深圳达实智能股份有限公司薪酬福利制度
达实智能卡应用系统整体解决方案
企业一卡通系统整体解决方案深圳达实智能股份有限公司二〇一二年三月目录第一章项目概述 (1)1.1.项目背景 (1)1.2.总体需求 (1)1.3.建设内容 (1)1.4.系统特点 (2)第二章企业一卡通系统总体设计 (4)2.1.设计依据 (4)2.2.规划原则 (4)2.3.总体设计思想 (5)2.4.体系结构 (5)2.5.“卡通、库通、网通” (6)2.6.系统密钥体系的设计 (7)2.7.员工卡片选型与扇区规划设计 (7)2.8.系统客户端部署方式设计 (8)2.9.系统安全性设计 (9)2.10.系统可靠性设计 (9)2.11.系统实用性设计 (9)2.12.系统扩展性 (9)第三章系统平台 (10)3.1.数据中心 (10)3.1.1. 概述 (10)3.1.2. 设计方案 (10)3.1.3. 系统结构图 (10)3.1.4. 系统功能 (11)3.2.系统网络 (11)3.2.1. 系统简介 (11)3.2.2. 设计方案 (11)3.2.3. 网络安全的设计 (11)第四章智能卡应用系统 (12)4.1.5卡务管理子系统 (12)4.1.1. 系统简介 (12)4.1.2. 设计方案 (12)4.1.3. 系统组成 (12)4.1.4. 主要功能 (12)4.2.门禁管理子系统 (13)4.2.1. 系统简介 (13)4.2.2. 设计方案 (13)4.2.5. 布防、撤防功能的实现 (14)4.2.6. 与IBMS系统的接口 (14)4.2.7. 电子地图功能的实现 (15)4.2.8. 系统组成 (15)4.2.9. 主要功能 (15)4.2.10. 系统特点 (17)4.3.通道管理子系统 (18)4.3.1. 系统简介 (18)4.3.2. 设计方案 (18)4.3.3. 系统组成 (18)4.3.4. 主要功能 (19)4.3.5. 系统特点 (20)4.4.考勤管理子系统 (20)4.4.1. 系统简介 (20)4.4.2. 设计方案 (20)4.4.3. 系统组成 (20)4.4.4. 主要功能 (21)4.4.5. 系统特点 (22)4.5.访客管理子系统 (23)4.5.1. 概述 (23)4.5.2. 设计方案 (23)4.5.3. 关于访客证件类型规划 (23)4.5.4. 关于访客出入权限管理建议方案 (23)4.5.5. 关于访客证的建议方案 (23)4.5.6. 关于访客信息保留建议方案 (24)4.5.7. 系统组成 (24)4.5.8. 主要功能 (24)4.5.9. 系统特点 (25)4.6.银行圈存子系统 (25)4.6.1. 概述 (25)4.6.2. 设计方案 (25)4.6.3. 业务流程 (25)4.6.4. 系统组成 (26)4.7.食堂消费管理子系统 (27)4.7.1. 系统简介 (27)4.7.2. 设计方案 (27)4.7.3. 关于企业补助发放及补助消费的设计 (27)4.7.4. 关于消费人员类别管理的设计 (27)4.7.5. 关于分时间段消费的设计 (27)4.7.6. 关于帐务平衡功能设计 (28)4.7.7. 业务流程 (31)4.7.8. 系统组成 (32)4.7.9. 主要功能 (33)4.7.10. 系统特点 (35)4.8.控水管理系统 (35)4.8.1. 概述 (35)4.8.2. 设计方案 (36)4.8.3. 系统组成 (36)4.8.4. 节能控制器安装示意图 (37)4.8.5. 节能控制器接线示意图 (37)4.8.6. 主要功能 (37)4.8.7. 系统特点 (38)4.9.停车场管理系统 (39)4.9.1. 系统简介 (39)4.9.2. 设计方案 (39)4.9.3. 进出车辆使用卡片规划方案 (39)4.9.4. 远距离感应器天线安装示意图 (39)4.9.5. 远距离卡安装位置说明 (40)4.9.6. 业务流程 (41)4.9.7. 系统结构示意图 (44)4.9.8. 系统功能特点 (45)4.10.电梯控制管理系统 (46)4.10.1. 系统简介 (46)4.10.2. 设计方案 (46)4.10.3. 系统组成 (46)4.10.4. 系统流程 (47)4.10.5. 主要功能 (48)4.10.6. 系统特点 (49)4.11.会议管理子系统 (49)4.11.1. 系统简介 (49)4.11.2. 系统设计 (50)4.11.3. 系统组成 (50)4.11.4. 主要功能 (50)4.12.巡更管理子系统 (51)4.12.1. 设计方案 (51)4.12.2. 主要功能 (53)4.12.3. 系统特点 (53)4.13.员工自助服务子系统 (53)4.13.1. 概述 (53)4.13.2. WEB自助服务子系统 (53)4.13.3. IC卡终端自助服务子系统 (54)第五章与第三方应用系统接口设计 (56)5.1.概述 (56)5.2.与HR系统的接口 (56)5.3.与考勤系统的接口 (57)5.3.1. 中间文件格式 (57)5.3.2. 开放表结构 (57)5.4.与医疗管理系统的接口 (58)5.4.1. 概述 (58)5.4.2. 系统示意图 (58)5.4.3. 设计方案 (58)5.5.