通信工程项目(基本方案)_V2.0
[最新版]完整的通信项目施工方案方案
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[最新版]完整的通信项目施工方案方案1. 项目概述该施工方案适用于通信项目的施工阶段，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文档将介绍项目的概述、目标、主要步骤和关键注意事项。
2. 目标本项目的目标是按照规定的时间表和预算完成通信项目的施工工作，并保证项目质量和安全等关键要素。
3. 主要步骤以下是本项目的主要步骤：3.1 准备阶段在施工前的准备阶段，需要完成以下任务：- 召开项目启动会议，明确项目目标、计划和各方责任；- 检查施工现场，确保施工条件满足要求；- 准备所需的材料和设备，并进行清点和验收；- 制定详细的工作计划和进度安排。
3.2 施工阶段在施工阶段，需要按照计划执行以下工作：- 确保施工人员按要求穿戴个人防护装备，并遵守相关安全操作规程；- 按照设计方案进行工程施工，确保施工质量达到要求；- 监督施工进度，及时解决施工过程中的问题和难题；- 定期检查工作现场，确保施工过程中的安全和卫生。
3.3 竣工阶段施工完成后，需要进行以下工作：- 对施工质量进行检查和评估，确保达到项目要求；- 整理施工过程中的资料和记录，形成完备的施工档案；- 召开项目总结会议，总结经验和教训，并提出改进措施；- 编制完工报告，明确项目完成情况和质量标准的达成。
4. 关键注意事项在进行项目施工过程中，需注意以下事项：- 遵守相关法律法规和规范标准，确保施工符合要求；- 注重施工现场的安全管理，预防事故发生；- 加强施工质量控制，保证项目的质量达标；- 注意与相关方进行沟通和协调，确保项目顺利进行；- 及时记录和报告施工过程中的问题和风险，寻求解决方案。
以上是完整的通信项目施工方案，希望能够为项目的顺利实施提供指导和参考。
通信工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX通信工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程涉及电信管线、过路管线、人孔井等通信设施的建设，总面积约XX平方米。
4. 工程内容：包括电信管线铺设、过路管线铺设、人孔井建设、通信设备安装调试等。
5. 计划工期：从2023年1月1日至2023年6月30日，共6个月。
二、施工准备1. 施工人员：组织一支具备通信工程施工经验的专业施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工材料：采购符合国家标准的通信管线、设备、配件等，确保材料质量。
3. 施工设备：租赁或购置施工所需的各种机械设备，如挖掘机、运输车、通信设备安装工具等。
4. 施工图纸：依据设计图纸和施工规范进行施工。
三、施工部署1. 施工段划分：根据工程规模和施工进度，将工程划分为若干施工段，每个施工段设置一名负责人。
2. 施工顺序：按照电信管线、过路管线、人孔井的施工顺序进行施工。
3. 施工方法：（1）电信管线施工：采用挖掘机开挖沟槽，铺设PVC管，连接电信设备，进行测试调试。
（2）过路管线施工：采用挖掘机开挖沟槽，铺设砼包封PVC管，连接通信设备，进行测试调试。
（3）人孔井施工：按照设计图纸，开挖井坑，安装人孔井，连接通信设备，进行测试调试。
四、施工质量控制1. 材料质量控制：严格把关材料采购，确保材料质量符合国家标准。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
3. 工程验收：按照国家相关标准进行工程验收，确保工程质量。
五、安全生产管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
3. 施工现场安全措施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等。
六、施工进度控制1. 制定施工进度计划，明确各施工阶段的完成时间。
2. 加强施工过程中的进度监控，确保工程按计划推进。
通信工程项目方案
通信工程项目方案一、项目背景随着信息社会的不断发展，通信技术已经成为信息时代的核心基础设施之一。
在这种背景下，通信工程项目的规模和重要性不断增加。
本项目的建设目标是建立一套高效可靠的通信网络系统，以满足日益增长的通信需求。
二、项目概述本项目是一项大型的通信工程建设项目，主要包括通信基站建设、通信网络规划设计、通信设备采购及安装调试等内容。
项目拟在两年内完成，总投资额为5000万元。
项目预计在城市和郊区设置50个通信基站，以实现对全市范围的覆盖。
