价值链导向的海尔集团营运资金管理案例研究
基于价值链的企业营运资金管理研究以海尔集团为例
1、财务状况良好
1、财务状况良好
海尔集团的财务报表显示，其总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率 等财务指标均处于行业领先水平。这表明海尔集团在资金管理和运营效率上具有 较高的水平。
2、经营效益显著
2、经营效益显著
海尔集团在经营效益方面表现优异，其净利润率和净资产收益率等指标均处 于行业领先地位。这表明海尔集团在实现企业价值最大化方面具有较高的水平。
基于价值链的企业营运资金 管理研究以海尔集团为例
目录
01 一、海尔集团简介
02
二、海尔集团的营运 资金管理策略
03
三、海尔集团的营运 资金管理绩效
04 四、结论与建议
05 参考内容
内容摘要
在全球化和数字化不断推进的背景下，企业的生存和发展不再仅仅取决于产 品的质量和价格，而更依赖于企业的运营效率和管理能力。其中，企业的营运资 金管理成为了决定企业生死存亡的重要因素。本次演示将以海尔集团为例，探讨 基于价值链的企业营运资金管理。
参考内容
内容摘要
在当今全球化的市场中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。营运 资金管理作为企业管理的重要组成部分，也受到了广泛。本次演示以海尔集团为 例，从供应链视角探讨营运资金管理的有效性和优化策略，以期为企业提供借鉴 和参考。
一、供应链管理与营运资金管理 概述
一、供应链管理与营运资金管理概述
供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和消费者紧密在一起，通过对物 流、信息流和资金流进行协调和管理，实现供应链的优化和效率提升。营运资金 管理则是指对企业生产经营活动中资金的筹措、运用和监管等方面的管理。有效 的营运资金管理
一、供应链管理与营运资金管理概述
可以保证企业正常的生产经营活动，同时还可以降低企业的财务风险和成本。
海尔集团的发展与资本运营-海尔集团资本运营案例
海尔集团的发展与资本运营|海尔集团资本运营案例海尔集团的发展与资本运营一、海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。
在此之前，冰箱厂是一个亏损１４７万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。
１９８５年４月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的７６台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是１９８８年荣获国家质量奖，１９９０年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。
到１９９１年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
１９９１年１２月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。
海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为９６年在全国５００强中名列３０位的大型企业集团，９２年到９６年五年间，海尔集团销售收入从８亿元飙升至６１.６亿元，９７年１－８月份销售收入达６６亿元。
目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等１３个门类５０００余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
海尔商标在９６年的无形资产价值达到７７亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
１９９３年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，９３年１１月份海尔冰箱股票上市，募集资金３.６９亿元，９６年通过配股又募集资金１.４３亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。
基于价值链的海尔公司营运资金管理分析 会计财务金融管理专业
题目：基于价值链的海尔公司营运资金管理分析摘要随着经济进入全球化，全球大部分的企业在这种市场竞争环境下也出现实质性的变化，不论是对企业的资金管理还是传统运营而言，这种变化为它们带来了巨大的冲击和挑战。
传统的营运资金管理其原本就有缺陷存在，已经没有办法适应在新的市场环境下以顾客为主导的中小型企业经营管理需要。
要想在激烈市场竞争中存活并发展，拥有良好的营运资金管理模式十分重要，企业必须注重对该模式的创新和发展。
价值链管理已经成为当代中国企业经营和管理的一个核心思想，许许多多的企业被重视被认可，可是企业要是想在这种环境中生存和发展，就必须在价值链这个基础上竞争。
而对于营运资金的管理也是企业进行资金管理工作的重要依据，企业就需将价值链方向作为其前进方向，从这个方向出发使营运性资金管理的能力得到提升。
在本文中将营运资金管理基础理论和价值链的理论结合起来，将企业的发展战略的各个方面落实出了企业营运资金管理的科学性、高绩效性，并且进一步探讨了新型企业运营资金管理在以价值链作为基础下是如何提升和培养企业核心竞争能力。