与图书管理系统的集成 (59)5.5.1. 概述 (59)5.5.2. 系统示意图 (59)5.5.3. 接口设计 (59)第六章新旧系统切换方案 (61)第七章 IC卡读写机具主要性能参数 (62)7.1.M1S50IC卡 (62)7.2.INDAS FK-IC发卡器 (63)7.3.INDAS SF-F1消费机 (63)7.4.I N DAS SF-GS/TS消费机 (64)7.5.I N DAS XF-SC/C手持消费机 (64)7.6.INDAS MJ-M4四门门禁控制器 (65)7.7.INDAS MJ-K2双门门禁控制器 (65)7.8.INDAS MJ-M8八门门禁控制器 (66)7.9.INDAS GY-IC/I（INDAS GY-485）门禁感应器 (66)7.10.I N DAS HY-QD会议签到器 (67)7.11.I N DAS KQ500考勤机 (67)7.12.I N DAS KQ-K1考勤机 (67)7.13.I N DAS LY-FT节能控制器 (68)7.14.I N DAS DT-100电梯控制器 (68)7.15.挡车器 (69)7.16.I N DAS HY200票箱 (69)第一章项目概述1.1.项目背景随着企业全面迅猛发展，厂区面积急剧扩大、员工快速增加，给公司的管理增加了成倍的压力；同时新的形势对公司的管理体系提出了新的挑战，因此需要采用更合理和人性化的管理模式，给员工的生活和日常消费提供便利，提升企业集团的竞争力。
上市公司董监高薪酬管理制度
深圳达实智能股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，依据国家相关法律、法规及《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1、体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；2、体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；3、体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；4、体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。
第二章薪酬的构成及确定第四条公司董事、监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出，经董事会审议通过后，提交股东大会审议批准。
第五条根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定，结合公司实际情况，公司每年度给予每位独立董事津贴人民币5万元（税前）。
按《公司法》和《公司章程》相关规定，独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。
第六条高级管理人员实行年薪制，其薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
基本工资结合行业薪酬水平、岗位职责和履职情况，按月支付。
绩效奖金是以年度目标绩效奖金为基础，与公司年度经营绩效相挂钩，年终根据当年考核结果统算兑付。
第三章薪酬的发放和管理第七条公司按月以现金形式发放基本工资。
第八条薪酬与考核委员会根据董事会审定的年度经营计划，组织、实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。
第九条下列税费按照国家有关规定从基本工资、绩效奖金中直接扣除：（一）个人所得税；（二）按规定需由个人承担的社会保险费。
第十条公司董事、监事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算绩效奖金并予以发放。
达实智能股权激励名单
王丹宇 柴晓华 蔡伟周 谭宏业 黄 勇
刘永红 单成保 王开文 张 娅
鲍春宇 王宏森 李剑波 杨广禄 陈 冯 佳 勤
蒋国清 张长伟 许亚姿 陈 张 麟 芬
叶继开 李 白 张 燃 华 东
禇庆喜 张红萍 赵 琴
毛吉炎 王 建
张建华 张鹏飞 余勇军 杨玉芳 李 安
陈亚军 何永辉 时 峰
周思法 申克成 周业洪
黄志勇 姜 宏
深圳达实智能股份有限公司 限制性股票激励计划分配明细表
一、激励对象人员名单 姓名 职务 董事 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 董事会秘书 财务总监 获授的限制性 股票数量 （万股） 9 9 9 9 9 258 303 占授予限制性 股票总数的比例 （%） 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 85.15 100.00 占授予时公司 总股本的比例 （%） 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 2.54 2.99
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
梁国挥 谢辉优 高 杨 赵 杰 萍 阳
