体育运动器材专营店创业计划书
体育器材创业计划书范文
体育器材创业计划书范文**一、创业背景**随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康和体育锻炼。
体育运动不仅可以提高身体素质，也可以让人们减轻压力，增强体魄，提高生活质量。
因此，体育器材作为体育运动必备的辅助工具，市场需求日益增加。
但是目前市面上的体育器材种类繁多，质量良莠不齐，价格参差不齐，很多消费者在选购体育器材时面临着诸多困扰。
因此，我们决定创办一家体育器材公司，为广大运动爱好者提供高品质、高性价比的体育器材，满足消费者对于体育器材的需求。
**二、创业理念**我们的创业理念是“健康生活，尽在体育器材”。
我们希望通过自己的努力，为广大运动爱好者提供优质的体育器材，让他们在锻炼的过程中更加舒适、安全，同时提高锻炼效果。
我们致力于为消费者打造一个全方位的体育器材购物体验平台，让他们可以放心、便捷地购买到自己需要的体育器材。
**三、产品定位**我们的产品主要定位于家庭健身器材、户外运动器材和专业健身器材。
我们将以“高品质、高性价比、创新设计”为产品核心竞争力，为消费者提供最优质的体育器材产品。
**四、市场分析**近年来，中国体育产业发展迅猛，体育器材市场规模不断扩大。
据统计，中国体育器材市场年增长率超过20%，市场前景广阔。
随着人们生活水平提高，健康意识增强，越来越多的人愿意投入体育运动。
因此，体育器材市场需求持续增长，市场潜力巨大。
**五、竞争分析**目前市面上的体育器材公司众多，竞争激烈。
竞争对手主要包括国内外知名体育器材品牌，以及一些中小型体育器材公司。
竞争对手的产品种类繁多，质量良莠不齐，价格参差不齐，其中一些知名品牌产品质量较高，价格较贵，受众面较窄；而一些中小型体育器材公司产品质量和价格相对较低，但缺乏品牌影响力，市场份额有限。
**六、营销策略**我们将采取多种营销策略，以吸引消费者并提高品牌知名度。
首先，我们将通过线上线下多渠道合作，扩大销售渠道，提高产品曝光度。
其次，我们将打造一个专业团队，制定个性化的营销方案，提升客户满意度。
体育用品店创业策划书
体育用品店创业策划书创业策划书：体育用品店一、项目背景与项目概述体育运动正在成为现代人生活中不可或缺的一部分。
随着人们对健康意识的提高，体育用品的需求也在不断增加。
本项目旨在开设一家体育用品店，满足人们对体育用品的购买需求，为他们提供优质的产品和服务。
二、市场分析1.市场需求：随着人们对健康生活的追求，体育活动的普及度不断提高，体育用品市场需求也随之增加。
尤其是在城市中，人们生活节奏快，对体育用品的需求更为迫切。
2.市场规模：据市场研究机构数据显示，体育用品市场规模在近几年保持稳定增长，有望继续增长。
预计2024年体育用品市场规模将超过1000亿元。
3.竞争分析：目前，体育用品市场竞争激烈，主要有专业体育用品连锁店、电商平台等。
但是，市场上对于个性化服务和专业指导的需求仍然存在一定的空白。
三、创业理念与创新点1.创业理念：本项目的创业理念是“为每个人提供专业、贴心的体育用品服务”。
通过为客户提供专业的体育用品选择建议、个性化定制和专业指导，帮助客户找到最适合自己的体育用品，提高他们的购买满意度。
2.创新点：本项目的创新点主要包括以下几个方面：-引入在线体育用品定制和量身推荐系统，根据客户个人需求和身体数据，推荐最适合的产品。
-提供专业的体育培训课程和指导，帮助客户正确使用体育用品。
-与体育俱乐部、健身房等建立合作关系，扩大产品的销售渠道。
四、产品与服务1.产品：本项目主要销售各类体育用品，包括但不限于运动鞋、运动服装、体育器材等。
在销售产品的同时，还可以提供定制化服务，根据客户需求进行产品个性化定制。
2.服务：本项目提供的服务包括专业的产品选择建议、个性化定制服务、产品维护保养指导、体育培训课程等。
通过提供优质的服务，吸引客户的再次消费，并树立良好的口碑。
五、市场推广与销售渠道1.市场推广：本项目可通过以下方式进行市场推广：-在当地社区、学校等场所发放宣传材料，提高品牌知名度。
-利用社交媒体平台、电商平台等进行线上推广，吸引潜在客户。
体育用品开店策划书3篇
体育用品开店策划书3篇篇一《体育用品开店策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：提供高品质、多样化的体育用品，满足不同消费者的需求。
3. 店铺理念：健康、活力、时尚。
二、市场分析1. 目标市场：[店铺所在地区]的居民，包括学生、上班族、运动爱好者等。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高和运动热潮的兴起，对体育用品的需求不断增加。
三、产品与服务1. 产品种类：运动服装：包括运动上衣、运动裤、运动内衣等。
运动鞋：包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