ABSTRACTWith the globalization of the economy, most companies in the world have also undergone substantial changes in this market competition environment. This change has brought a huge impact to them, whether it is in terms of corporate capital management or traditional operations. And challenges. The traditional working capital management has its inherent flaws, and there is no way to adapt to the customer-oriented management needs of small and medium-sized enterprises in the new market environment. To survive and develop in the fierce market competition, it is very important to have a good working capital management model, and companies must focus on the innovation and development of this model.Value chain management has become a core idea of contemporary Chinese business operation and management. Many companies are valued and recognized. However, if companies want to survive and develop in this environment, they must compete on the basis of the value chain. The management of working capital is also an important basis for companies to carry out capital management work. Companies need to take the value chain direction as their way forward, starting from this direction to improve the ability of working capital management. In this article, the basic theory of working capital management and the theory of value chain are combined to implement the scientific and high performance of corporate working capital management in all aspects of the company’s development strategy, and further explore the new corporate working capital management Based on the value chain, how to improve and cultivate the core competitiveness of enterprises.Keywords:Working Capital Management; Value Chain; Business Process; Market Chain目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (2)1.3 研究内容和方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)2 价值链及营运资金的相关理论分析 (4)2.1 价值链理论 (4)2.1.1 价值链概念 (4)2.1.2 内部价值链分析 (4)2.1.3 外部价值链分析 (4)2.2 营运资金管理理论 (5)2.3 基于价值链理论的营运资金管理理论分析 (5)3 基于价值链的海尔公司营运资金管理现状 (6)3.1 海尔公司现状概况 (6)3.1.1 海尔公司经营情况 (7)3.1.2海尔公司总体财务绩效 (7)3.2 海尔公司营运资金管理现状 (8)3.2.1 海尔公司基本情况 (8)3.2.2 海尔公司营运资金管理配置情况 (9)3.3海尔公司基于价值链的营运资金管理绩效情况 (12)3.3.1营运资金投资政策 (13)3.3.2营运资金筹资政策 (14)3.4 海尔公司价值链分析 (15)3.4.1海尔公司内部价值链的营运资金管理现状分析 (15)3.4.2海尔公司外部价值链的营运资金管理现状分析错误!未定义书签。
上市公司营运资金管理问题研究——以海尔电器为例 会计学专业
上市公司营运资金管理问题研究——以青岛海尔股份有限公司为例目录摘要 (I)Abstract. (II)一、引言 (1)（一）研究的背景与意义 (1)（二）国内外相关的文献综述 (1)二、我国上市公司营运资金管理理论及现状分析 (2)（一）营运资金的概念 (2)（二）按要素划分的营运资金管理 (2)（三）按渠道划分的营运资金管理 (2)（四）我国上市送死营运资金管理现状分析 (2)1.营运货金配置不均衡 (3)2.营运资金渠道配置结构不尽合理 (3)3.营运资金要数配置不合理 (3)三、案例分析 (3)（一）青岛海尔股份有限公司基本情况 (3)（二）青岛海尔股份有限公司营运资金管理状况分析 (4)1. 总资产周转率低 (4)2. 流动资产利用率低 (5)3. 应收账款周转率低且账龄较长 (6)4. 存货周转速度较慢 (7)四、针对青岛海尔股份有限公司营运资金管理的政策与建议 (8)（一）提高总资产周转率 (8)（二）提高流动资产周转率 (9)（三）加大应收账款的管理力度 (10)（四）提高存货周转率 (11)谢辞 (12)参考文献 (13)上市公司营运资金管理问题研究——以青岛海尔股份有限公司为例摘要：企业营运资金主要是为满足企业营运资金运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合营运资金新项目。
它建立和推行科学、合理、有效的企业营运资金评价指标，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因，促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益，并为国家宏观经济政策的制度及营运资金者、相关利益人的决策提供依据。
不仅可以避免企业发生重大的营运资金失误，而且为企业顺利进行新项目的营运打下良好的基础。
本文一共分为三个部分。