销售总监 技术支持部经理 运营服务部经理 行政部经理 行政部副经理 总裁办公室经理 总裁办公室副经理 计划采购部经理 计划采购部副经理 财务部经理 会计主管 审计部经理 市场部经理 人力资源部副经理 项目总监 证券事务代表 控股子公司财务部经理 控股子公司技术总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司区域总监 控股子公司市场总监 控股子公司 春
李进保 钟宇彤 陈景生 李信洪 黄德强 张少华 张 琳
杨雪来 孙 勇
邱佰平 王维贺 田海东
深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责
深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责公司内部组织结构公司各主要职能部门情况如下：1、建筑智能化事业部：提供建筑智能化项目解决方案，以及IC 卡读写设备销售。
负责建筑智能化业务市场开拓和人员管理；建筑智能化解决方案的研发、项目投标、合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。
2、建筑节能事业部：提供建筑节能项目解决方案，包括能源监测、能源审计、管理节能和节能改造等；负责建筑节能业务市场开拓、人员管理及运营服务；建筑节能项目立项评审/投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目回款和运营维护。
3、工业自动化事业部：提供工业自动化项目解决方案，负责工业自动化业务的市场、销售和人员管理工作；项目投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。
4、研发中心：研究建筑智能化及建筑节能领域新技术。
技术研发部负责技术研发，对公司重大科研课题进行攻关；产品研发部负责智能化产品的设计开发，包括产品需求分析、软、硬件产品设计、开发和测试。
5、计划采购部：负责设备、原材料采购和分包管理；仓库物料管理工作；供应商评审与管理；制订计划、采购、仓库管理相关规章制度，并负责监督执行；项目施工现场考察、考核。
6、生产中心：下设生产分厂，主要负责公司IC 卡读写设备、智能小区终端控制产品、控制盘、控制柜、控制台等产品的生产，质量检验，编制及执行《生产计划》。
7、质量保证部：主要负责ISO9001 质量保证体系和ISO14000 环境保证体系的建立、维护及内审工作；对事业部产品或工程设计的标准化与规范化进行监督。
8、总经理办公室：负责公司内外部信息管理；建立健全公司内部管理制度；公司法律事务；公司知识产权、商誉、商业秘密的管理工作。
9、人力资源部：负责公司人力资源规划与管理制度的拟订，员工招聘选拔、培训、绩效考评、薪资福利；企业文化建设；企业行政管理工作。
10、财务部：负责公司的日常财务收支业务；定期编制公司月财务报表和中期、年终财务报告；依法计算缴纳各项税费；参与公司经营决策，对公司经营活动进行财务分析；负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟踪管理等。
深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目
（以下是我们对此项目的建议，供顾问公司参考）
深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目
一．项目范围
1. 公司战略制定
2. 组织结构与关键业务流程重组
3. 员工激励与考核体系
二．分阶段的目标与成果
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三．关于关键业务流程，我们希望以下需重视，建议在重组设计范围之内
1. 预算管理（指公司预算与项目预算管理）
预算的编制
预算的调整
预算的分析与控制
2. 生产流程
生产计划管理
产品设计、流程与安装管理
产品品质管理/检验和试验
3. 销售管理（销售计划管理与售后服务管理）
以粮仓自动化事业部、楼宇自动化事业部为范例
4. 财务管理
*其他流程如研发流程、采购管理、人力资源管理等由顾问公司指导达实项目小组执行。
*如须由第三方执行的内容，可事先列出。
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达实消费机C3V2006功能列表.详解
C3-2006 4.0版一卡通系统功能简要说明深圳达实智能股份有限公司2009年七月目录一、前言 (3)二、帐套管理系统 (3)三、人事管理系统 (3)四、考勤系统 (5)五、门禁系统 (8)六、消费系统 (10)七、工资系统 (13)八、会议签到系统 (16)九、巡更系统 (17)十、电梯管理系统 (19)一、前言本文内容主要是针对于标准软件的一卡通系统各个子系统的功能简要说明，适用于需要了解我公司一卡通系统具备哪些功能的人员，通过此文档可以了解一卡通系统的具备的功能。
二、帐套管理系统功能项目功能描述是否标准功能是否1. 帐套管理数据库管理，集中管理一卡通的数据库，完成数据库的建立、修改、删除及其数据库的备份和恢复功能，使得数据库的管理更加方便和快捷。