同时，还将对市区内现有的通信网络进行优化和升级。
项目涉及的通信设备主要包括天线、基站、光纤设备、传输设备等。
三、项目目标1. 建设一套高效、稳定的通信网络系统，以满足日益增长的通信需求。
2. 实现对全市范围的通信覆盖，确保通信信号的稳定性和覆盖范围。
3. 优化和提升市区内现有的通信网络，提高网络传输速度和信号质量。
4. 实施通信工程项目管理，确保工程进度和质量。
四、项目方案1. 通信基站建设本项目将在城市和郊区设置50个通信基站，以实现对全市范围的通信覆盖。
基站选址将充分考虑地理环境和信号覆盖范围，以保证网络的覆盖率和传输质量。
2. 通信网络规划设计在通信网络规划设计阶段，将充分考虑整个城市的地理环境和通信需求，设计出网络拓扑结构和布线方案，并对传输信号的覆盖范围进行模拟分析，以优化网络设计。
3. 通信设备采购及安装调试根据项目需求，将采购一系列通信设备，包括天线、基站、光纤设备、传输设备等，并进行设备的安装、调试和系统集成，以确保整个网络系统的正常运行。
五、项目实施步骤1. 项目启动阶段确定项目组织结构和工作分工；明确项目目标和任务；成立项目管理团队；着手项目准备工作，包括资金筹集、设备采购、施工合同签订等。
2. 基站选址和规划设计开展城市和郊区的基站选址工作，同时进行通信网络规划设计，确保整个网络覆盖率和传输质量。
3. 通信设备采购和安装调试根据项目需求，进行通信设备的采购工作，并对设备进行安装调试，确保整个网络系统的正常运行。
通信工程方案范本
通信工程方案范本一、方案背景随着信息通信技术的不断发展和社会经济的迅速变化，人们对通信的需求也日益增长。
在这种情况下，通信工程变得尤为重要，它涉及到电话、互联网、数据传输等多个方面。
为了更好地满足现代社会的通信需求，我们提出了以下通信工程方案。
二、项目目标1. 满足不同地区和不同用户的通信需求，保证通信服务的稳定性和可靠性。
2. 提高通信网络的覆盖范围和数据传输速度，以满足大数据时代的需求。
3. 加强通信设备的更新和维护，提高通信系统的运行效率和安全性。
4. 提高通信网络的可扩展性和灵活性，以适应未来通信技术的发展和变化。
三、项目内容1. 优化通信基础设施，提高网络覆盖范围和信号质量。
我们将采取新型的天线技术和信号传输技术，提高通信网络的覆盖范围和数据传输速度。
2. 更新通信设备，提高通信网络的可靠性和安全性。
我们将引进新型的通信设备和技术，强化通信系统的运行效率和安全性。
3. 加强通信网络的管理和监控，实现对通信系统的远程监测和控制。
我们将建立一个完善的通信网络管理平台，实现对通信系统的实时监控和故障处理。
4. 提高通信网络的可扩展性和灵活性，以适应未来通信技术的发展和变化。
我们将采用模块化的通信设备和技术，扩展通信系统的功能和容量。
四、方案实施1. 拟定实施计划。
我们将制定详细的实施计划，包括项目的时间表、预算和资源配置。
2. 进行通信基础设施改建。
我们将进行通信基础设施的改建工作，包括天线的更新和信号的优化。
3. 完成通信设备更新。
我们将引进新型的通信设备和技术，更新通信系统的关键设备。
4. 建立通信网络管理平台。
我们将建立一个通信网络管理平台，实现对通信系统的远程监控和故障处理。
5. 完成通信网络的扩展和改造。
我们将进行通信网络的扩展和改造，提高其可扩展性和灵活性。
五、项目风险1. 技术风险。
新技术可能存在一定的技术风险，需要充分评估和测试。
2. 成本风险。
项目涉及大量资金投入，成本控制是项目成功的关键。
通信工程施工方案
通信工程施工方案一、项目简介随着信息科技的快速发展，通信工程在现代社会中起到了至关重要的作用。
本文将就一个具体的通信工程项目进行方案的设计和讨论，旨在确保项目的顺利实施并达到预期目标。
二、工程目标1. 建设目标：在规定时间内完成通信工程的设计、施工和交付，确保系统正常运转。
2. 技术目标：保证通信设备的优质安装和完善调试，以确保系统的可靠性和提高整体通信质量。
三、工程内容1. 方案设计：根据项目要求和实际情况，制定详细施工方案，包括工程布置图、设备配置图等。
2. 施工准备：全面评估施工场地，准备所需工具、设备和材料。
3. 施工实施：按照设计方案，进行通信设备的安装和调试。
4. 工程验收：进行设备的全面测试和性能评估，确保其符合相关标准和要求。
5. 交付运维：向用户提供通信系统的详细手册和操作指南，确保系统平稳交付并顺利运行。
四、工程流程1. 方案设计和论证：根据项目要求，进行工程规划和可行性分析，制定施工方案。
2. 材料准备和采购：根据设计方案和标准要求，选购适应的通信设备和材料。
3. 施工准备：组织工作人员，准备工具、设备和所需材料。
4. 施工实施：按照设计方案和工程布置图进行通信设备的安装和调试。
5. 施工验收：对已完成的工程进行全面检查和测试，确保系统完全符合相关标准和要求。
