如何安排每天的工作时间

二、工作计划

第一步、盘点前日工作

1.昨日未完成的工作纳入当日的工作计划当中；

2.不可在当日工作中完成必须注明预计可完成的日期，但必须记录在当中的工作计划当中

1.（紧急的或紧急重要的）第一类是现在必须马上处理的工作，它用new表示，这类工作简称

N；

2.（重要的或重要紧急的）第二类是应该今天完成的工作，它用today表示，这类工作简称T；

3.（不重要非紧急）最后就是不太急的工作，即使明天完成也可以，它用later表示，这类工作

简称L。

1.可控性时间，像日常事务、例会等可个人或者本部分可把控的时间，相对安排在每天比较固

定或者受其他部门/单位影响的时间。

2.可弹性时间，就是无法准确预计时限的，比如约会客户、外出办事等，在时间安排必须有一

个弹性，并且根据事务形态安排在合理的时间段。

3.缓冲性时间，缓冲性时间主要是针对一些突发事务或者上级临时下达的事件，避免影响其他

事务的完成，缓冲预留25%左右的时间

4.

缓冲时间内完成；不得影响其他工作安排的执行。

第四步、?总结下一步计划