是2、数据管理历史数据管理，完成历史数据的迁移、备份数据迁出、数据库整理、数据库文件压缩、截断事务日志等，使得数据库的运行更加捷。
是三、人事管理系统功能分类功能名称功能描述是否标准功能否否用户设置操作操作员管理管理系统的操作员、以及操作员的权限是系统功能实现系统的客户资料、发卡器与计算机连接的参数设置是客户名称设置设置合法客户的名称及其联系人、联系方式等信息是初始化系统卡包含初始化系统母卡、初始化系统子卡、用户卡扇区规划等功能。
是日志权限浏览可查询各个操作员的操作日志和权限是部门与人部门资料设置完成部门新建、修改、删除等功能。
是员人事档案建立/浏览完成人员信息的录入、修改、删除及其人员查询、导入等功能。
人员信息主要包括以下信息：人员基本信息（员工编号、姓名、性别、部门、出生日期、人员状态、学历、持卡类型、民族、职称、身份证号等等），人员扩展信息有分为九个页面分别是：工作．家庭，入职．档案，住房信息，年龄．工龄，合同资料，保险资料，物品记录，奖惩记录，人事变动，可以很详细的描述一个人的信息。
是卡片押金及卡类管理可设置卡类及每种卡类的押金标准、押金收取、管理费等是卡流水号分配为人员发卡前首先要为其分配一个卡流水号，一个人同时可以分配多个流水号，也就是说可以有多张卡与其对应，但要保证只有一张卡的状态为正常的。
深圳达实物联网技术有限公司_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.5 行业分布
近 1 年深圳达实物联网技术有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统、教育系统行业，项目数量 分别达到 9 个、1 个。其中企业采购系统、教育系统项目金额较高，分别达到 450.44 万元、8.00 万 元。
（1）企业采购系统（9）
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TOP9
2022 年第三批固资-保卫部门岗一 中国东方航空武汉有 卡通人行道闸采购项目成交公示 限责任公司
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TOP10
【采购】遵义 LNG 储配库门禁系统 贵州页岩气勘探开发
采购采购结果公示
有限责任公司
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公告时间 2022-03-09
2022-03-09 2022-09-20 2022-04-06 2022-07-28 2022-04-13 2022-07-19 2022-10-20 2022-12-02 2022-08-05
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 12 日 生成
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1.4 地区分布
达实考评制度与程序文件
第一章总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。
1.2本制度适用于深圳达实智能股份有限公司。
1.3本制度由公司***负责拟定，其解释权及修改权属***。
1.4本制度从200 年月日起执行。
2职责2.1公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。
2.2根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。
2.3总裁负责审定考评结果和奖惩、员工发展建议。
3考评的内容、原则及方法3.1考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。
关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。
3.2考评应体现公平、公开、公正原则。
3.3考评分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及发展建议；人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁批准等步骤。
3.4对关键业绩的考评每季都将开展。
年终根据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。
3.5能力评估每年开展一次，建议在年末开展。
4年度考评程序4.1每年12月日，各员工向直接上级递交当年述职报告。
（包括业绩与能力两方面内容）4.212月日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。
4.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考评结果达成共识。
4.4日前，公司公司各部门、区域公司、地域公司将考评结果与奖惩发展建议递交公司人力资源部或相关授权部门。
4.5日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综合协调后提出奖惩和发展建议。