6. 项目交付：准备详细的用户手册和操作指南，对用户进行培训，并确保通信系统正常运行。
五、重要措施1. 项目管理：建立完善的项目管理体系，明确责任和时间节点，确保进度和质量。
2. 设备选择：选用品牌优良、性能稳定的通信设备，提高系统的可靠性和稳定性。
3. 现场管理：严格遵守施工安全规范，确保工程施工的安全和顺利进行。
4. 施工质量控制：设立专业团队对施工过程进行监督和质量把控，确保施工质量达标。
5. 风险防范：提前分析和评估施工过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行防范和控制。
六、预期成果通过本方案的实施，预期达到以下成果：1. 项目按时完成，并交付用户使用。
通信工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概述本工程为某地区通信网络建设，主要包括光缆线路、通信基站、设备安装等施工内容。
工程范围覆盖全市多个区域，总长度约为100公里。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 施工单位：某通信工程有限责任公司2. 施工队伍：由具有丰富施工经验的通信工程技术人员、施工管理人员和熟练的施工人员组成。
3. 施工进度：根据工程规模和施工难度，计划工期为3个月。
三、施工准备1. 技术准备：组织技术人员对工程图纸、施工规范、施工技术要求进行学习和讨论，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：根据工程量，采购所需光缆、设备、电缆、杆塔等材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 工具准备：准备必要的施工工具和设备，如电缆剪、剥线钳、焊接机、梯子、卷尺等。
4. 人员准备：组织施工人员参加施工培训，提高施工技能和安全意识。
四、施工工艺1. 光缆线路施工（1）光缆敷设：根据设计要求，选择合适的光缆型号，进行光缆敷设。
敷设过程中，注意光缆的平直、无扭曲、无重叠。
（2）光缆接头：光缆接头采用熔接法，确保接头质量。
接头处要符合设计要求，保证信号传输质量。
（3）光缆测试：光缆敷设完成后，进行光缆测试，确保光缆质量符合国家标准。
2. 通信基站施工（1）基础施工：根据设计要求，进行基站基础施工，确保基础稳定。
（2）铁塔安装：按照设计要求，安装铁塔，确保铁塔的垂直度和稳定性。
（3）设备安装：安装通信设备，包括天线、馈线、电源等，确保设备安装牢固、可靠。
（4）调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保通信基站正常运行。
3. 设备安装（1）电缆敷设：根据设计要求，进行电缆敷设，确保电缆平直、无扭曲、无重叠。
（2）设备安装：安装通信设备，包括交换机、路由器、防火墙等，确保设备安装牢固、可靠。
（3）调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保通信设备正常运行。
五、施工质量保证1. 严格按照国家标准和施工规范进行施工，确保工程质量。
通信工程施工方案范本
通信工程施工方案范本一、总体要求为了确保通信工程施工顺利进行并取得良好的效果，我们制定了以下施工方案。
本方案要求施工单位在施工过程中，严格按照相关法律法规及技术标准，按照合同约定，按照设计图纸和施工要求进行施工。
并且，要求施工单位对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量和安全。
二、施工前的准备工作1. 项目前期技术交底在进行通信工程施工之前，施工方案需要与业主和设计单位进行技术交底。
在交底会上，需要详细了解施工图纸和施工要求，并与相关技术人员进行深入的探讨和沟通，确保对整个项目的施工要求和技术细节有充分的了解。
2. 施工人员培训在施工前，施工单位需要对相关施工人员进行技术培训。
培训内容包括施工技术要求、施工安全规范以及施工工艺流程等。
确保施工人员具备必要的技术水平和安全意识。
3. 施工材料和设备准备在施工前，需要对施工所需的材料和设备进行准备和检查。
要求施工单位不得使用假冒伪劣材料和设备，确保所有的施工材料和设备达到相关标准和要求。
4. 施工方案制定在技术交底和施工前，需要对整个施工过程进行详细的规划和制定施工方案。
要求施工单位根据项目实际情况，制定合理、科学的施工方案，确保施工过程顺利进行。
三、施工过程管理1. 施工现场管理在施工过程中，要求施工单位对施工现场进行严格管理。
