - 提高全过程咨询服务的质量和效果； - 规范咨询服务流程，确保服务的顺利进行； - 提高咨询师和客户的满意度； - 提升咨询服务的可量化指标，实现业绩的评估和监控。
3. 管理流程3.1 咨询需求确认•客户与咨询机构进行初步沟通，明确咨询的需求和目标；•咨询机构派遣专业人员对需求进行详细的调研和分析；•咨询机构向客户提供初步的咨询方案和时间表。
3.2 咨询方案确定•在初步咨询方案的基础上，咨询机构与客户进行深入的沟通和讨论；•确定最终的咨询方案，包括任务目标、工作计划、咨询师团队组成等。
3.3 咨询实施•咨询师团队按照咨询方案的要求，开展咨询工作；•咨询师与客户进行定期的沟通和反馈；•定期组织咨询进展评估会议，对咨询工作进行评估和调整。
3.4 咨询成果报告•咨询师团队根据咨询实施的情况，撰写咨询成果报告；•咨询成果报告包括咨询所获得的数据、分析结果、问题发现和解决方案等。
3.5 咨询结果评估•咨询师团队与客户进行咨询结果的评估和讨论；•根据客户的反馈和评估结果，对咨询成果进行修正和改进。
4. 资源管理4.1 人力资源管理•咨询机构需拥有一支高素质的咨询师团队，包括拥有丰富咨询经验、专业知识和良好沟通能力的人才；•咨询师团队需要定期进行专业培训和能力提升。
4.2 信息资源管理•咨询机构需要建立完善的信息资源管理系统，包括咨询项目的进展情况、客户反馈、咨询成果等信息的记录和分析。
4.3 知识管理•咨询机构需要建立知识管理平台，实现知识的收集、整理、共享和应用，以提高咨询服务的效率和质量。
5. 质量控制5.1 咨询服务标准•咨询机构制定和执行严格的咨询服务标准，确保咨询服务的质量；•咨询师团队要遵守咨询服务标准，保持专业的工作态度和良好的服务态度。
全过程咨询服务质量管理制度（2篇）
全过程咨询服务质量管理制度服务质量管理制度是指企业或组织为确保服务质量的一套完整的制度和规范。
它包括了一系列的管理流程、标准和指南，以提高服务质量，满足客户需求，实现企业可持续发展的目标。
以下是服务质量管理制度全过程的详细解释。
一、全过程概述服务质量管理全过程可以分为以下五个阶段：1.规划阶段：确定服务质量目标和政策，并制定相应的服务质量管理计划。
2.实施阶段：根据服务质量目标和政策，组织实施各项服务质量管理活动。
3.监控阶段：通过对服务质量指标的监测和评估，检查和纠正服务质量问题。
4.改进阶段：通过持续改进和创新，提高服务质量，并实现企业的长期发展。
5.复审阶段：对服务质量管理制度进行定期复审，确保其持续有效。
下面将详细介绍每个阶段的具体内容。
二、规划阶段1.确定服务质量目标和政策：分析客户需求和市场环境，制定服务质量目标，并制定相应的服务质量政策，包括服务质量承诺和服务质量标准。
2.制定服务质量管理计划：根据服务质量目标，制定服务质量管理计划，明确各项管理活动的责任、时限和资源要求。
三、实施阶段1.组织实施服务质量管理活动：将服务质量目标和政策传达到各级组织和相关人员，确保服务质量相关的工作得以落实。
2.建立服务质量管理体系：建立服务质量管理组织架构，明确各级组织和岗位的职责和权限，确保服务质量工作的有效落地。
3.提供必要的培训和教育：为员工提供相应的培训和教育，提高其服务质量意识和能力，增强其对客户需求的理解和满足能力。
四、监控阶段1.设定服务质量指标：根据服务质量目标，制定相应的服务质量指标，如客户满意度、服务响应时间等，以便对服务质量进行监测和评估。
2.监测和评估服务质量：通过对服务质量指标的监测和评估，发现并解决服务质量问题，确保服务质量的稳定和持续提升。
3.收集客户反馈：定期收集客户的反馈和投诉，并进行分析和处理，以了解客户对服务质量的评价，及时发现和纠正存在的问题。
五、改进阶段1.持续改进和创新：根据监测和评估的结果，进行持续改进和创新，以提高服务质量和满足客户需求。
全过程咨询服务质量管理制度范文(4篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文服务质量是企业发展的重要因素，而服务质量管理制度是确保企业提供高质量服务的基础。
下面是一个关于服务质量管理制度的范本，帮助企业建立和改进其服务质量管理体系。
以下范本仅作示范，企业可根据自身实际情况进行修改和适应。
一、背景和引言服务质量是我们企业的核心价值观，我们致力于为客户提供高质量的产品和服务。
为了确保服务质量的持续改进和管控，我们制定了本服务质量管理制度。
这一制度将规范我们的服务流程、要求和评估标准，并建立了一套监测和改进机制，以确保我们提供的服务能够满足客户的需求和期望。
二、范围本服务质量管理制度适用于我们企业的所有产品和服务。
三、主要内容3.1 服务质量目标我们的服务质量目标是：为客户提供满足需求和期望的高质量服务，不断追求卓越，并超越客户预期。
