跟单相关表格
跟单相关表格
表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。
五金生产跟单表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。
跟单文员绩效考核表
一、跟单文员岗位工作标准
岗位名称 上 级 跟单文员 经理 所属部门 下 级
任职资格 工作标准
1、工作质量 2、业务知识 3、客服意识 4、应变能力 5、沟通能力 协作性 6、主动性 责任心 7、纪律及勤勉 8、客户资料整理
1．学历、专业知识：中专及以上学历，熟悉办公软件操作，有排版基础，沟通能力强 2．工作经验：两年以上销售、跟单工作经验 3．业务了解范围：熟悉跟单流程，熟悉部门产品生产基本流程、产品及原材料属性
经理审核 总结评价
签名：
注：此考核表自20 年 月制定并开始实施。
日期：
二、考核指标
关键绩效指标
1、核对、录入订 单以及做入库、排 出货计划的准确性
权重
25%
绩效目标值
100%
Hale Waihona Puke 计算方式因订单录入不正确导致损失每单扣5分； 入库数据混乱仓库投诉一次扣2分；排出 货计划（纸箱、铝片检查出货计划）出现 错误没有及时发现一次扣2分 因提供印版、样版错误造成物料消耗或费 用损失的每单扣5分（客户提供样品错误 除外）；印刷部因个人原因提供样版错误 造成批量报废的每单扣10分； 违反公司相关流程规定每次扣2分；对客 户反馈的意见不及时进行传递、处理，造 成损失每单扣5分；因原料跟进不足导致 生产断料每单扣3分（因供应商突发情况 除外）；纸箱部因订错原料造成批量报废 每单扣10分 故意多次不接听、回复客户信息或作主观 攻击性回复言语，被客户投诉一次扣2分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未 完成上级交办事项扣2分/次；岗位之间沟 通和工作配合不融洽，不积极主动协助其 他同事工作扣2分 个人原因遗失重要文件，引起费用损失每 单扣3分；每月各种表格整理、提交不及 时扣2分；办公用品、设备未做到妥善保 管，办公区域脏、乱每次扣2分
成衣跟单实用表格
表2-1 FOB成本报价表客户：款号：款式：女式长裤制单日期：1 / 18表2-2 服装订单合同2 / 18表3-1 年度/季度计划管理表3 / 18填表：复核：审核主管：跟单员：审核：表3-4 生产合同表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表单位：打7 / 18表3-6 生产制造单本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________款式描述_____________________________________________________________________________ 数量 ___________ _续表8 / 18制单人: 生产跟单员：生产经理/厂长:9 / 18表3-7 营业利润损益表10 / 18表3-8 物料计划控制表11 / 18续表12 / 18表3-9 货运通知单填表：复核：审核主管：13 / 18表3-10 订单资料分发记录14 / 18表3-11 订单资料更改记录资料跟单员：15 / 18表3-12 业务通告跟单员：16 / 18表3-13 客户联络表表3-14 客户交易情况汇总表年月至月（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。
外贸跟单工作内容及流程
一．内容概要目的：本指引介绍了订单跟进过程中的工作流程和方法，以及工作中所涉及到相关部门的工作职责，旨在规范跟单程序，保证跟单过程的合理安排及定单准时顺利的完成。
及强调跟单如何控制物料，提高跟单员的成本意识及跟单技能管理.范围：本文件适用于外贸订单跟进工作。
职责：控制好物料，保持高度成本意识. 准确无误的完成客人订单并准时出货。