运动器材：包括健身器材、球类器材、户外运动器材等。
运动配饰：包括运动手环、运动手表、运动背包等。
2. 产品来源：与知名品牌供应商合作，确保产品质量和供应稳定性。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询和建议，帮助消费者选择适合自己的体育用品。
提供优质的售后服务，包括退换货、维修等。
定期举办体育活动和比赛，增强消费者的体验感和忠诚度。
四、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择位于繁华商业区或运动场馆附近的店铺，交通便利，人流量大。
2. 店铺装修：采用简洁、时尚的装修风格，营造出舒适、愉悦的购物环境。
同时，要注意店铺的布局和陈列，方便消费者选购产品。
五、营销策略1. 产品策略：不断丰富产品种类，提高产品质量，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：根据产品的成本和市场需求，制定合理的价格策略，既要保证利润，又要具有竞争力。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上可以通过电商平台、社交媒体等进行销售，线下可以通过店铺销售、参加展会等方式进行推广。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买产品。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘具有相关经验和专业知识的员工，进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：定期组织员工活动，增强团队凝聚力和协作能力。
体育专卖店创业计划书
体育专卖店创业计划书一、创业背景分析体育产业是一个蓬勃发展的行业，随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，体育运动已经渗透进人们的日常生活中。
体育产品作为支撑体育运动发展的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
在这个背景下，开设一家体育专卖店是一个很好的创业选择。
二、市场调研分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人参与体育运动。
体育产品的需求量也在逐渐增加。
尤其是在青少年和中青年群体中，对运动品牌、运动装备有着较高的消费需求。
2.竞争分析目前，体育用品市场竞争激烈。
一些知名的体育品牌，如耐克、阿迪达斯等，在市场上占据着较大的份额。
同时，一些专业的体育用品连锁店也在各地纷纷开设。
在这样的竞争环境下，如何找到适合自己的突破口，成为创业者需要重点思考的问题。
三、创业项目定位本体育专卖店主要面向的对象是青少年和中青年消费者，产品涵盖运动鞋、运动服、运动器材等多种体育用品。
我们将以提供优质的产品和服务为目标，打造一个专业、时尚、便捷的购物环境，吸引更多的消费者前来购买。
四、创业项目规划1.店址选址首先，选择一个繁华的商业区作为店址，以确保有足够的消费人群。
店面位置要选择在人流量较大的地段，便于引流客户。
同时，要注意周边竞争情况，选择一个没有太多同类型店铺的地方，以减少竞争压力。
2.产品采购在产品采购上，我们将主要以知名的体育品牌产品为主，确保产品品质和品牌知名度。
同时，还会引入一些性价比高的产品，以满足不同消费者的需求。
定期更新产品款式，引入新品，保持店铺的时尚和新颖感。
3.店面装修店面装修要注重环境舒适度和视觉效果，打造一个清新、时尚的购物环境。
店内要设立试衣间、休息区等功能区域，方便客户体验和购物。
同时，要充分利用店面空间，展示产品种类丰富，吸引客户进店选购。
4.客户服务在客户服务方面，我们将严格要求员工的服务态度和专业水平。
提供专业的运动咨询，为客户提供个性化的购物建议。
卖体育器材创业计划书范文
卖体育器材创业计划书范文一、市场分析1.1 体育器材市场现状分析体育器材市场是一个与时俱进的市场，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，越来越多的人热衷于体育运动。
体育器材的需求也在不断增长。
根据市场调研数据显示，我国体育器材市场规模呈逐年增长态势，截至目前，市场规模已超过千亿，市场前景十分广阔。
1.2 市场发展趋势随着人们生活节奏的加快和生活压力的增加，健身运动已经成为许多人选择放松身心的方式。
同时，随着人们对健康关注的增加，全民健身已经成为国家的重要战略。
因此，体育器材市场在未来将呈现出快速增长的趋势。
1.3 竞争格局目前，国内体育器材市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外一些知名品牌，它们拥有强大的研发和生产能力，市场份额较大。
但是，随着消费者对体育器材品质和服务要求的提高，一些新兴品牌也在迅速崛起，给传统品牌带来了挑战。