严禁无关人员进入施工现场，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工质量管理在施工过程中，质量是施工单位必须严格把控的重点。
要求施工单位对施工过程进行全程质量控制和监管，确保施工质量达到设计要求。
3. 施工安全管理在施工过程中，安全是施工单位的首要责任。
要求施工单位对施工现场进行安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 施工进度管理在施工过程中，要求施工单位对施工进度进行严格控制。
确保施工按照合同约定的时间节点进行，并对施工进度进行实时监控和调整。
5. 施工文件管理在施工过程中，要求施工单位对施工文件进行规范管理。
包括施工日志、施工图纸、施工检测报告等，确保施工过程进行详细的记录和归档。
通信工程工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本通信工程项目位于我国某城市，主要包括电信管线、过路管线、人孔井等通信设施的施工。
工程范围涉及K0000~K0600右辅线的非机动车道下方、绿色大道K0185~K0559.10左侧人行道下方、匝道LSb、LSd非机动车道下方和K0960~K1460左辅线的非机动车道下方。
工程内容主要包括电信管线、过路管线和人孔井的施工。
二、施工准备1. 施工组织（1）项目经理：负责整个项目的施工管理工作，确保项目按期、保质完成。
（2）技术负责人：负责项目的技术指导、质量监督和施工方案的编制。
（3）质量检查员：负责项目施工过程中的质量检查，确保工程质量符合规范要求。
（4）施工班组：负责具体施工任务，确保施工质量。
2. 材料准备（1）电信管线：141141660PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22。
（2）过路管线：6114砼包封PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22。
（3）人孔井：施工详图见北京市市政设计院通用图DT-ST20。
3. 施工设备准备（1）挖掘机：用于电信管线、过路管线的挖掘。
（2）装载机：用于运输土方、材料。
（3）混凝土搅拌车：用于人孔井混凝土的搅拌。
（4）泵车：用于人孔井混凝土的浇筑。
三、施工方法1. 电信管线施工（1）测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保管线走向准确。
（2）挖槽：根据设计要求挖掘电信管线槽，槽宽不小于0.8m，深度不小于0.6m。
（3）敷设管线：将PVC管按照设计要求敷设到槽内，确保管线平直、牢固。
（4）回填：回填槽内土方，分层压实。
2. 过路管线施工（1）测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保管线走向准确。
（2）挖槽：根据设计要求挖掘过路管线槽，槽宽不小于0.8m，深度不小于0.6m。
（3）敷设管线：将PVC管按照设计要求敷设到槽内，确保管线平直、牢固。
（4）回填：回填槽内土方，分层压实。
3. 人孔井施工（1）测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确定人孔井位置。
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文档编号：TX2013001编制单位：软件开发部通信项目管理系统设计方案广州建软软件技术有限公司2015-01-27Version 2.0变更记录序号版本号修改单号修改条款及内容修改人/日期批准人/日期1 V1.0 创建2013-7-152 V2.0 修改2013-7-30注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
目录公司简介广州建软软件技术有限公司成立于2004年，信守“专注、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。
目前，本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT 应用高新技术企业。
公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。
现有员工近100名,研发人员超过20名,是一家中型软件企业；公司旗下有“超人软件”,“小超软件”两大品牌，主要客户有国家电网公司、江西省电力公司、内蒙古电力公司、广西水利电业集团、四川水利投资经营集团有限公司、上海电气集团股份有限公司、西昌电力公司、徐州电力公司、广东省电力一局、吉林省地方水电有限公司、张家口电力公司、德阳市供电公司等超过20000家用户；公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括设计、造价、清单、管控系统、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理等近100多种软件产品。