跟单员五大必备品德:1.坚韧的性格;2.顽强的意志;3.良好的情绪;4.丰富的知识;5.原则兼灵活跟单自我成长不可缺少的四种才能:1.成本意识与价值分析能力(此点最为重要)2.预测能力(判断能力)3.表达能力(沟通能力)4.专业知识(跟单知识)跟单员人际关系技巧/内部沟通协调技巧(做好一个优秀的跟单员，要时刻留意以下几个方面)1.要有创新的思维2.计划充足3.准确的判断4.小心观察5.可处理冲突及对立6.能处理危机7.良好的管制8.良好的发问技巧9.可抵受压力10.认真及小心聆听，明白对方(二) 详细工作流程(每收到一张单最好排好跟单日程表，会附上一份跟单日程表及详细解释如何填此表格，以便可以有计划的安排自己跟进的订单)：1．接单后报价2．安排造办（若客人需要）3．收到新订单后，一定要详细了解此客人订单跟进的程序及相应的要求，特别是客人对样办种类的要求及正常情况下批办和批物料的时间. 此点如果是旧客人的话，一定要接手时就认真阅读理解此客人对应的”跟单总结”,如果是新客人的话，可以将我们预计的跟单日程写给客人，要求客人对应我们的日程表做具体的安排，故如果客人发现我们排的流程有什么漏洞的话，也可以第一时间马上提出..4．订单确认接到正式PO后，在船期表内取裁单号码，再将详细的订单资料填于”订单跟踪表”内. 另需要通知生产部门订单的情况，以便他们安排排单5．出发票给客人安排30%定金（如果是新客人及付款方式是T/T），如果是旧客人，就要根据实际付款条约来定. 一般我们做开的客户都不需要提前收定金，只是新客人就需要收取30%的定金后，再安排具体的订单事宜. 同时交由生产部排货期以及采购部安排物料色样及质量办等.6．客人批核样办或批核色办，质量办等(此点可与第3点＋４点根据客人的实际情况调换先后顺序)。
我厂跟单所需表格
我厂跟单所需表格
1. 产品规格表
在我们厂的生产中，产品规格表是非常必要的一份文档，表格中包含产品的型号、规格、尺寸、材料、颜色等详细信息，帮助我们更好地了解产品的生产和加工要求，以及最终的交付标准。
2. 订单一览表
订单一览表是一份重要的文档，它帮助我们跟踪订单的进展情况和客户的需求。
表格中包含客户的姓名、公司、产品名称、产品数量、订单编号、下单日期等信息。
可以协助我们对订单进行管理和控制，保证订单的高效交付。
3. 进度计划表
进度计划表是一份详细的生产计划表，它包含所有生产任务的开始和完成日期，以及每个任务的细节。
使用这个表格，我们可以及时了解生产进度、跟进生产流程、以及及时应对可能的延误和其他问题。
4. 质检报告表
产品质量是我们一直以来最重要的考虑因素。
质检报告表是一份重要的文档，
它详细地记录了我们生产的产品所经过的每一个重要的质检环节，以及结果。
每个产品的验收标准都由经验丰富的专业人员进行制定，以保证产品的质量接受标准。
5. 发货清单表
发货清单表是在订单完成之后帮助我们管理并跟进发货单的文档。
这个表格包
含了发货信息、货物数量、重量、交付日期和客户接收的签名。
使用这个表格，我们可以安排先后顺序，保证客户的及时收货，同时也减少了工作流程中的可能出现的错误。
综上所述，以上5个表格是我们厂生产中最重要的文档之一。
我们不仅依靠这
些文档，顺利地完成了订单、满足客户的要求，而且还能不断完善我们的管理体系和公司文化，创造出高品质的产品。
外贸订单明细表格模板
外贸订单明细表格模板
外贸订单明细表格用于记录和管理外贸公司与客户之间的订单细节。
以下是一个基本的外贸订单明细表格模板，它可以根据实际业务需求进行调整：
-订单号：每个订单的唯一标识符。
-客户名：下订单的客户或公司的名称。
-商品名称：订单中购买的产品名称。
-商品编码：产品的唯一识别码或SKU。
-数量：订购的产品数量。
-单价：每件产品的销售价格。
-总价：订单的总金额，通常是数量乘以单价。
-付款条款：与客户约定的付款方式和期限，如电汇（TT）、信用证（LC）、即期付款交单（D/P at sight）等。
-交货日期：预计或承诺的商品发货日期。
-发货状态：订单的当前状态，如“已发货”、“待发货”、“生产中”等。
-备注：任何其他相关信息或特殊说明。
这个模板可以帮助外贸公司跟踪订单的执行情况，确保及时交货，并管理客户的账款。
根据需要，可以添加更多的列，如订单日期、预计到货日期、实际到货日期、发票号码、运输方式等。
跟单相关表格
表3-3 跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：11
7-4 跟单周期表
12
13
表7-5 生产周期一览表
14
15
表7-6 生产周期表16
17
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表QC
表8-4 下装尺寸量度报告表QC。
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组别：
年月日
客户 订单号
款号 款式
加工 面料 辅料 合身样 PP 样 初检周 数量
厂 周期 周期 板周期 板期 期
中检周 期成品 Leabharlann 周 期工厂 交周期
船周 期
出货 港口
备注
制 表： 日 期：
生产经理： 日 期：
表 7-5 生产周期一览表
***服装有限公司
生产周期一览表
文件编号： BM—SH—001/
客户
问题：1. 2.