1.4 创业机会在这样一个快速增长、竞争激烈的市场中，创业者有很多机会可以抓住。
一些新颖的体育器材产品和服务，以及创新的营销方式，都能够吸引消费者的眼球。
因此，作为一名创业者，要果断把握市场的机遇，不断创新和完善自己的产品和服务。
二、创业项目定位2.1 项目名称项目名称暂定为“运动乐享”，旨在为消费者提供更好的体育器材和服务，让更多人享受运动的乐趣。
2.2 项目定位“运动乐享”致力于打造一家集体育器材销售、健身指导和运动培训为一体的综合性运动器材店，为广大消费者提供高品质的体育器材和一站式健身服务。
2.3 产品和服务我们将主要经营运动器材、健身器材、户外运动用品等产品，同时提供专业的健身指导和个性化的运动培训服务，为消费者量身定制健康计划，帮助他们达到健身减肥的目标。
2.4 目标市场我们主要针对城市白领和健身爱好者这一消费群体，以他们为主要目标客户，同时也面向学生、家庭等其他消费群体开放。
我们将以中高端市场为主要销售对象，力求为消费者提供高品质的产品和服务。
2.5 商业模式我们的商业模式主要包括线下实体店和线上电商平台两种。
体育用品店铺创业计划书
体育用品店铺创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，体育运动在现代社会中得到了越来越多的关注和热爱。
体育用品店铺作为为广大体育爱好者提供专业运动装备的重要场所，行业前景广阔。
本创业计划书将围绕开设一家体育用品店铺展开，以满足不同人群对运动装备和器材的需求，同时促进身体健康和生活乐趣的传播。
二、商业模式及产品定位1.商业模式本店主要以零售模式进行经营，同时兼顾线上销售，通过线上线下的组合营销，提升销售量和盈利能力。
线下实体店以展示产品、提供服务为主要目的，通过店铺装修、产品摆放、专业顾问等多方面的优化，吸引顾客入店购买。
线上平台则为顾客提供便捷的购物方式，同时进行线上推广和宣传，促进销售额的增长。
2.产品定位本店主要销售各类运动装备及器材，包括但不限于运动鞋、运动服、运动包、运动器械等。
产品品牌齐全，价格适中，以满足不同顾客群体的需求。
同时，本店将引进一些专业运动品牌，提供更高端的运动装备选择，满足部分高端消费者对品质和功能的需求。
三、市场分析1.市场需求当前，随着生活节奏的加快和健康意识的增强，越来越多的人开始重视体育锻炼，对运动产生了兴趣和热情。
各类体育赛事的频繁举办也推动了运动市场的发展。
体育用品在市场上的需求量不断增加，呈现出良好的发展趋势。
2.市场竞争体育用品市场的竞争日益激烈，大型体育用品连锁店和知名品牌的竞争力较强，拥有一定的市场份额。
同时，线上运动用品销售平台也有不少竞争对手。
本店需要通过差异化经营、精准定位和服务优化等方式，突破竞争困局，占领市场份额。
3.市场机会虽然市场竞争激烈，但体育用品市场的发展空间仍然广阔，尤其是近年来，中国体育产业政策支持力度加大，体育消费市场不断拓展。
通过不断优化产品、提升服务，满足不同消费者的需求，本店有望在市场中获得更多机会和发展空间。
四、店铺规划本店计划选址在市中心繁华商业街区或人流密集的购物中心，以吸引更多顾客入店购物。
选址考虑到交通便利、人流量大、周边消费水平等多方面因素，确保店铺的经营环境和市场潜力。
体育用品店创业计划书
体育用品店创业计划书一、项目背景和市场分析体育用品店是一个供应各种体育器材和运动装备的零售店铺。
近年来，随着人们对健康运动的重视和对运动装备的需求增加，体育用品行业得到了快速发展。
同时，由于人们收入水平的提高，对品质和品牌的要求也日益提高，这给体育用品店提供了更多商机。
目前，体育用品行业竞争激烈，市场前景广阔。
随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，参与体育活动的人群不断增加，这为体育用品店的发展带来了巨大的机会。
同时，大型体育用品连锁店在一线城市的布局逐渐饱和，二线和三线城市的市场空间较大。
在市场竞争激烈的情况下，体育用品店要想在市场中占据一席之地，必须具备以下优势：1.产品丰富多样：提供各类体育器材、运动装备以及相关配件，满足不同人群的需求。
2.品质保证：严格选取优质品牌和产品，保证产品质量，提高用户满意度。
3.门店位置选址：选择繁华商圈或者附近有大型体育场馆的地段，增加顾客流量。
4.客户服务：提供良好的售后服务，有专业的顾问为客户解答疑问，增加用户体验。
二、经营模式1.产品选择：提供丰富的体育器材和运动装备，包括篮球、足球、羽毛球、网球等体育器材，以及运动鞋、运动服装等运动装备。
2.选址：选择位于人流量大的商圈或者于大型体育场馆附近的店面，人气旺盛，易于吸引顾客。
3.细分市场：根据不同客户需求，划分细分市场，提供特色定制服务，满足客户个性化需求。
4.渠道拓展：除了开设实体店面，还可以在线上开设电商平台，拓展更多销售渠道。
三、竞争优势1.丰富的产品：体育用品店将会提供多样的体育器材和运动装备，以及配件，满足不同运动爱好者的需求。