第一部分对营运资金等相关概念进行了论述；第二部分部分通过对相关财务数据的调研分析了青岛海尔股份有限公司公司营运资金方面存在的问题；第三部分部分对青岛海尔股份有限公司公司营运资金方面存在的问题的原因进行了分析并提出相应地解决对策。
海尔集团价值链分析案例课件
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/20
价值链分析海尔竞争优势
1. 基本活动
（1）进货后勤及发货后勤
价值链分析海尔竞争优势
1. 基本活动
（4）售后服务
海尔的售后服务体系，主要由信息中 心、文化中心、培训中心，专修部服务网络构 成。
在2002年通过ISO9001质量体系认证；
中国质量万里行产品售后服务质量调查， 海尔售后服务质量，12类家电产品测评结果均 为A，海尔是本次抽查中唯一获此殊荣的企业。
主讲：刘黎民
PPT制作：夏楠
组员：夏楠、李文、刘黎民、钟金康、倪小茹
目录
1.五力模型分析行业形势 2.价值链分析优势
2.1基本增值活动 2.2辅助增值活动
五力分析海尔所在的家电行业形势
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定 竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力 。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，在该模型中 涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能 力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
价值链分析海尔竞争优势
1. 基本活动
（3）市场营销
海尔渠道销售模式：零售商为主导的营销渠道系统。 百货店和零售店是其中主要的分销力量，海尔工贸公司就 相当于总代理商，这样的销售渠道优点则体现在：
1.厂家直接面向零售终端销售 2.对经销商的促销支持 3.严格的物流控制 4.根据地区差异灵活选择销售主渠道 5.海尔有严格的价格控制措施 6.现款现货或者承兑的结算方式 7.良好的信息反馈系统
企业营运资金管理问题及对策的研究——以青岛海尔为例
企业营运资金管理问题及对策的研究——以青岛海尔为例目录中文摘要 2Abstract 3引言 1一、企业营运资金管理的相关理论 1（一）营运资金的概念 1（二）营运资金的特点 1二、青岛海尔营运资金管理现状 1（一）青岛海尔简介 1（二）青岛海尔营运资金管理情况 21.青岛海尔货币资金现状 22.青岛海尔存货现状 23.青岛海尔应收账款现状 34.青岛海尔流动负债现状 45.流动资产结构分析 46.盈利能力分析 57.效益性分析 5三、青岛海尔营运资金管理存在的问题 6（一）营运资金管理制度不健全 6（二）短期偿债能力不强 6（三）营运资金成本管理松散 7（四）营运资金运营风险高 7四、青岛海尔营运资金管理的对策 7（一）提高管理层对营运资金管理的重视 7（二）提高企业营运资金管理能力 8（三）强化青岛海尔营运资金风险管理体系 8总结 9参考文献 9企业营运资金管理问题及对策的研究——以青岛海尔为例中文摘要随着我国市场经济的迅速发展，我国各企业的竞争也在逐渐的激烈起来，营运资金在企业中的影响也越来越大，因为，对于企业的发展来说，不仅占据了重要的位置，而且与业是否能够继续发展下去息息相关。
然而，企业对与营运资金的运转与应用，仍在使用传统的管理制度和模式，不能适应新的社会形势，是目前各企业应当考虑的主要问题。
就此，本文通过对营运资金的基本理论加以说明，再以青岛海尔股份有限公司为例，展开分析和研究了其营运资金管理存在的问题。
首先对青岛海尔公司的营运资金管理现状进行了解，找出了本公司营运资金管理中所存在的问题，并提出了相应的解决策略及建议，为企业的经济发展，起到了很好地促进作用。
[关键词]公司；营运资金；解决策略A Study on the Management of Enterprise Working Capital and Its CountermeasuresAbstractWith the rapid development of market economy in our country, the competition of enterprises in our country is also becoming more and more fierce, and the influence of working capital is becoming more and more big, because it not only occupies an important position for the development of enterprises, but also is closely related to whether the industry can continue to develop. However, the operation and application of the working capital are still using thetraditional management system and mode, and can not adapt to the new social situation, which is the main problem that enterprises should consider at present. In this paper, by explaining the basic theory of working capital, and then taking Qingdao Haier corporation as an example, the paper analyzes and studies the problems existing in working capital management. Firstly, it makes an understanding of the current situation of working capital management of Qingdao Haier company, finds out the problems existing in working capital management of the company, and puts forward corresponding solutions and suggestions, which can promote the economic development of the enterprise.[Original: English] I don\'t know. Companies; Operating funds引言目前，中国的社会经济在高速的发展，中国各企业、各公司的竞争也更加激烈。