3.2 服务质量方针我们的服务质量方针是：客户至上、质量第一、持续改进、团队合作。
3.3 质量管理体系我们将建立和维护一个完整且可持续的质量管理体系，包括以下方面：3.3.1 组织结构：明确质量管理的责任和权力，建立服务质量管理团队，制定质量管理组织结构。
3.3.2 流程管理：明确服务流程，确保按照规定的流程进行服务，建立和维护服务流程文档，包括服务标准操作程序（SOP）。
3.3.3 资源管理：合理配置和管理资源，包括人力、设备、技术等，以确保服务质量的可持续提升。
3.3.4 供应商管理：与合作伙伴建立长期合作关系，制定供应商评估和管理措施，确保供应商符合我们的服务质量要求。
3.3.5 培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和服务质量意识，建立绩效评估机制，激励员工提供高质量服务。
3.3.6 监测与改进：建立监测和评估机制，定期进行服务质量评估，分析评估结果，找出问题和改进措施，并落实改进措施。
四、关键业绩指标为了确保服务质量的持续提升，我们设定了以下关键业绩指标：4.1 客户满意度：通过客户调查和反馈收集客户满意度数据，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
全过程咨询服务管理方案
全过程咨询服务管理方案1. 引言全过程咨询服务管理方案（Full-cycle Consulting Service Management Plan）旨在规范和优化咨询服务流程，提高项目管理的效率和质量。
该管理方案将涵盖项目的全生命周期，从咨询需求的识别和定义，到咨询过程的执行和交付，直至项目的闭环和总结。
通过全面的规划和监控，我们将确保咨询服务能够按时、高质量地完成，满足客户的需求。
2. 咨询需求管理2.1 需求识别和定义在项目启动阶段，我们将与客户深入沟通，确定咨询服务的具体需求，并对其进行详细的识别和定义。
这将包括收集并澄清客户的期望与目标，明确咨询任务的范围和规模。
2.2 需求评审和确认一旦咨询需求被确定，我们将组织内部团队进行评审，确保需求的合理性和可行性。
同时，我们还将与客户进行深入讨论，以确认需求的准确性和完整性。
只有在需求被全面评审和确认后，我们才会进入咨询服务的执行阶段。
3. 咨询服务执行与交付3.1 团队组建和分工根据咨询需求的复杂程度和规模，我们将组织合适的咨询团队，并针对不同的咨询任务进行细分和分工。
每个团队成员将负责特定的任务和职责，确保咨询服务的高效执行。
3.2 进程管理和控制在咨询服务执行过程中，我们将采用有效的进程管理和控制措施，确保项目进度和质量的符合预期。
我们将使用适当的工具和技术，监控和跟踪项目执行的各个环节，并及时采取措施来解决可能出现的问题和风险。
3.3 协作与沟通我们将建立良好的协作和沟通机制，确保咨询团队成员之间的有效合作和信息共享。
我们将定期组织团队会议，进行工作进展和问题讨论，以保持团队的高效运作和项目的顺利推进。
同时，我们还将与客户保持密切的沟通，及时汇报项目进展和问题解决情况。
3.4 交付管理和验收在咨询服务的最后阶段，我们将进行交付管理和验收工作。
我们将根据合同约定，向客户提交咨询报告和交付成果，以满足客户的需求和期望。
同时，我们还将与客户进行验收，确保咨询服务符合质量标准和合同要求。
质量管理(全过程咨询服务)
质量管理(全过程咨询服务)1. 简介本文档旨在介绍质量管理全过程咨询服务的概念和优势，并提供相关信息。
2. 概述质量管理全过程咨询服务是一种为企业提供全方位质量管理支持的咨询服务。
该服务覆盖从产品设计到生产制造、供应链管理、销售和售后服务等全过程。
3. 优势质量管理全过程咨询服务的优势包括：- 提供专业的质量管理知识和经验；- 帮助企业建立和改进质量管理体系；- 优化生产流程，提升产品质量和效率；- 提升供应链管理能力，确保供应商合作的稳定性和可靠性；- 提供有效的培训和指导，提高员工质量意识和能力；- 分析和解决质量问题，降低质量风险和成本。
4. 服务内容质量管理全过程咨询服务的具体内容根据企业需求定制，可以包括但不限于以下方面：- 制定和完善质量管理体系；- 设计和执行产品质量控制计划；- 检测和验证供应商的质量管理能力；- 编制质量管理培训计划和材料；- 提供质量问题分析和解决方案；- 管理质量指标和数据分析。
5. 服务流程质量管理全过程咨询服务的典型流程如下：1. 确定企业需求和目标。
2. 进行现状评估和问题分析。
3. 制定个性化的咨询方案。
4. 实施咨询服务和培训。
5. 监督和评估服务效果。
6. 提供持续支持和改进建议。
6. 结论质量管理全过程咨询服务是提升企业质量管理水平的重要手段。
通过专业的咨询和支持，企业可以建立健全的质量管理体系，优化生产流程，提升产品质量和效率，并减少质量风险和成本。