2.优质的产品品质：严格选取知名品牌和优质产品，保证产品的品质和可靠性。
4.灵活的定制服务：根据不同客户需求，提供个性化的定制服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
四、运营方案1.优质供应渠道：与知名品牌和供应商建立合作关系，确保能够稳定供应良好的产品。
2.促销活动：举办优惠促销活动，如折扣、满减等，吸引顾客，增加销量。
体育运动器材专营店创业计划书
1、设部长一名，部长的主要职责：部长作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不
第二部分：项目基本情况
奥林体育运动器材专营店
性 质 ：该店是一个完全由在校大学生注册的一个合伙企业，其初始资金是由合 伙学生筹资的，它是一个为学生、老师及周边居民服务的盈利性组织。
场地和布置 ：我们打算租赁学校空闲的餐厅或商务楼空闲房间，房间面积初步估计 在90平方米左右，其装饰一定要富有热情、积极、运动的感觉，装饰要符合运动的主题。
分配下来的任务被动完成（4分） 4、对店内工作积极参与，与本店共命运（5分）
考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为 原则， 确定该被考核员工该指标的得分， 员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。
一个季度将进行一次考核。
2、对管理层的考核： 为了对管理层人员的工作能力， 态度和业绩进行评价， 制定此制 度。 秉承公开，公平，公正，客观，多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关 同事，直接下级和自我的评价。从德，绩，能，勤方面进行考核。具体如下：
青少年和儿童的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛，国家要求要发动全社会关 心他们的体质和健康。各级各类学校要全面贯彻党的教育方针，努力做好学校体育工作。
要对学生进行终身体育的教育，培养学生体育锻炼的意识、技能与习惯。继续搞好升学考 试体育的试点，不断总结完善，逐步推开。
因此，在这样的背景下，我们萌生了创立一个体育运动器材店，不仅符合时下的社会 氛围，而且响应政府的号召，积极推广全民健身，为周边居民、学生提供体育运动器材， 适时的组织一些健身活动。
核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作 错误，亏损，其他营业项目。周报表和月报表所反映的损益状况是由每天实际数据累积起 来的，记录数据不允许有任何大的误差
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奥林体育运动器材专营店创业计划书成员：************指导老师：***班级：*****日期：2010-5-19创业计划书小组成员分工背景调查与项目策划..........................................................****选址分析与市场调查..........................................................****营销计划与财务分析..........................................................****风险分析与项目实施.........................................................****目录第一部分：项目创办背景 (4)第二部分：项目基本情况 (4)第三部分：本店的管理层 (5)第四部分：产品和服务 (9)第五部分：行情和市场情况 (10)第六部分：营销策略 (10)第七部分：融资说明及财务分析 (11)第八部分：风险控制 (14)第九部分：项目实施进度 (14)第十部分：其他 (15)第一部分：项目创办背景20世纪80年代以来，体育产业作为一个新兴产业蓬勃兴起。
在发达的市场经济国家中，体育产业早已开始在国民经济中扮演重要角色，有些国家已经提出“国民体育值”(GDSP)的概念。
目前，全球的体育产业年产值已经达到4000亿美元，并以年均20%的速度递增。
现阶段，我国的人均收入水平已有很大提高，人们的健康意识也得到增强，特别是在经历非典疫情之后，强身健体的观念已经深入人心，全国各地都掀起了体育运动消费的热潮。
2008年奥运会的成功举办，全民健身日的设立，更加激起普通人对于体育运动的热爱。
使全民对体育的关注上升到一个前所未有的高度，也为我国留下了宝贵的遗产，吸引了更多的人们更广泛地参与体育健身活动，弘扬积极向上的奥林匹克精神。
青少年和儿童的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛，国家要求要发动全社会关心他们的体质和健康。