制 表： 日 期：
款号
数量/件
300 500 600 800 560
周一 200
周二 100 200
日程 周三 周五
300
300
300
200
周六
600 200
周日
备注
360 余数下周
车间主任： 日 期：
生产经理： 日 期：
文件编号：QC—SH—001/
裁床质量检查报告表
年月日
订单： 款号：
3
成本预算表
4 物料计划控制表
理单元 表 4-1 样板制作工艺单 QA
制单编号
客户
款号
填单日期
样板类别
款式说 明
产量
交样板期
面料
组织/ 规格/ 成分 幅宽
用量/打
颜色 供应商
实物样卡
类别 衬料 缝纫线 纽扣
规格
颜色 辅
用量 料
供应商
拉链 饰带 松紧带 商标
实物样卡
尺寸表
款式图样
后整理
量度方法与允差值
运输负责人
联系方式
抽查数量：
查验内容：
外观检查
查验结果：
查验人：
日 期：
测试数量： 测试内容：
洗水测试 测试结果：
测试人：
日 期：
备注
表 6-3 辅料确认卡
供应商
合同编号
生产订单号
客户
款式
生产数量
辅料种类
色号 规格 测试结果
实物样品
里料
塔夫绸 美丽绸
衬料
非黏合衬 黏合衬
缝纫线
603 号 602 号
客户接受/复核日期： 制 卡 人： 复核签名：
表 5-18 面料订购清单
填表日期： 面料
色号 颜色 布幅宽 数量 种类
供应商
送交
织布厂
交货期 价格 联系方式
目的地
面料样板
跟单员： 生产部/加工厂：
面料部：
表 5-20 大货面料验收表
供应商名称
订单编号
面料种类
批次
数量
交货期限
收货时间
运输公司
运输方式
腰围（放松）
腰围（拉紧）
三坐围
坐围
大腿围
膝围Ⅰ
膝围Ⅱ
下摆/裤脚
前裆
后裆
内侧缝长
外侧缝长
拉链长
备注：
饰带
窄饰带 花边
拉链
主商标
商 标 洗水商标
成分商标
吊牌
填表人： 跟单员确认意见：
审核：
表 6-6 辅料订购清单
填表日期：
供应商 辅料种类 颜色 色号 规格 数量 订单/客户 送交目的地 交货期 价格 联系方式 辅料样板 备注
辅料部：
生产跟单：
贸易跟单：
7-4 跟单周期表
***商业海外有限公司
跟单周期表
交货期： 08/18/2007 交青岛 仓
08/23/2007 离开中国
备注：
接受确认
制造商印章及授权人签名
理单元
作为代理 * * * 商业海外有限公司 授权人签名
表 3-10 订单资料分发记录
合同编号 订单编号 编号
资料名称
客户名称 订单数量
分发部门
款号 交货期 签收人 签收时间
1
生产合同
2
生产制造单
胸 围（袖窿下 2.5cm）
腰围
下摆
肩宽
前胸宽
袖长
袖窿
袖宽
后中长
后背宽
前领深
领围
口袋
帽高
备注：
表 8-4 下装尺寸量度报告表 QC
成衣尺寸量度报告表（下装）
文件编号：QC—SH—004/
年月日
订单：
客户：
款式：
款号：
数量（件）：
颜色：
洗水方法： 客期：
抽样标准 AQL—
尺码
S
M
L
尺寸部位
Spec Act Act Spec Act Act Spec Act Act
制造规格与要求
注意事项 制 表 人： 承造部门：
跟单主管：
表 4-5 样板用料卡 QA
板单编号 面料名称 面料编号 颜色 色号 布 板：
M—B—725
合同编号
磨毛斜纹料
客户
DO2017/18
组织成分
卡其色、蓝色、黑色 组织结构
61 号、16 号、19 号 洗水方式
日期： SC—21589—01 JEPY（女装） 100％棉 108×56/16×12 酵素石洗
是
否
问题：
检查员： 日 期：
裁床主任： 日 期：
质控部主任：
日
期：
表 8-2 裁床质量检查报告表
表 8-3 上装尺寸量度报告表 QC
成衣尺寸量度报告表（上装）
文件编号：QC—SH—004/
年月日
订单：
客户：
款式：
款号：
数量（件）：
颜色：
洗水方法： 客期：
抽样标准 AQL
尺码
S
M
L
尺寸部位
Spec Act Act Spec Act Act Spec Act Act
洗水方式：成衣普洗+硅油
卖家： 款式编号 CLF4538
卖家订单（PO.）：82771J-C
数量
单价
尺码
3768 件
FOB USD 件 2～18 （9 个码）
总数量： 3768 件
总金额： FOB USD 22
颜色/尺码分配： 按 5283 制单内容
付款方式： * * * 商业海外有限公司 转开不可撤销信用证
跟单员：
表 3-3
审核：
地址： 传真：
表 3-4 生产合同
商业海外有限公司 电话： 电邮：
生产合同
卖家： * * * 服装贸易有限公司 地址：
PO No.：K—11200 Mo.：5852 日期： 28/3/2007
产品描述：女装休闲裤
97—棉 3—粘胶长丝
16 道灯芯绒机织面料（51×134/16×16）
年月日
订
数量
款号 客户
单
（件）
生产 组
洗水 客期
方法
洗水 周期
开裁周 纸样 面料
期
物料
试样 板
车间 周期
包装 客户 付运 备注
周期 查货 周期
跟单员： 日 期：
生产跟单经理：
日
期：
文件编号：SEW—SH—001/
***服装有限公司 生产周期表
年月日
表 7-6 生产周期表
序号 订单
1 2 3 4 5
客户： 数量（件）：
款式： 颜色：
拉布方法：
第
床
拉布层数：
铺料 铺料宽度是否与布幅度吻合 纸样是否正确 丝绺（布纹）是否正确 排料线条是否圆滑 裁片数量是否齐全 尺码是否正确 裁片 底、中、面层大小是否有差异 裁片边缘是否散口 裁片线条是否正确 裁片编号是否正确 布头、布尾的拉布宽余位是否符合标准 整理裁片（执扎） 工票内容是否与裁片配合 同一捆（扎）裁片是否有色差 其他