同时公司致力于为企业提供系统开发服务包括开发了农网管控系统、档案管理系统、电力监理管理系统、配网设计一体化系统,香港长盛QS成本管理系统；经过多年的发展我们在全国10几个省服务营销中心，为用户提供最快捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。
官方网站：电力网站: 全国统一客户服务热线:400-6161-628公司地址：广州市广园东路2193号时代新世界中心北塔1307-1308,1501号软件企业认证本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT应用高新技术企业。
本公司系列产品通过中华人民共和国工业和信息化部的软件产品认证本公司系列产品通过中华人民共和国国家版权局的软件著作权认证第一章平台介绍一.系统架构:系统采用java开发平台，支持多种浏览器: IE, 火狐, Google 等浏览器进行访问,数据库采用Microsoft SQL Server。
可以通过网络实现各种终端进行访问。
二. 平台介绍:1.灵活的BPM工作流:在线流程定义，采用开源的流程引擎，实现在线画流程,自定义表单,表单挂接,业务流转，流程监控，流程跟踪，流程委托。
2.严密的权限控制：包括用户管理、角色管理、菜单管理、员工管理、部门管理、数据字典等。
用户管理：实现用户的入录、编辑、删除、查询（组合查询）；角色管理：实现对用户进行限权控制访问；菜单管理：实现对菜单树进行维护。
第二章系统目标本系统以任务为中心通过BPM工作流技术实现对工程勘察、施工、资料、结算、财务以及物资的集中管理，同时系统灵活的可扩展性可以同时解决其他工作任务。
工程任务中心采用多级管理，可以满足总公司、分公司的各自任务管理需要，并通过权限进行控制。
运用系统的智能分析控制可以了解全局工作的进展情况，反馈情况。
系统以项目为中心从项目开始到竣工验收形成闭环管理运用效果：1.管理人员:可以及时了解需要办理的勘察任务,进行现场勘察工作，并实时对任务进行反馈。
2.施工队:了解指派任务及时安排人员，并完成施工任务，并实时对任务进行反馈。
3.资料员:了解要处理的资料任务，并通过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最后上报项目资料。
4.结算员:了解要处理的结算任务，并通过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最后上报结算成果。
5.审计员:通过相关任务的BPM流程设置，完成对相关任务的审核以及审查工作，如勘察情况审核、资料审核、结算审核等。
6.结算负责人:通过相关任务的BPM流程设置，完成对已审计结算的最后确定工作，并以此编制项目批次合同。
7.财务员:根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请、并向客户开具发票、确定收款工作。
8.仓管员:根据施工队领料计划，向施工队发出材料以及办理退料手续,如需要统一采购时则发送给采购部进行采购,并办理入库。
9.采购员:根据仓管员的采购计划进行相关物资采购。
管理效果：1.实现对工程任务的全过程管理2.实现对工作任务的及时可追塑3.实现了专业化管理分工4.实现了对成本的实现监控5.实现了对收款、付款的实现监控6.统一集中管理，避免漏项目、漏结算、漏资料问题第三章工程业务拓朴图框架合同工程无合同工程工单任务完成 合格 签字 审核第四章 业务流程一.主业务流程：看场情况 勘察施工资料结算 工程任务中心 财务费用申请 费用报销领料计划 进场 施工计划 施工检查 退场 发料 变更记录 延期记录垫付费用 资料编制 资料签字 项目验收工程量审计 结算编制 合同建立项目归类发票开具合同收款采购入库物资采购 零星采购退料结算确认本系统以项目为中心，通过任务中心的主流程来启动各相关任务子流程。