建议有需要的企业积极选择合适的质量管理全过程咨询服务提供商，并与其合作开展全面的咨询服务。
全过程工程咨询管理制度
全过程工程咨询管理制度第一章总则第一条为了规范全过程工程咨询服务行为，提高服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于全过程工程咨询服务的组织和实施，包括项目策划、可行性研究、设计、采购、施工、竣工验收等阶段。
第三条全过程工程咨询服务应遵循合法、合规、公正、科学的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章咨询服务内容第四条全过程工程咨询服务内容包括：（一）项目策划：为客户提供项目总体策划方案，明确项目目标、范围、规模和投资等；（二）可行性研究：对项目进行经济、技术、环境等方面的分析和评估，为项目决策提供依据；（三）设计：根据项目需求，提供方案设计、初步设计和施工图设计等服务；（四）采购：协助客户进行设备、材料采购，确保采购物资的质量、价格和进度；（五）施工：提供施工组织设计、施工方案、施工监理等服务，确保工程质量和安全；（六）竣工验收：协助客户进行工程验收，确保工程符合设计要求和规范标准。
第三章咨询服务流程第五条全过程工程咨询服务应按照以下流程进行：（一）合同签订：双方签订咨询服务合同，明确服务内容、范围、期限和费用等；（二）项目启动：咨询团队进入项目，进行现状调查、需求分析和策划；（三）方案制定：根据项目需求，制定可行性研究方案、设计方案、采购方案等；（四）实施监督：对项目实施过程进行监督、检查和指导，确保项目顺利进行；（五）竣工验收：协助客户进行工程验收，确保工程质量达到预期目标；（六）总结评价：对咨询服务过程进行总结和评价，不断提高服务质量。
第四章咨询服务质量控制第六条全过程工程咨询服务机构应建立健全质量控制体系，确保咨询服务质量。
第七条全过程工程咨询服务应按照相关法律法规、标准和规范进行，确保咨询成果的合法性、合规性。
第五章咨询服务费用管理第八条全过程工程咨询服务机构应合理制定咨询服务费用，明细服务项目、内容和单价。
第九条咨询服务费用的支付和结算应按照合同约定进行，确保双方权益。
全过程咨询服务管理方案 (4)
全过程咨询服务管理方案一、引言本文档旨在提供一份全过程咨询服务管理方案，以帮助企业有效管理咨询服务过程，并提供良好的客户体验。
该管理方案包括管理目标、组织结构、流程和工具等内容。
二、管理目标全过程咨询服务的管理目标是提供专业、高效和满意的咨询服务，帮助客户解决问题，提升业务绩效。
具体管理目标包括： 1. 提供专业的咨询服务团队，包括经验丰富、专业知识丰富的咨询顾问；2. 确保咨询过程高效进行，减少时间成本；3. 与客户建立长期合作关系，并持续提供优质的咨询服务；4. 不断优化咨询服务流程，提高服务质量和客户满意度。
三、组织结构为了实现管理目标，建议设置以下组织结构：1. 项目主管：负责整个咨询项目的管理和协调工作； 2. 咨询顾问：负责具体咨询工作，包括需求分析、问题诊断、解决方案制定等； 3. 项目助理：负责提供后勤支持，协助项目主管和咨询顾问完成工作； 4. 咨询服务质量控制员：负责监控咨询服务质量，提供客户满意度调查等工作； 5. 咨询服务经理：负责整个咨询服务团队的管理，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
四、流程1. 咨询需求确认通过与客户沟通，了解客户的需求和问题，并确认是否需要进行咨询服务。
2. 咨询资源分配根据客户的需求，确定适合的咨询顾问和项目主管，并进行资源调配。
3. 问题诊断和解决方案制定咨询顾问与客户合作，对问题进行诊断，收集相关数据和信息，并制定解决方案。
4. 咨询实施根据解决方案，咨询顾问与客户一起实施咨询，并监控实施过程中的问题和风险。
5. 评估和总结在咨询服务结束后，对咨询过程和结果进行评估，并与客户进行总结和反馈。
五、工具支持为了提高咨询服务效率和质量，建议使用以下工具： 1. 项目管理工具：用于协调和管理整个咨询项目，包括任务分配、进度跟踪和资源管理等。
2. 协同工具：用于团队协作和信息共享，例如在线会议和实时聊天工具。
3. 数据分析工具：用于收集、整理和分析数据，帮助咨询顾问进行问题诊断和解决方案制定。
探讨全过程咨询服务存在的问题及控制要点
（4）建立全过程咨询服务人才培养体系，为咨询行业取 得竞争优势，加强在岗咨询执业人员继续教育，更新高校大学 生培养方案，转变目前在岗的咨询执业人员的执业观念，引导 咨询执业人员从传统的咨询服务转向全过程咨询服务，重点学 习与决策、设计优化相关的知识，例如，如何利用价值工程、 财务评价分析法对多方案进行选择及优化，学习如何把建设项 目看成是一个系统工程，并用系统工程解决全过程咨询服务中 存在的问题，学习如何结合BIM工程为全过程咨询服务转变工 作手段并提高其工作效率等内容。