各级各类学校要全面贯彻党的教育方针，努力做好学校体育工作。
要对学生进行终身体育的教育，培养学生体育锻炼的意识、技能与习惯。
继续搞好升学考试体育的试点，不断总结完善，逐步推开。
因此，在这样的背景下，我们萌生了创立一个体育运动器材店，不仅符合时下的社会氛围，而且响应政府的号召，积极推广全民健身，为周边居民、学生提供体育运动器材，适时的组织一些健身活动。
第二部分：项目基本情况名称：奥林体育运动器材专营店成立时间：2010年5月启动资本：5万经营地点：山西省中北大学性质：该店是一个完全由在校大学生注册的一个合伙企业，其初始资金是由合伙学生筹资的，它是一个为学生、老师及周边居民服务的盈利性组织。
场地和布置：我们打算租赁学校空闲的餐厅或商务楼空闲房间，房间面积初步估计在90平方米左右，其装饰一定要富有热情、积极、运动的感觉，装饰要符合运动的主题。
内部布置主要分为，室内用品区、户外用品区、服饰饰品区、售后服务区。
服务理念：本店始终坚持“顾客第一，员工第一，服务第一”的“三一”理念，通过一些有效地办法招收一些服务态度良好热情的学生做本店的销售人员，能够增强顾客（多数为学生）的流量，在学校内打出我们专卖店的品牌，使它学生购买体育用品、学校购置体育器材的首选场所。
商品与服务：本店所出售的商品门类齐全、花样繁多。
各种体育用品包括健身器材、康体器材、竞赛用品、护具、服饰以及户外休闲用品。
商品的价位水平各个层次均有，但主要定位于中等价格水平，因为考虑到顾客群多为在校学生，消费意识不是很强，消费能力有限，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出平价商品；当本店的规模逐步扩大，经营范围增加，与学校的合作逐渐增多，我们会适当的增加高档、大型的器材采购与销售。
就目前而言，主要还是面向大众顾客群也就是在校学生及周边居民，以平价为基础，提供优质的商品和优秀的服务。
第三部分：本店的管理层合伙人名单：管理层分布：本店主要领导者是店长，店长下面领导四大部门。
具体管理如下面图表：一、店长的主要职责：店长负责综合协调和管理本店各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，对本店的决策做出最后的决定。
接受学校的监督，做好与学校的交流工作，定期向学校报告本店的发展状况，支持学校的管理工作。
主要工作内容：督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。
综合决策各种工作的运行。
代表本店与学校进行交流。
工作目标：领导各个部门把本店发展为在周边影响力广泛的体育专营店。
二、行政人事部门的主要职责：1、人员到职与离职的相关办理。
2、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3、员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业4、员工考勤，督导并薪资核算5、对本店各项工作的纪律检查6、做好每次会议的会议记录7、协调本部门与其他部门的联系(一)人员分配：本部门设部长一名，成员两名，档案管理员一名。
（二）薪酬制度：固定工资制与效益工资相结合，即在固定部分薪酬的同时根据不同部门、不同职责、完成任务的不同给予不同的薪酬提成。
（三）工作轮班组织：固定单班制，在一开始的人员招聘中（所有员工均为在校学生），我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。
（四）人员考核：从德(品德修养)，能(业务知识水平，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据。
(1)对员工的考核，我们将指定一套指标体系。
比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察。
每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。
1、对员工的考核：工作态度事业心进取心：工作热情时高时低，缺乏进取精神(3分)；能热情工作，但不持久(4分)；有进取心，工作热情，积极性高(5分)责任心：1、对本店销售状况漠不关心(0分) 2、涉及个人利益时会关心(2分) 3、对分配下来的任务被动完成(4分) 4、对店内工作积极参与，与本店共命运(5分) 考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。
一个季度将进行一次考核。
2、对管理层的考核：为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度。
秉承公开，公平，公正，客观，多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价。
从德，绩，能，勤方面进行考核。