1.按项目状态查询选择工程中心:XX分公司指派任务发放短信项目勘察施工资料验收结算收款委托费用状态委托领料进场变更垫付状态退场委托状态A项目张三■★李施工队★2013-3-1 ■◇2013-4-1 小二★B项目李四☆张施工队★2013-3-5 ☆C项目黄小D项目□备注:双击可以查阅任务明细★表示完成,☆表示进行中,◇表示停止,□表示待开始,■表示发生2.按人员查询选择工程中心:XX分公司项目勘察施工资料结算验收收款经办人开始日期完成日期经办人开始日期完成日期经办人开始日期完成日期经办人开始日期完成日期A项目张三2013-2-1 2013-2-5 李施工队2013-3-1 2013-4-1 小二2013-4-5 2013-4-9B项目李四张施工队2013-3-5C项目黄小D项目3.按任务查询选择工程中心:XX分公司任务名称任务安排任务情况审核人审核日期资料上交类型计划开始日期计划完成日期经办人开始日期完成日期状态情况A任务勘察2013-2-1 2013-2-4 张三2013-2-1 2013-2-5 ★完成,没有发生费用B任务施工2013-3-1 2013-3-25 李施工队2013-3-1 2013-4-1 ★C任务资料D任务二.子流程：1）勘察:根据下送的勘察任务，进行任务接收，同时根据任务要求进行实际的现场勘察，勘察完成后用户再录入勘察情况，当勘察过程中需要涉及相关费用时，则可以另外进行费用申请（财务管理中->费用申请,单独流程）,最后如支付了费用则另外进行费用报销(财务管理->费用报销).关键点:接收任务、勘察、费用发生这些信息会自动进入到任务中心数据中2）施工:(1)施工队:施工任务下达后，相关施工队负责人可以查阅到相关任务，并进行任务的接收、同时进行施工准备，当可以开工时则在工作流中录入实际的开工日期及相关情况。
最后完成施工任务时录入完成日期及自评质量(优良、合格、不合格)关键点:接收任务、开工、完工、这些信息会自动进入到任务中心数据中(2)管理人员:对于施工过程中其它数据则由现场管理人员进行录入，不进入工程任务中心中包括如下:a.领料计划:由施工队手工填写领料单，交由现场管理人员录入领料计划,仓库员根据领料计划进行备料b.施工计划:由施工队手工施工计划，交由现场管理人员录入施工计划情况c.变更记录:由现场管理人员接收设计单位或建设单位的变更设计，并录入到本系统中,方便进行经理、资料员、结算员、施工队进行查阅d.延期记录施工过程中因各种原因需要延期,则由管理人员录入延期情况及时间，方便经理及公司了解情况e.施工检查公司、项目部、业主或监理公司等相关检查单位及检查人员，进行现场检查时发现的问题及处理措施f.隐蔽工程由管理人员录入相关隐蔽工程照片g.垫付费用施工过程中发生的垫付费用，可以由施工队或管理人员进行垫付, 并由管理人员录入垫付的内容、情况、结算方式(公司自付、代业主垫付)及相关扫描件。
h.资料上传施工过程的图纸、草图、签证由管理人员进行统一上传。
i.工程量工程量是本工程中重要的数据，因此系统提供工程量科目库选择、相关工程导入功能、工程量与物资检查功能，工程量由施工队手工填写工程量表后，由管理人员进行录入后，并由相关审计人员进行工程量复查。
3）资料:a.资料中心资料中心显示所有已完工项目信息、资料编制状态、编制人、签字、验收信息以及任务中心发过来的编制指令。
b.任务中心由资料负责人根据资料中心的项目情况，发起编制任务结相关资料员c.资料编制资料员接收任务并进行根据资料的编制,编制完成后则上传系统,资料员编制资料时可以访问项目文档中心，可以查阅到相关项目中所有上传的资料附件。
d.资料签字资料员把资料打印出来后交由业主与监理公司签字后，在资料签字窗口中录入签字时间及是否已签，此信息会反馈到资料中心中e.项目文档中心资料员可以查阅到项目中所有上传文档并下载关键点: 资料编制、验收这些信息会自动进入到任务中心数据中4）结算:a.结算中心结算中心显示所有已完工项目信息、已签证项目、已结算、已通过、结算金额。
b.任务中心由结算负责人根据结算中心的项目情况，发起编制任务结相关结算员c.结算编制结算员根据任务录入上报结算金额、完成日期、情况e.结算确认结算员把结算打印出来，交由业主进行对审,对审完成，则录入最终结算金额及日期及说明关键点: 结算编制、结算确认这些信息会自动进入到任务中心数据中5）项目:a.项目启动首先是项目立项，项目立项保存后，给项目启动。
这里可以根据项目的状态来进行管理，选择项目启动后才可以对项目进行勘察、施工、资料、结算等等操作。
b.任务安排中心：为了方便项目的管理，这里把所有立项项目进行统一起来并通过任务安排中心这里去派发。
这里可以根据不同人员的权限去管理项目立项。
当项目立项并启动好后，会在任务中心这里显示出所有的项目。
如设置一个项目管理员（sysadmin）来管理任务安排中心的派发工作。
这里选择派发给勘察，由于有些项目在突发情况或时间来不及做勘察任务了，得直接动工去施工，这里就可以选择进行派发给施工任务，任务中心这里不设说一定要顺序先安排勘察再到施工的秩序来进行的。
选择勘察任务的经办人（kancha）后确定。
点击保存，勘察任务就已派发出去。
接下来以勘察（kancha）人员来登录系统。
勘察（kancha）进来后会看到自己有一条任务要待办，在任务列表里选择一条任务后，可以选择执行或者查看，这里的查看是用来监控这一项目目前执行到哪一个阶段了的情况。