析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订承发包合 同，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件[2]。
全过程咨询服务质量管理制度范例(2篇)
全过程咨询服务质量管理制度范例为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。
质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。
质量目标。
确保为顾客提供的所有咨询产品为合格产品。
一、工程咨询质量责任制1、公司法人责任制。
公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任。
2、总工程师负责工程咨询产品总把关。
工程咨询产品第一负责人对其产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。
二、严格工程咨询程序制1、严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。
2、严格按内部质量审核制度，实行分级审核。
编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，报副经理审定，审定后报经理签发。
3、对重大项目，严格按两级评审制，在副经理审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。
三、严格考核奖惩制综合考核制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。
一、本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。
二、凡有下列条款者，予以惩处1、公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。
请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。
2、恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。
各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。
3、保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。
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（一）质量管控服务方案我公司根据本工程的质量控制目标，对本项目的工程建设的各个环节（包括设计、采购、施工、检测、验收等）实施全过程的控制，并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施工方案和原材料等源头消除质量隐患；对本项目工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强势质量管理，建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。
一、质量管理的指导思想工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强势质量管理，建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。
全面质量管理是指以下几个方面：1、全方位质量管理原则：在工程建设过程中，对所有参建单位的工作质量和所承担工程的实体质量实行全方位的控制，质量控制覆盖本项目工程所涉及的所有工程专业，以及工程的每一个部位/构件/配件/设备；2、全过程质量管理原则：对本项目工程建设的各个环节（包括设计、采购、施工、检测、验收等）实施全过程的控制，并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施工方案和原材料等源头消除质量隐患；3、全员质量管理原则：通过对本项目工程建设的质量目标逐级分解至各参建单位的各类工作岗位，落实管理职责与工作分工，使得每个岗位都承担相应的质量控制任务，由各参建单位组织、动员全体参建人员完成各自的质量控制任务。
4、精细化质量管理：通过精密策划、精心组织、精细施工以保证工程实体建设成为精品工程。