全球化战略阶段海尔集团营运资金管理模式分析
全球化战略阶段海尔集团营运资金管理模式分析一、案例简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌.海尔在全球已建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团作为全球化企业中大型跨国公司的典范，其营运资金管理模式一直作为理论界研究的对象和实务界学习的楷模.在名牌战略和多元化战略阶段,海尔集团公司营运资金管理局限于财务部门，未能实现和业务的有效结合.自1998年以来，海尔集团公司进行了“市场链"流程再造，营运资金管理由单一的财务部门发展到财务部门与业务部门相结合,管理目标相应由单个营运资金项目周转最快发展为企业内部营运资金项目的协调周转最优.2007年开始的“信息化”流程再造,进一步强化了海尔集团从供应链整体利益出发进行营运资金管理的做法,扩展了国际化营运资金管理模式和方法应用的范围。
二、海尔集团全球化战略导向（一）海尔集团全球化战略的风险分析全球化意味着世界经济中各国的经济开放度增加，相互依赖关系的加深，它强调生产要素在世界范围内的自由流动和合理配置，从而实现经济上的世界一体化。
跨国公司作为经济全球化的重要载体，其国际化程度进一步加强，极大地推动了分工、生产、资本、交易、服务、技术和管理的全球化发展。
全球化企业与其他企业相比，其营运资金管理环境和影响因素更为复杂。
全球经济的波动都会对企业的营运资金产生直接或间接的影响，营运资金管理的风险程度也会更高.与之相适应,全球化企业的营运资金管理具有更大的不确定性和复杂性，面临的风险主要包括贸易环境风险、金融风险、商业风险、政治风险等等。
（二）全球化战略阶段海尔集团营运资金管理难题为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,实现其三步走—-“走出去、走进去、走上去”的奋斗目标，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略和国际化战略阶段之后，进入了第四个发展战略创新阶段:全球化战略阶段。
价值链导向的企业营运资金管理——以海尔为例
收 账 款客户， 由 海 尔 工 贸公 司 统 一 销 售 管 理 （ １ ９ ９ ９ ）， 并 统 一 进 行客 户 信用 评 估， 根 据 客 户 的 应 收 账 款 信 用 评 级 给 予不 同等 级 的 信 用 ， 通过应收账款的 管 理和客户的信用评级 ， 大 大 减 少了 坏 账 损 失 ， 提高了有效的订单 ， 应收账
过价值链 的整合， 对增值 活动和非增值活动的识 别， 将 非 增 值 业 务 外包 ， 以 提高资本 的利用率。 通 过对整个 价值链系统的不断调 整， 保 证 了 整 个 企业
价 值链 运 作 的 效 率 和 效 益 ， 使 企 业 的 活 动 由零 散 走 向一 体 化 ， 进 而 产 生协
海 尔 集 团根 据 客户 的信 用状 况 ， 分为预付费客户， 销 售（ 直接） 客 户 和应
变 传 统 的 工作 方 式 ， 由相对独立 的部门工作。 传 统的业务流程最常见的是 利用线性职能结构。 而 营 运 资本 的 管 理 价 值 链 业 务 流 程 按 照 ” 链” 的特征再 造， 并做好规 划， 协调 各方 面 的 工 作 ， 监督和控制 ， 使 它 们 形 成 相 互 关 联 的 整 体 。通 过 业 务 流 程 重 组 ， 以作 业 流 程 为 中 心 ， 形成 扁平化 的管理结 构， 改 变 传 统 的 金字 塔形 的 组织 管 理 结 构 。
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ工作 室
闻范围内慢慢摸索和实现。 发展员工岗位胜任力 应该 给予 其一个 宽松、 稳
定 的环境， 而不是强制的管制和约束形成 许啊
币． ２ ０侣 ， ｆ Ｏ ９ ） ： ２ ２５ － ２ ２ ６ ． 【 ２ ］ 宗亚冰 ， 陈卫 刚 ． 积极开 发人力资源、全面提升员工 素质一～ 关于提
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值链导向的海尔集团营运资金管理案例研究进入21世纪以来,企业的生存环境发生了根本性的变化,经济全球化的不断发展对企业传统的营运资金管理产生了巨大的冲击。
传统的营运资金管理无论是在管理手段或方法上都已经无法满足新经济环境下以顾客为主导的企业管理的需要,为此企业必须建立起与市场经济适应的资金管理模式,以促进企业更高效的在市场中运行。
基于价值链的企业营运资金管理,不仅在管理理念、手段、方式和方法上等方面突破传统,而且还站在企业战略高度挖掘资金潜能,加强资金管理,建立新的与现代企业环境相适应的资金管理论体系,达到企业资源合理配置,并使资金的整体使用效率最大限度地提高,使资金得到最优回报并创造出最大的价值,达到实现企业的整合,从而使企业价值最大化。
基于上述认识,本文以海尔集团为例,就如何从价值链角度提升企业营运资金管理的水平进行实例研究,通过价值链思想在海尔集团内部营运资金管理中的实现途径及由此得出的启示,从新的视角剖析企业营运资金管理存在的问题,从而对我国其他企业实施价值链导向的营运资金管理提供借鉴意义。
本文共分为五个部分,第一部分是导论,阐述了本文的研究背景和意义；第二部分介绍了海尔集团的基本情况和实施价值链导向的营运资金管理的原因和模式,并针对海尔价值链和营运资金管理理论的现状进行了分析,提出海尔实施变革的模式；第三部分是本文的重点,对海尔集团价值链导向的营运资金管理的具体模式进行分析,即业务流程再造、组织结构再造、资金流再造和实施信息化；第四部分就是得出海尔集团实施的再造变革后的变化及重要保障；第五部分对文章进行了总结,得出海尔集团再造模式给我们的启示,提出了本文的研究不足和进一步研究方向。