具体如下：德：民主性，品德修养；绩：办事效率，工作效率；能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等；勤：协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。
3、奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)三、财务部门的主要职责：审查，财务预算，业务预算。
（一）实行严格的财务制度：实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核。
审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目。
周报表和月报表所反映的损益状况是由每天实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差（二）财务部管理目标：追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。
1、会计处：(1)顾客的消费结算(2)结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表2、出纳处：(1)收集，整理，点核店里银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行 (2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况（三）人员分配：部长一名，会计一名，出纳两名。
（四）凭证与记录的要求：1、各种收付业务都要有合法的手续，齐全的原始凭证作为依据。
2、各种收入的原始凭证一律要复写，从不同的渠道汇到财会部门进行核对。
3、各种支出都要根据原始凭证填写有关报销单据。
4、收付凭证要定期装订，派专人保管，各种收付业务要及时，准确记录。
四、市场部门的主要职责：负责本店的产品宣传，促销以及促进本店与消费主体——顾客群体之间的联系。
它的工作直接或间接关系着本店的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。
（一）市场部人员设置及职责：1、设部长一名，主要职责：协助本店完成销售经营目标，督导员工工作；对客人的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境；根据市场情况组织讨论制定销售计划；与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。
2、成员两名，主要职责：负责各种宣传海报的设计；及时收集客户调查表并加以统计；进行网页的维修工作，并及时更新网页内容。
（二）市场部门工作范围：市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作。
公关的职能是为本店营造一个有利的经营环境，促进产品的销售。
工作包括：通过有利宣传与有关公众建立良好关系；处理好与竞争对手的关系；收集客人对部门的经营服务意见；与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消费优惠等合约。
宣传的职能是通过各种手段宣传本店形象，促进营销，扩大客流。
如：在淡季策划各种活动，有奖促销，价格促销等，并在每次宣传之后做出经验总结；负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴，派发；要及时更新广告宣传品及店内的音乐。
五、采购部门的主要职责：本店采购部系本店下属部门之一，受本店管理，负责本店所有商品的采购，验收、进出物品的记录等工作，是本店正常运营不可缺少的重要组成部分。
(一)采购部人员设置及职责：1、设部长一名，部长的主要职责：部长作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向本店财务部汇报以取得采购经费。
此外，要加强本部与其他各部门的沟通工作。
2、采购员两名，主要职责：采购员主要负责外出采购，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订合同并负责货品的运输安全。
采购是资金向外流动的主要途径，采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优，因此采购人员必须经过严格的统一培训。
2、记录员一名，主要职责：记录采购部货物和资金的进出情况，以便月末进行核查。
(二)采购工作流程：采购部接到要采购的货物清单后，由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，由记录员记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。