5、动态质量控制：通过工程管理的PDCA动态循环控制方法，加强本项目实施过程的质量管理，并持续改进。
在项目初期确定质量目标，编制过程管理文件和工程实体质量控制文件，采取工程质量预控措施；在项目建设过程中，建设单位和各参建单位严格按照既定的工程质量目标要求和合同约定，依据国家及地方的有关法律法规、标准、规范以及工程图纸进行工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态；充分利用科技发展成果，合理采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高工程实体质量和工程建设管理水平。
6、强势质量管理是指：本项目建设单位通过对各参建单位的强势管理（包括检查、监督、考核、奖惩措施），确保各参建单位严格按照合同，投入充分的人力、财力、物力资源，履行合同约定的质量管理义务，以确保工程质量。
二、质量控制体系、原则和依据1、业主建设单位指挥部质量控制体系2、咨询单位2.1咨询单位项目管理部质量控制体系2.2咨询单位监理部质量控制体系2.3勘察单位项目部质量控制体系2.4设计单位质量控制体系3、施工3.1施工单位质量控制体系3.2施工单位项目部质量控制体系3.3材料供应商、分包单位等质量控制体系4、质量控制原则工程质量控制是整个监理工作的核心。
质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。
在本工程中，咨询单位监理部必须坚持以下原则：4.1质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。
以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。
4.2以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。
4.3预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。
4.4坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。
4.5坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。
5、质量控制的依据5.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及相应的有关建筑工程质量验收规范。
5.2施工规范、规程。
5.3住建部及建委有关建设工程质量管理的规定。
5.4建设工程施工合同与全过程工程咨询合同。
5.5勘察设计、变更以及工程洽商。
三、质量控制目标分解我公司将在确保工程进度目标的同时，保证质量控制目标的实现，同时保证工程设计质量应满足国家有关规范规定的要求，工程质量达到设计标准，达到国家验收评定规范的合格要求。
1、质量控制内容1.1分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案；1.2编制勘察、设计任务书，协助业主确定项目质量的要求和标准，并根据业主要求编制详细的勘察、设计要求文件；1.3比较勘察、设计方案是否符合要求，编制勘察、设计方案评价报告；1.4严格控制各分项工程施工质量；1.5审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准并根据需要提出修改意见；1.6会同有关部门对勘察、设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证；1.7严格控制单位之间界面的施工或安装的工程质量；1.8制定严格的原材料、成品、半成品材料的检验检测批次，分项、分部工程的质量验收标准和验收程序；1.9支持咨询单位监理部进行的质量控制和进度，同时支持并发挥政府质量监督部门的职能；1.10协助业主起草各类合同，并参与各类合同谈判；1.11组织做好竣工验收工作；1.12做好成品保护工作。
2、施工阶段质量控制目标2.1总目标确保工程质量合格。
2.2目标分解：项目质量控制目标分解四、质量控制程序1、勘察、设计阶段质量控制1.1勘察、设计阶段质量控制工作流程1.2勘察、设计阶段质量控制工作要点1.2.1严格按照合同规定控制勘察、设计质量和出图质量；1.2.2严格按有关规范，标准的要求评审设计成果，控制设计质量；1.2.3严格按设计程序办事，坚持先方案、后评审，先初步设计、后施工图设计的原则，避免浪费，少走弯路，节约投资，提高质量。
1.3勘察、设计阶段质量控制的主要措施1.3.1严格按合同要求控制勘察、设计质量；1.3.2检查督促设计单位内部的质量管理和质量保证体系的作用。
1.4勘察、设计阶段质量控制的主要文档1.4.1勘察、设计任务委托书（或方案设计竞赛任务书）；1.4.2方案、扩初、施工图评审会议纪要、专家意见、主管部门的审查意见；1.4.3勘察、设计项目经理函；1.4.4图纸会审记录、技术交底记录；1.4.5图纸答疑记录；1.4.6设计变更通知单；1.4.7工程洽商记录。
2、施工准备阶段质量控制2.1施工准备阶段质量控制工作要点2.1.1组织设计交底及图纸会审，保证设计图纸的技术可行性和经济可行性，减少施工过程中的设计变更；2.1.2组织签订科学、规范、合理的设计、监理、施工合同；2.1.3严格审核控制施工项目管理班子的人员素质、组织体系、质量保证体系及管理规划方案等；2.1.4认真分析论证施工用水、用电方案的可行性和经济性；2.1.5严格控制规划红线、高程控制点的准确性；2.1.6协调处理好与周围环境的关系。
2.2施工准备阶段质量控制保证主要措施2.2.1取得指挥部的大力支持，理顺相关各方的组织管理关系；2.2.2取得地方领导和群众的大力支持，创造良好的开工环境；2.2.3深入现场调查研究，编制经济、可行的施工用水、用电方案及场地平整的施工组织方案；2.2.4取得地方有关政府部门的支持，保证规划红线和高程控制点的质量；2.2.5取得地方供电部门、自来水公司和电讯部门的支持，保证施工用水、用电及通讯方案的及时到位；2.2.6组织签订高水平的设计、监理、施工合同，保证按计划顺利开工；2.2.7督促参建各方建立严格的质量保证体系；2.2.8严格审核参建各方的管理规划方案等。
2.3施工准备阶段质量控制的主要文档2.3.1工程咨询单位的主要文档2.3.1.1场地平整及三通一平施工组织方案（施工道路方案、施工用水方案、施工用电方案）；2.3.1.2设计施工图的审查意见；2.3.1.3项目管理经理函；2.3.1.4总监任命书；2.3.1.5工程咨询单位组织机构、质量管理体系、技术管理体系、主要管理人员资格证书；2.3.1.6工程咨询单位监理规划；2.3.1.7工程咨询单位监理实施细则；2.3.1.8第一次监理例会监理交底文件；2.3.1.9根据《监理规范》规定，监理应提交业主的其他文档资料。
2.3.2施工单位的主要文档2.3.2.1施工项目经理任命书；2.3.2.2施工项目管理班子组成通知书；2.3.2.3施工组织（方案）设计；2.3.2.4图纸会审记录；2.3.2.5其他通过监理上报的管理性文档。
3、施工过程质量控制3.3施工过程质量控制保证措施3.3.1加强监理旁站，保留旁站巡视及平行检查的记录；3.3.2编制完善的监理月报，保证准确性、真实性；3.3.3建立施工单位的考核机制，形成在进度、质量、安全及文明施工等方面你追我赶的生动局面；3.3.4要牢固树立“质量第一”的思想，对质量要高标准、严要求，在整个工地形成重视质量的氛围；3.3.5要求施工单位确定创标杆、创样板的分部分项工程，为其它单位树立榜样。
3.4施工过程质量控制的主要文档3.4.1施工单位的主要文档3.4.1.1主要原材料、成品、半成品等出厂质量证明及复试报告；3.4.1.2材料及半成品试验记录；3.4.1.3分部、分项验收记录；3.4.1.4工程质量检验评定记录；3.4.1.5竣工验收记录。
3.4.2咨询单位监理部的主要文档3.4.2.1质量缺陷与事故的处理文件；3.4.2.2分项、分部工程验收资料；3.4.2.3施工阶段质量评估报告；3.4.2.4咨询单位监理部月报的质量分析成果及措施效果分析。
4、材料设备质量控制4.1材料设备质量控制工作要点4.3材料设备质量控制的主要文档4.3.1采购方案计划；4.3.2市场调查、考察报告；4.3.3招、投标文件及供货合同；4.3.4材料设备的验收记录；4.3.5材料设备的复验记录。
5、竣工验收阶段质量控制5.1竣工验收阶段质量控制工作要点竣工验收阶段质量控制工作要点如下图所示。
5.2竣工验收阶段质量控制工作流程竣工验收阶段质量控制工作流程如下图所示6、保修期质量控制6.1保修期控制工作要点保修期控制工作要点如下图所示。
6.2保修期质量控制工作要点6.2.1发现质量问题及时；6.2.2判断质量问题准确；6.2.3维修质量问题快速；6.2.4经济责任划分清楚。
施工阶段工程质量控制程序表五、工程质量保证措施一般情况下，随着工程的进展逐步的对施工单位的施工质量、进度、投资、安全等情况进行检查和验收。
但是为了进一步的加强全过程咨询管理力度，我们制订了以下措施对施工单位进行定期的检查，以确保工程质量目标。
1前期阶段的质量保证措施工程项目前期阶段的工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等。
前期工作一般是由业主委托咨询公司完成，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。